标准化台区建设之我见
标准化台区
静海供电有限公司配电台区标准化管理办法（试行）第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。
第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。
第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配《天津市、号）[2010]44（生技》电网技术原则（征求意见稿）．电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装置技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。
第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。
第二章机构设置与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。
二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。
．三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。
四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。
标准化低压台区建设技术标准改
标准化低压台区建设技术标准征求意见稿一、城网部分1、低压台区规划技术原则、低压配网变压器台区布点、容量的规划，受到局部地区（配电变压器台区或配电房所供区域）负荷变化的影响，不可预见性强，一般只需做近期或中期规划。
、低压配电网应结构简单、安全可靠，低压设备选用应标准化、序列化。
配电网络一般采用树枝放射式结构，必要时相邻低压电源之间可装设联络开关，以提高运行灵活性和供电可靠性。
、应逐步缩小低压台区线路供电半径，低压主干线及支干线的供电半径在市区内不宜大于150m，县城低压台区可以适当放宽，最长不宜超过400m，供电半径超过250m时应进行电压质量校核。
低压线路导线截面应按最终负荷密度一次选定，并按电压降进行校核，不敷需要时，可新增变压器进行台区切改，勿需再进行导线更换。
低压架空线路主干线、支干线应为三相四线，不得规划设计为单相或两相三线制。
、低压配电网的建设与改造要与城市规划和城建部门密切配合，实行分区供电的原则，一般不宜跨街区或跨T接点的10千伏线路供电。
老旧主城区的低压配电网以架空线为主，在主城区线路走廊存在困难的台区可考虑实施电缆；对新建住宅小区配电容量在400千伏安及以上，应规划建设配电房或箱式变电站，要求配电设施建设一次到位，低压干线或支干线宜采用电缆。
、在高层建筑物内，当向楼层各配电点供电时，宜采用分区树干式配电；但部分较大容量的集中负荷或重要负荷，应从低压配电室（或配电房）以放射式结构配电。
高层建筑的低压配电网建设与改造应符合《高层民用建筑设计防火规范》的要求。
、在低压配电网改造规划时，要充分考虑无功功率的就地平衡，以满足客户电能质量的需要。
所有配电变压器出口端及部分低压台区的负荷中心点均应配置无功补偿装置，有条件时，宜配置带运行数据采集功能的一体化的无功补偿装置。
、应根据国网公司制定的统一的技术规范和配置标准，结合本单位的配网结构、设备状况等实际情况，在主城中心地区和对供电可靠性要求较高的地区，因地制宜、循序渐进地开展配网自动化系统的规划和建设试点工作，提高供电可靠性及配网运行管理水平。
农网低压台区标准化建设存在的问题及对策
农网低压台区标准化建设存在的问题及对策摘要：近年来，虽然我国对农村低压电网的资金投入和政策的扶持力度加大，但在建设的细节规划、准备的设施和材料、工艺的标准化和要求、安全隐患排查和管理、工作人员的素质能力和技术水平等都存在问题，导致了农村地压电网建设水平低下、重复的改造影响了人们使用的体验和生活、施工的质量也无法保障。
因此在未来的工作中必须加强对农网工程的深层次管理和监督。
关键词：农网工程建设现场施工；标准化建设；问题；措施1相关理论概述1.1标准和标准化概念标准就是在某种环境中人们普遍认同的，能够有效促进活动的展开。
标准化则是在长期的发展过程中已经逐渐成熟有着积极作用。
