公司战略和风险管理 SWOT分析
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：SWOT分析
2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点：SWOT分析企业内部环境分析【所属章节】第二章战略分析【知识点】SWOT分析SWOT分析SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。
一、基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，实行系统评价，从而选择经营战略的方法。
这里，S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。
所以，SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容实行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而协助企业实行战略选择的一种方法。
通过SWOT分析，能够协助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。
优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素实行评估。
二、SWOT分析的应用SWOT分析的目的是使企业考虑：为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存有需要补充的资源缺口;企业需要从哪些方面增强其资源;要建立企业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。
这就是说，SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何地使用自己的资源，并且建立公司未来的资源。
1.优势——机会(SO)增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，能够采取该战略。
SWOT风险分析报告
SWOT风险分析报告一、背景介绍随着全球经济的不断发展和国际竞争的加剧，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
有效的风险管理是企业发展的关键，对企业的生存和发展至关重要。
SWOT分析被广泛应用于企业战略规划和风险管理中，本报告通过SWOT分析的方法，对企业面临的风险进行深入分析，并提出相应的风险管理建议，帮助企业更好地应对风险挑战，实现可持续发展。
二、SWOT风险分析1. 优势（Strengths）企业在市场上拥有较强的品牌知名度和市场份额，拥有专业的研发团队和生产基地，产品质量稳定可靠。
同时，企业在销售渠道和客户关系方面具有较大优势，能够及时把握市场动态和客户需求。
2. 劣势（Weaknesses）企业在管理水平和人才队伍建设方面存在一定不足，缺乏有效的人才培养和激励机制，导致员工留存率较低。
同时，企业在供应链管理和风险防范方面亦存在一定弱点，容易受到供应链中一些环节的影响而导致生产延误。
3. 机会（Opportunities）随着科技的不断进步和市场需求的变化，企业有机会扩大产品线，开拓新的市场空间。
同时，全球化的经济环境也为企业提供了更广阔的发展空间，可以通过海外市场拓展来降低风险。
4. 威胁（Threats）国际贸易摩擦不断升级，市场竞争日趋激烈，企业面临着来自同行业竞争对手的威胁。
另外，自然灾害和政治风险也对企业的经营活动造成一定威胁，需加强风险防范和危机管理。
三、风险管理建议1.加强人才队伍建设企业应加强人才队伍建设，建立科学合理的人才培养和激励机制，提高员工的职业发展空间和满意度，从而提高员工留存率和团队凝聚力。
2.完善供应链管理企业应加强供应链管理，建立健全的供应商选择和评估机制，加强与供应商的合作和沟通，提高供应链的稳定性和可靠性，降低生产风险和成本。
3.提升产品品质企业应持续提升产品品质和服务水平，加强研发投入和技术创新，不断满足客户的需求和期望，提高产品竞争力和市场份额。
4.拓展国际市场企业应抓住全球化的机遇，积极开拓国际市场，寻找新的增长点和发展机会，降低对国内市场的依赖，提高企业的国际竞争力和抗风险能力。
企业战略中的SWOT分析方法
企业战略中的SWOT分析方法在当今的市场竞争中，企业战略的成功与否，往往取决于企业是否有效地识别和利用自身的优势和缺陷，抓住市场机遇，避免潜在风险。
而SWOT分析方法，正是一种帮助企业找到自身优势、劣势和市场机会、威胁的分析工具。
