定额消耗量比例法计算公式
成本会计主要计算方法公式
辅助生产车间提供得工具、模具与修理用备件等产品成本,在产品完工时从“辅助生产成本”科目得贷方转入“低值易耗品”、“原材料”科目得借方;
提供供水、供电、供气、修理与运输等劳务所发生得费用,在各受益单位之间进行分配,从“辅助生产成本”科目贷方转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”等科目得借方
1、直接分配法
单位成本(分配率)=待分配辅助生产费用/(辅助生产劳务总量-其她辅助生产劳务耗用量)
2、顺序分配法
按照受益多少得顺序将辅助生产车间依次排列,受益少得排在前面,先将费用分配出去,受益多得排在后面,后将费用分配出去
3、交互分配法
首先,将各辅助生产车间归集得费用,根据各辅助生产车间相互提供得产品或劳务数量与交互分配前得单位成本(费用分配率),在各辅助生产车间之间进行一次交互分配;然后,将各辅助生产车间交互分配后得实际费用,按提供产品或劳务数量与交互分配后得单位成本(费用分配率),在辅助生产车间以外得各受益单位之间进行分配。
直接用于辅助生产得动力费用,借记“辅助生产成本”总账科目及所属明细账得“直接燃料与动力”成本项目。
如果基本生产与辅助生产未专设“直接燃料与动力”成本项目,发生得动力费用借记“制造费用”科目及其明细账有关项目。
用于基本生产车间、辅助生产车间以及行政管理部门、销售部门得照明用电等,借记“制造费用”、“辅助生产成本”、“管理费用”、“销售费用”等总账科目及其所属明细账有关项目。
报废时:借:原材料贷:制造费用管理费用
4、分次摊销法
在库、在用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ摊销
领用时:J:低值易耗品——在用D:、、、在库
摊销时:J:制造费用D:——摊销
报废时:J:原材料D:制造费用
人工、材料、机械预算定额消耗量的确定
人工、材料、机械预算定额消耗量的确定定额是规定消耗在单位工程构造上的劳动力、材料和机械的数量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。
一、人工预算定额消耗量的确定时间定额和产量定额是人工定额的两种表现形式，算出时间定额，也就可以定出产量定额。
预算定额中人工消耗量的确定，其基本步骤如下：1．确定时间定额中的工作延续时间，其计算公式为：工作延续时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免中断时间+休息时间在计算时，由于除基本工作时间外的其他时间一般用占工作延续时间的比例来表示，因此计算公式又可以改写为：工作延续时间=基本工作时间/[1—(其他工作时间占工作延续时间的比例)] 2．产量定额。
其公式如下：产量定额=1/时间定额3．计算预算定额人工消耗量。
其计算公式为：预算定额人工消耗量=时间定额*(1+人工幅度差系数) ，单位：？工日/100㎡人工幅度差：即预算定额与劳动定额的差额。
主要是指劳动定额未包括而在正常施工情况下又不可避免但很难准确计量的用工和各种工时损失，人工幅度差系数一般为10%~15%。
二、材料预算定额消耗量的确定合理确定材料消耗定额，必须研究和区分材料在施工过程中消耗的性质。
施工中材料的消耗，可分为必需的材料消耗和损失的材料两类性质。
完成单位合格产品所必需消耗的材料数量，按用途可分为主要材料、辅助材料、周转性材料、其他材料。
其计算方法主要有以下几种。
(1)按标准规格及规范要求计算。
这是一种常用的方法，其中一些基本的计算公式应记住，如：每立方米1砖墙砖的净用量计算公式为砖数=1／[(砖宽十灰缝)*(砖厚+灰缝)*砖长]再如砂浆用量的计算公式为：砂浆(m3)=(1 m3砌体—砖数的体积)*1．07 ，其中1.07是砂浆实体积折合为虚体积的系数。
(2)按设计图纸尺寸计算。
(3)对于配合比用料，可采用换算法。
(4)对于不能用其他方法确定定额消耗量的新材料、新结构，可采用测定法。
