“三工”并存 动态转换
员工动态管理制度
员工动态管理制度1 总则1.1 为了进一步激发和调动广大员工的工作热情和积极性，提高员工的整体素质，形成“人适其位、位得其人”的良好人力资源环境，促进公司健康、持续发展，特制定本实施办法。
2 员工录用管理2.1 公司各部门由于工作任务的增加，岗位人员出现短缺时，由本部门拟定增人报告，经分管领导签字后，报人劳部和有关领导。
2.2 人劳部根据工作需要和定员定编的要求，进行合理配置，如果公司内部确实无法满足人员需求，拟定招工招聘计划，计划经总经理办公会通过后，报董事会审批，人劳部负责组织实施。
2.3 招工招聘要“因事择人、用人所长”，做到公开、公平、公正。
2.4 经考核考评被录用的人员统一到人劳部报到登记，人劳部汇总制表，并安排到培训中心培训。
2.5 培训中心根据工作需求，拟定培训计划，并组织培训考试。
2.6 经培训考试合格者，人劳部根据岗位需求和人员状况统一安排上岗试用。
2.7 季节工及临时工试用期一般为1个月，其他人员试用期一般为6个月，试用部门必须认真填写试用人员考察表（附表1），试用期满，人劳部汇总考察结果，并组织考核评比，考核评比达到称职者，人劳部负责与其签定劳动合同。
2.8 所签劳动合同分为：临时劳动合同、三年期劳动合同。
季节工、临时及试用制人员签定临时劳动合同，其他人员签定三年期劳动合同。
2.9 签定劳动合同后，由人劳部统一安排在拟用部门上岗工作。
3 员工的动态管理3.1 管理对象分类3.1.1 公司聘任的各级管理人员依据公司目标责任制考核和年底民主评议，动态转换，优胜劣汰。
3.1.2 招工招聘的拟用员工依据第八条规定实行考核评比，优胜劣汰。
3.1.3 一般员工通过“三工并存，动态转换”的管理办法，优胜劣汰。
3.2 “三工”并存3.2.1 “三工”并存：即优秀员工、合格员工、试用员工同时存在。
3.2.2 生产部、安检部、技术部、选煤厂、运销分公司、后勤分公司通过本部门内部考核，每月确定本部门的“三工”名单，并报送人劳部。
三工并存
关于在生产一线全面推行“三工并存，动态转换”管理模式的决定各部门、科室：为最大限度地调动一线员工的劳动积极性，不断增强员工的危机感和进取精神，使公司不断焕发新的活力，公司决策层经深入调研，充分酝酿，决定在生产一线全面推行“三工并存，动态转换”的管理模式。
“三工并存，动态转换”是指以月考核周期，将生产一线的员工分为：优秀（A级）、合格（B级）、试用（C级）员工三个等级，分别享受不同的待遇，优秀（A级）员工及比例为10：1，试用（C级）员工及的比例为30：1，其他为合格员工；主操和班组长每季度评选一次，A 级比例为10：1。
一、员工等级评价要求1、A级员工评选条件：a)服从领导，积极主动地完成班组长及主操下达的任务；b)在本职岗位上成绩突出，顾大局；c)无安全事故；d)一月内无旷工、迟到、早退现象，且出勤天数必须达到27天；e)不得有打架斗殴、酗酒闹事等违反公司其它规章制度的行为。
每人每天工资按计件平均工资+2元。
2、B级员工评选条件：a)服从领导，积极进取向优秀员工学习靠拢；b)能够胜任本职工；c)一月内无旷工，迟到或早退累计不能超过2次，请假天数除公休外不能超过2天，不得有严重违反公司其它规章制度的行为。
每人每天工资按计件平均工资计算。
3、C级员工评选条件：试用员工包括原有的员工和新员工，他们工作表现一般，没有积极进取精神或工作不熟练，请假天数除公休外超过4天。
月工资为500元/30天*出勤天数。
新员工第1个月不参加等级评比，第2个月表现好的可以评为合格员工，第3个月才有资格评比优秀员工。
4、一年内累计三次被评为A级员工的人员，将有资格直接参加公司年终先进个人评选活动；反之，员工如果连续3个月被评为试用员工的，公司将予以辞退。
二、主操等级评选要求1、优秀（A级）主操应具备的条件：a)积极配合班组长管理工作，在本职岗位上成绩突出，顾大局；b)服从领导，责任心强，有较强的管理意识，并积极主动地完成上级下达的任务；c)积极配合班组长管理工作，在本职岗位上成绩突出，顾大局；d)所在工序无安全事故；e)设备保养到位，操作技术纯熟，无野蛮操作现象，无设备操作事故；f)所在工序现场管理及卫生状况良好；g)每月无旷工、迟到、早退现象，且出勤天数必须达到27天；h)不得有打架斗殴、酗酒闹事等违反公司其它规章制度的行为。
