计算机软件项目管理与计划
软件项目实施方案
软件项目实施方案第一篇：软件项目实施方案的介绍与分析一、背景随着计算机技术的不断发展，软件项目在企业信息化建设中扮演着越来越重要的角色。
软件项目实施方案作为软件项目实施过程中的重要文档，对项目的顺利进行具有重要的指导意义。
然而，由于软件项目实施方案具有一定的复杂性，如果没有合理的规划和实施，会对项目实施产生重大影响，甚至导致项目失败。
因此，本文结合软件项目实际，介绍软件项目实施方案的分析和实施。
二、软件项目实施方案的概念软件项目实施方案是指针对软件项目具体实施情况的一种计划，包括项目的目标、任务、资源预算、进度管理、质量保证、风险管理等方面，是软件项目实施过程中的重要文档之一。
软件项目实施方案的编制应该是项目管理过程中最早的步骤之一，也是提高项目成功率的关键因素。
三、软件项目实施方案的分析1.软件项目实施方案的编写原则软件项目实施方案的编写必须遵循以下原则：1）合理性原则：软件项目实施方案要合理，要满足客户的需求，在实施过程中不负荷，能够顺利完成。
2）可操作性原则：软件项目实施方案要能够实施，要考虑到实际操作的困难，避免因方案编写不清而影响实施过程。
3）可控性原则：软件项目实施方案要能够控制，从预算、进度、质量等方面进行控制，以达到项目成功的目标。
2.软件项目实施方案的主要内容软件项目实施方案的主要内容包括以下几个方面：1）项目目标：明确软件项目实施的目标，包括项目的提高程度、服务对象、实施时间等。
2）项目任务：明确软件项目实施过程中的具体任务，包括软件需求分析、设计开发、测试、上线等流程。
3）资源预算：明确软件项目实施的人力、物力、财力等资源预算，制定合理的预算方案。
4）进度管理：制定软件项目实施的进度计划，分解具体任务的完成时间，形成软件项目实施的时间轴。
5）质量保证：制定软件项目实施的质量保证方案，从编码、测试、上线等各个方面，确保软件项目实施的质量。
6）风险管理：制定可行的风险管理方案，对各个环节中可能发生的问题，及时制定应对方案，保障软件项目实施的顺利进行。
软件系统项目管理方案
1.项目管理方案1.1. 项目实施方案本方案提供的功能解决方案已经包括了单位办公系统需求中的所有的系统模块。
所以，项目实施的重点工作是：在实施过程中要根据单位管理的实际情况配置和调整现有软件功能。
从而能够保证单位整体信息化建设的进度和质量，按照单位的要求，建设以先进的计算机网络技术为依托，以业务流转为核心，以综合信息服务为基础，以电子邮件、单位内部信息综合查询服务、日常行政事务管理等为内容的综合办公管理平台。
1.1.1.项目实施总体原则协同办公系统一般涉及实施的对象多、范围广，我们应明确项目的实施原则：(1)“总体规划、分步实施”根据客户实施应用环境、培训后技能水平、实施力量、数据和应用等方面状况，既要从整体上安排近期、中期和最终目标，又要在具体上有步骤、有目标、详细地制订一个执行计划，分模块，有重点地一步一步推进，并且这个计划要滚动式地、不折不扣地跟踪考核。
(2)“效益驱动，重点突破”根据客户需求与实施应用环境，确定一个成功应用点，并作为驱动整个系统应用的突破口。
驱动应用点的选定，关系到客户走向管理信息化道路的全面启动应用。
因此，在选定时，应在容易与复杂、局部与全部、独立与相关等问题上作些分析与权衡。
(3)“持续改进”通过试点单位和各单位的使用，我们应不断对该系统进行维护，完善系统功能，最大限度地满足客户实际业务。
(4)“重点突出、以点带面”该项目涉及使用单位较多，不可能同时实施该系统。
我们可以选择重点地单位，优先实施该系统。
在实施过程中，还应不断总结经验和进行功能改进，为大面积地系统推广做准备和经验参考。
(5)“紧密结合、周密计划”该系统应与客户的需求紧密结合，最大程度的满足实际业务需求；制定切实可行的项目计划，同时在项目每个阶段，负责人也制定细化的阶段计划，作为项目每个阶段的航标，确保项目满足客户要求，按时、高质量提交。
在保证软件实施质量的前提下，侧重提高实施效率、成功率和加速项目实施速度，大幅度地减少客户费用，缩短实施周期。
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书项目名称:成绩管理软件项目管理计划书专业：计算机科学与技术班级：学生姓名：学号：指导教师:2014年11月目录1.简介 (2)1.1项目概述 (2)1。
