电力工程施工项目部规章规章制度
电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc
电力工程项目部管理规章制度，完整版.doc 范本1：电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障电力工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部的全体员工，包括管理人员、技术人员、办公人员、施工人员等。
第三条电力工程项目部管理规章制度是员工进行工作的准则，具有法律效力。
第二章组织机构第四条电力工程项目部设立总经理一人，负责全面管理电力工程项目的实施。
第五条电力工程项目部下设部门，包括技术部、人事部、财务部、采购部等，各部门负责各自的工作。
第六条项目部设立项目组，由项目经理带领，负责具体的项目实施工作。
第三章职权与责任第七条电力工程项目部总经理对整个项目部的管理负全面责任，包括项目计划、人员安排、预算控制等。
第八条各部门负责人对本部门的工作负责，包括部门日常事务管理、人员评定、工作分配等。
第九条项目经理对具体项目的实施负责，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
第四章工作流程第十条电力工程项目部工作流程分为项目立项阶段、前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第十一条项目立项阶段包括确定项目目标、编制项目计划、进行前期调研等。
第十二条前期准备阶段包括编制施工方案、采购设备材料、制定施工计划等。
第十三条施工阶段包括施工现场管理、质量检验、技术问题解决等。
第十四条竣工验收阶段包括项目验收、结算工作、交接工作等。
第五章人事管理第十五条电力工程项目部人事管理包括招聘、培训、考核、激励和离职等。
第十六条人事部门负责招聘工作，根据项目需求招聘合适的人员。
第十七条技术部门负责对员工进行培训，提升他们的专业技能。
第十八条项目经理对项目组成员进行定期考核，根据绩效确定激励措施。
第六章资源管理第十九条电力工程项目部财务部门负责预算编制、资金管理等工作。
第二十条采购部门负责设备和材料的采购工作。
第二十一条技术部门负责技术方案的制定、技术问题的解决等工作。
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理电力工程项目，保障项目质量、安全、成本和进度，提高项目管理水平和效益，根据国家和行业相关法律、法规和规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类电力工程项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学规划、严格管理、优质服务、创优效益”的原则，确保项目按时、按量、按质完成。
第四条项目管理工作应加强对项目各环节的组织、计划、设计、施工、预算、验收、设备材料采购、监理，合同管理等工作的管理，确保项目全面的管理。
第五条项目管理人员应具备专业知识和丰富工作经验，按照公司相关规定接受培训，并遵守公司的管理制度和规章制度。
第六条项目管理应实行科学决策和规范管理，确保项目的顺利开展和顺利完成。
第七条所有项目单位负责人应保证所负责项目的质量和安全，并对其他相关人员实施监督。
第二章项目管理的组织管理第八条公司设立项目管理办公室，制定项目管理制度和相应的操作规范。
第九条项目管理办公室应配备专业、技术、管理人员，并进行专项培训。
第十条项目管理办公室应加强对项目的组织、协调、监督，按照公司相关规定确保项目的质量和安全。
第十一条项目管理办公室应定期组织项目的进度、质量、安全管理会议，并对项目进行评估。
第十二条项目管理办公室应加强对项目相关单位的管理，确保项目的质量和安全。
第三章项目管理的工作流程第十三条项目管理办公室应根据公司的相关规定制定项目实施计划，并组织实施。
第十四条项目实施计划应包括项目的组织架构、工作分解结构、周期计划、质量计划、安全计划等内容。
第十五条项目管理办公室应组织编制项目的项目组织设计、项目实施计划、质量计划、安全计划等。
第十六条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的实施与跟踪。
第十七条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的质量、安全、进度等管理工作。
第十八条项目管理办公室应对施工过程进行监控，确保项目按期完工、按质验收。
第十九条项目管理办公室应及时编制项目进度计划、质量检验计划、安全检查计划。
电力工程部管理制度范本
电力工程部管理制度范本第一章总则第一条为了规范电力工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程部内部事务管理，包括人员、设备、资金的管理及其他相关事项。
第三条电力工程部遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度和管理制度，做到合法合规经营。
第四条电力工程部负责对公司的电力设施进行维护和管理，确保设施的正常运行和安全性。
第五条电力工程部负责编制年度工作计划和预算，并报上级主管部门审核同意后执行。
第二章组织结构第六条电力工程部设部长一人，由公司任命，对电力工程部的日常工作负责。
第七条电力工程部根据业务需要设立若干个部门，具体部门设置由部长根据需要确定。
第八条电力工程部设立管理人员、工程师、技术员等职位，各岗位职责由部门负责人根据实际情况确定。
第三章人事管理第九条电力工程部实行人员任免制度，通过考核评定资格后方可录用。
第十条电力工程部对员工定期进行业绩考核，对不符合工作要求的员工进行培训或调整工作岗位。
第十一条电力工程部实行绩效奖励制度，对工作出色的员工给予奖励，对工作不力的员工进行约谈或处罚。
第四章设备管理第十二条电力工程部应对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第十三条电力工程部应制定设备维护计划，按计划进行设备检修和更换。
第十四条对于部门设备的维修和更换，应由设备管理员负责具体操作和记录。
第五章资金管理第十五条电力工程部应按照公司的财务制度管理资金，做到经费的合理使用。
