我院医用耗材精细化管理探讨
医用耗材管理的探讨
医用耗材管理的探讨医用耗材作为除医疗设备以外的医疗器械，是医院日常工作得以开展的物质基础，一切医疗手段、新技术的开展都离不开医用耗材的使用，并且随着现代科学技术的发展和医疗新技术的开展，大量新材料、新品种也被广泛应用在医用耗材中，使得医院用于医用耗材的费用支出逐年增加。
因此，如何合理、有效的利用有限的资金，采购到性价比高的材料，是采购至关重要的问题。
通过对采购过程中各环节的控制，为提高医院资产水平、医疗技术提供了强有力的保障。
一．及时了解国内整个市场情况，对医用耗材进行充分调研，详细了解新材料性能和现有材料的使用情况等。
只有不断学习医学知识，努力改善知识结构，成为产品专家，才可能主导采购过程，才能避免被厂家和供应商左右。
善于借助网络和利用信息库，做好医疗器械信息的收集和整理，对市场上各种医疗器械厂家、价格、特点、联系方式等信息存入信息库中，并随时保持动态更新，便于随调随用，随时把握医用耗材产品市场的最新动向，以市场经济规律为导向，在保证产品质量和售后服务的基础上为医院节约采购开支。
经常与兄弟单位保持联系，共享性价比高的材料信息。
二．建立完善、可行的采购管理制度，并在日常工作中狠抓落实。
对于高值和大批量的医用耗材，坚决执行招标采购。
对于不在采购目录中的耗材，由医院组织采购小组，按各自职责发挥应用的作用，贯彻执行“科学论证，民主决策”的思想，把价廉、物美、优质作为定标依据。
对于其它零星的医用耗材的采购，应遵循四比原则，即同一产品比质量、同一质量比价格、同一价格比服务、同一服务比信誉。
在采购过程中，还应按医疗器械管理法规的要求来检查各供应厂商的三证是否齐全，并将三证存档保管，以备留查。
三．随着医用耗材的不断推陈出新，医疗器械供应商的服务能力也参差不齐。
供应商的选择直接关系到采购与供货是否及时、准确，关系到其服务水平，要定期或不定期进行供应商资质的核查复审，确保在用材料的供应商资质文件仍在有效期内。
选择较优供应商，实现医院与供应商互利互惠。
部队公立医院高值耗材精细化管理探索
部队公立医院高值耗材精细化管理探索随着医疗技术的不断进步和医疗制度的不断完善，医疗卫生服务已经成为了部队战斗力的重要组成部分。
部队公立医院作为服务全体官兵的重要平台，其管理工作更是需要高度的精细化和专业化。
在医疗卫生服务中，高值耗材是医疗设备和药品之外的另一项重要支持，对于确保医疗服务质量和满足患者需求起着至关重要的作用。
部队公立医院必须加强对高值耗材的精细化管理，提高其使用效率和降低成本，为官兵提供更加优质的医疗卫生服务。
部队公立医院高值耗材管理的精细化是一项必要而重要的工作，不仅关系到医院的经济效益和医疗卫生服务质量，更关系到官兵的身体健康和生命安全。
对此，我们需要对部队公立医院高值耗材管理进行探索和完善，提高其管理水平和服务效能。
二、部队公立医院高值耗材管理的挑战与问题在部队公立医院的高值耗材管理中，存在着一些挑战与问题，需要引起我们的重视和解决。
1. 需求预测难：部队公立医院的医疗服务对象较为特殊，其医疗需求不同于一般市场化医院。
需求预测难以准确把握，容易出现高值耗材的过剩或短缺情况。
2. 进口高值耗材管理难：部分高值耗材需要依赖进口，而进口高值耗材的管理往往受到国际贸易政策和市场波动的影响，存在较大不确定性。
3. 使用效率低：由于高值耗材的成本较高，医院工作人员对其使用效率管理不善，往往出现浪费现象，降低了医疗服务的效能。
4. 缺乏专业化管理人员：部队公立医院的管理人员大多为医生和护士出身，缺乏专业的高值耗材管理人才，导致管理水平相对较低。
5. 成本把控困难：高值耗材的成本相对较高，管理难度也相对加大，医院难以有效地控制其成本，导致医疗服务的经济效益不佳。
1. 强化需求预测管理：建立健全的高值耗材需求预测机制，充分依托医院的临床信息系统和医疗服务数据，结合官兵的实际医疗需求，对高值耗材的需求进行科学合理的预测和规划，避免出现过剩或短缺情况。
