策划经理绩效考核表
齐齐哈尔鑫地房地产开发讷河阳光水岸项目
销售、企划人员岗位编制及薪酬
根据领导指示人员结构框架已简报形式如下；企划考核标准按照经理举例；
营销由销售及企划2部门组成，并由营销副总直接管理业务工作。
按照四线城镇项目操作经验而言，再销售能力提升后，往往导致销售缓慢的原因均处在企划环节上，无论是到访量，活动组织能力及销售渠道开通和维护上，都无法满足客户蓄水要求而导致。
无论代理公司或直营销售部门均在四线城镇尤为明显。
原因代理公司考虑成分而简化推广，直营部门同等问题上和人员限制也出现该现象。
所以销售和企划并称为营销，再此基础上进行系统的销售和策划工作。
企划对于房地产项目并非一人之功即能完成，推广和渠道建设中的繁杂工作，需要的是能确定保落实能应变能见效。
所以本项目在企划编岗，考虑部门运营成本的基础上安排。
【销售部】
销售人员岗位暂定分别为；
销售：人员4到10人根据人员流动与实际销售需要增减人员；
销售主管与内业：岗位1人，根据销售情况日后设置专职内业人员；
案场经理：1人，考虑现有人员实际情况，可暂时空缺3级岗位，第一给予销售人员职业上升前景，第二可根据实际需求与人员情况另行添补，暂由副总直接管理销售案场工作具体工作（日常销售工作安排、销售任务布置、销售统计分析、人员管理及案场管理）。
【企划部】
企划人员岗设置分别为；
平面及媒体设计：1人，负责宣传推广所需的DM单页，陈设氛围包装，线上推广、活动包装所需的设计工作；
文案编辑网推：1人，负责所有文字编纂工作及线上推广；
策划执行渠道：1人，负责所有相关落地执行工作；调研工作及辅助渠道开通；企划经理：1人，负责部门运营管理、广告对接落实监管、形象策划品牌管理、客户分析整理，工作任务进度监管，外联，渠道拓展及维护，市场情况监控及推广建议和方案制定，宣传品制定，活动制定，辅助销售政策制定等具体工作；
绩效考核
营销副总：销售人员组建于培训，销售渠道的拓展，宣传推广制定与完成，均已销售量作为基础，在2016年第一季度完成销售量平均每月百分之20至30的增长核准发放提成为销售总额3‰、超额完成销售任务由公司设计提成。
【销售部】
销售绩效既以有考核标准，暂执行项目已有考核标准，根据实际工作发生作出微量调整；
【企划部】
企划经理：以宣传推广，活动完成度，费效比等作为考核标准，以季度形式辅助完成销售任务结算绩效工资万分之5.
企划部其他岗位，按照市场环境及目前销售情况，可在2016年第一季度后，公司做出相应工资或岗位调整安排。
在初步工作进行推进过程中，建议公司暂时按照企划部编岗投入工作。
绩效考核表。
文案策划绩效考核表
文案策划绩效考核表文案策划绩效考核表被考核人。
填表时间。
考核人。
考核项目工作效率考核内容1、个人策划方案一次性内部通过，无修改2、个人策划方案二次内部通过，偶有修改3、个人策划方案三次内部通过，有小修改4、个人策划方案四次内部通过，有重复修改改写：考核工作效率的内容包括个人策划方案内部通过的次数和修改情况。
质量管理考核内容1、写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
2、很好的完成品牌策划方案的制定与撰写，提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
3、计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
4、有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
改写：质量管理的考核内容包括写作能力、品牌策划方案的制定与撰写、计划和沟通协调能力、全案策划能力、公关能力、执行能力、组织能力和为产品销售带来的质的飞跃。
应变力考核内容1、以主人公精神与同事同心协力努力工作。
2、正确认识工作目的，正确处理业务。
3、积极努力改善工作方法。
4、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
改写：应变力的考核内容包括主人公精神、正确处理业务、改善工作方法和不妨碍他人工作。
评分等级优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321优良中可 4321改写：评分等级为优、良、中、可，分别对应得分达18分、得分达14分、得分达9分和以下得分。
签字。
年月日改写：在表格的最后，需要填写签字、日期等信息。
注意事项：1、自评分数不计入总分；2、此表为部门经理对设计员工的考评，考评分数由部门经理填写；3、总分合计20分，为四个等级；4、考核等级：得分达18分的为优；得分达14分为良；得分达9分的为中；以下得分为可。
改写：需要注意的事项包括自评分不计入总分、考评人为部门经理、总分合计20分、考核等级为优、良、中、可。
策划专员绩效考核指标-模板
策划管理
30%
主管领导评价打分
良好的标准：能够及时、有效的组织策划代理公司和销售代理公司竞标并签订代理合同，追踪策划和销售方案的进度；能够及时向相关领导汇报策划工作思路和策划工作进度；工作达到工作预期水平；
策划专员绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
审核部门
评分方理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
较差的标准：组织策划公司的竞标工作不周全，追踪策划和销售方案存在空白点；有时存在不及时汇报或工作进展缓慢的现象，达不到工作预期水平。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
