中层管理人员选任程序
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版
国企中层管理人员选拔任用工作流程模版国企中层管理人员选拔任用工作流程为进一步规范公司中层管理人员选拔任用工作，参照xx 投资xx号文件通知精神，结合股份公司中层管理人员选拔任用工作实际，制定本工作流程。
第一步：前期工作程序一、根据工作需要、领导班子建设需要、人员变化、机构调整、业务调整、新公司（机构、组织）成立等情况，由公司党委做出增补、调整、选拔、任用、交流中层管理人员的决定。
1、公司二级单位、控股公司因工作需要增补领导班子成员由公司二级单位、控股公司党委（总支）向股份公司党委提出书面申请；2、股份公司机关职能部室因工作需要增补中层（副职）管理人员，由职能部室主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向总经理报告，总经理根据实际情况，向股份公司党委提出意见或建议；3、股份公司党群部门因工作需要增补中层（副职）管理人员，由党群部门主要负责人提出书面申请交分管领导，由分管领导向公司党委报告；4、因成立新公司（机构、组织），其领导班子成员中层（副职）管理人员的安排由股份公司党委直接决定；5.因业务调整、职能重新划分等原因。
中层(副)经理的调整由股份公司党委直接决定；6.因领导班子建设和后备干部队伍建设需要，组织人事部门对中层(副)管理人员的调整、交流和选拔提出书面建议，提交股份公司党委研究决定；7、因特殊情况、紧急情况或突发事件等，党委书记和总经理可以直接委派（不提拔）中层管理人员。
二、股份公司党委召开会议研究决定是否增补、调整、选拔、任用、交流中层（副职）管理人员，形成党委决定并明确基本原则。
三。
根据党委的决定，组织人事部门起草中层(副)经理的选拔任用工作计划，经股份公司党委书记审批后实施，股份公司党委书记必须在工作计划上签署意见。
工作方案内容主要包括：职位、人数、资格条件、人选范围、******推荐表、考察表、考察组成员等。
四、组织人事部摸排符合任职条件的人员，制作成候选人名册，报股份公司党委书记、总经理审阅。
中层干部选拔任用管理办法
中层干部选拔任用管理办法一、引言中层干部是一个组织中重要的力量，对于组织的发展和稳定具有巨大的影响力。
中层干部选拔任用管理办法的建立和实施，对于保证组织各项工作的顺利开展和推进具有重要作用。
因此，建立一套完善的中层干部选拔任用管理办法，对于组织的发展、管理和稳定都具有重要意义。
二、选拔和录取的基本原则1.选拔和录取对象必须符合组织制定的条件，包括专业技能、工作经验、职业素养等。
2.选拔和录取过程必须公正、公平、透明。
3.选拔和录取结果必须符合组织工作需要，以及考虑人员的职业发展和个人意愿等综合因素。
4.选拔和录取过程和结果必须遵循法律法规和组织制度。
三、选拔和录取的程序1.发布选拔通知书中层干部岗位的选择需要通过发布通知书来向内部和外部的申请人展示岗位的具体情况、要求和招聘条件。
岗位通知书重点介绍岗位信息和条件、申请程序、申请的截止日期以及有关选拔和录用程序的基本介绍。
2.申请中层干部岗位申请人需要通过“申请表”，提交个人信息、工作经历和其他相关文件。
组织需要在申请表中明确各类信息的鉴定标准，并且通过电话、电子邮件或传真等方式在通知申请人相关要求，银行将在5~10天内进行审核，以确定其是否符合选拔条件，符合条件者可进入面试环节。
3.面试岗位面试是选拔和录取的关键环节。
岗位面试要求考生不仅在个人资料中体现出来的个人认知，还要越来越多地表现出一种系统和综合的能力。
岗位面试覆盖面大，考察内容广泛，重点是考察申请者的专业素质和综合能力，能够真实、全面地反映申请者的能力和潜力。
4.通过考核，选拔和任命根据考核结果，评选和综合考虑个人素质、工作经验、工作能力与所应聘的岗位要求、社会关系以及工作态度等整体因素，进行综合评分，选取评分最高的申请人进入候选名单。
根据候选名单的结果，最后确认选定应聘者进入岗位。
同时，还要明确给出应聘者工作职责、薪酬待遇、工作绩效考核标准等方面的信息，以便员工能够更好地适应新职位和新环境。
中层管理人员选拔任用工作规定
中层管理人员选拔任用工作规定中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为了保证选拔任用工作的公正、公开、透明和规范，依据国家相关法律法规和有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位中层管理人员的选拔任用工作，包括继任选拔和非继任选拔。