4. 强化专业化管理人力培养：加强对高值耗材管理人员的培训和引进，提高其专业化水平和管理能力，确保高值耗材管理水平和效果。
医院卫生耗材的精细化管理
医院卫生耗材的精细化管理4.2 医院卫生耗材岗位职责设计4.2.1 卫生耗材库管员岗位职责卫生耗材库管员的职责包括：负责验收、保管和发放全院的卫生耗材；根据合同、和送货单及时进行验收和入账。
如果发现账物不符、质量问题等，有权拒收并及时报告。
不符合要求或质量有问题的应及时退货或换货索赔；入库后实行卡片管理，即必须将货物的名称、规格、数量等信息登记到卡片上，入库、发放时及时做好记录；每月进行卫生耗材的盘点，确保账卡相符，卡物相符。
物资应按性能、规格分类保管，物品摆放整齐、合理，定期检查，防止物品积压浪费、霉烂、损坏、过期、变质。
做好防潮、防火、防爆、防盗工作；严禁在库房内吸烟，严禁外人出入，确保库房安全；根据临床需求做好供需计划。
对于临床科室领用的各种卫生耗材，要做到及时发放，严格管理，准确统计；严格执行卫生耗材发放制度，随时宣传节约开支，一次发放数量要合理，杜绝各种不必要的浪费；未经允许，严禁非本部门人员进入库房；完成领导交办的其他工作。
4.2.2 卫生耗材会计岗位职责卫生耗材会计的职责包括：参与年度物资预算的编制，监控物资采购预算的执行情况和物资采购计划；严格区分固定资产和库存物资类别，分开核算，不得混淆；审核物资采购方式是否合规，区分政府采购与自行采购的流程；购入物资时，审核购货和入库单据是否符合规定，审核无误后提请付款；库存物资应当按照成本进行计量，物资计价方法一经确定，年度内不得随意改变；设置库存物资明细账，严格按照会计期间进行月结，按月向财务部门报送各种报表和有关数据资料；设置高值耗材的领、销、存明细账，建立资金回收跟踪记录，杜绝漏费；参与每月库存物资盘点工作。
发生盘盈、盘亏时，经批准后及时进行账务处理；定期编写物资变动情况及分析报告；每月与财务部门核对账目，保证账账、账实相符；妥善保管各种凭证、明细账、盘点表，并及时整理、装订成册、归档；完成领导交办的其他工作。
4.3 医院卫生耗材管理制度设计4.3.1 卫生耗材管理制度为了加强医院卫生耗材的管理，规范医院卫生耗材的授权、采购、储存、领用、发放、盘点、废损等相关制度，根据《医院财务制度》和《医院会计制度》要求，结合医院实际情况，特制定本制度。
医院医用耗材管理探讨
医院医用耗材管理探讨摘要：目前医院医用耗材支出成本逐年增加，“高耗材” 与“高药品” 同样导致是民众“看病贵的主要原因。
本文旨在提出建设性意见，希望加强对医用耗材的管理控制，从而降低医疗成本，提高医院经济效益。
医用耗材是医院向患者提供医疗服务过程中，经过使用，价值即转化为费用的物资。
是医院开展医疗护理工作的物质基础，贯穿于整个医疗活动，是现代临床医学护理和治疗不可缺少的重要物近几年来，随着新医改方案的出台及推行，切实解决民众“看病贵”的问题，逐步取消“以药补医”的机制，而与药品使用管理具有共同特征的医用耗材的管理问题也逐渐成为焦点问题。
以“帐物相符，去向明确，对耗材实行实时控制”为原则，加强科室收入和成本核算的双向控制，促进医用耗料的精细化管理，从而降低成本，提高医院经济效益。
一、医用耗材管理的现状及问题1、有些医院将医用耗材收入纳入科室收入进行核算，导向有误，导致乱收费以及过度医疗，增加了患者负担，增加了医疗成本。
1.1对于已包含在收费项目内的消耗性医用耗材重复收费，增加了患者负担。
按照医疗服务价格管理规定，大部分医用耗材费用已包含在检查、治疗、手术、麻醉等收费项目中的，应作为科室内部消耗，而不应该重复收取。
但许多医院为了追求高收入，重复收费，增加了患者的负担。
1.2对于未包含在收费项目内允许收费的特殊耗材，盲目追求高档次，高价格，造成医疗成本增加，资源浪费。
医疗服务价格管理规定，允许按照规定的加价率，收取部分不包含在检查、治疗、手术、麻醉等收费项目中的特殊耗材收入，但科室盲目追求高档次，高价格，甚至为了个人利益，误导患者使用。
