化整为零的管理模式
xx市城乡基层治理网格员管理办法
xx市城乡基层治理网格员管理办法第一章总则第一条为全面推进城乡基层治理体系建设和网格化管理工作，提高城乡基层治理水平，根据《中华人民共和国村民委员会组织法》、《中华人民共和国城市社区居民委员会组织法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于xx市城乡基层治理网格员的选拔、任职、培训、考核、激励与约束等管理工作。
第三条网格员是居民委员会、村民委员会组织中负责开展基层治理工作的基层干部，其任务是履行工作网格化、化整为零的工作模式，为居民提供便利、促进社区和谐稳定的服务工作。
第四条网格员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障网格员的权益，激发网格员的工作积极性和创造性。
第二章网格员的选拔和任职第五条网格员的选拔要按照工作需要、基层居民意愿和个人素质条件进行，选拔程序公开、透明。
选拔工作由居民委员会、村民委员会根据实际情况进行组织实施。
第六条网格员的任职期限为三年，连续任职不得超过两个任期。
任期满后，经居民委员会、村民委员会考核合格，可继续连任。
第七条网格员产生后，应按居（村）委会的组织程序公布，并接受组织上的培训。
第八条网格员必须具备以下条件：（一）热爱基层工作，认同党的路线、方针、政策；（二）具备较高的政治素质和道德品质；（三）具备良好的沟通、协调、组织能力；（四）具备一定的法律法规知识和业务素养；（五）具备基本的计算机操作能力。
第三章网格员的培训和考核第九条网格员的培训工作应根据具体情况制定培训计划，培训内容包括政策法规、社区管理、问题解决技巧等方面的知识，培训方法灵活多样。
第十条网格员的考核工作应定期进行，考核内容包括工作完成情况、服务态度、群众评价等方面的评估，考核结果作为网格员绩效考核和激励的依据。
第十一条网格员考核不合格的，应及时纠正，并按规定进行再培训；连续两次考核不合格的，应予以撤职处理。
第四章网格员的激励和约束第十二条对表现优秀的网格员，可以给予物质奖励、荣誉证书等激励措施，还可以提供晋升发展的机会。
广西壮族自治区林业局关于规范建设项目管理严禁化整为零申报使用林地审核审批的通知
广西壮族自治区林业局关于规范建设项目管理严禁化整为零申报使用林地审核审批的通知文章属性•【制定机关】广西壮族自治区林业局•【公布日期】2022.02.21•【字号】桂林规发〔2022〕2号•【施行日期】2022.02.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文广西壮族自治区林业局关于规范建设项目管理严禁化整为零申报使用林地审核审批的通知桂林规发〔2022〕2号各市、县林业主管部门：为进一步规范建设项目使用林地审核审批管理，防止建设项目随意拆分、化整为零申报使用林地，现就有关事项通知如下：一、严格执行国家林业和草原局相关政策法规（一）严格执行《建设项目使用林地审核审批管理办法》（国家林业局令第35号）第十五条有关规定，建设项目需要使用林地的，用地单位或者个人应当一次申请，严禁化整为零，规避林地使用审核审批。
（二）《国家林业和草原局关于印发〈建设项目使用林地审核审批管理规范〉的通知》（林资规〔2021〕5号）明确规定“建设项目使用林地，用地单位或者个人应当一次性申请办理使用林地审核手续，不得化整为零，随意分期、分段或拆分项目进行申请，有关人民政府林业和草原主管部门也不得随意分期、分段或分次进行审核。
国家和省级重点的公路、铁路和大型水利工程，可以根据建设项目可行性研究报告、初步设计批复确定的分期、分段实施安排，分期、分段申请办理使用林地审批手续”，各级林业主管部门务必严格贯彻落实。
