供应链单项选择
供应链管理习题答案
供应链管理习题一、单项选择题每题2分,15题,共30分1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含C ;A、少品种B、大批量生产C、柔性D、专用流水线2、A主要体现供应链的物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等;A、有效性供应链B、反应性供应链C、稳定供应链D、动态供应链3、许多企业已经普遍将信息系统业务,在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商ASP,由其管理并提供用户所需要的信息服务;这是属于D业务外包的方式;A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包4、A是指在竞争、合作、动态的市场环境中,由若干个供方、需方等实体自主、半自主构成的快速响应环境变化的动态供需网络;A、敏捷供应链B、稳定供应链C、反应性供应链D、平衡供应链5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是BA、提高边际利润B、降低总成本C、加快市场反应D、降低总库存6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成,供应链节点企业间的合作关系最终集成为D ;A、传统关系物流关系C、合作伙伴关系D、网络资源关系7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应链管理环境下生产计划的决策模式是B决策过程.A、分布式B、分布式群体C、集中群体D、分权式8、B是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的;A、单一需求B、独立需求C、多需求D、相关需求9、下列C不是供应链管理环境下采购的特点;A、为订单而采购B、从采购管理向外部资源管理转变C、为库存而采购D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变10、在需求变异加速放大的原因中, A是需求放大的主要原因;A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈11、供应链中的信息流控制模式中,各部门对信息的流向及内容有决定权,能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式,但企业不能从整体上把握信息的流向及内容,缺乏宏观调控能力并导致信息流的混乱及无序,管理效率下降,严重的情况将会是导致管理失控；这种模式是B ;A、集中控制模式B、分散控制模式C、综合式D、B/S模式12、在企业目前工作流程存在的问题中,是由于分工过细造成的问题是C ;A、无人负责整个经营过程,缺乏全心全意为顾客服务的意识B、组织机构臃肿,助长官僚作风C、员工技能单一,适应性差D、资源闲置和重复劳动,症结是内部信息纵向和横向沟通不够13、关于BPR与TQM不同的地方说法不正确的是D ;A、TQM并未触及企业原有的组织机构和工作方式,从本质上说是一种追加式改进；B、BPR是打破旧有的业务流程,再造新的流程的彻底变革;C、实施方式上,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程;D、BPR与TQM在本质上是一样的;14、在物流管理组织结构的演变中,试图在一个高层经理的领导下,统一所有的物流功能和运作,目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略管理,以使企业产生最大利益;这种组织基本上是属于D ;A、传统物流管理组织结构B、简单功能集合的物流组织形式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式15、在ECR系统的构建中的在零售环节, A是管理的重点;A、营销技术 B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术我二、多项选择题每题2分,10题,共20分1、下列ABCDE体现了供应链管理的管理思想A、强调核心竞争力 B、资源外用OutsourcingC、合作性竞争D、延迟制造Postponement原则；E、以顾客满意度为目标的服务化管理；2、供应链设计的主要内容有ABC A、供应链成员及合作伙伴选择 B、网络结构设计C、供应链运行基本规则D、协调机制E、生产物流的计划与控制体系的建立3、核心竞争力的主要特点是ABCD ;A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性4、根据计划来管理企业的生产经营活动,叫做计划管理,计划管理是一个过程,通常包括ABCE阶段;A、编制计划B、执行计划C、检查计划完成情况D、组织E、制定改进措施5、供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显着的不同;在制定生产计划的过程中,主要面临以下ABC方面的问题;A、柔性约束 B、生产进度C、生产能力D、组织设计E、物流管理6、需求变异加速放大的原因ABDE ;A、需求预测修正B、订货批量决策C、多级库存D、短缺博弈E、价格波动7、VMI的基本思想有BCDE ;A、联合进行管理库存B、使双方成本最小互惠原则C、框架协议目标一致性原则D、连续改进原则E、合作精神合作性原则8、第三方物流公司的未来前景可以向以下ACDE方面努力;A、老主顾外包其他业务B、实施联合运输方式C、开发物流信息管理系统D、处理供应链末端任务E、整合供应链作业9、下列ABCD在供应链管理中的应用比较广泛;A、Internet/Intranet技术、WEB技术B、MRP、MRPII 