通告管理制度
通告管理制度
通告管理制度通告管理制度第一条为使公司全体员工及时了解公司动态信息，保证公司员工充分理解各项规章制度，保证公司项目运营内部沟通的顺畅，按照公司员工手册与其它有关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
本制度所指通告，是指公司对员工公布的动态信息、规章制度、公告、通知、项目通告等内容。
目前公司有两个通告系统，一个是公司行政人事通告系统，一个是公司项目通告系统。
第三条公司通告由通知发布部门撰写，各部门日常内部的通告（与人力资源部相关的除外），由部门负责人最终审批；各部门与人力资源部相关的通告，需要部门负责人和人力资源部负责人共同审批签字；以上内容涉及经理级及以上员工人员奖惩、职位变动、公司规章制度、工作流程及重大决策或事项的通告需报总经理审批。
若无变动，通常发布时间为每周五。
项目通告由项目经理每周定期下发。
第四条紧急重要通告会随时发布，人力资源部会邮件通知到公司全体员工，同时各部门经理协助通知属员。
第五条公司所有通告均以电子版形式发布在通告签收系统上；各部门需在每周四18：30前将部门负责人审核签字后的所有通告连同附件（奖惩申报单、奖惩记录表等）打印版及电子版交人力资源部，资料齐全后方可发送通告。
逾期将推迟下一周发送。
第六条无论是否收到了通告签收的邮件通知，公司所有员工都应定期（每三个工作日内）登陆通告签收系统，认真阅读并签收通告，并对通告的内容进行确认。
如果对于通告的内容有质疑，可在签收的时候留言，并直接联系通告发布人进行沟通解决。
不得以各种理由不签收通告。
无具体内容的签收留言，均默认为对通告无异议。
第七条超过三个工作日未签收通告的员工，一次通告未签收记警告处分，两次未签收记申诫处分，三次以上未签收记小过处分，四次以上未签收记大过处分，五次及五次以上未签收按员工手册规定公司将与其解除劳动合同，签收数量为当年年度累计数量。
第八条人力资源部、质量控制部会定期抽查员工是否认真阅读通告内容，一经发现员工未认真阅读通告，记申诫处分，情节严重者按照公司员工手册规定给予相应处分。
车间安全管理制度通告模板
尊敬的全体员工：为确保本车间安全生产，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规及公司规章制度，特制定本车间安全管理制度。
现将有关事项通告如下：一、安全管理制度总则1. 本车间安全管理制度旨在规范车间安全生产管理，提高员工安全意识，确保车间安全生产持续稳定。
2. 本制度适用于本车间所有员工，包括直接从事生产作业的员工、管理人员、技术人员等。
二、安全责任1. 车间主任对本车间安全生产负总责，负责组织、协调、监督本车间的安全生产工作。
2. 各班组长对本班组安全生产负直接责任，负责班组安全生产的日常管理。
3. 每位员工对本岗位的安全生产负直接责任，严格遵守各项安全规章制度，确保自身和他人的安全。
三、安全教育培训1. 公司定期组织安全教育培训，员工必须参加并取得合格证书。
2. 新员工入职后，必须接受公司统一的安全教育培训，熟悉本岗位的安全操作规程。
3. 车间主任负责组织车间内部的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
四、安全操作规程1. 严格执行设备操作规程，确保设备正常运行。
2. 定期对设备进行维护保养，发现问题及时上报，严禁带病作业。
3. 严禁违规操作，严禁超负荷、超温、超压等违规行为。
4. 作业现场应保持整洁，严禁乱堆乱放，确保通道畅通。
五、安全检查与隐患整改1. 定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保车间安全生产。
2. 对违反安全规章制度的行为，一经发现，严肃处理。
3. 员工有权对车间安全隐患进行举报，车间应及时调查处理。
六、事故报告与处理1. 发生事故时，应立即停止作业，保护现场，并及时报告车间主任。
2. 车间主任应组织调查事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 对事故责任人进行严肃处理，对因事故造成的人员伤亡和财产损失，依法承担相应责任。