第三条选拔任用应当坚持以德为先、能力为本、实绩为重、公正公开的原则，根据招聘岗位的不同特点，采用综合评价、考试考察和面试等方式综合考察应聘人员的综合素质和岗位能力，确保选拔职位的适任者。
第二章选拔条件和程序第四条选拔条件（一）遵守国家宪法和法律法规，具有较高的思想政治觉悟和良好的道德品质。
（二）具有全面、坚定的百折不挠的革命意志和工作激情，能够认真履行工作职责，忠诚于本单位。
（三）具有较高的岗位素质和管理能力，具备良好的组织协调能力、沟通表达能力、领导才能和团队合作精神。
（四）具有较好的业务能力、专业素养和学习能力，能够熟练掌握业务知识和技能，做到学以致用，能够推动本单位工作不断发展。
（五）具有本行业或相关领域的工作经验和管理经验，对本职工作和本单位的发展有一定了解。
（六）符合岗位要求的其他条件。
第五条选拔程序（一）拟任用岗位的设定：据该职业岗位特点，制定编制和职责范围。
（二）公开招聘：定人员需求后，按照公开、平等、竞争的原则，向社会公开招聘宣传，并按规定报名。
（三）资格审查：对报考人员进行资格审查，核定是否符合拟任用岗位的条件，公示合格者名单。
（四）笔试、面试和综合考察：经过资格审查合格者进行笔试、面试和综合考察，最终确定入围人选。
（五）考虑职位要求和考察情况，确认人选。
（六）任用程序：对拟任用人员进行考察、审批，实行公示任用制度。
第三章考核及合同管理第六条考核（一）新人上岗：招聘人员上岗后，为期六个月视为试用期，根据考核结果确定是否正式转正。
（二）聘用考核制度：进行定期或不定期的考核，考核合格者授予相应的荣誉和待遇，不合格者进行强制性培训和再次考核。
（三）绩效考核制度：对中层管理人员实行按绩效考核制度，考核结果作为晋升、调整职务和待遇的重要依据。
中层干部选任工作实施方案
中层干部选任工作实施方案
一、背景
中层干部在一个组织中发挥着至关重要的作用，他们既是高层
管理者对下属的桥梁，又是基层员工的领导和支持。
因此，中层干
部的选任工作应该得到充分重视，采取科学的方法和严格的程序进行。
二、目的
本方案的主要目的是明确中层干部选任的程序和规定，建立健
全选任制度，保证选任工作的公正性、公开性和透明度，同时提高
中层干部的选拔质量和管理水平。
三、程序和流程
1. 制定选任文件
组织机构应根据中层干部岗位需要，制定中层干部选任文件，
明确选任的条件、程序和标准，公布岗位职责和职责要求，指定专
人负责选任工作，并确定候选人的资格审核方式。
2. 开展资格审核
组织机构应对申请者的资格进行审核，审核标准应从职务水平、学历、资历、工作经验和业绩等方面进行考虑，同时按照职务需求
确定所需素质和能力进行审核，将符合条件的人员列入候选人名单。
3. 组织考核。
国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模版
国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模版国有企业中层行政人员聘任、委任暂行管理办法模板---一、目的和依据为规范国有企业中层行政人员的聘任和委任工作，确保人才选拔公开、公平、公正，并提高中层行政人员的管理水平和工作效果，制定本暂行管理办法。
本管理办法依据《国有企业法》、《国有企业公司制改革实施办法》等相关法律法规，统一规范国有企业中层行政人员的聘任和委任工作。
二、适用范围本管理办法适用于所有国有企业的中层行政人员的聘任和委任工作。
三、聘任程序1. 国有企业从内部选任中层行政人员，应组织选拔委员会，由人力资源部门、组织部门等部门负责人组成。
2. 选拔委员会依据职位要求、岗位职责等，制定选拔标准和程序，并进行公示。
3. 内部员工根据招聘要求自愿报名，并提交个人简历、工作经历、背景调查材料等。
4. 选拔委员会对报名人员进行面试、测评等，综合考核并确定候选人。
5. 选拔委员会将候选人名单报经董事会或监事会审议，并确定最终聘任人选。
6. 聘任人选须通过法律法规规定的资格审查，按程序办理聘任手续。
四、委任程序1. 国有企业从外部委任中层行政人员，应组织委任委员会，由高管层和相关部门负责人组成。
2. 委任委员会依据岗位要求和企业发展需要，确定委任标准，并进行公示。
3. 外部人员按照委任要求自愿报名，并提交个人简历、工作经历、背景调查材料等。
4. 委任委员会对报名人员进行面试、测评等，综合考核并确定候选人。
5. 委任委员会将候选人名单报经董事会或监事会审议，并确定最终委任人选。