导致了医院医疗成本的增长远远高于医疗收入增长速度，增加了患者负担。
例如：某二级甲等医院2010 年医疗收入增长14%，而医用耗材收入（成本）却增长了30%。
2、只重视对医用耗材采购、验收、保管环节的控制，而忽视了领用及使用环节的控制，存在医用材料的浪费、流失现象。
国家卫生部于2006 年印发了《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）的通知》“第六章药品及库存物资控制”中明确强调了采购、验收、保管等环节的内部控制，因此大部分医院都能按照通知精神，整张兼职，落实岗位责任制，加强财务会计内部控制。
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理
运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理随着医疗服务领域的不断发展，医用耗材采购管理的精细化成为医院管理的重要一环。
为了提高医院医用耗材采购的管理效率和效益，可以运用SPD（集中供应部）模式进行管理，以实现医用耗材采购的精细化管理。
首先，SPD模式的核心是将医用耗材的采购集中管理和供应，通过建立集中供应部来进行统一采购、存储、配送和使用的管理。
这样可以避免医院内部各科室单独采购的情况，减少重复采购和过多库存的问题，提高医用耗材的利用率和采购效率。
其次，SPD模式能够通过信息化系统实现医用耗材的追踪和管理。
通过电子商务平台和条码技术等应用，可以实时监测医用耗材的库存情况、价格变动和使用情况等信息，实现对供应链的全程管理和控制。
这样可以准确掌握医用耗材的需求量和使用情况，有效避免库存积压和过期耗材的浪费。
同时，SPD模式能够通过统一采购和集中供应的方式，实现医用耗材的集中谈判和统一定价。
通过与供应商进行谈判和合作，可以获得更好的价格和服务，降低医用耗材的采购成本。
这样可以为医院提供更多的资金用于改善医疗设备和提高医疗质量。
此外，SPD模式还可以通过优化供应链和供应商管理的方式，实现医用耗材的及时供应和质量保证。
通过建立合作伙伴关系和供应商评价机制，可以确保供应商的质量控制和服务水平。
同时，通过合理规划和管理供应链，可以实现医用耗材的快速配送和库存管理，提高医疗服务的连续性和效率。
综上所述，运用SPD模式加强医院医用耗材采购的精细化管理可以有效提高医用耗材的采购效率和效益。
通过集中供应管理、信息化追踪、统一定价和优化供应链等方式，可以实现医用耗材的集中采购、及时供应和质量保证，从而提高医院的经济效益和医疗质量。
精细化管理在医院耗材管理中的应用
精细化管理在医院耗材管理中的应用研究V V 淮贤所谓医用耗材，指的是在医院业务开展过程中被频繁消耗的医疗配件，如一次性输液器、缝合线、一次性注射器、医用棉球、注射液等都是常见的医用耗材，人工晶体、骨科材料、介入支架、起搏器等都属于植入类的医用耗材，止血钳、手术刀、手术剪、手术镊等属于医疗器械类耗材。
在医院经营管理过程中，医用耗材占据了运营成本的很大一块，贯穿医院经营管理的全过程，重要性不言而喻。
目前在医院临床应用中，医用耗材得到广泛应用，医用耗材在使用中对人体起到直接或间接的作用，耗材是否安全准确地使用直接影响到患者的生命健康安全。
随着医疗改革进程的不断推进，我国医院现代化管理制度要求越来越高，医院对自身开展的精细化管理要求也越来越高。
传统粗放型的经营管理方式并不能充分满足医院成本管理的现实需求，需要采用精细化、科学化的管理模式，切实提升医院的经济效益，获得更有力的市场竞争力。
一、医用耗材的管理现状（一）采购不够规范，缺少有效的监督管理机制医用耗材可以细分为非常多的品类，市场上相应的供货渠道也比较多，过往采购主要是通过同行推荐或者在小范围内进行询价、比价后就确定供货商，选择供货商也只需要提供有效的“三证”，并没有额外进行更多的考量，具体采购过程对供应商准入口把控不严，并没有经过公开招标程序，即使有招投标，大多也只是走过场，没有规范的制度对耗材的采购过程进行约束，采购价格也普遍存在虚高问题。
