产品需求分析思路
产品开发的思路与策略
产品开发的思路与策略一、前期准备在进行产品开发前，需要先进行各种前期准备工作，包括市场调查、用户需求分析、竞争对手分析等。
这些工作的结果是为了明确产品的定位、特点以及优劣势，为后续的产品开发提供依据和方向。
二、产品定位产品定位是产品开发的重头戏，它决定了产品的属性和特征方向。
在定位产品时，需要考虑市场需求、用户群体、竞争对手等因素，确定产品的定价、功能、品质以及促销策略等。
只有明确了产品的定位，才能更好地进行后续产品策略的设计和调整。
三、产品设计产品设计是产品开发的关键环节，产品的外形、颜色、用途、功能，以及操作体验等，都需要考虑到用户的需求。
在设计产品时，需要充分考虑人性化、低成本、高性能等因素，充分体现产品的差异性和吸引力。
同时对于软件类产品，用户体验也是关键。
可进行UX/UI 设计并进行、A/B测试，并在产品上线前尽可能进行多渠道测试，以消除潜在的问题。
四、原材料和零部件供应管理对于制造型的产品，原材料和零部件的供应链管理非常重要。
稳定的供应链体系可以有效避免产品生产过程中的瓶颈，确保产品质量和提高生产效率，同时也可降低成本。
因此，在开发产品时，要考虑到原材料的采购渠道和方式，选择稳定的供应商，并在生产过程中实行有效的管理。
五、产品推广产品推广是产品开发后的关键环节，其目的是让更多的用户知晓产品的优点，并且购买使用。
在推广产品时，需要根据用户的特点，选择适合的推广方式，包括口碑营销、社交平台营销、线上广告、线下活动、一对一演示和营销推荐等。
在推广过程中需要保持频次和深度，让用户了解产品的使用方式和体验感受，从而提高产品的关注度和用户满意度。
六、售后服务售后服务是产品的“第二销售”，直接关系到用户的购买决定和产品体验感受。
在售后服务中，需要通过质保期内免费维修、故障热线、网上技术支持、专业的售后服务团队等方式，为用户提供更加周到的服务。
因此，在开发产品时，应该充分考虑到售后服务的支持体系，为用户提供更好的服务保障。
需求分析-七个要点,解析产品需求分析
七个要点，解析产品需求分析对于不同行业、不同公司、不同产品经理来说，每一个角色需求分析方法也都不尽相同。
而在本文中，笔者相结合自己的从业经验，分享了他的需求分析方法，供大家参考。
我对于互联网产品经理岗位的理解：产品经理是连接现实世界和的岗位，产品经理最重要的使命就是将现实中的，或者说用户的问题，抽象成虚拟网络中的工具或者解决问题的流程。
因此，对于产品经理来说，需求分析是非常本质的工作，也是最重要的工作。
上到产品总监把握方向，下至产品专员确定具体方案，所有工作的出发点都应该是需求。
那需求是什么呢？又该如何分析呢？每个行业，甚至每个控股公司公司可能对于需求的定义都不一样，这个词是模糊的，其本身就是哲学意义上上的本体论。
有的人把用户的可能需要、用户的反馈、内部的反馈都叫做市场需求，放到一个需求池里再去判断优先级和真伪；有的人只却只把用户需要妥善解决的问题当做需求。
这个概念的本身并不不可或缺，其质量范围也是求同存异，重要的是分析需求的人，和如何分析需求。
废话不多说，下表我自己从业两年多（入门产品经理）的需求分析方法：需求是在一个行业内被分类定义的。
职场社交里的分享需求和二次元社交资金需求里的分享需求，会有很大的差别，这是由这个行业，或者说这个市场决定的。
产品总经理需要很强的学习能力，这个并不仅仅是指渐次心智学习别人的产品思维，更重要的是，进入一个行业，产品经理要快速学习了解这个行业：行业的商业模式，行业的市场情况，行业的从业人员，行业的消费者等等，都需要一个产品在很短的时间内共起相关的知识储备。