第十六条电力工程部应编制年度预算，并及时报告给上级主管部门审核。
第十七条对于部门经费的使用，应有专人进行记录和审计，确保资金的安全性和合理性。
第六章工作流程第十八条电力工程部应根据工作需要制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
第十九条电力工程部应及时对工作进展进行监督和检查，对工作中出现的问题及时解决。
第二十条电力工程部应定期进行工作总结和经验交流，不断提高工作效率和质量。
第七章其他事项第二十一条电力工程部应加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的顺利进行。
电力工程项目部管理制度
电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。
第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。
第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。
第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。
第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。
第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。
第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。
第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。
第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。
第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。
第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。
第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。
第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。
第十六条项目部应当建立档案管理制度，做好项目档案的整理、保管和归档工作，便于项目的查阅和总结。
第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作，确保项目的物资供应和施工进度。
第十八条项目部应当加强对项目费用的管理，控制项目成本，提高项目效益。
第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划，明确质量目标和责任人，实施全过程质量控制。
电力施工项目部规章制度
电力施工项目部规章制度第一章总则第一条为了规范电力施工项目部的管理工作，保障施工安全和质量，提高施工效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力施工项目部的相关工作。
第三条电力施工项目部负责电力施工的组织、实施和管理工作，履行相关法律法规规定的职责。
第二章组织机构第四条电力施工项目部设总经理、工程部、财务部、安全监管部等部门。
第五条总经理负责电力施工项目部的全面工作，直接汇报给公司领导。
第六条工程部负责项目的实施工作，包括施工方案的制定、技术指导、进度管理等。
第七条财务部负责项目的财务管理工作，包括资金的预算、审批、使用和报账等。
第八条安全监管部负责项目的安全管理工作，包括安全生产教育、安全检查、安全隐患排查等。
第九条项目部各部门要密切合作，确保项目的顺利进行。
第三章工作制度第十条项目部各部门要按照公司规定的工作制度进行工作。
第十一条项目部要定期召开工作会议，及时总结工作经验，查找问题，制定解决方案。
第十二条项目部要做好项目材料和设备的管理工作，确保施工的顺利进行。
第十三条项目部要建立健全的施工档案，记录施工的各项信息，以备查阅。
第四章安全管理第十四条项目部要严格遵守相关安全规定，做好现场安全管理工作。
第十五条项目部要定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
第十六条项目部要建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
第十七条项目部要组织安全检查，及时发现隐患，采取有效措施予以解决。
第五章质量管理第十八条项目部要严格执行施工标准，确保施工质量。
第十九条项目部要建立质量验收制度，做到及时查验施工质量。
第二十条项目部要建立质量问题反馈机制，努力改进施工质量。
第六章文明施工第二十一条项目部要倡导文明施工，加强现场整洁管理。
第二十二条项目部要建立文明施工奖惩制度，减少违章违规行为。
第二十三条项目部要加强对员工的素质教育，提高员工的文明素养。
第七章纪律管理第二十四条项目部要建立健全的纪律管理制度，严格执行公司规定。
电力工程施工管理制度
电力工程施工管理制度一、总则为确保电力工程施工的安全、高效、优质，规范施工行为，提高施工质量，依据国家有关法律法规和标准，结合电力工程施工实际，制定本制度。
二、施工组织管理1. 施工单位应具备相应的资质，按照合同约定承担施工任务。
2. 施工前，施工单位应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工人员配置、施工材料和设备准备等，并报请业主或监理单位审批。
3. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确现场施工负责人，负责施工现场的全面管理工作。
4. 施工单位应加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
三、施工质量管理1. 施工单位应按照设计和施工规范要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，施工单位应做好施工记录，及时发现和解决施工中的问题。
3. 施工单位应定期对施工质量进行检查，对不合格的工程应及时整改。