（二）整体物流配送效率不高，存在很大的库存管理压力在传统医用耗材采购过程中，通常是医院先打电话通知供货商，供货商根据医院的订单组织配送，配送到位后由医院验收入库，再由相关科室领用。
整个过程并没有一个有效的数据支撑，采购人员无法清晰把握补货的界限，无法明确在库存量为多少时应该补货。
供应商也不能精准地把控医院的耗材使用量，容易发生医院有需求但是供货商却缺货的现象，甚至会耽误患者正常医治。
医用耗材入库后由采购中心医用耗材总库保存，各科室管理人员一定要按标准进行领用，一旦未按标准进行领用，则会造成库存增大或短缺的情况。
医院基于SPD创新理念的医用耗材精益化管理模式探讨
医院基于SPD创新理念的医用耗材精益化管理模式探讨摘要：我国经济正处于快速发展的重要时期，人们可支配收入提升，对于医疗服务提出更高标准。
本文将医用耗材作为研究对象，简单分析其研究价值，再从SPD创新理念，详细分析医用耗材精益化管理模式，并整理这种模式的应用优势，旨在为更多医疗机构提供思考方向，提升医用耗材管理质量，推动我国医疗体系的有序发展。
关键词：SPD创新理念；医用耗材；精益化管理前言：SPD可以细分为Supply（供应）、Processing（分拆加工）、Distribution（配送）三个环节，是针对医院各类医疗物资的采购、使用、存放的全流程信息化管理模式。
该方法可以让任何一类医疗物资的任何一个环节做到可靠的追溯管理，极大提升医院医疗物资管理效率与质量，拥有深入研究的必要性。
1.医用耗材研究价值医用耗材是直接接触病患的重要工具，对于病患生命健康会产生直接影响。
医用耗材的采购、配送等环节是医院精益化管理的重要内容，尤其新一轮医改政策不断落实的当下，医用耗材“零加成”理念逐渐成为医疗体系研究的重点话题，这导致医用耗材的供给服务成本增加，严重影响医院未来发展计划。
为此，需要对医用耗材管理模式进行创新优化，利用精益化管理模式，合理控制医用耗材的人力资源、时间成本投入水平，为医院提供更优质的医用耗材供给服务。
为此，需要对医用耗材管理工作进行深入研究。
2.基于SPD创新理念的医用耗材精益化管理模式2.1医用耗材SPD创新理念下的精益化管理模式本人在参考大量相关文献后，认为可以基于SPD创新理念，设计如下的医用耗材精益化管理模式。
将信息技术作为底层技术逻辑，将物联网技术作为应用工具，严格落实“定数管理、用后结算”工作规定，进而建立起针对医用耗材的完善供应保障体系。
医院需要对医用耗材的各个环节做充分沟通，比如供应商、管理部门等，科学处理以往存在的信息传递问题，打破不同环节信息交流屏障问题，确保医用耗材信息实现全过程的透明化，更快速传递医用耗材的订货、物流、库存、需求等信息[1]。
建立医用耗材精细化管理体系的实践探索
建立医用耗材精细化管理体系的实践探索随着医疗技术的发展和医疗需求的增加，医用耗材在医疗机构中的使用量逐渐增加。
医用耗材的管理工作对于医疗机构来说至关重要，而精细化管理体系的建立更是能够提高医用耗材管理效率、降低管理成本。
建立医用耗材精细化管理体系成为医疗机构管理的新趋势。
医用耗材管理的重要性不言而喻，一方面，医用耗材的管理直接关系到患者的治疗效果和医院的声誉，医用耗材的成本和使用效率直接影响到医疗机构的经济效益。
建立医用耗材精细化管理体系是医疗机构管理工作的重中之重。
医用耗材精细化管理体系的建立需要从多个方面入手，其中包括：1. 精细化库存管理医用耗材管理中，库存管理是一个至关重要的环节。
通过对医用耗材的使用情况进行统计分析，可以科学合理地进行库存管理，避免库存积压和过度消耗的情况发生。
利用信息技术手段，实现对医用耗材库存的实时监控，能够进一步提高库存管理的效率和精准度。
2. 确立合理的采购计划医用耗材采购的合理计划对医疗机构的经营和管理至关重要。
