公司奖励种类一览表Word表格
公司奖励种类一览表
公司奖励种类一览表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
公司奖励种类一览表修订稿
公司奖励种类一览表
本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种
种类
授奖条件
服务
年资奖
员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖
创造奖
员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖
1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献
5.遇到非常事故，能临机应变，措施得当
全勤奖
员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖
2. 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献
3. 根据“其它奖励”层次接受奖励
4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献
功绩奖
1.从事对本公司有显着贡献的特殊行为
2.对提高本公司的效率有特殊功绩的
3.对本公司的损害能防于未然者
4.敢冒险，救护公司财产及人员脱离危险
企业奖励项目分类表
奖 励 项 目
示 例
激励员工超额劳动的奖励项目
这些项目体现多超多奖的原则，例Fra bibliotek：产品数量、产品质量、销售和利润等指标
约束员工节约成本，减少消耗的奖励项目
这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等
体现部门性质的奖励条件和奖励指标
例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据
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本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种
种类
授奖条件
服务
年资奖
员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖
创造奖
员工品，对本公司有特殊贡献
2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献
3.根据“其它奖励”层次接受奖励
4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献
功绩奖
1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为
2.对提高本公司的效率有特殊功绩的
3.对本公司的损害能防于未然者
4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险
5.遇到非常事故，能临机应变，措施得当
全勤奖
员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖
公司奖励种类一览表样式
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企业奖赏种类一览表
本表规定的奖赏分服务资奖、创建交、伟绩奖、全勤奖四种
种类
授 奖 条 件 职工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态 服 务 度均属优异的， 分别授与服务十年奖， 服务二十年奖， 服务三 年资奖
十年奖
职工切合以下条件之一者，经审察合格后授与本奖
1. 设计新产品，对本企业有特别贡献
2. 从事有利业务的发明或改良，对节俭经费、提升效率或对创建奖 经营合理化的其余方面做出贡献
3. 依据“其余奖赏”层次接受奖赏
4. 在独立性方面还没有达到发明的程度， 但对生产技术等业务确有特别的贡献
1. 从事对本企业有明显贡献的特别行为
2. 对提升本企业的效率有特别伟绩的 伟绩奖
3. 对本企业的伤害能防于已然者
4. 敢冒风险，救护企业财富及人员离开危险
5. 碰到特别事故，能临机处置，举措适当
职工连续一年未告假、事假或迟到、早走者，经审察后
授与全勤奖
全勤奖。
公司奖励种类一览表
公司奖励种类一览表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
公司各类奖励项目表
有关奖项
其他对在公司生产经营管理和精神文明建设等工作中做出突出成绩的单位和个人给予的一次性奖励
公司条线工作评比表彰Байду номын сангаас
1、工会先进评比表彰：
①工会工作先进评比
②公司劳动竞赛评比
③公司“巾帼”奖评比
2、共青团先进评比表彰：
①共青团系统先进评比
公司各类奖励项目表
序号
类别
项目
奖励内容
1
精神文明
精神文明奖
用户满意文明单位奖、优化企业形象最佳组织者奖、社会治安见义勇为先进分子奖、见义勇为先进单位和个人奖等
2
先进表彰
公司综合荣誉奖
1、金牛奖、银牛奖
2、先进党组织、优秀党员、优秀党务工作者
公司单项荣誉奖
1、曾乐创新奖、敬业奖
2、重大科技进步奖
劳动竞赛奖
②公司团委先进评比
3、其他先进评比
公司奖励种类一览表(2)
4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有专门的奉献
功绩奖
1.从事对本公司有显著奉献的专门行为
2.对提高本公司的效率有专门功绩的
3.对本公司的损害能防于未然者
4.敢冒风险，抢救公司财产及人员脱离危险
5.遇到专门事故，能临机应变，措施得当
全勤奖
职员连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖
公司奖励种类一览表(2)
本表规定的奖励分服务资奖、制造交、功绩奖、全员服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分不授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖
制造奖
职员符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖
1.设计新产品，对本公司有专门奉献
2.从事有益业务的发明或改进，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其它方面做出奉献
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4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献
功绩奖
1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为
2.对提高本公司的效率有特殊功绩的
3.对本公司的损害能防于未然者
4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险
5.遇到非常事故，能临机应变，措施得当
全勤奖
员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种
种类
授奖条件
服务
年资奖
员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖
创造奖
员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖
1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献
2. 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献