总裁领导力的开发提升
如何提升领导力
如何提升领导力如何提升领导力一:提升领导力的方法有哪些方面领导力在许多领域都有着极大的作用。
那么，提升领导力的方法有哪些方面?下面我给大家带来提升领导力的方法，盼望对你有关心。
提升领导力的方法提高决策的谋略力量深谋远虑属于谋略策划范畴，是对全局工作的长远规划。
做到这一点要集思广益，注意调查，精通业务，提高对企业长远目标和近期目标的设计力量。
提高分散力量分散力针对整个管理阶层的影响力、号召力和分散力，对决策力量有很大影响，可以有效提高决策效率。
工作创新力量制定方案的目的是转变企业现状，这是一项制造性的活动，从这个意义上讲没有创新意识领导者无法制定最为科学的方案。
领导力的定义“领导力就象美，它难以定义，但当你发现时，你就知道。
——沃伦·班尼斯(Warren Bennis)“领导力量是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种力量;领导力量的基本原则是：领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最终打算领导者的力量是个人的品质和共性。
领导者是通过其所领导的员工的努力而胜利的。
领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队;领导者们要建立沟通之桥。
” ——德鲁克基金会《领导者的对话》“我不认为领导力量是能够教出来的，但我们可以关心人们去发觉，并挖掘自己所具备的领导潜能。
”——约翰·科特(John Kurt) “一个领袖人物必需正直、诚恳、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位。
否则人们就不会追随他。
”——约翰· 科特(John Kurt)。
美国前任国务卿鲍威尔(Colin Powell)将军被认为，是一个深知如何去激励领导力的讨论首先是从领导讨论开头的。
从19世纪末20世纪初着重讨论领导者人格特质的领导特质理论，到40年月探寻领导者在领导过程中的详细行为以及不同的领导行为对部属影响的领导行为理论，60年月的讨论与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响的领导权变理论(情境理论)，以及之后的领导归因理论，交易型与转化型理论等，渐渐从领导者的人格特质和行为等个体讨论扩展到整个组织情境交互作用的影响。
提升领导力必须掌握的五大方法
提升领导力必须掌握的五大方法一、野牛群中的领导者。
长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野牛。
野牛这种动物，对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。
在许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位的野牛首领。
二、学雁群飞翔。
其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依赖的员工。
正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其中的领导权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权。
每只雁不论同伴们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，可能是带头者、跟随者。
当任务转换时，雁群们即调整整个任务结构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着陆。
每只雁都会经历担任领袖之职。
在此之后我们应清楚地看出，想成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。
必须改变形象，做一个全然不同的领导者，如此每才都能够胜任领袖的角色。
三、推陈出新，胜负立现。
领导者必须放弃古老的野牛领导典范，而发展出一种新的雁群领导典范。
