产品新人如何入门：需求分析
产品需求分析
产品需求分析随着市场竞争日益激烈，企业的产品需求分析变得至关重要。
产品需求分析是指对市场需求进行系统研究，并根据消费者的期望和需求来确定产品开发方向和功能设计。
它对于企业制定明确的产品定位和开发战略至关重要。
本文将从市场调研、竞争分析、用户调研、需求识别和可行性评估等方面对产品需求分析进行详细介绍。
首先，市场调研是产品需求分析的关键步骤之一。
通过市场调研可以了解市场的整体需求和趋势，包括消费者的购买力、偏好和消费习惯等。
通过采用问卷调查、深度访谈和市场观察等方法，收集各种数据和信息，为产品需求分析提供依据。
其次，竞争分析也是产品需求分析的重要环节。
通过对竞争对手的产品进行详细分析，了解其产品的特点、优势和不足，找出与自己产品的差距和竞争优势。
同时，还可以分析竞争对手的营销策略和市场份额，评估自己产品在市场竞争中的优势和潜在机会。
另外，用户调研是产品需求分析的核心环节之一。
通过与目标用户进行深入的交流和访谈，了解他们的真实需求和期望。
用户调研可以帮助企业更好地了解用户的体验和痛点，从而有效地优化产品功能和设计，提升用户满意度和产品市场竞争力。
在需求识别环节，我们需要根据市场调研、竞争分析和用户调研的结果，准确识别用户需求中的核心问题和痛点。
通过分析用户需求的共性和差异性，我们可以制定出更符合市场需求的产品规划和设计。
需求识别阶段还要考虑技术可行性、资源情况和项目可执行性等因素，确保产品需求能够在实际开发中得以实现。
最后，需求分析的过程需要进行可行性评估。
这一步骤是为了评估产品需求的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性。
通过这一环节，可以评估产品开发的投入产出比，确定产品的商业模式和盈利点。
总结起来，产品需求分析是企业在产品开发过程中非常重要的一环。
通过市场调研、竞争分析、用户调研、需求识别和可行性评估等环节，可以帮助企业了解市场需求和竞争环境，深入了解用户需求和期望，从而制定出更符合市场和用户需求的产品规划和设计。
如何做好需求分析
如何做好需求分析需求分析是软件开发的关键步骤之一，它涉及到对用户需求进行理解和规划，同时也是设计和开发过程中的基础。
下面是一些关键的步骤和技巧，可以帮助您做好需求分析。
1.确定和理解用户需求：与用户进行深入的沟通和访谈，以了解他们的需求。
确保准确地获取用户的期望和目标。
这可以通过使用各种技术，例如访谈、问卷调查和原型创建来实现。
2.建立需求规范：根据从用户那里收集到的信息，制定一份完整的需求规范文档。
这份文档应该包括功能需求、非功能需求、优先级、约束条件以及与其他系统的交互等内容。
3.分析和拆解需求：将整体需求拆分成更小、更具体的单元。
这样可以更好地理解和处理需求。
可以使用工具和技术，如用例图、流程图和状态转换图，来帮助分析和拆解需求。
4.确认需求的可行性：验证和确保所提出的需求是可行的，并且能够在给定的限制条件下实现。
这可以通过技术评审、成本估算和风险分析等方法来实现。
5.管理变更和优先级：需求分析过程中，很有可能会出现需求变更。
因此，需要建立一个良好的变更管理机制，确保所有的变更都得到适当的审查和批准。
另外，还需要为不同的需求给出优先级，以便在设计和开发过程中能够有条不紊地进行。
6.与其他团队成员的合作：需求分析过程中需要与设计、开发和测试团队紧密合作。
确保他们充分理解需求，并在开发过程中的每一个阶段都能满足这些需求。
7.使用合适的工具和技术：使用适当的工具和技术来支持需求分析过程。
这些工具可以帮助您管理和维护需求规范，创建和查看需求文档，以及与其他团队成员进行需求的共享和讨论。
