转正述职报告评分评价表.9
公司转正述职考核表
考核项目
考核内容
标准分值
考评标准
分值
日常行为
（20分）
出勤情况
10
9-10分 全勤、无迟到、早退、请假现象；
5-8分 迟到早退在3次/月以内、事假病假等3日/月以内（含4次）；
3-4分 迟到早退在5次/月以上（含5次）、事假病假等5天/月以内（含5天）；
0-2分 迟到早退在6次/月以上（含6次）、事假病假等7天/月以上。
9-10分 主动了解公司各种情况，并尽快进入工作角色，与同事和睦相处；
5-8分 在领导及同事下帮助下认知公司和熟悉本岗位工作，能与同事很好的进行日常交流；
3-4分 对公司及本岗位情况基本不适应。
0-2分不能融入部门工作。
执行力
10
9-10分 领到工作任务后立即在规定期限内不折不扣完成领导交办任务；
5-8 达到领导要求的预期效果；
综合管理部意见
签名 年 月 日
总经理意见：
签名 年 月 日
此表作为是否通过试用期或是否转正的依据留综合管理部存档。
11-15分 专业岗位技能熟练，能够胜任岗位工作；
6-10分 专业岗位技能一般，基本能胜任岗位工作；
0-5分 专业岗位技能不足，达不到岗位胜任要求，影响工作进展。
工作思路
10
9-10岗位工作思路及定位清晰，且对下一步工作有完整计划和思路，工作成绩能够产生显著效果
5-8岗位工作思路及定位清晰，且对下一步工作有较完整计划和思路，工作成绩能够产生一定效果
制度遵守情况
10
9-10分 认真学习掌握公司规章制度、严格按照公司制度及流程执行并影响其他人；
5-8分 熟知公司规章制度，按公司规章制度执行，无违纪行为；
述职报告评估表
述职报告评估表职员姓名：XXX 职位：XXX 日期：XXXX年X月X日评估人：XXX 评估日期：XXXX年X月X日职务说明：本次评估针对职员在过去一段时间的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
1.工作态度（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作态度积极主动，对工作充满热情，乐于助人，始终保持良好的工作态度；1分表示职员对工作不积极，态度消极，对工作不负责任。
评估结果：9分。
评价理由：职员在工作中表现出良好的工作态度，对工作充满热情且乐于帮助他人。
他/她始终保持着积极主动的工作态度，并对工作负责。
2.工作能力（满分10分）：评分标准：10分表示职员具备出色的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决各类问题；1分表示职员工作能力不足，经常出现工作失误。
评估结果：8分。
评价理由：职员在工作中展现出了较高的工作能力，具备一定的专业知识和技能。
他/她能够独立完成分派的任务，但在某些特定工作领域还有提升空间。
3.工作成果（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作成果出色，能够按时、高质量地完成任务；1分表示职员工作成果欠佳，常常无法按时完成任务或质量不达标。
评估结果：9分。
评价理由：职员在过去一段时间里取得了非常好的工作成果，能够按时并且高质量地完成分派的任务，达到了预期的工作目标。
总结：本次评估结果显示，职员在工作中表现出了较好的工作态度和工作成果，能够满足工作要求并取得良好的工作成果。
然而，仍有待进一步提升的地方是工作能力。
建议职员在日常工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提高自身的工作能力。
评估人签名：XXX 职员签名：XXX。
2023述职报告评分表
2023述职报告评分表概述本文档旨在对2023年度述职报告进行评分。
述职报告是员工向上级汇报工作成果和个人发展情况的重要文档，通过对述职报告进行评分，可以客观地评估员工的工作表现和能力发展。
评分表中包括了关于工作表现、目标完成情况、团队合作能力、创新能力等多个方面的评价指标。
