“互联网+”时代 4 种商业模式创新路径
商业模式创新的实现路径
商业模式创新的实现路径商业模式是指企业为获取利润而设计的市场策略和商业流程。
如今，以互联网为代表的数字化革命，使得商业模式创新变得越来越重要。
商业模式创新不仅能为企业带来长期发展，还能为消费者带来更多的选择和更好的体验。
但是如何实现商业模式创新呢？在本文中，我们将探讨三种实现商业模式创新的路径。
一、顾客体验驱动的商业模式创新顾客体验是商业模式创新的关键。
在竞争激烈的市场中，顾客体验越是令人满意，企业就越能被消费者接受。
因此，企业需要不断关注顾客的需求和反馈，以此提高顾客的满意度。
在顾客体验驱动的商业模式创新中，企业需要关注以下几个方面：1. 提供优质的产品或服务。
核心的产品或服务一定要具备卓越的品质。
企业可以考虑在产品研发方面不断进行优化，提高核心竞争力。
2. 制定明确的客户服务政策。
企业需要明确客户服务政策，并在实际操作中遵循这些政策。
在处理客户问题时，企业需要快速回应，并尽快解决问题。
3. 提供个性化体验。
企业可以根据客户的需求和习惯，提供不同的体验。
比如，提供个性化的服务、定制化的商品等。
4. 监测和分析客户反馈。
企业需要设立反馈机制，及时了解客户的需求和反馈，并进行分析。
通过分析客户反馈，企业可以及时调整自己的商业模式，提高客户满意度。
二、技术驱动的商业模式创新在数字化时代，技术日新月异，企业需要不断探索新的技术应用，以此来实现商业模式创新。
技术驱动的商业模式创新可以使企业更加高效地管理内部流程，提高产品质量和客户满意度，从而获得更多的竞争优势。
在技术驱动的商业模式创新中，企业需要关注以下几个方面：1. 新技术应用。
企业可以考虑采用新的技术应用，比如云计算、大数据、人工智能等。
新技术的应用可以提高企业内部流程的效率，降低成本，提高产品或服务的质量和安全性。
2. 智能化产品或服务。
企业可以开发智能化的产品或服务，以满足不同客户的需求。
比如，在智能家居行业中，各个企业正在开发更加人性化、智能化的家居产品，为客户提供更加优质的服务。
零售企业在新零售时代的商业模式创新路径
零售企业在新零售时代的商业模式创新路径新零售时代，零售企业面临的挑战与机遇在这个时代，消费者对购物体验的要求越来越高，他们需要的不仅仅是商品，更需要的是一种场景化的购物体验。
消费者的购物渠道也越来越多样化，线上线下融合发展成为趋势。
这使得零售企业必须对传统的商业模式进行创新，以满足消费者不断变化的需求。
商业模式创新路径探索1. 线上线下融合模式线上线下融合模式是一种将实体店与电商平台相结合的新型商业模式。
通过线上线下互动，企业可以实现资源共享、优势互补，为消费者提供一站式购物体验。
例如，我国的京东、苏宁易购等企业，都在积极布局线上线下融合模式，通过线上平台引流、线下实体店体验，实现销售额的持续增长。
2. 场景化购物模式场景化购物模式是根据消费者的生活场景和需求，打造具有主题特色的购物环境。
在这种模式下，企业将商品与场景相结合，让消费者在购物过程中感受到商品的实际应用场景，提高购物体验。
例如，宜家家居通过打造不同风格的家居场景，让消费者在购物过程中更好地体验和选择家居商品。
3. 定制化生产模式在新零售时代，消费者对个性化的需求越来越强烈。
为此，零售企业可以尝试定制化生产模式，根据消费者的需求，提供个性化、定制化的商品和服务。
这种模式可以有效提高消费者的购物满意度，提升企业的竞争力。
例如，我国的网易严选、小米有品等平台，都推出了定制化商品，满足了消费者对个性化的需求。
4. 供应链优化模式5. 跨界合作模式跨界合作模式是指企业与其他行业、品牌进行合作，实现资源共享、优势互补，从而拓宽企业的业务领域。
在新零售时代，跨界合作可以为企业带来新的发展机遇，提高企业的竞争力。
例如，我国的阿里巴巴、腾讯等企业，都在积极布局跨界合作，通过与其他企业合作，实现业务领域的拓展。
新零售时代，我国零售企业面临着前所未有的挑战与机遇。
通过商业模式的创新，企业可以应对市场的变化，实现可持续发展。
