同仁堂战略分析报告文案

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北京同仁堂案例分析

北京同仁堂案例分析

案例简述:北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号,其产品以“配方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显著”而享誉国内外。

通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性,打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势,形成其内在的核心竞争力。

在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色,凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神,使得消费者对其产品产生牢固的信任。

SWOT分析:1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中,发挥其优势,以循序渐进,具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。

这一模式主要分为三个阶段:1.以品牌与技术优势开拓国际市场。

2.海外投资控股。

3.抓住机遇,发展跨国经营。

第一步,以品牌与技术优势开拓国际市场。

同仁堂是中国中药的第一品牌,是业内的老字号,其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见,存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势,因此才能赢得消费者们的青睐。

在海外开拓市场的过程中,同仁堂注重品牌优势所带来的影响,加大自身宣传力度。

由于海外华人与中国同宗同源,文化理念接近,所以,先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药,然后以此为中心向外扩散,最终进入其他国家市场。

同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术,形成了独有的完整的中医药理论体系,技术资源。

同时,在市场经济的大趋势下,同仁堂明确自己的改进方向,创立了自己的医药创新团队和体系,在中医理论的指导下,利用西药的科研技术,使得中药发生质的蜕变,从而与其他国家接轨。

1993年起,同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司,同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股,在合资公司投资总额中占一定份额。

并凭借合资公司的开办,使同仁堂开拓出一条属于自己的,以“品牌,技术”投资为核心的海外拓展之路,为此后海外投资开办控股公司奠定了基础。

让合资同仁堂通过在海外与其他公司共同合资建立海外合资企业,第二步,海外投资控股。

同仁堂战略分析报告文案

同仁堂战略分析报告文案

1.公司介绍1.1.背景简介堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年(1669年),自雍正元年(1723年)正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年。

历代堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见存心有天知”的自律意识,确保了堂金字招牌的长盛不衰。

其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海外,产品行销40多个国家和地区。

目前,堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块,配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程,其中拥有境、境外两家上市公司,零售门店800余家,海外合资公司(门店)28家,遍布15个国家和地区。

"堂"商标的设计意图:在有着悠久历史文化的中国,龙是至高无上的象征,堂数百年的制药精华与特色是:处方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显著,因而在国外医药市场上享有盛名。

本商标采用两条飞龙,代表着源远流长的中国医药文化历史,“堂”作为主要图案是药品质量的象征;整个商标图案标志着堂是国之瑰宝,在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。

1.2.公司历史一六六九年(清康熙八年)乐显扬创办堂药室。

一七零六年乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验,完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书,该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力’的训条,成为历代堂人的制药原则。

一七二三年(清雍正元年)由皇帝钦定堂供奉清宫御药房用药,独办官药,历经八代皇帝,188年之久。

一九五四年堂率先实行了公私合营。

一九五七年堂中药提炼厂正式成立,开创中药西制的先河。

一九八九年国家工商行政管理局商标局认定“堂”为驰名商标,受到国家特别保护,“堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标,大陆第一个在申请注册的商标。