通过对医用耗材的使用情况和需求进行充分的了解和分析，可以为医用耗材的采购提供合理的依据。
与供应商建立长期的合作关系，可以保障医用耗材的品质和供应的及时性，降低采购成本，提高采购效率。
3. 完善的消耗管理制度建立医用耗材精细化管理体系，需要在消耗管理方面做足功夫。
包括建立医用耗材领用、使用和报废等方面的管理制度，规范医用耗材的使用流程，提高医用耗材的使用效率，并且避免浪费。
建立耗材使用的跟踪和监督机制，对医用耗材的使用情况进行动态管理，及时发现问题并进行调整。
在实践中，医疗机构可以根据自身的实际情况和需求，对医用耗材精细化管理体系进行不断的探索和实践。
通过与相关部门和供应商的合作，可以建立起相对完善的医用耗材管理体系。
可以引进先进的管理理念和管理方法，不断提高医用耗材管理的科学性和效率。
实际的管理工作中，医疗机构可以通过建立医用耗材的使用手册和规范化操作流程，提高医用耗材的使用效率和减少管理成本。
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中国医疗设备 2019年第34卷 04期 VOL.34 No.04
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研究论著RESEARCH WORK
引言随着医疗卫生事业的迅速发展和科学技术的进步，医用耗材已成为医疗活动过程中的重要组成部分。医院业务的迅速发展促使医用耗材的使用数量迅速递增，进而增加了医用耗材管理上的难度。医用耗材使用安全和医疗费用越来越受到社会的关注，如何提高医用耗材的管理实效已经成为医院、监管和行业研究的热点领域[1]。
在深化医改和医院大力推进精细化管理的背景下，医院的耗材管理工作除了关注传统的出入库和及时供应之外，更需要关注耗材的产品质量、产品安全、产品评价、材料使用分析与规范及全程溯源等。为此，耗材管理部门从自身实际出发，充分利用信息化手段，建立了整合的供应商
协作平台的医用耗材溯源管理系统，探索出一条安全、规范、高效且可复制的医院物流精细化管理之路。
1 医用耗材的管理模式医用耗材的管理，主要涉及资质管理、验收管理、追溯管理等多个环节。医院耗材整个生命周期的管理都是我院监管的重点。1.1 医用耗材的资质预警，严把耗材的资质关2014年出台的《医疗器械监督管理条例》要求，医院对使用的材料厂家资质及产品证件进行查验并记录，包括产品类别、规格、型号等信息。在医用耗材的管理工作中，资质证件的审核及有效期管理的工作量大、责任重、变化快，给医用耗材的证件管理工作增加了难度[2]。由于医用耗材大部分直接进入人体，
我院医用耗材精细化管理探讨张涵静，许锋北京大学第三医院 医学工程处，北京 100191
[摘 要] 当前以高值耗材为重点的医用耗材管理成为医院、监管和行业研究热点领域，其管理水平直接影响医院的经营效益和医疗质量。文中在分析医用耗材原有的静态、粗放式管理模式已难以满足目前医院快速发展的需要的基础上，阐述医院高值耗材信息化管理的先进经验。为了更好地对高值耗材的使用流程进行监管，基于供应链管理的思想，我院建立了一套高值耗材全程监管信息化管理系统，通过条码和信息技术的结合对各环节实现信息化动态跟踪。促进物资流、资金流和信息流的整合，并实现对高值耗材科学的、有效的、全程的监控与管理，有效提高了可追溯性，改善了原有模式的管理弊端，使高值耗材管理趋于精细化、科学化，达到了方便临床使用、加强管理和提高效益、保证耗材的使用安全和质量控制的目的。[关键词] 高值耗材；全程动态监控；条码化管理；耗材供应链管理
Discussion on the Elaborate Management of Medical Consumables in Our HospitalZHANG Hanjing, XU FengDepartment of Medical Engineering, Peking University Third Hospital, Beijing 100191, China
