全面解析实验室质量管理，从这五方面入手
实验室质量常见的5种控制方法
实验室质量常见的5种控制方法1.实验室内部质量控制：实验室内部质量控制是确保实验室内所有操作过程的准确性和一致性的关键措施。
这包括各个实验室环节的质量控制，如实验室设备和仪器的校准和验证、实验室操作规程的编制和执行、实验材料的管理和控制等。
这些控制方法可以通过内部培训、标准操作规程、实验记录和标准操作程序来实施。
2.外部参照物质控制：外部参照物质控制是通过采用认证的参考材料或方法来检验实验室测量结果的准确性和可重复性的方法。
这些参照物质可以是国际、国家或行业标准物质，在大量实验室中得到证实，具有可追溯性和可靠性。
实验室可以通过参与国际或国家组织的质量控制测试和对比试验，获得与其它实验室的实验结果比较和验证。
3.标准操作规程控制：标准操作规程控制是通过编制标准操作规程，并确保实验室操作规程的正确执行来保证实验结果的准确性和可靠性。
标准操作规程应包括实验流程、操作步骤、实验条件、检测方法、数据处理方法等内容，以确保实验过程的一致性和可重复性。
4.数据管理和分析控制：实验室质量控制的一个关键方面是数据管理和分析控制。
数据管理包括数据收集、记录、存储和传输过程的管理措施，旨在确保实验数据的准确性、完整性和一致性。
数据分析控制包括数据处理和分析方法的验证和校正，以及数据结果的解释和评估，以确保实验结果的可靠性和可重复性。
综上所述，实验室质量控制方法包括实验室内部质量控制、外部参照物质控制、标准操作规程控制、数据管理和分析控制，以及定期质量审查和内部审核。
这些控制方法可以保证实验室操作过程、实验数据和实验结果的准确性和可靠性，提高实验室的工作效率和研发能力。
质量管理包括哪5个内容
质量管理包括哪5个内容质量管理是指通过制定和实施一系列管理活动，以确保产品或服务达到客户要求和期望的程度。
在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理对于企业的成功至关重要。
它涉及到产品设计、生产过程、服务交付等方方面面，而其中又包括了许多重要的内容。
下面将详细介绍质量管理包括的五个内容。
第一，质量策划。
质量策划是质量管理的第一步，它涉及到确定质量目标、制定实施质量保证和控制措施的计划。
在质量策划阶段，企业需要明确产品或服务的质量标准，以及实现这些标准所需的资源和流程。
这一步是质量管理的基础，也是确保产品或服务质量的关键。
第二，质量控制。
质量控制是质量管理的核心环节，它是指通过监控和测量产品或服务的质量，以及采取纠正措施来确保产品或服务符合质量标准。
在质量控制过程中，企业需要建立适当的检测和测试机制，及时发现和解决质量问题，以避免不合格产品或服务流入市场，从而影响企业声誉和客户满意度。
第三，质量改进。
质量改进是持续改善产品或服务质量的重要手段，它涉及到分析和识别质量问题的根本原因，然后采取措施来消除这些原因，从而提高产品或服务的质量水平。
质量改进需要企业不断地进行数据分析和过程优化，以确保产品或服务的持续改善和升级。
第四，质量保证。
质量保证是指通过建立一套完整的质量管理体系，以确保产品或服务在设计、生产和交付过程中能够持续符合质量标准和客户要求。
在质量保证过程中，企业需要建立质量管理体系文件和记录，进行内部审核和管理评审，以及不断改进质量管理体系，以确保其有效性和适用性。
第五，质量培训。
质量培训是确保质量管理体系有效运行的重要保障，它涉及到向员工提供必要的质量知识和技能培训，使他们能够理解和执行质量管理要求，从而保证产品或服务的质量。
质量培训需要根据员工的实际需求和工作岗位，制定相应的培训计划和内容，以确保培训的有效性和实用性。
总之，质量管理包括质量策划、质量控制、质量改进、质量保证和质量培训五个内容。
实验室质量管理内容
实验室质量管理内容实验室质量管理是指通过一系列的控制和监督措施，确保实验室工作的准确性、可靠性和可重复性的过程。
实验室质量管理的目标是提高实验室工作的质量和效率，保证实验室结果的准确性和可靠性，以满足科学研究和实验室测试的需要。
一、实验室质量管理体系实验室质量管理体系是指通过一系列的文件、程序和控制措施，对实验室的各项工作进行规范和管理。
实验室质量管理体系包括实验室质量手册、质量程序文件、标准操作程序和实验室记录等。
实验室质量手册是实验室质量管理体系的核心文件，它包括实验室的组织结构、职责和权限、质量目标和政策等内容。
实验室质量手册应该与实验室的实际情况相符，能够指导实验室的工作，并符合相关的国家和行业标准。
