木业企业管理制度手册.doc
木业公司内部行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部行政管理，规范公司各项事务，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
第三条行政管理部门负责本制度的组织实施和监督执行。
第二章行政人事管理第四条公司行政人事管理部门负责以下工作：1. 负责公司内部的人事管理工作，包括员工招聘、录用、调动、辞退、离职等手续。
2. 负责公司内部员工的考勤管理，监管公司劳动纪律，每月5日前按时公布、上报上月全员考勤，统计公布违章记分表。
3. 负责公司内部人事档案的收集、归档及公司文件的上报、归档工作。
4. 负责技术资料及技术书籍的管理工作，包括建档、借阅、归还等。
5. 处理日常行政对外事务，包括办理暂住证、户口、租赁收费、交费等。
6. 负责安排、监管公司前台服务工作，树立良好公司形象。
7. 协助生产部经理做好文明生产管理，检查落实生产卫生、安全、消防等。
8. 打印、复印公司各类文件、资料，收发文件资料。
9. 负责公司员工宿舍、食堂等后勤工作的管理，包括卫生、保安、消防等。
10. 行政人事部经理要严格遵守保密制度（包括人事、档案、计划等），对相关泄密事件负责。
第三章办公用品管理第五条各部门每月需用办公用品，须在每月10日前向行政人事部提出申购计划。
第六条行政人事部将各部门申购计划参考库存量和月平均用量后汇总，填写申购单，经公司领导批准后，统一购买。
第七条公司办公用品由行政人事部安排专责人员负责管理，每月办公用品购买后，由行政人事部指定专人负责验收保管。
第四章会议管理第八条公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。
第九条会议组织者应提前通知参会人员，会议时间、地点及议程。
第十条会议记录应由记录员负责，及时整理并上报给相关部门。
第五章文档管理第十一条公司各类文件、资料应按照归档要求进行分类、整理、归档。
第十二条文件、资料的借阅、归还应办理相关手续，确保文件、资料的安全。
木业公司管理制度模版
木业公司管理制度模版第一章总则第一条为规范公司管理过程，提高公司经营效率，保障公司健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，公司员工应当严格遵守。
第三条公司管理制度的任务是制定公司的规章制度，明确各级职责，确立规范管理流程，规范公司运作。
第四条公司管理制度的宗旨是以现代管理理念为指导，建立科学、协调、高效的管理机制，创造一个团结稳定的工作环境，实现公司的战略目标。
第五条公司管理制度以规章制度、流程标准、职责分工为主要内容，具体涉及员工管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等各个方面。
第六条公司管理制度由公司董事会批准，由公司总经理进行实施和监督。
第七条公司管理制度定期由公司管理部门进行评估与调整，确保管理制度的有效运行。
第八条公司全体员工应当自觉遵守公司管理制度，服从公司决策，共同维护公司的利益和形象。
第二章公司职责第一条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略，决定公司经营活动的重大事项。
第二条公司董事会由公司董事长领导，任命公司总经理，指导公司的经营管理工作。
第三条公司总经理是公司的首席执行官，负责公司的日常运营管理，落实公司的决策部署。
第四条公司各职能部门负责公司各项经营管理工作，协助总经理完成公司经营目标。
第五条公司控股子公司应当遵守母公司的管理制度，严格履行合约义务，共同推动公司集团的发展。
第六条公司员工应当树立团队意识，服从领导，积极参与公司的经营活动，为公司的健康发展贡献自己的力量。
第七条公司各级职能部门应当互相合作，充分沟通信息，协调解决问题，确保公司管理工作的顺利进行。
第三章公司规章制度第一条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的管理决策，不得违反国家法律法规。
第二条公司员工不得擅自改变公司规章制度，否则将受到相应的纪律处分。
第三条公司员工应当遵守公司的工作纪律，认真履行职责，绝不拖延工作。
第四条公司员工应当维护公司的财产和利益，不得侵吞、挪用公司资金和物资。
木业公司管理制度手册