8.精确的描述和文档化：需求分析的结果需要进行准确的描述和文档化。
确保将需求规范文档清晰地记录下来，并与其他相关文档进行适当的链接，以便在需要时能够方便地查阅。
9.进行评审和验证：在需求分析过程的不同阶段进行评审和验证，以确保分析结果的准确性和合理性。
可以邀请用户和其他团队成员参与评审和验证过程，以获取更多的反馈和建议。
新产品市场需求分析
新产品市场需求分析市场需求分析是企业开展新产品开发和市场推广的重要环节。
通过深入了解市场需求和消费者的需求，企业可以有针对性地进行产品设计和市场定位，以提高产品的市场竞争力。
本文将对新产品市场需求分析进行详细探讨，并提供一些有价值的建议。
一、市场背景分析在进行新产品市场需求分析时，首先需要了解市场的背景情况。
这包括市场规模、竞争对手、消费者行为以及相关政策等方面。
通过对市场背景的分析，可以更好地把握市场的发展趋势和竞争状况，为新产品的定位和推广提供依据。
二、市场调研分析市场调研是新产品市场需求分析的重要手段。
通过开展市场调研，可以了解消费者对该产品的认知、购买意愿和使用需求。
同时，还可以收集市场上类似产品的信息，分析其优缺点，为新产品的设计和推广提供参考。
三、消费者需求分析消费者是市场的核心，了解消费者的需求是进行新产品市场需求分析的关键。
在进行消费者需求分析时，应重点关注以下几个方面：1. 生活方式和消费习惯：不同的消费者有不同的生活方式和消费习惯，这直接影响到产品的设计和营销策略。
因此，需要对目标消费者群体进行分析，了解他们的生活方式、兴趣爱好以及购买习惯。
2. 需求差异化：消费者的需求存在差异化，有些消费者更注重产品的性能和功能，而有些消费者则更看重产品的外观和品牌形象。
因此，需要通过调研和数据分析，找出不同消费者群体的需求特点，以便针对性地开发产品。
3. 隐性需求挖掘：有时候消费者的需求并不完全清晰，需要通过挖掘隐性需求，才能真正满足消费者的期待。
例如，通过关注消费者的投诉和意见反馈，可以发现产品的不足之处，从而改进产品设计。
四、竞争对手分析在市场竞争激烈的情况下，分析竞争对手的优势和劣势，可以为新产品的定位和差异化竞争提供参考。
通过对竞争对手的产品、价格、渠道以及品牌形象等方面进行分析，可以帮助企业找到自身的竞争优势，并在市场中占据一席之地。
五、需求预测与预测市场需求是变化的，因此进行市场需求分析时，也需要对未来的市场趋势进行预测和预测。
需求分析和产品规划
需求分析和产品规划在如今这个信息化的时代，每一个新产品的出现都需要经过前期的需求分析和产品规划。
这两个环节对于产品的成功与否来说都是至关重要的，下面将详细分析这两个环节的具体内容。
需求分析是产品开发的第一步，它是一个核心业务流程。
它主要涉及两个方面的内容：一是搜集目标用户群体的信息，二是对用户行为和需求进行分析。
一般来说，需求分析的核心问题包括以下几个方面：一是了解用户使用场景，二是分析产品的目标市场，三是分析用户目标，四是搜集用户数据并对其进行分类，五是分析用户体验，六是竞品分析，确定市场差距和竞争策略。
只有通过这些环节的梳理，才能够将用户需求拍扁定位清晰，为后续的产品设计和营销行动做好充分的准备。
产品规划是需求分析完成后的下一步。
产品规划一般包括产品计划、实现计划和市场计划。
产品计划主要包括产品定位、产品概念、产品特性、产品设计、产品测试和产品设计确认等。
实现计划主要包括项目计划、QA计划、开发文档、集成和测试的计划以及技术支持、软件维护等方面的内容。
市场计划主要包括市场营销战略、市场推广计划、市场调研和市场预测等方面的内容。
只有通过这些环节的规划，才能够将用户需求转化为具体产品的设计和理念，并且在市场中获得成功。
