【精品】公司工作报告目标任务责任分解方案
工作计划中的关键目标分解与任务分配
工作计划中的关键目标分解与任务分配随着社会发展和竞争的加剧，企业越来越注重工作计划的制定和实施。
而在制定工作计划时，关键目标的分解和任务的分配是至关重要的环节。
本文将从十个不同的角度来探讨工作计划中的关键目标分解和任务分配。
一、确定关键目标制定工作计划之前，首先需要明确工作的关键目标。
这要求我们在明确任务的基础上，充分考虑时间、质量、成本、绩效等方面的要求，确保目标的可行性和可量化性。
二、目标分解关键目标确定后，需要将其分解为具体的目标，以便更好地进行工作任务的规划和分配。
目标分解要遵循“整体-部分-个体”的原则，将总体目标逐步细化为具体的子目标和任务。
三、任务明确在目标分解的基础上，需要明确每个任务的具体内容和要求。
任务明确要具备可操作性和可衡量性，使每个成员都能明确自己的职责和工作重点，并清楚完成任务的标准和要求。
四、任务细化任务明确后，需要进一步将任务细化为具体的工作步骤和行动计划。
细化任务可以更好地规划工作流程，提高工作效率和任务完成的质量。
五、任务评估任务分配完成后，需要对各个任务进行评估。
通过评估可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
六、资源协调在任务分配的过程中，要考虑到团队成员的能力和资源的合理利用。
要合理协调各项资源，确保任务的分配能够最大程度地发挥每个成员的潜力，并提高团队整体的绩效。
七、沟通配合任务分配完成后，要注重团队沟通和配合。
通过及时、有效的沟通，可以增强成员间的合作意识和团队凝聚力，提高任务完成的效果和质量。
八、监督反馈任务分配后，要进行监督和反馈。
及时了解任务进展情况，发现问题和困难，并给予必要的支持和帮助。
同时，也要及时给予成员反馈，肯定他们的工作成果，激励他们继续努力。
九、任务协同在任务分配的过程中，要注重任务的协同性。
不同任务之间可能存在着相互关联和相互依赖的关系，要进行合理的协调和安排，确保任务之间能够得以顺利推进。
十、任务调整在工作计划的实施过程中，难免会遇到各种变数和挑战。
目标责任分解情况汇报
目标责任分解情况汇报根据公司年度计划，各部门已完成目标责任的分解工作，并按照责任分解情况进行了汇报。
下面将对各部门的目标责任分解情况进行具体汇报。
首先，市场部门根据公司年度市场推广计划，将整体目标分解为具体的市场推广目标，并分解到各个推广渠道。
在责任分解的过程中，市场部门充分考虑了各个渠道的特点和优势，确保每个渠道都有明确的责任人和具体的推广目标。
同时，市场部门也对推广效果进行了详细的分析和评估，及时调整推广策略，确保目标的实现。
其次，销售部门根据公司年度销售目标，将整体目标分解为各个产品线的销售目标，并分解到各个销售团队。
在责任分解的过程中，销售部门充分考虑了各个产品线的市场需求和竞争情况，确保每个销售团队都有明确的销售目标和具体的销售计划。
同时，销售部门也对销售情况进行了及时的跟踪和分析，及时调整销售策略，确保销售目标的实现。
另外，研发部门根据公司年度研发计划，将整体目标分解为各个产品的研发目标，并分解到各个研发团队。
在责任分解的过程中，研发部门充分考虑了各个产品的技术难度和研发周期，确保每个研发团队都有明确的研发目标和具体的研发计划。
同时，研发部门也对研发进度进行了严格的监控和评估，及时调整研发计划，确保研发目标的实现。
最后，财务部门根据公司年度财务目标，将整体目标分解为各个部门的预算目标，并分解到各个部门负责人。
在责任分解的过程中，财务部门充分考虑了各个部门的支出需求和收入情况，确保每个部门都有明确的预算目标和具体的预算计划。
同时，财务部门也对预算执行情况进行了严格的监控和评估，及时调整预算计划，确保财务目标的实现。
综上所述，各部门在目标责任分解方面做了充分的工作，并取得了显著的成绩。
责任分解的有效实施，有利于提高工作效率，确保公司整体目标的顺利实现。
希望各部门能够继续保持良好的工作态度，不断优化责任分解机制，为公司的发展贡献更大的力量。
责任状目标分解及工作计划