4. 施工单位应接受业主或监理单位的质量监督和检查，对提出的问题及时整改。
四、施工进度管理1. 施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 施工单位应定期向业主或监理单位报告施工进度，如有变更，应及时报告并协商解决。
3. 施工单位应合理配置施工资源，确保施工进度不受影响。
五、施工成本管理1. 施工单位应合理控制施工成本，确保工程投资控制在预算范围内。
2. 施工单位应做好施工成本核算，及时掌握成本变化情况。
3. 施工单位应采取措施，防止成本浪费和损失。
六、施工安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和职责。
2. 施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，加强安全培训和教育。
3. 施工单位应做好施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。
4. 施工单位应制定应急预案，及时应对突发事件。
七、施工环境保护1. 施工单位应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护。
2. 施工单位应采取措施，减少施工过程中对环境的影响。
3. 施工单位应做好施工现场的清洁卫生工作，确保施工环境整洁。
电力工程项目部制度大全
电力工程项目部制度大全第一章总则第一条为规范和加强电力工程项目部的管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于所有电力工程项目部，在项目实施过程中必须遵守。
第三条电力工程项目部负责组织、协调、管理电力工程项目的实施，保障项目进度、质量和安全。
第二章组织架构第四条电力工程项目部由部长、副部长、项目经理、工程师、技术人员等组成。
第五条部长负责项目部的整体工作，副部长协助部长工作。
第六条项目经理负责具体项目的实施，工程师和技术人员负责项目技术支持和指导。
第七条项目部设立综合办公室、技术部、生产部等职能部门。
第三章项目管理第八条项目部负责项目的立项、计划、实施、监督和验收。
第九条项目立项应经过项目部部长批准，明确项目的目标、任务和责任。
第十条项目计划应详细制定，包括项目工期、预算、人员配备等内容。
第十一条项目实施过程中，项目部应及时跟踪、监督项目进度，确保项目按计划完成。
第十二条项目竣工验收由项目部负责，确保项目质量和安全。
第四章人员管理第十三条项目部应根据项目需要配备相应的人员，确保项目的顺利实施。
第十四条项目部要加强对人员的培训和管理，提高员工技术水平和综合素质。
第十五条项目部要建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作。
第十六条项目部要加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全生产。
第五章安全管理第十七条项目部要建立健全的安全管理制度，确保项目安全生产。
第十八条项目部要加强对安全生产的宣传教育，提高员工的安全意识。
第十九条项目部要定期组织安全生产会议，总结安全工作经验，完善安全管理措施。
第二十条项目部要加强对施工现场的安全监督，确保施工现场的安全生产。
第六章质量管理第二十一条项目部要建立质量管理制度，确保项目的质量达到要求。
第二十二条项目部要加强对施工过程的监督和检查，发现并及时处理质量问题。
第二十三条项目部要加强对材料和设备的检验和验收，确保项目所用材料和设备符合要求。
第二十四条项目部要定期组织质量检查，总结质量工作经验，不断提高项目质量水平。
电力行业施工现场安全管理制度（3篇）
电力行业施工现场安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障电力行业施工现场的安全，有效防止安全事故的发生，维护人员的生命财产安全，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和电力行业的工作规范制定。
第二条适用范围本管理制度适用于电力行业施工现场的安全管理，包括电站、输变电工程、配电工程等电力建设工程。
第三条安全管理原则安全第一。
在进行电力施工现场管理时，必须始终坚持安全第一，将人的生命和身体安全放在首位，以防范于未然。
预防为主。
通过设立有效的安全管理制度和标准化操作规程，落实安全生产责任制，防范事故的发生。
综合治理。
采取综合治理措施，从施工现场的周围环境、作业设备、人员素质等多个方面入手，提供多层次的安全保障。
责任落实。
明确各级责任人的安全生产责任，将安全责任落实到岗位，建立健全安全管理体系。
第二章施工现场的安全管理机构第四条安全管理机构设置为了进行电力施工现场的安全管理，必须设立专门的安全管理机构，负责制定和执行安全管理制度。
电力施工现场的安全管理机构由项目部的安全管理人员组成，按照工作职责划分工作范围。
第五条安全管理人员的资质要求电力施工现场的安全管理人员必须符合国家相关规定的要求，并具备相应的安全管理知识和技能。
安全管理人员应定期接受安全培训，不断提升自身的安全管理水平。
第六条安全管理人员的职责安全管理人员负责电力施工现场的安全管理工作，具体职责如下：1. 负责制定和完善安全管理制度，组织实施各项安全管理工作；2. 监督施工现场的安全生产工作，发现存在的安全隐患及时处理；3. 组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识；4. 安排施工现场的安全巡查，确保施工现场的安全状况；5. 协调处理上级和相关部门的安全管理事务，及时回应安全事故。
第三章施工现场的安全措施第七条施工现场的基本要求电力施工现场必须符合以下基本要求：1. 确保施工现场的进出口道畅通，并设置警示标志；2. 采取隔离措施，将施工现场与非施工区域分隔开，确保安全生产；3. 确保施工现场的供电、供水和通风设施正常运行，保障施工人员的生产生活需求；4. 安装安全警示标志，标明危险区域和危险设备，请勿触摸。
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工程文明施工保证措施1、总则1.1 为了强化文明施工管理工作，搞好送电现场文明，保证本工程的顺利进行，根据公司关文明施工的总休要求及工程队的实际情况，特制定本措施。
