一个日本人在中国工厂的所见所感
在日本工作三年的感言
时光荏苒，转眼间，我在日本工作已经三年了。
这三年里，我经历了许多挑战和成长，感慨万分。
在此，我想分享一下我在日本工作的感受和收获。
一、日本工作的独特体验1. 管理理念日本企业的管理理念给我留下了深刻的印象。
他们注重团队协作、追求完美、尊重个人，并强调“以人为本”的原则。
在这种环境下，员工能够充分发挥自己的潜能，为企业的发展贡献力量。
2. 工作氛围日本的工作氛围严谨、有序。
同事们之间相互尊重，相互帮助，形成了一种良好的工作氛围。
在工作中，我们严格遵守时间，注重效率，力求做到最好。
3. 职业素养日本员工具有极高的职业素养。
他们对待工作认真负责，勤奋敬业，始终保持谦虚谨慎的态度。
这种职业素养使我深受启发，也让我更加珍惜自己的工作。
二、在日本工作的收获1. 语言能力在日本工作，我努力提高自己的日语水平。
通过日常工作、学习，我的日语口语和书面表达能力都有了很大的提升。
此外，我还学会了日语的商务礼仪，为今后的职业发展奠定了基础。
2. 专业技能在日本工作，我接触到了许多先进的管理理念和技术。
通过不断学习和实践，我的专业技能得到了很大提升。
这不仅使我在工作中游刃有余，也为我回国发展积累了丰富的经验。
3. 适应能力在日本工作，我学会了如何适应不同的工作环境和人际关系。
这使我具备了较强的抗压能力和适应能力，为今后的职业生涯打下了坚实基础。
4. 人生观、价值观在日本工作，我深刻体会到了日本人的严谨、勤奋和团结精神。
这种精神对我产生了深远的影响，使我更加珍惜时间，努力拼搏，追求卓越。
三、对未来展望在日本工作三年，我收获颇丰。
回国后，我将充分发挥所学所得，努力为社会、为企业贡献自己的力量。
以下是我对未来的一些展望：1. 继续提升自己的综合素质，努力成为行业精英。
2. 在工作中，发挥自己的专业优势，为企业创造价值。
3. 积极参与社会公益活动，回报社会。
4. 传承日本人的严谨、勤奋精神，为我国的发展贡献力量。
总之，在日本工作的三年，是我人生中宝贵的经历。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助》是一本关于日本企业家松下幸之助的传记，由松下幸之助的儿子松下幸男所撰写。
这本书以深入细致的方式展现了松下幸之助的一辈子，他是松下电器公司（现在的松下集团）的创始人，也是日本企业家中的传奇人物。
在读完《松下幸之助》之后，我对松下幸之助这位企业家有了更深刻的了解和敬佩。
他的成功不仅仅是因为他的商业头脑和创新思维，更重要的是他对于人性和社会责任的关注。
首先，松下幸之助在书中强调了人性的重要性。
他认为企业的核心是人，惟独尊重和关心员工，才干建立一个良好的企业文化。
他提倡员工之间的互相匡助和合作，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力。
他坚信每一个人都有无限的可能性，只要赋予他们机会和支持，他们就能取得成功。
其次，松下幸之助非常关注社会责任。
他认为企业不仅仅是为了盈利，更应该为社会做出贡献。
他提倡企业要积极参预社会公益事业，关心弱势群体，为社会创造更多的价值。
他的松下电器公司在日本乃至全球范围内都积极参预各种公益活动，为社会做出了巨大的贡献。
此外，松下幸之助的成功也离不开他对创新的追求。
他不断地寻觅新的商机和创新的方式，始终保持着对未来的前瞻性思维。
他相信惟独不断地创新才干保持企业的竞争力和持续发展。
在读完《松下幸之助》之后，我深受启示。
作为一个年轻人，我从中学到了不少珍贵的经验和教训。
首先，我意识到人性的重要性，无论是在企业中还是在生活中，我们都应该尊重和关心他人，建立良好的人际关系。
其次，我明白了社会责任的重要性，作为一个有责任感的人，我们应该积极参预社会公益事业，为社会做出贡献。
最后，我认识到创新的重要性，惟独不断地学习和创新，才干在竞争激烈的社会中立于不败之地。
总之，读完《松下幸之助》给我留下了深刻的印象。
松下幸之助的成功不仅仅是一个商业成功的故事，更是一个关于人性、社会责任和创新的故事。
他的经历和思想对于我们每一个人都有很大的启示和借鉴意义。
我相信只要我们像松下幸之助一样，坚持追求真理、关心他人和创新思维，我们也能取得自己的成功。
日本企业文化的特点及对我国企业的启示.