我国现阶段标准化正在发展的阶段。
1.2标准化意义标准化在不断发展的根本目的是为了在某项活动中发挥最高的作用，取得最好的结果，总的来收标准在科技水平和创新的影响下不断进步，使用的技术也不断的发函，并有利于社会前进并在世界各地中发扬、传播。
2准化建设中的问题2.1设计方案缺乏科学规划长期以来由于农网缺乏统一的建设思路，农网台区制定的方案缺少科学严谨性，同是过于随意不能够帮助在实际过程中发挥作用，农村电网的发展不能持续稳定，时常会出先重复性的投资，造成了资金的浪费，同时改造不够科学，造成工程管理的延误，低电压的问题始终无法得到良好的解决，同时供电企业的经济效益无法提高，也具有一定的安全隐患。
2.2缺少统一标准的材料由于没有统一的管理，在农网工程计划提出上报的过程中各个部门的管理人员都按照自己的想法对于设备的选择、材料的选取，缺少统一性原则同时流动性较大，采购的设备的材料种类过多也不便于管理。
例如使用的电缆总类就有十八种，进户线支架就有四十多种。
针对于种类教学的材料和设备，由于规格不一致，产品需要的技术水平具有很大的差异，在选择的过程中无形的增加了难度，同时由于没有统一的标准，购买的设备和材料很有可能质量不符合工程的需要，为今后农网施工标准化的建设带来了诸多的不便。
《考察河北磁县标准化示范供电所创建体会》
《考察河北磁县标准化示范供电所创建体会》5月11日至13日，枣阳公司组织所属多个职能部门到河北省邯郸磁县讲武城、辛庄营供电所考察标准化示范供电所创建工作。
本人从总经部的职责视角谈谈宏观体会如下：一、感受：1、以经营一个小供电公司的规模和重视程度来进行标准化示范供电所创建。
每个供电所所属的职能部门分界明显而独立，建筑布局、功能布局、附属物布置及其大小、装修、色彩等样式统一。
供电所各项功能齐全，工作、业务、培训、学习、生活、娱乐、住宿、库房、绿化等都考虑到、配置到。
2、前所未有的精细化、精准化。
生产、营销指标全面实施精细化管理、考核。
室内外环境、物件摆放整齐干净、大方，宣传口号、激励口号、学习工作目标、安全警示及部门、库房等功能单元划分、标识醒目、规范、统一。
3、标准化示范供电所创建工作起步早，普及或达标率高。
如磁县供电公司20个供电所，已经达标十多个，今年计划可以全部达标。
其中13个供电所是新址新建，7个供电所改建。
二、启发、思考1、认真学习枣阳公司标准化示范供电所创建方案和责任分解，熟悉本部门、其它部门在创建工作中的职责、任务划分，密切关注感受创建过程、细节、亮点，搜集材料，开展好创建氛围营造、宣传造势和汇报材料的编写工作。
2、公司全体干部、管理人员一定要进一步统一认识，提高认识高度，要“小题大做”，倾全公司之力全心全意地进行标准化示范供电所创建工作。
3、枣阳公司乃至湖北省所属公司起步晚，但就全国范围看，其他公司已经达到很高的水平或标准，我们必须两步并作一步走，既是试点摸索，又是积极达标创建，要达到或超过其他达标公司，一气呵成，一步到位地实现省公司、国网公司两级的考核、验收。
4、由于管理模式不同，人员性质、业务划分不同，创建过程会有所不同，要因地制宜，结合实际。
标准化示范供电所的创建，它是一种形式，一种载体，更是一种精神——即敢于自我加压，敢于挑战自我、挑战极限、挑战先进管理文化和水平的精神。
枣阳公司多年来一路走来，经历了许多坎坷艰辛，付出了巨大努力，取得许多成绩和荣誉。
新农村供电所标准化班组建设工作心得
新农村供电所标准化班组建设工作心得标准化建设的重点在班组，离开了班组标准化，专业化管理就是一句空话，供电所标准化建设将会失去强有力的支撑。
在推进供电气所规范化管理工作过程中，江苏东台市供电公司弶港供电所坚持以班组标准化建设为抓手，注重夯实基础，着力创新，突出流程作业、现场管理、“5S”规范和“5化”建设，落实责任，强化执行，循序推进。
因此，我们认为：班组标准化建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精益化管理的具体落实。
农村供电所班组标准化建设，既有阶段性目标，更要常态化管理，是一项复杂的系统工程。
要搞好班组标准化建设，必须理清思路，抓住重点，围绕五个方面开展创建。
即“工作职责清晰、人员组合优化、工作流程顺畅、绩效考核严格和5S管理的推行”。