因此，这里的学习能力，不仅是书本上的学习，行业上的学习更加至关重要。
只有建立起行业的认知，需求的背后的问题就可以才能明确，产品的方向才不会错，产品执行过程中的细节才会围绕在方向中心线上。
1. 构建用户画像这个是老生常谈，同时其构建方法也比较成熟了，一些大的专门机构公司也会有专门的用户研究岗位，专门负责消费者画像的维护。
产品设计的思路
产品设计的思路产品设计是一个综合性的过程，涵盖了从需求分析到实际实施的多个阶段。
以下是产品设计的思路，这些思路可以帮助设计师更系统地思考和规划产品的各个方面：1. 用户研究：了解目标用户的需求、喜好、痛点和使用场景。
通过调研、用户访谈、人物画像等方法获取深刻的用户洞察。
2. 问题定义：明确产品要解决的问题或提供的价值。
问题定义阶段有助于确立产品的核心目标，使设计更有针对性。
3. 竞品分析：研究竞争市场中的其他产品，了解它们的优势和不足。
通过分析竞品，可以获取灵感、避免重复性设计，提高产品的独特性。
4. 头脑风暴：集思广益，鼓励团队成员提出各种创意和解决方案。
头脑风暴有助于开阔思维，挖掘出更多可能的设计方向。
5. 用户旅程映射：描绘用户在使用产品时的整个体验过程，从用户角度全面了解产品的互动流程和可能的痛点。
6. 信息架构设计：规划产品的信息结构，包括页面布局、导航结构等，确保用户可以轻松找到所需信息。
7. 原型设计：制作产品的初步交互原型，可以是低保真的草图或高保真的交互原型，用以验证设计概念、收集反馈。
8. 可用性测试：对原型进行用户测试，收集用户的使用体验和反馈，发现潜在问题并进行改进。
9. 界面设计：根据产品的品牌风格和用户体验原则，进行界面设计。
注重界面的美观、易用性和一致性。
10. 技术可行性：评估产品设计在技术上的可行性，确保设计理念能够在实际开发中得以实现。
11. 用户反馈循环：持续收集和分析用户的反馈，不断优化产品设计。
建立用户反馈机制，以实现产品的持续改进。
12. 迭代设计：采用敏捷开发方法，将产品设计分阶段迭代，有助于更灵活地适应需求变化和市场反馈。
13. 上线和推广：完成产品设计后，进行上线，并进行有效的市场推广。
考虑产品上线后的运营和维护。
14. 数据分析：利用用户数据和产品运营数据进行分析，了解产品的使用情况，为后续的产品优化提供依据。
15. 社会影响分析：考虑产品对社会的影响，包括社会责任、可持续性等因素，推动产品的健康发展。
服装货品分析思路
服装货品分析思路一、市场需求分析1.分析当前市场上服装类产品的需求情况，包括主流款式、流行趋势等；2.了解消费者的需求特点，包括年龄、性别、职业、文化背景等，并根据不同群体的需求制定相应的产品策略；3.调研竞争对手的产品，分析其市场占有率、定位和销售额；4.通过市场调研或定性研究方法，获取消费者的反馈和需求，包括产品的质量、价格、设计、功能等。
二、消费群体分析1.根据市场需求分析，确定主要消费群体，如青年人、中年人、儿童等，分析他们的消费习惯、购买能力、生活方式等；2.了解不同地区的消费者特点，根据地域差异制定差异化产品策略；3.通过社交媒体、线上调研等方式获取消费者的购买偏好、生活习惯和意见，以便做出更具针对性的产品设计和市场推广。
三、款式设计分析1.分析市场上流行的款式设计趋势，包括颜色、图案、剪裁等；2.根据消费群体的特点和需求，设计不同系列的产品，推出多样化的款式选择；3.考虑季节、场合等因素，调整款式设计的创新和实用性，以提高产品的吸引力和竞争力。