以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于下列的领导原则之中：1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。
2.领导者应创造出一个适合每都能各尽其职的环境，共享责任归属权。
3.领导者应指导员工开发个人能力。
4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。
四、打破平衡，不同凡响。
不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法。
使用套绳法时，一个牛仔先抓住野马的耳朵，然后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃上马背。
等到耳朵被放开之后，野马立刻使劲纵跳，结果或是被暂时降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。
整个过程用不到15分钟，最后得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。
五、提升六维领导力。
领导者能力提升的基本途径
领导者能力提升的基本途径领导能力是一种上下兼顾、左右共进、专博相济、胆识并举的综合能力。
这种能力的培养和提高显然不是通过单一的途径和渠道实现的，而必须经过多方面的打造和长时间的历练才能获得。
因此，要想有效提高自身的领导能力，就务必从领导功能的条块分割中洞察每一个启动的点位和对接的窗口，把自身内在的心态和领导活动的各项实践充分结合起来，这样，个人领导能力才能找到历练的实战平台和提高的具体途径。
一、通过设定和完成组织目标提升领导能力1、制定富有挑战性的目标激励团队勇往直前；2、组织目标能够使领导者的行动有依据，思想有指向，激励起斗志，开发无限潜能。
二、通过提高个人见识发展领导能力1、突破以往经验，发挥潜能2、加强学识修养，树立远见3、打破现实处境，着眼未来三、通过增强领导魅力表现领导能力领导者增强魅力的方法有：敢于冒险、善于创新、勇于负责、目标远大、保持积极乐观的态度，总是走在最前面。
四、通过构建团队组织发挥领导能力1、构建一个团队1）对建立团队保持正面、认同的态度2）融入到组织中去，和成员们打成一片3）让组织的每一名成员明白建立团队观念的重要性4）把伙伴当成珍贵无比的资产而不机器5）确信每一位成员都愿意与他人形成一个团队6）包容、欣赏、尊重成员的个别差异性7）尽量让大家共同参与、设定共同目标8）让大家一起参与讨论重大问题的解决方法9）在公平的基础上分派任务，分配报酬10）有赏有功劳大伙共享，有罚有责难一人独当2、建立一个参谋智囊团五、通过创新思维方式突破领导能力1、具备战略思维能力，有较强的全局观念、系统观念、时空观念、超前观念、创新观念、具备较强的记忆力、想像力、决策能力、发散思维能力、立体思维能力、理论思维能力和综合分析能力。
2、具备系统思维能力，实现三个转换：1）要从看部分转为看整体；2）要从把人们看做是被动的反应者转为看做是改变现实的积极主动参与者；3）要从对现状的被动反应转为主动地思考积极地创造未来3、具备独立思考能力，要多读书，多问为什么和怎么力六、通过处理人际关系提升领导能力1、处理与上级关系：1）原则：尊重但不崇拜原则，服从却不盲从原则，竭力服从大局原则2）方法：及时沟通，增加了解；合理要求，不出难题；等距接触，融洽关系；克制自己，增进友谊；积极进取，赢得信任；2、处理与同级关系：1）原则：与人为善，以诚相待；互相补台，积极配合；见贤思齐，强者为师2）方法：待人以诚，助人为乐；准确定位，民主用权；是非原则，讲求艺术；有效竞争，积极引导3、处理与下级关系：1）原则：要有服务意识，要敢于承认错误，要言而有信，要知人善任，要广开言路2）方法：缩短与下级间的心理距离，对待下属要先严而后宽，激发调动下属的积极性七、其它方式（略）1、通过领导方式施展领导能力2、通过用权方式拓展领导能力3、通过业务水平增强领导能力4、通过言语表达体现领导能力5、通过协调冲突历练领导能力6、通过辨才识才加强领导能力7、通过调控自己夯实领导能力。
提升领导力的4种方法
提升领导力的4种方法1.提高沟通技巧良好的沟通是领导力的基础。