6. 委任人选须通过法律法规规定的资格审查，按程序办理委任手续。
五、岗位职责与任期1. 中层行政人员应承担由国有企业委托的管理和领导工作。
2. 岗位职责应与聘任或委任的职位相匹配，明确职责和权限范围。
3. 任期一般为3年，满期后可重新聘任或委任，也可进行岗位调整。
六、待遇和奖惩1. 聘任或委任的中层行政人员享有相应的岗位工资、福利和保障待遇。
集团中层管理人员聘任解聘流程及工作标准样本
公示
6
中层管理人员聘任（解聘）工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
C1 程序
民主推荐或总经理提名
重点
坚持公平公正的原则
标准
提名
候选人德能勤绩突出
A2
程序
B2
候选人须经董事长，纪检书记资格审核
重点
董事长，纪检书记审核
标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确认
依据中层管理人员管理办法审核
B3
程序
D3
人力资源部，党支部对后寻人进行考核
重点
考核候选人历年工作表现及业绩
标准
考核
参照中层管理人员管理办法进行考核
C4
程序
总经理召开党政联合会商议，人力资源部公
D5
示结果
重点
经过党政联合会商议决定聘任（解聘）
标准
宣布
客观公正
时限 1 个工作日
1 个工作日 3 个工作日
1 个工作日
相关资料
集团中层管理人员聘任解聘流程及工作标准样本
流程名称：中层管理人员聘任（解聘）流程
单位
董事长
节点
A
党委 B
1
总经理 C
总经理提名或 由民主推荐候 选人（解聘人）
人力资源部 D
董事长确
2
定同意
党委书记 确定同意
党群工作部进
3
行考核
人力资源部进 行考核
总经理主持召
开党政联合
4
会，由总经理
决定聘任（解
聘）
5
建筑集团中层管理人员选拔任用办法
建筑集团中层管理人员选拔任用办法一、前言建筑集团是一家有着悠久历史和广泛业务的公司，人才是企业发展的核心，中层管理人员是企业管理的中坚力量。
因此，如何选择和任用中层管理人员对于企业的长远发展具有重要的意义。
本文旨在制定出一套科学、有效的建筑集团中层管理人员选拔任用办法，以实现人尽其才、岗位与人才的最优匹配。
二、选拔标准中层管理人员是企业管理的中坚力量，他们需要具备一定的专业知识和工作经验，同时还需要具备以下素质：1.领导能力。
中层管理人员需要有较强的领导能力和管理能力，能够有效地组织和指挥团队完成工作任务。
2.沟通能力。
中层管理人员需要有良好的沟通能力和协调能力，能够与上级、下级、同事之间建立良好的沟通渠道，有效地协调工作。
3.学习能力。
中层管理人员需要有强烈的学习意识，紧跟市场发展和企业战略变化，不断更新自己的专业知识和技能。
4.责任心。
中层管理人员需要有强烈的责任心和事业心，愿意为企业的长远发展而奋斗，肩负起自己应该承担的责任。
5.创新能力。
中层管理人员需要有较强的创新意识和创新能力，创新不仅包括技术方面的创新，还包括管理和营销等方面的创新。
三、选拔程序根据中层管理人员的素质要求，建立科学的选拔程序，包括以下几个环节：1.岗位说明。
制定中层管理岗位说明书，明确岗位职责、任职要求、所需素质等。
2.资格审查。
对报名者进行资格审查，初步筛选出符合条件的人选。
3.笔试。
对通过资格审查的人员进行笔试，考核其专业知识水平和编制能力。
4.面试。
对通过笔试的人员进行面试，主要考查其沟通能力、领导能力、创新能力和责任心等素质。
5.考察。
对通过面试的人员进行考察，了解其过往的工作经历和综合素质，评估其是否符合企业的需求和要求。
6.综合评估。
根据面试和考察的结果，进行综合评估，确定最终人选。
四、选拔方式针对中层管理人员的不同岗位和特点，建立多样化的选拔方式，包括以下几种：1.内部选拔。
对已有工作经验和业务素质的员工进行内部选拔，具有优秀的绩效和潜力者将优先考虑。
《国有企业中层领导人员选拔任用工作流程》配套说明
《国有企业中层领导人员选拔任用工作流程》配套说明国有企业中层领导人员选拔任用工作流程配套说明一、背景介绍随着市场化的深入推进，国有企业中层领导人员的选拔任用工作变得尤为重要。
为了保证国有企业中层领导人员的能力和素质，提高国有企业的经营管理水平，制定了相应的选拔任用工作流程。
本文对国有企业中层领导人员选拔任用工作流程进行配套说明，旨在帮助企业合理、公正地选任中层领导人员。
二、工作流程说明1.岗位需求分析：企业应当根据实际需求，制定中层领导岗位的职责要求和能力素质要求。
这包括岗位的工作内容、岗位的职责、所需的专业知识和技能等。