总之，好的产品设计需要通过前期的需求分析和产品规划，包括用户需求分析、用户体验、竞品分析等，才能实现一个满足市场需求的产品。
同时，只有在需求分析和产品规划过程中建立良好的团队协作和沟通机制，才能够保证最终设计出来的产品是符合市场需求、合乎用户期望的。
因此，在产品设计过程中，需求分析和产品规划的重要性非常明显，不能忽视，一定要认真对待。
产品经理必学：需求分析与调研技术
产品经理必学：需求分析与调研技术随着市场的不断变化，产品经理的角色越来越重要。
在产品设计和开发阶段，产品经理需要采用各种技术手段进行需求分析和调研，以确保开发的产品能够满足用户需求，并且能够具有市场优势。
本文将介绍产品经理必学的需求分析与调研技术，以助于产品经理更好地理解并应用这些技术。
一、需求分析技术1. 市场调研市场调研是产品经理进行需求分析的基础。
在市场调研阶段，产品经理需要对市场进行分析和研究，了解市场的需求、竞争情况和趋势，以制定正确的产品策略并确定产品的差异化竞争优势。
在市场调研中，产品经理可以采用各种方法进行数据收集和分析。
例如，通过传统的定性调研方法，如深度访谈、焦点小组讨论、问卷调查等，了解用户需求和体验；通过数据分析，如用户行为分析、竞品分析，了解市场趋势和行业状况等。
2. 用户调研用户调研是产品经理了解用户需求和满意度的重要手段。
用户调研可以通过定性与定量方法的结合来实现，例如在线问卷、用户访谈等。
在用户调研中，产品经理需要关注以下几个方面：1)用户需求：了解用户的痛点和需求是产品经理的首要任务，这样才能开发出用户真正需要的产品。
2)用户行为：了解用户行为习惯和使用产品的方式，在产品设计和开发中考虑到用户的需求和使用习惯。
3)用户满意度：了解用户对产品的评价和满意度，以及对产品改进的建议，帮助产品经理进一步提高产品质量。
3. 原型设计和交互测试在产品开发的初期，产品经理可以通过原型设计和交互测试，来完善产品的设计。
原型设计可以帮助产品经理将想法和概念具象化，让用户更好地理解和反馈，交互测试可以检测产品的可用性、易用性和效果，确保产品开发符合预期。
二、调研技术1. 技术分析产品经理需要对技术进行分析，了解每项技术的优缺点，以确定最佳的技术方案。
在技术分析中，产品经理还需要了解前沿技术和新技术的应用情况，以保持产品竞争力。
2. 竞品分析竞品分析是对相同产品或服务供应商的研究，以帮助产品经理发现与竞争者相似或不同的优势和不足。
产品介绍的销售技巧和用户需求分析
产品介绍的销售技巧和用户需求分析销售技巧和用户需求分析在产品介绍过程中起着关键作用。
了解如何正确地介绍产品并满足用户需求，能够极大地提高销售业绩。
本文将讨论一些有效的销售技巧和用户需求分析方法。
首先，销售技巧是销售人员必备的技能之一。
在产品介绍中，销售人员需要掌握以下技巧：1. 了解产品：销售人员应该充分了解所销售产品的特点、功能、优势以及与竞争产品的比较优势。
这样，销售人员能够准确地向客户介绍产品，并回答客户提出的问题。
2. 尊重客户：销售人员需要尊重客户，并将客户的需求放在首位。
在产品介绍过程中，销售人员应该倾听客户的意见和需求，并根据客户的反馈进行调整。
3. 个性化定制：每个客户的需求都是独特的。
销售人员应该根据客户的需求和偏好，为其定制个性化的解决方案，并强调产品如何满足客户的需求。
4. 清晰简洁：产品介绍应该言简意赅，避免使用复杂的术语和难以理解的技术细节。
销售人员需要用简单明了的语言，清晰地向客户介绍产品，并突出产品的核心功能和优势。
5. 吸引眼球：在产品介绍中，销售人员需要运用一些吸引眼球的技巧，例如使用生动的案例故事、展示产品的演示视频等，以吸引客户的兴趣和注意力。