木业公司管理制度手册目录第一章总则第二章组织架构第三章员工招聘第四章员工培训第五章岗位职责第六章绩效考核第七章薪酬福利第八章工作纪律第九章激励措施第十章安全生产第十一章保密制度第十二章紧急事件处理第十三章附则第一章总则第一条为了规范木业公司的管理工作，提高企业的运营效率和服务质量，树立企业形象，保障员工的权益，制定本管理制度手册。
第二条本管理制度手册适用于木业公司全体员工，包括公司管理层、中层管理人员、生产人员和其他各种类型的员工。
第三条木业公司是一家以木材加工和销售为主营业务的企业，公司致力于提供优质的木制品和相关服务，努力成为行业领先企业。
第四条本管理制度手册的制定、修订、解释和执行由公司管理层负责。
第五条公司管理层有权对本管理制度手册进行及时的修订和更新，员工应当及时了解并遵守修订后的内容。
第六条员工应当严格遵守本管理制度手册，认真履行岗位职责，维护公司的利益，保障员工的权益。
第七条本管理制度手册的具体内容包括：组织架构、员工招聘、员工培训、岗位职责、绩效考核、薪酬福利、工作纪律、激励措施、安全生产、保密制度、紧急事件处理等。
第八条公司管理层应当确保本管理制度手册的有效实施，对员工进行必要的培训和指导，建立健全的监督检查机制。
第二章组织架构第九条木业公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公会、各职能部门、生产车间等。
第十条公司董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的战略发展方向、重大事项的决策等。
第十一条公司总经理办公会由公司总经理或相关高管组成，负责公司日常经营管理工作，协调各职能部门之间的关系。
第十二条各职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等，各部门定期开展部门会议，协调部门内部工作。
第十三条生产车间是公司的核心生产部门，负责木材加工和成品生产工作，生产车间应当建立生产管理制度，确保生产安全和质量。
第十四条公司员工应当严格遵守公司组织架构，服从公司管理层的指挥和管理，积极完成公司委托的任务。
木业公司的规章制度
木业公司规章制度一、总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国企业所得税法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司倡导以人为本，注重员工培训，提高员工素质，促进员工与公司的共同发展。
第四条公司建立健全各项规章制度，严格执行国家法律法规，保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。
二、劳动纪律第五条员工应按时到岗，自觉遵守公司考勤制度。
有事需提前请假，经批准后方可离岗。
第六条员工在工作期间，应穿着整洁，遵守公司规定的工作服和安全防护用品的穿戴要求。
第七条员工应严格遵守操作规程，遵循安全生产规定，确保生产安全。
第八条员工在工作期间，不得擅自离岗、串岗、聊天、打闹，影响生产秩序。
第九条员工应积极参加公司组织的各项培训活动，提高自身业务水平。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
三、工资福利第十一条员工工资按照公司制定的工资制度执行，实行基本工资加绩效奖金的方式。
第十二条员工加班按照国家规定的加班费支付标准发放。
第十三条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十四条员工享受国家法定节假日，公司根据实际情况发放节日慰问品或奖金。
第十五条员工享受年假、婚假、产假、陪产假、丧假等，具体假期长度及待遇按照国家法律法规及公司规定执行。
四、奖惩制度第十六条对表现优秀、工作成绩显著的员工，公司给予表彰和奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司按照相关规定给予警告、罚款、降职、解雇等处分。
第十八条员工对公司的处罚有异议，可以提出申诉，公司设立申诉委员会，负责处理员工申诉事项。
五、附则第十九条本规章制度自颁布之日起实施，原有规章制度与本规章制度不符的，以本规章制度为准。
第二十条本规章制度解释权归公司所有，公司可以根据实际情况予以修订。
木业管理制度