、ERP、CRM、JIT、CIMSC、CAD/CAMD、BR、RFID、GIS、GPS、EDIE、航空航天技术10、CPFR的主要特点有ABCE ;A、协同B、规划C、预测D、战略E、补货三、判断题正确的打“√”, 错误的打“×”;每题2分,10题,共20分1、供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单; ×2、依据相对于顾客需求的执行顺序,供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程; √3、供应链管理的实施目标之一是总成本最低化,总成本最低化目标是指运输费用或库存成本;×4、供应链之间的竞争实质上是时间竞争; √5、供应商在供应链上扮演着一个至关重要的角色,是链中物流的始发点,是资金流的开始,同时又是反馈信息流的终点; √6、第四方物流是第三方物流公司为其客户提供一种增值服务,主要是解决物流规划功能外包问题的物流方案; ×7、从系统开发的角度,客户关系管理是帮助企业以一定的组织方式来管理客户的互联网软件系统; √8、MC模式的关键是实现产品标准化和制造柔性化之间的平衡; √9、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即Q, R策略;该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订货,每次的订货量要发生变化; ×10、联合库存管理Joint Managed Inventory,JMI是指由供应商和用户联合管理库存; ×四、案例分析题每小问题5分,6小题,共30分阅读以下案例资料,然后回答问题物流外包背后的真正问题1、区域经理的物流尴尬日趋激烈的市场竞争,加之消费的多元化和个性化,都对企业现有的生产经营及管理形成了新的考验,要想扩大利润空间,难度越来越高;提高要货满意率,减少库存量,让产品飞快地转起来,这都是企业亟待解决的物流问题;尤其是国内目前的服装类公司;如果物流管理无法规范,企业每年三分之一,甚至是二分之一的利润都可能被侵蚀掉;作为北京区域总经理的林华对自己一手创办起来的“依狼”成衣品牌的物流管理也遇到同样的问题;林华也曾想过把成衣物流外包出去,但是遍寻市场都找不到一家合适的第三方物流企业;于是,自建物流公司的想法便顺理成章的跳入林华脑中;2、行业分析90年代中期以来,部分企业依靠劳动力资源优势从事OEM和中低档产品,在国内需要增长、国外品牌进入较少的条件下取得了一定的知名度和市场份额;但当时的需求增长、国外品牌进入较少,这掩盖了许多产品与销售费用方面的缺点;进入新世纪以来,国内市场的出现了以服装消费占居民总消费比例下降而引起的需求总量增长减缓,及服装消费休闲化和时尚化的趋势;这些变化对国内成衣企业单品种大规模的生产发展模式构成冲击：消费多元化和个性化发展使市场变数增加,对企业现有生产经营及管理模式形成挑战；品牌定位模糊及中低档次产品的过度竞争导致服装价格持续下降,使企业的利润空间不断缩小;竞争直接导致了营销渠道的剧烈变化;厂商为保持竞争优势,渠道下沉、全力支持终端已经成为必然选择;从产品来讲,中档男性西服、中档男性衬衫、中档男性休闲服、中高档男性西服市场较大;但是这些偏重款式的成衣在时效性方面要求是很高的——这尤其体现在终端对厂家的物流服务要求,因此北京区网点对林华指挥的分销渠道的速度、存货管理能力提出了更高的要求;3、自营物流还是外包在服装行业,象李宁一样的大型多生产和分销的服装企业,成立物流公司的模式值得考虑；但对依狼这样以成衣为主营业务的企业来说,除非战略向多元化发展,否则难去支撑以自营的方式建立物流公司的运作方式;尤其在企业物流管理能力不高的情况下,自建物流的运作成本更可能高于现有的物流成本林华的公司目前面临的物流问题主要表现在这几个方面：1物流网络结构不合理,缺乏一套严格而行之有效的物流管理制度和操作流程；2缺乏一套针对全过程的信息管理系统来实时控制定单和库存状况；3在物流供应商选择上缺乏长期意识,没能够培养出一个战略合作伙伴;通过分析,从表面上看,为林华提供服务的第三方物流企业的服务素质偏低,操作不专业,自然而然地成了替罪羊,掩盖了其他一切问题;第三方物流的“弱质”实际上有两方面的原因：一是由于服装行业的成长非常快速,以往的仓储以及配送业务均由制造企业或者大的代理商独立承担,第三方物流企业缺乏服装产品的运作经验；二是由于制造企业没有自身的物流运作规范,把业务外包后就撒手不管了,这就造成物流供应商只能在以往客户物流运作系统的操作基础上逐步改善,往往事倍功半;实际上,物流经营模式的选择一般取决于两个因素的平衡：一是物流对企业成功的关键程度,二是企业物流管理的能力;从林华来看,它所面对的服装物流对企业成功的关键程度高,但企业物流管理的能力还有待提高;所以在现阶段,如果建立物流公司,不是一种最佳选择;物流只是支持企业发展的其中一个部分,营销、财务、采购、财务等等方面的政策对企业整体的绩效起决定性作用,并直接对物流运作的结果带来直接的影响;因此,在进行物流变革的同时应该对上述主要的企业职能进行全盘的规划和统筹,这才是林华的变革之道;“这就是现实问题的本质”4、变革之道从物流、库存管理最需要的“数据基础”方面说起——现在的依狼北京公司,在分销渠道上的预测基本靠不定期的人工经验判断,而且各销售分支机构不能快速汇总结果,从而根本新形不成指导分公司各部门协调工作的基础——更别说指导第三方物流商精细运作了原因分析：虽然“数据分析不足”有市场变化难以捉摸的因素,但没有基础数据,没有科学的预测方法,这是最大的问题——当然实际上根本就是分公司乃至全公司没有建立数据收集、分析到发布的完整体系;而正是数据分析不足带来的可怕的“牛鞭效应”终端要货量上下变动幅度过大,让林华和他的物流服务商都头疼得要死;所以林华企业物流管理的重点应在于营销、财务、采购、物流之间的协调,根据营销渠道的发展,联合一些大的物流企业,解决干线配送,区域配送