精细化管理在医院耗材管理中的实践
精细化管理在医院耗材管理中的实践
作者：郭蔚蔚殷红
来源：《财经界·中旬刊》2018年第03期
摘要：面对医用耗材管理过程中存在的采购制度不完善、医用耗材过期使用、耗材信息不完整等问题，作为管理者，为解决这些问题，推动医用耗材管理快速发展，笔者以精细化管理这一新型管理手段为主，应对医用耗材管理，优化医用耗材管理流程，提高医用耗材管理的效率，降低医用耗材费用支出，实现医用耗材的科学化管理。
关键词：精细化管理 ;医用耗材管理 ;实践
精细化管理，是一种理念，一种文化，是现代社会管理向前发展的必然趋势。
近几年，社会经济不断发展，各种新型药物、医疗设备不断在临床中应用，医用耗材使用品种与费用不断增加，耗材管理越发困难，甚至造成耗材管理的混乱、资源浪费等现象，如何解决这一问题，加强精细化管理成为重点。
一、医院耗材管理中存在问题
（一）管理人员思想观念落后
在各企业管理中，总是存在着不同程度的“人情面子”，一些管理制度在人情面前低头，在医院管理中也存在着人情管理。
究其根本，造成该现象的原因是思想教育落后，管理人员观念落后，对管理的重要性认知不足。
人是管理的核心，人的一切行动为思想所支配，只有加强人的思想管理，才能做到医院耗材管理的公平、公正，反之，将抑制耗材管理的发展，继而影响医院的核心竞争力。
（二）管理方法缺乏先进性
新医改制度的贯彻落实，对现阶段医院的各项管理提出了更高的要求。
科技化时代的到来，医院的管理方法也应创新发展，保障与社会发展相一致。
目前，我国大多医院中已经添加先进医疗设备、器械与材料等，然而，面对先进设备，医院在耗材管理上却仍停留在旧有管理中，管理方法与各种设备、器械的不匹配，先进设备难以有效发挥，直接降低了医院的经济效益，影响了医院发展。
（三）管理制度不够完善
散而杂是医用耗材的特点，随着各种先进设备、器械的投入，该特点也在不断发展壮大，直接导致了原有的管理制度难以有效管理。
面对此种现象，一些医院却不注重创新发展管理制度，而是满足于任务布置，且在投入钱财的同时，不注重成效与收益，“差不多”成为某些管理人员的行事准则，医用耗材管理流于形式。
二、精细化管理在医院耗材管理中的实践应用
（一）更新理念，强化医用耗材的精细化管理
管理人员先行转变自身管理理念，有更新管理理念，创新医用耗材管理。
在医院医用耗材的精细化管理中，医院应为管理者树立统一思想，加强管理者的意识培训，全面提升管理人员的综合素质，严抓耗材管理中的薄弱环节（如：库房管理的出库与入库等），加强关键人员的专业化培训。
另外，医院管理者应重视耗材管理的检查与监控，保障管理人员管理的专业化与现代化，确保精细化管理的有序进行，降低成本浪费，推动医院发展。
（二）提高医用耗材的信息化管理
互联网时代，应加强医用耗材的信息化管理，以此强化医用耗材的入库、出库管理，查询管理，财务管理等，提高对医用耗材各个环节的信息化管理。
对此，加强管理人员的信息化系统操作培训;加强信息化管理，保障操作系统的信息实时性;统一收录管理各种品种的医用耗材;严格规范医用耗材管理，是提高医用耗材信息化管理，提高精细化管理的关键。
（三）规范耗材管理的流程
在大多医院中，购置物资后，总是存在医用耗材的不定时入库、报销现象，为设备与财务等方面工作人员增大工作量，面对此种情况，医院应对物资供应商进行严格监控与约束，严格审核进入医院的供应商，并严格依照相关准入程序审查供应商，避免产品入库过程中出现问题。
另外，耗材管理人员应加强重点领域、重点岗位等的监控与管理，弥补漏洞，降低物质采购过程中发生问题，影响采购物质质量，增大医院花费。
最后，面对某些供应商送货不及时问题，应给予相应惩罚，以此保障材料购进、入库的统一性，保障耗材管理流程的规范化。
三、结束语
在医院耗材管理中，管理人员思想观念落后，管理方法缺乏先进性以及管理制度不够完善制约了耗材管理的科学化发展，影响了医院的发展壮大;对此，更新理念，提高医用耗材的信息化管理，规范耗材管理的流程，推动精细化管理在耗材管理中的实践，降低医用耗材费用支出，实现医用耗材的合理化管理，推动医院的长远、健康发展。
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医用耗材准入管理的改进对策与实践探讨