二、认真做好建设项目化整为零甄别工作结合审核审批工作实际，以下几种情况可能存在化整为零申报长期使用林地情形，各级林业主管部门应加强审查和甄别：（一）项目批准文件中未明确分期或者分段建设，且相关管理部门按照整体项目出具土地预审、选址意见书、环境影响评价、节能报告，但使用林地单位分期、分段、分地块申报使用林地的。
（二）未按照项目投资备案证明中建设内容和规模一次性申报使用林地的。
（三）项目赋予独立代码，使用林地单位没有将全部建设内容一次性整体办理使用林地手续，分期、分段、分地块申报办理部分内容，项目总体布局图内容不清的。
人力资源绩效管理圈：“圈”住目标 “圈”出绩效
【人力资源】绩效管理圈：“圈”住目标“圈”出绩效明阳天下拓展绩效管理圈方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。
一、绩效管理圈的作用1.为什么要引入绩效管理圈？根据公司过往的年度业绩目标实现情况的回顾与分析发现，虽然造成公司绩效目标实现的影响因素很多，但若从管理过程的角度看，比较突出的问题主要表现在三方面：其一，年度目标实施过程中因时间跨度长、日常工作量大、配套机制交错等原因，导致目标被淹没在日常工作中，投入不聚焦，落实乏力；其二，年度制订的经营目标、工作计划、预算、考核等管理要事因在不同一时段，不同部门负责制订等，导致各管理要事间的匹配与相互支持上比较松散，不能形成合力，甚至还有不一致的情形；第三，在管理过程中实施各环节与步骤上出现脱节与断档的现象，没有形成环环相扣的链条式管理机制等等。
针对上述出现的问题，我们尝试提出一种“绩效管理圈（Performance Management Circle，简称PMC）的方式，试图解决年度经营目标在既定情况下的执行问题。
此方式相较于常规业绩目标执行方式而言，就是通过年度目标的分解，建立分解式的绩效管理圈，使得目标更加聚焦，资源更加聚焦，行动更加聚焦。
2.什么是绩效管理圈？绩效管理圈源于日本全面质量管理TQM中“品质圈”的理念，是由以业绩目标为圈心，以人力、财力、物资、活动、制度等经营管理要素为圈层，通过建立互动关系，聚焦圆心，形成的圆圈，并按照一定的规则，经过一定时间的精心运转，实现业绩目标。
绩效管理圈不仅是一种解决问题的方法与模式，也是一种价值创造的微型组织，它在公司现有的组织结构基础上，通过围绕目标，进行跨部门合作，从而形成组织中的组织。
它包含了三个基本要素：①圈心：年度业绩目标；②圈层：经营管理要素；③圈周：运营业务流程。
绩效管理圈最核心的价值是化“整”为“零”，聚焦资源，一一击破，即将公司整体经营目标分解成一个个零星的子目标，成立对应的绩效管理圈，针对关键问题，组建团队，着力解决问题。
目标拆解：化整为零,不怕目标完不成
受益一生的36堂职场思维课目标拆解：化整为零，不怕目标完不成你好，我是倪云华。
欢迎来到职场思维课。
今天我向你介绍的职场思维叫做目标拆解。
在职场中每天都会发生各种状况，被领导批评好像也不可避免:小王，你思考这个问题的时候，这个因素怎么没有考虑进去啊。
或者又说，小王，你把这两个要素混为一谈了。
你可能经常听到这样质疑，可是在下一次做事的时候，还是会出现同样的问题。
从人体的构造上来说，我们的推理行为分为两种思维模式，分别称为“系统1”和“系统2”。
系统1是经验模式，是不费力的、自动的、快速的、模糊的、易出错的。
它就是所谓的“直觉。
系统2是认知模式，就是我们通常所称的思考，是费力的、有条理的、缓慢的、有逻辑的、有自我意识的。
人性的许多麻烦在于我们无法充分使用系统2。
平常的时候，人们总是习惯于快速地给出问题的结果，不去充分思考解决方案。
这也就导致了我们容易出现纰漏，考虑不周的情况。
但是，那些优秀的人是如何做到，凡事滴水不漏的呢?这里想要和大家分享的一种思维方式叫MECE。
MECE最早是出自麦肯锡咨询公司的金字塔原理，这四个字母是来自四个英文单词的首字母Mutually Exclusive ， Collectively Exhaustive。