材料的损耗量，是指在正常施工条件下不可避免的材料消耗，如现场内材料运输损耗及施工过程损耗.材料定额消耗量=材料净用量+损耗量 =材料净用量×(1+损耗率)三、机械预算定额消耗量的确定机械台班预算定额消耗量的计算步骤及计算方法如下。
材料定额耗用量比例法的计算步骤
材料定额耗用量比例法的计算步骤材料定额耗用量比例法是企业在制定生产成本、成本控制和定价时常用的方法。
它通过计算材料用量的定额和实际用量的比例，来确定材料的损耗率或者材料成本的合理水平。
下面我们将介绍材料定额耗用量比例法的计算步骤。
一、确定计算的基准期间基准期是指确定材料用量定额和实际用量的期间，通常选择一个生产周期作为基准期。
基准期的选择应该考虑到生产稳定、数据完整和代表性。
二、计算材料用量定额1.确定材料结构首先需要确定生产过程中所需要的各种原材料和辅助材料，以及它们在产品中的消耗比例。
2.制定材料用量定额根据产品工艺和生产规程，制定每个产品所需材料的具体定额，包括主要原料和辅助材料。
三、计算实际材料用量1.记录实际材料用量在生产过程中，要严格记录每种材料的领用量和实际消耗量，包括原材料、半成品和废品等。
2.校核实际材料用量进行材料领用和实际用量的校核，确保数据的准确性和完整性。
四、计算材料定额耗用量比例1.计算材料定额耗用量将材料用量定额和实际用量进行比对，得出每种材料的损耗率或者消耗比例。
2.分析材料定额耗用量比例对比不同材料的定额耗用量比例，分析其变化原因和影响因素，发现问题并加以改进。
五、制定管理措施1.根据材料定额耗用量比例的计算结果，制定相应的管理措施，提高材料利用率，降低损耗率，从而降低成本、提高经济效益。
2.建立监控体系建立材料用量的监控指标和体系，定期进行检查和分析，及时发现问题并采取对策。
六、定期评估定期对材料定额耗用量比例法的执行情况和效果进行评估，根据评估结果对管理措施进行调整和改进，不断提高材料利用率和管理水平。
在企业管理中，材料定额耗用量比例法是一个简单有效的管理工具，可以帮助企业合理控制材料成本、提高生产效率和经济效益。
希望大家在实际工作中，能够根据以上步骤正确应用材料定额耗用量比例法，为企业的发展做出更大的贡献。
材料定额耗用量比例法的执行对企业的经济效益具有重要影响。
做账实操-生产成本在完工产品和在产品之间的分配计算方法
做账实操-生产成本在完工产品和在产品之间的分配计算方法一、不计算在产品成本法1. 适用情况：这种方法适用于各月末在产品数量很小的情况。
2. 分配方法：当月发生的生产成本全部由完工产品负担，在产品成本为零。
例如，某企业生产甲产品，本月完工产品数量为100 件，在产品数量极少可以忽略不计。
本月发生的生产成本为10,000 元，则完工产品成本为10,000 元，在产品成本为0。
二、在产品按固定成本计价法1. 适用情况：适用于各月末在产品数量较小，或者在产品数量虽大，但各月之间变化不大的情况。
2. 分配方法：年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。
每月发生的生产成本由完工产品负担。
年末时，应当根据实际盘点的在产品数量，重新计算在产品成本，以避免在产品成本与实际出入过大。
例如，某企业生产乙产品，年初在产品成本为2,000 元。
各月在产品数量较为稳定，本月完工产品数量为80 件，本月发生生产成本为8,000 元。
则本月完工产品成本为8,000 元，在产品成本仍为2,000 元。
三、在产品按所耗直接材料成本计价法1. 适用情况：适用于各月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，同时直接材料成本在生产成本中所占比重较大的产品。
2. 分配方法：月末在产品只计算其所耗用的直接材料成本，不计算直接人工和制造费用等加工成本，这些成本全部由完工产品负担。
例如，某企业生产丙产品，本月完工产品数量为120 件，在产品数量为30 件。
本月发生的直接材料成本为15,000 元，直接人工成本为3,000 元，制造费用为2,000 元。
假定直接材料在生产开始时一次投入，在产品的完工程度为50%。
则在产品的直接材料成本为15,000×30÷(120 + 30) = 3,000 元，完工产品成本为15,000 + 3,000 + 2,000 3,000 = 17,000 元。