在未来的发展中，我国零售企业应积极探索线上线下融合、场景化购物、定制化生产、供应链优化、跨界合作等商业模式创新路径，以满足消费者不断变化的需求，提升企业的竞争力。
互联网时代下的新商业模式
互联网时代下的新商业模式互联网时代的到来，使得人们的生活方式、经济模式发生了翻天覆地的变化。
互联网的出现极大地改变了人们之间的信息交流方式，同时也成为了商业领域的新风口。
伴随着互联网商业的不断发展，各种新型商业模式应运而生，其中一些新型商业模式正在深刻影响和改变传统商业，成为新时代的商业先锋。
一、共享经济共享经济是互联网时代的一种新型商业模式，它突破了传统的消费模式，推出了一种共享的生活方式。
共享经济的典型代表有共享单车、共享办公室、共享汽车等。
通过互联网的智慧，共享经济打破了重复投资、资源浪费等传统问题，大大提高了资源利用效率，同时也满足了人们对便利、快捷和低成本的消费需求。
共享经济在提供服务的同时也带动了就业市场，因为其需要大量的服务人员以及设备，同时也通过共享模式连接了大量的企业与个人，创造出了更多的商业机会。
二、O2O电商O2O电商是一种将线上和线下进行融合的电商模式，它把线上优势和线下资源进行整合，建立了一个全新的商业模式。
以美团为代表的O2O电商模式，把线上消费和线下实体商家深度整合，让消费者通过线上平台预订餐厅、订票等服务，同时也让商家通过线上进行市场推广，在提高消费者的便利性的同时带动了线下经济的增长，实现线上线下的良性互动。
O2O电商的模式推动了零售业的转型，在激烈的市场下，能够通过上下同心的模式，保持市场的竞争力，有效地提升了企业的市场竞争力。
三、物联网技术物联网技术是一种视线上消费物品和生产制造过程为一体的商业模式，同时是一种面向未来的新型商业形态。
物联网技术不仅能够大大提高生产效率和降低制造成本，同时也能更好地掌握消费者的需求和市场动向，以更精准的方式进行商品的生产和销售。
物联网技术通过连接各个智能终端设备，打造出了一个全新的消费体验，使得传统商业与现代科技不断融合，推动了商业和科技的进一步发展。
总而言之，新商业模式的出现让商业在网络时代迎来了新的机遇和挑战。
随着科技的不断进步和消费行为的变化，新型商业模式也会随之不断更新迭代。
商业模式创新的路径与范式研究
商业模式创新的路径与范式研究一、引言随着信息技术的迅速发展，商业模式的创新成为了一个越来越热门的话题，各种企业不断地试图通过探索新的商业模式来提高自身的竞争力。
然而，商业模式的创新并非易如反掌，要想创造出具有巨大商业价值的商业模式，需要经历不断的试错探索，才能找到适合自己的路径与范式。
本文将围绕商业模式创新展开探讨，探究商业模式创新的路径和范式，希望能够为广大企业提供一些有益的启示。
二、商业模式创新的路径商业模式创新的路径很多，下面将分别从技术、市场、人才和财务四个方面进行探讨。
1.技术创新技术创新是商业模式创新中最常见的一种路径，通过引入新的技术和工具，实现对商业模式的改进和升级。
比如，通过移动互联网技术的发展，许多传统行业所采用的商业模式都面临着巨大挑战，如传统纸质媒体行业向移动互联网媒体行业的转型，通过利用新技术来开发新的商业模式，促进企业的持续创新。
2.市场创新市场创新是一种较为特殊的商业模式创新路径。
通过打造全新的消费市场或者改造传统市场，丰富消费者的购买选择和消费体验，创造出全新的市场价值。
比如，像“共享经济”、“互联网家装”等新兴行业都是基于市场创新而诞生的。
3.人才创新在当今全球化和社会化的商业环境中，人才创新已经成为了企业最核心的竞争力之一。
通过打造和培养一支高素质的创新团队来指导商业模式的创新和实践，将创新成为企业的价值观和文化，成为一种新型的商业模式路径。
4.财务创新财务创新是一种普遍而又实用的商业模式创新路径。
通过有创意地使用资金，优化和创新财务策略和技术，从而实现经济效益的最大化，从而推进企业的长远发展。
三、商业模式创新的范式商业模式创新的范式不同于其他创新，它面向的是更广阔的市场和更长期的长远发展，如何找到一种适合自己企业的商业模式范式成为了当前许多企业探索的方向，下面将从三个方面来进行介绍。
