抓住机遇 扎实推进标准化台区建设
“三措”开创标准化建设新局面
职责 明确 了 ， 班组 对工作 安排计 划更 加周 密 ． 各 工 作 效率进 一步提 高 。 及班 组专业 化带来 的成效 ， 所 谈 该
副 所长徐 建华 对 比了两 个事 例 。２０ ０ ９年 年 初 ， 业 班 营 工 作 计 划 不 完 善 ， 在 ６ ７月 接 到 １７ ０ 多 组 动 力 表 计 ～ ０ 更 换 任 务 时 ， 于 时 问 紧 ， 作 量 大 ， 行 维 护 班 、 表 由 工 运 抄
化 氛 围 极 其 浓 厚 。 班 组 都 有 各 自的 班 组 愿 景 、 言 和 各 格 引 领 班 员 行 为 规 范 且 朗 朗 上 口 的 “ 字 歌 ” 如 “ 到 报 点 ， 接
修 赶 紧 点 ， 装 穿 戴 统 一 点 ” ， 名 员 Ｔ 都 有 各 岗 位 服 等 每 量 身 定 做 的 “ Ｔ 日常 Ｔ 作 规 范 和 行 为 规 范 ” 示 牌 。 员 警
之 作为一 项 “ 面” 程来抓 。 脸 工
白 ２ ０ 年 起 。 所 一 直 注 重 员 Ｔ 的 “ 成 教 育 ” ０２ 该 养 。 以抓员工 上下班 工作 为基础 ， 极 引导农 电员 Ｔ从 “ 积 农 民 型 ” “ 人 型 ” 份 转 换 。 坚 持 “ 天 签 到 制 ” 员 丁 向 事前 履 行 “ 班免 签 到 ” 必 上 手 续 。 对 于 上 班 迟 到 者 ， 里 明 确 专 人 考 核 统 计 ， 阳光 所 在 管 理 公 开 栏 内公 示 ．并 按 未 签 到 分 类 统 计 迟 到 或 旷 工 次 数 ， 月 度 综 合 考 核 奖 内考 核 扣 罚 。 过 一 段 时 间严 在 通
班 参 与 其 中 。施 Ｔ 中 ， 业 班 人 员 工 作 积 极 ， 其 他 班 营 但
“一二三四”法全面提升台区线损合格率
“一二三四”法全面提升台区线损合格率摘要：线损率是供电公司的一项重要技经指标，需要在整个营业管理流程中，各个节点都能按标准到位；需要现场设备、参数与系统中保持完全一致；需要针对所管辖的低压配网线损率较大的台区进行摸底排查，分析研究。
针对查找到的各类超标原因，分别制定落实相应的降损措施,通过线损指标的管控，最终能形成一个有效的倒逼机制，从而达到全面提升台区线损合格率的目标。
关键词：线损率、原因分析、倒逼、管控一、“一提升”针对长期异常台区的不同类别，采取不同策略。
1.将长期异常台区进行分类：分为近五年新上小区、城网农网改造新增台片、老的封闭式小区、老的开放式小区、商铺与居民住宅混合地带、拆迁地段等六大类。
2.线损分析小组根据用采日线损、用采月线损、营销月线损对六大类台区线损异常成因进行初步诊断：包括疑似户变关系错误、疑似户表计故障或窃电、总表故障、存在严重三相不平衡、用采集设备故障、线路剩余电流过大等3.供电所线损攻关组按照公司线损分析指导卡要求进行核查并限定排查时间，确保按期整改。
二、“二加强”1.在所内认真开展线损管理工作培训，组织营销、抄收、配电员工定期分析线损情况，找出薄弱环节，明确主攻方向。
2.加强计量工作，对供、售电表计和仪用互感器，做到配置合理、齐全、校准，并定期校验，按期轮换。
运行中发现异常，立即汇报相关部门，协同处理并追补或退还电量。
3.加强抄、核、收工作，防止偷、漏、错。
定期开展用电大普查，堵塞营业漏洞，对可疑用户组织突击检查，严厉打击窃电行为。
4.在所内开展线损管理竞赛，并将线损完成情况与管理责任认收入(工资、奖金)挂钩。
三、“三管控”3.1管控新上小区、新增台区的线损合格率（1）新上小区、城网农网改造新增台区报验前要确保“双核对”到位（即户变关系核对准确、户室关系核对准确）。