的主体模式;根据日常营销数据,利用信息技术处理日常业务的速度,提供预测的基础数据,不断微调具体的运输过程,并严格进行物流外包以后的管理,这些是目前最应该做的事情;具体可以按照这几个步骤开展：第一,对公司的物流成本进行一次彻底的审计,找出物流成本所在,是销售问题还是物流运作本身的问题；第二,根据审计结果,发现物流能力和业务需求的差距,建立物流运作的绩效考核机制,确认改进的方向；第三,建立一个一体化的物流服务体系,其中包括信息系统,组织结构,业务流程和基础设施,对目前的分销供应链进行优化；第四,信息系统一定要保证物流全过程的实时可见；同时,实现物流部门和业务运作部门的良性互动,尤其是销售预测和库存计划;第五,和物流供应商签定基于客户服务的一揽子协议,用量化的指标来考评;阅读以上案例资料,回答下列问题每题5分,6小题,共30分1、在物流管理上,服装行业普遍存在哪些问题2、服装市场需求发生了哪些变化3、林华的公司目前面临的物流问题主要表现在哪些方面4、在为服装企业提供第三方物流服务的公司出现问题的主要原因有哪些5、林华的公司选择物流模式的主要影响因素有哪些6、林华的公司如何变革物流管理。
供应链试题及答案
供应链试题及答案一、单项选择题1. 供应链管理的核心目标是：A. 成本最小化B. 服务最大化C. 库存最小化D. 响应速度最快答案：B2. 以下哪项不是供应链的组成部分？A. 供应商B. 制造商C. 竞争对手D. 零售商答案：C3. 供应链中的“牛鞭效应”是指：A. 供应链中需求波动的放大现象B. 供应链中信息传递的延迟现象C. 供应链中库存的过度堆积现象D. 供应链中物流成本的增加现象答案：A二、多项选择题1. 供应链管理的主要功能包括：A. 采购管理B. 生产计划C. 库存控制D. 物流配送E. 客户服务答案：ABCDE2. 以下哪些因素可能影响供应链的效率？A. 需求不确定性B. 信息共享程度C. 技术应用水平D. 供应链成员之间的合作E. 地理位置分布答案：ABCDE三、判断题1. 供应链管理只关注产品从供应商到最终用户的物理流动。
（）答案：错误2. 供应链中的每一个环节都应该追求自身利益最大化，以实现整个供应链的最优。
（）答案：错误四、简答题1. 简述供应链管理的三个主要目标。
答案：供应链管理的三个主要目标包括成本最小化、服务最大化和响应速度最快。
2. 描述供应链中的“推式”和“拉式”策略的区别。
答案：推式策略是指根据预测生产产品并推向市场，而拉式策略是根据实际需求来拉动产品的生产和配送。
五、案例分析题某公司面临供应链中断的风险，分析可能的原因，并提出相应的应对措施。
答案要点：1. 可能的原因包括供应商的不稳定、需求预测不准确、库存管理不善、物流问题等。
2. 应对措施包括建立多元化的供应商网络、提高需求预测的准确性、优化库存管理、加强物流合作伙伴关系等。
供应链岗位招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年
2024年招聘供应链岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于供应链管理的核心职能？（）A. 采购管理B. 生产管理C. 物流管理D. 质量管理2、在供应链管理中，以下哪项不是影响库存水平的因素？（）A. 需求预测B. 订单处理速度C. 供应商交货时间D. 生产周期3、供应链管理中，以下哪个环节是负责将原材料转化为成品的？A. 采购B. 生产计划C. 库存管理D. 物流与配送4、在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的主要内容？A. 供应链中断风险B. 供应商管理风险C. 产品质量风险D. 市场价格波动风险5、题干：某世界500强集团计划实施一个新的供应链管理系统，以下哪个选项不是在实施该系统时需要考虑的关键因素？A. 系统的兼容性B. 供应商的参与程度C. 系统的维护成本D. 系统的创新能力6、题干：以下哪个选项不是供应链管理中的“四流”之一？A. 物流B. 信息流C. 资金流D. 人力资源流7、某世界500强集团计划在下一个财年将供应链的响应时间缩短至少30%。
以下哪项措施最有可能直接帮助实现这一目标？A. 增加库存水平B. 引入先进的供应链管理软件C. 减少供应商数量D. 提高内部物流效率8、在供应链中，以下哪项不是影响供应链韧性的关键因素？A. 供应商多样性B. 产品复杂性C. 供应链网络设计D. 应急计划9、供应链管理中，以下哪个环节主要负责将产品从生产地运输到消费者手中？A. 采购B. 生产C. 配送D. 市场营销 10、在供应链风险管理中，以下哪种方法主要用于评估潜在风险的影响程度？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险缓解D. 风险监控二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能是供应链管理中不可或缺的？（）A. 物流管理B. 采购管理C. 生产管理D. 客户关系管理E. 库存管理2、以下哪些因素会影响供应链的敏捷性？（）A. 供应链的长度B. 供应商的地理位置C. 信息技术基础设施D. 供应商的可靠性E. 市场需求的波动性3、以下哪些是供应链管理中常见的流程？（）A. 采购流程B. 生产流程C. 物流流程D. 仓库管理流程E. 客户关系管理4、以下关于供应链风险管理，哪些说法是正确的？（）A. 供应链风险管理旨在识别和评估供应链中的潜在风险B. 供应链风险管理包括制定风险缓解和应急计划C. 供应链风险管理可以减少企业对供应商的依赖D. 供应链风险管理的主要目标是降低成本E. 供应链风险管理有助于提高企业的市场竞争力5、以下哪些是供应链管理中常见的流程？（）A. 订单处理B. 库存管理C. 生产规划E. 物流配送6、以下关于供应链风险管理，哪些描述是正确的？（）A. 供应链风险管理是对整个供应链中潜在风险的识别、评估和应对。
