物流部门及各岗位工作职责
物流部门的人员配置及岗位职责
物流部门的人员配置及岗位职责1. 引言本文档旨在介绍物流部门的人员配置及各岗位的职责，以确保物流部门的顺畅运作和高效管理。
2. 人员配置物流部门的人员配置应根据企业规模和需求进行合理安排。
以下是常见的物流部门人员配置：2.1. 部门经理- 负责物流部门整体运营管理；- 制定物流策略和目标，并监督实施；- 指导和协调部门内的其他岗位。
2.2. 运输管理人员- 负责货物的运输安排和调度；- 协调物流供应商，并与其保持良好的合作关系；- 跟踪运输过程，确保货物按时到达目的地。
2.3. 仓库管理员- 负责仓库的日常管理和货物的收发；- 确保仓库的秩序和货物的安全；- 监控库存情况，并参与库存盘点。
2.4. 订单处理员- 负责处理客户订单和相关文件；- 确保订单及时处理和准确无误；- 跟踪订单执行情况，解决订单中的问题。
2.5. 数据分析员- 负责物流数据的收集和分析；- 提供数据支持，为物流决策提供依据；- 不断改进物流流程，提高运营效率。
3. 岗位职责以下是各岗位的职责细节：3.1. 部门经理- 制定物流部门的工作计划和预算；- 确保物流活动符合法规和公司政策；- 协调不同团队之间的合作，确保顺畅的工作流程。
3.2. 运输管理人员- 安排货物的运输计划和路线；- 跟踪运输过程，及时解决运输中的问题；- 管理物流供应商的绩效，并进行评估和选择。
3.3. 仓库管理员- 管理仓库的进出货流程，并确保准时完成；- 组织货物的存放和安排库位；- 负责仓库的卫生和安全管理。
3.4. 订单处理员- 处理客户订单，确认订单信息和产品准确性；- 协调内外部资源，确保订单按时完成；- 及时回应客户查询和解决问题。
3.5. 数据分析员- 收集和分析物流相关的数据，并提供报告；- 发现运营中的问题和机会，并提供改进方案；- 使用物流软件和工具提高数据分析效率。
4. 总结物流部门的人员配置和岗位职责的合理安排，对于企业的物流运作至关重要。
物流公司部门职责及部分岗位职责(超全)
接单：1、公路运输主管从客户处接受（传真)运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。
3核对单证记登：1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。
2司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收调用安排: 1、填写运输计划。
2、填写运输在途，送到情况,追踪反馈表。
3、电脑输单。
车队交换: 1、根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆。
2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运: 1、检查车辆情况。
2、按时到达客户提货仓库.3、办理提货手续。
4、提货，盖好车棚,锁好箱门。
5、办好出厂手续.6、电话通知收货客户预达时间。
在途追踪：1、建立收货客户档案。
2、司机及时反馈途中信息。
3、与收货客户电话联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系到达签收: 1、电话或传真确认到达时间.2、司机将回单用EMS或FAX传真回公司。
3、签收运输单。
4、定期将回单送至客户处。
5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回单：1、按时准确到达指定卸货地点。
2、货物交接。
3、百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
运输结算：1、整理好收费票据。
2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心.3、结算中心开具发票,向客户收取运费。
