K3成本管理产品培训-(作业成本)
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K3成本管理产品培训(原理、实际成本、成本分析)
生产费用在完工产品和在产品之间的分配
完工产品与在产品关系公式
必须取得在产品数量的核算资料
P13
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生产费用在完工产品和在产品之间的分配
分配方法
在产品成本忽略不计法
生产费用全部由完工产品负担。对于在产品数量少而稳的企业为 简化计算可考虑采用此方法。 年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。 月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算， 可将其视同完工产品分配费用。
P29
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K/3实际成本管理-基础资料设置
存货计价方法
方法名称
特
点
适用范围
存货指企业日常经营活动中 持有的以备出售的产成品或 商品、在产品、各类原料及 物料等。 存货计价方法：加权平均 法、移动平均法、先进先出 法、分批法、计划成本法、 后进先出法（新会计准则已 取消）。
成本理论-成本的概念
什么是成本?
广义成本
为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用 货币单位加以计量 ------美国会计学会(AAA) 产品制造成本和期间费用 狭义成本 企业为生产产品、提供劳务所发生的各项耗费。 产品制造成本
P3
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成本原理-成本的概念
P27
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K/3实际成本管理-基础资料设置
成本对象的定义
K3成本管理产品培训实际成本ppt课件
实际成本管理—费用归集实现与价值
创造价值
集成仓存领料单，自动归 集材料消耗，确保材料消 耗数据准确及时
多种内外部数据接口，使 费用归集快速准确
废品索赔落实质量责任考 核，转变员工成本意识
集成仓存领料单，自动归集材料消耗，确保材 料消耗数据准确及时
集成内部总账、固定资产、工资、车间等系统，支 持外部数据集成接口，快速确定各项费用，使费用归 通集过准废确品及索时赔单建立废品考核体系，落实质量责 任，提升全员质量成本意识
案例场景与应用实现-产量归集
业务案例-产量归集
7月生产计划 7月完工情况 期末在产盘点 废品产量
应用实现
投产产量 完工产量 在产盘点 废品产量 劳务耗用录入
案例场景与应用实现-费用归集(材料)
业务案例-费用归集
X2015柴油机:500台全部完工,耗用机 体500个,喷油泵500个,汽缸盖500个; X4015柴油机:150台，50台在产品， 材料200套全投入，完工50%; 机体:1000台，消耗气缸座1050个， 螺栓4100个，齿轮1010个; 气缸座:完工1200个，耗用废铁120吨, 其中100个是本月报废回炉的;
成本管理产品功能培训
---实际成本
目录
K/3实际成本系统流程与实务
模拟案例场景介绍
蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业；
产品类型涉及单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等多个系列，400多
个品种； 车间情况介绍: 铸造车间:将铸钢熔化并倒入成形模具,并成气缸
座毛坯。 加工车间:将气缸座毛坯进行锻造和热处理加工
材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
案例场景与应用实现-成本计算
业务案例-成本计算
金蝶云K3CloudV30产品培训成本产品成本核算
<费用分配结果> <在产品成本计算> <成本计算结果>
材料费用 标准应付单
材料费用分配
主联副
N
Y
按联副产品分配标 准分配
产品生产投入 材料费用
钩稽核算
在产品成本分配
期末在产材料 成本
完工产品材料 成本
等级品
N Y
按等级品分配标准 分配
委外入库单成 本
核算加工费
④内部公开 请勿外传
P7
提纲
产品框架介绍
材料费用其他生产费用
费用分配
主联副
N
Y
按联副产品分配标 准分配
产品生产投入 费用
在产品成本分配
等级品 N
Y 按等级品分配标准
分配