评分指标工作表现评价指标评分标准工作态度5分：积极主动、勤奋努力，对工作有责任心和主人翁精神4分：基本认真对待工作，积极参与工作3分：完成工作任务，但缺乏主动性和积极性2分：工作能力不足，对工作态度不积极1分：工作不负责任，被动逃避工作工作效率5分：任务能按时高质量完成4分：任务基本按时完成3分：任务有延误但最终完成2分：任务延误且完成质量不高1分：无法按时完成任务问题解决能力5分：能迅速找到问题所在并解决4分：能较快找到问题所在并解决3分：能在一定时间内找到问题所在并解决2分：解决问题的效率较低1分：解决问题的效率很低目标完成情况评价指标评分标准目标设定5分：目标具体、可量化、可衡量4分：目标明确但不够具体3分：目标设定模糊不清，缺乏可衡量性2分：目标设定过于宽泛，不具备操作性1分：目标设定不明确，无法量化目标实现5分：目标全部实现4分：目标大部分实现，但有部分未达成3分：目标基本实现，但有较多未达成2分：目标实现较少，只有少量部分达成1分：目标未能实现团队合作能力评价指标评分标准协作意识5分：积极主动与团队成员沟通协作4分：能与团队成员沟通协作3分：有时与团队成员沟通协作2分：缺乏与团队成员沟通协作1分：无法与团队成员沟通协作团队贡献5分：积极主动为团队作出重要贡献4分：为团队作出一定贡献3分：偶尔为团队作出贡献2分：很少为团队作出贡献1分：几乎没有为团队作出贡献矛盾处理能力5分：能够妥善处理团队内部矛盾4分：能够处理一定程度的团队内部矛盾3分：处理团队内部矛盾的能力有限2分：处理团队内部矛盾的能力较差1分：无法处理团队内部矛盾创新能力评价指标评分标准创新思维5分：能够提出独特、新颖的解决方案4分：具备一定的创新思维能力3分：创新思维能力一般2分：缺乏创新思维能力1分：完全缺乏创新思维能力创新实践5分：能够在工作中不断尝试新的方法和创新思路4分：有一定的创新实践经验3分：具备一定的创新实践能力2分：创新实践能力一般1分：缺乏创新实践能力评分方法评分表中的每一项指标，根据上述评分标准，按5分制进行评分。
转正述职评分表模板
序 项 号 目 1 ？今天的工作有什么计划？ 岗位 程度描述 分值
姓名
40 20 20 10
序 项 号 目 1 2 3 4 5 总分： 评语：
岗位职责
岗位 程度描述 分值
姓名
40 20 20 10
昨天工作内容？今天的工作有什么计划？
10
10
100
100
注：该转正述职评分表是由品牌内经营管理小组成员人手一份，进行评分 。 . A：优秀（95分以上）B：良好（85分以上）C：合格（75分以上）D：基本合格（65分以上）E：不合格（65分以下）
评分人签字确认：
考 评 职业规划 项 目 在工作中遇到的困难及异常如何处理
在日常工作中你的直接领导对你的工作是如何 指导或检查？每天工作是否能按时完成？用什 么方法来记录你的工作？
考 评 职业规划 项 目 在工作中遇到的困难及异常如何处理
在日常工作中你的直接领导对你的工作是如何 指导或检查？每天工作是否能按时完成？用什 么方法来记录你的工作？
新员工转正述职评分表模板
新员工转正述职评分表模板新员工转正述职评分表述职板块评分内容评分标准得分员工姓名第一部分本职岗位工作的理解和总结（30分）对目前岗位职能的理解(岗位职责、核心价值)（10分）能够精准的描述部门价值或岗位核心价值7-10分岗位职能和核心价值描述较全面，但缺乏重点和时效性4-6分比较模糊，描述还有待进一步思考1-3分对关键业务链的理解?（顾客是谁、如何服务（10分）充分识别内外部客户是谁，并且能够识别他们的需求能够识别内外部顾客，但缺少对客户的需求了解客户识别模糊，未主动了解其需求岗位关键绩效指标说明及完成情况（目标是什么、完成状态和结果）（10分）能明确其关键性指标，并提供清晰的数据说明对岗位绩效指标表述较全面，也能提供数据说明，但未指出关键性指标对岗位绩效指标认识模糊，不能提供有效的数据支持第二部分本部门现工作提出的有效的改进方案（20分）描述业务的现状和问题点及解决方法（有具体的时间、行动方案、结果的衡量）?（10分）思路明确清晰，有时间管理、负责人等控制9-10分思路清晰，但缺少控制环节7-8分行动方案笼统，过于概念化没有实施可操作性团队管理（了解本部门人员构成、团队距离、有针对性的发展计划）（10分）识别团队优势，能够对团队的成员进行评估，针对差异，提出有效管理方案8-10分能识别团队优势，缺少针对性的管理方案4-7分未能够有效识别，但能制定出较有效的管理方案第三部分对公司提出的合理化建议（10分）新颖、创新、实用（10分）很有建设性?较有建设性6-8分一般建设性4-5分无建设性表达能力??（20分）语言简洁表达清晰（20分）优15-20分良11-15分中5-10分一般1-4分报告制作??（10分）思路清晰内容完整（10分）答辩环节??（10分）应变能力（10分）总分备注：1、评分人需本着公平、公正的心态对述职者各项目进行打分；2、提问问题主要围绕：述职人的述职报告、岗位要求、岗位中可能出现的问题等；3、对同一个述职者现场提问的问题保持在2—3个，同一个评委对同一个述职者只能提问一次；（可做问题补充或阐述）4、对同一个问题的回答时间不超过2分钟；5、述职员工最终成绩=上级领导评分40%+业务部门（上下游）评分20%+人资评分20%+公司领导评分20%评分人：日期：。