本文将从SWOT分析方法的定义、研究背景、方法论以及应用举例等方面探讨SWOT分析方法在企业战略中的作用。
一、SWOT分析方法的定义和研究背景SWOT分析，即Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats（优势、劣势、机会、威胁）分析，是一种对企业进行内、外部审核的分析方法，其最初用于美国斯隆管理学院的教育及工商管理课程中。
在1990年代，SWOT分析开始被广泛应用于企业战略领域。
SWOT分析方法是在对企业内外部环境的全面调查和分析之后，通过发掘企业内部的优点和潜在泡点并把握机会时，集中精力克服威胁和缺点，规划企业的未来发展方向。
可以说，SWOT分析方法是企业开始制定其战略计划的首要步骤。
没错，SWOT分析是制定战略计划的基础。
二、SWOT分析方法论SWOT分析方法的理论基础是西方的管理学。
该方法的理论基础包括斯隆学派、波特理论、创新理论等。
如在斯隆学派中，其认为企业的技能和技术能力，是企业与竞争对手的差异化的基础，同时该能力与企业根据需求不断调整的数量和类型密切相关。
斯隆的经验核心，即对规模的认识和管理方式的不断创新，是SWOT的模板之一。
在波特理论中，企业竞争的要素并不只是价格和成本，而是各个方面的竞争力。
同样在SWOT分析的情境中，也包括内部竞争力，如企业资源的规划和利用、人才资源的培养、产品的创新与市场营销和企业文化等。
在创新理论中，企业创新是企业能够克服竞争威胁和规划未来发展方向的关键要素。
企业要想立于不败之地，就要不断通过创新来提高自己的竞争力。
在SWOT分析中，企业的创新能力就是其中一个重要的方向。
三、技术细节和应用1. 内部环境分析的基础SWOT分析在企业解决问题时，一般是从企业的内部和外部环境两方面进行整体分析，其中，内部环境分析是SWOT分析的基础。
SWOT分析--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义3
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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义4
SWOT分析
本节内容简介
●SWOT分析概念
●SWOT分析四要素
●内部环境分析和外部环境分析的匹配
一、SWOT分析概念（理解）
1.企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。
2.SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处地位的分析。
二、SWOT分析四要素（掌握）
2.机会和威胁针对的是企业外部因素，优势和劣势针对的是企业内部因素。
三、内部资源分析和外部环境分析的匹配（熟悉）
（一）优势和劣势
1.财务业绩分析：常用的业绩指标包括利润率、销售状况、目标回报率、股东价值等。
2.非财务指标：
（1）产品或服务的质量。
（2）新产品开发活动。
（3）相对成本。
（4）客户满意度或品牌的忠诚度。
（5）管理人或雇主的能力和业绩。
3.了解自己的产品：
（1）利用产品属性模型了解自己的产品：核心产品＋二次产品。
（2）将自己的产品或服务及其组成与竞争对手或客户需求进行比较。
（3）关注产品销售的转折点：价格压力、买方对产品的认知、替代产品或技术、饱和、无增长点、客户冷淡。
报告中的 SWOT 分析和风险评估
报告中的 SWOT 分析和风险评估SWOT分析和风险评估是商业报告中常用的工具和技术，用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁。
本文将深入探讨SWOT分析和风险评估的重要性以及如何进行这些分析。
一、SWOT分析的重要性SWOT分析是一种结构化的方法，帮助我们全面了解一个组织或项目的内部和外部环境。
它可以帮助我们识别主要优势和劣势，以及机会和威胁，从而制定更好的战略决策。
SWOT分析的重要性体现在以下几个方面：1.了解优势：通过分析组织或项目的内部环境，我们可以确定企业或项目的核心竞争优势，从而进一步发展和利用这些优势。
2.认识劣势：分析组织或项目的弱点可以帮助我们找到改进的方向和方法，以提高整体效率和绩效。
3.抓住机会：通过分析外部环境，包括市场趋势、竞争对手和新兴技术，我们可以识别潜在的机会，并利用它们为组织或项目创造更多价值。
4.应对威胁：通过分析外部环境中的威胁，我们可以采取相应措施，防止或减少对组织或项目的负面影响，从而保持竞争力。