（2）供电所针对新上小区、新增台区要做到“四同步一复查两个百分百”（四同步即小区报验与移动信号全覆盖同步、用采建设与装表同步、箱门加锁与装表同步、新增台区与采集器安装同步；一复查即通过户变关系测试仪复查户变关系；两个百分百即新上小区、新增台区投运当月月底前实现采集成功率100%、用户参与率100%。
创建星级供电所提升专业化管理
创建星级供电所提升专业化管理摘要：新农村建设以及城镇化脚步的不断加快，农村电力体制深入改革，国家电网不断出台加强基层供电所综合管理的意见和要求。
创建星级供电所在基层供电所综合管理中是一项管理创新型举措，在符合供电所各项要求的基础上，实现了供电所的专业化管理。
关键词：星级供电所；基础管理；创新管理；管理信息化创建星级供电所是一项实现供电所专业化管理的综合型举措，它涉及人资管理、安全管理、生产管理、技术管理、技术培训、综合管理等各个方面，注重实效，以创新活动为载体，提高人员素质、现场作业标准化、完善电网、精细生产运作、规范管理、优质服务等。
1.创建星级供电所的重要意义实践证明，星级供电所为促进供电所的可持续发展起到至关重要的作用，具体表现在以下五个方面：（1）安全管理水平得到有效提高。
建设星级供电所，能够完善供电所安全管理体系，便于提高员工的安全意识和安全作业水平，为供电所职工的人身安全与供电设备的安全提供了有利的保障，有效提升了供电所的社会效益与经济效益。
（2）对人力资源结构进行合理优化。
建立星级供电所能够将执行力建设为核心，管理者通过深入基层调研，加强对基层职工的了解，重视供电所的人才建设，贯彻落实各项生产制度，从而全面提高供电所的工作效率和整体作业水平。
（3）能够加强供电职工的专业素养。
星级供电所要求定期对员工进行专业培训，以确保星级供电所的职工具备丰富的工作经验与先进的操作技术。
与此同时，职工专业素养的提升，也有助于星级供电所的制度化发展。
（4）为供电基础设施建设建立完善制度。
星级供电所不但需要配备完善的功能区，而且基础设施也应具备显著的标准化特征，这样才可以为供电所的正常运作与经营提供保障，便于向广大客户提供优质的电力服务。
（5）明显提升业绩指标。
星级供电所以电费回收、农网设备运行维护、优质服务、采集客户用电信息以及故障报修等工作为核心，在提升电力管控能力的同时，相对提高同业对标工作水平，普遍提高现场作业工作效率，显著提升业绩指标，实现自身的可持续发展。
市电力局农电标准化建设经验汇报材料
市电力局农电标准化建设经验汇报材料各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，通过“四轮驱动”，促进标准化建设的深入开展。
一、宣传动员，标准化建设工作强势启动近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。
但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。
根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。
成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。
二、实施“四轮驱动”，标准化建设扎实推进标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动”4项工作措施，依靠“四轮驱动”，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。
（一）领导带动将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。
班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。