按照员工的技术水平、工作能力、年龄结构等条件优化组合，使每位员工的特长都能在班组中得到最佳发挥，针对不同班组及员工的岗位职责和要求，分别落实工作管理办法和岗位责任制，使每位员工明确工作内容指标化、工作要求标准化、工作布置程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
找准工作内容的结接点，强化各班组工作衔接，推行横向工作的配合与协作，组合班组人员分工及工作任务完成情况，加大考核力度，切实做到奖罚分明，有效推行了供电所班组标准化建设。
班组标准化建设的最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开例会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。
为此，我们坚决反对形式主义的做法，严格要求每位员工，切实注意：从平时做起、从自身做起、从每个环节做起，真正将标准化的管理要求贯穿日常工作全过程。
为了推进5S管理，我们利用所务、班组会和班组园地进行广泛宣传，及时把5S管理的基本常识、目的目标、工作计划、考评内容、考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地按规范要求执行。
并且坚持在班组运用红黄绿公示牌，让班组成员经常对照，自觉做到整理、整顿、清理、清扫，加快良好习惯的养成。
电力局工区标准化建设实践经验汇报
电力局工区标准化建设实践经验汇报尊敬的各位领导：上午好！我是电力局输变电工区主任，能够在这里向各位领导汇报我们工区标准化建设工作，我感到非常的激动和荣幸，虽然我们做出了一些工作，但仍存在很多不足之处，离市公司的要求仍有很大差距，汇报中如有不妥，肯请各位领导多提宝贵意见。
近年来，随着科技应用水平的提高，输变电工区的工作内容也发生了很大变化。
无人值班、监控中心、操作队的出现使我们传统的管理模式面临着诸多挑战。
每个人每天都在忙，却忙不到点上，上面怪下面不敬业，下面埋怨上面乱指挥……每个人到底该干什么？怎么干？干到什么程度？如何评价？如何改进？成了我们必须要思考的问题，而标准化建设的开展，正与我们不谋而合。
一、率先垂范，理念先行我们局召开了标准化建设启动会、推进会，并将工区标准化建设作为年度重点工作。
我们及时编制了《输变电工区标准化建设实施步骤》，成立了工区标准化建设小组，确立了工区标准化工作总体目标、指导思想和具体计划，详细制定了各项标准的实施细则，落实了各项工作的责任人。
通过座谈会、培训会等各种形式统一部室员工思想，极力消除职工抵触情绪和应付心理，将标准化建设常识的掌握情况和建设任务的完成情况，纳入了部室二级考核，运用正激励机制，充分调动员工的创建积极性。
我们用直白、通俗的语言，让员工理解pdca和6s的含义，叫职工明白标准化不是一项额外的、独立的工作，是通过“写我所做，做我所写”，来减少不必要的环节，减轻工作强度，保证职工和电网的安全，所以我们明确提出的口号是：“标准化使我们的管理更高效，使我们的操作更安全，使我们的工作更快乐”。
二、全员参与、依靠职工我们局坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的创建思路将标准化建设作为全心全意依靠职工办企业的具体实践来对待。
我们更是一心一意的尊重经验、依靠员工，充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验，优化固化流程，完善工作标准。
对于生产一线来说，存在的问题不是规章太少，而是制度太多。
标准化台区
静海供电有限公司配电台区标准化管理办法（试行）第一章总则第一条为全面规范公司台区管理工作，通过细化基础资料管理、强化过程管理，推进台区标准化建设，实现标准化、规范化管理目标，结合静海供电公司实际情况，制定本办法。
第二条台区标准化管理是指公司范围内所有投运的10KV公用变压器至其供电的低压用户的配电网标准化管理与达标工作。
本办法包括标准化台区的技术标准和工作流程标准等。