在了解了一些销售技巧后，我们还需要进行用户需求分析，以便更好地满足客户的需求。
用户需求分析有以下几个关键步骤：1. 市场调研：了解目标市场的需求和竞争情况，分析潜在客户的偏好和需求。
这可以通过市场调研、竞争分析以及与已有客户的交流等方式来实现。
2. 调查问卷：设计调查问卷，向潜在客户收集信息。
通过收集客户的意见和反馈，销售人员可以更好地理解客户的需求并进行产品优化。
3. 个案分析：对一些典型客户进行深入研究，了解他们的需求、工作流程和问题。
通过个案分析，销售人员可以为客户量身定制解决方案，并帮助客户解决问题。
4. 客户反馈：及时收集客户的反馈意见，了解客户对产品的满意度和改进建议。
销售人员可以通过电话、邮件或面对面交流等方式与客户保持良好的沟通，收集客户的反馈。
七步让你做好需求分析
七步让你做好需求分析确定项目目标第一步是与团队一起明确项目的目标和范围。
这些目标需要从多个利益相关者的角度进行审查，并且应该能够明确地解释给所有人。
一、了解业务需求首先，需要对项目的业务需求进行深入了解。
这包括对业务过程、业务规则、数据模型等方面的分析。
在这个阶段，可以与业务相关人员进行沟通，听取他们的意见和建议。
同时，可以借助各种工具和技术，如流程图、数据字典、用例图等来帮助理解业务需求。
二、分析用户需求除了业务需求，还需要对用户需求进行分析。
用户需求是指用户对系统或产品的期望和要求，包括功能需求、性能需求、可靠性需求、安全需求等。
在这个阶段，可以采用用户调研、问卷调查等方法，收集用户的反馈和建议。
同时，也可以通过竞品分析、市场研究等方式，了解用户的偏好和需求趋势。
三、制定需求规格说明书为了更好地明确项目目标，需要制定一份完整的需求规格说明书。
该文档应包括项目的业务需求、用户需求、功能列表、性能指标、安全要求等信息，以及各种约束条件和假设前提。
在制定需求规格说明书时，需要注意以下几点：1.明确需求的优先级。
不同的需求具有不同的重要性和紧急程度，需要按照一定的优先级进行排序。
2.确保需求可行性。
需求规格说明书中列举的需求应当是可行的，不要超出技术或资源的限制。
3.避免冲突和歧义。
需求规格说明书中应尽量避免冲突和歧义，以免后续开发过程中出现问题。
四、与利益相关者沟通在确定项目目标的过程中，需要与各方利益相关者进行充分沟通。
这包括业务代表、用户、开发团队、测试团队、运维团队等。
通过与他们的沟通，可以更好地理解各方的需求和期望，协调各方的利益关系，确保项目成功完成。
五、制定项目计划最后，确定项目目标之后，需要制定一个详细的项目计划。
该计划应包括项目的时间表、里程碑、资源分配、风险管理等方面的内容。
在制定项目计划时，需要充分考虑各方的需求和利益，确保项目目标得以实现。
总之，通过对业务需求和用户需求的分析，制定完整的需求规格说明书，并与各方利益相关者充分沟通，最终制定一个详细的项目计划，可以更好地确定项目目标。
需求分析—产品经理的基本功
需求分析——产品经理的基本功需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。
然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。
那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢？需求分析的定义需求分析是软件计划阶段的重要活动，也是软件生存周期中的一个重要环节，该阶段是分析系统在功能上需要“实现什么”，而不是考虑如何去“实现”。
需求分析的目标是把用户对待开发软件提出的“要求”或“需要”进行分析与整理，确认后形成描述完整、清晰与规范的文档，确定软件需要实现哪些功能，完成哪些工作。