质量程序文件是实验室质量管理体系中的具体操作程序和要求，如实验室设备的校准和维护、实验室试剂的采购和管理、实验室人员的培训和考核等。
质量程序文件应该具有可操作性和可追溯性，能够确保实验室工作的准确性和可靠性。
标准操作程序是实验室质量管理体系中的具体实验操作步骤和要求，如实验操作流程、实验条件和实验数据的处理等。
标准操作程序应该具有可操作性和可重复性，能够确保实验室结果的准确性和可靠性。
实验室记录是实验室质量管理体系中的重要组成部分，包括实验记录、校准记录、维护记录和培训记录等。
实验室记录应该完整、准确、可追溯，能够反映实验室工作的全过程和结果。
二、实验室质量管理的要求实验室质量管理的要求包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。
质量控制是指通过一系列的控制措施，确保实验室工作的准确性和可靠性。
质量控制包括实验室设备的校准和维护、实验试剂的采购和管理、实验操作的规范和标准等。
质量控制应该根据实验室的具体情况和需求来制定，并且需要进行定期的监督和评估。
质量保证是指通过一系列的保证措施，确保实验室结果的准确性和可靠性。
质量保证包括实验室人员的培训和考核、实验室记录的管理和归档、实验室质量体系的审计和评估等。
实验室的质量控制与管理
引言概述：在实验室中，质量控制与管理是确保实验室工作质量和准确性的关键要素。
在前一篇文章中，我们探讨了实验室的质量控制与管理的基本概念和方法。
本文将继续深入讨论该主题，重点介绍实验室中的五个重要方面：设备维护与校准、质量标准与认证、样品处理与储存、数据管理与分析、质量风险评估与改进措施。
正文内容：一、设备维护与校准1.设备维护计划的制定和执行：包括定期的清洁、保养和故障修复等，确保实验设备的正常运行和长期可靠性。
2.校准管理：建立设备校准及验证的计划、程序和记录，确保设备能够准确测量和检测分析所需参数。
二、质量标准与认证1.实验室质量管理体系：建立质量管理体系，如ISO9001认证，以确保实验室的各项工作和流程能够按照标准进行，并不断进行改进。
2.质量标准的制定与应用：建立适用于实验室工作的质量标准，并将其应用于实验过程和结果的评估。
三、样品处理与储存1.样品接收与登记：建立完善的样品登记系统，确保每个样品都能够准确记录和跟踪。
2.样品处理的标准化与规范：建立标准的样品处理流程和操作规范，保证样品在实验室内的处理过程中不受外界因素的影响。
3.样品储存条件的管理：根据不同样品的性质和要求，制定适当的储存条件，并进行定期的检查和维护。
四、数据管理与分析1.数据采集与记录：建立规范的数据采集和记录流程，确保数据的完整性和可追溯性。
2.数据分析与解读：建立合理的数据分析方法和解读标准，确保对实验数据的准确性和可靠性进行分析和评估。
五、质量风险评估与改进措施1.质量风险评估：通过定期的质量风险评估，识别实验室中可能存在的质量问题和风险，并制定相应的改进措施。
2.改进措施的实施和评估：将质量改进措施纳入实验室管理体系，对其实施过程和效果进行监控和评估，确保问题得到解决和改进的可持续性。
总结：实验室的质量控制与管理是保证实验室工作质量和准确性的重要环节。
本文通过介绍设备维护与校准、质量标准与认证、样品处理与储存、数据管理与分析、质量风险评估与改进措施等五个方面的内容，深入分析了实验室质量控制与管理的关键要点和方法。
经验分享：如何做好实验室的质量管理
经验分享：如何做好实验室的质量管理如何做好实验室的质量管理2014-10-30中认⽹点击题⽬下⽅中认⽹，⼀键关注本账号实验室的质量监督，是内部质量保证的重要组成部分，是确保实验室产品质量满⾜要求的重要⼿段，也是实验室质量管理的难点。
对检测实验室⽽⾔，结果报告是实验室的最终产品。
结果报告的准确性和可靠性，直接关系到客户的切⾝利益，也关系到实验室的形象和信誉。
所以，抓好实验室的质量监督，也就抓住了实验室管理中的重点环节。
对于实验室质量监督的对象，《检验和校准实验室能⼒认可准则》CNAS／AC01—2006指出：“由熟悉各项检测和/或校准的⽅法、程序、⽬的和结果评价的⼈员，对检测和校准⼈员包括在培员⼯，进⾏充分的监督”；“当使⽤在培员⼯时，应对其安排适当的监督”；“在使⽤签约⼈员及其他的技术⼈员及关键⽀持⼈员时，实验室应确保这些⼈员是胜任的且受到监督”。
因此，检测实验室监督的对象主要是检测⼈员，包括在培员⼯、签约⼈员和其他的技术⼈员。