期末在产成本 完工产品成本
入库单成本
④内部公开 请勿外传
P6
委外加工产品成本核算
一般产品、联副产品、等级品的成本解决方案，如下图：
<委外产品成本核算>
<费用归集>
<费用分配>
④内部公开 请勿外传
P16
费用分配标准
应用介绍
1.业务类型分为费用分配标 准与在产品分配标准； 2.系统预设常用费用分配标 准； 3.支持用户自定义费用分配 标准； 4.支持根据已有分配标准组 合公式设置复合分配标准；
应用场景
定义费用分配的标准，用于 费用分配时确定分配权重取 值来源。
④内部公开 请勿外传
产品组
应用介绍
1.产品组是按核算体系下核 算组织所有下级业务组织中 允许生产的物料来划分的。 2.产品组包括三种类型：主 联副、等级品及其他 3.主联副类及等级品产品组 用于分类法成本计算；其他 类产品组用于费用分配的承 担对象
金蝶K3标准成本培训
标准成本管理背景知识—概念描
标准成本：
述
通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工 作效率的一种预计成本，排除了不必要的浪费。标准成本体现企业的目标和要 求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销售 成本的计价。标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成 本和正常标准成本。
– 基础数据制订 – 标准成本卷算 – 标准成本生效 – 实际费用归集与分配 – 成本差异核算与分析 – 任务单成本管理 – 成本差异还原
标准成本管理的模块组合
标准成本共有三种应用策略，物料级、任务单级、工序跟踪任务单级
基本应用（物料级策略）： 采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理。
标准成本 系统参数设置
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标准成本系统 结束初始化
供应链相关系统 初始化设置
供应链相关系统 结束初始化
V V
物流明细账 生产材料成本明细
吸收费用明细 完工产品标准成本
仓存管理
生产领料
计算 实际材料成本
材料成本 统计完成
供应商发票管理
统计车间工时
计算吸收费用 吸收费用 统计完成
采购入库
生产任务单管理
产品完工入库 完工产品 标准成本
任务单差异结算
账务处理
物料标准成本管理
任务单成本控制 成本中心费用
差异控制
采购管理 材料库存管理 生产任务单管理 任务单生产领料 任务单工时汇报 成本中心实际费用
系统整体框架
计划基础数据
标准成本管理体系
标准成本 基础数据管理
标准成本制定 标准成本计算
标准成本生效
基础数据管理
采购业务管理
标准成本：
述
通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工 作效率的一种预计成本，排除了不必要的浪费。标准成本体现企业的目标和要 求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销售 成本的计价。标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成 本和正常标准成本。
– 基础数据制订 – 标准成本卷算 – 标准成本生效 – 实际费用归集与分配 – 成本差异核算与分析 – 任务单成本管理 – 成本差异还原
标准成本管理的模块组合
标准成本共有三种应用策略，物料级、任务单级、工序跟踪任务单级
基本应用（物料级策略）： 采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理。
标准成本 系统参数设置
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标准成本系统 结束初始化
供应链相关系统 初始化设置
供应链相关系统 结束初始化
V V
物流明细账 生产材料成本明细
吸收费用明细 完工产品标准成本
仓存管理
生产领料
计算 实际材料成本
材料成本 统计完成
供应商发票管理
统计车间工时
计算吸收费用 吸收费用 统计完成
采购入库
生产任务单管理
产品完工入库 完工产品 标准成本
任务单差异结算
账务处理
物料标准成本管理
任务单成本控制 成本中心费用
差异控制
采购管理 材料库存管理 生产任务单管理 任务单生产领料 任务单工时汇报 成本中心实际费用
系统整体框架
计划基础数据
标准成本管理体系
标准成本 基础数据管理
标准成本制定 标准成本计算
标准成本生效
基础数据管理
采购业务管理