七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况进行补充和修改。
化工管理制度通告
化工管理制度通告亲爱的员工们：为了规范化工生产经营行为，提高企业管理效率，确保生产安全和环境保护，我司全面制定了《化工管理制度》。
现将该制度通告如下，望各位员工认真学习并遵守，共同营造一个安全、环保、高效的工作氛围。
一、管理体系1. 我司将建立完善的化工管理体系，明确各部门职责与权限，实行科学的管理方法，创造良好的管理环境。
2. 各部门负责人要严格执行管理制度，做到事事有规矩，处处有章程，确保管理流程的规范和执行的公正。
3. 我司将定期对管理制度进行修订和完善，以适应企业发展和市场变化的需要。
二、安全生产1. 安全生产是企业的首要任务，所有员工必须时刻关注安全，严格遵守操作规程，严禁违章操作。
2. 严格执行生产现场安全管理制度，落实责任，保证生产现场的安全。
3. 加强对操作人员的安全教育和培训，提高员工安全意识，确保生产过程的安全。
4. 发现安全隐患要及时上报，严禁隐瞒和包庇，确保安全隐患得到及时解决。
三、环境保护1. 我司将加强环境保护管理，推行清洁生产，降低废气、废水和废渣的排放量，保护环境。
2. 严格控制有害物质的使用，采取有效的措施，减少对环境的污染，保护生态环境。
3. 加强环境监测和排放控制，确保生产过程的环境安全，防止环境污染。
四、质量管理1. 我司将实行严格的质量管理制度，全员参与质量管理，质量第一，追求零缺陷。
2. 严格执行产品技术标准和生产工艺流程，保证产品质量符合要求，确保产品质量稳定。
3. 加强对原材料、半成品和成品的检验，建立健全的质量追溯体系，确保产品质量可追溯。
五、职业健康1. 我司将建立健全的职业健康管理制度，保障员工的身体健康和生命安全。
2. 严格执行职业健康检查和体格检查制度，发现职业病隐患及时处理，保护员工的健康权益。
3. 加强对职业健康知识的宣传和教育，提高员工的职业健康意识，促进员工的身心健康。
六、纪律规范1. 我司将建立健全的纪律管理制度，规范员工的行为举止，维护企业形象。
7S管理制度通告范文
7S管理制度通告范文关于实施7S管理制度的通告各位同事：大家好！为了进一步提升企业的管理水平，改善工作环境，增强工作效率，经公司领导层研究决定，从即日起，公司将全面实施7S管理制度。
为了让大家更好地了解7S管理制度的内容和要求，并且做好准备工作，特向大家通告如下：一、背景介绍7S管理制度是一种全面系统、综合性的管理工具，它包括了七个方面的工作要素，即整理、整顿、清扫、清洁、标准化、素养和保持。
通过实施7S管理制度，我们可以达到以下目标：改善工作环境，增强员工的责任意识和积极性，提高工作效率和质量，降低成本，提升企业形象和竞争力。
二、7S管理制度内容1. 整理（Seiri）：清理工作场所，除去不必要的物品和工具，保持工作环境整洁有序。
2. 整顿（Seiton）：对工作区域进行优化布置，确保物品摆放合理，方便使用。
3. 清扫（Seiso）：定期进行清洁工作，保持工作场所的卫生整洁。
4. 清洁（Seiketsu）：建立规范化的清洁标准和作业流程，确保每个人都遵守并执行。
5. 标准化（Standarize）：制定标准化工作流程和作业指导，确保工作的稳定性和一致性。
6. 素养（Shitsuke）：培养员工的自觉性和主动性，促进员工的专业素养和个人成长。
7. 保持（Safety）：遵守安全规范和操作流程，确保工作过程中的安全和可持续性。
三、7S管理制度实施步骤1. 宣传培训阶段：公司将组织相关的培训和宣传活动，向大家介绍7S管理制度的背景、目标和内容，提高大家的认知和理解。
2. 初步实施阶段：由各部门根据实际情况，制定相应的7S管理制度实施方案，并组织员工执行，建立相关的工作流程和标准。
3. 审核落实阶段：公司将组织定期的7S管理制度审核，确保每个部门和员工都能按照标准执行，发现问题及时改进。
4. 持续改进阶段：在实施7S管理制度的过程中，公司将鼓励四、7S管理制度的效益1. 提高工作效率：通过优化工作环境和流程，减少浪费和不必要的工作，提高工作效率，提升产能和生产力。
车间安全管理制度通告
车间安全管理制度通告为了确保车间生产安全，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家相关法律法规，结合本车间实际情况，制定以下车间安全管理制度。