如何开展实验室质量监督⼯作，需要了解和做好以下⼏点⼯作：⼀、质量监督的形式质量监督⼯作⼀般以质量监督⽹的形式展开，质量监督⽹由质量负责⼈、综合管理部门、检测部门的质量监督员组成。
质量监督员的选⽤主要考虑：监督员的数量，实验室根据检测⼯作涉及的专业技术领域，只要能够满⾜⼯作需要即可，质量监督员⼀般占专业技术岗位⼈员数量的10%。
质量监督是⼀项技术性⼯作，监督员应由了解检测⽬的，熟悉检测的⽅法、程序，懂得结果评价的⼈员来担当，就专业知识⽽⾔，要求其⾼于⼀般检测、核查⼈员。
⼆、质量监督的实施质量监督的实施主要是编制相关程序性⽂件，明确质量监督的职责分⼯、质量监督⼯作的流程和要求，质量监督中不符合⼯作的处理及改进的机会。
制订年度质量监督计划，计划应包括监督的⽅式、项⽬、频次、要求等。
综合管理部组织编制监督记录表，对监督内容进⾏⽂件化。
监督内容覆盖上年度管理体系运⾏中的薄弱环节；设置对检测活动进⾏评价，以及对不符合检测⼯作提出处理意见等栏⽬。
质量管理包括哪5个内容
质量管理包括哪5个内容质量管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到产品和服务的质量，关系到企业的声誉和客户满意度。
质量管理包括了很多内容，其中最重要的五个内容是质量计划、质量控制、质量保证、质量改进和质量成本管理。
首先，我们来谈谈质量计划。
质量计划是指在产品或服务生产过程中，为了保证产品或服务的质量，对质量目标、质量标准、质量保证措施等进行计划和安排。
在制定质量计划时，需要明确产品或服务的质量目标，制定相应的质量标准，确定质量保证措施，并进行必要的资源配置。
只有制定了合理的质量计划，才能为后续的质量管理工作奠定基础。
其次，是质量控制。
质量控制是保证产品或服务在生产过程中符合质量标准的一系列活动。
它包括了对原材料、生产过程、成品等方方面面的检验和监控。
通过质量控制，可以及时发现和纠正生产过程中的质量问题，确保产品或服务的质量符合标准。
接下来是质量保证。
质量保证是通过规范的管理体系和程序，确保产品或服务能够持续地符合质量要求。
它包括了建立质量管理体系、编制质量手册、进行内部审核和管理评审等活动。
通过质量保证，可以提高生产过程的可靠性和稳定性，保证产品或服务的质量稳定性。
另外一个重要内容是质量改进。
质量改进是指持续地对产品或服务的质量进行改进，以满足客户的需求和提高竞争力。
质量改进可以通过不断地分析质量数据，找出问题的根源，采取相应的改进措施来实现。
通过质量改进，可以不断提高产品或服务的质量水平，增强企业的市场竞争力。
最后，是质量成本管理。
质量成本管理是指对质量活动所产生的成本进行管理和控制。
它包括了质量预防成本、质量评估成本和质量故障成本的管理。
通过合理地管理质量成本，可以在保证产品或服务质量的前提下，降低质量活动所产生的成本，提高企业的经济效益。
综上所述，质量管理包括了质量计划、质量控制、质量保证、质量改进和质量成本管理这五个内容。
这些内容相辅相成，共同构成了企业质量管理的完整体系。
只有在这五个方面都做好的情况下，企业才能真正做到质量第一，客户至上。
质量管理5大要素
质量管理5大要素
在企业的管理过程中，质量管理是重要的一项方面，在大多数情况下，质量管理的核心思想是确保所销售的产品质量能满足顾客的需求。
质量管理包括五个核心要素：计划、控制、检查、改善和预防。
计划
计划是指管理者要为质量管理制定计划，包括管理的质量标准和管理的步骤。
在确定好质量计划体系前，需要对产品的质量来源进行分析，确定质量风险，并确定质量管理的责任体系，以确保产品的质量能够满足顾客的需求。
控制
控制是指管理者是否符合绩效标准，以及是否开展了合理有效的质量控制措施。
这包括管理者对生产过程进行定期监控，以及对生产质量的实时监测，确保产品不受到意外的损害。
检查
检查是指有关质量控制的过程，包括可能影响质量的因素，以及检查是否有质量问题。
管理者可以通过不同的检查来检查产品的质量，包括机械检查、电子检查、化学检查等等。
改善
改善是指当管理者发现某个产品的质量有问题时，制定计划，采取具体行动来解决质量问题，确保产品能够满足顾客的需求。
预防
预防是指管理者应该采取预防措施，来降低或消除对产品质量的
威胁。
采取这种措施后，可以有效地减少质量问题，并有助于提高产品的质量，满足顾客的需求。
总结
以上是质量管理的五个核心要素，即计划、控制、检查、改善和预防。
质量管理的目的是通过计划、控制、检查、改善和预防，来提高产品的质量，满足客户的需求，从而改善企业的绩效。
这些要素是质量管理成功的重要因素，如果企业想要达到质量管理的预期目标，就必须充分考虑这些要素。