领导者应该能够清晰地表达自己的想法和目标，同时也要善于倾听和理解他人的意见和需求。
为了提高沟通技巧，领导者可以参加相关的培训课程或工作坊，学习有效的沟通技巧，如非暴力沟通、积极倾听和反馈等。
此外，领导者还可以通过不断与团队成员沟通，了解他们的想法和意见，从而更好地互动和合作。
2.增强决策能力领导者需要在各种情况下做出决策，并承担相应的责任。
因此，提升决策能力是提升领导力的关键。
领导者可以通过多重角度和深入分析问题，选择最佳的解决方案。
此外，领导者还可以寻求他人的意见和建议，以获得更全面的观点。
通过不断练习做出决策，并承担相应的后果，领导者可以逐渐提高自己的决策能力。
3.培养团队合作意识一个成功的领导者应该具备良好的团队合作能力。
领导者应该能够协调和管理团队成员，使其发挥最佳水平，并将其个人贡献与整体目标相结合。
为了培养团队合作意识，领导者可以与团队成员一起设定明确的目标，并共同制定实现这些目标的计划和策略。
此外，领导者还应该鼓励团队成员之间的合作和互助，提供必要的支持和资源，以促进团队合作的发展。
4.持续学习和发展领导力的提升是一个不断学习和发展的过程。
领导者应该保持持续学习的态度，并不断提高自己的知识和技能。
领导者可以通过阅读文章、书籍和研究报告来了解最新的管理和领导理论。
此外，领导者还可以参加专业培训和研讨会，与其他领导者和专家交流经验和观点。
领导者还可以寻找导师或教练，从他们的经验中获得指导和支持。
通过持续学习和发展，领导者可以不断提高自己的领导力水平。
综上所述，提升领导力是每个领导者都应该追求的目标。
通过提高沟通技巧、增强决策能力、培养团队合作意识和持续学习和发展，领导者可以成为更好的领导者，并实现个人和团队的成功。
提高领导力的7个技巧
提高领导力的7个技巧在现代社会中，领导力是一项非常重要的能力。
无论是在工作中还是生活中，领导力都可以帮助我们更好地与他人合作、解决问题，并取得成功。
然而，领导力并非天生的，它需要不断地学习和提高。
在本文中，我将分享七个提高领导力的技巧，希望对您有所帮助。
1. 建立良好的沟通技巧沟通是领导力的基石。
一个好的领导者应该能够清晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听他人的意见和反馈。
为了提高沟通技巧，我们可以参加一些沟通技巧培训课程，学习如何有效地传达信息，并学会倾听他人的观点。
2. 培养团队合作精神一个成功的领导者应该能够激发团队成员的潜力，并促使他们共同努力实现共同的目标。
为了培养团队合作精神，我们可以通过组织团队建设活动来增强团队成员之间的合作意识，并鼓励他们分享彼此的知识和经验。
3. 发展决策能力领导者需要经常做出决策，并对其后果负责。
为了提高决策能力，我们可以学习分析问题的能力，了解各种解决方案的优缺点，并在做出决策之前充分权衡利弊。
此外，我们还可以通过阅读相关书籍和参加培训课程来提高自己的决策水平。
4. 培养自信心领导者需要有足够的自信心来激励团队，并在面对挑战时保持镇定。
为了培养自信心，我们可以通过不断学习和积累经验来提高自己的专业知识和技能。
此外，我们还可以参加公开演讲和辩论比赛等活动，锻炼自己的演讲和表达能力。
5. 培养自我管理能力领导者需要具备良好的自我管理能力，能够高效地组织时间和资源。
为了培养自我管理能力，我们可以学习时间管理技巧，制定合理的工作计划，并学会优先处理重要的任务。
此外，我们还可以通过参加管理培训课程来学习如何有效地管理团队和项目。
6. 培养适应能力领导者需要具备适应环境变化的能力，能够灵活应对各种挑战和困难。
为了培养适应能力，我们可以学习灵活思维和问题解决技巧，培养自己的创新能力，并学会从失败中吸取教训。
此外，我们还可以通过参加跨部门或跨行业的项目来扩展自己的视野和经验。
企业负责人如何提升领导能力
企业负责人如何提升领导能力在现代商业环境中，企业的长期发展和成功离不开优秀的领导能力。
作为企业的负责人，提升领导能力是至关重要的。
本文将介绍一些企业负责人如何提升领导能力的方法和技巧，来帮助他们更好地引领团队并取得成功。
一、持续学习作为企业负责人，持续学习是提升领导能力的关键。