责任状目标分解及工作计划一、项目背景随着社会的不断发展，人们对于生活品质和健康要求越来越高，而作为市场主体的企业，更需要承担起相应的社会责任，提供更加优质的产品和服务。
因此，本次责任状目标分解与工作计划将以企业社会责任为主题，旨在通过分解目标，并制定相应的工作计划，帮助企业更好地履行社会责任，实现可持续发展。
二、项目目标1.明确企业社会责任企业社会责任即企业在经营活动中，对社会和环境的影响所承担的责任。
该责任不仅包括履行法律规定的义务，还需关注经济、社会和环境的可持续发展，提高企业的整体社会价值。
因此，第一个目标是明确企业社会责任的内涵，并根据具体情况制定合理的企业社会责任战略。
2.制定企业社会责任战略在明确企业社会责任后，第二个目标是制定企业社会责任战略。
企业社会责任的战略制定需要根据企业自身的经营特点、行业环境和社会需求等方面进行综合考量，以实现企业和社会的双赢。
在战略制定过程中，需要明确企业社会责任的具体内容、目标、时间表和实施路线图等。
3.推动企业社会责任实施制定了企业社会责任战略后，第三个目标是推动企业社会责任实施。
在实施过程中，需要对战略制定的目标进行分解，制定具体的工作计划，从组织实施、宣传推广、监督检查等方面加强对企业社会责任的管理和落实，确保企业社会责任的实施效果。
三、工作计划1.明确企业社会责任的内涵（1）召开企业社会责任内涵研讨会，邀请企业内外专家学者共同探讨企业社会责任的内涵，形成共识。
（2）组织开展企业社会责任问卷调查，了解员工、客户、供应商和社会公众对企业社会责任的认知和期望，收集意见和建议。
（3）通过研究案例、调查分析等方式，总结企业社会责任的成功经验和失败教训，为制定企业社会责任战略提供参考。
2.制定企业社会责任战略（1）召开企业社会责任战略研讨会，邀请企业内外专家学者参与，共同制定企业社会责任战略。
（2）制定企业社会责任战略文件，明确企业社会责任的核心价值观、战略目标、实施重点和时间表等内容。
工作任务分解实施方案
工作任务分解实施方案在进行工作任务分解之前，首先需要明确工作的目标和范围，然后将任务分解为更小的子任务，以便更好地管理和执行。
一、目标和范围的确定在制定工作任务分解实施方案之前，需要明确工作的目标和范围。
确定工作目标是为了明确工作的最终成果，范围确定是为了明确工作的边界和范围，以避免任务的重叠或遗漏。
二、任务分解1. 根据工作的目标和范围，将整个工作分解为几个主要的阶段或阶段。
2. 对每个主要阶段进行进一步分解，将其分解为更小的可管理的子任务。
3. 将子任务继续分解为更小的具体任务，直到每个具体任务是明确、可执行的为止。
三、任务分配1. 为每个子任务或具体任务指定责任人，确保每个任务都有明确的负责人。
2. 根据工作的特点、负责人的能力和工作量的合理分配，将任务合理分配给相关人员。
3. 在分配任务时，应考虑资源的利用情况，避免资源的浪费或过度分配。
四、任务优先级和关联性1. 确定任务的优先级，将任务按照重要性和紧急性进行排序，以便在有限的时间内合理安排工作。
2. 确定任务之间的关联性，找出任务之间的先后顺序和依赖关系，避免任务之间的冲突或阻塞。
五、任务监控和控制1. 设定任务完成的时间节点和目标，制定明确的任务完成时间表和里程碑。
2. 建立有效的沟通机制和反馈机制，及时了解任务执行情况，进行任务的监控和控制。
3. 当任务无法按计划完成或遇到问题时，及时调整方案，并采取相应的措施解决问题。
六、任务评估和总结1. 在任务完成后，进行任务的评估和总结，总结任务的执行情况和问题，为类似的工作提供经验和教训。
2. 分析任务完成的成果和效果，评估工作的质量和效率，为后续工作的改进提供参考。
通过以上的工作任务分解实施方案，可以将复杂的工作任务分解为可管理和执行的小任务，提高工作效率和质量，确保任务的顺利完成。
工作任务分解实施方案
工作任务分解实施方案一、明确工作目标首先，需要明确整个工作的总体目标是什么。
这个目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果是一个新产品研发项目，目标可能是在三个月内研发出一款满足特定市场需求、性能达到特定标准、成本控制在一定范围内的新产品。