实验室5s管理内容和标准 -回复
实验室5s管理内容和标准 -回复实验室5S管理是一种管理工具，旨在提高实验室的整体效率和工作环境。
5S的原则是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
以下是实验室中常见的5S管理内容和标准：1. 整理（Sort）：- 清除不需要的物品和设备。
- 确保实验室内只留下必要的实验室设备和工具。
- 根据需要对物品进行分类，并放置在合适的位置。
- 标记和标识储藏物品的位置，以方便更快地找到和存储物品。
2. 整顿（Set In Order）：- 设计一个合理的存储系统，让物品易于找到和取用。
- 将常用物品放置在易于访问的位置，将不常用物品存放在不经常使用的地方。
- 使用容器、储物箱等容器来管理小物品，确保整齐有序。
- 确保所有物品和设备均有指定的位置，并保持固定摆放。
3. 清扫（Shine）：- 建立规范的清洁计划，并确保实验室每天保持整洁和清洁。
- 定期清理工作台、仪器设备和储存区域。
- 清理实验室地面，确保没有杂物和危险物品。
- 定期检查实验室设备和仪器的清洁度，并进行必要的维护和保养。
4. 清洁（Standardize）：- 建立标准化的工作流程和操作规范，确保工作的一致性和质量。
- 编写并共享清洁和维护的标准操作程序（SOP），并培训员工按照SOP执行。
- 定期审查和更新标准操作程序，以确保其适应实验室的变化。
5. 素养（Sustain）：- 以5S管理为常态，确保持续改进和保持高标准。
- 鼓励员工遵守5S管理原则，并进行培训和激励。
- 定期评估和检查5S管理的效果，并制定改进计划。
以上是实验室5S管理的一般内容和标准，具体应根据实验室的需求和实际情况进行定制化。
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全面解析实验室质量管理，从这五方面入手人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
应该如何理解这五个因素以及他们之间的关系呢？那就和检测狮一起来看看吧。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。
没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。
人的分析：1.技能问题？2.制度是否影响人的工作？3.是选人的问题吗？4.是培训不够吗？5.是技能不对口吗？6.是人员对公司心猿意马吗？7.有责任人吗？8.人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？机的分析：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。
1.选型对吗？2.保养问题吗？3.给机器的配套对应吗？4.作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。
使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。
点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。
保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。
料的分析：1.是真货吗？2.型号对吗？3.有保质期吗？4.入厂检验了吗？5.用的符合规范吗？6.料适应环境吗，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？法的分析：1.是按法做的吗？2.看的明白吗？3.写的明白吗？4.法适合吗？5.有法吗？6.方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？环的分析：1.在时间轴上环境变了吗？2.光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3.环境是安全的吗？4.环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？•工作场所环境。
指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。
•对危险品控制。