通过阅读书籍、参加培训课程和行业研讨会，负责人可以不断更新自己的知识储备和技能。
这样，他们可以紧跟时代的发展趋势，并应对各种挑战和机遇。
二、建立积极的沟通与协作机制良好的沟通和协作是领导成功的核心要素之一。
企业负责人应该建立一个积极的沟通和协作机制。
他们应该与员工保持开放和透明的沟通，鼓励员工提出问题、分享意见和建议。
此外，负责人还应该注重团队间的协作，鼓励员工之间的合作，营造一个积极向上的工作氛围。
三、塑造明确的愿景和目标作为领导者，企业负责人需要具备对未来的明确愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
一个明确的愿景和目标可以激励员工，引导他们朝着共同的目标努力。
负责人可以通过明确定义目标、制定详细的计划和提供明确的反馈来帮助团队成员理解和实现愿景和目标。
四、发展团队成员企业负责人应该致力于发展和培养团队成员的能力。
通过识别团队成员的潜力和优势，负责人可以提供相应的培训和发展机会，帮助他们成长和提升。
负责人还应该激励员工，赋予他们更多责任和权力，并鼓励他们发挥自己的创造力和潜力。
五、灵活应对变化在竞争激烈和不稳定的商业环境中，企业负责人需要具备灵活应对变化的能力。
他们应该能够快速响应市场变化，调整企业战略和方向。
此外，负责人还应该鼓励创新和实验，为企业的成功寻找新的机会和解决方案。
六、建立良好的个人品牌作为企业的负责人，建立良好的个人品牌对于提升领导能力至关重要。
负责人应该注重自己在行业中的形象和声誉，通过提供优质的产品和服务，建立自己的专业形象。
此外，负责人还应该与其他业内领导者建立合作关系，扩大自己的影响力和人脉。
七、具备自我反思能力作为领导者，企业负责人应该具备自我反思的能力。
提升公司领导力的5个具体做法
提升公司领导力的5个具体做法提升公司领导力的5个详细做法领导力对激发协同力、消退工作中的苦痛具有关键作用，下面是提升公司领导力的5个详细做法，一起来学习下吧：第一，领导者要体谅下属假如一个公司里面有一位高傲浮夸、夜郎自大的经理，那可能是最糟糕不过的事情了，他可能像一个小将军一样，在公司里颐指气使，对助手吼来吼去，好像他的全部工作就是给下属开会以及为上司筹备会议。
还有两类人是公司的噩梦：一类是胆小怯懦、工作上畏首畏尾、满口陈词滥调的人；一类是无所作为、无所事事的人。
不禁会让人怀疑这些人为什么每天还要出现在公司？这些状况令人抓狂。
假如想提高协同力，迎来良好的转机，就要立即行动起来，摆脱这些境遇，真正同下属接触，了解他们，关切他们。
事实上，好领导就像好教练，自己站在场外，看到队员有了出彩的表现时，会无法抑制内心的激烈，不由自主地欢呼雀跃，当选手走出赛场赐予热忱的拥抱，知道如何跟每一个队员如何打交道才凑效。
最优秀的领导者在涉及利益时应当先人后己，宏大的领导者用语言和行动建立互信和公信力，一次又一次证明领导者敬重下属，以下属为荣。
假如你想让你的团队成为最终的赢家，就应当这么做。
其次，领导者要将自己视为“首席说明官”在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充溢激情地向下属说明这个目标，告知他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应当做些什么？并且要多说明几遍，以便下属更好的理解。
下属每周用于工作的时间只有40个小时。
这是他们的一种投资，假如你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么就是在奢侈他们的时间和生命。
然而，知道并能做到这一点的领导者其实并不多。
不仅仅是顶尖的公司须要这样的首席说明官，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。
这样才能创建良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。
总裁领导力提升方法
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------总裁领导力提升方法总裁领导力提升方法总裁领导力提升方法不知道你对总裁领导力提升方法是否有所了解呢?那你想知道有关总裁领导力提升方法吗?下面学习啦小编为你整理了一些总裁领导力提升的方法，我们一起来了解一下吧。