四、材质选择分析1.根据产品定位和款式设计，选择适合的面料材质，考虑舒适性、透气性、耐用性等因素；2.了解市场上的新材料和新工艺，进行新材料的引入和应用，以提高产品的品质和竞争力；3.跟踪环保材料的发展和应用，根据市场需求提供环保材料的产品选择。
五、工艺装饰分析1.分析市场上的流行饰品、辅料等，进行工艺装饰的选择和设计；2.根据款式设计，选择适合的工艺装饰，如刺绣、印花、珠饰、搭扣等，提高产品的美感和附加值；3.跟踪市场上的新工艺和创新设计，进行新工艺的引入和应用，以提高产品的竞争力和市场份额。
六、产品规划分析1.根据上述分析结果，制定产品规划和市场策略，确定产品定位、定价和销售渠道；2.考虑产品生命周期，制定不同阶段的产品发展策略；3.进行成本分析，确定产品成本和利润预期，制定合理的价格和利润目标。
通过以上分析思路，可以全面了解市场需求和消费者需求，从而有针对性地开发和推出具有竞争力的服装产品，提高企业的市场占有率和盈利能力。
pmf思路
pmf思路PMF （Product Management Framework）是指产品管理框架，是指在产品开发和管理过程中，采用一系列方法和工具对产品进行规划、设计、开发、推广和运营的过程。
PMF是产品管理领域常用的方法论，它通过解决各种问题和挑战，帮助产品经理管理好产品的整个生命周期，实现产品的成功。
PMF思路主要包括以下几个方面：一、市场调研与需求分析在产品管理的初始阶段，产品经理需要进行市场调研和需求分析，了解市场需求和竞争对手情况。
通过调查市场规模、发展趋势、目标用户特点等，产品经理可以更好地把握市场需求，为产品提供方向和策略。
同时，对用户需求的分析也是产品经理在决策和设计产品功能时的重要依据。
二、产品策划与设计产品策划和设计是产品管理中非常关键的环节。
产品经理需要根据市场调研和需求分析的结果，确定产品的核心功能和特点，并编制相应的产品策划书。
在产品设计阶段，产品经理需要与设计团队紧密合作，制定产品的界面设计、交互设计和用户体验等。
在这个过程中，产品经理需要兼顾用户需求和技术可行性，确保产品能够满足用户的期望并能够顺利实现。
三、项目管理与开发产品经理在项目管理和开发过程中的角色非常重要。
他们需要与技术团队紧密合作，制定产品开发的计划和进度，并监督项目的执行情况。
产品经理需要与工程师交流并解决技术方面的问题，确保产品能够按照计划顺利开发。
同时，产品经理还需要测试产品的各个功能，确保产品的质量和符合用户的期望。
四、市场推广与销售产品经理在产品管理中的一个重要任务是市场推广和销售。
他们需要与市场团队合作，制定产品的推广和营销策略，比如选择合适的推广渠道、定位和定价等。
同时，产品经理还需要与销售团队合作，协助销售人员销售产品并满足客户需求。
在市场推广和销售方面，产品经理需要综合考虑市场需求、产品特点和竞争对手情况，制定相应的策略和计划。
五、产品运营与改进产品的运营和改进是产品管理过程中的最后一步。
设计思路和方法
设计思路和方法一、需求分析在设计任何产品或服务之前，首先需要进行深入的需求分析。
这涉及到理解目标用户的需求、期望和行为，以及研究市场趋势和竞争对手。
需求分析是所有设计工作的基础，它帮助我们确定产品或服务的核心功能和特点。
二、方案制定基于需求分析的结果，制定可行的设计方案。
这一步需要确定产品的整体架构，包括各个功能模块的划分，以及它们之间的交互方式。
同时，也需要制定出实现这些功能的技术方案和时间表。
三、创意构思在明确了产品需求和方案后，接下来是创意构思阶段。
这一阶段的目标是创造出独特且吸引人的产品外观、用户体验和品牌形象。
可以通过头脑风暴、用户调研和设计草图等方式，将想法转化为具体的视觉呈现。
四、原型设计原型设计是将创意构思转化为实际可操作产品的关键步骤。