请全体员工严格遵守并执行，共同维护车间安全。
一、安全责任1.车间领导是车间安全的第一责任人，负责制定、组织实施和监督车间安全工作。
2.各部门负责人要落实安全责任，加强安全教育培训，确保员工安全生产。
3.员工应加强安全意识，自觉服从安全管理，严格遵守操作规程，确保自己和他人安全。
二、生产安全1.严格遵守安全操作规程，禁止违章操作，不得独自在危险作业区域作业。
2.使用机器设备前，应检查设备是否完好，操作人员应经过培训合格后方可操作。
3.擅自更改设备工作机构、参数等不利于安全的行为，均属违章操作。
4.发现设备故障或异常情况，应立即停机，并报告相关人员进行处理。
5.作业过程中如有安全隐患，应及时上报，禁止包庇、纵容违章操作。
6.对于使用易燃易爆物品的作业，应按规定操作，禁止违规操作。
7.严格遵守消防安全规定，不得私自拆除、移动消防设备。
8.定期进行安全演练，提高员工应对突发事故的应变能力。
三、用电安全1.电气设备的安装、维护维护应由专业技术人员进行，不得擅自进行改动。
2.安装、更换电线电缆等工作，应由专业人员操作，并在断电的情况下进行。
3.作业前应检查电气设备的绝缘性能，保持设备正常运行。
4.不得使用破损的电线电器，以免发生漏电、触电等事故。
5.使用电气设备时不得超负荷使用，严禁私拉乱接电源。
6.禁止在有爆炸危险的场所使用明火，严防火灾发生。
四、化学品安全1.使用化学品应遵守操作规程，防止化学品泼溅、溢出等造成伤害。
2.使用化学品时需佩戴防护用具，加强通风排风设备，避免化学物品中毒。
3.严格遵守化学品储存规定，定期检查化学品储存设施，确保安全。
4.化学品使用过程中如遇泄漏事故，应立即采取应急措施，防止事故扩大。
五、紧急应急处置1.制定健全紧急应急处置预案，明确责任人，分工合作，做好应急处置准备。
安全管理制度通告模板
尊敬的各位员工：为了加强公司的安全管理，确保员工的生命财产安全，维护公司的正常生产秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本安全管理制度通告。
本通告适用于公司全体员工，请各位员工认真遵守。
一、安全生产方针公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，将安全生产纳入公司整体发展战略，实行安全生产责任制，确保公司安全生产工作的顺利开展。
二、安全生产组织与管理1. 公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导与协调。
安全生产委员会主任由公司总经理担任，成员包括各部门负责人。
2. 各部门设立安全生产小组，负责本部门的安全生产管理工作。
安全生产小组组长由部门负责人担任，成员包括本部门全体员工。
3. 公司定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，解决安全生产问题，部署安全生产工作。
4. 各部门应根据实际情况，制定本部门的安全生产规章制度、操作规程和应急预案，并组织实施。
三、安全生产责任与考核1. 公司总经理为公司的安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负总责。
2. 各部门负责人为本部门的安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负责。
3. 全体员工应严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，对自己在生产过程中的行为负责。
4. 公司定期对各部门的安全生产工作进行考核，考核结果作为部门及个人绩效考核的重要依据。
四、安全生产培训与教育1. 公司定期组织安全生产培训与教育，提高员工的安全生产意识和技能。
2. 各部门应根据实际情况，组织本部门的安全生产培训与教育，确保全体员工了解并掌握本岗位的安全生产知识。
3. 新入职员工必须经过安全生产培训与教育，考核合格后方可上岗。
五、安全生产投入与保障1. 公司保证安全生产必要的经济投入，确保安全生产设施、设备完好有效。