物流公司部门职责及部分岗位职责部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
公司物流部各岗位职责
公司物流部各岗位职责
公司物流部通常包括以下岗位和职责：
1. 物流经理：负责规划和管理整个物流部的运作，包括仓库管理、订单处理、运输安
排等。
同时，还需要协调不同部门之间的合作，确保物流运作的顺畅和高效。
2. 仓库经理：负责仓库的日常运营管理，包括库存管理、货物接收和发货、仓库布局
和设备维护等。
仓库经理需要确保仓库的安全和整洁，并优化仓库的工作流程，提高
仓库操作的效率。
3. 运输经理：负责制定和执行公司的运输计划，包括路线规划、运输成本控制、运输
工具的选择等。
运输经理需要确保货物按时准确地送达目的地，并与物流供应商沟通
合作，确保运输过程中的顺利进行。
4. 订单处理员：负责处理客户订单，包括确认订单、安排货物配送、跟踪订单进展等。
订单处理员需要与客户保持良好的沟通，及时解决问题，并确保订单信息的准确性和
及时性。
5. 采购专员：负责物流相关的采购工作，包括与供应商沟通、比较报价、签订合同等。
采购专员需要根据物流需求，选择合适的供应商，并确保采购过程的高效和经济。
6. 物流协调员：负责协调不同环节的物流工作，包括供应商协调、运输安排、仓库配
货等。
物流协调员需要保持与各方的沟通，并及时解决问题，确保物流运作的顺利进行。
以上是一些常见的物流部岗位和职责，具体岗位设置和职责分配可能因公司规模和业
务需求而有所不同。
此外，物流部还可能包括其他职位，如货运代理人、包装师、质
量控制员等，以适应不同的物流需求。
物流岗位职责（5篇）
物流岗位职责1.负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;2.整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;3.协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;4.以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;____分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;6.维护，库存盘盈亏的操作;7.吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。
物流岗位职责（2）物流岗位的职责通常包括以下几个方面：1. 订单管理：负责根据客户订单安排物流运输，并确保订单准时送达。
包括接受订单、核实订单信息、分派运输车辆和设备等。
2. 运输管理：安排货物的运输路线和运输工具，与供应商和承运商进行协调和沟通，确保货物按时、安全地运输到目的地。
3. 仓储管理：负责仓库的物料收发、入库、出库等环节的管理，并确保货物在仓库内的安全存储和仓储管理系统的操作。
4. 货物追踪和跟踪：通过使用物流管理系统等工具，追踪货物的运输状况，并及时向客户提供货物运输的状态更新。
5. 库存管理：负责对仓库内的货物进行盘点和管理，确保库存的准确性和及时补充。
6. 运输成本控制：负责物流运输过程中的成本控制和优化，寻找降低物流成本的有效方式。
7. 供应链管理：与供应商、生产部门、销售部门等进行有效地协调和沟通，确保供应链的高效运作。
8. 问题解决和客户服务：负责处理物流运输过程中的问题，并及时给予客户解决方案和满意的服务。
9. 分析和报告：对物流运输过程进行数据分析和报告，提供改进建议和优化方案。
物流岗位的职责因公司规模和组织架构的不同可能会有所差异，以上是一般性的物流岗位职责。
物流岗位职责（3）物流岗位的职责可以包括以下几个方面：1. 运输组织和协调：安排货物的运输、配送和提货，协调车辆、船只或飞机的运输计划，并与承运商进行沟通和协商。
物流部门及各岗位工作职责
物流部门及各岗位工作职责物流部门是一个组织内负责物流管理工作的部门，其主要职责是确保物资的流动和仓储的有效运作。