此外，软件的一些非功能性需求(如软件性能、可靠性、响应时间、可扩展性等)，软件设计的约束条件，运行时与其他软件的关系等也是软件需求分析的目标需求分析的内容是针对待开发软件提供完整、清晰、具体的要求，确定软件必须实现哪些任务。
具体分为功能性需求、非功能性需求与设计约束三个方面。
1．功能性需求功能性需求即软件必须完成哪些事，必须实现哪些功能，以及为了向其用户提供有用的功能所需执行的动作。
功能性需求是软件需求的主体。
开发人员需要亲自与用户进行交流，核实用户需求，从软件帮助用户完成事务的角度上充分描述外部行为，形成软件需求规格说明书。
2．非功能性需求作为对功能性需求的补充，软件需求分析的内容中还应该包括一些非功能需求。
主要包括软件使用时对性能方面的要求、运行环境要求。
软件设计必须遵循的相关标准、规范、用户界面设计的具体细节、未来可能的扩充方案等。
3．设计约束一般也称做设计限制条件，通常是对一些设计或实现方案的约束说明。
例如，要求待开发软件必须使用Oracle数据库系统完成数据管理功能，运行时必须基于Linux环境等。
判断需求的真实性我们会碰到形形色色的需求，有的需求是真实的，有的会是伪需求。
我们首先要对需求的真伪进行筛选。
伪需求通常是用户表面上的需求，而非用户的真正痛点。
伪需求的问题是，目标用户发现没有任何环节或者流程上会用到这个功能，即使能够用上也会发现付出的成本太大了。
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产品新人如何入门：需求分析
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢
人人都是产品经理Q5群（217321498）产品新人入门系列，已经在大家的陪伴下走过了整整五期，前几期我们已经对产品经理的概念、思维习惯、软实力、硬实力对产品经理有了一定的了解，我们已经了解一个产品从无到有，需要经历需求分析、产品设计、产品开发、产品测试及上线运营的历程。
从本期开始，我们会细数各个阶段的种种，在产品的各个阶段，我们需要做什么？怎么做？其中的酸甜苦辣如何应对？以确保产品质量和效果。
本期讨论围绕“产品的源头——需求分析“展开，本篇涵盖了需求的定义、用户分析、需求获取、需求评估、需求管理几个方面。
这就是用户需求逐步深入挖掘的典
型案例，由最初的用户想找某一个东西，到最后好东西共享好友，让好友方便找东西，做到信息共享。
当然用户在提出某一个需求想法的同时，也会提出自己认为正确的解决方案，但是这个方案并不一定就是我们可实现的产品原型。
聆听用户需求，深度剖析用户底层需求要点，找准用户痛点，这就是需求分析的精髓。
一千个读者眼中有一千个哈姆莱特，用户需求会千奇百怪，而产品不可能大而全的满足所有用户的所有需求，那么找准自己的目标用户群，很关键。
怎么来做用户分析，用户分析的要点又是什么？
认识了解用户后，下一步就该了解各用户群体的需求，通过多种途径采集用户需求。
我们常用的需求采集方法有：文献调研、用户、问卷调查、竞品分析、运营数据分析及用户模拟（欢迎补充，请在下方评论区留言）。
下面抽取几种典型的需求采集方法展开：
查阅历史资料、行业报告、网络资讯等相关讯息，如《年度互联网用户行为分析报告》、《移动APP年度报告》等互联网行业报告，了解判断行业趋势、把脉用户习惯，粗略判别用户需求。
PS：艾瑞咨询发布互联网报告较多，当然明确产品相关行业及目标用户后针对性的了解分析更为关键。
用户分为2种形式，1V1的深度和座谈会形式的焦点。
两种用户的方式各有所长。