总裁领导力提升方法一：关注正确目标和远景一般来说，优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅仅一项。
除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。
在这些企业管理中，客户忠诚度和员工投入度被认为与盈利指数同样重要。
领导者懂得要获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，从而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。
总裁领导力提升方法二：善待客户，建立稳定关系留住客户很重要，为留住客户，企业不仅要让客户满意，还要有更高的目标，让客户为企业免费推广。
当客户对企业所提供产品或服务相当满意的时候，就主动向他人介绍。
能够让客户这么做，就必须时常给他们惊喜，让他们愿意向其他潜在客户进行宣传。
1/ 5总裁领导力提升方法三：善待员工，创造积极工作环境员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的服务。
如果领导者不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目标的业绩计划，让他们知道实现目标的责任，良好的行为标准是怎样的。
然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目标。
总裁领导力提升方法四：使用恰当的领导力高效领导者懂得领导力不能以自己为出发点，员工和自己同样重要。
这样的领导者能时刻想着怎样为员工，而不是为自己。
抱有如此正确理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。
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制约因素之七：心理障碍
? 心理障碍包括心理失调和情绪失控两 个方面。
? 心理障碍的领导者会因心理紊乱、身 心失态，诱发疾病，会因虚荣而弄虚作假， 会因狭隘而排斥异己，会因自负而盛气凌 人，会因嫉妒而丧心病狂，会因情绪失控 做出亲者痛仇者快的事，甚至违法的事。
制约因素之八：言行失体
? 言行失体，就是言语行为主体的言谈
领导力的提升 与开发
主讲人: 戴维新 主任 教授
谁拥有卓越的领导力， 谁就拥有了整个世界！
［美］麦格雷·伯恩斯
一、什么是领导力
二、制约领导力提升与 开发的主要因素
三、领导力提升与开发的 十个着力点
案例
好莱坞影片《兵临城下》 (Enemy at The Gate的) 启示
? 故事的背景是二战时期苏联红军与德 军在斯大林格勒展开的那场殊死保卫战。 当时德军势头凶猛，而苏军节节败退，苏 军元帅在震怒之下，问手下的军官怎样才 能守得住 ?一个军官建议说，“对所有背叛、
（二）提升决策力 ——领导力的重点
决策是领导者确定方针、策略的活 动，是整个领导工作的重点与核心。
经验是什么？ 经验领导和科学领导有什么区别？
什么是 经验领导 ？
经验是属于
感性认识 ？ 理性认识 ？
“跟着感觉走” 对吗 ？
拍脑袋 拍胸脯 拍屁股
“三拍式”的干部=经验领导
科学决策要领：
决策要讲究程序 决策要有多种方案比较 决策要发挥智囊的作用 决策要依靠集体决策 决策要注意科学方法
?领导的实质是影响 ?领导力的本质是影响力 ?领导力即获得追随者的能力
真正的领导力应由 获得追随者的能力来衡 量,自认为是领导者而又 没有追随者的人，只是 在散步。
领导者获得追随者的能力 主要表现在 三个方面
“跟我来”——令人信服的远见卓识
“看我的”——令人信服的表率作 用 “一起干”——令人信服的精神力量
现代管理心理学的研究成 果表明：借助于工资、资金、 福利等激励措施只能调动下属 员工60％的积极性，其余40％ 的积极性则要依靠领导者具有 影响力的领导行为去调动。
?领导力是一种统领人心ຫໍສະໝຸດ 综合能力合力? 谁拥有卓越的领导力，谁就拥 有了整个世界 !