二、收集相关信息在分解任务之前，要充分收集与工作相关的各种信息，包括但不限于工作的背景、相关的资源、可能面临的限制和风险等。
可以通过与相关人员的沟通、查阅历史资料、市场调研等方式来获取这些信息。
三、分解工作任务将总体工作目标按照一定的逻辑顺序和结构进行分解。
常见的分解方法有以下几种：1、按照工作流程分解根据工作的自然流程，将其分解为一系列连续的阶段和步骤。
比如，一个生产制造项目可以分解为设计、采购、生产、质检、包装、运输等阶段。
2、按照工作职能分解如果工作涉及多个不同的职能部门或专业领域，可以按照这些职能进行分解。
例如，一个市场推广活动可以分解为策划、文案、设计、执行、评估等部分，分别由不同的专业人员负责。
3、按照时间顺序分解将工作按照时间顺序划分为不同的阶段和里程碑，每个阶段包含相应的任务。
例如，一个年度销售计划可以分解为季度、月度甚至每周的销售任务。
在分解任务时，要确保每个分解后的子任务都具有明确的工作内容、责任人、时间节点和预期成果。
四、确定任务优先级对分解后的任务进行优先级排序。
可以根据任务的重要性、紧急性、对总体目标的影响程度等因素来确定优先级。
通常可以将任务分为高、中、低三个优先级。
五、制定时间计划为每个任务设定合理的时间期限。
这需要考虑任务的复杂程度、所需资源、可能遇到的困难等因素。
同时，要预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
可以使用甘特图等工具来直观地展示时间计划。
六、分配资源根据任务的需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
确保每个任务都有足够的资源支持，同时避免资源的浪费和闲置。
七、建立沟通机制在工作任务分解实施过程中，建立有效的沟通机制是非常重要的。
工作说明书中的目标分解与任务分配
工作说明书中的目标分解与任务分配工作说明书是在组织中为了明确工作的目标和任务而编制的重要文件。
目标分解和任务分配是工作说明书中的两个关键步骤，它们在组织中的重要性不可低估。
本文将探讨目标分解和任务分配的概念、原则和步骤，以及在实际工作中的应用。
一、目标分解目标分解是将整体的工作目标分解为具体、可操作的子目标的过程。
目标分解有助于明确工作的方向和重点，使每个人都知道应该朝着什么方向努力。
以下是目标分解的一般步骤：1. 确立总体目标：首先，确定整体工作的总体目标，这个目标应该具有明确性和可衡量性。
2. 确定子目标：根据总体目标，将其分解为若干个具体、可操作的子目标，这些子目标应该是上下相互关联的，并且能够实际反映出整体目标的实现。
3. 确定关联性：对于每个子目标，需要明确它与其他子目标之间的关联性，以确保各个子目标之间的协调和一致性。
4. 确定时间限制：为每个子目标设定明确的时间限制，以便对进展进行监控和评估，同时能够激励团队成员按时完成任务。
二、任务分配任务分配是将工作目标转化为具体的任务，并将这些任务分配给不同的团队成员。
任务分配有助于明确每个人的职责和作为，确保工作有序进行。
以下是任务分配的一般步骤：1. 任务梳理：将子目标进一步分解为具体的任务，确保每个任务都能够明确指导具体行动，并与工作目标相一致。
2. 资源评估：评估团队成员的能力和资源，根据各自的特长和经验，合理分配任务，使每个人能够发挥自己的优势，提高工作效率。
3. 职责明确：每个任务都应与相应的团队成员相关联，并明确责任和职责，以避免任务冲突和责任模糊。
4. 监控和评估：建立有效的监控机制，定期评估任务的完成情况，及时发现问题并进行调整，以确保工作按照计划进行。
三、应用案例为了更好地理解目标分解和任务分配的应用，以下以一个项目管理团队为例进行说明。
假设一个项目管理团队负责开发一款新的软件产品。
总体目标是在6个月内完成软件的开发并投入使用。
工作责任分解实施方案
工作责任分解实施方案一、背景介绍。
在现代企业管理中，工作责任分解是一种常见的管理方法，通过将整体工作分解成若干个具体的工作任务，明确每个任务的责任人和完成时间，从而提高工作效率，保证工作质量。