一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？
日本和中国在职场文化上存在哪些不同之处？在全球化的今天，各国职场文化的差异日益显著。
日本和中国作为两个亚洲大国，在职场文化上也存在着许多差异。
下面，我们将从多个方面探讨这些差异。
一、晋升和晋升机制在晋升方面，日本和中国存在一定的不同。
在日本企业中，较为普遍的是按照年龄或工龄来决定晋升，即越年长或者工龄越长，就越容易得到晋升的机会。
而在中国企业中，相对来说更注重个人能力和表现。
在中国，职场中的竞争更为激烈，每个人都需要通过自己的能力来证明自己。
这也意味着在中国的职场中，晋升机会更加公平。
1. 日本晋升机制- 年龄或工龄越长，越容易得到晋升机会- 较为注重稳定性和经验- 晋升步调相对较缓2. 中国晋升机制- 注重个人能力和表现- 更加公平的晋升机会- 竞争更为激烈二、工作时间和加班文化在工作时间和加班文化方面，日本和中国也存在着一些不同。
在日本企业中，员工们经常需要加班到深夜。
这种加班文化也被称为“过劳死文化”。
与此相反，在中国，虽然部分企业也存在着类似的加班情况，但是通常也会有相应的加班补贴。
1. 日本加班文化- 经常需要加班到深夜- 存在“过劳死文化”的问题- 相对来说，没有相应的加班补贴2. 中国加班文化- 部分企业存在加班情况- 通常会有相应的加班补贴- 加班补贴也存在水分三、态度和礼仪在职场态度和礼仪方面，日本和中国也有着不同的特点。
日本员工非常注重礼仪和尊卑之分，重视给上司带来面子。
而在中国，员工们通常更注重展示自己的个性和能力。
1. 日本职场态度和礼仪- 非常注重礼仪- 重视尊卑分明- 讲究给上司带来面子2. 中国职场态度和礼仪- 更注重个性和能力- 比较注重不同个体的差异- 走向自由化结语：总而言之，日本和中国在职场文化上有许多不同之处，但同时也有很多相似之处。
了解不同国家的文化差异，可以使我们更好地适应不同的工作环境，更好地融入国际职场，从而更好地发展自己的职业生涯。
日本工作的感言
时光荏苒，转眼间我在日本的工作生涯已近尾声。
在这段时间里，我深刻体会到了日本工作的独特魅力，也收获了宝贵的经验和成长。
在此，我想借此机会，对我这段日本工作之旅进行一番总结和感悟。
一、严谨的工作态度日本人对工作的态度可以用四个字来形容：严谨、认真。
在日常生活中，他们注重细节，追求完美。
这种态度在工作中更是表现得淋漓尽致。
我所在的团队，每个人都有着强烈的责任感和使命感，对待工作一丝不苟。
无论是汇报、会议还是日常沟通，大家都能做到准时、高效。
这种严谨的工作态度让我深受启发，也让我意识到，只有认真对待每一项工作，才能取得更好的成绩。
二、团队协作精神在日本工作，我深刻感受到了团队协作的重要性。
在日本企业文化中，强调个人与团队的和谐共处。
团队成员之间相互尊重、信任，共同为公司的目标努力。
在我所在的团队中，大家分工明确，各司其职。
遇到问题时，大家会主动沟通、协商，共同寻找解决方案。
这种团队协作精神让我认识到，一个人的力量是有限的，只有团结一致，才能战胜困难，实现共同目标。
三、持续学习的精神日本是一个高度重视教育的国家，这种观念也体现在工作中。
在日本，员工们时刻保持学习的态度，不断提升自己的专业素养。
我所在的团队也不例外，大家都会在业余时间学习新知识、新技能。
这种持续学习的精神让我深受感动，也让我意识到，在快速发展的时代，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
四、尊重与关爱在日本工作，我感受到了同事之间的尊重和关爱。
无论是在工作中还是生活中，大家都能相互关心、相互帮助。
