人才测评能力评估表(超实用)
人才测评表格
第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表
（二）管理人员素质测评评分表
备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组
织管理能力。
（三）市场人员素质测评评分表
（四）销售人员素质测评评分表
（五）生产人员素质测评评分表
（六）技术人员素质测评评分表
（七）行政人员素质测评评分表
（八）财务人员素质测评评分表
（九）无领导小组讨论评分表
（十）公文筐测验评分表
（十一）人才测评工作流程
（十二）测评指标体系建立流程。
人力资源素质测评表格.doc
4、你投入地做一件事，是因为其重要，应该做，而不是因为兴趣。 [A B C D E]
5、当工作和娱乐发生冲突的时候，你会放弃娱乐，虽然它很有吸引力。 [A B C D E]
6、你下了决心要坚持做下去的事，不论遇到什么困难，你都能持之以恒。 [A B C D E]
（26）一旦对人形成一种看法，你不会轻易改变这一看法。
（27）你不喜欢体育活动。
（28）在买东西前，你总要比较估量一番。
（29）遇到不愉快的事情，你会生气很长时间。
（30）你常常担心自己会遭遇失败。
B卷
（1）你总是对人一见如故。
（2）你喜欢表现自己。
（3）开会时，你喜欢坐在显眼的地方，以便更容易被人注意到。
（12）你时常因为自己的无能而沮丧。
（13）你常常对自己面临的选择犹豫不决。
（14）你喜欢把自己拿去和别人比较。
（15）你容易羡慕别人的成绩。
（16）你很在意别人对你的看法。
（17）在发现异常现象时，你容易产生丰富的联想。
（18）你总是把家里收拾得干干净净。
（19）你做事很细心。
（20）你十分注意维护自己的信用形象。
4.你经常仔细地计划你的资金吗？
5.你通常能准时缴付各种账单吗？
6.你是否善于记录、存放各种资料？
7.如果你需要用某一证件，你能否自己在一两分钟内找到它？
8.如果你需要赶一项任务，你能否一连数天都每天工作12小时以上？
9.你是否经常主动做一些份外工作？
10.你能长时间自动自发地工作吗？
11.你是否在没有人要求下，为自己设定工作目标及完成截止日期？
12、你和同事、朋友、家人相处，从不无缘无故发脾气。 [A B C D E]
人员能力评价表完整版
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
4、具备本岗位所要求的处理复杂问题的能力；
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
5、熟悉与本岗位相关的质量管理知识。
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
6、熟悉本专业的基本的健康、安全、环境知识；
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
7、懂得基本的安全技术、消防、自我保护、应急救助知识。
年 月 日
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
8、具有本岗位所具备的组织协调和管理能力；
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
9、能较好的完成各级领导交办的各项工作、任务。
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
评价结论：
参与评价人员签字：部门主管：
评价时间： 年 月 日
存在问题及措施：
审批：
措施实施结果验证：
验证人：
主管部门审核意见:
人员能力评价表
员工能力评价表
JL-10
姓名
年龄பைடு நூலகம்
性别
职称
岗位
毕业院校
专业
学历
参加工作时间
从事本岗位年限
本单位入职时间
任职要求
1、体检结果
健康（ ）
合格（）
不合格（）
2、学历
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
3 职称
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
4 岗位资格证书
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
5本岗位专业技能
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
6 本岗位相关知识培训；
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
7 相关工作经验
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
8 其他
胜任（ ）合格（）不合格（ ）
人才测评表格
因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反思一下：是企业不仁还是员工不义？是招人策略还是用人机制出了毛病？是经营思路偏差还第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。
（三）市场人员素质测评评分表（四）销售人员素质测评评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反（五）生产人员素质测评评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反（六）技术人员素质测评评分表（七）行政人员素质测评评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反（八）财务人员素质测评评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反思一下：是企业不仁还是员工不义？是招人策略还是用人机制出了毛病？是经营思路偏差还（九）无领导小组讨论评分表（十）公文筐测验评分表因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
当人员流失从个别现象发展为潮流涌动时，管理者就必须反因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是企业管理中非常重要的一环。
面试评价表(人才测评)
总评
□拟予试用□列入考虑□不予考虑
面谈人签字：
人力资源部面试评价表
填表日期：年月日
姓名
应聘类别
培养方向
项目
评价（在适当的栏内打√，无法判断时,请免打√）
仪容、仪表、礼貌、体格、健康
极佳
佳
平实
略差
极差
气质、性格与岗位的相符性
很相符
相符
一般
稍差
差
自我表现能力（包括表情、语言、自信）
极佳
佳
一般
略差
极差
思维反应，随机应变能力
极佳
佳
一般
略差
差
理解能力
极佳
佳
一般
略差
差
专业知识、技能
精通
熟练
一般
稍差
差
综合素质
优秀
良好
一般
稍差
差
培养潜力
优秀
良好
一般
稍差