木业管理制度第一章总则第一条为了规范木业生产经营行为，维护市场秩序，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国木业管理制度》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国内所有从事木业生产、经营、销售的企业和个体经营者，包括木材采伐、运输、加工、销售等各个环节。
第三条木业生产经营者应当遵守法律法规，履行社会责任，遵循市场规律，保护环境，保障消费者权益。
第二章木材采伐管理第四条木业生产经营者在采伐木材时，应当遵循国家相关规定，获取相应的采伐许可证，确保木材采伐的合法、合规。
第五条木材采伐应当确保森林资源的可持续利用，不得过度采伐，不得破坏生态平衡。
第六条木业生产经营者应当合理安排采伐时间和数量，保护林木生长，减少林木砍伐对生态环境的影响。
第三章木材运输管理第七条木业生产经营者在木材运输过程中，应当按照国家关于道路运输的规定，使用合法的运输工具和设备，确保木材运输的安全和合规。
第八条木材运输过程中，应当加强对运输工具和设备的维护保养，确保运输工具和设备的正常运行，防止发生事故。
第九条木业生产经营者应当遵守相关国家规定，合理规划运输路线，减少对环境的影响，保护自然资源。
第四章木材加工管理第十条木业生产经营者在木材加工过程中，应当遵守国家相关安全生产法律法规，严格按照生产工艺操作，确保生产过程的安全和质量。
第十一条木材加工过程中，应当严格控制生产环境，保障加工工人的生产安全和健康，减少对环境的污染。
第十二条木业生产经营者在木材加工过程中，应当加强对设备的维护保养，确保设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本。
第五章木材销售管理第十三条木业生产经营者在木材销售过程中，应当按照合同约定，及时交付符合质量标准的木材产品，保障用户的合法权益。
第十四条木材销售过程中，应当严格按照国家相关质量标准，确保销售产品的质量和安全，不得销售劣质产品。
第十五条木业生产经营者在销售过程中，应当公平竞争，不得搞垄断、哄抬价格等不正当竞争行为，不得损害其他经营者的合法权益。
木业公司管理部管理制度
木业公司管理部管理制度第一章总则第一条为了规范木业公司管理部的工作，加强管理，提高工作效率，树立良好的企业形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于木业公司管理部全体工作人员，是管理部的基本工作准则和行为规范，具有强制性。
第三条木业公司管理部是木业公司的管理机构，负责计划、组织、指导和监督公司的管理工作。
第四条木业公司管理部的工作宗旨是：服务企业战略目标，建设高效团队，推动企业可持续发展。
第五条木业公司管理部应坚持以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，促进管理创新，提升管理水平。
第六条木业公司管理部应坚持诚信、专业、责任、进取的原则，服务于公司的整体利益和发展，切实履行管理职责。
第七条木业公司管理部应当遵守国家法律法规和公司章程，加强内部管理，健全管理制度，完善管理机制。
第八条木业公司管理部应当建立健全的绩效考核体系，激发员工工作激情，提高工作业绩。
第九条木业公司管理部应当加强学习和培训，不断提高员工的综合素质和业务能力。
第十条木业公司管理部应当注重团队协作，加强内部沟通和协调，形成良好的工作氛围。
第二章组织架构第十一条木业公司管理部设置总经理办公室、人力资源部、行政部、财务部、市场部等部门。
第十二条总经理办公室负责协调管理部各部门的工作，制定公司管理方针和政策，组织实施各项管理活动。
第十三条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和奖惩工作，推动公司人力资源管理的现代化发展。
第十四条行政部负责公司办公室的日常管理，保障公司正常运转，协调管理部与其他部门的工作。
第十五条财务部负责公司财务的管理和监督，编制财务预算，做好会计核算和财务报表。
第十六条市场部负责市场调研、销售推广、客户服务等工作，开拓新市场，促进公司业务的发展。
第十七条木业公司管理部可以根据需要设置其他工作部门或办公室，提高工作效率，满足公司发展的需求。
第三章职责分工第十八条木业公司管理部各部门应当根据公司的需要，明确职责分工，建立健全的管理体系。
木业安全管理制度范本