一九九一年堂制药厂晋升为国家一级企业。

北京同仁堂竞争战略分析

北京同仁堂竞争战略分析

北京同仁堂竞争战略分析作者:耿旭宁王晶来源:《大经贸》 2019年第6期耿旭宁王晶【摘要】中国的制药行业市场竞争日益激烈。

虽然政府在政策上大力支持,老龄化的人口结构使医药消费成为最具发展潜力的行业,但是,只有核心竞争力才是企业发展所需要的根本。

本文首先通过PEST和波特五力模型分析了目前北京同仁堂所处行业的经营环境,然后根据其具体情况,进行了swot分析,为同仁堂未来的竞争战略奠定基础。

【关键词】同仁堂战略分析swot分析一、引言随着全球经济一体化扩大了制药市场,我国制药业成为国民经济中发展最快的行业之一。

然而可以用“大而不强”来概括。

大多数品种尚未形成专业化生产。

由于医药行业直接关系到生命的安全,所以针对人口老龄化的快速趋势,国家频频出台新医改等相关政策,医药企业面临巨大的资金压力。

本文首先通过PEST和波特五力模型分析了目前制药行业所处的环境,然后根据同仁堂公司的具体情况,进行swot分析,探索同仁堂的竞争战略。

二、同仁堂所处行业环境分析(一)宏观环境分析。

一是政治环境分析。

制药行业是关乎民生的一个重要行业,受到国家高度重视。

近年来相关部门先后制定了一系列政策,这些政策在新医改不断发展的大背景下对我国制药行业的发展起了重要作用。

二是经济环境分析。

国内生产总值和居民可支配收入不断增加。

2017年中国GDP总量为827122亿元,同比增长6.9%。

随着居民收入水平不断提高,用于医疗保健的支出也将相应增加,对中药的消费需求也将加大。

三是社会环境分析。

人口老龄化问题促进了药物的需求上涨。

截至2017年底,我国老年人口已达2.4亿,占比高达17.3%。

由于老年人口慢性病、并发症较多,使中药市场需求大幅增加。

随着人们对生活质量越来越重视,一些保健品将更加受到人们的关注。

四是技术环境分析。

制药行业的开发范围向多元化、多领域发展,以满足方便快捷的使用需求;产品开发的类型向优势概念衍生,中药衍生产品不仅为日常生活提供便利,具有广阔的市场前景。

关于中国北京同仁堂( 集团) 有限责任公司(600085) 的战略选择( 公司层战略) 分析

关于中国北京同仁堂( 集团) 有限责任公司(600085) 的战略选择( 公司层战略) 分析

经济管理关于中国北京同仁堂(集团)有限责任公司(600085)的战略选择(公司层战略)分析闫 艳 杨雅娟 张凌丹 许华蕙 南京审计大学摘要:新常态时期,机遇与挑战并存。

在深化改革、推进医改的过程中,公司将紧跟政策方向和行业趋势,充分发挥同仁堂的品牌、品种优势,突出体现创新经营模式、提升管理水平和转变增长方式。

公司成立于1669年,主营业务为中成药的制造,公司当前正采用一体化战略和多元化战略,实现同仁堂“做长、做强、做优、做大”的发展目标。

关键词:同仁堂;公司层战略;战略选择中图分类号:F271 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)024-000061-01公司层战略是企业最高层的战略。

它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

同仁堂迎来机遇和挑战并存的状况。

近年来医改持续深入,涵盖医药行业上下游的多项措施不断落实,加之医疗领域廉政工作深入推进,整体促进医药行业向好发展;随着互联网经济的迅速发展,商业模式创新和在此基础上的快速迭代已成为新的业态,医药企业需要不断加快步伐适应新常态下的行业变革。

一、发展战略(一)一体化战略1.纵向一体化战略——前向一体化战略在过去几十年的营销模式工作中,同仁堂一直采取的是“推销”策略,2000年之前,同仁堂在北京进行的是前店后厂的经营模式,在全国各地的销售模式也是用的传统代理商渠道。