差
外文能力
语种
极佳
佳
一般
差
极差
是否与本企业文化相符
很相符
相符
一般
不太相符
不相符
前来本公司服务的意志
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
应聘动机
离职原因
期望薪资
工作地点
详谈内容及评价
初评
是否推荐下一轮面试：□是□否
面谈人签字：
人事-面试评估表
11、教育程度是否符合要求
12、气质、性格类型是否符合职位要求
13、工作意愿与公司要求是否一致
14、工作经历是否符合要求
15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况
16、潜能在本公司能否有所发挥
17、综合素质是否符合职位要求
综合评价等级
综合评语以及录用建议
建议入职日期
主考人：审核人：总经理
面试评估表
填表日期：年月日
应聘人
应聘职位
薪资要求
联系方式
可到岗时间
面试日期
评价项目
评分标准
备注
优
良
中
可பைடு நூலகம்
差
1、仪表和仪态（着装、坐姿等）
2、自我表现能力（表情、语言、自信）
3、口头表达能力（沟通能力）
4、想像力、创造力
5、综合分析能力
6、工作热情、事业心
7、体力、精力情况
8、随机应变能力
9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符
人力资源 员工能力素质考评表(全套五级考评)
本 沟通 通过口头和书面方式表达及交流思 能够清楚表达自己的观点，文法规范；
能 能力 想的能力。
力
2、与同事沟通时，较积极主动。
学习 学习和掌握新知识或技能的愿望和 能够主动地有计划地学习与工作岗位相关的新知识、新技
能力 能力。
能，并能不断实现个人提高。
创新 能力
指在工作过程中具有敢于突破以往 经验束缚的精神，创造或引进新观 念、方式，提高工作绩效的能力。
基本了解公司的发展历史与沿革、现状和文化内涵，认可 公司企业文化并积极参与公司组织的各种企业文化活动。
测评项目
定义
岗位胜任标准
大局 意识
1、经常站在部门整体的角度思考问题，并能够做到个人利 益服务集体利益，短期利益服从长期利益。 能够站在集团或公司的角度来考虑 整体问题与平衡整体利益的意识。 2、关心部门或公司的重大事件、整体情况和发展目标；
决策 能力
1、能够对工作中的突发事件进行及时有效地判断，并积极
采取行动； 制定策略、办法，在多方案中选择 最佳方案的能力。
2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议
。
人际交 与他人相处、建立互相信任协作关 往能力 系的能力。
能够与同事相处融洽，并能建立正常、顺畅的工作关系。
基
1、能够就工作事项与同事进行顺利沟通。在书面沟通方面
秀，在公司相同岗位中具有领先地位； 岗位专 完成目前岗位工作所具备的专业知
业能力 识和技能。
2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行岗位
职责。
1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；
2、能够独立编制个人工作领域的工作计划与目标，编制的
目标与 计划管 理能力
运用各种手段与方法，对工作目标 进行分解并制定出有效的工作计 划，确保工作目标有效实现的能力 。
能力素质评估指标评定表 Word表格
欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言
激励
A
B
C
D
了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作
有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性
能够注意倾听，力求明白
能够倾听，有时一知半解
不注意倾听，常常不知对方所云
书面沟通
A
B
C
D
表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔
几乎不需修改补充，比较准确的表达意见
文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
文理不通，意图不清，需作大修改
判断和决策能力
战略思考
A
B
C
D
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
掌握的知识和技能与本岗位所需有较大差距，需要较长的时间或较多的学习才能胜任工作
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
团队合作精神不强，对工作有影响
不能与他人很好合作，独断专行
解决矛盾
A
B
C
D
巧妙地和建设性地解决不同矛盾
能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响
解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行
遇到矛盾不知如何解决
敏感性
A
B
C
D
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法
因循守旧，墨守成规
解决问题的能力
A
B
C
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人才测评能力评估表(超实用)
作完成质量高，达成目标；
具有较强的执行力和决策能力，能够灵活应对各种情况，做出明智的决策；
语言表达清晰明了，能够准确表达自己的意见和观点；
善于与人沟通，能够有效地传递信息和理解他人需求；
具备良好的时间管理能力和资源调配能力，能够高效地完成任务；
能够有效地协调团队合作，促进公司整体目标的实现；
站在组织全局利益的角度思考问题，能够做出符合企业利益的决策；
具有保证质量达成目标的能力，能够贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
我的工作效率尚可，能够按时完成工作，并且基本保证质量。
我会确保团队的需要得到满足，为团队争取所需要的各种资源，如人力、财力、物力或有关住处。
我会和同事团结合作，密切配合完成工作任务。
在团队中，我会展现更多的独立性，讨论并提出自己的建议和理由，但与团队其他成员之间的沟通尊重和认同较少。
我认为只要做好本部门工作即可，感觉其他
部门的事与自己无关。
我只求自稳，不求从组织整体和长期大局的角度进行考虑、决策和开展工作，较少考虑整体利益。
我有较强的全局观念，整体利益优先。
但我的工作目标感和方向感不强，缺乏追求成果的紧迫感，往往需要别人失去才能达成目标。
面对挫折，我的心态较为平和，我会积极创造条件，改进工作方法，为实现目标、达到成功而努力。
我有较强的行动力，追求目标实现，掌握成功行事的方法，能够不断自我激励，并改进工作方法，不断向成功靠近。
在工作中，我会认真听取直属上级、部门领导、分管领导、XXX和总经理的意见，并根据他们的意见进行相应的调整。
最后，我会在签名栏上签名并注明日期。