在此阶段，设计师需要制作出产品的原型，以便进行测试和优化。
原型可以是物理模型，也可以是数字模型，具体取决于产品的类型和开发阶段。
五、测试与优化在原型制作完成后，需要进行详尽的测试和优化。
这包括功能测试、用户体验测试和性能测试等，以验证产品的可行性和可靠性。
根据测试结果，对原型进行必要的调整和优化，以提高产品的质量和用户体验。
六、成品制作在经过充分的测试和优化后，开始正式的成品制作阶段。
在此阶段，设计师需要与生产团队密切合作，确保产品从设计到生产的顺利过渡。
这包括对生产过程的监督、对材料和工艺的选择等。
七、验收评估最后，在产品完成生产后，进行验收评估。
这一步骤是对整个设计过程的回顾和总结，目的是确保产品达到预期的设计要求和质量标准。
验收评估不仅涉及产品本身的质量，还包括用户反馈和市场反应等因素。
根据验收评估的结果，对后续产品进行优化和改进。
服装货品分析思路
服装货品分析思路一、市场环境分析1.总体市场规模和增长趋势：通过调查研究统计数据了解服装市场总体规模，包括销售额、销售面积等。
并关注市场是否呈现增长趋势，以及影响市场规模变化的因素。
2.消费者需求和趋势：对目标消费者的调查分析，包括年龄、性别、地域、消费行为、购买动机等。
通过了解消费者需求和趋势，确定产品开发和推销的方向。
3.竞争对手分析：对竞争市场的主要品牌进行竞争对手分析，包括品牌定位、产品组合、价格策略、市场份额、广告宣传等。
通过了解竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
二、产品分析1.产品线和系列划分：对所分析品牌的产品线和系列进行划分，确定不同系列在产品结构上的差异。
2.产品特点和优势：对产品的材质、工艺、设计、功能等进行详细分析，确定产品特点和优势，并与竞争对手进行对比。
3.品牌定位和形象：通过产品分析，了解品牌在市场上的定位和形象，确定产品目标顾客群体和品牌识别度。
三、销售渠道分析1.销售渠道结构：对销售渠道的组织结构进行分析，包括直销、分销、代理等。
同时还要关注渠道的地域覆盖和销售来自不同渠道的销售额比例。
2.渠道合作伙伴：对不同销售渠道的合作伙伴进行评估，包括合作品牌、代理商、批发商等，了解合作伙伴的市场地位和能力。
四、市场营销策略分析1.产品定价策略：了解产品的定价策略，包括基于成本、基于市场需求和竞争对手进行定价。
2.市场推广策略：评估市场推广活动的效果，包括广告、促销、线上线下推广等。
评估不同推广渠道的优势和劣势，确定最佳的市场推广策略。
3.品牌形象和声誉：评估品牌形象和声誉对消费者购买决策的影响，包括品牌知名度、品牌故事、品牌文化等。
以上是关于服装货品分析的思路，通过深入分析市场环境、产品特点、销售渠道和市场营销策略，可以更好地了解消费者需求、竞争对手和市场趋势，为企业制定切实可行的销售策略和产品开发方向提供支持。
这样的分析不仅能够帮助企业更好地满足消费者需求，还可以提高竞争力，获取更多的市场份额。
简述需求分析的方法
简述需求分析的方法需求分析是软件开发过程中极为重要的一个环节，它涉及到客户需求、用户需求、产品功能以及其他相关方面，旨在明确开发团队应该如何设计、实现和测试软件。
需求分析的方法可以分为顾客为中心的方法、商业为中心的方法、用户为中心的方法、敏捷开发方法、以及原型开发方法等等。
下面我将会逐一介绍这些方法并分析它们的优缺点。
1. 顾客为中心的方法这种方法的主要思路是：客户永远是最重要的。
顾客为中心的方法强调了正向沟通，即要求开发者和客户之间进行大量的交流和互动，以确保在软件开发过程中不会偏离最初的计划。