台区工作总结
台区工作总结
近年来，台区工作在我国城市发展中扮演着越来越重要的角色。
作为城市基础
设施建设的重要组成部分，台区工作直接关系到城市的供电、供水、供气等基本生活保障。
为了更好地总结过去一段时间的台区工作，我们进行了深入的调研和总结，希望能够更好地指导未来的工作。
首先，我们发现台区工作在城市发展中的地位日益重要。
随着城市化进程的加快，城市的用电、用水、用气量不断增加，对台区的要求也越来越高。
因此，台区工作必须不断创新，提高服务质量和效率，保障城市基础设施的正常运行。
其次，我们发现台区工作存在一些问题和挑战。
比如，台区设备老化、维护不
及时等问题，给城市的供电、供水、供气等基本生活保障带来了一定的影响。
因此，我们需要加大对台区设备的更新和维护力度，确保城市基础设施的正常运行。
最后，我们总结出了一些改进台区工作的建议。
比如，加强对台区设备的定期
检测和维护，建立健全的台区管理制度，提高台区工作人员的技术水平和服务意识等。
通过这些措施，我们相信可以更好地保障城市基础设施的正常运行，为城市居民提供更好的生活保障。
总之，台区工作是城市基础设施建设中不可或缺的一部分，对城市的发展和居
民的生活质量有着重要的影响。
我们需要不断总结经验，改进工作，为城市的可持续发展做出更大的贡献。
如何开展低压运维标准化台区建设
如何开展低压运维标准化台区建设摘要：随着电网在人们生活中的重要性加剧，做好配电网设计就显得极为重要。
尤其其中直接与用户衔接的低压配电网设计，更是其中的重中之重。
同时，随着经济发展方式、城乡建设环境的改变，低压配电网在建设改造过程中也暴露出一些问题。
对此，县供电有限公司以标准化台区建设为契机，应用配电网典型供电模式和典型设计，以点带面，全面推进农村低压配电网标准化建设。
以标准化台区建设指导低压配电网规划，实现低压配电网精准投资。
本文就低压配电网设计的标准化管理予以深入研究，希望可以为低压配电网的优化设计提供借鉴。
关键词：中低压；配电网；设计分析；标准化管理一、中低压配网设计项目范围及特点电力系统是繁琐、巨大的电力网络系统，其主要由五个子系统构成，即变电、用电、发电、配电以及输电，配电网主要用于分配电能和平均分布负荷。
根据电压等级的不同，可以将配电网分成低压、中压以及高压配电网，依据供电区域的不同，可以将其分成工厂配电网、农村配电网以及城市配电网等。
现阶段，主要运用电压等级的方法，对配电网进行划分，在低压配电网中，中压配电网和低压配电网都包括其中。
在整个电力系统运行过程中，低压配电网起着一定的过渡作用。
低压配电网设计项目是针对所有用户的，设计形式比较多样，在设计过程中需要的时间也更多，加上项目自身建设等原因，也会加大设计成本，增加设计工作难度。
当今，中低压配网设计项目的管理工作，基本上是各地供电局来完成，项目的申请、立项，主要是由供电局计划发展部来完成，基建部主要完成项目最后的施工评审和建设工作。
招标管理部门主要负责物资采购，第三方评审单位来完成物资采购的评审工作。
二、低压配电网建设改造的需要在新一轮城农网改造建设过程中，公司解决了部分低压线路“卡脖子”、转供能力不强和设备“过负荷”等问题，但也引发新的问题。
一是“重布点轻线路”。
近年来，低压配网投入着重配变布点而忽略线路改造，导致配变供电能力裕度较大，而低压线路仍普遍存在供电半径长、绝缘化率低、部分线路老旧等问题。
供电公司推进供电所标准化建设工作总结
供电公司推进供电所标准化建设工作总结一、背景作为国家电力行业的重要组成部分，供电公司一直积极推进供电所的标准化建设工作。
标准化建设是提高供电所运营管理水平、规范供电所建设和运维工作、保障供电服务质量的基础和关键。
针对目前存在的一些问题和不足，供电公司采取了有效的措施，大力推进供电所的标准化建设工作。