一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。
二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚）•生产环境。
指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。
问题的层次：1.对人机料法环的初步定性2.初步定性后的二次原因的查找3.二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析4.二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法5.其实也就是多提几个为什么举例：1.发现地上的机油2.定性为人机料法环中的“机器”问题3.机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当？“法”操作标准未建立？“环”环境有影响？一一排除后都不是，而是“机”本身假冒产品。
4.假“机”的原因是买的“人”有问题。
5.为什么“人”有问题呢?6.是没有监督的“法”？措施制定的系统图法全面的特性要因（人机料法环）+系统图法在每个手段不可缺少的就是责任人，方法和何时达到何效果人机料法环，中国制造业中小企业管理思考一 .企业文化的不足——管理理念上问题在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。
那么笔者把我在民营企业和日资独资企业的企业文化对比:那么让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢？?在国内，基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。
对于企业行为，企业没有一个明确的注明。
下面就对企业在管理制度上进行分A. 最强的理念：一个企业实例社长方针：建立有信任的xxx1.我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。
2.我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高，我们为了实现所有品质的提高，将进行持续改善。
3.我们最守法制法规，以为社会做贡献的企业为目标4.我们拥有挑战的气概，以可持续发展企业为目标B. 完善的规章制度——由所有的规章制度去规定员工怎么样去做。
1. 制度——瓶颈这部分从你进入公司你就会看出来，公司从总经理要普通员工，都是身着同意的服装，不是说你是领导，你就可以不穿厂服。
制度一视同仁。
从这就可以看出外资企业都会有一套完整的模式。
日本企业一般都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班，每个新人来到日企，公司会有专门的培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。
但公司也会有一整套比较严格的管理模式，这种非常森严的管理制度，等级制度，会让不熟悉日本文化的人很难感到舒服。
台资企业也都会有一套严格制度去制约，虽说欧美企业制度比较松散，但是欧美企业，员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险。
而在我国制造型企业随着企业人员和部门的日益增多，企业的老总会越来越忙，这个时候就需要有工作标准、制度和流程，如果一个企业没有一套完整的制度，即使你把经理人招聘来，也会因为企业制度不完善而走掉2. 制度——执行力为什么这样写呢，因为在我国的一些中小型企业，会有一套制度，在去年，我去常州一家民营公司去稽核，当时很在看资料，发现他制度非常的全，该有的都有了。
非常的细。
但是一看实际境况就知道制度根本没有执行下去，当时他们的总经理就和我诉苦，说制度执行难，厂里面亲戚太多了，员工素质差。
其实对于制度的执行我觉得我们的企业应该学习学习日本企业执行的力度----无条件的执行。
其实制度大家都有，下面我举个例子：苏州有一家小国有企业因为经营不善快破产，后来和日本一家公司进行合资，日本方面对工厂进行管理，日方对制度进行适当的修改，员工的福利待遇比以前好了，然后就提出要求：无条件执行制度。
结果在不到半年，企业的效益就渐渐有了好转，一年企业就扭亏为盈了。
其实执行力和人际关系有关，也就是人的从众心里，还记得当初国家发行股票，老百姓都不接受，慢慢的用各种方法才逐步使大众接受了股票，这个其实就是从众心里在发挥作用。