2. 各部门应根据实际情况，保证本部门安全生产必要的经济投入，确保本部门的安全生产设施、设备完好有效。
3. 公司为员工提供符合国家标准的劳动保护用品，并监督员工正确使用。
工人管理制度通告模板
尊敬的全体员工：为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
现将有关事项通告如下：一、适用范围本制度适用于公司全体工人，包括正式工、临时工、实习生等。
二、劳动纪律1. 工人应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假，并说明原因。
2. 工人应保持工作场所的整洁，不得随意堆放杂物，不得在车间内吸烟、饮酒、赌博等。
3. 工人应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃公司物品。
4. 工人应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
三、工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 工人享有国家法定节假日、休息日及带薪年休假。
3. 工人加班需经部门负责人批准，并按规定支付加班费。
四、工资与福利1. 工人工资按国家规定及公司薪酬制度执行，每月按时发放。
2. 公司为员工提供以下福利：（1）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；（2）法定节假日工资；（3）带薪年休假；（4）定期组织员工体检；（5）提供员工食堂、宿舍等设施。
五、劳动保护与职业健康1. 公司为员工提供安全的生产环境和劳动保护设施。
2. 工人应按照操作规程进行作业，确保自身及他人安全。
3. 公司定期对员工进行职业健康检查，确保员工身体健康。
六、奖惩制度1. 对遵守劳动纪律、表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对违反劳动纪律、给公司造成损失的员工，公司将依法依规进行处罚。
七、其他1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度解释权归公司所有。
请全体员工认真遵守本制度，共同维护公司良好秩序，为实现公司发展目标而努力奋斗！特此通告。
【公司名称】【发布日期】。
业务通告管理制度
业务通告管理制度第一章总则为加强公司内部管理，规范业务通告的发布和执行，提高工作效率，特制定本制度。
第二章业务通告的发布1. 业务通告的发布应当符合法律法规要求，内容明确、准确、及时，具有指导性和约束性。
2. 业务通告的发布范围应当明确，区分重要通知和一般通告，根据情况设置不同的级别。
3. 业务部门应当对重要通告进行审查并提出修改意见，确保通告内容合理、可执行。
4. 通告发布应当尽量采用电子方式，确保信息及时、准确地传达到相关部门和人员。
第三章业务通告的执行1. 公司全体员工应当认真阅读业务通告，及时了解相关内容，确保执行落实。
2. 对于重要通告，相关部门应当制定具体的落实方案，及时落实并上报执行情况。
3. 对于一些需要跨部门协作的通告，相关部门应当建立沟通协调机制，确保工作顺利进行。
4. 对于不符合通告要求的情况，相关部门应当及时向上级报告，协调解决。
第四章业务通告的归档和整理1. 公司应当建立完善的业务通告归档和整理制度，确保各类通告得到妥善保存和管理。
2. 所有业务通告应当按照时间顺序进行归档，建立便于查询的档案系统。
3. 每年定期对业务通告进行清理和整理，将过期或无效的通告进行删除或归档。
第五章监督检查1. 公司内设业务通告管理部门，负责监督、检查业务通告的发布和执行情况。
2. 每季度对各部门的通告执行情况进行抽查，发现问题及时通报并要求整改。
3. 对于频繁出现通告执行不到位的部门，业务通告管理部门应当加强监督力度，确保通告的有效执行。
第六章处罚措施1. 对于故意不执行通告或造成严重后果的行为，将严肃追究责任，给予相应的处理。
2. 对于对通告有疑问或无法执行的情况，应当及时向上级领导或相关部门提出处理意见。
3. 对于经常性违反通告执行规定的情况，将按照公司规定对相关责任人进行处理，直至辞退。