这个共同点是什么呢？你是否 具备这个共同点？
领导力是领导力量的长 远保证。所以，一个领导者 要想真正担负起自己的领导 责任，必须努力提升自己的 领导力。
（三）提升执行力 ——领导力的展示
“执行不只是那些能够完成或者不能够被 完成的东西，它是一整套非常具体的行为和 技术。执行本身就是一门学问”。
细节决定未来，执行决定成败。 1.接受任务不讲条件 6.按程序办事 2.抓住细节责任到人 7.依法执行 3.雷厉风行提高效能 8.创新机制 4.密切协作形成合力 5.解决矛盾敢于较真
?第一种建议要加强 管理，着重于控制
?第二种建议是要加 强领导，着重于建 设愿景与激励
领导与管理的区别
内容 领导 管理
眼光
战略性
战术性
特点
心理性
物理性
重点
超前性
维持性
手段
艺术
技术
核心
决策
控制
“产品” 目标和政策 指令和制度
什么是领导力？
◆世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。 ◆影响别人行为的行为，谓之领导。 ◆影响别人行为的能力，则谓之 “领导力”。
二、制约领导力提升与开发 的主要因素
?道德失范 ?权力滥用 ?决策失误 ?用人失误 ?协调失衡
?思维僵化 ?心理障碍 ?言行失体 ?眼界限制
制约因素之一：道德失范
? 道德失范，就是领导者的行 为偏离了政治道德、社会道德准 则的要求。
? “德不厚者，不可以使民”。
? 领导者一旦道德失范，必然使 其丧失政治上的坚定性、丧失表 率作用，领导力也必然丧失殆尽 。
与举止没有遵循一定的交际规则，不得体。
? 言行失体阻碍人际间的有效沟通，有 损领导形象。
制约因素之九：眼界限制
? 眼界是一种可以培养出来的本领。这 种本领也可能被限制。眼界受到限制必 然制约领导力的发挥。
? 眼界限制会导致领导者思维的僵化， 妨碍领导者整体素质的提高
三、领导力提升与开发的 十个着力点
? 协调失衡是指领导系统的各种关 系出现矛盾、冲突，不团结、不和谐。
? 这里主要指人际关系，表现在： 与上级关系不协调；与下级关系不协 调；与同级关系不协调。
制约因素之六：思维僵化
? 思维僵化，实质上是指思维方式的僵 化，就是思维方式单一、封闭、静止。
? 思维僵化会导致领导者条条、框框多， 照搬照抄多，丧失创新能力。
逃跑的军官与士兵格杀勿论，以此加强纪 律。”但他的建议不被元帅认可。这时候， 另一个军官则说，“给他们 (士兵 )希望，
给他们勇气，激励他们对祖国的爱，让他 们相信最终会迎来胜利，所以我们要树立 一位英雄来激励他们。”他的建议得到了 采纳，苏军最终获得了胜利。
? 这个案例给了我们什么启示呢
领导与管理的重要区别
制约因素之三：决策失误
? 决策事关领导活动的成败。
? 决策失误是领导者失职的 主要表现、是领导力弱化的重 要原因。
制约因素之四：用人失察
领导者如果不能正确观察人、了解 人、识别人、选拔人、使用人、考核 人，就是用人失察。
用人失察是领导者失职的主要表 现，因此，它必然会对领导力造成很 强的制约。
制约因素之五：协调失衡
制约因素之二：权力滥用
? 权力滥用，就是不能正确运用手中的 权力，甚至利用手中权力做出违背社会大 多数成员意志和利益的事情。
? 权力滥用，是导致领导力降低、甚至 完全丧失的最主要因素之一。
? 权力滥用扰乱了正常的工作秩序，必 然导致腐败，会使领导者丧失群众的支持， 影响下属积极性、主动性、创造性的发挥 。
（四）提升领人力 ——领导力的标志
?领导的第一要义就是领人 ?是否领好人是判断一名领
导水平高低的最重要尺度 ?领人包括育人、识人、选
人、用人、管人
首先是育人。 教育为本， 领导是个教育家。
（一）提升控制力 ——领导力的关键
? “没有控制，领导者就无法管理，组织就不起
作用，组织的日常工作如果不通过有效的控制，
使它在轨道上正常运转，最好的计划和决策都会
落空。”
［美］巴达维
领导控制通常主要采取的手段 ： 组织 行政 法律 经济 精神 心理
领导控制通常采用的方法： 权力、引导、督察、威慑、自我调控