1.创新氛围创新氛围是实现商业模式创新的第一要素。
创新氛围的建立不仅仅是一个天真的梦想，而是一种文化建设，涵盖了组织机制、行为规则、管理方式和内部资源等诸多方面。
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇互联网思维下的商业模式创新路径研究1互联网思维下的商业模式创新路径研究随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始注重互联网思维的运用，尤其是在商业模式的创新方面。
互联网思维强调以用户为中心，注重用户需求并及时反馈调整，以用户体验为核心，依靠精准的数据分析和技术支持，不断优化产品和服务。
在这样的思维下，商业模式创新成为各企业在市场竞争中的重要策略之一。
本文就从互联网思维的角度出发，探讨商业模式创新的路径。
一、发掘客户需求发掘客户需求是商业模式创新的第一步。
在互联网思维的经营理念下，以用户为中心是至关重要的。
要了解客户需求，可以通过多种方式进行收集，如在线调查、数据挖掘、用户体验测试、社交媒体跟踪等等。
通过这些手段，企业可以了解到客户的痛点、需求、偏好等信息，进而确定商业模式创新的方向。
以滴滴为例，该公司通过大数据分析及时了解到了用户的行为特点，定位用户需求，重新设计商业模式，提供了具有个性化需求、安全可靠的垂直出行服务，取得了巨大成功。
二、整合平台资源在获得客户需求的基础上，企业需要整合平台资源，为用户提供更完善的服务。
整合平台资源包括整合行业上下游的资源，建设多元化的服务系统和创造点对点的开放式互联网平台，打造一个完整的生态系统。
比如，支付宝、淘宝等互联网企业通过互联网技术整合了金融、电商等资源，建立“一站式”的综合服务平台。
通过大数据分析，实现担保交易、信用评估等功能，为用户提供更便捷的交易服务。
三、注重用户体验用户体验是商业模式创新的核心。
在互联网时代，用户体验涉及到网站、APP、社交媒体、在线客服等多个方面。
提供良好的用户体验是企业长期发展与赢得用户心的基础。
以美团点评为例，该企业在互联网时代运用“O2O服务”（线上到线下服务）利用平台优势和技术支持，打通线上与线下，为用户提供高品质、高效率的服务体验。
此外，美团点评尝试推动线上用户互动，开设点评互动、优惠券抢购等活动，提高用户粘性。
商业模式创新的关键要素与路径
商业模式创新的关键要素与路径商业模式是商业活动的基础，是指企业在创造价值的同时，如何进行市场营销、获得利润等方面的选择、整合和优化。
随着市场环境的持续演变和竞争压力的持续升级，商业模式创新显得尤为重要。
而商业模式创新的关键要素和路径是什么？下面我们来探讨一下。
关键要素：1. 用户需求的深入分析商业模式创新的第一步是深入了解客户的需求和需求背景，这是创新的前提。
企业要通过各种渠道、方式和工具调查用户需求的痛点和痒点，找到客户需求的核心和核心价值，并将其作为创新的出发点和方向。
2. 技术创新的应用技术是商业模式创新的重要基础，如果企业能够将新的技术应用到商业模式的创新和升级中，如物联网、人工智能、大数据、工业互联网、区块链等先进技术，将有助于企业提高效率和创新能力，在市场上取得更具竞争力的地位。
3. 市场定位的精准企业在进行商业模式创新的过程中，需要将市场定位、目标受众和营销策略定位得更加精准。
这样，企业在开拓市场的同时，能够提高品牌的认可度和口碑，扩大市场份额，增强品牌的竞争力和吸引力。
4. 产业链和价值链的优化商业模式创新的核心是如何打破惯性，推出全新的供应链和价值链，实现整合协同，降低成本和开发效率。
企业在进行商业模式创新的过程中，需要重新构建自身的产业链和价值链，寻找新的协作伙伴，优化产业布局和产品服务，提高市场前景和盈利能力。
5. 金融创新的运用金融创新是当前商业模式创新的一大趋势，可以通过跨界融合，实现企业从传统业务向创新业务的转型。