木业企业安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强木业企业的安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进企业可持续发展，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合木业企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于木业企业生产过程中的安全生产管理，包括原料采购、生产加工、产品储存、运输销售等各个环节。
第三条企业必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本，关爱生命”的原则，实行全员安全生产责任制。
第二章安全生产组织与管理第四条企业应当设立安全生产管理机构，配备足够的安全生产管理人员，负责企业的安全生产管理工作。
第五条企业负责人是安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责。
企业负责人应当保证安全生产投入的有效实施，确保员工的生命财产安全。
第六条企业应当建立健全安全生产规章制度，包括安全生产责任制度、安全生产许可证制度、安全生产培训制度、安全生产检查制度等。
第七条企业应当制定应急预案，组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第三章安全生产技术与措施第八条企业应当采用先进的安全技术和设备，提高生产过程的安全性。
第九条企业应当对员工进行安全生产教育和培训，确保员工了解生产过程中的安全风险和应对措施。
第十条企业应当加强生产现场的管理，严格执行安全生产操作规程，防止违章作业和安全生产事故的发生。
第十一条企业应当定期进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
第四章安全生产责任与奖惩第十二条企业应当明确安全生产责任，建立健全安全生产责任制度，对安全生产工作实行目标管理。
第十三条企业应当对在安全生产工作中取得成绩的单位和个人给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度的行为，应当依法追究责任，对严重违反本制度的行为，应当给予纪律处分或者解除劳动合同。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有安全生产管理制度与本制度不符的，以本制度为准。
木业公司管理规章制度
木业公司管理规章制度《木业公司管理规章制度》第一章总则第一条为了规范木业公司的管理行为，保障公司内部秩序，提高管理效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于木业公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司所有部门及人员均应遵守本规章制度，不得违反、逃避、规避。
第四条公司制度和规章以法律法规、国家政策为准绳，紧密结合木业公司实际情况制定。
第五条公司要求员工遵守国家法律法规，秉持诚信守法的原则，不得利用职务之便牟取私利。
第六条公司要求员工遵守公司的职业道德规范，保护公司利益，不得损害公司声誉。
第七条公司要求员工爱岗敬业，努力提高自身素质，为公司的发展尽职尽责。
第八条公司要求员工在工作中保守公司机密，不得泄露有关公司的商业机密。
第九条公司要求员工按时完成工作任务，不得拖延、懈怠、偷懒。
第十条公司要求员工维护公司的财产，对公司的设施设备和家具用具爱护有加。
第十一条公司要求员工在工作中要严格遵守安全操作规程，保护自身和他人的安全。
第十二条公司要求员工在工作中要尊重他人，和睦相处，不得有言语或行为上的侮辱、欺诈。
第十三条公司要求员工遵守劳动纪律，不得迟到早退、旷工、早退等。
第十四条公司要求员工保持良好的工作状态，积极参与公司开展的各种活动，促进团队凝聚力。
第十五条公司要求员工不得私自接受他人的礼品、礼金，不得以任何形式向客户行贿、索贿。
第十六条公司要求员工在工作中要严格遵守公司规章制度，否则将受到相应的处罚。
第十七条公司要求员工遵守公司的其他相关规章制度。
第十八条本规章制度由公司人事部门负责解释和执行。
第十九条本规章制度自公布之日起正式生效。