四、约当产量比例法1. 适用情况：适用于月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，产品成本中原材料费用和工资及福利费等加工费用的比重相差不多的产品。
定额比例法例题
定额比例法例题例题一某企业生产A、B 两种产品，共同耗用甲材料3600 千克，每千克 2 元。
A 产品实际产量为400 件，单位产品材料定额消耗量为2 千克；B 产品实际产量为800 件，单位产品材料定额消耗量为 1.5 千克。
采用定额比例法分配材料费用。
解析：1. 计算A、B 产品的材料定额消耗量：- A 产品材料定额消耗量= 400×2 = 800 千克。
- B 产品材料定额消耗量= 800×1.5 = 1200 千克。
2. 计算材料费用分配率：-材料费用总额= 3600×2 = 7200 元。
-分配率= 7200÷(800 + 1200) = 3.6。
3. 分配材料费用：- A 产品应分配材料费用= 800×3.6 = 2880 元。
- B 产品应分配材料费用= 1200×3.6 = 4320 元。
例题二生产甲、乙两种产品共同耗用某种原材料2400 千克，单价 3 元。
甲产品实际产量为300 件，单位产品材料定额消耗量为 4 千克；乙产品实际产量为400 件，单位产品材料定额消耗量为2 千克。
用定额比例法分配材料费用。
解析：1. 计算甲、乙产品材料定额消耗量：-甲产品材料定额消耗量= 300×4 = 1200 千克。
-乙产品材料定额消耗量= 400×2 = 800 千克。
2. 计算材料费用分配率：-材料费用总额= 2400×3 = 7200 元。
-分配率= 7200÷(1200 + 800) = 3.6。
3. 分配材料费用：-甲产品应分配材料费用= 1200×3.6 = 4320 元。
-乙产品应分配材料费用= 800×3.6 = 2880 元。
例题三企业生产C、D 两种产品，共同耗用乙材料4000 千克，单价 4 元。
C 产品实际产量为500 件，单位产品材料定额消耗量为 3 千克；D 产品实际产量为600 件，单位产品材料定额消耗量为 2.5 千克。
定额消耗量比例法(计算公式)
定额消耗量比例法(计
算公式)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
2 计算公式之一：
原材料消耗量分配率=月末在产品定额消耗量完工产品定额消耗量本月实际消耗量月初在产品实际消耗量++ （其中：定额消耗量=实际产量×单位消耗定额）
完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量×消耗量分配率
月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量×消耗量分配率
完工产品分配费用=完工产品实际消耗量×材料单价（或单位工时工资、费用） 月末在产品分配费用=月末在产品实际消耗量×材料单价（或单位工时工资、费用）
计算公式之二：
原材料费用分配率=费用月末在产品定额原材料用完工产品定额原材料费本月实际原材料费用费用月初在产品实际原材料++ 完工产品分配原材料费用=完工产品定额原材料费用×原材料费用分配率 月末在产品分配原材料费用=月末在产品定额原材料费用×原材料费用分配率 工资（费用）分配率=月末在产品定额工时完工产品定额工时本月实际工资（费用）费用）月初在产品实际工资（++ 完工产品应分配工资（费用）=完工产品定额工时×工资（费用）分配率 月末在产品应分配工资（费用）=月末在产品定额工时×工资（费用）分配率。
成本会计主要计算方法公式
1。加权平均法
2.先进先出法
3。在产品按定额成本计价法
按照预先制定的定额成本计算月末在产品成本，从某种产品全部生产费用（月初在产品费用加本月生产费用）中减去月末在产品的定额成本，就得到完工产品成本。
4.定额比例法
产品生产费用按照完工产品和月末在产品的定额消耗量或定额费用的比例进行分配，计算完工产品成本和月末在产品成本.