二、SWOT分析的步骤和方法进行SWOT分析时，可以根据以下步骤和方法进行：1.收集信息：收集与组织或项目相关的内部和外部信息，包括市场数据、竞争分析、财务报告等。
2.确定优势和劣势：根据收集到的信息，确定组织或项目的主要优势和劣势。
优势可以包括技术能力、品牌知名度、市场份额等，而劣势可能是运营不稳定、成本过高等。
3.分析机会和威胁：根据外部环境和市场趋势，分析组织或项目的潜在机会和威胁。
机会可以是新兴市场、合作伙伴关系等，威胁可能来自竞争对手、法规变化等。
4.制定战略：根据分析结果，制定相应的战略。
例如，利用优势来抓住机会，克服劣势来应对威胁。
5.监控和调整：定期监控SWOT分析的结果，并根据实际情况进行调整和优化。
三、风险评估的重要性风险评估是对组织或项目潜在风险进行系统评估和管理的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：1.风险预警：通过风险评估，我们可以预测和识别潜在风险，从而及时采取相应的风险管理措施，减少风险的发生概率和损失程度。
报告中的SWOT分析与战略建议
报告中的SWOT分析与战略建议引言：SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它用于评估企业或组织的内部优势、劣势以及外部机会和威胁。
在报告中使用SWOT分析，可以帮助决策者更好地了解现状，制定合适的战略和发展方向。
本文将探讨报告中的SWOT分析及其相关战略建议，以期为各位读者提供一些有益的思考。
一、内部优势：企业的内部优势主要是指其在市场中具备的独特竞争力和具备的资源能力。
在报告中，应该详细分析企业的核心竞争力以及其它方面的优势。
例如，企业的研发实力、品牌知名度、市场份额等。
精确地描述内部优势，有助于为后续的战略建议提供基础。
二、内部劣势：企业的内部劣势主要是指其在市场中相对弱势的方面，可能包括生产成本高、管理不善等。
在报告中，我们要实事求是地分析企业的内部劣势，并通过与竞争对手的比较来明确出自身存在的劣势。
明确了内部劣势后，我们才能有针对性地制定改进措施。
三、外部机会：市场中的外部机会对企业的发展至关重要。
通过分析市场的发展趋势、政策环境等因素，我们可以确定当前存在的外部机会。
在报告中，应该详细列举和描述外部机会，以便后续的战略建议能够更具可操作性。
四、外部威胁：市场中的外部威胁是企业面临的挑战和风险因素。
这些威胁可能来自竞争对手、行业规范以及宏观经济环境等。
在报告中，我们应该全面分析外部威胁，并进行合理的评估。
只有明确了威胁，我们才能制定相应的应对策略。
五、战略建议一：利用内部优势应对外部机会企业应该充分利用自身的优势来抓住市场中的机会。
例如，如果企业在品牌知名度方面具备竞争优势，可以加大市场营销力度，提高知名度。
此外，企业还可以通过不断创新来满足市场对新产品的需求。
六、战略建议二：改进内部劣势以应对外部威胁企业应该针对内部劣势制定相应的改进措施，以抵御外部威胁。
例如，如果企业的生产成本较高，可以考虑优化生产工艺，提高效率以降低成本。
此外，企业还应关注市场的监管要求，积极适应变化，以降低风险。
战略管理中的SWOT分析及应用策略
战略管理中的SWOT分析及应用策略SWOT 分析是战略管理中常用的一种工具。
SWOT 分析是指分析企业（或产品）的自身优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四大因素，以帮助企业建立战略方向，制定实施计划，以便应对外部环境因素的影响，同时调整自身的内部环境。
SWOT 分析方法适用于企业决策层，在制定战略方案、分析行业竞争、评估市场风险、监测市场动态等方面都有广泛应用。
一、 SWOT 分析的基本概念SWOT 分析法起源于美国，源于古罗马将军制定战争计划的军事思维与决策模型。
上世纪六十年代，美国企业管理大师奥德·赫廷格（Oard Hitting）发现了SWOT 分析法，对其进行了深入研究和实践，并将其引入到战略管理中。
SWOT 分析的四个因素分别是优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势是企业内部的因素，机会和威胁则是企业外部环境的影响因素。
SWOT 分析的方法包括以下几个方面：1、列举企业自身的优势、劣势。
优势和劣势需要从企业自身的生产经营、财务状况、人力资源、技术创新等方面进行分析。
2、识别企业外部的机会、威胁。
市场的情况、行业的竞争态势、政策法规、经济环境等都需要纳入分析范围。
3、结合优势、劣势、机会、威胁对企业经营战略进行分析和制定。
在制定战略时，需要兼顾和平衡作为决策基础的四个重要因素。
二、 SWOT 分析的价值SWOT 分析是一种实用而有效的分析方法，它能够建立企业综合性信息的全面评价。