该方法的一个典型例子是亲身了解你的顾客，这是一项通过与客户进行深入交流来明确客户需求的方法。
尽管这种方法在理论上效果很好，但是在实践中它通常需要更多的时间和人力资源。
这是因为开发者需要了解客户、沟通和反馈，这些都需要花费更多的精力和时间。
因此，在实践中需要权衡好时间和资源，以便达到最佳效果。
2. 商业为中心的方法商业为中心的方法通过了解企业规划和市场趋势，来确定设计软件的方向。
这种方法的主要思考点是：软件的最终目标是什么？软件应该如何成为企业成功的一部分？通过分析商业的目标和策略，可以相对比较容易的找到软件的功能点。
该方法的优势在于：客户不必花费大量的时间和劳力来描述软件的功能点，因为所有的功能点都以一种较为清晰的方式呈现出来。
但是，商业为中心的方法有一个很大的缺点，那就是它缺乏详细的用户需求分析。
这种方法有时会忽略软件在实际使用时的一些需求，因此，在进行商业为中心的方法时要注意不要忽略用户需求分析。
3. 用户为中心的方法这种方法的核心是理解和满足用户的需求。
通过观察和分析用户的行为、习惯、偏好和遇到的问题，可以开发出更加贴近用户需求的软件。
这种方法的优点是用户参与度高，并且可以快速反馈用户意见和需求，同时具有明显的成本优势。
然而，与其他方法相比，用户为中心的方法可能需要花费更多的时间进行研究和交流，以便满足不同用户的不同需求。
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产品需求分析(上) –理论流程
作者: 唐杰
分类: 产品设计
发布时间: 2014-05-03 14:29
好几个朋友让我分享一下产品需求分析，我想了好久也没发现有什么可说的。
这主要是我在工作中很少把需求分析当成规范性的操作流程，通常我都是在脑海里直接判断需求，而且在绝大多数的公司里，也没有规范的需求分析标准，常常都是由诸多因素直接影响并决定了需求。
出现这样的情况，也是职业属性决定的，因为产品类的工作带有很多主观性因素。
既然要讲产品需求分析，那么就先要知道这在产品实现过程中处于哪个环节。
无论是新产品还是迭代产品，首先由想法产生需求，然后需求汇集并分析，放弃掉不需要的，暂缓不紧急的，然后整理出需要下一步执行的，最终形成产品需求文档并实施。
在汇集分析之前，需求的产生来自各个方面，由不同的人产生想法并表述反馈给产品经理，因此产生需求，主要来自公司内部(老板、其他部门或同事)、产品经理自己(策划、挖掘)、外部(用户、客户、伙伴)。
通过上面的梳理，我们就清晰的认识到，产品需求分析实际上就是需求决策。
无论是自己的创新想法，还是市场调研，或者说来自其他方面的需求，最终汇集到产品经理手里的需求分析，就是决策哪些要做、为什么要做、怎么做，同时也要给出哪些不能做、哪些暂缓做、为什么不能或暂缓。
需求分析之前我们先要对需求进行分类，每个公司或产品都有不一样的分类喜好，通常有功能类、数据类、运营类、体验类、设计类等等，分完类之后再对需求进行权重考虑并决策。
需求决策有三个基本考虑因素，分别是战略定位、产品定位、用户需求。
这是一个层级的关系，战略定位决定了产品的位置，有些公司的产品在战略上只是需要有这样一个产品，也仅仅是需要有，有不代表非要做好，既然不要做好，也就不会有大的资源投入，更谈不上需求的迭代，所以战略定位是首要的需求决策因素。
其次是产品定位，产品定位决定了哪些需求是必要的，哪些需求是多余的，同时也影响着用户需求的取舍。
基于三大考虑因素，我们对需求进行了筛选，之后还需要进行分位，即使用“四象限定位法”进行需求分位，将需求划分成“重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要也