现阶段,同仁堂正积极求变,开始采用纵向一体化战略——前向一体化战略,逐渐获得下游企业的控制权或加强对下游企业的控制。

目前,同仁堂已经在全球连锁药店逐渐增加,截止统计时间已经达到350多家,其中有70多家药店位于北京。

同时,同仁堂还在其他药店设立专柜,在其他药店连锁的铺货工作都借助区域代理商。

现今,同仁堂顺应网络发展的热度,逐渐建立起自己的网络销售渠道,包括开设网上药店,入驻淘宝、京东等网站,进行产品的销售。

北京同仁堂竞争战略分析

北京同仁堂竞争战略分析

北京同仁堂竞争战略分析北京同仁堂是中国最具影响力的中医药企业之一,以其悠久的历史和卓越的品质在国内外享有盛誉。

同仁堂秉承“以人为本、和谐共赢”的核心价值观,一直致力于推广中医药文化,向世界传递中国传统医学的智慧。

随着市场竞争的不断加剧,北京同仁堂也面临着诸多的挑战,必须不断进行战略分析,制定合适的竞争战略,以保持竞争优势并实现可持续发展。

本文将对北京同仁堂的竞争战略进行深入分析,探究其未来发展的路径和方向。

一、外部环境分析1.1 政策环境政策环境是影响企业发展的重要外部环境因素之一。

中国政府一直在大力支持中医药事业的发展,推动中医药产业的国际化进程。

随着“一带一路”战略的实施,中医药文化在国际上的影响力不断增强,这为北京同仁堂的国际化发展提供了良好的政策支持。

中国经济的快速发展为北京同仁堂的市场扩张提供了有力的支持。

随着居民收入水平的提高,人们对健康保健品的需求不断增加,中医药市场潜力巨大。

科技的进步对中医药行业的发展带来了许多新的机遇和挑战。

新技术的应用不仅为中医药研发提供了更强大的支撑,也为同仁堂的产品提升和创新提供了更多的可能性。

同仁堂所处的中医药领域竞争激烈,除了其他中医药企业之外,西方药物、保健品以及其他替代疗法也是竞争对手。

针对这些竞争对手,同仁堂需要不断提高自身的核心竞争力,制定相关的竞争战略。

2.1 组织结构2.2 营销能力北京同仁堂在中医药产品的研发、生产和销售方面具有一定的优势,然而随着市场竞争的加剧,需要不断提高营销能力,拓展市场份额。

创新是企业持续发展的动力源泉。

北京同仁堂在传统中药方面具有深厚的积淀,可以不断深化对传统中药的研究和发展,同时也需要不断引入先进技术和理念,提升产品的研发和创新能力。

2.4 人才队伍北京同仁堂拥有一支庞大的中医药专业人才队伍,但在国际化进程中,还需要进一步拓展国际化的人才队伍,提高跨文化管理能力和国际市场开拓能力。

三、竞争战略分析3.1 核心竞争力北京同仁堂的核心竞争力在于其深厚的中医药文化底蕴和优质的产品质量。

同仁堂集团投资价值初步分析报告文案

同仁堂集团投资价值初步分析报告文案

同仁堂(600085)投资价值初步分析报告一、公司基本信息公司名称:北京同仁堂股份有限公司上市日期:1997年6月25日总股本:1,311,097,303股限售股:0股总资产:119.12亿,净资产:78.37亿(截至2013年12月31日)每股收益:0.503元(截至2013年12月31日),上年同期为0.438元/股前两位股东控股比例:中国北京同仁堂(集团)有限责任公司54.86%,全国社保基金一零四组合1.8%一年内股价与大盘对比走势:二、公司业绩情况北京同仁堂创建于清康熙八年(1669 年),是我国最为著名的中药行业老字号。

目前,同仁堂(集团)有限责任公司(“同仁堂集团”)业务涵盖了中药材种植和贸易,中成药、保健品、化妆品的生产和销售,以及医疗服务等五个方面,配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程,拥有北京同仁堂(600085.CH)、同仁堂科技(1666.HK)和同仁堂国药(8138.HK)三家上市公司。

在海外16 个国家和地区开办了64 家药店和1 家境外生产研发基地。

公司主要产品均为治疗性中成药,历来以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著“而驰名中外。

公司“十大王牌”和“十大名药”等因历史悠久、疗效显著而多次被评为国优、市优产品。

公司公布2013年报显示,公司净利润同比增长15.08%,6.56亿元,每股收益为0.503元。

营业收入为87.15亿元,同比增长15.94%。

报告显示,同仁堂营业收入增长的主要原因是,医药工业和医药商业的收入增长。

主要财务指标:公司营业收入各板块构成北京同仁堂产品众多,拥有丸剂、片剂、酒剂、散剂等28 个剂型800 多个药品文号,常用的有400 多种,产品功能涉及祛风除湿、补益安神、儿科用药、心脑血管用药、感冒药、呼吸系统用药、妇科用药、消化系统用药等。

公司产品丰富,但相比云南白药、东阿阿胶、天士力等企业,缺少拳头产品。

一线产品单品销售最多的 3 个多亿。

2.同仁堂战略分析报告

2.同仁堂战略分析报告

同仁堂战略分析报告一、公司介绍中国北京同仁堂(集团)有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司,始创于1669年,至今已有343年的历史。

近年来,集团坚持“以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略,以“做长、做强、做大”为方针,以创新引领、科技兴企为己任,销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。

自1997年以来,同仁堂保持了持续健康的发展,经济指标连续15年保持两位数增长,实现了每五年翻一番。

截至2011年,集团资产总额140亿元,销售收入163亿元,实现利润13.16亿元,出口创汇3392万美元,在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地,产品销往海外40多个国家和地区。

同时,同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现,品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果,“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录,与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议,运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。