第七章审议修改1. 对于业务通告管理制度的修改，应当由公司领导班子审议，并征求相关部门意见后确定。
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通告管理制度
第一条为使公司全体员工及时了解公司动态信息，保证公司员工充分理解各项规章制度，保证公司项目运营内部沟通的顺畅，按照公司员工手册与其它有关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
本制度所指通告，是指公司对员工公布的动态信息、规章制度、公告、通知、项目通告等内容。
目前公司有两个通告系统，一个是公司行政人事通告系统，一个是公司项目通告系统。
第三条公司通告由通知发布部门撰写，各部门日常内部的通告（与人力资源部相关的除外），由部门负责人最终审批；各部门与人力资源部相关的通告，需要部门负责人和人力资源部负责人共同审批签字；以上内容涉及经理级及以上员工人员奖惩、职位变动、公司规章制度、工作流程及重大决策或事项的通告需报总经理审批。
若无变动，通常发布时间为每周五。
项目通告由项目经理每周定期下发。
第四条紧急重要通告会随时发布，人力资源部会邮件通知到公司全体员工，同时各部门经理协助通知属员。
第五条公司所有通告均以电子版形式发布在通告签收系统上；各部门需在每周四18：30前将部门负责人审核签字后的所有通告连同附件（奖惩申报单、奖惩记录表等）打印版及电子版交人力资源部，资料齐全后方可发送通告。
逾期将推迟下一周发送。
第六条无论是否收到了通告签收的邮件通知，公司所有员工都应定期（每三个工作日内）登陆通告签收系统，认真阅读并签收通告，并对通告的内容进
行确认。
如果对于通告的内容有质疑，可在签收的时候留言，并直接联系通告发布人进行沟通解决。
不得以各种理由不签收通告。
无具体内容的签收留言，均默认为对通告无异议。
第七条超过三个工作日未签收通告的员工，一次通告未签收记警告处分，两次未签收记申诫处分，三次以上未签收记小过处分，四次以上未签收记大过处分，五次及五次以上未签收按员工手册规定公司将与其解除劳动合同，签收数量为当年年度累计数量。
第八条人力资源部、质量控制部会定期抽查员工是否认真阅读通告内容，一经发现员工未认真阅读通告，记申诫处分，情节严重者按照公司员工手册规定给予相应处分。
第九条对于特殊情况未能及时签收通告，需书面与人力资源部、质量控制部沟通进行备案,并在人力资源部、质量控制部给予新的期限内完成签收。
第十条项目通告下发管理
1、在项目确认执行后两个工作日内，由项目直接负责人发布项目通告，通告内容为相关项目的整体情况的说明，通告发给所有项目所涉及公司相关部门、人员。
2、在随后的每一周，由项目直接负责人每周至少发布一次项目通告，说明项目近期进展情况和变更的、需要重点强调的项目要求，要求持续发布通告直至项目全部结案为止。
3、通告下发必须准确，有针对性，不得下发给与项目无关的人员。
4、通告下发必须调整好通告文件格式，正确操作按正常方式发布，以便于阅读。
5、项目直接负责人要定期查看签收留言，在一个工作日内对有问题的留言
给予回复。
6、凡未按项目要求时间每周发布项目通告，每少发一周次，对项目直接负责人处分，并必须在一个工作日内进行补发通告（通告标题注明补发）。
一次未下发记警告处分，两次未下发申诫处分，三次以上未下发小过处分，四次以上未下发记大过处分，五次及五次以上未下发按员工手册规定公司将与其解除劳动合同。
以上未下发数量为当年年度累计数量。
7、所有通告的发送必须同时发送给质量控制部设立的专用通告账号-质量控制，以便质量控制部对项目和项目通告进行统计和管理。
8、如因特殊原因或系统原因无法按要求下发通告，通告发布人在联系相关部门解决的同时，必须在当天以书面（邮件）的方式上报质量控制部备案。
如果在五个工作日内因非人为的原因无法下发通告，需要运用公司原有的通告格式版本进行邮件形式的项目通告下发，要求接收通告的人员邮件回复确认！并且同时报备质量控制部备案。
9、如果项目直接负责人发生变更，对应部门主管需要在变更的两个工作日内书面（邮件）的方式报质量控制部备案、报信息中心进行权限变更。
第十一条本制度报总经理审批，自颁布之日起执行，由人力资源部、质量控制部负责解释。
人力资源部
质量控制部
二〇一〇年五月二十七日。