2.候选人招募：企业可以通过内部招聘和外部招聘的方式来寻找适合的候选人。
内部招聘可以考虑现有员工的晋升机会，外部招聘可以通过媒体、招聘网站等途径发布招聘信息，并进行面试、笔试等环节。
3.候选人筛选：通过面试、笔试、考核等环节，对候选人进行筛选。
筛选的标准包括候选人的专业知识和技能、岗位职责和能力素质要求的匹配度等。
4.终面面试：从筛选出的候选人中，选取合适的人员进行终面面试。
终面面试一般由企业的高层领导、人力资源部门等组成面试委员会，对候选人的综合素质和能力进行全面评估。
5.综合评估：通过终面面试和其他环节的评估结果，对候选人进行综合评估，确定最终的人选。
评估的标准包括候选人的专业能力、领导能力、团队合作能力、沟通能力等。
6.形式审批：将最终人选的信息提交给企业的上级部门，经过形式审批后，方可正式任命。
7.考核期：新任命的中层领导人员应当经过一定的考核期，以确保其适应岗位要求，发挥作用，考核期一般为一年。
三、流程优势和注意事项1.流程优势（1）公正公平：通过面试、笔试等环节的选拔，能够客观评估候选人的能力和素质，保证选拔过程的公正、公平。
（2）科学有效：岗位需求分析、候选人筛选等环节的设置，能够确保选任的人员符合岗位要求，提高选拔的准确性和有效性。
（3）提升管理水平：通过严格的选拔和考核，能够选拔出具备优秀管理能力的中层领导人员，有助于提高企业的经营管理水平。
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中层管理人员选任程序
中层管理人员在企业和单位处于承上启下的位置，他们在执行上级指令带领下属开展工作时，必须具备相应的任职条件和基本素质。
因此，选拔任用中层管理人员必须严格掌握条件并遵循必要的程序。
一、选拔的基本原则
任人唯贤是选拔人才的基本原则。
在实际工作中应注意把握以下几点：德才兼备；群众公认、注重实绩；公平竞争、择优任用；依照程序办事。
二、人选应具备的基本条件
1、职业素质优秀：了解与企业相关的国家方针政策，以企业效益最大化为宗旨，以保护企业利益为原则；遵纪守法，是非分明；注意个人品德修养，廉洁奉公；尊重上级，关心员工，有团结共事的意识，群众基础比较好。
2、工作态度认真负责：忠于职守，勤俭、诚信、务实，主动履行岗位职责；模范遵守公司规章制度，维护公司利益；不怕苦，不怕累，勇于克服工作中的困难；与人处事客观公正，实事求是，不贪功诿过。
3、贯彻执行能力强：组织纪律观念强，服从公司领导的指挥调度；能正确理解上级意图，并能将其转化为本岗位的工作任务及工作措施；有一定的创新意识，能结合本岗位实际，贯彻公司指令；敢于和善于向公司领导反馈执行过程中产生的矛盾和问题。
4、业务能力强：熟悉本岗位业务且掌握公司的业务流程与协作关系；讲究工作效率，工作质量好；注意工作方法，能带领员工完成各自的任务；协调能力较强；善于学习和总结。
5、有谋划发展，运筹事务的潜力。
6、工作成绩显著：比较出色地完成本职工作。
三、选拔程序
1、确定推荐人选。
由公司办公室组织推荐，填写推荐票（表一），从领导提名、部门员工民主推选、现有后备人选中产生，并经公司经办会集体讨论确定推荐人选2名。
2、民主测评。
对推荐人选，由人力资源部组织在本人所在部门、业务相关部门、直接与间接领导中进行民主测评，填写测评表（表二或三）；对得票情况逐项进行分析，遵循权重：下属35%、业务相关部门15%、直接领导35%、间接领导15%权重分配，将民主测评分析结果提交经理办公会讨论，测评结果为‘一般’或‘较差’者原则上不予提拔。
3、董事会决定。
民主测评结果经公司经理办公会讨论确定拟提人选和备选人选后提交董事会讨论通过。
4、任职审批。
董事会讨论通过后，填写《中层内部选任审批表》（表四），报总部批准后，公司下发任职通知。
5、考察期。
被选拔的中层管理人员考察期为三个月，考察期内，执行原岗工资，按原岗享受公司各项福利待遇；考察期内按试用岗位进行工作考核，绩效工资不做考核；公司主管及上级领导与本人每月至少一次谈话，对发现问题第一时间指出；人力资源部进行月跟踪考察，与本人及上下级、业务相关部门了解其工作情况，形成记录并与公司总经理沟通，与本人面谈。
6、转正审批。
考察期结束前一周，本人提交书面《中层转正总结表》（表五），人力资源部依照《中层管理人员综合评定标准》进行转正前民主测评、民主评议谈话，形成转正审核意见报公司经办会及董事会通过；如未通过考核，回原岗工作或调换其他岗位，公司下发免职通知。
附：表一、表二、表三、表四、表五
中层内部选任审批表表四
中层转正总结表
表一。