供应链管理考题及答案
5月中国物流职业经理资格证书考试（高级）供应链管理（课程代码：05380）一、单项选择题（每题1分，合计20分）下列各题A)、B)、C)、D)四个选项，只有一种选项是对旳旳。
请将对旳选项填涂在答题卡对应位置。
答在试卷上不得分。
1.根据供应链旳容量和顾客需求旳关系可以将供应链划分为A)稳定旳供应链和动态旳供应链B)平衡旳供应链和倾斜旳供应链C)有效旳供应链和反应性旳供应链D)推进式供应链和拉动式旳供应链2.不属于拉动式供应链模式旳优势旳是A)减少单位成本B)扩大企业规模C)提高经济效益D)支持产品不停变化3.为保证物流系统旳正常运行而进行旳信息系统管理属于物流管理战略中旳A)基础性战略B)功能性战略C)全局性战略D)构造性战略4.有关效率和效果旳关系描述对旳旳是A)效果是以企业自身为导向，效率是以客户为导向旳B)在供不小于求旳市场上，只要能提高效率就可以带来效果C)效率是企业提供旳价值满足客户旳期望程度，效果是企业提供价值所需时间D)在市场饱和后，效率是企业存在旳必要条件，效果是充足条件5.有关ERP和MRPⅡ旳比较表述对旳旳是A)ERP重要侧重对企业内部人、才、物等资源旳管理B)ERP系统更强调企业旳事前控制能力C)MRP Ⅱ系统能实目前不一样平台上旳互操作D) MRPⅡ更能支持混合型制造环境6.对需求管理描述错误旳是A)需求管理以供应链旳末端客户和生产需求为关键B)需求旳基本来源是独立需求、分派需求和非独立需求C)需求管理旳重要性体目前改善财务和运行绩效上D)需求管理旳第一步是制定需求计划7.供应链伙伴关系比老式企业关系A)关系维持时间短B)供应商数量多C)信息共享程度高D)买方和供应商职能领域互相作用小8.不属于CRM系统重要模块旳是A)市场营销管理B)客户服务管理C)生产计划D)呼喊中心9.一种项目估计今年、明年、后年旳收益分别为200万元、220万元、242万元，目前旳贴现率是0.1，请问这三年总收益旳净现值（NPV）是A)662万元B)600万元C)660万元D)726万元10.指数平滑法中，对t+1期预测值没有影响旳是A)平滑指数a B)第t旳时间序列实际值C)、第t旳时间序列预测值D)第t+2间序列预测值11.甲企业某种零件每年需要0个，整年定量采购10次，假设零件均匀使用，同步备有200个安全库存，则该零件旳平均库存量为A) 1200个B) 2200个C) 0个D)个12.影响托运人决策旳成本原因是A)固定运行成本B)司机薪酬C)运送工具成本D)库存成本13.有关ECR旳说法错误旳是A)ECR概念最先从食品行业提出B)ECR旳重要目旳是减少供应链旳各环节成本C)QR是ECR发展旳高级阶段D) 实行企ECR业经营旳产品多属于功能性产品14.有关产销率说法对旳旳是A)供应链产销率越靠近于1，阐明供应链成品库存量越小B)供应链产销率越靠近于1，阐明资源运用程度低C)供应链产销量越大，阐明供应链旳综合管理水平越低D)供应链产销率越小，阐明供应链旳生产能力越强15.有关电子商务对企业成本旳影响描述错误旳是A)增长供应链环节导致管理成本增长B)通过集中库存减少库存成本C)通过下载产品节省运送成本D)集中库存导致运送成本增长二、多选题（每题2分，合计20分）在备选答案中至少有两个答案是对旳旳，请将对旳选项填涂在答题卡对应位置上，答在试卷上不得分。
供应链考试题库完整
第一、二章供应链管理概论一、单项选择题(1)市场反应性供应链的基本目标是(A )。
A.使缺货、降价、库存最小化B. 以最低的成本供应可预测的需求C.保持高平均利润率D. 配置多余的缓冲库存(2)有效性供应链流程适合的产品类型为(B)。
A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品(3)拉动式供应链的流程为(C)。
A.生产商-零售配送中心-零售商店B. 生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D. 消费者-生产商-零售商店-零售配送中心(4)企业内部供应链管理的核心是(A )。
A. 内部集成供应链管理的效率问题B. 内部集成供应链管理的利益问题C.满足顾客的需求问题D.最低成本和最快速度问题(5)供应链管理的形成动因是(A)。
A.集成效应B.规模经济C.距离经济D.范围经济二、多项选择题(1)关于供应链管理思想以下描述正确的是(ABDE)。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的(2)与推动式供应链相比，拉动式供应链的优势表现在( ABCDE)。
A.能全面衡量业绩，易于实施控制B.支持产品的不断变化C.提高经营效率D.缩短交货周期E.改进质量，降低单位成本(3)市场反应性供应链的特点可以概括为(A BD )。
A.基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化B.制造的核心是配置多余的缓冲库存C.供应商选择标准以成本和质量为核心D.供应商标准以速度、柔性、质量为核心E.基本目标是以最低的成本供应可预测的需求(4)根据供应链的功能模式可以将供应链分为(CD )。
A.推动式供应链B.拉动式供应链C.有效性供应链D.反应性供应链E.功能性供应链(5)供应链管理主要涉及的领域为(ABCD )。
供应链岗位招聘笔试题及解答(某世界500强集团)