物流部门的各岗位具有不同的工作职责，下面是物流部门常见的岗位及其职责的详细说明。
1.物流经理：物流经理是物流部门的负责人，主要负责规划、组织、协调和控制物流工作的执行。
具体职责包括：-制定物流策略和目标，确保物流工作与组织的战略目标一致。
-分析物流流程，优化物流网络，提高运输效率和降低成本。
-协调各部门的物流需求，确保物资的及时供应。
-管理物流团队，制定工作计划和绩效目标，进行绩效评估。
-监控物流运作，解决物流中的问题和风险。
-与供应商和客户建立合作关系，协商物流合同和运输安排。
-分析物流数据，提供有关物流运作和成本的报告和建议。
2.物流主管：物流主管是物流部门的中层管理人员，负责具体的物流运作和团队管理。
具体职责包括：-计划并监督物流团队的日常工作活动，确保按时完成物流任务。
-负责货物的收发、仓储、装卸和配送，保证物流流程的连贯性和高效性。
-管理库存，确保物资的合理储存和安全性。
-跟踪物流运输，解决运输过程中的问题和风险。
-与供应商、运输公司和客户协商物流合同和服务质量要求。
-监督仓库和运输设备的维护和保养。
-分析物流数据，提供物流运作和成本的报告和建议。
3.仓库管理员：仓库管理员是物流部门的基层员工，负责仓库的日常操作和管理。
具体职责包括：-接收和发出货物，检查货物数量和质量。
-根据需求安排货物的储存位置，并确保仓库的清洁和整齐。
-监督货物的装卸和堆垛工作，确保安全和高效。
-维护仓库设备的运行和安全，及时报修和更换损坏的设备。
-进行库存盘点，及时调整库存数量和纠正记录错误。
-跟踪库存量，定期提供库存报告和物资需求计划。
-协助物流主管进行物资配送和运输安排。
4.运输调度员：运输调度员负责协调和安排物流运输。
具体职责包括：-根据订单和物资需求计划，安排合适的运输车辆和司机。
-跟踪运输进程，确保运输的及时性和顺利性。
物流的岗位职责(18篇)
物流的岗位职责（18篇）物流的岗位职责物流的岗位职责（精选18篇）物流的岗位职责篇11. 负责监督、检查、反馈站点物流部日常运营情况，发送日常报表;2. 整理、汇总、分析仓储物流各部门运营以及节点数据，监控物流各环节作业时效;3. 协助/负责订单及时录入系统及分配，信息回传(回单)管理，订单在途及异常(在途/货物)管理;4. 以抽检方式检查库存商品质量、保质期，库存准确率，并通报检查结果;5. 分析、查明物流客诉订单、异常订单原因，跟踪处理、定责，汇报处理结果;6. 维护，库存盘盈亏的操作;7. 吃苦耐劳，细心耐心，做好领导交代的其他物流工作。
物流的岗位职责篇21.处理客户自送至站点的包裹，并协助客户准备相关单据;2.实施出入站点的货物分拣与扫描，并确保货物数据的系统维护;3.整理和归档各类操作单据，如签收记录、税金单等，以协助内外部客户的查询;4.定期汇总所需报表发送给相关部门;5.管理和维护站内资产，保证工作设备的正常运行。
物流的岗位职责篇31、人员预算管理及编制管控，人员招聘需求审核及确认;2、人员面试甄别及人员配置;新员工跟踪及离职员工面谈;5、招聘信息宣传与更新，招聘渠道拓展;6、入职前人员管控等相关招聘工作事宜。
7、部门领导交代的其他临时性工作。
物流的岗位职责篇41. 总部卡航事业部业务应收的催收;2. 对欠款客户纸质证明确认，如对帐单、发票回执、合同等;3. 应收账龄分析，协助梳理客户信用度。
根据情况释放锁住的订单。
4. 协助优化应收账款制度及考核奖惩标准5. 以客户回访的形式，电话或现场对异常回款客户进行欠款金额确认。
确认异常与法务共同处理司法事宜6. 完成领导交办的其它事务。
物流的岗位职责篇51.负责指导客户填写托运单及相关信息，并录入系统，协助经理维护客户。
2.负责对货物运输过程中的跟踪与监控，及时处理货物异常及相关理赔。
3.定期汇总各项物流管理报表，并根据管理报表改进物流运作。
物流公司部门职责及部分岗位职责
物流公司部门职责及部分岗位职责一、物流公司部门职责：1.采购部门职责：负责根据公司业务需求，与供应商进行谈判，并建立长期稳定的采购合作关系。