辅助生产费用分配
辅助生产车间提供的工具、模具和修理用备件等产品成本，在产品完工时从“辅助生产成本”科目的贷方转入“低值易耗品”、“原材料”科目的借方；
提供供水、供电、供气、修理和运输等劳务所发生的费用，在各受益单位之间进行分配，从“辅助生产成本"科目贷方转入“基本生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“销售费用”等科目的借方
贷应付账款或银行存款
电力费用分配率=电力费用总额/各车间部门动力和照明用电度数之和
某车间部门照明用电费用=该车间照明用电度数X分配率
某车间动力费用=该车间动力用电度数X分配率
某车间动力用电力费用分配率=该车间动力用电力费用/该车间各产品生产工时之和
某产品分配动力用电力费用=该车间某产品生产工时X该车间动力用电力费用分配率
报废时：借：原材料贷：制造费用时:J：低值易耗品——在用D:。。。在库
摊销时：J:制造费用D：——摊销
报废时：J:原材料D:制造费用
注销累计已摊销额：J:——摊销D：——在用
月末调整成本差异J:XX费用D:材料成本差异
5.五五摊销法
领用时:J:低值易耗品——在用D：。.。在库
直接用于辅助生产的动力费用,借记“辅助生产成本"总账科目及所属明细账的“直接燃料和动力”成本项目。
材料定额耗用量比例法
材料定额耗用量比例法1. 简介材料定额耗用量比例法是一种用于确定产品生产过程中所需材料消耗量的方法。
它通过建立一个合理的材料定额体系，以及根据实际生产情况进行比例调整，来计算产品所需材料的数量。
该方法可以帮助企业合理安排材料采购计划，并有效控制成本。
在生产过程中，准确估计和控制材料的消耗量是非常重要的，因为过多或过少的材料消耗都会对企业造成损失。
2. 材料定额体系材料定额体系是指根据产品的特点和生产工艺，建立起来的一套标准化的材料消耗量数据。
这些数据通常以比例关系表示，例如：产品A需要1吨原材料B、2吨原材料C等。
建立一个合理可行的定额体系需要考虑以下几个方面：2.1 产品特点不同产品具有不同的特点，如尺寸、重量、形状等。
这些特点直接影响了产品所需的材料数量。
因此，在建立定额体系时，需要充分考虑产品特点，确保定额能够准确反映产品的材料消耗。
2.2 生产工艺生产工艺是指产品从原材料到成品的一系列生产过程。
每个生产过程都会对材料消耗量产生影响。
因此，在建立定额体系时，需要详细了解产品的生产工艺，并在定额中考虑各个环节的材料消耗。
2.3 历史数据历史数据是建立定额体系的重要依据之一。
通过分析过去的生产记录和数据，可以发现不同产品在不同环节的材料消耗规律。
这些规律可以作为建立定额体系的参考依据，提高定额的准确性和可靠性。
3. 材料定额调整虽然材料定额体系能够提供一个基本准确的材料消耗量计算方法，但实际生产中仍然需要根据具体情况进行调整。
这是因为生产过程中会受到各种因素的影响，如操作人员技术水平、设备状况、原材料质量等。
3.1 比例调整比例调整是指根据实际生产情况对定额进行比例变动。
例如，如果发现某个环节的材料消耗量比定额要高，可以适当增加该环节的定额比例。
同样地，如果某个环节的材料消耗量比定额要低，可以适当降低该环节的定额比例。
比例调整需要根据实际情况进行综合考虑，避免单纯依靠经验判断或主观臆断。
可以通过数据分析和实际观察来确定调整幅度和方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定额消耗量比例法计算公式
计算公式之一：
原材料消耗量分配率=月末在产品定额消耗量
完工产品定额消耗量本月实际消耗量月初在产品实际消耗量++ （其中：定额消耗量=实际产量×单位消耗定额）
完工产品实际消耗量=完工产品定额消耗量×消耗量分配率
月末在产品实际消耗量=月末在产品定额消耗量×消耗量分配率
完工产品分配费用=完工产品实际消耗量×材料单价（或单位工时工资、费用）
月末在产品分配费用=月末在产品实际消耗量×材料单价（或单位工时工资、费用） 计算公式之二：
原材料费用分配率=费用
月末在产品定额原材料用完工产品定额原材料费本月实际原材料费用费用月初在产品实际原材料++ 完工产品分配原材料费用=完工产品定额原材料费用×原材料费用分配率
月末在产品分配原材料费用=月末在产品定额原材料费用×原材料费用分配率 工资（费用）分配率=月末在产品定额工时
完工产品定额工时本月实际工资（费用）费用）月初在产品实际工资（++ 完工产品应分配工资（费用）=完工产品定额工时×工资（费用）分配率
月末在产品应分配工资（费用）=月末在产品定额工时×工资（费用）分配率。