（1）制定耗材共性参数。遵循公开、公平、公正和 科学诚信原则，对拟引进的新增耗材品种，以临床科室使 用需求为基础，对比市面上在用的同类产品，制定耗材的 共性参数，以此来选出满足临床要求且质量有保证的产品。
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关于医院高值耗材精细化管理的思考
近年来 ， 我 国社会经济发 展迅速 ， 医疗 技 术 也 在 不 断 进 步 ， 高 值 耗 材 管 理 是 医 院管 理 的重 要 组 成 部 分 。在 医 院 管 理 中 具 有 举 足 轻 重 的 地
在 医 院使 用 医院 高 值 耗 材 条 形 码 精 细 化 管 理 ，优 化 高 值 耗 材 管 理 手 段 是 关 键 。医 院 高 值 耗 材 管 理 ， 面对品种 、 格式多 ， 管 理 困难 的现 状 ， 应 采 用 现 代 化 的管 理 手 段 进 行 对 高 值 耗 材 的管 理 ，如 采 用 条 形 码 管理
耗 材 管理 水 平 参 差 不 齐 。 为 确保 医 用 高值 耗 材 安 全 、 有效 、 及 时、 合理 使 用， 在 医 院 实 行 高值 耗材 精 细化 管 理 ， 有 利 于提 高 医 院 高值 耗 材 管 理 水
息 出现 问题 ， 只能从 病历资料 中手工查 找 。 效率 和准确 性均较低 ． 不 能
方式 。 在 医院使用 的高值耗材上实行条形码管理 ． 医院使用 的高值 耗材
必 须 能 打 得 出条 码 ， 否则 ， 使 用 的高 值 耗 材 计 不 了 价 ， 也 付 不 了款 。 由 此
的焦点 ，因此 ，研究 医院高值耗材精 细化管理具有十分重要 的现实意 义 。鉴 于此 ， 笔者 对医院高值耗材精细化管理进行 了相关思考 。
适 应 医 院管 理 现 代 化 的 需 要 。 二、 医 院 高 值 耗 材 条 形 码 精 细 化 管 理
平。 本文 以医院 高值耗材为切入点 ， 在分析 医院 高值耗材管理 中存在的
问题 的 基 础 上 。 探 讨 了 医 院 高值 耗 材条 形 码 精 细 化 管 理 。 旨在 说 明 高值
科室医疗耗材精细化管理措施范文
科室医疗耗材精细化管理措施范文医疗耗材管理一直是医院管理中的重点之一，耗材的使用与管理直接关系到医院的财务成本，医疗安全，医疗质量以及医院的效益。
因此，科室医疗耗材精细化管理措施的建立是非常必要的。
下面就让我们来深入探讨一下科室医疗耗材精细化管理的相关措施。
一、引入科学化的管理理念科室医疗耗材精细化管理需要建立科学合理的管理理念，以确保医疗耗材的使用符合科学规范。
通过引入现代科学管理理念，对医疗耗材的采购、使用、管理等环节进行全面的规范和监控，提高管理效率和质量。
1.1 以客户为中心的管理理念在科室医疗耗材精细化管理中，应以患者为中心，以患者的需求和利益为出发点，制定合理的采购计划，合理安排医疗耗材的使用，确保医疗耗材的合理使用，提高医疗效果和患者满意度。
1.2 数据驱动的管理理念科室医疗耗材精细化管理需要借助数据分析和科学评估，根据患者的需求和医院的实际情况，制定合理的耗材采购计划和使用方案，通过数据分析和科学评估，提高管理决策的科学性和有效性。
1.3 风险管理的管理理念科室医疗耗材精细化管理需要关注医疗耗材的质量和安全，建立完善的风险管理体系，加强质量监控和安全管理，确保医疗耗材的质量和安全，减少医疗事故和风险，保障医患安全。
1.4 持续改进的管理理念科室医疗耗材精细化管理是一个持续改进的过程，需要不断优化管理流程和方法，适应医院的发展需求和患者的需求变化，提高管理效率和质量，实现管理的卓越。
二、建立规范化的管理制度科室医疗耗材精细化管理需要建立规范化的管理制度，规范医疗耗材的采购、使用、管理等环节，确保医疗耗材的合理使用和管理，提高管理效率和质量。
2.1 规范采购管理制度科室医疗耗材精细化管理需要建立规范的采购管理制度，明确医疗耗材的采购程序和标准，加强供应商管理和合同管理，确保采购的医疗耗材符合质量要求和价格适中。
2.2 规范使用管理制度科室医疗耗材精细化管理需要建立规范的使用管理制度，明确医疗耗材的使用流程和标准，加强医疗耗材的使用监控和追溯，确保医疗耗材的合理使用和管理，减少浪费和损耗。
精细化管理在医疗设备耗材管理中的应用