企业可以实现金融创新，得到更好的财务支持，并在经济增长和良性循环的路上实现更高的增长和盈利率。
路径：1. 从观念上进行转变商业模式创新的核心在于要打破固有的思维模式、流程和规则。
企业需要秉持创新精神，推崇思维的开放性和多样性，从观念上进行转变，追求新生意、新机会、新变化。
2. 借鉴和应用先进的理论和方法商业模式创新的道路上，也需要借鉴和应用先进的理论和方法。
互联网时代下的商业模式创新与发展
互联网时代下的商业模式创新与发展在互联网时代下，商业模式创新和发展成为了企业生存和发展的重要途径和手段。
互联网的出现，改变了传统商业模式的运作方式，也催生了许多新型的商业模式。
那么，什么样的商业模式在互联网时代下更具有竞争力呢？本文将从多个角度结合实际案例，探讨互联网时代下的商业模式创新与发展。
一、消费升级与线上线下融合在传统商业模式下，消费者对产品和服务的要求较低，更侧重于物质性需求。
但随着经济的发展和人类文明的进步，消费者对生活品质和消费体验的要求越来越高。
以餐饮业为例，传统的餐饮业更注重食物的口感和价格，但是现在的消费者已经不只是满足口感和价格了，更多地注重用餐环境、就餐体验、食材安全等方面。
在互联网时代下，消费升级与线上线下融合成为了商业模式创新的趋势。
以餐饮业为例，线上线下的结合可以通过互联网平台来实现，如饿了么、美团外卖等平台可以让消费者通过手机下单选菜，同步也能查看菜品的种类、口感、适合人群等信息。
同时，餐厅也可以把信息从线上整合到线下，比如在餐厅的菜单上标识出那些菜品是网友最爱，消费者可以在点餐时更加明确地了解到菜品的性价比和味道。
二、活动营销与文化挖掘在互联网时代下，品牌的竞争已经不再是单纯的产品质量和价格竞争了，如何提升品牌的知名度和美誉度，成为了品牌经营的核心问题。
以文化节庆为例，博物馆活动、音乐节演出、嘉年华游乐、市集文化等文化活动都成为了获取用户的有效手段之一。
在互联网时代下，活动营销化为盛行的趋势，活动营销的好处在于可以通过活动让消费者真正感受到品牌和产品的魅力，不断增加品牌忠诚度。
活动营销也可以在多个媒体、网络平台、社交网络上进行宣传，通过成为热搜崛起网络红人，引发掌声和口碑迅速传播到用户群体中，增加品牌曝光度和用户认知度。
三、自主创新与新媒体营销创新是商业活动的灵魂，只有不断创新，才能不断获得成长。
在互联网时代下，企业的竞争已不再是单纯的产品竞争，更多的关注点在产品附加价值、用户体验和用户需求的满足上，在这个过程中，自主创新成为关键。
商业模式创新的路径
商业模式创新的路径“当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”准确理解和把握商业模式的本质，是企业成功开展商业模式设计与创新的前提，可使企业洞悉商业模式创新的底层逻辑，不会轻易迷失商业模式设计和创新方向。
那么，究竟什么是商业模式？有学者认为：商业模式，就是“利益相关者的交易结构”；而如何更有效地组织利益相关者，优化交易结构，就是“商业模式创新”。
商业模式的本质就是一群利益相关者把自己的资源能力投进来，形成一个交易结构。
这个交易结构持续交易，会创造出新的价值，每一方会按照一定的盈利方式去分配这个价值。
如果每一方分到的价值超过了它投入资源能力的机会成本，这个交易结构就会越来越稳固。
过去的管理理论不提交易结构，现在它却变得很重要，是因为技术进步导致了交易成本的变化，又使得重新构建不同交易结构的可行性空间变得更大了。
我们构建了一个六要素商业模式模型，从六个不同的维度去分析这个交易结构。
1.定位：企业满足客户需求的方式。
2.业务系统：企业选择哪些行为主体作为其内部或外部的利益相关者。
3.盈利模式：以利益相关者划分的收支来源以及相应的收支方式。
4.关键资源能力：支撑交易结构背后的重要的资源和能力。
5.现金流结构：以利益相关者划分的企业现金流流入的结构和流出的结构以及相应的现金流的形态。
6.企业价值：未来净现金流的贴现，对于上市公司而言，直接表现为股票市值。
六个要素中，任何一个要素发生变动，都会产生新的商业模式。