不急需”。
分好位之后，我们再对需求进行分级，也就是优先级，标注需求的优先等级，规划并决定需求的执行计划。
通过上面的理论流程，我们可以大致的对产品需求分析有一个全貌的理解。
简单直接的介绍就是说产品需求分析是一个产品决策过程，通过对需求的分类、筛选、分位、分级的四步流程之后，决定需要执行的需求，将其规划到执行计划中。
产品需求分析(中) –需求分析和判断
作者: 唐杰
分类: 产品设计
发布时间: 2014-05-04 17:16
上一篇讲解了产品需求分析的理论流程，大致的介绍了产品需求分析在产品实现过程中的位置和分析的方法。
但是在很多公司，需求分析并决策是一个很快速的流程，特别是瀑布开发模式的公司，不会将太多精力放在需求分析上，而是在产品策划的过程中就直接对需求进行了分析并决策，这样可以大大减少其他工作人员的闲置。
在大公司或者产品拥有众多决策对象的时候才会细化并单独进行需求分析，其余往往都是产品经理直接决策。
产品需求分析是在需求产生之后、产品实施之前的一个中间环节，他有很多工作是和产品策划重叠的，因为绝大多数的情况下，需求分析和决策在策划的过程中就直接完成了，所以需求分析的工作往往出现在产品迭代过程中。
新产品进入迭代周期之后，会收到各个方面的需求反馈，这个时间就会出现很多需求，因此就需要对需求进行分析和判断，决定需要实施的需求。
通过上一篇介绍的理论流程，我们清晰了需求分析的流程方法，第一步我们先要对需求进行分类，通过分类我们可以清晰的认识到需求的重要程度。
对需求分类也是考验我们产品运营知识的一个机会，例如微信公众平台的服务号从原来的每月1条群发信息调整到每月4条，这个实际上属于运营类需求，再例如微信公众平台服务号支持微信支付，这个策略看着像运营类需求，但实际上应该属于功能类需求。
对需求分类之后，我们就要对需求进行分析和判断，主要考虑因素有三个，分别是战略方向、产品定位、用户需求。
战略方向是一个很宏观的方向，这个方向没有明确的界线标准，但是可以给我们一个参考范围和目标，在实施的过程中又细化成各个阶段，在每个阶段里需要实现的目标又是不一样的，因而需求分析和判断的时候，就要取舍决策。
常见的战略阶段分别为起步阶段、发展
阶段、迭代阶段。
在起步阶段的时候，注重核心功能的实现，快速推出市场验证产品的可行性；到了发展阶段就会进行功能扩展和完善，在这个阶段也会小范围的进行试错实验；到了迭代阶段的时候，产品基本已经成熟稳定，需求就会更加注重用户体验方面。
在各个不同的战略阶段，需求决策的标准是不一样的，起步阶段可能为了快速实现产品，所以在核心功能之外的需求会被放弃或暂缓。
例如微信要构建闭环的商业生态圈，但这个工程不是一步能完成的，所以分阶段进行，每个阶段的重心就会不一样。
第一阶段需要先完成场景布局，所以推出朋友圈、公众平台，先将点对点的微信改造成有维度的社交圈；第二阶段开放定制接口、内推微信支付，构建商业蓝图吸引更多参与者；第三阶段升级服务策略、开放微信支付，放开权限提升各类常见模式的实现方法，完成闭环的可能性。
战略分阶段，阶段分版本，通过这样细化需求标准，决策每个版本需要实现的核心是什么，其中需要考虑产品定位、用户需求和当前的环境，从而决定需求分析和判断的标准。
这些说的可能有些虚，没有实在的案例支撑，所以听着也晕，并且很多公司里，产品经理很多时候是没有最终决策权的，这也是一个尴尬的职业处境。
但是我们需要明白，再伟大的产品，都不是一口吃成胖子的，都是有阶段性的发展和提升，我们需要找准每个阶段的需求重心。