采购部门还负责采购计划的制定和执行，包括原材料、设备和运输工具等的采购，并确保采购成本和供应商质量满足公司的要求。
2.仓储部门职责：负责物流公司的仓储管理工作，包括仓库的布局、仓储设备的采购与维护、仓库员工的招聘和培训以及仓库运作的监督与管理。
仓储部门还需要负责库存管理和货物的入库、出库和配送等工作，以确保货物安全和及时到达目的地。
3.运输部门职责：负责物流公司的运输管理工作，包括车辆的配载和路线的规划，确保货物能够在最短的时间内安全到达目的地。
运输部门还需负责车辆的维修和保养，以确保车辆的正常运行。
4.订单管理部门职责：负责接收和处理客户的订单，并组织调度仓储和运输资源，以满足客户的需求。
订单管理部门还需要与客户进行沟通，解答客户的疑问，并及时反馈订单执行情况，提供客户满意的服务。
5.售后服务部门职责：负责接收和处理客户的投诉和售后服务请求，及时解决问题并给予客户满意的答复。
售后服务部门还需要协调其他部门，解决客户的问题，并对售后服务质量进行评估和改进。
二、部分岗位职责：1.采购经理职责：负责制定采购策略和计划，并与供应商进行谈判，以获取最有利的供应商合作关系。
采购经理还需要监督采购过程中的供应商质量和交期，并处理采购过程中的问题和纠纷。
2.仓库管理员职责：负责仓库货物的入库、出库和配送工作，确保货物的安全和准确。
仓库管理员还需要进行库存管理和盘点，及时发现和解决库存差异问题，并负责仓库设备的维护和维修。
3.调度员职责：负责根据客户订单和运输需求，安排运输车辆的配载和路线，以提高运输效率和降低成本。
调度员还需要与司机和客户进行沟通，解答疑问并提供服务支持。
5.质检员职责：负责对采购货物和仓库货物进行质量检查，确保货物符合公司的质量要求和客户的需求。
质检员还需要制定和执行质量检查标准和流程，并记录并反馈质量问题。
有关物流的主要岗位的职责和要求
有关物流的主要岗位的职责和要求物流是一个涉及到货物运输、仓储管理、供应链管理等多个环节的行业。
在这个行业中，有几个主要岗位对于物流运作非常关键。
以下是这些主要岗位的职责和要求的详细介绍：1.仓库管理员：职责：仓库管理员负责仓库的日常运作，包括货物的接收、存放、拣货、包装和发货。
他们需要确保货物的安全储存，并根据订单要求准确地进行发货。
仓库管理员还需要负责仓库的整洁和安全，定期进行库存的盘点和报告，确保库存与系统记录的一致。
要求：-具有良好的组织和管理能力，能够有效地处理仓库日常事务；-熟悉仓库管理软件和系统，能够准确地记录和追踪货物；-具备良好的沟通和团队合作能力，与仓库内部的其他员工和部门保持良好的协作；-能够承受一定的工作压力，快速反应和解决问题。
2.运输调度员：职责：运输调度员负责货物的运输安排，包括安排适当的运输工具、选择最佳的运输路线，并与货车司机、仓库管理员等协调货物的装载、卸货和交付。
他们需要保持良好的运输进度，并及时向客户提供运输跟踪和更新。
要求：-具备良好的地理知识和对交通运输规则的了解；-能够有效地协调和安排多个运输任务，保持良好的运输进度；-拥有良好的沟通和协调能力，能够与不同的运输相关方进行有效的沟通；-具备应急处理的能力，能够应对突发问题或延误。
3.采购经理：职责：采购经理负责物流公司的物资采购，包括货物、设备和办公用品等。
他们需要与供应商进行谈判和合作，确保物资的按时供应和合理价格。
采购经理还需要管理和保持供应商数据库，并监督物资采购过程的有效性和成本效益。
要求：-具有良好的谈判和市场分析能力，能够获取有利的采购条件；-熟悉采购流程和供应链管理原理；-具备良好的人际关系和沟通能力，能够与供应商和公司内部的不同部门进行有效的合作；-具备良好的数学和逻辑思维能力，能够进行成本和效益分析。
4.物流规划师：职责：物流规划师负责制定物流策略和规划，确保物流资源和运输网络的最佳利用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、在各个仓库推行5S管理；
4、对各级仓管员的工作进行职责分工，工作指导、监督检查、绩效考评；