下表对两种不同的形式做详解：代表性用户，每场人数8-10人为宜，相互间是陌生的，排除行业专家（普通注册会员、分享游记的专业驴友、旅游公司职员等几类典型用户）
主导话题主线，但保持严格中立，注意追问，注意观察场上各人员，对意见适当冷藏，激活沉默用户多发言，专业焦点室，分为前后两个部分，前边为主场，后边为室。
主场以圆桌为佳，桌上备有少量水果、点心，营造轻松氛围；备有纸笔、录音笔、摄像头等；
室为观察场上情况，整体把握调整话题方向所用。
提纲仅作参考，不限定，具体视现场情况访问员/主持人把控。
1 验证你心中原定的需求点是否能得到认同；2 用户的心中是否有其他见解；3 性的问题多一点，让受访者思考；4问题尽量贴近生活。
1V1深度，获取更多用户信息，实时观察用户表情及特征，为判断需求提供一定依据；场地无要求，易实施。
相比用户，问卷调查是一种定量的调研方式，常用于用户之后；通常先通过定性的用户判断基本方向及要点，再通过问卷对各需求关键点进行定量验证，了解其特点后再次通过1V1的深度把脉需求（一般在问卷调研过程中发掘深访对象）。
当然视产品的具体情况选择最适合的方法。
全流程的问卷调查，执行过程中一般会涵盖调研方案（调研时间、地点、主题、投放数量、受访者构成等）、问卷
设计（问卷设计完成后，可小范围投放测试）、实际调研（网络、电话、实地）、问卷回收（审核问卷真实性、有效性）、问卷分析（分析调研数据，出具分析报告）几个方面。
其中的问卷设计，有几个原则：1）问题通俗化，忌专业术语；2）选择题为主，问题设置由浅入深，逻辑性；3）选择题答案闭合，标准化。
从运营数据报告中获取需求，一般针对已上线的产品/业务，通过现产品的运营，为产品迭代提供一定依据。
通常来自于采集运营数据（如UV、PV、浏览轨迹、率等）和市场、客服等其他合作部门的反馈。
案例解析：蚂蜂窝这一案例中的酒店预定、机票预定功能，如果订单数量很多，但最终完成支付的很少，可以怎么解决？
现场简要分析，用户流失可能因为：1）登录注册繁琐；2）支付方式太少；3）页面跳转环节过多等等。
针对这几个问题，从用户需求的角度来看，1）简化登
录注册，最好可以支持通用的如QQ、微博等社交类帐号；2）丰富支付方式，支持常用网银、支付宝等支付工具；3）简化非必要跳转页面。
市场、客服等合作部门的反馈，因为市场、客服人员是与一线用户直接接触的，对于用户对产品的反馈和是能够快速掌握的，有时可能就是用户的一句抱怨，可能会给产品带来很大的价值，因此留意用户，接触用户也常关键的。
所谓的竞品分析就是找类似定位的产品，看别人的产品功能、设计，逆推用户需求，发现竞品的闪光点，拿来用在自己的产品上。
从领域、产品类型、未来规划的方向、相关功能等角度去找竞品；再从竞品的定位，具体功能，战略规划，运营推广等角度去分析。
（ps：当今社会创新的成本太高，拿来主义式的微创新也是不错的选择）
如本篇案例中的蚂蜂窝，竞品分析可对途牛网、悠哉网，去哪儿，酷讯，
到到网，驴评网，蝉游记等产品的产品定位、功能结构、产品规划等度分析，找到不同产品的优势，然后为我所用，基于此对蚂蜂窝进行优化。
用户模拟的目的是在具备产品核心定位后，融入用户角色，再不断的对产品核心做修正的一个过程。
有两种方式，一种是1S变小白，自己用户，思考如果你是用户，你想用这个产品在什么场景下做什么；另外一种方式，代入用户角色，走进目标用户群，去体验感受用户的所有。
通过多种需求采集方法收集了大量的用户需求后，在进行产品设计前，会预先对需求进行评估。
需求评估的目的在于，对所有需求做评估，做优先级判断，判断哪些需求是必须要满足的，哪些是可以延迟一点满足的，而哪些又是可以不用考虑的。
需求评估考虑的因素有：1）可行性（技术能否实现）、2）成本（人力成本、时间成本）、3）商业风险、4）是不是用
