大型煤炭企业低碳经营管理模式研究

大型煤炭企业低碳经营管理模式研究
摘要：本文基于以低碳创新为引擎，低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式，以新汶矿业集团为例，对新矿集团的低碳创新的绿色开采模式、低碳形象的多元化发展模式、低碳管理的emc与能效标杆模式以及低碳生产的循环经济发展模式进行了系统地研究，并从经济、环境、社会效益三方面对其产生低碳效应进行了相应的分析。

关键词：煤炭企业低碳模式新矿集团
1 概述
煤炭是我国的主要能源资源，煤炭作为我国能源的重要基础行业，对我国经济的发展有重要影响。

煤炭企业特别是大型煤炭企业的发展状况直接影响煤炭工业的可持续发展[1]，然而，传统的高能耗、高排放、高污染的粗放型经济发展模式已经不适应时代的需求，在低碳经济的大背景下，对大型煤炭企业的发展模式转型提出了严峻的挑战，煤炭企业要提高能效、减少污染，促进煤炭企业的低碳转型。

虽然在煤炭生产管理中注入了低碳元素，但是很少会从战略和系统的角度去考虑煤炭企业的低碳经营。

本文从煤炭企业发展和适应时代的需求出发，设计了以低碳创新为引擎，低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式。

如图1所示：
2 低碳经营管理模式的应用分析
新矿集团始终坚持以科学发展观和安全发展观为指导，全面提升
企业核心竞争力和可持续发展能力，走出一条具有新矿特色的产业升级、企业转型低碳经济发展的新模式。

2.1 低碳创新的绿色开采模式
新汶矿业集团通过多年技术研发已经形成了具有自主知识产权
的煤炭绿色开采技术：以矸换煤是将开采过程中产生的煤矸石直接填充矿井，通过矸石“不升井、不上山、不转移”来解决“三下采煤”、煤矸石地面排放、污染与占地等问题，不仅降低了煤矸石的固体废弃物的排放量，同时节约了大量煤炭资源，煤炭资源回收率大幅度提升。

2.2 低碳形象的多元化发展模式
新汶矿业集团从“一煤独大”的产业结构形成以“煤、电、化、建”为主体，积极打造以物流贸易、矿业技术管理服务、金融租赁、房地产业为支撑的现代服务业新型业态。

①物流贸易产业：以新矿国际和供销公司为主要物流贸易主体，对内保障集团安全生产经营、降低企业运营成本，对外整合掌控上下游资源，以煤炭贸易为主体，推进其他物流贸易为补充，打造“路矿港厂一体化产业链”。

②融资租赁产业：以矿山设备、工程机械、节能环保、房地产租赁为重要板块的多元化业务格局，吸引部分金融机构和省管企业参与，积极渗透其他高新领域。

成为我国最大的矿山设备融资租赁服务商。

③房地产业：煤炭企业进入房地产业的一大优势是煤炭企业的矿
建施工，煤炭企业的矿建施工队伍无疑为煤炭企业进入房地产行业提供了重要的依托。

④装备制造业。

新矿集团根据矿山设备用量大、修复工作量大、淘汰量大等现实，积极发展矿区静脉产业，建成了矿山设备再制造基地。

2.3 低碳管理模式
2.3.1 emc模式
新矿集团成功引入合同能源管理模式，其类型主要是采用节能效益分享型。

通过引入专业化的节能服务公司，企业推行节能改造，用未来的钱实现现阶段企业的节能减排目标，有效解决了现阶段节能改造融资难的问题，同时企业对能源的利用效率也大幅度提升。

2.3.2 能效标杆管理模式
能效标杆管理模式是一种相对较新的企业绩效管理方法，能耗对标活动的开展是把煤炭企业自身制定的能耗标准体系与先进单位
的能耗进行比较，通过比较来查找自身的不足，然后采取相关的措施进行优化改正，通过对标活动的开展达到推进能源管理工作的目的。

新矿集团实施并逐步加强了对各生产单位的能耗对标管理工作，主要通过对生产矿井、电厂和重点非煤企业实施。

首先在翟镇矿、协庄矿、华丰矿、孙村矿及部分地面单位组织开展了能效水平对标活动，制定了能效水平对标活动实施方案，充分挖掘产品单位能耗、重点工序能耗的节能潜能，提高了能效水平及能源利用效率。