员工转正述职评分表(模板)
评分标准 专业知识(10分)
好（14-15分） 较好（10-13分） 一般（7-9分） 较差（4-6分） 差（0-3分）
跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能； 对于所任职的岗位是否有重大知识结构缺陷； 专业知识掌握的深度及专业水准保持程度。
敬业协同(10分)
答 （专业人员适用） 辩 部 管理能力(10分) 分 （管理人员适用）
评分标准
综合评定结果
是否熟知、认可企业文化。 好（10分） 较好（8-9分） 一般（5-7分） 较差（3-4分） 差（0-2分） 总分合计
评委签名
备注：原则上建议考评得分80分及以上为通过考评，如有特殊情况，以述职答辩委员会讨论结果为准。
积极参与部门内或跨部门组织的会议、活动及培训； 自动补位，进取向上，致力于团队/公司目标的顺利达成。
规划和管理工作事务，持续达成工作成果； 建立氛围、机制以及采取行动促进团队成员的能力发挥、发展并保证他们的投入度； 与其他人、其他单位建立良好的互动、协作关系，贡献、整合、利用合力。
基本情况
文化认知(10分） （通用）
临场是否紧张：紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问 题，是不知所措还是镇定地思考和回答
好（5分） 较好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 差（1分）
工作总结案例、数据兼具，真实反应述职者工作情况 条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获 熟悉本岗位工作职责及要求，并能独立完成本职工作，工作进度良好
员工转正述职答辩评分表
被考评人：
所在部门：
拟转正岗位：
考评人：
考评项目
考评要点
得分
形象举止(5分)
着装整洁，精神状态良好，礼貌大方，不卑不亢
试用期员工转正述职考评表
试用期员工转正述职考评表试用期员工转正考核评分参考表以下是针对试用期员工的转正考核评分参考表，包括五个考评要素和相应的参考分值。
工作业绩（40分）1.出色完成公司对该岗位的全部工作要求，工作品质优秀。
2.能够保质保量按时完成工作任务，工作品质良好。
3.工作能保质保量按时完成，工作业绩较好，工作品质较好。
4.能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般。
5.不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩及工作品质较差。
企业认知度与研究态度（10分）1.积极主动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能优秀。
2.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能良好。
3.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能较好。
4.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能一般。
5.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能较差。
制度执行（10分）1.关心集体，严格遵守公司各项规章制度，表现优秀。
2.遵守公司各项规章制度，表现良好。
3.遵守公司各项规章制度，表现较好。
4.遵守公司各项规章制度，表现一般。
5.不能遵守公司相关规章制度，经常迟到、早退等，表现较差。
工作品质和效率（10分）1.工作效率高，追求完美，工作品质优秀。
2.工作效率较高，努力追求完美，工作品质良好。
3.工作效率较好，努力追求完美，工作品质较好。
4.工作效率和工作品质一般。
5.工作效率不高，并有应付现象，工作品质较低，常常需要多次返工才能完成。
工作责任心与表现（10分）1.工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展。
2.工作责任心强，工作积极努力，工作职能有良好的拓展。
3.工作责任心较强，工作较积极努力，工作态度和表现较好，职能发挥较好。
4.有一定的工作责任心，工作积极性、工作态度和工作表现一般，基本能够发挥本岗位工作职能。
5.工作责任心和积极性较差，工作态度也不够端正。