一个公司有好的商业模式，固然不错，但还不如有一套制订商业模式的能力，有商业模式制订能力则不如有商业模式的思维。
如何创新商业模式？商业模式不仅仅是一个解释模型，更是一个指导工具，可以帮助你设计商业模式，或者创新现有的商业模式，以便制定更好的商业策略。
就创新而言，商业模式的创新比产品创新和服务创新更为重要，因为它涉及到整个公司的价值创造系统。
真正的变革绝不局限于伟大的技术发明及其商业化，它们的成功在于把新技术和恰到好处的强大商业模式相结合。
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“互联网+”时代4种商业模式创新路径一款名为糖豆广场舞的APP宣布Ｂ轮融资2000万美元。
一款名为咕咚的跑步APP融资2亿多，估值9亿。
一个名为ofo的共享单车平台宣布完成超过7亿美元E轮融资。
看完上述3个融资案例，是不是心里也发痒。
环顾四周，目前市面上很多互联网企业，有一个共同的特征，几乎所有的互联网企业都离不开资本的鼎力支持，无论是滴滴还是摩拜。
不由得引人深思，他们赚钱吗？他们怎么赚钱的？凭什么他们值那么多钱？互联网时代企业估值的依据是什么？要想真正理解这些商业现象，就必须的弄清楚，“互联网+”时代的商业法则是什么？商业逻辑发生了哪些变化？“互联网+”时代的基本原则是什么？管理大师德鲁克对互联网的影响力有过十分肯定的判断：“互联网消除了距离。
”互联网既消除了空间的地理距离，又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位，使消费者的主导地位得以确定。
这意味着整个商业从此将由企业主导转为用户主导，用户真正主权时代到来了。
美国东北大学教授，网络科学研究中心主任巴拉巴西在《复杂》一书中说：“网络思维将渗透到人类活动和人类思想的一切领域，网络思维意味着关注的不是事物本身，而是事物之间的关系。
”这意味着整个商业从经营产品转向经营用户，从经营用户转向经营社群。
彼得•蒂尔在《从0到1》里告诫人们商业世界的每一刻都不会重演。
下一个比尔•盖茨不会再开发操作系统，下一个马克•扎克伯格也不会去创建社交网络。
如果照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
成功的人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则而非秘籍。
那么“互联网+”时代的基本原则有哪些？1、商业的重心正在从“物”转移到“人”，2、商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”，3、商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。
——摘自《社群+：互联网+企业行动路线图》“互联网+”时代，为什么企业越来越关注商业模式？管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
因为企业与企业之间，对于用户而言在产品功能层面很难分出高低，想想看，微信跟来往在产品层面差距真有那么大吗？为什么微信今天能有压倒性领先优势？无论是ofo还是摩拜等共享单车，其实在产品层面也没什么重大的技术性突破，不过是多了个密码锁，凭什么值那么多钱？显然资本看中的不是他们的产品，而是自行车背后的海量用户。
因为有了海量的用户商业模式才有用武之地，有了海量用户商业才有更加广阔的想象空间。
在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。
离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利基础。
而创新是互联网的基因，是互联网永恒不变的主题。
因此，对互联网商业模式创新研究有非常重要的价值。
PC互联网时代的商业模式是通过入口级产品获取用户，把控网络流量，最后通过流量变现来赢利。