本文将针对工作责任分解的实施方案进行详细介绍，以期为企业管理者提供一定的参考和借鉴。
二、实施步骤。
1.明确工作目标。
首先，需要明确整体工作的目标和任务，确保每个工作任务都能够对整体目标起到积极的推动作用。
在明确工作目标的基础上，对工作任务进行逐一分解，确保每个任务都具有可操作性和可衡量性。
2.确定责任人。
在工作任务分解的过程中，需要明确每个任务的责任人，确保每个任务都有专人负责，避免责任不明确、推诿扯皮的情况发生。
责任人需要具备相关的专业知识和能力，以保证任务的顺利完成。
3.制定时间节点。
在确定责任人的基础上，需要制定每个任务的完成时间节点，确保整体工作能够按时完成。
时间节点的制定需要考虑到任务的复杂程度和工作的紧急程度，合理安排时间，避免出现任务交叉和时间冲突的情况。
4.建立监督机制。
为了确保工作责任的落实，需要建立一套完善的监督机制，对责任人的工作进展进行定期检查和评估，及时发现问题并进行调整。
监督机制需要具有公平、公正和透明的特点，确保责任人能够按时、按质完成工作任务。
5.及时调整。
在工作实施过程中，可能会出现各种意外情况和问题，需要及时进行调整和处理。
责任人需要及时向管理者汇报工作进展和问题，管理者需要根据实际情况进行及时的调整和支持，确保工作能够顺利进行。
三、实施效果。
通过工作责任分解的实施，可以有效提高工作效率和质量，明确每个工作任务的责任人和完成时间，避免责任不明确、推诿扯皮的情况发生。
同时，实施工作责任分解也有利于管理者对工作进展进行监督和调整，确保整体工作能够按时、按质完成。
四、总结。
工作责任分解是一种有效的管理方法，通过明确工作目标、确定责任人、制定时间节点、建立监督机制和及时调整，可以提高工作效率和质量，确保工作能够顺利完成。
工作要点责任分解
工作要点责任分解
一、目标设定与计划制定
1. 根据项目需求和总体目标，明确具体的工作目标和预期成果。
2. 制定详细的工作计划，包括任务分解、时间节点和责任人。
3. 确保计划具有足够的灵活性，以便应对可能的变化和调整。
二、任务分配与人员分工
1. 根据工作目标和计划，合理分配各项任务，明确责任人及工作内容。
2. 确保人员分工明确，避免工作重叠或遗漏。
3. 制定必要的培训计划，以提高团队成员的专业技能和效率。
三、时间安排与进度监控
1. 制定详细的时间表，明确各项任务的起止时间及关键节点。
2. 定期进行进度检查，确保各项工作按计划进行。
3. 对进度滞后的任务进行分析和调整，及时解决潜在问题。
四、资源整合与调配
1. 根据任务需求，合理安排所需的资源，包括人力、物力、财力等。
2. 优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 确保资源的及时补充和调整，以满足工作进度的变化需求。
五、质量标准与验收
1. 制定明确的质量标准和验收标准，确保工作成果符合要求。
2. 进行阶段性成果的验收，及时发现并解决潜在问题。
3. 在最终验收时，对整个项目进行全面的评估和质量保证。
六、风险评估与应对
1. 对工作中可能出现的风险进行全面的分析和评估。
2. 制定针对性的风险应对措施，降低潜在风险对工作的影响。
3. 对已发生的风险进行及时处理，总结经验教训，优化工作流程。
七、协调沟通与反馈机制
1. 建立有效的沟通渠道，确保信息在团队内部的流通和共享。
公司目标任务分解实施方案
公司目标任务分解实施方案一、目标概述。
公司的目标是指公司在一定时期内所要达到的预期结果，是公司发展的方向和动力源泉。
明确的公司目标能够帮助公司明确发展方向，激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司长期发展。
二、目标任务分解。
1. 确定目标。
首先，公司需要明确具体的发展目标，包括市场份额、销售额、利润等方面的目标。
公司目标要具体、可衡量、可实现。
2. 制定任务。
根据公司目标，制定相应的任务，明确每个部门的工作任务和责任，确保每个员工都知道自己的工作任务和目标。
3. 分解任务。