数据来源
评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）
优秀
（90～100分）
良好
（80～89分）
合格
（60～79分）
较差
（40～59分）
很差
（40分以下）
策划招标管理
20%
主管领导评价打分
良好的标准：能够按照领导要求和相关制度规范，协助策划总监组织相关部门调研策划活动，相关文件整理、会务安排合理、及时；提交策划报告达到工作要求；
岗位日常绩效考核表格(策划师)
与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益
1
1
工作责任心
工作热情饱满，主观能动性强，为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作
对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提出改进意见。
5分
方案的可执行性（资源配置、时间准备、简洁性等）
5分
方案的创新性（形式新颖、比对手的超越性等）
4分
活动执行
与兄弟部门的沟通与协调
3分
对活动信息的跟踪与改进
3分
及时发现并解决活动执行中的问题
2分
对活动的整体管控和运作
2分
活动在执行中的失误率
1分
活动总结
行销活动的效果评测
1分
活动经验和教训的总结与改进
对公司现有产品及产品线有清晰认识，能够把握产品卖点和技术趋势进行比较系统的产品知识的讲解
对公司现有产品及产品线不够了解，不熟悉产品特点，对产品更新不能及时掌握
2
1.5
市场熟悉程度
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场情况与经销商体系了如指掌，熟悉终端市场症结所在，能针对性地提供市场对策
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、销售状况、代理商体系比较了解，熟悉终端市场，能及时与业务人员沟通并掌握市场现状
1
1
执行能力
乐于理解和服从上级要求，积极配合，善于思考，能独立设计年度工作改进目标
能够按时提交合格的日常工作总结和计划，并及时完成工作量/安排工作量
对于职责范围内的工作，经常推诿、拖沓，毫无结果或达不到预定要求
策划类人员绩效考核指标
部门员工培训
1）专业培训
2）常规培训
3%
参与率
2
工作业务配合力
2%
本部门人员工作积极配合处理
三、部门常规管理考核标准：5%
1
部门员工违规情况
5%
本部门员工违法医院相关规章制度情况
本次考核总得分：
被考核人签字：
考核人签字：
审核人签字：
日期
日期
日期：
备注：满分为100分，100%率计算。1—奖金额度X%计算=奖金发放数。
策划类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
医院最新动向沟通播报
30%
搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息
2
企划方案的执行，流程安排、部门协调
20%
依据月度品牌策划方案协助完成执行
3
协调合作方、媒体等
10%
妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。
企划文案类人员绩效考核指标
主要考核指标（100%）
序号
指标
权重
绩效目标值
考核得分
一、业绩量化考核标准：90%
1
常规新闻稿件撰写
20%
每日1-2篇
2
活动专题稿件的撰写
20%
依据品牌策划的整体方案执行撰写
3
医院产品、专家、科室等的文字撰写
20%
依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写
4
公关常规会议、院方会议配合执行安排
10%
策划经理绩效考核表
5%
月度工作计划
俞总
5%
策划总监
月工作计划完成效率
考核个人当月工作计划的执行完成率，已完成的工作项数/计划的工作总项比例不小于（50）%
完成率<=50%,则为0分；
50%<完成率<=70%, 则为5分；
70%<完成率<=85%,则为7.5分；
85%<完成率<=100%,则为10分；
85%<完成率,则为10分；
110%<完成率,则在满分基础上，加分2分；
10%
指标审批表 指标完成率
督导部/部门助理
月/季度提报质量
月/季度提案文本质量，月/季度提案必须中必须包括上月策划活动总结、竞争项目分析、案场信息反馈和月度时政分析等模块。
20%
月/季度评分表
俞总
月工作计划
规范性、周密性、可执行性
时间：
策划经理绩效考核表
说明：
① 本考核方案为策划经理绩效考核表，该考核表最高分为100分，考核人依据相应评分标准为被考核人作加分减分评定；
② 本表各项考核评分要求有相应的数据来源（评分依据）；
被考核人
考核周期：
考核内容
考核指标说明
评分标准
单位权重
数据来源
考核人
得分
月度工作
销售指标达成率
根据每月月初制定当月销售指标，月末统计销售指标完成率。
每周一上午参加项目组会议（与会人员必须包括策划经理、策划助理、项目经理、案场经理）
每月必须组织召开4次项目组周会，未及时组织此项为0分；
5%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
会议纪要/照片
部门助理
市场策划经理绩效考核表
市场策划经理绩效考核表背景市场策划经理是公司市场部门中的关键职位之一，负责制定和执行市场策略，推动产品销售和市场份额增长。