目前,同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块,拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品;25个生产基地、75条通过国内外GMP 认证的生产线,生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位;1500余家零售终端和130多家医疗网点;一个国家级工程中心和博士后科研工作站,形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台,“十一五”期间,共开发上市新产品194种,为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。

按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署,同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划,全力打造首都中医药产业的龙头企业,确定了新的五年发展目标,即“主要经济指标翻一番,零售及医疗网点突破2000家,新产品研发上市300种,落实四个重点工业项目建设,继续保持五个全国同行业第一,逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划,真正实现健康、和谐、跨越式发展。

北京同仁堂竞争战略分析

北京同仁堂竞争战略分析

北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂是一家成立于1669年的老字号,专注于中药材的生产和销售。

在当前市场竞争激烈的情况下,北京同仁堂需要根据自身的实际情况制定一系列的竞争战略,以保证
企业的发展和竞争力。

1.产品差异化战略:北京同仁堂应该在中药材的种类和品质上进行升级,将品牌内的
每种药材进行细分,比如按照功效和使用范围等方面分类,推出更多、质量更高的中药材
产品和中药制剂,以此来满足不同客户群体的需求,提高竞争力。

2.渠道扩展战略:北京同仁堂可进一步扩大在全国的门店数量,开设线上门店,提供
到家服务,以便更好地服务客户。

还可以采取加盟等资本运作方式,扩大市场份额,提高
品牌知名度和影响力。

3.品牌营销战略:通过建设强大的品牌形象和品牌文化,提升品牌的美誉度和知名度,吸引更多的消费者,并加强与消费者的沟通和互动,增加品牌粘度。

4.科技创新战略:北京同仁堂可以加强对中药材和中药制剂的研究和开发投入,不断
提高产品的品质和功效,增强产品的技术含量,以此提高公司在行业内的竞争力。

5.人才优化战略:通过人才招聘、培训和留用等措施,营造良好的企业文化,吸引高
素质的企业人才,提高员工的工作积极性和创新能力,以此为公司的持续创新和发展提供
支持。

总之,针对当前市场竞争,北京同仁堂需要同时采取多种战略并行,以提高公司的市
场竞争力,确保企业的可持续发展。

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1.公司介绍1.1.背景简介堂是中药行业著名的老字号,创建于清康熙八年(1669年),自雍正元年(1723年)正式供奉清皇宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年。

历代堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训,树立“修合无人见存心有天知”的自律意识,确保了堂金字招牌的长盛不衰。

其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海外,产品行销40多个国家和地区。

目前,堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块,配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程,其中拥有境、境外两家上市公司,零售门店800余家,海外合资公司(门店)28家,遍布15个国家和地区。

"堂"商标的设计意图:在有着悠久历史文化的中国,龙是至高无上的象征,堂数百年的制药精华与特色是:处方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显著,因而在国外医药市场上享有盛名。

本商标采用两条飞龙,代表着源远流长的中国医药文化历史,“堂”作为主要图案是药品质量的象征;整个商标图案标志着堂是国之瑰宝,在继承传统制药特色的基础上,采用现代的科学技术,研制开发更多的新药造福人民。

1.2.公司历史一六六九年(清康熙八年)乐显扬创办堂药室。

一七零六年乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验,完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书,该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力’的训条,成为历代堂人的制药原则。

一七二三年(清雍正元年)由皇帝钦定堂供奉清宫御药房用药,独办官药,历经八代皇帝,188年之久。

一九五四年堂率先实行了公私合营。

一九五七年堂中药提炼厂正式成立,开创中药西制的先河。

一九八九年国家工商行政管理局商标局认定“堂”为驰名商标,受到国家特别保护,“堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标,大陆第一个在申请注册的商标。

一九九一年堂制药厂晋升为国家一级企业。

一九九七年国务院确定120家大型企业集团为现代化企业制度试点单位堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。