2.4 低碳生产的循环经济发展模式
几年的建设使新矿集团循环经济发展模式具有了规模化、多样化、效益化的特点。

逐步形成了“资源-产品-再生资源”的反馈循环型经济模式[3]，实现了社会效益和经济效益的双赢。

产业延伸模式：①横向拓展产业链，实现资源高效循环利用。

新矿横向发展的产业链：一是利用煤矸石、煤泥资源发展电力产业；二是利用粉煤灰、煤矸石发展新型建材业；三是加大矿井水循环利用；四是发展矿山设备再制造静脉产业。

②纵向延伸产业链，实现产品结构调整优化[4]。

新汶矿业集团在确保煤炭主业稳产的同时，着眼于煤炭产品效益最大化，大力推进原煤精加工和深加工，对四个洗选厂进行工艺改造，实施了煤炭地下气化项目，将煤炭难以采出的遗留煤柱、边角煤等得以有效利用。

工业园区模式：集团公司自2005年被列为国家循环经济试点单位以来，编制了《循环经济试点实施方案》，规划了新汶、华丰-大汶口、莱芜、龙固4个循环经济工业园区。

集团公司循环经济工作已走上了集团化、规模化、网络化、裂变式的发展轨道。

3 低碳发展模式的效应分析
3.1 经济效益
新汶矿业集团通过低碳发展模式的运行，2011年节能工作取得了显著效果、节能目标全面超额完成，取得了显著的经济效益。

“十一五”期间，累计完成节能量40.25万吨标煤（与2005年比）超额完成地方政府规定的节能指标；2010年万元产值综合能耗年均0.8483吨标煤/万元，同比下降3.23%；原煤生产综合能耗10.08
千克标煤/吨，同比下降4.55%。

煤矸石综合利用率达到115%；矿井水综合利用率达到75%。

集团公司在2011年累计完成节能量7.9万吨标煤；万元产值综合能耗0.6668吨标煤/万元，同比下降2.14%；原煤生产综合能耗9.81千克标煤/吨、同比下降2.59%；矿井水综合利用率达到76%，煤矸石综合利用率高达115%。

3.2 环境效益
新矿集团通过大力发展低碳经济走出了一条可持续的发展之路，产生了较大的环境效益。

2011年以矸换煤多采出煤炭262.7万吨，从源头上减少上井矸石排放近307万吨，减少矸石堆存占地118亩，减少了矸石山自燃造成的对大气、水体和农田的污染、同时节约了新建煤矿的资金资源，节省了新建煤矿的时间资源。

新矿老区13
座矸石山已有11座拆除了运矸系统，彻底杜绝了矸石上山造成的环境污染。

而且加大了对废弃物的综合利用，构架了以煤炭-煤矸石-电力、煤炭-煤矸石（粉煤灰）-新型建材、矿井水处理循环利用等资源综合利用梯级利用链，减少了对环境的污染。

3.3 社会效益
新汶矿业集团通过大力发展低碳经济，为企业的可持续夯实了根基，进一步优化了产业格局，大大拓展了发展区域；在取得经济效益的同时，也扩大了企业的社会影响力，改善了企业员工的生活水平，矿区百姓与企业共享着发展的成果。

①职工收入大幅提高。

2011年全部人员平均工资57331元，同比提高32.57%，在岗人员平均工资59732元，同比提高31.82%；其
中：老区矿井全部人员54798元，在岗人员57084元；新区矿井全部人员86799元，在岗人员87009元。

而且华泰矿业、华恒矿业、鄂庄煤矿、新阳能源公司积极开展矸石砖厂余热利用，解决了职工澡堂洗浴、工作服烘干及部分供暖问题。

②社会关系和谐。

矿区综合环境质量明显改善，减少了农田塌陷、农房毁损和赔偿费用，减少了工农关系产生的纠纷，促进了人际之间的交流与协作。

③就业问题的解决。

新矿集团通过对废弃资源的综合利用，开发了新的高效产业，特别是新形成的矿区服务业，对于解决职工子女就业有了很大的帮助，减轻了就业压力。

参考文献：
[1]张绍良，罗希.低碳浪潮中我国煤炭产业的应对策略——专访中国工程院院士、中国矿业大学教授陈清如[a].见：低碳经济绿色发展[c].中国矿业大学出版社，2010，11：5.
[2]吕根生.“合同能源管理”节能模式首次落户山西[n].太原日报，2008，9（18）：002.
[3]彭学海.树理念抓机遇，打好节能减排攻坚战转方式调结构，促进循环经济新发展[r].新汶矿业集团公司，2010，6（13）. [4]任一鑫，房建国，胡书林.新汶矿区循环经济发展模式[m].天津科学出版社，2009：26.
作者简介：高朋钊（1986-），男，硕士，山东女子学院经济管理学院，助教，研究方向是低碳经济。

基金项目：2011年山东省软科学研究计划项目（2011rkga1023、2011rkga1071）、新汶矿业集团公司重大技术创新计划项目（新矿技字[2011]122号）阶段性成果。