5、狠抓各商品库的捡货、复核、理货等具体工作，保证出货的准确率；6、对工作制度和工作程序的执行情况进行监督检查。对出入库操作进行审核；、对仓库的实物负责，组织仓库的月度盘点，保证账实相符。对7临近过期的产品进行定期预警；、搜集运输市场信息，选择合适的物流公司，对物流公司的运输8服务进行考评，确保发货及时、运输便捷、客户投诉率低；9、优化配送路线，降低物流成本，跟踪运输信息；对滞销对成品的周转率进行分析，10、对合理控制库存提出建议，产品和不良品提出处理建议；、负责制定和修改本部门的规章制度并监督执行情况；11、与相关部门的协调沟通工作。12
、从网上商城的“物流待发货订单”查询客户订单。将订单通过“销售开单”1录入速达系统。、如果客户下了订单，而我公司各仓库都没货怎么办呢？2如果客户在网上下了订单并且已经付款了，而我公司仓库里没有货，这时候，对于没有的货品，通过“销只能按实际发货的品种在速达内进行“销售开单”售订单”录入速达系统。如果仓库到货了，需要给该顾客补发货，这时候可以将节销。具体操作方法详见《速达操作手册》第“销售订单”转成“销售开单”售订单的应用。、在速达服务器上将数据备份一下，将数据发给工业北路仓库，工业北路仓库3收到备份数据后，通过速达帐套进行恢复，打印单据，配货、发货。
附表三总部仓库和唐王仓库库管兼前台查询员职责3 / 5
岗位名称
查询员
职位层级
职员
直接上级
物流部长
直接下属
职位概要
协助物流部长做好总部和唐王仓库管理工作，并负责为客户提供信息查询服务。
岗
位职
责
、负责山大路仓库和唐王仓库的商品管理。具体要求1；可参照《工业北路仓库库管的岗位职责》、负责前台物流查询。与客服部对接，与物流工资对2接。
附表二信息录入员岗位职责
2 / 5
岗位名称
信息录入员
职位层级
职员
直接上级
物流部长
直接下属
职位概要
协助物流部长做好数据、信息录入工作
岗
位职
责
一、采购管理、采购计划的拟定，根据历数数据和市场部、企划部、客服部提出的物料和商1品需求，拟定采购计划，录入速达的采购订单，打印出来，提交有关领导审批。、采购计划的审批：采购订单经申请部门、财务部、集团总裁签字审批。2、采购计划的执行：审批后的订单转给采购员王志强。王志强分别将订单传递3给上海的董之文、医药公司的毕玉春，以及其他供货商。、采购验收；如果是生态美以及福尔的产品，直接由仓库验收数量即可，如果4是企划部的宣传物料，由企划部负责进行质量验收。；必须、采购入库：验收合格的商品或宣传物料，如果曾经录入过“采购订单”5“采可以直接通过“，如果没有录入过采购订单，将“采购订单”转成“采购开单购开单”录入速达系统。、对正常周转的商品要制定合理的安全储备量，并设置在速达系统内，低于安6全储备量时，系统会自动提示。、监督采购采购周期的执行情况：如果已经通过了采购订单录入速达系统的话，7可以监督每一批订单的执行情况，将超过采购周期而迟迟未到的订单信息，倒出表格发给采购员王志强。、特殊业务流程。以下特殊业务需要特殊处理：一是上海生态美代酵本草直发8给药店。除了通过以上审批流程外，一定要及时向发货方（上海生态美）索取发货单，要向收货方（药店）索要收货确认信息。因为没有通过我方的仓库进行周转，千万不能把这种业务漏记。二是将货物直发货给生态美的直营店，这种情况千万不要把生态美直营店的收货人混同一名会员进行销售开单，客户一定要选择，收货地址和收货人填写直营店的地址和店长。这种业务“上海生态美化妆品”要即时将发货信息通知上海生态美，并取得对方的盖章回传，这种业务由于没有通过生态美的仓库核算，也容易被上海生态美的财务所忽略。、采购单据的装订整理，比照财务的凭证装订办法，要做到易于索引和查询。9如果工作仍不满负荷，要可以帮助销售环节进行销售开单。、供应商信息对接：上海总会计师董之文，上海财务部长刘玉燕，上海大库王10敏成，医药公司的毕玉春。二、销售管理
物流部工作职责
岗位、编制人）（共5
长部
1
储运信息中心单据录入
1
总部仓库和唐王仓库库管兼前台查询
1
工业北路仓库库管
2
工
作
职责