第三条本办法制订的主要依据是《配电网运行规程》（Q/GDW 519—2010）、《天津市电力公司电力电缆线路运行规程》（Q/TGS 1017 —2007）、《天津市10千伏及以下配电网技术原则（征求意见稿）》（生技[2010]44号）、《天津市电力公司配电设备编号原则》、《电能计量装置技术管理规程》（DL/T 448-2000）、《电能信息采集与管理系统》（DL/T 698）、《国家电网公司输变电工程通用设计电能计量装置分册》（中国电力出版社，2007 ISBN 978-7-5083-5972-4）、《电能计量装置及负荷管理终端的安装工艺标准》（津电营销［2006］5号）、《低压电能计量及通信装置安装工艺标准》（津电营销［2010］4号）、《天津市住宅设计标准》（J10968-2007）。
第四条本办法适用于静海供电有限公司负责运行维护的全部公用变压器及低压配电网设备。
第二章机构设置与管理职责第五条营销科职责一、负责对各供电营业所标准化台区达标工作动态监督，负责牵头组织生技科及属地供电营业所对标准化台区达标工作的开展情况进行检查。
二、负责台区标准化管理工作中技术标准和管理标准的营销专业工作的专业指导。
三、负责组织编制达标过程中低压用户计量装置、台区考核关口计量装置的改造计划，安排落实项目资金，组织并监督改造工作的落实和工程验收。
四、负责标准化台区相关技术标准的验收工作第六条生产技术科职责一、负责编制台区标准化技术标准和台区增容管理流程标准。
标准化台区达标建设的建议
当前，江西电力系统的标准化台区达标建设作为重点工作正在如火如荼地进行，万载县供电公司也和全省一样正在有条不紊的开展该项工作，如何完成标准化台区建设这一艰巨任务。
本人经过前一段时间在城东、马步等供电所和员工座谈、到台区现场调查了解后，我个人认为标准化台区建设应从以下三个方面着想：一是要认真做好基础工作；二是必须抓好“两大标准”贯标工作；三是在在降损方面下功夫。
建议一、要认真做好基础工作；公司共有800余个台区，原始的资料因随着用户的增加而多次修改，要想标准化台区建设达标，摸清各台区的“家底”是重要的一环，因此，进行好普查并填写好普查表可为今后的工作铺路。
同时作为管理线损的主要依据之一，计量装置的准确性也是非常关键的，公司经过改造近年来更新了一批新的计量装置，计量中心的人员非常辛苦做了很多工作，但由于计量装置本身存在着种种缺陷和不足，准确性仍然不能100%的完全相信，真的不容乐观。
尽管这些计量装置比较先进，但这些问题我们不能不考虑，如计量装置损坏更换一次，将会影响1个月以上的考核计量，如果等到10月台线达标验收的时候再来重视，就已经迟了，所以加强计量装置的管理是不容忽视。
建议二、必须抓好“两大标准”贯标工作；标准化台区建设管理、技术标准的达标工作量非常大，涉及生技、营销两大块，这些技术标准都是比较完善的。
为什么说是完善呢，因为这“两大标准”是台区管理先进地区实践过的真理，是经国网、省公司有关部室进行了大量修改而定的，是指导所今后标准化台区建设的纲领性文件，认真学好、吃透“两大标准”是各个供电所负责人和台区主管人员的日常工作，并在今后的工作中加以贯彻，抓达标此事宜早不宜迟，否则将会影响达标验收的进度，“达标办”应每月按“两大标准”抽检台区的工作必须做好做实。
建议三、在降损方面下功夫；众所周知，公司09年的线损是8.15%，但真实线损可能高于这个数。
如何做好降损工作，本人认为应按照当前标准化台区建设的要求，结合考核办法，对于用电环境比较好、线损比较低的台区，固定一个总的年承包金额，签订责任状跟奖罚挂钩，确保每月线损保持在优秀范围内，每月电费结零。
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标准化台区建设之我见
付为征 | 2010-02-09 | 阅读次
当前，正值标准化台区建设的初期阶段，如何实现标准化台区建设？我认为应该从以下三个方面考虑：一是考核用计量装置的管理；二是技术标准的达标；三是管理线损及电费回收的达标。
一、考核用计量装置的管理
南供共有4000余台公变，一旦开展标准化台区建设，作为管理线损的根本依据，考核用计量装置的准确性是非常关键的，经过近两年的安装、故障处理、消缺，考核用计量装置的准确性仍然不能完全信服。
从2009年10-12月的数据来看，持续出现负线损的台区占了500多台，变压器是如何实现发电功能的，值得探讨。
一旦实现台区线损达标考核，不能否认会有人对考核用计量装置进行破坏，就目前的配变总侧仪掉线情况看，也不容乐观。