所以企业的执行力也是可以培养的，如果全体员工的执行力都很好，其中个别员工就算不满，其执行力也会很好。
这就象国家发行股票，国库券一样，是以国家的信用与发展预期为担保的。
所以企业要给员工一个好的信用保证，而非朝令夕改，言行不一。
再加上良好的企业发展预期。
通过培养最后企业的执行力就会很高，哪怕是暂时的困难也很容易克服。
二. 生产控制的误区——管理观念上问题1. 生产人.机.料.法.环（直接单位）对于我国的企业，生产产品当然是按照客户的要求进行生产，但是你可以去看看他们与生产直接，间接生产单位对于标准的控制存在很大的问题：标准没有进行细分，标准没有严格去执行----可以说生产产品的直接单位就是人.机.料.法.环。
人:说到人，就不能不提福利待遇对于待遇来说：欧美更大方，日本更平均，中国不要提企业福利主要由工资，培训、休假制度以及其他这四大块构成，在这四方面来说：A. 工资在工资方面一般来说欧美企业给出的工资是比较高，因为他要的是最好的人才，他对人的学历，经验等要求很严格。
日资企业给出的工资算是中等这样，因为在日资企业，他要求员工要稳定，经验丰富。
中国中小企业工资算是最低等，还要看企业老板或者老板的亲戚的脸色。
B.培训在对于员工的培训上，欧美企业的出手显然更为大方。
调查显示，欧美企业对于管理层、专业人员以及一般员工培训多是外部企业培训。
而日资企业是外部培训和内部培训相结合，总体而言，内部多于外部。
而对于我国企业来说这个部分，基本上就是内部为主。
C.休假制度在休假制度的设置上日企的企业文化中更看中员工的资历，为公司服务年限越久，无论是在什么职位上，都能得到足够的休假时间。
一般来说欧美企业，日企都会按照国家规定给你休息假日。
而对于我国有些企业，现在还上六天班，有的说是算加班，加班费2-4元/时，看来目前许多中国人企业就没有把中国人当人来。
在休假制度上欧美等外资做的更有人情味。
D.在其他上面住房福利应该算是大头日资企业和欧美企业相差不大，在某些项目的设置上，日企表现更为突出。
一般欧美等外资都会给员工交住房公积金，有的在住房公积金外还加一笔住房补助。
对于我国小企业来说这个是一块很大的空白，有的企业连养老保险都不给员工交。
所以说，一个企业人对于产品而言是第一责任人，人员稳定行，人员的熟练行对于产品的稳定性起到至关重要的作用。
在这里也就必不可少的要提到：人员的流失率。
对于人员的流失率来说：日企饭碗更稳定，其次是欧美企业。
因为在日企虽然收入上不及欧美企业，但日资企业的好处在于工作稳定，对员工的要求也不高。
只要没犯多大错误，日本公司是不会轻易炒员工“鱿鱼”的，而在欧美企业，员工就需要随时提防被“炒鱿鱼”的危险，所以说对于我国中小企业来说，要加强自己的人力资源的管理，减少人员不必要流失。
达到产品的稳定。
机：生产能力、设备保养、备件等公司接到订单，会对订单进行评估，用什么样的机器最好，什么样机器最经济实惠。
包括机械备件的购置，平常的保养等。
在这方面对于欧美等外企都会有专门的项目人员和专门的企业成本控制人员进行核算，以达到用最少钱办最大的事情。
对于机器的采购来说，欧美等外企会投入很大资金。
但是他们对于后续的保养来说也是很严格的，一些易损件会严格按照要求去做。
而对于我国中小企业来说，有时候也会买一些特别先进的机械，但是对于后续保养，易损件管理来说就远远跟不上那些外企。
料：材料，形成产品的物资部分，应使用合格的或经过处理后能够满足产品要求的原料，避免因原料问题造成产品不合格。
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购，库存，生产消耗，回收利用，质量控制等，为了原材料成本的控制他们一般会选择稳定的供应商。
在日本，像丰田这样的大公司都与其下属承包企业建立了一种独特的长期合作关系，并同某些大公司组成了自己的企业集团。
材料控制与否对于决定产品的质量起到很大的作用。
在这方面欧美等企业，对于原材料会有专门人员负责。
在采购方面有专门的采购，在品质方面有专门的工程师，检验人员控制，这样减少不良率的出现，或者派人驻厂来解决材料在生产过程中的不良率。
对于我国的中小企业在这几年，可以看出，对于材料控制方面，也越来越感觉中小企业在走向成熟，从没有到有专门人员对材料采购进行管理.法：方法，构成产品的技术成分，合理的工艺会降低产品成本，提高合格率，可以说合理的工艺加上正确的生产操作过程构成合格的产品。
简单来说可以分为：作业指导方法，检验指导方法，机器作业方法等构成。