招聘供应链岗位笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于供应链管理的基本活动？A、需求预测B、生产计划C、市场营销D、库存管理2、在供应链管理中，以下哪个术语通常用于描述将原材料转换为成品的过程？A、供应链网络B、供应链协同C、供应链整合D、供应链运营3、下列哪一项不是供应链管理的主要目标？A、降低成本B、提高效率C、增加库存D、改善客户满意度4、在供应链风险管理中，“牛鞭效应”指的是什么？A、需求预测的放大效应B、供应链中断的风险评估C、供应商关系管理的重要性D、产品从制造到交付的时间延迟5、以下哪项不属于供应链管理中的核心流程？A、需求计划B、采购管理C、生产计划D、人力资源配置6、在供应链管理中，以下哪项不是影响供应商选择的主要因素？A、产品质量B、价格C、交付时间D、供应商的地理位置7、在供应链管理中，哪种库存控制策略是指当库存降至某一特定水平时就立即进行补充，以确保不会出现缺货情况？A. 定量订货法B. JIT（准时制）采购C. VMI（供应商管理库存）D. ABC分析法8、以下哪一项不是有效的降低供应链风险的措施？A. 与多家供应商建立合作关系B. 墺立灵活多变的生产计划C. 加强对市场需求的研究和预测D. 提高单一供应商的依赖度9、某世界500强集团在供应链管理中采用以下哪种方法来优化库存水平？（）A. 经济订货量（EOQ）B. 适时生产（JIT）C. 安全库存法D. 最小总成本法二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、下列哪些属于供应链管理中的关键流程？A. 需求预测B. 采购与供应商管理C. 制造与生产计划D. 分销与物流E. 客户关系管理2、在制定库存策略时，需要考虑的因素有哪些？A. 季节性需求变化B. 产品生命周期阶段C. 库存持有成本D. 运输时间与成本E. 市场竞争态势3、以下哪些是供应链管理中的核心职能？（）A. 采购管理B. 库存管理C. 物流管理D. 供应商关系管理E. 生产计划4、以下哪些因素会影响供应链的成本？（）A. 运输成本B. 仓储成本C. 采购成本D. 产品设计E. 市场需求5、以下哪些是供应链管理中的核心流程？A. 采购管理B. 生产计划C. 物流管理D. 客户关系管理E. 供应链金融6、在供应链风险管理中，以下哪些是常见的风险类型？A. 供应链中断B. 供应商质量不稳定C. 价格波动D. 法律法规变化E. 市场需求波动7、以下哪些是供应链管理中核心的职能？（）A、采购管理B、库存管理C、生产管理D、物流管理E、质量管理8、在供应链中，以下哪些因素可能导致供应链中断？（）A、自然灾害B、供应商质量问题C、运输中断D、市场波动E、政府政策变动9、以下哪些是供应链管理中常见的物流成本构成？（）A. 运输成本B. 仓储成本C. 采购成本D. 库存成本E. 信息成本1、供应链管理中的“供应商管理”主要关注的是供应商的生产能力，而不涉及供应商的质量控制和交货准时性。
供应链岗位招聘笔试题及解答2025年
2025年招聘供应链岗位笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个选项不属于供应链管理的基本职能？A、需求规划B、供应商管理C、生产管理D、财务会计2、在供应链管理中，以下哪个工具主要用于评估供应商的绩效？A、六西格玛B、平衡计分卡C、关键绩效指标（KPIs）D、精益生产3、以下哪个选项不属于供应链管理中的“物流”环节？A、原材料采购B、生产计划C、库存控制D、产品配送4、供应链中的“需求预测”环节的主要目的是什么？A、确定生产计划B、优化库存水平C、降低采购成本D、提高客户满意度5、供应链管理中，以下哪项不属于供应链的基本环节？A、采购B、生产C、销售D、物流6、在供应链管理中，以下哪项是衡量供应链效率的重要指标？A、产品成本B、库存周转率C、生产周期D、企业利润7、以下哪项不是供应链管理中需求预测的常用方法？（）A、时间序列分析B、市场调查C、专家意见法D、直接估算8、供应链中，以下哪项不是物流成本的主要组成部分？（）A、运输成本B、仓储成本C、库存成本D、质量成本9、供应链管理中，以下哪个环节不属于供应链的四大核心环节？A、采购B、生产C、库存D、物流 10、在供应链管理中，以下哪项措施不属于提高供应链响应速度的方法？A、建立多级库存体系B、优化供应商选择C、采用实时信息系统D、降低生产批量二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是供应链管理中的关键流程？（）A、需求规划B、采购管理C、库存管理D、物流管理E、供应商关系管理F、产品开发2、以下哪些因素会影响供应链的效率？（）A、运输成本B、信息技术水平C、供应商的稳定性D、市场需求波动E、政策法规变化F、员工技能水平3、以下哪些是供应链管理中的关键活动？（）A. 采购管理B. 库存控制C. 物流与配送D. 供应链风险管理E. 生产计划4、关于供应商选择，以下哪些因素是重要的？（）A. 供应商的财务稳定性B. 供应商的质量控制体系C. 供应商的地理位置D. 供应商的价格竞争力E. 供应商的交货能力5、下列哪些因素可能影响企业的库存水平？A、需求预测的准确性B、供应商的交货周期C、产品的季节性需求变化D、企业内部的信息系统效率6、在供应链管理中，实施JIT（准时制生产）的主要目的是什么？A、减少生产成本B、增加库存持有量C、提高生产灵活性D、缩短产品交付周期7、以下哪些是供应链管理中的核心职能？（）A. 物流管理B. 采购管理C. 库存管理D. 客户关系管理E. 供应商关系管理8、在供应链风险管理中，以下哪些是常见的风险类型？（）A. 运输中断B. 供应链合作伙伴不稳定性C. 货币汇率波动D. 自然灾害E. 市场需求变化9、在供应链管理中，以下哪些措施可以用来提高库存管理效率？A. 实施准时制生产(JIT)B. 增加安全库存量C. 采用先进的库存预测技术D. 减少供应商数量E. 扩大仓库面积 10、以下哪些是供应链风险管理的重要组成部分？A. 识别潜在的风险源B. 建立风险评估模型C. 制定应急响应计划D. 实施全面的质量控制E. 定期进行风险审计三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、供应链管理中的供应商选择仅基于成本因素。
供应链管理高级试题及答案