精细化管理在医疗设备耗材管理中的应用摘要】将精细化管理应用在医疗设备耗材管理中，首先应该认清医疗设备耗材管理的重要性，然后明确目前医院中医疗设备耗材管理中存在的缺陷和不足，然后根据问题制定出医疗设备耗材的精细化管理措施，从建立健全医疗设备管理制度，提高医疗设备科学管理水平，严格制定医疗设备采购标准等方面入手，对医疗设备进行精细化管理，提高管理水平，降低医疗设备相关费用支出。
【关键词】医疗设备；耗材管理；精细化管理【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2018）30-0326-02近年来，医疗卫生体制在不断的改革，在市场经济下，医院应该更加重视对医疗设备成本的控制，合理利用和配置医疗资源，降低医疗设备相关费用[1]。
但是目前医院中医疗设备耗材管理水平仍然滞后，导致其不合理应用，相关费用支出大，不利于医疗成本的控制。
本研究旨在寻求精细化管理在医疗设备耗材管理中的应用措施及意义。
现报道如下。
1.医疗设备耗材管理的重要性随着我国医学水平的不断提高和医疗设备的不断更新，临床中各种医用耗材的品种也在不断更多，其产品功能也在不断完善，这给临床治疗和护理工作带来了大大的便利，同时也推动了医疗事业的发展[2]。
但是目前临床中医疗设备耗材管理制度还不完善，仍然是传统的粗放型管理，执行力度不足，管理标准不完善，而且各厂家医疗设备质量不一，采购工作不严格还会导致医疗事故的发生。
医疗要求不断提高，高价值医疗设备的用量和采购及使用费用也在不断增加，传统的粗放型管理方式不能够有效的控制其费用支出，导致患者医疗费用增加，经济负担变重，使得医疗行业的管理效率降低。
因此，医院应该高度重视对医疗设备耗材的管理，努力提高其科学管理水平[3]。
2.医疗设备耗材管理中存在的缺陷2.1 医疗设备耗材采购工作不严格医疗设备的注册证，检测合格证等在经过审核后通常是纸质版存档，但是其医疗设备耗材的实效性会导致纸质版的资质信息更新不及时，从而使得其采购工作中产生危险隐患。
医疗机构医用耗材精细化的管理思路与实践”
医疗机构医用耗材精细化的管理思路与实践”1.医疗机构需要建立耗材信息化管理系统，实现耗材的精细管理。
Medical institutions need to establish an information management system for medical supplies to achieve refined management.2.通过信息化管理系统可以实现耗材的采购、库存、使用情况的实时监控。
The information management system can achieve real-time monitoring of the procurement, inventory, and usage ofmedical supplies.3.医疗机构可以借助物联网技术，实现对耗材的追溯和监控。
Medical institutions can use Internet of Things (IoT) technology to trace and monitor medical supplies.4.利用大数据分析技术可以对医用耗材的使用情况进行统计和分析，为管理决策提供依据。
Big data analysis technology can be used to statistically analyze the usage of medical supplies, providing a basis for management decisions.5.医疗机构需要建立耗材使用标准和规范，明确医护人员的耗材使用要求。
Medical institutions need to establish standards and regulations for the use of medical supplies, clarifying the requirements for medical staff.6.对医用耗材进行分类管理，根据不同的功能特点和使用频度进行合理分配和管理。
建立医用耗材精细化管理体系的实践探索
建立医用耗材精细化管理体系的实践探索医用耗材作为医疗机构日常工作中不可或缺的一部分，其管理关系到医疗机构的运行效率和医疗服务质量，如何建立起精细化的医用耗材管理体系，成为当前医疗机构亟待解决的问题。