通过战略因素，我们认识了需求决策要参考阶段规划，并不是所有“有用的需求”都要一次实现，这一点需要我们拥有项目管理的一些常识，更多的需要经验积累。
产品定位和战略方向是有一些重叠因素的，但是战略方向更偏向于市场，而产品定位更注重功能定义，所以产品定位的考虑因素是判断功能需求是否符合产品定位的标准。
例如地图APP是一个LBS模式的POI导航服务的应用程序，如果有一个显示路况信息的需求，那么这是符合定位内的需求，可纳入规划中按计划实现，但是如果需求是希望实现Web版离线地图下载，那么这个需求和产品定位以及运营策略是不符的，就没有必要纳入规划。
战略方向和产品定位都是策略型因素，考虑的思路也是主观性的，但是用户需求这个因素就是实实在在的诉求点，但是用户的需求也不全部合理，也要考虑公司的战略和产品的定位，正如上一段提到的Web版离线地图下载，就不符合公司策略。
既然用户需求是实实在在的诉求点，也就有了更加可挖掘的方法。
用户需求的思考我们需要注重两个方面，分别是“不把需要当成需求、不把产品形态当成本质”，我分别也有两个案例供大家参考。
不把需要当成需求：好几个朋友让我分享一下产品需求分析，这实际上是他们需要的，但不是他们真正的需求。
用户往往在表述需求的时候，因为各种原因或因素，没办法认识到真实的需求，也就会把需要当成需求表述出来，但实际上他们的需求是希望我能分享一下“产品需求”产生之前如何挖掘和策划出需求，而不是产生之后的分析决策。
不把产品形态当成本质：正如我前一篇章的《万能的产品策划公式》中介绍到的行李箱策划流程，行李箱是产品形态，但不是产品本质，产品的本质是大众人群在出行中携带的一个物体，根据本质我们需要改良用户携带物体所遇到的麻烦。
通过需求分类后，我们再结合“战略方向、产品定位、用户需求”这三个因素，对需求进行筛选，最终再根据工作计划对需求进行分位和分级，制定各个阶段和版本的需求文档。
需求分析和判断是一个关联性的思考过程，筛选、分位、分级都需要结合三大因素以及其他因素一同参考并判断，这需要我们拥有宏观的思维能力，并且也要有足够的定力，避免发散性思维产生的诱惑让我们偏离最初的战略方向和产品定位。
产品需求分析(下) –分析文档/报告
作者: 唐杰
分类: 产品设计
发布时间: 2014-05-05 14:30
在文章之前先分享一个思维导图，由草榴网产品经理“小福子”针对前两篇文章整理的一个思维导图，结构化的罗列了我的文章内容，如下图所示：
使用的是MindManager软件制作，源文件带文段标注，点击这里下载(mmap)。
需求分析和判断之后，我们需要写一份报告文档，将需求的处理结果呈现给领导或其他同事，这和我们策划产品后要写一份策划方案是一样的，通常这样的文档都是PPT形式，以大纲加上演说的方式表述方案。
PPT文档的大纲应当包括以下几点内容：
1、需求分类：将需求以需要的类型分门别类的罗列好，并介绍清楚需求本意。
2、需求分析和判断：在这个部分介绍各个需求决策结果，将可行性需求留下，不可行需求放弃；通常这个部分只介绍放弃的需求和放弃的理由。
3、需求分位：将可行性需求进行分位表述，表明需求的轻重缓急，这个分位的决定因素有很多，需要参考三大因素进行评估；四象限定位法在普遍的公司里也会这样称呼，重要(紧急)、重要(不紧急)、不重要(紧急)、不重要(不紧急)。
4、需求分级：根据分位再分优化等级，将需求划分计划，根据不同规划阶段分多个版本实现；如果需求很少，那么就一次性迭代实现了。
通过PPT的展示和演说，就能详细的报告了产品需求分析的结果。
因为我都是在产品策划过程中就完成了需求分析和决策，所以没有单独的产品需求分析报告，也就没有案例下载了，以后如果有了我再在博客中分享给大家。