1.2 从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核。
1.3 工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产的全过程中应以“内抓管理，外树形象”为综旨，抓好施工生产的基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。
1.4 工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构，落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序的进行。
1.5 在施工生产的开始阶段要创造文明施工生产的良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理和监督，从而实现全过程的文明施工生产管理。
1.6 落实各级责任，责任实现安全文明施工分级控制，分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底的网格。
1.7 加强员工的教育与培训，全面提高人员的素质。
各作业队驻地设立和完善安全教育活动室，有效利用授课（周安全日）、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育；狠抓班组安全建设达标活动，使员工切实在这过程中接受安全和文明施工教育，变纸上的规章制度为作业者自觉行动。
1.8 材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放安全有序，并符合防火标准。
施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。
文明施工责任区（项目部、施工驻地、现场）划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。
2、文明方针为提高安全文明施工水平，改善作业环境，树立企业形象与提升企业竞争力，公司在工程施工全过程中，将以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》为指导方针。
3、文明施工目标设施标准行为规范施工有序环境整洁创文明施工一流水平树一流企业品牌形象工程质量检查员岗位职责一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
二、督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。
三、做好工程质检工作和记录，配合监理、项目经理做好中间验收和竣工验收。
四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
五、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
六、严格监督进场工器具的质量、型号和规格，确保施工工作中工器具准备到位，严禁不合格及未经电气实验的工器具进入现场使用。
七、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺的质量保证措施建设。
八、负责所有质量相关信息收集、整理与归档。
九、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
十、监督工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。
工程安全施工保证措施1、总则1.1 为贯彻执行“安全第一，预防为主，群防群治、防治结合”的安全方针，确保施工人员在施工中的安全和健康，根据国家“安全生产法”、“安全工作规范”，结合线路施工的具体情况，特制定本措施。
1.2 安全施工，人人有责。
第一安全员、项目部必须以身作则，要充分发动、依*各施工人员搞好安全工作，所有参战人员必须严格执行本措施。
1.3 参加本工程施工的送电工、起重工、焊工、爆破工、压接工、机械工和汽车司机、农用机车司机，必须是通过技术培训和安规考试的合格人员。
1.4 对参加本工程的学徒工、临时工在分配工作前必须进行本工序工作的安全教育，讲解安全注意事项和操作方法，并做好安全监护工作。
1.5 进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须配戴安全带，正确使用各种相应的安全设施。
1.6 工作前宣讲安全工作票，安全工作负责人进行安全讲话。
1.7 坚持每周六的“安全活动日”活动，认真总结本周的安全工作，学习相应的安全规程，制订相应的安全措施，防患未然。
1.8 坚持“五同时”制度，切实抓好安全工作。
人人遵章守纪，严禁违章作业，彻底做到“三不伤害”。
1.9 在执行本措施的同时，必须贯彻执行《电力建设安全工作规格（架空线路篇）》和《电力建设安全施工管理规定》。
2、安全施工方针：安全第一、预防为主、群防群治、防治结合。
3、安全目标3.1 杜绝人身死亡事故，杜绝群伤事故，杜绝重大设备损坏事故；3.2 杜绝重伤和人身死亡事故；3.3 无重大机构、火灾、交通责任事故；3.4 无负同等级及以上责任的一般交通事故；3.5 无重伤事故，负伤频率控制在6‰以下；3.6 重伤事故不超过2‰，轻伤事故不超过5‰；3.7 全体施工人员高高兴兴上班来，平平安安回家去。
工程安全员岗位职责一、协助工程负责人做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。
二、检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人的违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定执行处罚。
三、负责施工全过程的安全管理工作，负责民工管理、安全教育和培训工作；抽查施工的安全技术措施和落实执行情况。
四、负责施工现场安全措施、防护措施的制定、布置、检查、监督和落实；组织施工现场的安全小结会。
五、负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人督促及时采取措施消防事故隐患；督促施工人员正确使用或穿戴防护用具。