2项目交付产品 (2)1.3 SPMP的演化 (2)2。
项目组织 (3)2.1过程模型 (3)2。
2 团队的分工与合作 (3)3.管理过程 (4)3.1管理目标和优先级 (4)3。
2风险管理 (4)3。
3监督和控制机制 (5)3。
4人员计划 (6)4。
技术过程 (7)4.1 开发方法、工具和技术 (7)4。
2软件需交付的文档 (7)5。
开发进度安排与预算 (9)5.1进度表格描述 (9)5.2开发过程中的资源需求 (10)5.3软件管理过程中预算及资源分配 (10)5。
4项目进度及关键工期设置 (12)参考文献 (12)1。
简介1。
1项目概述本项目要开发一个成绩查询系统,系统一共分为学生查询成绩、教室查询成绩、教室提交修改成绩、管理员操作和游客查询五个子系统。
本计划负责其中的有关管理员的子系统。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S开发架构，交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与管理员使用手册等.本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团队领导进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试.项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为11周,工程量为3人/天。
1。
2项目交付产品(1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定.所有文档需要提交电子版和打印稿。
计算机软件管理制度
计算机软件管理制度随着信息技术的快速发展，计算机软件已成为企业和组织运营的重要支柱。
然而，与此软件使用过程中的风险和挑战也不断涌现。
为了确保企业或组织的正常运营和信息安全，制定一套有效的计算机软件管理制度至关重要。
一、软件采购与审批制度1、制定软件采购计划：根据企业或组织的实际需求，制定科学合理的软件采购计划。
明确采购软件的种类、数量、预算等信息。
2、审批流程：在软件采购过程中，应建立严格的审批流程。
确保采购的软件满足企业或组织的需求，同时避免不必要的浪费。
3、合同签订与验收：与供应商签订合同时，应明确软件的质量标准、售后服务等内容。
在软件到货后，组织专业人员进行验收，确保软件的质量和性能。
二、软件安装与使用规定1、软件安装：员工在安装软件前，需向IT部门提出申请，说明软件的用途、安装原因等信息。
IT部门审核通过后，方可进行安装。
2、软件使用：员工应按照软件的使用说明进行操作，避免因不当使用导致系统故障或数据丢失。
3、软件更新：定期检查软件的版本和功能，如有更新或升级，及时通知员工进行更新。
三、软件安全与保密措施1、密码管理：要求员工加强密码管理，定期更换密码，防止密码泄露。
2、防病毒措施：安装杀毒软件，定期进行全面扫描，防止病毒入侵。
3、数据备份：重要数据应定期备份，防止因软件故障导致数据丢失。
4、保密协议：与供应商或第三方合作时，应签订保密协议，确保商业机密的安全。
四、培训与教育1、操作培训：定期组织员工进行软件操作培训，提高员工的操作技能和效率。
2、安全教育：加强员工的安全意识教育，让员工充分认识到信息安全的重要性。
3、法律法规教育：让员工了解相关的法律法规，遵守知识产权等相关规定。
五、监督与考核1、IT部门应对软件的运行情况进行监督，确保软件的正常运行。
2、对违反软件管理制度的员工进行严肃处理，并与绩效考核挂钩。
3、定期对软件的性能和用户满意度进行调查，以便及时发现问题并改进。
六、持续改进1、根据企业或组织的发展需求和市场变化，不断优化软件管理制度。
浅谈计算机软件工程化管理
浅谈计算机软件工程化管理计算机软件工程化管理是指对软件项目进行全面、系统地组织、规划、控制和管理的过程。
它主要涉及项目管理、质量管理、配置管理、需求管理、变更管理以及工作流程管理等方面，旨在提高软件开发效率、质量和可维护性。
下面将从项目管理、配置管理、质量管理和需求管理四个方面来浅谈计算机软件工程化管理。
项目管理是计算机软件工程化管理的基础和核心。