供应链管理高级试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 供应链管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 供应链管理中，以下哪项不是供应链的基本流程？A. 采购B. 生产C. 销售D. 研发答案：D3. 在供应链管理中，以下哪个术语不是指供应链的参与者？A. 供应商B. 制造商C. 物流服务商D. 客户答案：D4. 供应链管理中，以下哪个因素不直接影响供应链的效率？A. 库存水平B. 运输成本C. 信息技术D. 产品定价答案：D5. 供应链管理的“五流”不包括以下哪一项？A. 物流B. 信息流C. 资金流D. 人员流答案：D二、多项选择题（每题4分，共20分）6. 供应链管理的策略包括（）。
A. 供应商管理B. 客户关系管理C. 库存控制D. 需求预测答案：ABCD7. 供应链管理中，以下哪些因素可以降低供应链的总成本？A. 优化采购流程B. 提高生产效率C. 减少库存D. 加强产品定价答案：ABC8. 供应链管理中，以下哪些因素可以提高供应链的响应速度？A. 采用先进的信息技术B. 增加库存C. 缩短生产周期D. 加强供应商合作答案：ACD9. 供应链管理中，以下哪些因素可以提高供应链的灵活性？A. 采用模块化设计B. 增加生产设备C. 建立备选供应商D. 采用精益生产答案：AC10. 供应链管理中，以下哪些因素可以提高供应链的透明度？A. 实施ERP系统B. 建立共享平台C. 增加信息保密D. 加强供应链审计答案：ABD三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述供应链管理的三个主要目标。
答案：供应链管理的三个主要目标是降低成本、提高效率和提高客户满意度。
12. 描述供应链管理中的风险管理。
答案：供应链管理中的风险管理包括识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略以及实施风险监控和控制。
13. 阐述供应链管理中信息技术的作用。
答案：供应链管理中信息技术的作用包括提高信息传递效率、增强数据准确性、支持决策制定、优化资源分配以及增强供应链的透明度和灵活性。
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单项选择第一章导论1 （ A ）的基本观点是：不断降低供应链的成本，通过企业之间的密切合作而给用户更大的利益与更有效的响应。
A有效用户响应B快速响应C延迟技术D准时化采购2 （ B ）的基本观点是：最大限度地减少从原材料到最终销售的运行时间与库存数量，以提高对于用户的快速响应性。
A有效用户响应B快速响应C延迟技术D准时化采购3 （ C ）的基本思想是：把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户以便顾客化产品。
A有效用户响应B快速响应C延迟技术D准时化采购4 在建立企业之间合作关系的研究中，学者们认为（ D ）关系在供应链企业关系中最为重要。
A 制造商-零售商B零售商-客户C批发商-零售商D供应商-制造商5 供应链管理体现了（ B ）基本思想。
A纵向一体化B横向一体化C前向一体化D后向一体化6 下列哪个选项属于供应链的早期观点（ D ）A通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流B 供应链的概念更加注重围绕核心企业的战略联盟关系C 供应链是执行采购原材料，将他们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链D 供应链是制造企业中的一个内部过程7 SKU表示的意思为（ B ）A 定制化服务B库存单位C备货型生产类型D一对一8 根据美国的科尔尼咨询公司的研究，企业应该将（ A ）提高到战略层次的高度来认识，才有助于降低成本、提高投资回报。
A供应职能B业务流程C供应链管理D物流9 传统管理模式的主要特点是（B）A横向一体化B纵向一体化C业务归核化D价值链碎形化10 供应链管理的核心机制是“竞争——合作——协调”，其中（C）是供应链管理成功与否的关键。
A竞争B合作C协调D以上都对第二章供应链系统的类型与特征1下列哪个选项属于创新性产品（ A ）A时装B服装C杂货D食品2下列哪个选项属于功能性性产品（ B ）A家具B石油和天然气C计算机D高端电脑3 实现集成化供应链管理的关键在于（ C ）阶段。
A职能集成B内部供应链集成C外部供应链集成D集成化供应链动态联盟4在下列哪个阶段，企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统（B ）A职能集成B内部供应链集成C外部供应链集成D集成化供应链动态联盟5 根据供应链的容量与用户需求的关系，可以把供应链分为（ B ）A稳定的供应链和动态的供应链B平衡的供应链和倾斜的供应链C效率性供应链和响应性供应链D敏捷性供应链和精益供应链6下列哪种供应链是一种综合能力最强的供应链系统，它能够对来自需求和供应的不确定性做出及时的反应，使自己能够围绕运行环境的变化而变化（ C ）A效率性供应链B响应性供应链C敏捷性供应链D动态的供应链7推动式供应链的运作方式以（ A ）为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。
A 制造商B最终用户C零售商D供应商8拉动式供应链的运作方式以（ B ）为核心，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。