六、组织项目部的安全检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录。
七、定期编写安全月报、年报，按制度定期开展安全教育和文明施工活动。
八、发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告；参加事故的调查分析，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。
九、参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实。
十、协助施工负责人总结安全生产工作经验，建议表彰和奖励安全生产先进集体和个人。
工程质量施工保证措施1、总则1.1 为了不断提高本公司线路工程施工技术水平，深化质量管理，增强企业信誉和市场竞争力，以保进电力建设的现代化发展特编制本措施。
1.2 本线路必须按照批准的设计文件和通过会审的施工图施工。
当需要变更时，应经设计、监理单位同意。
1.3 第一项目经理、技术员、工作负责人、质量员以身作则，充分发动群众做好质量工作。
1.4 坚持每周六“质量活动日”活动，总结本周的质量工作、检查工程质量的不足，制订有效的整改措施。
1.5 分部工程施工前由专工进行技术交底，使参战人员都熟悉工程施工，直至分项作业的操作细节。
1.6 对各级技工、学员、临时工进行技术培训、考核，做到持证上岗。
1.7 班前要坚持“质量讲话”，精心组织、精心施工，不留质量隐患。
让建设单位、设计单位、监理单位和自己都放心。
1.8 本线路施工中应遵守此措施，同时也要严格执行《110～500kV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90》中之规定。
2、质量方针用户至上，质量第一，争创优质，信誉为本。
3、质量目标各分部工程的中间验收合格率100%，优良品率95%；工程竣工验收合格率100%，优良品率98%，保证所有工程达标投产。
工程技术员岗位职责一、坚持“安全第一，预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。
二、负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。
三、施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。
四、负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底，安全交底要有针对性。
要在施工前向有关人员交底，并负责生产全过程监督检查工作。
五、协助项目经理做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
六、协助工作负责人严格把好施工质量，建立、健全施工中的各类技术性纪录，并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。
七、负责工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。
八、负责工程技术资料的建立，严肃施工质量的评定。
九、当安全与生产发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥。
十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，及时上报、组织抢救，协助上级分析调查处理事故。
工程施工人员安全职责一、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）安全工作全面负责。
二、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。
根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。
三、在正常施工时，应根据工作负责人的具体分工各负其责，做好自己的工作。
四、对自己负责的工作负有安全、质量的直接责任（包括配合民工的安全管理）。
在“三项措施”的执行上有互相监督检查的责任。
五、严格按施工图纸、质量标准和技术规范对本队承包的任务进行施工；牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，实行质量跟踪制。
六、监督检查施工队民工执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。
七、施工前认真检查施工现场，做好安全防护措施；认真参加安全活动；有权制止违反安全规程的行为。
八、正确使用、维护和保管所使用的工机具、计量器具及劳保用品。
九、每周组织一次安全检查，对查出的安全隐患，要按照《电力建设安全施工管理规定》进行彻底整改。
十、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。
工程材料员岗位职责一、负责项目经理供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。
二、做好原材料的检验和试验工作。
三、保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。
四、做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可*供应。
五、负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保投入工程材料合格。
六、按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。
七、对项目部采购材料的质量负责，并负责送检及进货检验。
八、负责进场砂、石、水泥及装置性材料等材料的检验和采购并负责运输至施工现场。
九、监督施工现场器具、材料堆放场地的规划和平整。
十、负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。
工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》和《电力建设文明施工规定及考核办法》及本公司安全生产的规章制度。