二、主要工作1. 制定标准化建设规划为了推进标准化建设工作，供电公司成立了专门的标准化建设工作组，制定了标准化建设规划，明确了目标、任务、责任、流程和实施计划。
通过对供电所现有状况和市场需求进行分析，制定了适合公司自身特点的标准化建设方案，为后续工作的顺利开展奠定了基础。
2. 加强标准化建设宣传为了让每一位员工都能够理解和支持标准化建设工作，供电公司采取了多种宣传措施，如定期开展标准化建设相关培训、利用内部通讯工具广泛宣传标准化建设知识和工作成果等。
这些宣传工作起到了很好的促进作用，大家的认识和支持程度都得到了提高。
3. 完善标准化建设管理体系在标准化建设工作中，管理体系的健全是非常重要的。
供电公司根据实际情况，不断完善标准化建设相关管理制度，明确各项工作的责任和流程，保障标准化建设工作的规范化和有序开展。
4. 推动标准化建设工作落地实施标准化建设工作的最终目的是落地实施，达到预期效果。
供电公司积极推动标准化建设工作的实施，通过在实践中不断总结和优化，逐步提高供电所的运营管理水平和服务质量。
同时，加强督查和评估工作，及时发现和解决存在的问题和不足。
三、取得的成效通过以上努力，供电公司取得了一些显著的成效：1.顺利完成了大部分供电所的标准化建设任务，提高了标准化建设管理水平和标准化设施技术水平；2.提高了供电所的运营管理水平和服务质量，不断满足用户的需求；3.增强了员工的标准化建设意识和责任意识，实现了全员参与标准化建设工作；4.为公司形态转型和转型升级打下坚实基础。
四、存在的问题和对策在标准化建设工作中，还存在着一些问题和不足，比如：1.部分供电所标准化建设水平还需要进一步提高；2.标准化建设工作的宣传和推广还需要加强；3.标准化建设工作管理制度还需要进一步完善。
城西所：以标准化为载体 提升供电所管理水平
城西所：以标准化为载体提升供电所管理水平张云云【摘要】供电所标准化建设是实现国家电网公司发展方式和电网发展方式“两个转变”、推动科学发展的重要组成部分，是提升供电所工作质量和管理水平的重要手段。
河北省安平县电力局城西供电所大力实施标准化建设，全面提升供电所综合素质和整体水平。
特别是2011年以来，该所在巩固省公司标准化建设成果的基础上，以重素质、求突破、讲实效为目标，不断深化标准化建设，全面开展五星级标准化供电所建设，使各项工作在有力、有序的状态下扎实、稳步推进。
【期刊名称】《农电管理》【年(卷),期】2011(000)012【总页数】2页(P53-54)【关键词】标准化;供电所;管理;载体;国家电网公司;综合素质;电网发展【作者】张云云【作者单位】河北省安平县电力局【正文语种】中文【中图分类】TM63城西供电所加强软硬件基础建设，强化指标管理，创新服务方式，扎实开展标准化建设工作，使供电所生产经营、供电服务和整体管理水平有了大幅度提升供电所标准化建设是实现国家电网公司发展方式和电网发展方式“两个转变”、推动科学发展的重要组成部分，是提升供电所工作质量和管理水平的重要手段。
河北省安平县电力局城西供电所大力实施标准化建设，全面提升供电所综合素质和整体水平。
特别是2011年以来，该所在巩固省公司标准化建设成果的基础上，以重素质、求突破、讲实效为目标，不断深化标准化建设，全面开展五星级标准化供电所建设，使各项工作在有力、有序的状态下扎实、稳步推进。
高标准硬件建设，打造窗口形象。
按照安平县电力局标准化要求城西所对硬件环境进行了精心打造，全面完善了所内的基础设施。
规范地使用国网统一标识，并设立营业厅、办公室、值班室（抢修）室、工器具室等功能区域。
在基础设施管理上同样采取了6S管理模式，对备品备件、工器具等实行了定位管理，存放实现“四定位、五摆放”，各种备品备件的台账和库内存放位置均达到“库、架、层、位”相符，架上定位图清楚明了，方便了检索及物品的盘存工作。