尽管这些数据没有进行完整的统计，但是这些问题我们不能不考虑，考核用计量装置一次损坏更换，将会影响2个月的考核计量，如果等到10月台线达标验收的时候再来重视，就已经迟了。
加强考核用计量装置的专门管理不容忽视。
二、技术标准的达标
技术标准的达标工作量非常大，涉及生技、营销两大块，营销这块的工作量主要是台线管理系统的资料完善。
为什么说是资料完善呢，因为前几年的台线达标和本次标准化台区建设标准有所不同，很多客服中心的台区资料需要进行大量的修改，而且2009年以来，没有对台线系统内的资料进行有效检查，资料准确性不能保证。
根据营销方面的台线工作量来算，至少需要1个月的时间进行系统内的资料完善，然后通过台线系统里面的数据，到厂家印刷表箱标识和电表标识，最后花到1个月的时间进行现场张贴，此事宜早不宜迟，否则将会影响达标验收的进度。
客服中心层面每月检查台线资料，考核组每月抽检台线的工作必须要做。
三、管理线损及电费回收的达标
前面两项工作只要分工明确，职责到人，花点时间都能够完成的，线损管理和电费回收则不光要动脑筋，也要花费大量的时间和精力才有可能完成。
众所周知，真实线损高（为什么要用真实线损高这个字眼呢，因为线损高的原因还有考核用计量装置和抄表到位方面的考虑，责任心问题不做深入分析）的原因只有一点，那就是窃电。
如何完成管理线损，就要看如何把窃电户抓出来。
南昌的用电环境是比较混乱的，可以分为个别窃电和群体性窃电，通过台区线损的大小可以分析。
1、个别窃电还比较好办，把他抓出来，处理了，不再偷了就可以了，工作量不是很大。
2、群体性窃电比较难抓、难处理，最有效的手段是计量装置改造，最无效的办法就是天天巡逻，天天抓，抓不到也敲敲锣，打打鼓，吓唬吓唬。
此项工作所花时间和精力都很大。
电费回收，月初抄表、月中通知、月末电费结零，这些工作全部按时按质按量的完成，工作量非常大。
当前台线管理员的工作还不止这两项，日常资料的维护、现场勘查、开展用电检查等工作量虽小，但也是日常要做的事，如何做好工作量的分配，其实不是件容易的事。
按照当前标准化台区建设的要求，结合考核承包的方式，个人认为台区分配，可以考虑分层次集中管理的原则，具体思路如下：
一、对于原始用电环境比较好的台区（即0-12%线损的台区），采用捆绑打包竞标的方式承包，人均管理台数标准可以设为30台/人的初始值，固定一个总的年承包金额，签订责任状，确保每月线损保持在优秀范围内，每月电费结零，大家采取台数竞标方案，即张三要求年承包金额不变的前提下，承包30台，李四要求承包31台，依次类推，标高者中，并缴纳风险保证金。
此方案可以让台线管理员专心做好电费回收工作，其他事情不需要花费太大精力，又可节约台线管理员人数，由此多出的台线管理员可以充实到难管理的特高损台区中去。
二、对于原始用电环境较好的台区（即12%-30%的台区），通过一定范围的查处窃电，就能降低到优秀台区，依旧可以采用台数竞标方案进行，人均管理台数可以下降一个标准，时间进度要求在2个月内所有台区达到优秀标准。
此方案可以让台线管理员在做好每月电费结零的工作，付出一定时间查处窃电，就可保证完成任务，由此多出的人员可以充实到难管理的特高损台区中去。
三、对于30%-100%的台区，通过摊派承包管理方式进行，由2-3人一组为单位进行，
这部分人虽然在管理线损方面要花很大精力，但是每个小组管理的台区数不会很多，抄表收费、电费结零所花工作量和精力不大。
而且此项工作不宜单人进行，在查处窃电过程中人越多越好，最少不能少于2人。
对于需要改造达标的台区，可以全力配合改造，在改造还没开始的时候可以加强台区巡视工作，能抓则抓，不能抓，则敲敲锣打打鼓，吓唬吓唬窃电分子也是好的。
以上三种方案有一点可以保证的是：通过风险保证金措施和通过日常工作，电费回收可以确保月月结零。
第一、二种方案将台线管理员的人数节约到第三种方案实施，我们通过集中优势兵力，加大对窃电重灾区的轮番检查、轮番轰炸，确保每日一巡查，并不定期开展专项行动，并通过改造配合，最终一定能够完成特高损台区的攻坚战。
目前南供公司的人均管理台区数是18台，县区公司的人均管理台数是7台，虽然县公司的收入不如我们，但是我们付出的工作量也是不容乐观的，我们要学会如何节约用人，如何通过激励措施让大家都能够通过一定努力获取秋收，最终达到台区标准化建设工作稳扎稳打，步步推进。