将公司整体目标分解为每个部门和每个员工的具体任务，明确每个人的工作内容和工作目标，确保每个人都知道自己的工作职责。
4. 制定实施计划。
根据分解出的具体任务，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等，确保任务的顺利实施。
5. 资源分配。
根据任务的实施计划，合理分配资源，包括人力、物力、财力等，确保任务的顺利完成。
6. 监督检查。
对任务的实施过程进行监督检查，及时发现问题并解决，确保任务按计划顺利完成。
三、实施方案。
1. 确定目标。
公司目标是在一年内实现销售额增长20%，市场份额提升5%，利润增长15%。
2. 制定任务。
销售部门任务，扩大销售渠道，开发新客户，提高客户满意度，实现销售额增长。
市场部门任务，加大市场宣传力度，提高品牌知名度，拓展市场份额。
财务部门任务，控制成本，提高效益，确保利润增长。
3. 分解任务。
销售部门，销售经理负责制定销售计划，销售人员负责开发新客户和维护老客户，客服人员负责提高客户满意度。
市场部门，市场经理负责制定市场宣传方案，市场人员负责执行市场宣传活动。
财务部门，财务经理负责控制成本，财务人员负责核算成本和利润。
4. 制定实施计划。
销售部门，1月份制定销售计划，2月份开始执行，每月进行销售业绩考核。
市场部门，1月份制定市场宣传方案，2月份开始执行，每季度进行市场份额评估。
财务部门，每月进行成本核算和利润评估，及时发现问题并解决。
工作计划中的目标分解与责任分配方法
工作计划中的目标分解与责任分配方法在工作中，目标的分解和责任的分配是至关重要的。
目标分解是将一个大目标拆解为一系列小目标的过程，而责任分配则是将这些小目标分配给不同的团队成员或个人去完成。
根据实践经验，我总结了以下十个方面的目标分解和责任分配的方法。
一、确定主要目标首先，在工作计划中，我们需要确定主要目标。
主要目标通常是工作计划的核心，也是工作的总方向。
通过明确主要目标，可以协调各项工作，统一思想，避免工作中的混乱。
二、分解为小目标将主要目标分解为一系列小目标是目标分解的核心步骤之一。
这些小目标是实现主要目标的具体步骤，每一个小目标都应该可以单独完成，同时也能够对主要目标起到推进作用。
三、确定关键任务在小目标中，我们需要进一步确定关键任务。
关键任务是实现小目标的重要步骤，也是确保整个工作计划顺利进行的关键环节。
通过明确关键任务，可以将工作重点集中在最重要的事情上，提高工作效率。
四、明确工作内容工作内容是目标分解和责任分配的具体载体。
在明确工作内容时，需要具体到每一项工作，列出详尽的工作清单。
这样可以让每个人对自己的工作内容有清晰的认识，避免重复和遗漏，提高工作质量。
五、根据能力和经验分配工作责任分配应该根据团队成员的能力和经验来进行。
每个人都有自己的专长和优势，通过合理地分配工作，可以发挥每个人的潜力，提高整个团队的综合实力。
六、明确工作时间在分配工作时，需要明确工作时间。
每个任务都有不同的优先级和时间要求，根据任务的重要性和紧急性，制定合理的工作时间表。
这样可以避免工作拖延，保证任务能够按时完成。
七、建立协作机制在明确目标和分配责任后，需要建立有效的协作机制。
团队成员之间需要互相协作，共同推进工作。
可以通过定期的会议、报告等方式，加强沟通与协作，解决工作中的问题和困难。
八、监督与评估一个有效的目标分解和责任分配方法需要有监督与评估机制。
通过定期的检查和评估工作进展，可以及时发现和纠正问题，为工作提供及时的调整和优化。
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公司工作报告
目
标
任
务
责
任
分
解
方
案
2016年市分公司工作报告目标任务责任分解方案
（电商客户部部分）
电商客户部收入指标分解
一、探索农村电商运营发展模式
（一）硬件建设
1、组建市、县两级农村电商专业运营团队。
时间安排：2月底前完成
牵头单位：市场部
协办单位：电商客户部，各县（市、区）分公司
需要的支撑：市分公司专职电商团队成员不少于5人(包括市场部渠道管理员、公众部便民站管理员)、县（市）分公司专职团队成员不少于3人。