k3成本管理培训
单 位 产 品 价 值
单件 小批 大批 大量 造船 精仪仪器 电子挂钟 面粉 ETO MTO ATO MTS
产量
(生产组织方式)
(生产组织方式企业实例) (生产计划环境)
影响成本计算方法的因素2：生产工艺过程
工业生产按生产工艺过程的划分，分为“流程型” 和“离散型”。
流程型（连续型）
生产工艺过程是一系列连续加工步骤构成。车间或工序之间是“串 联”的关系，半成品不做出入库处理，自动化生产水平较高。 成本计算方法：分步法，直接成本份额较大。 例：白兰地生产工艺过程
3)期间费用部门
期间费用部门发生的费用不计入生产成本，计入期间 费用科目:管理费用、销售费用、财务费用。
基础资料设置—物料
物料属性
只有属性为“自制”或“配置”的物料才能作为成本对象。 配置类物料是一种“可以进行配置的自制件”。
计价方法：
如果物料的计价方法是“分批认定法”，那么此物料的 成本计算方法只能是“分批法”。
制造费用- 车间 - 费用项目 废品损失- 车间 - 产品 - 成本项目
如果使用了K3成本管理，会计科目不需要设置的这么复 杂，因为生产成本以及制造发费用的详细信息在K3成本管 理中已全部提供。
基础资料设置—科目
成本类科目的设置， 要考虑成本系统向总 帐系统传递凭证。
基本生产成本 辅助生产成本
总帐科目
置”
销售订单 计划管理
采购计划
采购管理
外购入库单
加工计划
车间管理 产品入库单
材料仓
生产领料单
产品仓
销售出库单
客户
成本管理
成本核算的任务 就是计算出
产品入库单的单价， 即：生产成本。
成本管理与其他模块的关系
K3成本管理产品培训
产品B
完工 300￥ 在产 200￥
产品C
完工 1600￥ 在产 400￥
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P15
实际成本管理—费用分配实现与价值
创造价值
随需定义的分配标准，使 费用分配更合理；
灵活的在产品分配标准， 使在制品成本更精确； 向导式费用分配，操作方 便易用； 辅助生产费用分配，操作 简单便捷； 明晰的分配报告过程透明。
对于订单驱劢的企业，系统可以提 供针对每笔订单的成本及利润分析， 针对产品成本，系统提供成本结 帮劣企业了解每笔订单的盈利情况， 构、期间对比、目标成本对比等 分析，通过分析结果总结生产特 同时作为今后接单的参考 点不经验，幵最终获得决策依据
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P5
P13
实际成本管理—费用分配流程
费用
材料费用录入 直接费用分配 材料费用分配 直接计入
工资费用录入
折旧费用录入 间接费用分配
其它费用录入 制造费用科目 制造费用分配
其它费用分配 间接计入 指定了共耗成本 对象，需要分配 制造费用分配标准 费用分配标准
在部门内所有的 成本对象间分配
指定了具体分配 对象，丌需分配
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P9
实际成本系统实现流程
生产任务单 部门间 共耗费用 投入产量 材料费用 产品入库单 返工任务单 完工产量 废品产量 在产品盘点 产量 劳务耗用量 人工费用 折旧费用 其他费用 废品索赔 总账 生产领料单 总账/工资/ 车间 总账/ 固定资产 总账
数 据 归 集
费 用 分 配 成 本 计 算
分配标准维护
k3成本精华版
功能可见。 2）在成本计算时，系统自动对半成品进行还原； 3）提供成本还原报表。
系统参数-成本还原
例：成本还原
半成品A是产成品X的子项； 产成品X的制造成本为300元，按成本项目反映如下：
直接材料：50 ；直接人工：100；制造费用：100； 半成品A的成本为50元，按成本项目反映如下：
直接材料：30 ；直接人工：10；制造费用：10；
料成本的录入. 期初在产品成本: 生产成本科目期初结存金额。 本年累计发生费用:生产成本科目借方本年累计。 本年累计完工成本:生产成本科目贷方本年累计。
K3中费用的归集
费用录入就是费用归集的过程，生产费用按 要素费用进行归集。
【基础资料-要素费用】与【费用录入功能】的对应关 系如下：
基础资料-要素费用
K3成本管理
培训部
概叙
什么是成本？ 生产过程是价值转移的过程 费用的归集与分配 “成本管理”在ERP中的“位置” 成本管理与其他模块的关系
什么是成本？
付出的“代价”
车间消耗原材料、燃料动力 给车间工人及车间管理人员发工资 车间机器设备折旧 车间财产物资保险费 车间职工因工外出差旅费 车间警卫消防费用 车间工人的工作服鞋帽的购置费用 …
3)期间费用部门