项目管理包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
在进度管理方面，要合理分解和安排项目任务，制定详细的工作计划，并及时跟踪项目进展情况，及时解决问题。
在资源管理方面，需要合理配置项目资源，包括人力、物力和技术等。
在风险管理方面，要及时识别并评估项目风险，制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
配置管理是软件工程化管理中的关键环节，它主要包括配置项的控制、配置项的标识、变更控制和版本控制等。
在配置项的控制方面，需要明确软件项目中的各个配置项，并建立相应的配置项库，确保每个配置项的完整性、一致性和可追溯性。
在配置项的标识方面，需要为每个配置项分配一个唯一的标识符，用于跟踪和管理配置项的变更和版本。
在变更控制方面，要建立严格的变更控制流程，确保所有的变更都经过评审、测试和验证，以防止不合格的变更进入项目。
在版本控制方面，要及时记录和管理软件的版本，确保对软件的修改和发布有序进行。
质量管理是保证软件项目高质量的关键。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等。
在质量计划方面，需要制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标、评估方法和检测标准等。
在质量保证方面，需要建立质量保证体系，包括过程审核、培训和管理评审等，以确保软件项目按照规定的过程和标准进行。
在质量控制方面，要建立合适的质量控制措施，包括代码检查、单元测试、集成测试和系统测试等，以发现和解决软件项目中的问题，确保软件的质量和稳定性。
软件开发实习中的项目推进与计划管理
软件开发实习中的项目推进与计划管理软件开发实习是大多数计算机科学相关专业学生的必修课程之一。
通过实习，学生能够将课堂上学到的理论知识应用到实际项目当中，提高自己的实践能力和团队合作能力。
在软件开发实习中，项目推进和计划管理是非常重要的环节，本文将重点介绍在软件开发实习中如何有效推进项目并进行计划管理。
一、项目推进1. 确定项目目标和需求在软件开发实习中，首先需要明确项目目标和需求。
通过与导师或项目组成员的讨论，明确项目的具体目标和实现过程中的需求。
明确的项目目标和需求有助于指导后续的开发工作，并避免在后期出现偏离方向的情况。
2. 制定项目计划制定项目计划是项目推进的关键环节之一。
在制定计划时，需要分析项目的复杂性、工期以及团队成员的能力和资源情况，合理安排工作内容和时间节点。
可以使用甘特图等工具，将项目的任务和里程碑清晰地展示出来，并与团队成员进行共享，确保每个成员都能够清楚地了解项目进展和个人任务。
3. 分工合作项目推进过程中，合理的分工合作是十分重要的。
根据团队成员的专长和兴趣，将任务合理分配给不同的成员，并明确每个人的责任和交付时间。
在分工过程中，还要考虑到成员之间的协作和沟通，确保信息的流动和工作的顺利进行。
4. 进行项目管理在项目推进的过程中，需要进行项目管理，包括任务进度的跟踪、成员工作量的评估和问题的解决等。
可以使用项目管理工具来帮助跟踪每个任务的进度，并及时发现和解决潜在的问题。
通过项目管理，可以更好地掌控项目的进展情况，及时调整计划，确保项目的顺利进行。
5. 定期沟通和报告定期的沟通和报告是项目推进和管理的重要组成部分。
团队成员之间需要保持沟通和协作，定期更新项目进展和遇到的问题，并及时与导师或项目组成员进行沟通，寻求建议和解决方案。
定期的报告也有助于对项目进行评估和审查，及时调整计划和目标。
二、计划管理1. 制定项目计划在项目推进的初期，需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目目标、任务分解、时间安排、资源需求等内容。
计算机项目管理流程与方法
计算机项目管理流程与方法一、引言在计算机行业中，项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
正确的项目管理流程和方法可以帮助团队规划、组织和执行项目，以实现项目目标。
本文将介绍计算机项目管理的流程和方法，旨在为项目经理和相关人员提供指导和建议。