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木业公司管理制度手册1 目录贵州威榕木业有限公司管理制度(1)常务总经理岗位职责(4)员工日常管理制度(5)一、员工招聘、调配、辞职、辞退管理条例(5)二、员工日常行为准则(9)三、员工休假、请假、销假制度(11)四、公司文件制定与归口管理(14)五、公司沟通制度(15)财务部管理制度(16)财务现金收支及账务报销管理(18)财务管理流程(20)公司差旅补助及报销制度(22)公司话费报销规定(23)公司接待管理流程(24)财务现金收支管理(25)财务部经理岗位职责(26)会计员岗位职责(28)出纳员岗位职责(29)统计员（兼仓管）日常管理制度(30) 统计员岗位职责(32)仓管员岗位职责(33)统计工作内容(34)财务部考核方案(38)行政部管理制度(39)行政部经理岗位职责(42)办公室主任岗位职责(43)公司干部任免制度(44)试用期制度(45)食堂管理制度(47)宿舍管理制度(49)公司保卫管理制度(51)公司卫生区域责任制(53)公司工伤处理办法(56)业务部管理制度(58)业务副总经理岗位职责(58) 销售部管理制度(59)销售部经理岗位职责(61) 公司销售流程管理(62)采购部日常管理制度(63) 采购部经理岗位职责(65) 业务部考核方案(66)生产系统管理制度(67)成品部副厂长岗位职责(67) 制材厂副厂长岗位职责(68) 设备科管理制度(69)设备科科长岗位职责(70) 机电维修工岗位职责(71) 锅炉工岗位职责(72)叉车手岗位职责(73)抓叉车手岗位职责(74)维修、电工日常工作制度(75)设备管理分类办法(76)设备维护保养内容(77)设备润滑管理(78)操作手职责(80)设备管理责任制(82)品质管理制度(85)制材车间工艺流程及质量标准(89)指接材生产工艺流程及质量标准(92)细木工板工艺流程(95)生产系统考核方案(99)一、制材主任考核方案(99)二、制材车间副厂长考核方案(100)三、细木工板车间主任考核方案(101)四、指接板车间主任考核方案(102)五、指接板副厂长考核指标及方案(103)六、设备科科长考核方案(104)七、品质班长考核方案(105)公司薪酬体系及考核方案（二）(106)一、生产系统(106)贵州威榕木业有限公司管理制度一、制定目的为了加强公司管理，提升企业形象，提高企业凝聚力，保护公司财产安全和员工人身安全，保障各部门更加有序运行，特制定以下管理制度。
二、公司发展目标龙头威榕，腾飞西南，走向全国。
三、公司经营理念以才取人，以材养人，以财富厂，以厂造富一方。
四、公司管理理念精心育才，精心造材，精细管理，和谐团队，诚信经营。
五、公司人才理念团队、拼搏、创新。
六、公司质量目标绿色环保产品，用户放心，一次性合格率97%，顾客回头率99%。
七、公司质量管理方针精心操作，精细管理，层层把关，不合格品不出厂。
八、公司简介贵州威榕木业有限公司成立于2006年，是榕江县招商引资重点项目，以指接板、细木工板、建筑模板等人造板木制产品研发、生产、销售为一体，是贵州省林业产业化经营省级龙头企业。
公司位于风景秀丽、人情淳朴的榕江县城郊，毗邻321国道、厦蓉高速公路和都柳江，交通便利，气候宜人。
公司总投资人民币2000万元，注册资本人民币1000万元，征用土地50亩，建有办公楼、宿舍、工业标准厂房1.5万平方米。
公司拥有先进的生产设备和工艺，引进西方科学的生产管理系统，结合东方的管理模式，几年来不断的资源优化组合，使公司的品牌、规模、研发能力、人力资源、原木采购和产品营销网络等取得引人注目的进步，创造出了一条同行瞩目的自生产至售后服务的完美流程，从而确保了公司业绩的稳步提升。
“追求卓越，以品质谋生存，以创新求发展”是威榕木业的生存和发展宗旨，信誉度100%，被认定为“全国诚信AAA级品牌企业”、“贵州省林业产业化经营省级龙头企业”、“贵州省黔东南州优秀重点龙头企业”、“黔东南州诚信单位”、“中国绿色环保产品”。
随着中国板材市场逐渐成熟的发展趋势，我公司积极地在国内各大城市设立经销商，寻找合作伙伴，为开拓更大的市场空间，创造出更辉煌的业绩，赢得市场。
十、人员配置1. 财务部：经理一名，会计，出纳一名2. 行政部：经理一名（兼办公室主任）、保卫二名，后勤四名（食堂三名、清洁工一名）3. 业务部：副总一名，采购（原木采购二名，生产辅料一名），销售一名。
4. 生产系统(1) 设备部：主任一名，机修一名，电工一名，锅炉三名，叉车一名，抓叉一名。
(2) 仓管：仓管员一名(3) 统计员一名。
(4) 品检部一名。