、负责公司产品的配送工作。1 2、做好产品包装，减少产品破损率。3、服务周到，礼貌待客，树立公司形象。”标准。4、加强仓储管理，推行“5S 5、做好产品退货、换货服务。、加强市场调研，选择合适的第三方物流公司，合理控制6成本。7、做好公司相关产品资料的发送及登记工作。8、完成公司交办的其他事务。
附表一1 / 5
物流部部长岗位职责
岗位名称
部长
职位层级
公司中层管理
分管部门
物流部
直接上级
总裁
直接下属
数据录入员、前台咨询员、仓管
职位概要
全面负责三株酵本草工业北路仓库、唐王仓库、山大北路仓库的管理和整体运行，全面负责仓储和运输工作。
岗
位
职
责
1、认真贯彻公司的规章制度，树立高度的责任感、忠于职守，廉洁奉公，热爱本职工作；
附表四工业北路仓库管理员岗位职责
岗位名称
仓管员
职层级
职员
直接上级
物流部长
直接下属
职位概要
协助物流部长做好工业北路仓库管理工作
4 / 5
岗位职责
一、入库管理要加强与采购环节的沟通，即时掌握即将到达的货品，并提前安排货位。1、对于入库的货品资料必须进行仔细清点。对于整箱的，要进行拆箱、拆包检验。2、准确清点后才可以办理签字手续。验收签字后要即时将入库单传到储运信息中心，提请对方录入、3帐套。所有的出入库凭单必须按时间顺序整理装订整齐，以备查阅。4、二、配货、验货、封箱管理1、配货要严格按程序进行规范操作，杜绝错误和疏漏发生。、配货员将“销售出货单”打印出来后首先进行单位换算，并将换算结果填在货品后的“单位换算”2栏目中。、交换复核。审核人对单位换算的结果进行复核，审核无误后，审核人要在“销售出货单”的“审核3”处盖章。人：、配货员在配货过程中要逐项在单据上打“√”核对，出货完毕后，要在单据上签上自己的名字。然4后将货物和单据移交给“复核封箱人”“复核封箱人”先将周转箱编号，并将每个品项所在的箱号填写在单据的“箱号”栏目中。凡是经、5过仓库进行组配的商品都要进行编号；而且箱子的编号一定要连续，标注要醒目。、用印有“收货人重要提示”的不干胶封口签贴在箱子顶部的中缝上，在封口签的“组箱核查人处”6签章，并用公司专用胶带对顶部中缝进行全部密封，最后再用胶带进行“十”字型密封。二是要保证一旦运输途中发生被盗能够易于鉴一是要保证在仓库出货环节无失误，、通过以上措施，7别。三、商品出库网上信息发布通过以上流程货物就发出去了，商品发出后，要马上登录网上商城将订单信息中录入快递单号和发货人名字，点击“发货”，订单转入已完成状态。四、有效发货凭证的制作与保存。仓库负责人必须规范制作、保存发货凭证，一项有效的发货凭证必须能清晰的反映以下各项要素；②完整的经办人和证明人；③发货方式的有效证明，比如快递面单，比如司机①合法的指令（签批）的车号及签字等都能作为证明。这些单据黏贴在一起，就是一份完整有效的发货凭证。要按单号每月装订在一起；并加上封面。封面上必须清楚的记载凭证的名称；单号的起止，日期的起止；本月共几本，此本的顺序号是多少；装订人等要素。该有效发货凭证保存期限为五年。五、仓库的日常管理凡是出入仓库人员，出仓时要主动接受检查。工作人员进入仓库严禁带包，1、闲杂人员严禁进入仓库，、进入库区严禁吸烟，库区以及仓库内要保持规范整洁。2财务部派人每、3各仓库负责人要定期对所管的商品进行盘点，发现问题及时上报财务部及相关领导；月对仓库进行盘点检查。5S、逐步推行标准：整理、整顿、清扫、清洁、素养。4。六、必须坚持“先进先出”的发货原则“先进先出”原则是仓库发货必须坚持的原则，为了强调这项原则的重要性，集团曾专门下文给各子集团，全文如下：《关于加强商品管理的规定》各经营单位、部门：为加强商品管理，各仓库必须对货品进行批号管理，建立健全货品批号预警制度。生产、储运、营销整个供应链必须形成联动机制，科学、合理的进行商品储备和管理。“先进先出”原则是仓库管理的首要原则，各仓库负责人必须严格执行。如有特殊情况，需要更改发货次序的，必须经申请人提出书面申请，经集团总裁签字后报董事会审批。未经正常程序审批，任何人无权调整发货次序。以上原则的直接责任人是各仓库负责人和储运负责人。