详解海尔的员工激励方式
详解海尔的员工激励方式海尔集团对不同类型员工的激励方式1.生产作业员工的激励方式(1)精神激励。
海尔实行“以名命名”的方式激励生产类员工。
“以名命名”就是指用发明者或改革者的名字来命名生产工具或工作流程。
例如，“云燕镜子”、“晓玲扳手”、“启明焊枪”、“魏小娥边角料收集箱”、“素萍支架”、“天佑圆锯”等。
通过这些精神激励，使员工感受到企业对其发明创造的肯定和认可，进而提高了员工工作的积极性，激发了员工的创造力，增强了员工对企业的忠诚度。
(2)重视员工的参与率。
海尔在内部特别鼓励员工尤其是新员工勇敢地说出自己的想法，这些想法可以是制度、工作、管理、生活等各个方面，不管是否合理，海尔都会接受。
在进行研究之后，对于合理的建议就会采用，对提出建议的员工还会给予一定的物质奖励和精神奖励。
对于没有被采用的建议，会对提出者进行说明。
通过这种做法，不仅可以有效地解决管理、生产中存在的问题，增加员工工作的责任感，而且也能充分表达集团对员工的信任。
(3)全方位的爱心工程。
海尔集团开展了全方位的爱心工程:为员工提供优质工作餐;举行集体婚礼;定期发放免费洗衣券、美容券;成立专门为员工解除后顾之忧的“排忧解难小分队”，解决员工的各种困难。
为了进一步理顺行政管理人员和员工之间的关系，公司通过对基层人员的调查，开展了厂长接待日、进行满意度调查、基层工会走访员工家属等活动，不仅加强了管理人员和员工之间的联系，更让员工体会到领导的关心，从而形成了对企业的归属感和认同感。
(4)压力激励。
“三工并存，动态转换”。
海尔通过严格的绩效考核制度，对每位员工进行公平、科学的考核，使每位员工都有机会晋升。
努力者就会由试用员工转正为合格员工甚至优秀员工;不努力者就会由优秀员工转化为合格员工，有时也会成为试用员工。
每次绩效考核结束后都会按照一定的比例确定试用员工，从而使每位员工都产生压力，促进他们努力工作，增加企业的发展活力。
2.研发人员的激励方式(1)动态激励。
海尔考核,从“三工转换”到“负债开发”
海尔考核:从“三工转换”到“负债开发”发布者：智龙发布时间：2004-10-25 13:14:00海尔考核:从“三工转换”到“负债开发”智龙在海尔，很流行的一句话是“今天工作不努力，明天努力找工作。
”海尔员工为什么会有如此的紧迫感？三工并存，动态转换让海尔员工感到巨大压力的首先是公司“三工并存，动态转换”管理办法的实施。
所谓“三工转换”，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇（包括：工龄补贴、工种补贴、分房加分等），并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换，全厂分布。
海尔有一套完善的绩效考核制度，业绩突出者进行三工“上”转，试用员工转为合格员工，合格员工转为优秀员工；不符合条件的进行三工“下”转，甚至退到劳务市场，内部待岗。
退到劳务市场的人员无论原先是何种工种,均下转为试用员工。
试用员工必须在单位内部劳务市场培训3个月方可重新上岗。
同时，每月由各部门提报符合转换条件员工到人力资源管理部门，填写《三工转换建议表》，然后由人力资源管理部门审核和最后公布。
对于刚毕业的大学生，其典型的转换历程往往是这样安排的：首先到生产一线、市场一线等部门锻炼，为期一年，在这一年当中，员工都是试用员工。
试用期一年满后，由人力中心公布事业部所需人数及条件，本人根据实际情况选择岗位。
如果经考核合格，则可以正式定岗，同时转为合格员工。
在合格员工的基础上，历时3个月，如果为企业做出很大贡献，被评为标兵、获希望奖等，可以由部门填写《三工转换建议表》，并交到人力资源管理部门审核。
审核合格后，发给当事人转换回音单，通知已转为优秀员工，并在当月兑换待遇。