(5) 生产系统组织架构图：木业公司生产部部长岗位职责说明书1生产部部长岗位说明书QK-07-01 岗位编号生产部部长岗位名称岗位定员生产部所在部门1工资等级运作副总经理直接上级带锯、四面刨、喷漆、包装车间、干燥薪酬类型直接下级车间主任、部长助理6 所辖人员月7年2002 岗位分析日期本职：负责公司的生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品职责与工作任务：组织编制和执行生产计划，完成生产任务职责表述：根据公司年度经营计划制定生产部年度工作计划和预算，并组织实施职及时根据营销部门的生产需求和研发部门试制需求，做好生产准备责工作一组织制定生产计划和生产作业计划，检查生产计划、生产作业计划执行情况；对影响生任务产计划实施的问题及时处理组织设备管理，负责监督制定实施设备维修计划：负责生产管理日常工作职责表述检查产品工艺准备执行情况职协调生产进度，保证计划的实施责参与产品重大质量问题的分析和处理二负责组织安排在产品的搬运储存和防护及成品的包装检查、督促公司生产车间的文明生产工作内部组织管理工作职责表述：组织制定和完善生产计划管理、调度管理、车间生产管理、生产现场管理、机器设备管理等各项管理制度，并监控实施职指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档工作责工作三负责公司生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其它部门之间关系1负责控制部门预算，降低生产费用成本参与公司全面质量管理制度体系的建设职责表述：职组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立责工作四任务认证体系的建立ISO9000组织本部门参与公司完成运作副总经理交办的其它任务职责表述：职责五权力：在产值权限内，对生产计划制定有审批权对生产作业计划有审批权对生产计划、生产作业计划的执行情况有监督检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：运作副总经理、各部门等内部协调关系设备供应商外部协调关系任职资格：大学专科以上教育水平企业管理或者与木材加工相关专业专业生产管理培训、质量管理培训培训经历年以上1年以上管理经验，在部门经理岗位工作3年以上工作经验，5 经验知识通晓生产管理知识，具备财务管理、质量管理等方面的知识和基本的计算机知识具有领导能力、组织能力，人际能力、沟通能力、计划与执行能力技能技巧其它：计算机、一般办公设备设备/使用工具办公室、车间工作环境正常工作时间，经常需要加班工作时间特征生产计划，生产通知单、简报、总结、合同等所需记录文档2另外，杨老师指出，考研复试不仅仅考察学生对专业知识的掌握，更重要的是考核学生的综合素质，因此，在英语口语考试过程中，一定要注意细节问题。
同时在英语口语面试中，考生一定要表现的落落大方，发挥自己的优势和特长，给老师留下深刻印象，以便让自己脱颖而出，为自己的顺利过关增加砝码。
所以大家一定要从各个方便提升自己的听说能力，取得最后的胜利!深入挖掘英语词汇专注听抄提高英语听说水平口语考试的话题随机性比较大，对有可能问到并展开的话题也要有所准备。
假如老师刚好研究你那个方向，那就可能问专业方面的问题，如果你对专业词汇并不熟悉，那么你的自我介绍就最好准备充分一点，会占去一些时间，他就没时间问你别的问题了，而且一下子说了一大串流利标准的英文，他当然给你高分。
老师有可能要求你就本专业展开话题，考查你用英语讲解陌生概念的能力。
因此熟悉本专业常用的英语词汇，适当阅读最新的专业外文期刊是必要的。
建议考生，要最好经常阅读一些英文报刊和收听英语广播，或跟同伴及朋友一起讨论一些话题，这些都将有助于自己组织思想和练习表达的逻辑性。
此外，考研复试调剂辅导杨老师建议，大家一定要在考前一个星期左右专注听抄练习，这种训练是帮助我们快速形成语感的不二法门。
听抄分为两种：泛听和精听。
所谓泛听，是指大家在听录音材料的时候，不必把听到的每一句都字字不差的写出来，而是只需要将材料中的关键信息抓住即可。
在刚开始的几天里，可以尽可能地多写一些重要信息，一边听不懂可以多听几遍，这种方法尤其适合应付那些喜欢采用四六级听力试题的学校。
而精听则要枯燥得多，但也是收效最大的。
它需要我们把每一个字乃至每一个标点符号都写出来，在写的过程中，我们可以检测出自己是在哪一方面需要加强锻炼，是在发音方面、词汇方面，还是深层次的文化方面。
这种方法适合准备要求高的学校，即使用新闻听力的学校。
所以，在刚开始的一个星期内，大家一定要避免急功近利，让自己的心情平静下来，因为再急也没有人会帮你过听力这一关，只有靠我们自己多多练习，仔细归纳。
最后，提醒2013年考生在进行英语面试过程中一定要及早做好准备，全面提升自己的口语能力，沉稳以对，拿到最后的通行证!。