一九九七年由集团公司六家绩优企业组建成立堂股份。

同年七月,堂股票在上证所上市,这标志着堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。

二零零零年十月在成立了堂和记()药业发展,为堂产品进入国际主流市场迈出了关键一步。

二零零二年堂集团启动“1032”工程。

二零零八年十二月堂中医医院试营业。

1.3.公司愿景翻开堂的历史,浓郁的文化气息扑面而来,丰富的文化涵悠远凝重。

儒家文化“以义为上”的深刻涵早已融入到堂三百多年的行医制药之中。

背负着“弘扬中华医药文化,领导绿色医药潮流,提高人类生命与生活质量”的使命,堂形成了独特的品牌“堂文化”。

堂三百余年的历史就是谋求信义的历史,堂的金字招牌就是由“信义”二字凝结。

以“德、诚、信”为核心的职业道德;以古训堂训为基本涵的经营理念;以创新发展为基础的时代精神;“以义为上,义利共生”的经营哲学;“同心同德、仁术仁风”的管理信念;“同修仁德,济世养生”的企业精神,以及“四个善待”、“四条标准”等构成了堂传统而现代的企业文化。

时代在发展,社会在进步。

在今后长期的实践中,他们将继续以弘扬堂的优秀文化为己任,以堂文化为魂,向着打造“国际化、现代化的堂”愿景迈进。

1.4.战略使命完成公司自定的“1032”工程即配套形成十大公司,在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块、建设二大基地、二个院、二个中心。

使堂完全实现从产品经营到资本经营、从管理企业到经营资产的转变,成为跨地区、跨国界、跨所有制,开放经营、自主创新的现代中医药集团。

1.5.主要目标总体目标:成为国中成药行业龙头老大,300多种成药在国非堂药店店面普及,市场产品占有率最高。

在海外市场,堂开门店遍布全球。

销售增长率:以每以年10%--15%递增利润目标:每年销售利润达13个亿以上。

产品市场占有率为行业全国第一。

企业目标:以高科技含量,高文化附加值,高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱,具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。

简称"三高一强"。

企业使命:弘扬中华医药文化,领导"绿色医药"潮流,提高人类生命与生活质量。

2.宏观环境分析2.1.政治法律环境2008 年,我国医药管理相关部门遵循精简、统一、高效的改革原则,落实国务院决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的要求,对相关部门的主要职责、设机构和人员编制进行了调整。

医药管理部门职责的调整标志着我国卫生事业迈上了新的台阶。

值得注意的是,卫生部新设立的“医疗服务监管司”主要是为了在新医改方案制定过程中,对医疗机构的服务和管理质量标准进行更有效的探讨,除此之外,还体现了卫生部在医院管理方面决策和监督权分立的理念。

另外,卫生部还就药监局划转过来的基本药物制定工作新设立了“药物政策和基本药物制度司”(下称“基本药物司”),其目的主要有两点:第一,对于医疗体制改革来说,组建“基本药物司”有利于国家基本药物制度的落地,对推动新医改方案的出台产生至关重要的作用。

第二,对于医药生产企业来说,“基本药物司”的管理容涉及基本药物的生产、流通、配送和使用的全方位流程,将基本药物的管理上升到制度化水平,这对于医药企业的生存发展以及构建合理有序的医药市场有着深远而重大的意义。

由于基本药物要满足临床80%以上的药品需求,市场需求非常大,但由于制度性的安排,要通过招标定点生产。

对于绝大多数医药企业而言,自己的产品能否进入到国家基本药物目录并成为定点生产企业事关其生存空间。

另外,国家基本药物的采购价格虽然较低,但由于销量上会有一个非常大的突破。

2.2.经济环境经济环境是指影响企业活动的各种经济因素,包括国民收入、居民家庭的平均收入及支出情况等。

改革开放以来,中国经济总体上保持了快速增长,国生产总值和国民收入以较高的幅度持续增长,GDP平均增长率保持在8%左右。

近年来,中国人民生活水平显著提高,全国恩格尔系数也是呈现平稳下降的趋势,医药消费支出所占比例相应增加。

据测算,人均生活水平每提高1个百分点,药品消费水平将增加1.37个百分点。

中国年人均药品消费水平由1993年约50元增长到2010年近300元,每年以16%的幅度加速增长。

另外,中国人口基数庞大,人均药品消费仅为13本的1.6%,为美国的2.3%。

国外最新研究分析报告认为:未来2—3年,中国的人均药品消费水平将达到美国的20%,也就是说中国医药商品净销售额将达到3500亿元,市场前景十分广阔。

2.3.社会文化环境社会和文化环境包括一个国家或地区的人口数量及其增长趋势,居民受教育的程度和文化水平,以及风俗习惯、审美观点和价值观念等。

中国自改革开放以来,随着经济的发展和社会的进步,人民群众越来越重视自身健康,重视生活质量的提高。

分析当前的社会环境,主要有以下几方面对中国医药产业产生影响:人口数量。

中国是人口众多的发展中国家,近l0年中国人口持续增长。

据预测,今后20年左右,全国总人口仍以每年净增1000万左右的速度持续增长,考虑一些复杂多变因素,按总和生育率2.0计算,2l世纪中叶的2043年,人口将达到15.57亿。