在海尔集团内部，三工的比例保持在4∶5∶1，整个转换过程全部实行公开招聘、公平竞争、择优聘用。
通过“三工转换”，员工的工作表现被及时加以肯定，解决了员工在短时期内得不到升迁、积极性受到影响的问题。
员工逐步培养起“今天工作不努力，明天努力找工作”的职业意识，调动了工作积极性，一部分员工三上转，成为优秀员工，在一定程度上实现了自我。
“四卡”与“三工”实施办法及考核标准
“四卡”与“三工”实施办法及考核标准为进一步提升精细化管理水平，激励员工不断学习业务知识，掌握操作技能，规范操作行为，提高工作效率，经矿研究决定，按照孟煤市发[2008]3号《孟庄煤矿精细化管理实施意见》要求，在全矿生产及生产辅助单位全面实施员工“四卡”“三工并存、动态转换”的精细化管理规定。
一、基本内容以员工6S行为规范为基准，以四卡闭环考核、“三工并存”为手段，以“一栏、一板”为载体，达到“四化”要求。
四卡闭环考核：即利用AB卡-员工自评、班组日评卡、C卡-科区月评汇总卡、D卡-管理人员走动巡查卡、对员工进行考核。
三工共存：优秀员工、合格员工和待进员工同时存在、动态转换。
一栏、一板：即精细化管理公开栏、现场管理看板。
四化要求：管理责任定量化、管理制度刚性化，工作考核绩效化，人的行为规范化。
二、实施流程1、建立4E标准体系。
在对每位员工定岗的基础上，确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准，把原有定员定额、岗位责任制、安全质量标准化、经济责任制等按照精细化管理要求整合规范细化为严密的基础管理4E标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
2、建立四卡闭环考核体系。
建立AB、C、D四卡，AB卡由员工根据当班作业情况、对照员工行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定班组日评得分，据此作为员工班清班结工资核定依据并汇总排定当班员工的名次，同时评出当班的“三工”。
C卡由科区根据AB卡结果，汇总排定所有员工当月的得分。
D 卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。
3、实行走动式管理。
管理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决，把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。
所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督，实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。
5 第三章 管理的四大原理(一二节)
案例导入
海尔的激励机制主要有以下几个方面： 1．富有特色的分配制度。薪酬是重要调节杠杆，起着重要导向作用。 海尔的薪酬原则是，对内具有公平性，对外具有竞争性。员工的薪酬 体系，不仅是单纯的货币工资，还包括住房、排忧解难等其他隐性收 入。 2．注重精神激励。物质激励决非唯一的手段，而如何不陷入这个误区， 不断开发员工的潜能，是企业高速发展的关键。海尔不断探索各种精 神激励措施，如以员工名字命名的小发明（“启明焊枪”、“云燕镜 子”、“召银扳手”等），招标攻关，设立荣誉奖励（最高奖为“海 尔奖”，这是对人才最权威的奖励，由总裁签发）；开展全员性合理 化建议活动（专门设立了“合理化建议奖”）等等，以此来激发员工 的工作责任感和创造力。
2
有助于掌握管 理的基本规律
3
有助于迅速找 到解决管理问 题的途径和手 段
三、研究管理原理的意义
( × )掌握管理原理无助于提高管理工作的科学性 ( × )研究管理原理无助于掌握管理的基本规律 ( √ )掌握管理原理有助于避免工作的盲目性 ( √ )管理原理是对原理的实质及其客观规律的表述 管理原理的内容包括哪四个方面及研究管理原理的作用?