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抓住机遇扎实推进标准化台区建设
---农网升级改造、A级台区达标、“低电压”治理
动员会
各位领导、同仁：
大家好！
根据会议要求，我就生技部如何借今年农网升级改造的机会，做好台区达A标，及“低电压”治理工作发言。
一、统一认识，大力营造好台区达标的氛围。
在公司范围内进行宣传，提高员工对A级台区达标的重视程度，让所有员工都理解开展标准化台区达标工作的重要意义，每位员工掌握A级达标的标准，让每个人尽好自己的责、做好自己的事、统一目标，力往一处使，自己的事情不给别人添麻烦，别人的事情自己能做的尽量帮着做。
形成“上下联动、左右联动、全员联动”机制。
二、认真做好台区的基础工作
1、认真做好台区普查。
公司共有1500多个台区，原始的资料因随着用户的增加而多次修改，标准化台区建设达标，掌握各台区的基础资料，公司已在去年底专门安排了设备普查工作，生技部、发展策划部也多次以各种方式通知了个供电所上报需要改造的台区，但通过运行情况看，存在很大的虚假现象。
上报数据没有过负荷，但却经常要求增容。
希望各供电所花时间做好准确、细致的普查，为台区达标工
作提供好第一手素材。
2、做好计量装置的普查。
但由于计量装置本身存在着种种缺陷和不足，准确性仍然不能100%的完全相信，计量装置损坏更换一次，将会影响1个月以上的考核计量，各供电所同时做好计量装置的普查。
三、精心组织，有序施工
1、成立A级台区达标管理机构。
公司领导挂帅，由相关部门及各生产单位负责人组成，各单位负责人是台区达标第一责任人，签订责任状，明确职责。
共同做好台区达标的施工、协调、监管、验收等工作。
2、组织好台区施工的设计，严格按省公司下发的《江西省农村10KV及以下配电网建设（改造）技术规定》的要求进行设计，做到资料翔实。
组织好施工队伍，生技部、安监部做好施工前技术和安全培训，使施工队伍能熟知工作开展流程、需达到的标准和施工要求。
3、生技部、营销部根据各供电所上报台区实际情况制定台区达标工作进度表，按时间节点进行倒排，确保工作任务有计划、有步骤推进。
4、抓好施工物资的安排，按程序出入库。
同时对拆旧设备下发废旧物质清单，施工队按照废旧物资清单及时做好废
旧物资的回收。
物资中心按照废旧物资清单，核实废旧物资并存放好。
5、做好台区施工的现场安全监管，严格控制施工事故、违章等现象发生。
各施工队应安排专职安全员，严格执行“两票、三制”，停电、送应及时和运行单位办理相关手续。
施工过程，做好技工、民工的安全培训，做到零违章、零事故。
6、做好工程验收工作。
由相关部门组织对完工的台区及时验收，及时整改及时结算。
验收是施工队应提供完整的台区资料。
（设计图纸、材料领料单等）
7、台区达标管理机构，坚持周列会制度，做好阶段性总结和分析，跟踪评价前阶段台区达标工作进展情况，总结达标工作经验，分析、解决达标工作中存在的工作难点和问题。
8、严格考核。
制定相应的考核办法，对照达标责任制，实行领导、职能部门挂点督导制度，加强连带责任和风险考核。
不定期到现场检查各施工队施工情况，及时反馈检查结果，督促施工队及时整改，并根据检查出的问题对责任人进行考核。
9、做好台区建设的基础资料收集工作。
台区改造后的资料，施工队应全部收集，便于工程结算和后续台区运行管理。
加强台区基础资料管理，供电所及时更新各类设备台帐，强
化线损管理，为下一步台区标准化建设提供准确、可靠的技术依据。
10、对线损率仍未达标的台区，供电所应加强管理，努力降低台区线损率，消灭高损耗台区。
台区达标工作，时间紧迫，任务繁重，需要各单位、部门齐心合力，互相配合，发扬2010年初农改精神，心往一处想，劲往一处使，我们公司一定会顺利达标。
生技部
二0一0年一月。