SWOT分析采用“分析-制定-实施”三个步骤，使企业在面对市场环境竞争时获得了自己的竞争力，也避免了一些企业在不了解自身实力的情况下，盲目拓展和发展。
一般来说，SWOT 分析的应用主要表现在以下几个方面：1、帮助企业树立自我意识。
SWOT 分析能够有效地揭示企业自身的优势、劣势、机会和威胁，一旦进行了全面分析，企业便能够针对性地利用内部的优势和克服自身缺点来应对外部的威胁和机会。
战略管理中的SWOT分析
战略管理中的SWOT分析一、什么是SWOT分析SWOT分析是指对企业或组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析的一种方法。
SWOT是由Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats四个英文单词的首字母组成。
这种分析方法可以帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势，分析环境中的机会和威胁，以便制定出最佳的发展战略，是战略管理中非常重要的一部分。
二、SWOT分析的作用SWOT分析是战略管理中非常重要的一部分，主要作用有：1. 帮助企业了解自身的优势和劣势。
SWOT分析可以使企业们了解自己目前面临的环境中的优势和劣势，从而在未来的竞争中发挥自己的优势，减少劣势。
2. 分析环境中的机会和威胁。
SWOT分析可以让企业们清楚了解当前环境中的机会和威胁，从而在未来的竞争中及时采取行动，从机会中获取盈利，避免威胁给企业带来损失。
3. 制定出最佳的发展战略。
SWOT分析可以将企业的优势、劣势、机会与威胁进行分析和综合，进而制定出最佳的发展战略，为企业的长远发展提供有力支持。
三、SWOT分析的流程SWOT分析的流程主要包括以下四个步骤：1. 收集、整理信息。
收集企业的相关信息，包括客户、市场、供应商、员工等信息，进而进行整合。
2. 分析企业优势、劣势。
根据收集到的信息，分析企业的内部优势和劣势，实事求是地评估自己的产品、流程、服务等方面。
3. 分析机会和威胁。
根据当前的经济环境、市场竞争格局等因素，分析外部机会和威胁，并进行分类和评估。
4. 制定短、中、长期战略。
根据SWOT分析的结果，结合企业的目标和战略，制定出长、中、短期的具体战略和措施。
四、SWOT分析的应用SWOT分析广泛应用于企业管理、市场分析、产品开发等领域。
接下来，就这几个领域进行讲解。
1. 企业管理。
SWOT分析可以帮企业从内部和外部两个方面全面分析，确立企业战略，拓展业务板块，摆脱经营风险。
2. 市场分析。
SWOT分析可以对市场营销活动进行分析，了解和掌握市场动态，制定营销策略，提高产品销售和品牌形象等。
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关于SWOT的案例分析
案例：
某公司主要生产电脑，其公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，产品很有自身的特色，目前公司开发的大量工具软件为新产品的开发提供了很有力的软件支持，但是和竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的软件不能自行生产，此外，一些客户有转向其他产品的趋势。
该公司用SWOT分析法对公司现状进行分析，请阐述SWOT分析法，并结合案例对该公司进行分析。
答：
1、概念：
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而明确企业在市场中所处的地位。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat （威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
2、案例分析：
优势strength
该公司以生产电脑为主，其公司形象已深入人心，拥有大量的老客户，产品自身很有特色，目前开发的大量工具软件为新产品的开发提供了很有力的软件支持，具有一定的自身优势。
劣势weakness
与竞争对手相比其办公软件方面尚有欠缺，且有的软件不能自行生产；主要以生产电脑为主，生产结构相对单一。
机会opportunity
新产品的开发可以吸引更多的新客户购买，扩大市场占有率
威胁threat
一些客户有转向其他产品的趋势
会面临电脑行业新进入者抢占市场，参与竞争
建议:
引进专业高技术人才，进行软件的开发和生产；
可以实行多元化产业链，扩大企业规模，做大做强企业品牌；
增强自主创新能力，提高企业核心竞争力。