二、项目管理概述1. 定义项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标和可交付成果，确定项目范围和约束条件。
2. 制定项目计划：基于项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配、任务分工等。
3. 组织项目团队：根据项目需求，招募和组建适当的项目团队，明确各成员的职责和权责。
4. 实施项目计划：按照项目计划，执行项目任务，确保项目按计划顺利进行。
5. 监控项目进展：定期监控项目进度、质量和成本等关键指标，及时发现和解决问题，确保项目达到预期结果。
6. 完成项目交付：项目完成后，进行验收和交付工作，确保项目交付的质量和可用性。
7. 项目总结和反馈：项目结束后，进行总结和反馈，以便从项目中汲取经验教训，改进项目管理流程。
三、项目管理方法1. 瀑布模型：瀑布模型是一种线性、顺序的项目管理方法，适用于需求比较明确、稳定的项目。
它以阶段划分为基础，每个阶段都有明确的交付成果和检查点。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种灵活的项目管理方法，适用于需求不断变化的项目。
它强调快速反馈和迭代开发，以便及时适应用户需求的变化。
3. 增量式开发：增量式开发是一种渐进式的项目管理方法，适用于大型、复杂的项目。
它将项目划分为多个可交付的增量，每个增量都能够独立运行和交付，增强项目的可控性和可管理性。
4. 融合模型：在实际项目管理中，可以根据项目需求和特点，选取适合的方法进行融合。
例如，结合瀑布模型和敏捷开发，可以在需求明确的阶段采用瀑布模型，在需求不断变化的阶段采用敏捷开发。
四、项目管理工具1. 甘特图：甘特图是一种图形化的项目计划展示工具，可以清晰地展示项目任务的起止时间和关联关系，帮助项目团队了解整个项目的时间安排。
计算机信息系统集成的项目管理
计算机信息系统集成的项目管理计算机信息系统集成的项目管理是指以项目管理的方式来实施计算机信息系统集成项目。
计算机信息系统集成是指将各种计算机系统、软件、硬件、人员等有机地融合在一起，形成一个相互协调、相互支持、相互补充的整体系统，以满足用户的需求。
计算机信息系统集成的项目管理需要遵循一定的流程和方法，以确保项目按时、按质、按量完成。
以下是计算机信息系统集成的项目管理的主要内容：1.项目前期准备：在项目启动之前，需要对项目进行全面的评估和分析。
评估的内容包括项目的可行性、前期调查、需求分析、风险评估和项目计划等。
只有对项目进行全面评估和分析，才能确定项目的可行性，从而为项目的顺利执行提供有力的保障。
2.项目计划：项目计划是整个项目管理的核心，包括项目目标、任务分解、工期计划、资源分配、风险管理和质量控制等。
在项目计划中，需要标明项目的里程碑，以及完成每个里程碑的时间节点和检查点。
这样可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的解决措施，确保项目顺利完成。
3.项目执行：项目执行是指按照项目计划进行的具体实施过程。
在项目执行中，需要监控项目进展情况、管理风险、调整资源分配和解决问题等，并且及时记录和报告项目成果。
4.项目验收：项目验收是整个项目管理的最终环节。
项目验收包括对项目各个阶段的成果进行评估和审核，并对项目的整体完成情况进行评价。
只有通过验收，确认项目完整并达到预期的结果，才能进行交付和使用。
总之，计算机信息系统集成的项目管理需要在前期准备、项目计划、项目执行和项目验收等方面进行全面、详细的管理和控制，以确保项目按时、按质、按量完成，达到预期的目标和效益。
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计算机软件项目管理与计划
【摘要】随着计算机的深入发展和广泛应用，针对软件工程过程以及软件项目管理等方面的问题。
本文讨论了它的主要技术内容。
【关键词】软件工程；软件工程过程；软件项目管理
软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
这种管理开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续，最后终止于软件工作过程结束。
1 项目管理过程
一个软件项目的管理过程包括以下几个方面的内容：