户最迫切的需求（紧急性与重要性）。
KANO模型，是需求实现与用户满意度之间的关系模型图，把需求按照需求满足和满意度两个维度把需求划分为基本型需求、期望型需求和兴奋型需求三大类。
同时用户的需求类型是随着时间变化的，也许期望型需求变成了基本型需求，兴奋型需求变成了期望型需求，需要重新挖掘用户的兴奋型需求。
对于必须完成的需求，在产品发布时需要完成；同时完成尽可能多的期望型需求；如果时间允许，至少应该确定少量的兴奋点需求优先级，进入研发和发布计划；后续及时跟进用户的需求状态和类型，不断挖掘用户新的兴奋型需求。
有时候决定不做什么，比决定做什么更加重要。
产品经理或多或少有一些”完美主义“情结，生怕缺少什么，增加不必要的功能。
但是从成本、效率等多方面考虑，我们应该倾向于”轻产品“，根据一定的原则做需求减法，适当的砍掉
一部分需求。
需求减法的核心要点依旧是产品定位，围绕产品定位，根据产品价值，定义需求边界，把握核心需求，砍掉需求边界外一些无关紧要的需求。
如阿里集团旗下的淘宝和阿里巴巴同为电商平台，为何阿里会搭建两个平台来开展电商业务？很清楚的定位，淘宝是2C，阿里巴巴是2B，两者所面向的用户群体不一样，对于不同的买家和卖家的需求都会不一样。
专家评估法，顾名思义就是组织资深产品专家一起评估产品需求，决定做还是不做，是否值得去做，运用群体智慧的力量来决策产品需求。
资深专家可以是技术专家、资深市场、资深客服等。
尤其值得一提的是老板需求，老板作为一个特殊的客户，常常会对产品提出一些自己的设想，老板以他的经验、阅历及对市场的度会做出一定的判断。
针对老板需求在不影响整体产品逻辑的前提下可以适当考虑。
如果偏离太远，
可提供相应理由给老板定夺。
在需求采集、需求评估的过程中，如何整体管理这些需求，在整个产品的生命周期里更好的把控需求进展。
公司不同，个人习惯不同，对于需求管理的方有所不同，但是目的是一致的，实时把控需求。
下面是几种使用较多的需求管理方式：
需求卡片：描述需求来源、需求内容及需求优先级的需求卡片，一般会用于市场、客服等相关合作部门提交需求所用。
需求矩阵：EXCEL表单的形式记录每条需求，追踪需求动向，包括相应提出人、需求描述、需求优先级、需求评审时间、开发时间、开发人员、测试人员等。
需求文档：把整个产品拆成N个小功能模块，出具相应的需求文档，分阶段提供给开发、测试相关人员，在小公司小的产品中比较适用，但要求产品人员必须非常清楚产品的每个功能点，可
以全盘考虑管理。
测试用例：测试用例一般以用户场景的形式描述，使用测试用例的形式来记录需求，管理需求也不失为一种很好的方法。
结束语：上述内容不一定全面，是我们在自己实际工作中的经验分享，经验有限，如有不同意见或补充，请在下方评论区留言，谢谢。
默默、少年、苦坑、J、sunm、泡泡、诺儿、小风、大龙、Frank、书生、猜猜、冠希哥、包子、没盐、小小、Karson、思家、酱油、tony 、hao青年、雪域、达令、喵了咪、cindy、大湿兄、绝迹、leo、灵霄、漓江、yoogle
产品新人了解需求途径有2个，一个是文中所说的跟用户聊和深度体验产品，还有一个途径是学习之前产品老人的经验，很多公司都有产品的需求文档，但文档只能看到一个产品的结论，就是这个功能应该是这样的，至于在做这个产品的过程中有过什么讨论，否定过什
么方案，都是没有的。
这些其实对公司和新人来说非常宝贵的经验！像我们公司就用鱼骨执行力来进行产品开发周期管理，用论坛盖楼的方式记录每一次沟通讨论，新人来了把他添加进任务里，他就可以看到这个功能从最开始到现在所有的讨论。
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