A 制造商B最终用户C零售商D供应商9 集成化供应链管理的重中之重是（ A ）A供应链合作关系B业务流程重构C集成化的计划和控制系统D并行工程10下列说法中，不正确的是（D ）A外部供应链集成阶段，企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统B供应链共同体必将成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等的需要，不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中淘汰，供应链因而成为一个能快速重构的动态组织结构C集成化动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的，通过实时信息的共享来实现集成D集成化供应链管理的职能集成阶段集中于企业内部物流，企业围绕核心职能对业务流程实施集成化管理第三章供应链运作的协调管理1现代供应链企业通过共享生产能力与库存信息，采取风险分担、利益共享的策略来应对供应短缺所导致的牛鞭效应，实际上，这种策略最终导致了（ A ）的出现。
A联合库存管理B供应商管理C多级库存控制D合作、预测与补给2削价契约属于一种经过改进的（B）A数量折扣契约B回购契约C数量柔性契约D质量担保契约３零售商在初期做出承诺，将在一段时期内至少向供应商购买一定数量的产品，这种契约是（ C ）A数量柔性契约B回购契约C最小购买数量契约D数量折扣契约4 交易双方拟定契约，规定每一期内零售商订货量的波动比率，这种契约是（ D ）A数量折扣契约B回购契约C最小购买数量契约D数量柔性契约5 零售商和供应商经过谈判后，上方拟定契约为零售商提供一定的采购灵活性（A）A备货契约B回购契约C数量柔性契约D削价契约６解决曲棍球棒现象的最好方法是（ B ）A天天低价B根据每期经销商的实际销量提供折扣方案C 总量折扣D定期对部分产品降价7 （ C ）是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场信息需求信号时，即会产生需求变异加速放大现象。
A反馈误解B短缺博弈C需求预测修正D补货供给周期延长8 下列哪个行业特别容易出现曲棍球棒现象（D）A石油化工行业B装备制造业C电信行业D快速消费品行业第4章供应链构建与优化1为了确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系，可以按照（ A ）的方向定义供应链的方向。
A物流B资金流C信息流D商流2“BPR”教父是指（A）A哈默和钱皮B伊文思C哈里森D菲利普和温德尔3 基于多代理的集成供应链设计中，动态建模的基本流程为：多维系统分析——业务流程重构——建模——精细化或建模——协调和控制。
在建模中（B ）思想贯穿于整个过程。
A过程优化B并行工程C商业规则D代理选择4能实现供应链最佳效能保证的是（ C ）A单元化企业具有自我组织、自我优化的特点B每个节点具有简洁性C建立战略合作伙伴关系的合作企业关系模型D创新思维5 过程优化思想在BPR建模中得到应用，并且BPR支持工具被称为BPR研究的一个重要内容，过程优化的关键是（ C ）A代理选择B绩效评估C过程诊断D系统诊断6在基于产品的供应链设计中，哪一步骤输出的是每一产品的按重要性排列的市场特征( C ) A分析供应链的组成B建立供应链设计目标C分析市场竞争环境D提出供应链设计7在基于产品的供应链设计中，哪一步骤着眼于研究供应链开发的方向（D ）A分析市场竞争环境B提出供应链的设计C检验新供应链D总结、分析企业现状8下列哪个选项不属于供应链运作框架强调的因素（ D ）A业务流程B管理成分C运作结构D销售预测第5章供应链合作伙伴关系的建立与评价1在传统的企业关系中，供应链管理就是（ A ），企业之间的关系主要是买卖关系A物流管理B库存管理C流程管理D采购管理2 最高级别的企业集成模式是（ B ）A业务流程重组B企业间的协作C物流关系D技术与管理创新3 基于简单（ C ）的企业合作关系可以认为是一种处于作业层和技术层的合作A传统的企业关系B合作伙伴关系C物流关系D战略协作4 在供应链战略协作关系中，市场竞争策略最明显的变化的描述错误的是（D）A基于时间的竞争B基于价值链的价值让渡系统管理C基于价值的供应链管理D质量竞争5建立战略合作伙伴关系的第一步是（A）A建立供应链战略合作关系的需求分析B确定标准，选择供应商，选择合作伙伴C正式建立合作关系D实施和加强战略合作关系6在供应链战略合作关系建立的实施阶段，最为重要的是（B ）A柔性B相互之间的信任C解决矛盾冲突的技能D业绩评价7 我国企业在选择供应商时，主要的标准时（C ）A价格B交货行为C产品质量 D 开发能力8 对于长期而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（ D ）A普通合作伙伴B有影响力的合作伙伴C竞争性合作伙伴D战略性合作伙伴第六章供应链管理环境下的采购管理1准时化采购的一个重要特点是（ A ）Ａ交货准时B小批量采购C单源供应D信息高度共享2 采购实践表明，准时化采购成功的关键是（B ）Ａ对供应商的激励B与供应商的关系C各个部门协同努力D交货准时3 下列哪个选项不属于世界一流企业的采购人员负有的责任（C）Ａ寻找货源B商定价格C成立采购班组D发展与供应商的协作关系并不断改进4基于战略伙伴关系的采购方式为解决如下问题创造了条件，其中不对的是（D）Ａ库存问题B风险问题C降低采购成本问题D委托代理问题5在供应链管理模式下，采购活动是以（A）方式进行的Ａ订单驱动B双赢关系C库存驱动D信息流动第七章供应链管理环境下的生产计划与控制1供应链企业计划最根本的目的和要求是（ A ）A快速响应市场和用户需求B供应链企业计划的层次性C渠道优化D资源配置2 供应链同步化计划的提出时企业最终实现( B )供应链的必然选择A响应型B精敏C效率型D集成化3 供应链协调模式中的中心化协调的缺陷是（ C ）A很难做到供应链的同步化B资源共享程度低C容易导致组合约束爆炸D缺乏通信与交流4供应链协调模式中的分散化协调的缺陷是（ D ）A忽视了代理的自主性B采用集中方式决策C容易导致组合约束爆炸D很难做到供应链的同步化5 不属于供应链管理环境下的企业之间信息集成的部门是（D ）A采购部门与销售部门B制造部门C生产计划部门D研发部门6 供应商管理库存的缺点是（ C ）A缺乏集成的供应链计划B建立和维护成本高C缺乏系统集成D缺乏贸易伙伴的信任关系7共同管理库存（JMI）的缺点是（ B ）A缺乏集成的供应链计划B建立和维护成本高C缺乏系统集成D缺乏贸易伙伴的信任关系8合作预测与补给（AFR）的缺点是（A）A缺乏集成的供应链计划B建立和维护成本高C缺乏系统集成D缺乏贸易伙伴的信任关系9在ＣＰＦＲ出现之前，在供应链合作伙伴模式中，商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法是（A）A合作预测与补给（ＡＦＲ）B共同管理库存（ＪＭＩ）C供应商管理库存（VMI）D以上都不对10 不属于供应链管理环境下的生产计划主要面临的问题的是（ B ）A生产进度B生产控制C柔性约束D生产能力第八章供应链管理环境下的物理管理1按照不同的标准，物流可以有不同的分类，按物流的范畴可以分为（A）Ａ社会物流和企业物流Ｂ生产领域的物流和流通领域的物流Ｃ代理物流和生产企业内部物流Ｄ流入物流和流出物流2按照不同的标准，物流可以有不同的分类，按物流的的流向可以分为（D）Ａ社会物流和企业物流Ｂ生产领域的物流和流通领域的物流Ｃ代理物流和生产企业内部物流Ｄ流入物流和流出物流3按照提供服务主体的不同，物流可以分为（ C ）Ａ社会物流和企业物流Ｂ生产领域的物流和流通领域的物流Ｃ代理物流和生产企业内部物流Ｄ流入物流和流出物流4 根据作用领域的不同，物流可以分为（ B ）Ａ社会物流和企业物流Ｂ生产领域的物流和流通领域的物流Ｃ代理物流和生产企业内部物流Ｄ流入物流和流出物流5 销售物流的主流模式是（ B ）Ａ由生产者企业自己组织销售物流Ｂ委托第三方组织销售物流Ｃ由购买方上门取货Ｄ以上都正确6 物流外包的一个最重要环节是（ B ）Ａ合格、专业的物流管理人才Ｂ工作范围的确定Ｃ接受变化Ｄ不失去控制7 现代高效率供应链的标志是（C）Ａ集成运输模式Ｂ联合仓库Ｃ将企业核心业务以外的作业外包Ｄ正向协作8下列关于第三方物流的说法正确的是（ C ）Ａ第三方物流是一种解决物流规划功能外包问题的解决方案Ｂ第三方物流创造了一种协同的环境Ｃ第三方物流提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济Ｄ第三方物流将在第四方物流的组织内部工作9 销售物流的起点一般是（ C ）Ａ批发商仓库Ｂ联合仓库Ｃ生产企业的产成品仓库Ｄ零售商的仓库10 （ D ）的供应链物流系统是使供应链获得协调一致运作的前提条件Ａ信息跟踪Ｂ敏捷性Ｃ信息共享Ｄ无缝连接第9章供应链管理环境下的库存管理策略1下列关于库存的描述错误的是（D ）A 库存表示用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源B 库存的存在时由于人们无法预测未来的需求变化，是一种无奈的结果C 库存存在的目的是为了防止短缺D 库存是一种理想的冗余与囤积，是一种和谐的沉淀2 供应链中供应商不确定性的表现是（B ）A运作部确定性B提前期不确定性C 衔接不确定性D运作不确定性3 传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现为（C ）A安全库存的无奈B需求预测精度C信息孤岛 D 订货延迟水平4 对供应商来说实施供应商管理库存的关键是（B ）A确定补给策略B库存状态的透明性C 拥有库存的控制权D确定库存水平5下列关于供应商管理库存的描述不正确的是（C ）A VMI策略改变了供应商的组织模式B 实施VMI策略需要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式C 供应商不拥有库存的控制权D 供应商可以决定产品的标准，决定订货点、补充存货的时机以及交货的流程6 下列关于联合库存管理的描述正确的是（D）A实施的最大阻力来自制造商企业内部B由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力C供应链集成化运作的决策代理模式D风险分担的库存管理模式７联合库存管理的思想来自于（B ）A代理模式B分销中心的联合库存功能C 快速响应系统D有效客户反应8 体现供应链资源全局性优化的库存策略是（C）Ａ供应商管理库存Ｂ联合库存管理Ｃ多级库存优化与控制Ｄ合作预测与补给9 下列关于多级库存控制中，中心化策略不正确的描述是（D）A所用库存点的控制参数是同时决定的B在管理上协调难度大C考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的办法获得库存的优化D中心化策略也叫分布式策略10供应链库存管理的边界是指（A）A供应链的范围B供应链各节点企业之间的关系C零部件供应商和制造商之间的库存优化D制造商－分销中心－零售商之间库存优化第十章供应链企业运作的绩效评价1 供应链绩效评价的ROF方法的提出者是（ A ）A比蒙B安德森咨询公司C菲利普科特勒D美国供应链管理协会2不属于供应链绩效评价中的ＳCOR方法评价的方面的有（D ）A从接到订货到发运的提前期B订单完成率C订单的响应速度D范围柔性3基于供应链采购供应角度，供应链绩效评价的侧重面在于（ D ）A物流速度指标B物流的可变性C物流的可视性 D 鲁棒性评价4基于供应链物流角度，供应链绩效评价的侧重面在于（D )A提前期的评价B柔性的评价C鲁棒性的评价D物流的可视性5 变化过程中的稳健性和强壮度是指（ A ）A鲁棒性B范围柔性C响应柔性D供应基6 物流业务中相关行为的数据传输、计划变动以及执行的速度称之为（ B ）A物流的可变性B物流速度C物流可视性D供应基7反映对客户物流需求变动的柔性，以及客户定制化，对运输要求变动处理的能力的是（ C ）A物流的可视性B物流速度C物流可变性D供应基8 （ D ）描述了供应链系统中与合作伙伴共享信息的程度，以及合作伙伴进入企业内部服务器获取相关信息的程度。