（两级团队主要负责招商、产品上架、图文编辑、物流、平台维护等）
2、抓好全市34个“福汇中心店”建设，并将行政村中运营效果较好的“邮掌柜”服务商升级为“福汇店”。
时间安排：6月底完成
牵头单位：电商客户部
协办单位：市场部、财务部、信息中心，各县（市、区）分公司需要的支撑：“福汇中心店”的宣传资金配套支持；将村“邮掌柜”升级为村级“福汇店”时需要配套建设资金支持；对大支局的集镇投递工具建议改为电动三轮车，以解决大件物流的运输问题；为“福汇中心店”提供宽带外网连接。
（二）架构建设
1、以蕉城为试点，搭建县、乡、村三级农村电商服务体系。
时间安排：首季完成，并争取第二季度全市铺开
牵头单位：电商客户部
协办单位：蕉城区分公司，公众客户部
需要的支撑：协办单位提供并筛选各乡村代办点、便民站有效信息；蕉城区农村电商中心、村级“福汇店”建设资金配套；重点乡、村投递工具改电动三轮车；蕉城区城关至乡镇邮路提速；宣传资金配套。
2、通过整合代办点、便民站、邮掌柜等现有网点资源，叠加包快业务揽投功能，有效提升服务，提高网点效能，力争全年整合农村网点100个，将现有站点建成综合性服务站点。
时间安排：全年
牵头单位：市场部
协办单位：电商客户部、包快中心、公众客户部，各县（市、区）分公司
需要的支撑：选点需各县（市）分公司明确；村级“福汇店”建设费用配套（购置电视、广告喷绘、店招、展柜等）。
（三）产品组织
要以提升邮掌柜活跃度为抓手不断丰富农村电商创业平台供应商资源，组织开展邮掌柜“批销专区”线上促销、众筹等活动，提升邮掌柜活跃度和供应商粘连度。
全年A类“邮掌柜”达到1000户、批销专区实现销售额60万元；微商城年度粉线量达到1.5万户。
时间安排：全年
牵头单位：电商客户部
协办单位：人事部、财务部、包快中心，各县（市、区）分公司
需要的支撑：
1、政策支持。
“邮掌柜”的发展在第2季度领导绩效考核分中设置5分；对发展A类掌柜的员工奖励50元/户。
2、对微商城“助农扶农”果蔬等土特产提供资费最优、物流最优的寄递支撑；并对微商城平台切块部分宣传费用扶持运营。
3、县（市）分公司负责农村电商供应商招商。
二、跨境电商快速发展
（一）不断挖掘和吸引直客
1、开展市场调查，加快国际小包新直客的培育开发。
时间安排：首季
牵头单位：电商客户部
协办单位：包快中心，各县（市、区）分公司
需要的支撑：县分公司提供直客入驻场地；资费优惠政策尽可能贴近市场；在宁德设立国际小包收寄点。
2、为有跨境电商需求的企业尝试提供代运营服务。
时间安排：全年
牵头单位：电商客户部
协办单位：包快中心，各县（市、区）分公司
需要的支撑：快包中心提供有代运营需求的客户资源与电商部共享；有闲置房屋资源的分公司，为有代发货需求的企业提供仓储服务。
3、加强对全市历届大赛的小卖家进行跟踪、辅导、培训，为其量身定制政策扶持方案，扩大这个直客群体的出单规模。
时间安排：首季对小卖家进行回访，2－4季度进行辅导、培训、扶持。
牵头单位：电商客户部
协办单位：各县（市、区）分公司
需要的支撑：盘活局屋，对有需求的卖家提供办公、仓储等服务。
4、加快北山园区建设，并增加进口跨境电商和农村电商“线上运营、线下展示”门店功能，将园区打造成集进出口跨境电商、农村电商综合服务功能的创业平台，吸引更多直客入驻。
时间安排：上半年完成直客办公区改造
牵头单位：电商客户部
协办单位：财务部、信息中心，各县（市、区）分公司
需要的支撑：加快北山办公区的二期改造建设进度；对园区卖家入驻的办公区进行桌椅等基本办公设备投入；对园区进行宣传方面的投入。
5、进一步扶持古田分公司电商基地发展。
时间安排：全年
牵头单位：电商客户部
协办单位：古田县分公司
二、跨境电商快速发展
（一）不断挖掘和吸引直客
1、开展市场调查，加快国际小包新直客的培育开发。
时间安排：首季
牵头单位：电商客户部
协办单位：包快中心，各县（市、区）分公司
需要的支撑：县分公司提供直客入驻场地；资费优惠政策尽可能贴近市场；在宁德设立国际小包收寄点。
2、为有跨境电商需求的企业尝试提供代运营服务。
时间安排：全年。