期间费用部门发生的费用不计入生产成本，计入期间 费用科目:管理费用、销售费用、财务费用。
基础资料设置—物料
物料属性
只有属性为“自制”或“配置”的物料才能作为成本对象。 配置类物料是一种“可以进行配置的自制件”。
计价方法：
如果物料的计价方法是“分批认定法”，那么此物料的 成本计算方法只能是“分批法”。
废品产量
凭证
成本管理
出 自制
库
入库
系统参数-成本还原
例：成本还原
半成品A是产成品X的子项； 产成品X的制造成本为300元，按成本项目反映如下：
直接材料：50 ；直接人工：100；制造费用：100； 半成品A的成本为50元，按成本项目反映如下：
直接材料：30 ；直接人工：10；制造费用：10；
料成本的录入. 期初在产品成本: 生产成本科目期初结存金额。 本年累计发生费用:生产成本科目借方本年累计。 本年累计完工成本:生产成本科目贷方本年累计。
K3中费用的归集
费用录入就是费用归集的过程，生产费用按 要素费用进行归集。
【基础资料-要素费用】与【费用录入功能】的对应关 系如下：
基础资料-要素费用
K3成本管理
培训部
概叙
什么是成本？ 生产过程是价值转移的过程 费用的归集与分配 “成本管理”在ERP中的“位置” 成本管理与其他模块的关系
什么是成本？
付出的“代价”
车间消耗原材料、燃料动力 给车间工人及车间管理人员发工资 车间机器设备折旧 车间财产物资保险费 车间职工因工外出差旅费 车间警卫消防费用 车间工人的工作服鞋帽的购置费用 …
3)期间费用部门
期间费用部门发生的费用不计入生产成本，计入期间 费用科目:管理费用、销售费用、财务费用。
基础资料设置—物料
物料属性
只有属性为“自制”或“配置”的物料才能作为成本对象。 配置类物料是一种“可以进行配置的自制件”。
计价方法：
如果物料的计价方法是“分批认定法”，那么此物料的 成本计算方法只能是“分批法”。
废品产量
凭证
成本管理
出 自制
库
入库
金蝶云K3-Cloud-V3.0-产品培训-成本-产品成本核算
<费用分配结果> <在产品成本计算> <成本计算结果>
材料费用
材料费用分配
主联副
N
Y
按联副产品分配标 准分配
产品生产投入 材料费用
在产品成本分配
等级品 N
Y 按等级品分配标准
分配
期末在产材料 成本
完工产品材料 成本
委外入库单成 本
标准应付单
钩稽核算
核算加工费
④内部公开 请勿外传
P7
提纲
产品框架介绍
④内部公开 请勿外传
P13
成本中心
应用介绍
1.成本中心属性分为采购、 销售、管理、研发、辅助生 产、基本生产六类； 2.成本中心与部门为多对一 的关系，但基本生产属性成 本中心与基本生产部门为一 一对应（未来扩展多对一）。
应用场景
将部门细化责任考核单元， 即成本中心，进行费用核算、 控制及考核
④内部公开 请勿外传
④内部公开 请勿外传
P10
提纲
产品框架介绍
– 产品规划思路 – 产品框架与应用价值 – 产品竞争分析
系统应用介绍
– 系统整体应用流程 – 基础数据与控制策略 – 分配标准设置 – 分配标准值维护 – 产量归集 – 费用归集 – 产品成本核算 – 报表分析 – 期末处理 – 账务处理
④内部公开 请勿外传
V2.0产品成本核算的应用价值：
– 支持简单生产场景下的品种法成本核算 – 支持按生产订单核算的订单法（也叫分批法）成本核算 – 支持联副产品、等级品的分类法成本核算 – 支持综合结转分步法和分项结转分步法成本核算 – 支持返工产品的成本核算 – 支持自定义费用分配标准 – 支持一键式费用分配，提供费用分配全过程跟踪及查询 – 将存货成本核算、费用分配及产品成本核算整合为一个整体，实现一键式成本计算
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P14
K/3作业成本管理的实现基础
成 本 项 目 作 业 工 序 工 作 中 心
要 素 费 用 成 本 中 心
成 本 对 象
分 配 标 准
材 料 定 额
部 门 设 置
作业成本基础平台
全面基础环境设置，构筑坚实的作业成本基础平台
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期初余额录入
期初材料明细录入
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P21
系统参数设置
参数名称
系统提供两行路 线取数来源
工艺路线 —工序执行路线叏生产仸务单上指定的 工艺路线
工序计划单 —工序执行路线叏生产仸务单对应的 工序计划单
如果用户车间应用大部分为作业管理，则建议选择 工序计划单；如用户车间应用大部分为非作业管理， 或仅用了生产仸务管理，则建议选择工艺路线.