Abstract: Currently, medical consumables management, to focus on high-value medical consumables, has become the hottest research field of hospital, regulatory and industry. Its management level directly affects the hospital operating efficiency and quality of care. This paper analyzed the original static and extensive mode of medical consumables management and then described the best practices of high value consumables information management in our hospital. In order to better monitor the use process of high-value consumables, our hospital established an entire regulatory information management system of high-value consumables based on the theory of supply chain management. It realized dynamic tracking by the stripe-coding and information technology and promoted the integration of material flow, capital flow and information flow. At the same time, it improved the traceability and overcome the management drawbacks of the original model. So that the high-value consumables were tend to fining and scientific, and the purpose of convenient clinical using, strengthening management and improving benefits were achieved. Key words: high-profit consumable management; all round dynamic supervision; stripe-coding management; consumable supply chain management[中图分类号] R197.39 [文献标识码] Adoi：10.3969/j.issn.1674-1633.2019.04.037 [文章编号] 1674-1633(2019)04-0143-03
收稿日期：2018-07-25 修回日期：2018-08-13通信作者：许锋，研究员，主要研究方向为医学工程管理。通讯作者邮箱：xusteven@tom.com中国医疗设备 2019年第34卷 04期 VOL.34 No.04
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研究论著RESEARCH WORK