用中文翻译过来的意思就是“完全独立，相互穷尽”用一个形象的比喻就是，一棵大树。
如果要做到我们所谓的MECE，那就要求:不重复，就是每片树叶都不重迭。
不遗漏，就是整棵树不能有漏洞。
所以，MECE要求分割的信息互斥，子元素要完整详尽。
MECE中的“ME”相互独立，是为如何解决问题奠定基础。
因为只有明确问题的主干，才能有利于找到背后的直接原因。
如果两个枝干交织在一起，那我们就很难追根溯源了。
这就会出现多个因素混在一起的情况。
相互独立就是说要元素互斥，这是通过降低重复率来降低问题的复杂性。
也就是，要确保你的分类或是解决方案不会被考虑或是提出两次。
这样你看到的每一个选项都是相互独立的，从而能更深入地了解到你要解决的问题。
家禽养殖中的一体化养殖模式分析
Y a n g z h i j i s h u家禽养殖一体化模式，是将家庭作为主要生产主体，然后结合家庭养殖家禽的种类，选择一种可以完成一体化养殖的模式。
农业规模养殖发展迅速，尤以养鸡行业最富盛名。
在家禽养殖过程中积极推广一体化养殖模式，能够实现上游的饲料供给总机供给下游的鸡屠宰加工等全过程的质量控制，使得养殖户的总体利润能够得到保障。
通过建立集饲料、养殖、屠宰、深加工一体化的产业链模式，为企业带来过硬的质量保证体系和优异的低成本竞争优势，扩大企业利润空间，提高企业综合竞争实力。
另外，这种一体化模式也将推动产品深加工发展，为企业创造更多盈利点。
1、常见的家禽一体化养殖模式分析①温氏委托饲养一体化模式该种养殖模式主要诞生于广东温氏集团下属的一家独资企业，该企业主要以养殖生猪为主。
在该养殖模式中，从种猪、饲料、疫苗、免疫、兽药、术服务到种猪回收、屠宰销售等多个环节均由企业和农户广泛参与共同完成。
其中农民群众主要负责生猪的养殖环节，屠宰环节销售环节主要由企业完成。
通过积极推广该种养殖模式，能够实现生猪养殖模式的升级转型，整个分工更加科学合理，减少了生猪养殖生产屠宰的各个分工流程，有利于降低企业成本，同时还能够增加养殖户经济效益。
在该种模式之下，生猪、饲料、兽药、疫苗免疫方案、养殖技术方案由企业统一供给，有利于对整个养殖过程实现统一管理，统一控制。
在生猪养殖过程中，养殖户按照企业所提供的各种技术方法，保障了生猪养殖的科学性，合理性，实现企业既定的生产目标。
这种化整为零的养殖模式能够实现企业整个产业链上下游的合理分工，同时进一步增强了生猪养殖企业和农户的有效合作和配合，达到互利双赢的目的。
通过将上述养殖模式应用到家禽养殖过程中，由家禽生产企业统一向养殖户提供种鸡，提供饲养技术、饲料和疫苗，能够实现对家禽的统一接种，统一管理，统一疾病预防，有效防范不同传染性疾病的传播蔓延，提高养殖效益。
但是该种一体化养殖模式在实际推广应用过程中，和农户之间的利益分配存在诸多不合理情况，难以形成良性互动，不能够形成有效的利益共享和风险担当。
根自名言启迪,源于园所管理
根自名言启迪，源于园所管理从事幼教25年中，书本一直是伴随在我身旁的一位朋友，闲暇之际，我拜读了陶行知、夸美纽斯、福禄培尔、皮亚杰等一些著名教育家撰写的书籍。
他们经典的教育至理名言，澈活了我在实践中的一些创新灵感，也成就了我生活和工作中的一些精彩！这里我就谈谈著名教育家陶行知先生的其中一句名言给我管理的启迪：名言：培养教育人和种花木一样，首先要认识花木的特点，区别不同情况给以施肥、浇水和培养教育，这叫“因材施教”。
大自然中万物都是相通的，花木如此，属于高级动物的人就更是需要因材施教了，从宏观角度出发，世间万物都在变，发展的步伐越快，变化滞留的瞬间就越短，所以我认为大到政府政策，中到单位制度，小到家庭常规都要根据时代的要求不断地调整和改变。
例如幼儿园的自负盈亏的体制可能在计划经济时代是具有可行性的，但是在市场经济的冲击下各企业的优胜劣汰导致关闭企业的家长因孩子学习费用无法落实，形成了下岗工人家庭孩子的失学率上升。