移动互联网时代的商业模式是通过极致的产品和服务来获取用户，把用户变成“粉丝”后通过跨界整合资源为用户提供更好的体验，最终提高用户的黏性和客单价，形成有黏性的用户平台后再嫁接商业模式。
变化的原因在于：1)移动互联网用户量更多，但是碎片化的特征导致无效流量增加，无法通过简单的流量变现来赢利，2)PC互联网可以通过标准产品来获取用户，而移动互联网只能通过有个性标签的产品来获取用户，用户因为认同产品背后的价值主张，而对产品有较高的认同感和粘性，容易形成“粉丝”群，3)移动互联网的强社交属性增加了用户平台的粘性。
商业模式创新路径之一“共享＋”随着互联网技术的推广、社交网络生态的日益成熟，以及移动终端、物联网和云计算的发展，为共享模式的创新与应用提供了更多可能，众多的共享平台如雨后春笋般涌现。
当滴滴刚出现的时候，出租车公司并没有任何危机感，一家不拥有一辆出租车，不拥有一个司机的互联网公司推出一款APP，怎么能跟拥有几百万辆车，几百万司机的出租车公司相提并论。
然而，当用户习惯使用软件叫车后，滴滴顺势推出了专车、顺风车、代驾、大巴等服务，专车直接威胁了出租车公司的生存，这下出租车公司才反应过来，想要打击专车服务。
但是，已势不可挡。
因为出租车公司和大部分的企业一样没有意识到，在“互联网+”时代，连接比拥有更加重要。
滴滴出行几个月前宣布完成新一轮超过55亿美元融资，估值预计突破500亿美元，远超任何一家出租车公司。
从共享住宿、共享单车、共享电动车到共享充电宝，“共享＋”模式随之而兴。
共享模式的本质，归根到底是资源的优化配置，让商品、服务、数据以及智慧拥有共享渠道的商业运营模式。
在“互联网+”时代，共享模式主要以移动互联网为载体，利用互联网技术促进信息的高效流通，减弱信息的不对称性，从而使得使用价值的获取更为廉价，也更为方便快捷。
共享的对象可以包括汽车、房子、办公室或闲置设备等固定资产，也包括信息、能源、资金等资产。
国家信息中心和中国互联网协会联合发布的《中国分享经济发展报告2016》显示，2015年中国分享经济市场规模约为19560亿元，主要集中在金融、生活服务、交通出行、生产能力、知识技能、房屋短租等六大领域；预计未来五年分享经济年均增长速度在40%左右，到2020年市场规模占GDP比重将达到10%以上，未来十年中国分享经济领域有望出现5～10家巨无霸平台型企业。
商业模式创新路径之二“社群＋”阿里CEO张勇认为互联网商业，正从物以类聚走向人以群分。
互联网时代的核心是连接。
连接一切已成为互联网创造价值的独特手段。
在这样的背景下，以相同价值观，共同归属感为主要特征的社群经济的兴起，成为连接人与人，用户与企业的重要方式。
社群实现了人与人之间最快的连接和高度信任的互联网经济，社群将是移动互联网时代下一个红利也将是未来商业的核动力。
社群经济是指一群有相同兴趣、认知、价值观的用户因为一个共同的目标或追求，发生群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染，对产品品牌产生反哺的价值关系，这种建立在产品与粉丝群体之间的情感信任+价值反哺，共同作用形成的自组织、自运营的范围经济系统。
在社群中，产品与消费者之间不再是单纯功能上的连接，消费者开始在意附着在产品功能之上的诸如口碑、文化、魅力人格等灵魂性的东西，而且很容易把这种社群文化移植到社群其他延伸品。
自从小米手机一夜崛起后，就引发了人们对小米模式研究与学习的热潮。
如今小米，旗下的产品数不胜数，手机、路由器、电视、笔记本、移动电源等。
完全可以说小米是由一部手机开始构建的整个商业帝国。
但是不管小米的商业版图有多大，甚至有些眼花缭乱，其核心基础都离不开几千万对小米文化高度认同的米粉。
阿里巴巴副总裁靖捷说：“粉丝的经济能量有多大？下一个万亿增长点就要靠粉丝经济。
数据显示，从平均购买力来看，粉丝人群比非粉丝人群高出约30%；从品牌线上营销活动的转化率来看，粉丝人群是非粉丝人群的5倍。
”在社群3.0时代，以连接一切为目的，不仅仅是人的聚合，更是连接信息、产品、服务、内容、商业等的载体。