1.1 启动一个软件项目
软件人员和用户是在系统工程阶段确定项目的目标和范围。
目标标明了软件项目的目的但不涉及如何去达到这些目的。
范围标明了软件要实现的基本功能，并尽量以定量的方式界定这些功能。
1.2 度量
进行度量工作，是为了帮助软件人员了解产品开发的技术过程和产品。
度量的作用是为了有效地定量地进行管理。
度量的目的是为了把握软件工程过程的实际情况和它所产生的产品质量。
1.3 估算
在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划。
在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间、成本作出估算。
现在有许多用于软件开发的估算技术，基本的步骤是：事先建立软件的工作范围；以软件度量为基础作出估算；把项目分解成科单独进行估算的小块。
管理人员可使用各种估算技术。
1.4 风险分析
每当开始一个新的软件项目时，总是存在着某些不确定性。
如是否能准确地理解用户的要求？项目的功能能否实现？是否存在目前还未发现的技术难题？等等。
风险分析对于软件项目管理是决定性的。
1.5 进度安排
每一个软件项目都要求制定一个进度安排，但不是所有的进度都得一样安排。
软件项目的进度安排与任何一个工程项目的进度安排没有实质上的不同。
首先识别一组项目任务，再建立任务之间的相互关联，然后估算各个任务的工作量，分配人力和其他资源，制定进度时序。
1.6 追踪和控制
一旦建立了开发进度安排，就可以开始着手追踪和控制活动。
由项目管理人员负责追踪在进度中标明的每一个任务。
如果任务实际完成日期滞后于进度安排，则管理人员可以使用一种自动的项目进度安排工具来确定在项目中间里程碑上进度误期所造成的影响。
2 软件项目的组织与计划
2.1 软件项目管理的特点
软件产品与其他任何产业的产品不同，它是无形的，完全没有物理属性，但它确实是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。
因此对软件项目进行管理，涉及到系统工程学、统计学、心理学、社会学以及法律等方面的问题。
需要用到多方面的综合知识，仅靠技术或科研项目的效率很难得到
较好的解决。
此外，管理技术的基础是实践，为取得管理技术的成果必须反复实践。
很显然，管理能够带来效率，能够赢得时间。
在技术迅速发展的今天，必须认真对待技术管理问题。
总之，软件项目的组织涉及到软件项目研制中的计划制定、进度估计、资源使用、人员配备、组织机构和管理方法等软件管理的许多问题。
2.2 制定计划
软件开发项目的计划涉及到实施项目的各个环节，带有全局的性质。
计划的合理性和准确性往往关系着项目的成败。
计划应力求完备，要考虑到一些未知因素和不确定因素，考虑到可能的修改。
计划应力求准确，尽可能提高所依据数据的可靠程度。
3 软件过程成熟度
多年来软件开发项目存在着不能如期完成，软件质量不能令客户满意或软件开发的开销超出预算等，这些都是软件开发机构遇到的难题。
这一现象促使人们进一步考察软件过程，从而发现，关键问题在于软件过程的管理不尽人意。
在无规则和混乱的管理条件下，先进的技术和工具并不能发挥应有的作用。
改进软件过程的管理是解决上述难题的突破口。
对于不同的软件开发机构，在组织人员完成软件项目中所依据的管理策略有很大差别，因而软件项目所遵循的软件过程也有很大差别。
在此，可用软件机构的成熟度加以区别。
成熟的软件机构具有的特点是：建立了机构级的软件开发和维护过程；软件过程必要时可做改进；软件产品的质量和客户对软件产品的满意程度是由负责质量保证的经理负责监控；项目进度和预算是根据以往项目取得的实践经验确定因而比较符合实际情况。
4 小结
为使软件项目开发获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源、要实现的任务、经历的过程、花费的成本以及进度安排等做到了如指掌，而软件项目管理可以提供这些信息。
【参考文献】
[1][英]Ian Sommerville.软件工程[M].北京：机械工业出版社，2011.
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[3]孙玮.实用软件工程[M].北京：电子工业出版社，2011.。