转正述职评价表
10%
基于岗位胜任要求的个人素质能力提升规划
1）能结合岗位胜任要求, 分析个人能力差距；
2）清楚个人的优势及不足, 目标务实, 定位清晰, 对预期目标有规划、有行动
5
15%
部门存在问题及改进建议
1）仔细观察, 分析部门存在的问题；
2）根据问题原因提出科学、合理的改善建议。
5
10%
汇报效果
宣讲与现场回答
1）思路清晰, 层次分明；
2）精神饱满, 表达准确、流畅、自然；
3）准确理解问题意图, 回答简洁, 切中主题。
3）准确理解问题意图，回答简洁，切中主题。
5
10%
合计
5
100%
注: 评分按5分制进行: 卓越5分、良好4分、合格3分、待改进2分、不合格1分。
总体评价:
评委（签名）:
述职者部门及姓名:
环节
指标
指标要点
满分
权重
得分
述职报告
岗位要求及试用期间职责履行情况
1）清晰认知岗位职责和要求, 具备使命感；
2）具备主动协同和超越职责的工作意识。
5
20%
上级安排重要工作的完成情况
1）理解工作背景和目的, 清楚工作标准要求；
2）行动积极、正确、有效, 强调结果导向；
3）主动进行效果分析和经验总结。
5
20%
学习、成长与收获
1）学习态度踏实、认真；
2）善于积累总结工作经验；
3）正确对待工作压力和工作节奏并适应。
5
15%
年度工作目标及工作计划
1）目标明确, 有上进心, 内驱力强；
2）对个人现状及现有资源有清晰认识, 规划有可操作性和现实性；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工
跨部门沟通及 流程了解
作；（5分） 2、有较强的沟通能力强及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；（5分） 3、信息沟通及反馈全面、有效性；能有效及时传递相关信息给衔接部门；（5分）
未达成项根因 分析及改善措
施
1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；（5分） 2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；（5分）
10分
今后工作规划
1、结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计 划步骤（20分）
20分
1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；（5） 对公司的建议 2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性（5）
3、未做评价的默认为0值 4、评价延期者，一旦通过审核，其人薪资调整也随之延期生效；
5、评分以100分为满分，总分达到60分予以转正，80分（含）以上允许提前转正。
富达尔城市发展咨询有限公司 试用期转正述职评价表
述职人：
所在岗位：
内容
填表日期： 年 月 日
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；（5分） 试用期间本 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；（5分） 职工作阐述 3、试用期间能独立完成本职工作，工作进度良好；（5分）
3、3条以上有效建议；（5）
15分
内容包含（试用期工作亮点、工作内容及完成情况总结、改进措施）
述职报告 （直接指导人
填写）
提问回答
综合评价：
总分：
ห้องสมุดไป่ตู้
评价结果
□通过
□延迟﹍月
评委签字：
□调岗
□解雇
评价标 准说明:
1、总分为100分；评估者可直接在“评价”栏中评估打分；
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇： ①述职报告内容及数据弄虚作假，例如：虚报数据、捏造数据等； ②评价最终总分数低于60分（不含60分）； ③参与述职报告评估的直 接关联部门人员提出延期或解雇的比率占30%；
4、与本职工作直接衔接的部门的相关流程熟悉；（5分）
表⑨
分值 评分 20分
20分
工作总结
1、对试用期间工作有详细的阐述；（5分） 2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者试用期工作情况，试用期间工作能力突显；（5分） 3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；（5分）
15分