价格相对较高，易发生医疗纠纷，且纠纷经常发生在手术完成的若干年后，这时就要对当时手术使用的耗材档案、记录等进行追溯，所以医用耗材的证件管理是医疗器械质量管理工作的重要内容之一。在医用耗材验收入库时，证件的实时有效是非常关键的，否则就有可能将过期或无效证件的产品验收入库，这就意味着使用无证产品、向无经营许可的企业购买了产品，损害了患者的利益。传统的证件管理方法经常会出现部分物品在首次购入时各项证件齐全，但使用一段时间后，却发现证件已过了有效期，使医院处于被动。由此可见，对医用耗材的资质证件进行动态管理非常重要[3]。动态管理的含义有3方面：
一是证件档案的管理内容要不断地增加与更新； 二是证件管理应实时贯穿于从采购到入库即从采购、审批时索取证件、验收证件到入库验收时核对证件的整个工作流程。医院在用的医用耗材种类多，经销商数量大，用手工方法很难准确、迅速地查到这些证照即将到期的产品或公司。应用供应商平台管理耗材的各类证件有效期后，通过在系统平台有效期预警界面中自行设置预警时间，系统会自动统计出注册证即将到期的产品，或厂家授权、经营许可证和生产许可证即将到期的供应商、生产商，将预警信息发送至医院及代理商，同时可根据需要与采购入库进行绑定，限制采购入库行为。这种方法能有效保障证件的实时有效，真正把好医用耗材流转的整个过程[4]。
1.2 引入植入类医用耗材的条码管理模式，实现全程追溯目前，大多数医院的耗材溯源管理主要还停留在手术记录单背面粘贴使用材料条码。这种方式进行溯源时效率非常低，特别是遇到大批量溯源查询时。比如，某个产品某批次使用后要找到使用的患者，工作量非常大，而且不一定能保证全部查找齐全。同时，国家对耗材没有统一编码，各个厂商之间耗材编码方式不一样。医院对它的解析是非常困难的，这也给全程信息化溯源带来了巨大的挑战[5]。针对目
前存在的问题，我院设计了不同的条码管理模式。1.2.1 骨科的组套管理模式骨科的植入类耗材种类多，且很多需要在手术台上完成型号的确认。因此医学工程处采用骨科组套条码化的管理方法[6]。为了准确了解医生在手术台上所用的材料，医
工处耗材组对骨科材料的管理上，采取以“组套”为基本单位。在每个组套中详细准确地记录所包含材料的名称和规格型号，方便定位所使用的骨科耗材[7]。综合运用分类
原则，结合我院耗材管理的实际需要和经验，我们将组套按四层14位进行分类。在公司送货前要在器械包外粘贴由本院同一规定制作的条形码，在手术确认可以收费时，由巡回护士扫组套条码，并完成条码内具体耗材的勾选工作。在组套条码扫描完毕后会弹出组套明细表窗口，改明细表中列明材料产品医院编码、材料名称、规格、数量、单价等，
每台手术后由手术室巡回护士根据实际用量，在相应材料名称栏目中填上数量、批号、有效期。在填写完材料的基本信息后，巡回护士和主刀医生需要进行再次确认并双方输入密码进行数据提交，这样才能完成完整的收费过程。在手术室收费信息提交后，信息会实时反馈到物资管理系统中，经销商将送货单、实用清单送医工处，核对无误后，办理入库和出库手续，这样既方便了手术室的工作，又能准确登记骨科材料的使用情况，保障患者的利益。即使患者以后出现一些意想不到的情况，也能追踪材料的来源，有利于医院保护自己的权益。骨科耗材的条码管理，不仅规范了骨科材料的使用、计费流程，而且切实保障了医疗质量和医疗安全，为患者提供及时、准确、安全、有效的医疗服务。总之，规范骨科材料管理是医院管理工作的一项重要内容[8]。
1.2.2 二级库的原厂条码及院内二维码模式心导管、外周介入外科及手术室实施“二级库房”管理模式。即在使用科室储存少量产品。使用科室安排专人专管，根据每月用量通知经销公司将耗材送货到医工处（一级库），验收合格后刷取产品标识条形码办了代销入库手续；二级库护士清点所收耗材根据货到情况进行移入确认。使用科室使用耗材后同样刷取条形码，相关的耗材信息进入数据库，当日结束后相关信息返回医工处，最终由医工处确认、出库。本系统能够实时查询二级库耗材的具体使用情况，包括产品名称规格、批号、费用、入库出库时间、使用日期、有效期等，而且它也和院内的收费系统及HIS系统联系起来，这样它可以把医工处、使用科室、财务科等相关科室有机的联系在一起，方便医院和科室的财务核算及材料统计[9]。