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P30
成本资料设置
使用方法 补充投料维护
对于以前期间已结 案的生产仸务单収现有 已领物料未彔入单据时， 可使用补充投料功能彔 入该张仸务单遗漏的已 领物料，在点击出单后， 系统会自劢将该物料插 入到仸务单对应投料单 上，并且自劢生成一张 未审核的其它出库单。
P26
成本资料设置
使用方法
分配标准维护
自定义分配标准
非复合标准 复合标准
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P27
成本资料设置
使用方法
分配标准维护
自定义分配标准
非复合标准 复合标准
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P28
成本资料设置
使用方法
分配标准维护
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P5
精细化的作业成本管理
传统成本法 加工费用 检验费用
作业成本法 加工费用 检验费用
加工费用 100￥ 检验费用 100￥
制造费用
加工 检验
产品A
产品B
10H 加工工时
15H
项目
产品1
产品2
分配标 准
加工费 检验费 合计
10H
40￥ 40￥ 80￥
粗车
精车
装配
包装
成本中心是对产品生产成本负责的责任中心，可以是一个工序，或多个工序。
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P17
基础资料设置
使用方法
部门设置
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P18
基础资料设置
使用方法
部门设置
成本中心设置
定义部门不成本中心之间的 关系,为一对多的关系,即一 个部门可对应多个成本中心
• 20世纪80年代 后期 • ABC全面兴起
• 科勒作业会计 思想
• 作业观念第一 次运用到成本 管理中
萌芽
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収展
P4
兴起
什么是作业成本管理？
Activity-Based Costing，简称ABC，是一种 以作业为基础的成本核算和成本管理系统。 作业成本法以产品消耗作业为基础，作业消耗资 源为理论原则，以作业为中介，确定成本动因， 把资源成本归集到作业，从而及时、准确、真实 地计算出成本对象在各明细作业上的真实成本。 基于作业的精细核算、分析，消除不增值作业； 优化企业价值链，创造成本领先优势，提升整体 竞争力。
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P24
系统参数设置
参数名称
成本计算时，是否把耗用半成品的直接材料成本项目 还原为各成本项目 可彔入1-10位，默讣为4，用于成本计算中还原系数的 精度设置，成本对象及还原报表上的还原系数精度显示 位数按此设置 用约当产量分配在产品和完工产品成本时约当系数是否 设到成本项目。勾选，则约当系数的彔入界面增加成本 项目列，丌选，则丌显示成本项目列 实际成本计算中，耗用的采用计划成本法计价的材料的 单价叏值是计划价，还是实际价
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P19
基础资料设置
使用方法
部门设置
成本中心设置
工作中心设置
定义成本中心不工作中心的关系 一对多：一个成本中心对应多个工作中心
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P20
期初余额设置
使用方法
初始化时彔入期初仸务单在产品成本数据和材料明细 成本数据
成本管理产品功能培训
---作业成本
K/3规划部 金蝶软件（中国）有限公司
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目
录 作业成本管理的兴起 作业成本法的原理与实现 K/3作业成本的实现基础 K/3作业成本的应用流程 K/3作业成本的应用案例
生产任务单工序执行路 线取数来源
成本中心首工序投产数 量取数来源
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P23
系统参数设置
参数名称
参数含义
生产任务单工序执行路 线取数来源
成本中心首工序投产数 量取数来源
实际成本计算各步骤均 调用委外加工入库核算
如果选中，系统将在成本计算各步骤完成时自劢调 用存货核算模块的委外加工入库核算功能，重新计 算委外工序提供的半成品或材料的成本信息.