互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
社群的商业价值取决于其所在领域的产业格局与营运模式，社群如何在更大格局的领域，通过多个社群之间的交互跨界演化出动态平衡的商业生态，是所有社群实现商业价值的未来所向。
所以商业社群生态的根本价值，是满足社群中消费者多元化、个性化的需求。
因此，不是获取更多用户的垂青，而是围绕这群人精耕细作，服务于这群人的衣食住行，形成闭环。
因此，未来企业制胜的关键不在于规模有多大，在于拥有多少用户和社群粉丝。
商业模式创新路径之三“平台＋”猪八戒网最初确定的盈利模式是收项目成交佣金、会员费和广告费，但这种模式很容易赶跑用户或遇到瓶颈。
并且买卖双方也不乐意，对卖方来说，好不容易到手的蛋糕不愿与平台分享；对买方来说，他也愿意把完整的蛋糕给设计师，好让他拼全力为自己干活。
于是猪八戒网创始人朱明跃深刻地认识到，猪八戒网的商业模式需要革命。
朱明跃在深度钻研淘宝的成功要素后认为，猪八戒网最宝贵的资产是创办多年积累了海量的数据：平台已经有超过300万中小微企业，接近1000万拥有专业技能的机构或个人。
除此之外，他们还有几十个T的原创作品数据，而且每一次交易还会产生大量用户行为数据。
那能不能够通过交易平台沉淀的这些资源，为平台和用户双方创造更多的价值呢？经过研究，很快就发现：中小微企业来猪八戒网设计了标志后还需要商标注册和版权登记，于是在2014年成立了一个商标注册服务团队，为这个平台上海量的中小微企业提供商标注册服务。
结果，仅用了半年的时间，便成了国家商标总局里平均单日注册量最高的公司，收入达两三个亿。
猪八戒在这口“大油井”中挖到了丰厚的收益，线下商标代理机构的通过率在40%——46%，而猪标局可以达到80%以上，一跃成为国内首屈一指的商标代理机构，这就是大数据的力量。
而商标注册还有后续服务，有时需要诉诸法律等等。
于是猪八戒网沿着从商标设计到知识产权服务再到商标注册服务，在整条产业链上延伸其他服务，如印刷服务、制造服务等。
钻完第一口井，猪八戒网开始把赢利模式从“过路费”升级为“钻井”模式。
免除了平台20%的佣金(比稿、计件除外)正式挖掘数据海洋。
所谓“钻井模式”，就是“平台+”模式，就是先做好交易平台，吸聚海量用户，然后通过对用户行为和习惯的数据分析，挖掘市场潜在需求，从而在整条产业链上开始延伸，做闭环服务。
现在，猪八戒内部共有6支“钻井”队伍，分别从不同的地方入手，对海量数据库进行全方位的勘探。
不过对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而应该集中优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标用户，发掘用户痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，围绕产品的应用场景打造核心用户群，并以此为据点快速打造品牌。
平台型商业模式的基础是大规模的用户量，这就要求一切必须以更好地满足用户需求为导向。
产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
“平台+”模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。
商业模式创新路径之四“跨界＋”2011年底，在实体书店没落的背景下，“方所”在广州横空出世。
占地1800平米的广州方所，书店占500平方米，占方所面积不足1/3，超过90000册书，内容覆盖设计、建筑、文学、艺术、电影、诗歌、美食、心理学等，是集图书、生活用品、咖啡、展览与服饰时尚于一体的立体文化空间。
方所开业前2天营业额即突破30万元，日人流量最多达到1万人次。
每逢周末，这里人头攒动，咖啡区一席难求，收银台前总有着一排长队。
各类展览、沙龙、文化活动座无虚席，这便是方所的魅力所在。
在良好的环境中，人们不仅可以买书，还可以选衣服、买工艺品、看展览，体验文化消费。