这就是说,全国总人口还要增加近3亿,在接近16亿之后方能实现零增长。

人口结构情况。

当人口数量一定时,人口结构不同,用药水平也不同。

也就是说,在同样的人口数量下,老年人占的比例愈高,医药市场容量一般愈大。

中国已步人老龄化国家的行列,据测算,未来老年人口将以每年3%左右的幅度增长,2025年将增加到2.66亿,占总人口的16.44%;到2050年将超过5亿,占总人口的29%并达到顶峰。

老年人比例的持续增长将带动中国药品消费量的增加。

人口城乡结构。

众所周知,中国也是一个农业大国,农村人口占全国人口的大多数,但中国农民人均收入较低,与城市人口相比,保健意识不强,因而药品消费量较少。

在全国总人口数量一定的情况下,城乡人口比例不同,医药市场容量会有很大的差别。

随着经济的发展,人口流动加速和小城镇的兴起,大量的农村人口将转变为城市人口。

因此医药市场容量还会进一步加大。

疾病结构变化分析。

随着中国经济的迅速增长和人民生活水平的显著提高,城乡差异逐渐缩小,高脂肪、高蛋白食品摄入增加,加上吸烟以及生活节奏加快等原因,致使中国城乡居民慢性病发病率快速上升,这种局势将会带动中国药品消费量的增加。

2.4.技术环境科学技术作为营销总体环境的一部分,不仅影响企业的部环境,而且与其它环境因素相互依存,直接影响经济环境和社会环境。

医药产业是一个高新科技含量高、投入高、风险大、收益高的产业。

医药产业的技术主要体现在新药、新剂型、新的给药方法的开发上。

新药的研究与开发,需要综合利用各项科学和高新技术。

随着经济的发展、病种的变化、生态环境的改变以及市场的作用力,使得新药的生命周期越来越短,升级换代的频率越来越快。

特别是计算机技术、生物技术、人类基因图谱的解密和克隆技术等技术的发展以及分子生物学、药物化学、免疫学、遗传学等学科的发展与相互渗透,为新药的快速研发提供了技术保障。

但是不能否认,与国外大型制药公司相比,中国医药企业的规模一般比较小,新药开发能力弱,新药数量少,科技含量低。

多年来,中国医药企业的新药创制能力一直比较薄弱:从西药来看,有97%是仿制国外品种;从中药来看,由于缺少现代医药理论和技术的支持,开发的中成药品,往往因质量标准不一很难进入国际市场;从医疗器械看,大多数产品仍处于中、低档水平,缺乏自行研制的高、精、尖医疗诊断和治疗设备。

在科技部的大力推动下,“九五”期间,国家“1035 工程”项目共投入1.8 亿元,带动地方、企业投入近6 亿元,获得1 个一类新药证书,建立了三类23 个单元技术平台。

特别是“十五”期间,国家重大科技专项“创新药物新药与中药现代化研究”共投入8.5 亿元,带动地方、企业投入26 亿元,获得15 个一类新药证书,建立了8 类61个单元技术平台。

在“九五”、“十五”期间发展迅速,成果显著,为进行医药体系创新积累了丰富的经验。

特别是30 年来的改革开放,打下了坚强、厚实的经济基础,为新药研发的经费提供了坚实的支撑。

此外,我国还具备了一些比较具体的条件开展这次重大专项。

2.5.科技进步与创新目前,举全国之力的“重大新药创制”科技专项正在为国新药创制产业提供新的机遇。

“重大新药创制”作为《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006~2020)》确定的16 个重大科技专项之一,由科技部、发展改革委、财政部、卫生部等11 个部门组成领导小组。

目前已安排经费53 亿元用于创新药物研究开发、药物大品种技术改造、创新药物研究开发技术平台建设和新药研究开发关键技术研究。

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