同时也让幼儿园的收费与社会发展的实际支出发生了矛盾，在一定程度上制约了园所的可持续发展，这就需要政府及时对症下药，让基础教育的基础在与时俱进中走出新的精彩。
内化到我们园所管理中，“因材施教”同样也是起到“四两拨千斤”、“一个支点可以翘起整个地球”的杠杆作用。
我们对知识经济时代的教师主要有哪些特点进行了分析。
发现现代的教师的共性可以归纳为十个字“好强有个性、一专又多能”，这十个字可能会给团队带来凝聚、开拓与创新，也可能会给团队带来负面的个人英雄主义效应。
争对以上的个性我们在管理中采用九九归一的真经管理法，4+8=1的团队效应和化整为零的无管理模式，4+8=1是勤幼有4个教研组加8个科研组等于1个勤幼教科研团队，这一个团队只有一个信念，那就是幼儿园发展我发展，幼儿园兴旺我兴旺，幼儿园光荣我光荣，只有达成这样的共识，全园上下才能凝聚出创造奇迹的合力。
其实要想让几十名员工形成一种信念与理想，那是要经过一个磨合期才能形成的，在磨合期中管理者不仅需要有唐僧的仁慈之心，更需要有悟空的火眼金星。
我国企业托管实践中的五种主要模式
、
企 业 的车 间或分 厂 实行 局 部 委 托 对 国 有 大 中型 企 业
实行 化 整 为 零
方 的确定 方面
。 ,
总 厂 对各 分 厂 实 行 内部 委 托
。
,
在 委托
企 业 国 有 资产 授权 管理责 任 书 范本 》 这 些 规 范 性 文 《
。
件 的核 心 内容就 是 落 实委 托运 营 府 已 明 确 要 把落 实委 托 运 营 作 为
“
“
”
产 归 属 (所有 权 ) 的
前提 下
以契约形
,
式 向 其它 法 人 主 体 让渡 资产经 营权 由受 托 方对 所 受 托 企业 进行 改革 改 造 改 组 增 强企 业
、 , 、
⑥L ①⑧⑧⑥
.
,
的 定 义 是 委 托经 营 是 指 企 业 产权所 有
者通 过法 律 形 式 将
企 业 管理 权 交 由 职 业 性 的 具 有 较 强经
、
、
,
年 底 三 市实行 委 托 经 营 的 企 业 有
整 体委 托
,
,
16 5
户 委托 方 式 有
局 部委 托
,
,
对 亏 损 比较 严 重 的 国 有 大 中 型
, ,
授 权 管理 及 转让 操 作 办 法 》 ( 委 托 运 营 目 标 及 考核 的 结 算 方 法 》 ( 企 业 国 有 资产 委 托 运 营 合 同 范 本 》
以 明 晰 企业 所有 者
。
、
经 营者 和 生 产 者责 权
,
利
的竞 争 力 使 企 业充 满 生 机 和 活 力 目 前 概念 的 认识 很 不 统 一
采购化整为零审计意见-解释说明
采购化整为零审计意见-概述说明以及解释1.引言1.1 概述【概述】采购化整为零是一种常见的采购战略，其核心理念是通过将较大的、整体的采购需求细分为更小的、可分解的部分进行采购，从而实现采购成本的降低和采购效率的提高。
采购化整为零在企业采购管理中具有重要的意义和价值，已成为许多企业在供应链管理中的重要策略之一。
本文将从采购化整为零的概念、其优势以及实施步骤三个方面进行详细探讨。
首先，我们将介绍采购化整为零的概念，明确该战略的含义和目标。
其次，我们将深入探讨采购化整为零的优势，包括成本降低、风险控制和供应链灵活性等方面的优势。
最后，我们将详细讨论采购化整为零的实施步骤，包括需求分析、供应商选择、合同管理等流程，以指导企业在采购过程中如何有效地应用该战略。
通过概述采购化整为零的概念、优势和实施步骤，本文旨在为读者提供全面的理论指导和实践经验，帮助企业更好地应用采购化整为零的战略，并为其采购效率和成本控制提供有力支持。
在结论部分，我们还将总结本文的主要观点，并对采购化整为零的未来发展进行展望，以期为读者进一步深入探讨该领域提供启示和思考。
注：文章目录及内容仅为示例，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