近年来，一些医疗机构开始探索建立医用耗材精细化管理体系的实践，本文将从实践角度出发，探讨如何建立医用耗材精细化管理体系。
一、当前医用耗材管理存在的问题医用耗材管理一直是医疗机构管理工作中的难点和痛点，主要表现在以下几个方面：1. 耗材采购流程不规范。
由于医用耗材种类繁多，规格不一，采购工作容易出现混乱，造成过度采购或采购不足的情况。
2. 耗材库存管理不当。
部分医疗机构存在着库存积压、过度滞留及过期等现象，导致耗材的资金占用率高和资源浪费严重。
3. 耗材使用跟踪不及时。
部分医疗机构对于耗材的使用情况跟踪不及时，难以掌握实际使用情况，影响了对耗材的有效管理。
以上问题严重影响了医疗机构对于医用耗材的有效管理和利用，为此，建立医用耗材精细化管理体系势在必行。
1. 规范化采购流程规范化采购流程是建立医用耗材精细化管理体系的第一步。
医疗机构需要建立耗材采购的规范化程序和流程，包括明确的采购流程、负责人员、审批流程等，确保耗材的采购过程合规、透明和有序。
针对不同种类的耗材，医疗机构可以建立相应的耗材采购清单和库存警戒线，对于常用的、易过期的耗材，建立长期稳定的供应渠道，避免了耗材过期、积压等问题的发生。
2. 精细化库存管理精细化库存管理是建立医用耗材精细化管理体系的关键环节。
医疗机构可以通过信息化手段，建立耗材库存的精确管理系统，实时监控耗材的库存状态、采购需求、使用情况等，确保耗材库存量处于合理的水平。
对于积压、过期的耗材，医疗机构可以通过清理、处理等方式，对库存耗材进行及时调整，避免资金浪费和资源浪费。
3. 完善的耗材使用跟踪耗材使用跟踪是建立医用耗材精细化管理体系的重要环节。
医疗机构可以通过信息化手段，建立医用耗材使用数据的实时跟踪系统，及时掌握各类耗材的使用情况，为医疗机构的决策提供有力的数据支持。
医院医用低值耗材精细化管理措施探究
医院医用低值耗材精细化管理措施探究摘要：随着我国医疗改革持续推进，医院间竞争逐渐激烈，就医院而言，只有完善内部管理体系才能保证其健康平稳发展。
医疗耗材是医院管理体系的关键组成要素，根据其重要程度和使用价值分为低值耗材和高值耗材两种。
随着低值耗材使用不断增加，医院应当加强精细化管理。
本文通过对医院医用低值耗材研究现状、管理现状和管理策略进行分析，希望对医院进行低值耗材精细化管理有所帮助。
关键词：医院；医用低值耗材；精细化管理前言：随着我国医疗体制改革的不断深化，对于医院来说，只有进一步健全和完善内部管理体系，才能使医院具有可持续发展能力。
作为医院管理工作的重要组成部分，医用耗材管理越来越受到重视，而且与过去相比取得了一定成效，但从总体上来看，个别医院在开展医用低值耗材管理的过程中还存在诸多不足。
由于医用低值耗材单位价值较低，普遍缺乏精细化管理，直接导致医用低值耗材管理水平不高，需要引起重视，并采取切实有效的措施大力推动医用低值耗材精细化管理，最大限度提升医用低值耗材管理水平。
1医用低值耗材管理现状1.1耗材使用与收费管理不明确，导致部分耗材没有收费由于医院收费需要通过医生医嘱进行，所以在实际工作中，一些护士使用低值耗材没有通过医生医嘱纳入收费管理，并且护士遵照医嘱对病人进行护理工作，医生不清楚具体护理流程，会导致没有对耗材收费。
除此之外，有些耗材没有规定进行收费，从而导致耗材使用和收费相脱节，增加医疗成本。
1.2管理缺失，责任划分不明确，致使耗材浪费医院对低值耗材疏于管理。
低值耗材种类繁杂，价值低，在医院管理中常被忽略。
很多医院只有一级库管理，没有突破人员、管理模式限制建立二级库管制，致使低值耗材管理缺失。
由于没有进行责任划分，使科室在使用低值耗材时不加节制，造成低值耗材浪费。
不仅如此，长时间未使用的低值耗材也无人问津，直到其超出使用时间范围，造成严重耗材浪费。
1.3部分耗材规格型号无法满足实际，导致耗材浪费由于医院管理缺失，所以导致耗材采购方面不了解临床使用标准，甚至没有及时补充医院所缺耗材，从而导致耗材规格型号不符合临床使用标准，造成耗材大量浪费。
医用耗材管理现状分析及精细化管理的应用
医用耗材管理现状分析及精细化管理的应用摘要：医院耗材管理工作是医院众多管理工作项目中的重中之重，主要是因为耗材管理工作涉及患者临床治疗、创新医疗技术业务内容等等，对于医院的持续健康稳定发展帮助较大。