为了评估市场策划经理的绩效，并为其提供合适的激励和发展机会，我们将制定一份绩效考核表。
考核指标1. 市场策划能力：能否根据市场需求和竞争环境制定切实可行的市场策略和计划。
2. 团队管理能力：能否有效地组织和管理市场团队，以达成既定的市场目标。
3. 营销成效：能否通过市场活动和推广手段有效地推动产品销售，提升市场份额和客户满意度。
4. 创新思维：能否提供新颖和创新的市场推广策略和方法，为公司带来新的商机和竞争优势。
5. 项目管理能力：能否根据项目时间表和预算要求，有效地规划和执行市场活动和项目。
考核方式1. 员工自评：市场策划经理应自行填写绩效考核表，评估自己在各项指标上的表现。
2. 直属上司评价：市场策划经理的直属上司将对其在各项指标上的表现进行评价，并提供具体的意见和建议。
3. 同事评价：市场策划经理的同事将对其在合作中的表现进行评价，并提供针对性的反馈和建议。
4. 绩效指标统计：根据市场策划经理在相应指标上的表现和评价结果，得出绩效得分。
绩效评价标准根据市场策划经理在各项指标上的表现和评价结果，将绩效分为以下几个等级：1. 优秀：在所有指标上表现出色，对公司市场业绩有显著的推动作用。
2. 良好：在大部分指标上表现良好，对公司市场业绩有积极的贡献。
3. 达标：在大部分指标上表现符合要求，能够完成基本工作任务。
4. 待改进：在一些指标上表现不足，需要改进和提升。
5. 不达标：在多个指标上表现不符要求，需要做出重要改善。
绩效激励和发展根据市场策划经理的绩效评价结果，将给予相应的激励和发展机会，具体包括：1. 绩效奖金：根据绩效评价等级，在工资基础上给予一定比例的奖金激励。
2. 晋升机会：如果市场策划经理表现优秀，将有机会晋升到更高级别的职位，担任更大的市场策划和管理责任。
3. 培训和发展：针对市场策划经理在评价过程中需要改进和提升的方面，提供相应的培训和发展机会，帮助其进一步提高能力和素质。
企划经理(总监)绩效考核表
5
以培训记录表为准 以行政人事记录为准
制度执行
严格执行公司制度，服从领导工作安排
违反管理制度扣2分、不服从领导安 排扣5分，扣完为止
5
以行政人事记录为准
考核人：
得分总分：
被考核人：
分数
40
以上级领导检查为准
30
以上级领导及区域经理为 准
文案资料存档 文案资料需全部完整存档电子版
文案资料不能缺失，发现缺失扣5 分，扣完为止
5
以上级领导检查为准
实际完成
团队建设
每月不少于二次并不底于1小时的员工培 少一次扣10分，不足1小时视为未培
训
训。
15
下属工作跟进考核 准时准确提交员工考核表
未准时提交扣5分，员工平均绩效低 于80分扣5分。
考核指标
品牌包装 营销活动
企划经理（总监）绩效考核表
考核标准
得分标准
分值
见证资料
按时按质完成产品品牌设计包装
个人独立完成的工作不能按时保持 完成扣30分，监督外协的工作因个 人原因未完成的一个单品扣20分， 扣完为止
按时完成重大节日、客户个性需求的营 销活动
重大节日需提前一个月完成活动策 划，未完成扣30分。客户个性需求 的营销活动需保证通过区域经理审 核，未通过审核或影响活动执行时 间一个客户扣15分。扣完为止
策划专员绩效考核表完整
策划专员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
附表：策划专员关键绩效考核指标
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2 B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
D为不合格，分值区间 D<85，扣除当月绩效工资的40％
行政专员考核评分表（月度）。
策划部绩效考核指标表(完整版)
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编 号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。
部门经理月度绩效考核表
本文件属于：保密资料
部门经理月度绩效考核表
部门：部门经理姓名：考核者：考核月份：月
考核项目完成情况权重
考核分数
考核标准自评分人资部评分
主要
工作KPI （70%）A：优秀，工作结果全面达到要求，并有超越；B：良好，工作结果能达到原有要求；
C：合格，工作基本达到要求，但仍需提高；D：不合格，工作未能达到基本要求。
领导能力（领导团队、训练和启发下属，管理和完成部门工作等能力的
综合评价）10%
A：带领下属出色完成工作；
B：领导能力较强，能胜任工作；
C：领导能力尚可，勉强胜任，需提高；
D：领导能力差，不能胜任。
策划能力（规划、设计工作的能力及执行计划的力度的综合评价）10% A：工作计划性强，部门工作安排分配合理，完成情况好；
B：工作有计划，基本完成工作；
C：工作计划性不强，仍需改进；
D：工作无计划，执行力度差，急需提高。
协助能力（对其他部门的合作精神、服务态度、配合度的综合评价）10% A：积极配合其他部门，态度很好；B：配合度较好，态度良好；
C：配合一般，态度一般；
D：不配合，态度差。
综合考核结果1、考核分数等于各考核项目考核分数的加权平均值；
2、考核等级与相关分数：A—5；B—4；C—3；D—2；
3、综合考核分数=自评考核分数×50%+领导考核分数×50%
综合考核分数：
补充说明：部门经理自我评价：
签名：直接领导评价：
签名：
注：“主要工作”栏根据该部门经理职责和本月工作计划确定。