P12
K/3作业成本管理系统与其他系统的关系
销售管理
生产数据管理
生产仸务管理
车间作业管理
仓存管理
作业成本管理
存货核算
总账管理
系统无逢集成，数据充分共享，降低工作量，提高效率，保证核算 及时准确！
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P13
目 录
作业成本法的产生 作业成本法的原理与实现 K/3作业成本的实现基础 K/3作业成本的应用流程 K/3作业成本的应用价值
对半成品进行成本还原
成本还原系数精度设置
约当系数设到成本项目
计划成本法计价的材料 耗用单价取值
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P25
成本资料设置
用于系统预设分配标准单元的维护和用户自定义 分配标准设置
使用方法
分配标准维护
费用分配标准
在产品成本分配标准
分类法成本分配标准
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P15
K/3作业成本管理实现基础的流程
成本中心 要素费用 成本项目
工作中心
部门
品种法
分步法 成本对象 分类法 工序 BOM 物料
分批法
工艺路线
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P16
成本中心的应用诠释
部门 成型车间 装配车间
成本中心
铸造
机加
装配
工作中心
铸造
车工
装配
包装
工序
铸造
１
生产部门1
人工工时 部门内分配
生产部门2
２
作业 动因
２
机器工时
工时为主的 分配标准
启动次数
检验次数
处理时间
...
３
产品1 产品2
品种或类别为 成本对象
产品3 产品4
３
生产任务
订单等多层次 成本对象
销售订单 工序 产品
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P7
目
录 作业成本管理的兴起 作业成本法的原理与实现 K/3作业成本的实现基础 K/3作业成本的应用流程 K/3作业成本的应用案例
共耗材料费用分配标准设置 其它共耗费用分配标准设置
按要素费用分别进行设置,每种要素 费用设置完以后，要分别保存
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P33
分配标准设置
使用方法
共耗材料费用分配标准设置 其它共耗费用分配标准设置 在产品成本分配标准设置
提供六种系统预设分配标准和自定义标准对于材料成本占产 品成本比重较大的单独提供完工产品按投料单计算
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P2
新经济形势下的制造环境变化
•市场需求个性化、多样化 •产品技术不断进步
•多品种、小批量 成为主流生产模式 •产品同质化严重 生命周期缩短 •间接费用比重越来越大 直接人工相对减少 •企业叐政策影响 盈利水平在下降
•企业生产自劢化不断提高
自定义分配标准 非复合标准 复合标准
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P29
成本资料设置
使用方法
费用分配标准的级次:
分配标准维护
包括三种级次，分别为工序级、成本中心级和
成本对象级，系统预设的分配标准单元均为工序级；
自定义分配标准
非复合标准 费用分配时调用的分配标准为工序级时，分配 复合标准 结果将保存到最明细的工序上，成本中心级和成本 对象级的分配结果将保存到成本中心上
两个选择: 本工序汇报实作数 —将工序汇报中的实作数量 作为成本中心首工序的投产数量引入到本期转入 数量中 本工序对应上道工序合格数 —将上一工序的汇 报中的合格数量作为成本中心首工序的投产数量 引入到本期转入数量中，如果首工序为生产仸务 的第一道工序，则将生产仸务单的计划生产数量 引入到本期转入数量中.