在本文中所讨论的正是医院中的医用耗材管理工作项目，主要对其管理工作现状问题进行了深度剖析，并研究分析了医用耗材的精细化管理应用方法，希望结合多元化方法拓宽医院医用耗材管理工作思路，也希望借此契机提高医院临床医疗水平与综合管理水平，为医院创造更高经济收益。
关键词：医院医用耗材；医保管理工作；现状问题；精细化管理方法在医院中，医用耗材种类多、数量多且规模大，对于医院临床医疗工作而言相当重要。
伴随当前医用耗材使用量的增加、使用需求水平的提高，在医保管理工作中也希望体现其应用安全合理性以及精细性。
当然，医院在树立医用耗材管理工作核心地位过程中，也希望深度开展管理工作，注重管理工作内容、模式精细化，保证医用耗材管理规范，提高医院的整体医疗服务水平。
一、医院医用耗材管理工作主要问题的提出与分析（一）医用耗材管理意识缺乏、管理职责分工缺乏清晰明确性医用耗材管理意识缺乏是导致医院中相关管理工作不到位的主要原因，它导致管理工作人员的职责分工缺乏清晰明确性，无法建立起一套有针对性、全面、规范且精细化的管理机制。
就管理职责方面，医院医用耗材的管理工作人员还不够明确，在管理机制建设方面完全缺乏针对性，长此以往就容易导致医院的自查自纠能力也相应严重下降，无法及时发现某些关键问题，导致医用耗材管理工作步履维艰[1]。
（二）医用耗材管理制度缺乏、耗材管理与使用均不合理医用耗材管理制度缺乏是医院长期以来的关键问题，这导致耗材管理与使用工作都不甚合理，容易出现各种管理问题。
究其根本，缺乏科学规范且精细的医用耗材管理是关键所在，这也说明医院方面未能实现良好改革，在针对医用耗材管理工作的制度改革与评价方面也缺乏坚决性，未能实现评估改革与管理工作技能相结合，整体看来耗材管理与使用都缺乏合理性[2]。
精细化管理在医院耗材管理中的应用
精细化管理在医院耗材管理中的应用研究V V 淮贤所谓医用耗材，指的是在医院业务开展过程中被频繁消耗的医疗配件，如一次性输液器、缝合线、一次性注射器、医用棉球、注射液等都是常见的医用耗材，人工晶体、骨科材料、介入支架、起搏器等都属于植入类的医用耗材，止血钳、手术刀、手术剪、手术镊等属于医疗器械类耗材。
在医院经营管理过程中，医用耗材占据了运营成本的很大一块，贯穿医院经营管理的全过程，重要性不言而喻。
目前在医院临床应用中，医用耗材得到广泛应用，医用耗材在使用中对人体起到直接或间接的作用，耗材是否安全准确地使用直接影响到患者的生命健康安全。
随着医疗改革进程的不断推进，我国医院现代化管理制度要求越来越高，医院对自身开展的精细化管理要求也越来越高。
传统粗放型的经营管理方式并不能充分满足医院成本管理的现实需求，需要采用精细化、科学化的管理模式，切实提升医院的经济效益，获得更有力的市场竞争力。
一、医用耗材的管理现状（一）采购不够规范，缺少有效的监督管理机制医用耗材可以细分为非常多的品类，市场上相应的供货渠道也比较多，过往采购主要是通过同行推荐或者在小范围内进行询价、比价后就确定供货商，选择供货商也只需要提供有效的“三证”，并没有额外进行更多的考量，具体采购过程对供应商准入口把控不严，并没有经过公开招标程序，即使有招投标，大多也只是走过场，没有规范的制度对耗材的采购过程进行约束，采购价格也普遍存在虚高问题。
（二）整体物流配送效率不高，存在很大的库存管理压力在传统医用耗材采购过程中，通常是医院先打电话通知供货商，供货商根据医院的订单组织配送，配送到位后由医院验收入库，再由相关科室领用。
整个过程并没有一个有效的数据支撑，采购人员无法清晰把握补货的界限，无法明确在库存量为多少时应该补货。
供应商也不能精准地把控医院的耗材使用量，容易发生医院有需求但是供货商却缺货的现象，甚至会耽误患者正常医治。
医用耗材入库后由采购中心医用耗材总库保存，各科室管理人员一定要按标准进行领用，一旦未按标准进行领用，则会造成库存增大或短缺的情况。
医用耗材精细化管理的实践与创新
^^^^^jl^^i^CHINESEJOURNALOFHEAETHINFORMffnCSANDIHANAGEMENT doi:l0.3969/j.issn.1672-5166.2021.01.017医用耗材精细化管理的实践与创新曹美琴①刘伟伟①彳蒋晋鹏①文章编号：1672-5166(2021)01-092-05中图分类号：R-058；R197.32文献标志码：A摘要目的通过运用信息化手段，深度优化医用耗材科室应用环节，解决科级成本核算医用耗材收支不平衡的问题，形成有效的医用耗材管理体系。