1
“人”作为 管理的目的
2
管理活动 “以人为中 心”
3
员工是组织 的主体
4
管理方式实 行民主管理
三、人本原理的应用
通过认识人的需 要去实现对人的 管理
通过促进人的需 要的满足去实现 对人的管理
通过唤起和促进 人的需要的形成 去实现更为积极 主动的管理
人本原理要求一切以 人 为中心
( √ )人本原理认为人是组织管理的核心，离开人的管理谈不上管理
( √ )通过唤起和促进人的需要的形成可以实现更为积极主动地管理
三工转换管理制度
三工转换管理制度摘要：本文介绍了三工转换管理制度的背景和意义，详细阐述了该制度的内容和要求，包括转换准备、转换过程和转换完成后的管理。
通过建立科学、规范的三工转换管理制度，可以有效提高转换过程的效率和质量，保证工程项目的顺利进行。
一、背景和意义随着现代工程项目的不断发展，三工转换（即土建、安装与调试的转换）在项目实施过程中起着至关重要的作用。
三工转换的质量和效率直接影响到工程项目的完成周期和工程质量。
因此，建立科学、规范的三工转换管理制度，对于提高转换效率、增强组织协调能力和保证工程质量具有重要意义。
二、制度内容和要求1. 转换准备（1）转换策划：明确转换时间、地点和范围，制定详细的转换计划，包括资源调配、人员安排和物资准备等内容。
（2）风险评估：对转换过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的应对措施，确保转换过程的安全和稳定进行。
（3）沟通协调：与土建、安装和调试部门进行充分的沟通和协调，明确各自的职责和配合关系，确保工作的衔接和协同。
2. 转换过程（1）工作准备：在转换开始前进行现场检查，确保设备和材料的到位，并做好相应的检修、清洁和保护工作。
（2）转换操作：按照转换计划和操作规程进行转换操作，严格执行操作流程，确保操作的正确性和安全性。
（3）现场监控：在转换过程中进行现场监控，及时发现和解决问题，确保转换过程的顺利进行。
（4）记录和报告：对转换过程进行详细记录，包括设备状况、操作情况和问题处理等，做好相关报告，为后续的管理和评估提供依据。
3. 转换完成后的管理（1）设备验收：对转换后的设备进行验收，确保设备达到规定要求，能够正常运行。
（2）技术交底：对新设备的操作和维护进行详细的技术交底，确保使用人员能够正确使用和维护设备。
（3）故障处理：及时处理转换后出现的故障和问题，保证设备的稳定运行。
（4）总结评估：对转换过程进行总结和评估，总结经验教训，进一步完善管理制度，提高转换效率和质量。
三、建立科学的管理制度的意义1. 提高转换效率：通过建立科学、规范的管理制度，明确各个环节的责任和流程，减少不必要的沟通和协调，提高转换过程的效率。
海尔集团老总张瑞敏名言
海尔集团老总张瑞敏名言海尔用工制度——三工并存，动态转换：三工优秀员工，合格员工，试用员工。
三者之比为。
以下是店铺为大家精心推荐的海尔集团老总张瑞敏名言大全，希望能够对您有所帮助。
海尔集团老总张瑞敏名言精选1. 改善是无穷的。
2. 有缺陷的产品就是废品。
3. 突破自我，突破思维定势，突破昨天。
4. 我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
5. 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6. 对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
——张瑞敏语录7. 一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。
企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展8. 要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
——张瑞敏名句9. 抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。
抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
10. 有记者问“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。
”海尔集团老总张瑞敏名言1. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
2. 没有思路，就没有出路。