文章结构部分可以如下编写：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三部分来探讨采购化整为零审计意见的相关内容。
在引言部分，将对本文研究的背景与意义进行概述，介绍采购化整为零的概念和其在采购管理中的重要性，为读者提供对后续内容的整体了解。
正文部分将分为三个主要章节来详细介绍采购化整为零的相关内容。
首先，2.1节将对采购化整为零的概念进行阐述，包括其定义、原理和相关要素等内容。
其次，2.2节将重点探讨采购化整为零的优势，例如提高采购效率、降低采购成本和优化供应链等方面的优点。
最后，2.3节将详细介绍采购化整为零的实施步骤，包括需求分析、供应商选择、采购计划制定和风险控制等方面的内容。
结论部分将对全文进行总结，回顾本文的主要观点和研究结果，同时给出一些建议和展望未来发展的方向。
化整为零的数学例子
化整为零的数学例子1.引言1.1 概述概述化整为零是一种重要的思维方式和解决问题的方法，它在数学中有着广泛的应用。
这种方法的核心思想是将复杂的问题分解为简单的小问题，然后逐步解决每一个小问题，最终得到整体问题的解答。
通过将问题分解为更小的部分，我们可以更加深入地理解问题的本质，从而更好地解决它们。
本文将通过数学中的一些具体例子来说明化整为零的思维方法。
通过这些例子，读者将能够更好地理解和应用化整为零的思维方式。
在接下来的章节中，我们将首先详细介绍何谓化整为零，以及它在数学中的具体含义和作用。
然后，我们将通过一些数学问题来展示化整为零的应用，帮助读者更好地理解这种思维方法。
最后，在结论部分，我们将重申化整为零的重要性，并对本文中的数学例子进行总结。
通过本文的阅读，我们希望读者能够深入了解化整为零的思维方式，并能够灵活运用它解决数学问题。
无论是在数学学习中，还是在实际生活中遇到的问题中，化整为零都是一种非常有用的解决问题的方法。
让我们一起开始学习吧！1.2文章结构1.2 文章结构本文着重讨论数学中的化整为零的概念，并通过具体例子来展示其在实际问题中的应用。
文章分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将首先概述化整为零的概念，并对文章整体结构进行介绍。
其次，明确文章的目的是为了说明化整为零在数学中的重要性以及通过例子来强调这一观念的实际意义。
正文部分主要包括两个小节，分别是"什么是化整为零"和"数学中的化整为零例子"。
在第一个小节中，将详细解释化整为零的含义和原则，以确保读者对该概念有清晰的理解。
在第二个小节中，将给出数学领域的具体例子，以便读者能够更好地理解化整为零的应用和实践。
该部分将从简单到复杂地介绍不同场景下的化整为零问题，并给出相应的解决方法。
结论部分首先重申了化整为零在数学中的重要性，强调了该概念在解决实际问题中的价值。
接着，对数学中的例子进行总结，将强调不同例子之间的联系和共同点，以加深读者对化整为零概念的理解和运用能力。
挂靠、过票、出租、出借证照等违法经营药品的现状分析及监管对策
挂靠、过票、出租、出借证照等违法经营药品的现状分析及监管对策挂靠、过票、出租、出借证照等违法经营药品的现状分析及监管对策近年来，随着药品市场监管力度的不断加大,整顿和规范药品市场秩序行动的深入开展，各种无证经营药品的违法行为得到了有效打击和遏制,但是与此同时,无证经营药品的形式也有了新的变化。
通过在日常监督检查中发现,不少企业或多或少地存在一定程度上的挂靠经营情况。
针对目前药品市场上挂靠经营的实际情况,通过实地调研和座谈,药品监管人员和药品经营企业一致认为:挂靠经营药品是指药品经营企业(以下简称被挂靠者）为其他无证单位或个人（以下简称挂靠者)提供药品经营场地、资质证明及票据等条件，以使挂靠经营者得以从事药品经营活动。