方法基于现有医用耗材管理系统的分析，通过对医用耗材终末的应用流程再造，推进医用耗材的精细化管理。
结果实现了医用耗材“先领用、再核减、后计费”,实领实耗实销，达到科级成本核算医用耗材收支平衡。
结论重视和加强医用耗材终末的应用管理，确保患者医用耗材收费条目与实际应用一致，提高患者满意度，有效地提升医用耗材管理效率，促进医用耗材成本管控，实现医用耗材全流程的精细化管理。
关键词医用耗材精细化实领实耗实销零库存医嘱领用Practice and Innovation of Fine Management of Medical ConsumablesCAO Meiqin,LIU Weiwei,JIANG JinpengQinhuai Medical District,Eastern Theater General Hospital of PLA,Nanjing210002,Jiangsu,ChinaAbstract Objective To deepen the optimization of medical consumables application links through information technology,to solve the problem of unbalanced medical consumables at departmental-level cost accounting,and form an effective medical consumables management system.Methods Based on the analysis of the existing management system of medical consumables,the refined management of medical consumables was promoted by reengineering the final application process of medical consumables.Result The medical consumables were"received first,then reduced,and billed later",real consumption and actual sales were achieved,and the balance of medical consumables at the department-level cost accounting was achieved.Conclusion Emphasis on the management of terminal applications of medical consumables, ensure that patients'medical consumables charge items are consistent with the actual application,improve patient satisfaction,effectively improve the efficiency of medical consumables management,promote cost control of medical consumables,and achieve refined management of medical consumables throughout the process.Keywords medical consumables;fine management;real consumption and actual sales;zero inventory;prescripti o n①东部战区总医院秦淮疗区，江苏省南京市，2010002作者简介：曹美琴(1965—),女，本科，高级工程师；研究方向：卫生信息管理、顶目管理、数据库管理、架构W;E-mail：****************通信作者：刘伟伟(1988—),女，本科，助理工程师；研究方向：医院信息管理与计算机应S；E-mail：****************△通信作者@92o引言实现医用耗材合理与规范使用、全流程管理、全生命周期可追溯，保障医疗质量与安全，是深化医改新阶段的新挑战。