——张瑞敏名句3. 观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
4. 素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
5. 监控就是爱护，委任就是信任。
——张瑞敏6. 举一纲而万目张，失一机而万事毁。
7. 企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
8. “一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
9. 管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
10. 斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。
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“三工”并存动态转换
按照“高质量的产品是高素质的人干出来的”理念，海尔集团广泛开展干部轮训、员工学习、竞争上岗、点数工资、计效联酬、双向选择等旨在提高员工素质的措施，全面实施“人才战略”。
在人的优化组合中，优胜劣汰机制起了关键作用。
海尔实行了一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工动态转换”的劳动用工制度，既让员工的能力得到充分的发挥、激励他们的工作热情，同时又使海尔在国家目前社会保障体系尚不完善的情况下，每一个员工都被安置在相应的岗位上。
其中，优秀者为固定工，合格者为合同工，试用者为临时工，三工并存，动态转换，而且在福利、分房、补贴、医疗费、退休养老金、出国培训、休假疗养等各方面都有明显差别。
如果你荣获省部级以上奖励，连续2次获市级奖励，或者连续3次获厂级先进及表彰；如果你及时发现质量或设备隐患，并积极采取补救措施，为企业避免万元以上损失；或者你挺身而出，揭发或抓获盗窃犯罪分子，挽回损失万元以上，那么假定你是合格员工，便可转为优秀员工，是试用工，便可转为合格员工，享受高于原工位的种种待遇。
反之，如果你不服从分配，无理取闹，妨碍生产和工作，造成严重后果和影响，或者违章操作，造成直接经济损失5000元以上，以及超出病休规定天数，或犯有旷工等严重违纪行为，你将由固定工转为合同工，或由合同工转为临时工。
对于那些不能胜任本职工作、连续两个月完不成任务的人，即使没有违章行为，也不能继续留任，随时从现“工位”退下来，再表现不好便辞退。
这个制度比较有效地解决了“铁饭碗”问题，增强了员工的危机感和进取精神，使企业不断激发出新的活力。
在三工并存。
动态转换的用工制度中，员工的使用全部实行公开招聘、公平竞争、择优聘用。
“三工并存”1993年7月在海尔刚实行时，是真正引起轩然大波的一场改革，在人人心里都引起了极大震动。
“三工并存”要解决的是一个老、大、难问题。
“老”指的是大锅饭体制时间太长，绵延了多年；“大”，是说它牵扯每个在职员工的利益；“难”，难在受许多条件制约而无处着手。
政府官员和过去的厂长对此深感头疼，因为胆子再大、思想再解放也得找出一个具体可操作的办法。
这就是在现行体制下如何建立激发员工工作积极性的机制问题，说白了就是打破“铁饭碗”的问题。
铁饭碗不打破行不行？不行。
几乎每个海尔人都明白，照传统人事制度，员工只好与企业共同消亡，但每个员工
都不愿看到这样的结局。
《三工并存动态转换管理办法》下发讨论后，引起了员
工的强烈反响，赞成的说：“市场经济了，就得练内功。
”
反对的意见很多，大概意思是：“轻轻松松拿个钱就不行？”有人急得往工会跑：“俺快退休了，弄不好就成临时
工了，日子可咋过？”甚至有人哭了，他们什么都没弄清楚，听别人一传心里就慌，一慌眼泪就直淌。
所有的管理部门后来都做了大量解释，员工终于明白了，“三工并存、动态转换”并不是置谁于死地，而是让大
家一起承担起把企业建设得更好的义务和责任。
而且新的
管理办法对老员工还有明确的保护措施：有10年厂龄的
员工不在辞退之列，对确有困难的老弱病残者，必须保护
他们的利益。
海尔经过三工改革后，最流行的一句话是“今天工作不
努力，明天努力找工作。
”
以蒙牛为例，每位员工的是非功过，月底一清二楚，考核栏上优秀员工贴红标，合格员工贴蓝标，试用员工贴黄标。
如果某个员工连续三个月为试用员工，那将转入季节工。
动态三工转换。
三工并存，动态转换，末尾淘汰，百分考核。
按国家规定缴纳养老、失业、医疗保险金，解决后顾之忧。