挂靠者经营或代理的药品品种一般比较单一,且大多数单独存放(有的存放在家里，有的存放在租赁的房屋内等）,其违法行为具有极大的隐蔽性和欺骗性,极易逃避食品药品监管部门的监管，严重扰乱药品市场流通秩序,甚至为假劣药品流入市场提供了机会，给广大人民群众用药安全有效带来极大隐患，因此，对此种行为必须加大打击力度，依法予以严厉惩处。
一、挂靠经营药品现状及代理行为存在的问题《药品流通监督管理办法》第十四条规定,“药品生产、经营企业不得为他人以本企业的名义经营药品提供场所,或者资质证明文件,或者票据等便利条件”。
在现实生活中，药品经营企业为其他无《药品经营许可证》的单位或个人提供药品的经营场地、资质证明、票据帐号等便利条件，以使违法经营者得以从事药品经营活动的现象屡见不鲜,这种现象就是所谓的“挂靠经营”。
合法(不合法）企业负责向下级“代理”或“业务员”提供开展业务的一切资料，由他们以企业或企业业务员的身份在披上合法的“外衣”之后将药品销售给药品经营使用单位，至于采取何种方式、销售给谁、如何作价等全由业务员决定。
偏远城乡药品市场的巨大潜力既给他们带来了无限商机，又着实让消费者得到了不少实惠，这种目前较为盛行的药品销售方式带来的不良后果和问题暴露无遗,主要表现在以下几方面。
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化整为零的管理模式
孝感市英才外国语学校袁刚
高中生是一个有着特殊性质的群体，作为高中的班主任，我们感觉责任特别的重大。
高中三年是学生生理和心理变化最快的三年，而心理的发展又明显的滞后，班主任不仅要解决学生心理问题，还要特别关注学生升学问题，因此，做好一个班主任带好一个班显得尤为重要。
那么如何营造一个好的班集体就是班主任的一项重大任务。
我觉得化整为零的管理模式是一种不错的方法。
首先，我把班干部队伍化整为零。
不再采取传统的班干部任职制度，而是按照班级的需要划分为若干个小功能区；如班内按学习、卫生、纪律、公共财物管理等几大块，设各科学习委员（语文、数学、英语、物理、化学、生物等）、班长（学科、纪律、卫生、文艺等）、管理员（前后黑板、讲桌、饮水机、电灯开关、门窗等）及各种类别的小组长等。
每个学生都有一个职位，有能力的允许身兼数职。
本着自荐、推荐和民主选举相结合的原则，诞生各位优秀的班干部。
并共同制定相应的规章制度，使其有法可依，有章可循，明确其范围职责。
大家可以轮流的职位便是值日班长了。
一个月轮一次，并负责做好记录，所以每个人都很认真。
而积极鼓励、表扬和适当惩罚则是我督促和检查学生负责到底的法宝。
融制度和人性化为一体，则是我工作的的准则。
其次、班级日常管理化整为零，我把管理的权利下放，充分发挥学生的主观能动性和智慧。
班上所有的学生我都化整为零，划分成若干小组；在学科学习上我们有学习小组，在卫生值日上我们有卫生小组，在宣传上我们有宣传小组，在纪律上我们有纪律小组，在学生进餐上我们监督小组,各个小组之间相互竞争，相互促进，你追我赶形成良好的班级氛围。
第三、班级文化建设化整为零。
不再只是利用班会进行，而是在每天让不同的宣传小组利用零碎的时间；如:上午第一节课前，下午第一节课前，晚自习前的十分钟左右时间上讲台进行各种文化宣传、阅读或演讲，这样既锻炼学生的胆量和处理问题的应变能力，以及协调沟通能力，同时也让学生学会了合理安排时间，做时间的主人。
最后、在处理学生共性问题时把学生化整为零。
当某一件事情有大量的学生犯了错误，如：迟到、未交作业、旷课等，我不会一次把这些犯错误的学生都叫过来教育，而是先找具有典型的学生，再进行各个击破，这样学生心理上处于孤立，容易接受教育，而且效果也好很多。
总之，班级管理是一门高深的艺术，管理有法，管无定法，作为教师的我们只有不断的总结和反思才能找到更好的方法，才能更高效的管理好班级，以上只是我班主任管理的一点心得，希望能引起同仁们的思考。