在我遇到困难时，同事们总是给予我无私的帮助和支持。
这种关爱让我感受到了家的温暖，也让我更加珍惜这段友谊。
五、对环境保护的高度重视在日本，环保意识深入人心。
无论是在企业还是日常生活中，环保都被视为一项重要的责任。
我所在的团队在项目实施过程中，始终坚持绿色、环保的原则。
这种对环境保护的高度重视让我认识到，作为企业，我们要承担起社会责任，为地球家园的可持续发展贡献力量。
探访朝日绿源“绿色农庄” 日本人这样“傻”种田
探访朝日绿源“绿色农庄” 日本人这样“傻”种田1在山东莱阳，朝日绿源的种地方式让当地人看着心疼.5年来，这家日资农业公司已成为当地农民的笑柄:高高的围栏内，朝日绿源的农场不施化肥、不打农药甚至不除草，一亩地的农作物产量仅是当地人的一半。
朝日绿源总经理乾佑哉告诉《外滩画报》：要想植物健康，最重要的就是土壤要健康。
正如我们公司的格言所说那样，种植之前先做土，做土之前先育人。
素以梨乡着称的山东省莱阳市，位于胶东半岛腹地，东北与烟台市接壤，西南与青岛市毗邻，南临黄海。
这里也是山东最重要的农产品生产加工基地，从青岛机场赶往莱阳，记者一路可见，绿意盎然的农田此起彼伏。
由日本朝日绿源公司兴办的绿色农庄就在莱阳市沐浴店镇上。
7月的莱阳，烈日当头。
车从莱阳出发，向城东北方向走了十几公里后，停在一个山间盆地里。
原本，记者还担心莱阳市区的出租车司机找不到，李师傅却笑着告诉记者：我们这里没人不知道那家日本公司，他们就在龙大集团（编注：当地的农业龙头企业）后面。
这群日本人啊，不好好种地，还用围栏把地围起来，不让当地人进入，是一家很奇怪的公司。
奇怪,是许多当地人对于朝日绿源公司的评价。
按照李师傅的指点，记者朝山坡上的几栋建筑走去，那里就是朝日绿源的办公区。
如当地人所言，乡间小路两旁的农田界限分明：没有围栏的是当地人种的地，而被高高围起并安置有摄像头的则是朝日绿源的农场。
这片千余亩的农场里种着不打农药、不用化肥甚至不除草的庄稼，农场里满地是草，顺天收是这家农场的特色。
记者现场所见，当地人的玉米地里，一棵棵玉米秆精神抖擞，绿得发亮，高度大概是朝日玉米的两倍高；地里看不见丝毫的杂草，玉米棒子也结得又大又壮。
反观朝日绿源农场，高度不到半米的甜玉米，叶子不黄也不绿，其间长满的杂草几乎和玉米秆一般高。
几位正在自家地里除草打农药的当地农民，一听说是来采访的记者，立刻放下农活，和记者聊起朝日绿源农场的各种笑柄.他们根本就不会种地。
对于来到自己家门口种地的日本人，当地的村民充满了好奇。
外派日本工作的感想
时光荏苒，转眼间我已经在日本工作了一个多月。
这段时间里，我不仅体验了异国他乡的生活，还深刻感受到了中日文化的差异以及职场的不同。
在此，我想分享一下我在日本工作的一些感想。
首先，日本的职场文化给我留下了深刻的印象。
在这里，工作氛围严谨、高效，员工之间相互尊重、团结协作。
在日本，无论是上下级还是同事之间，都很少看到大声争吵或者不满的情绪。
相反，大家总是以平和的态度面对工作中的问题，积极寻求解决方案。
这种职场文化让我感受到了日本人的敬业精神和团队协作精神。
其次，日本的工作态度让我肃然起敬。
在日本，工作时间非常规律，员工们按时上下班，很少加班。
然而，即便在这样的工作环境中，他们仍然能保持高效的工作效率。
这得益于日本人对工作的敬业精神和高度的责任心。
在他们看来，工作不仅仅是为了谋生，更是实现自我价值的过程。
这种态度让我深刻认识到，只有热爱自己的工作，才能在工作中找到乐趣，实现人生价值。
再者，日本的生活环境让我倍感舒适。
在这里，街道整洁、空气清新，人们的文明素养极高。
在日本，无论是公共交通还是商业设施，都井然有序。
这让我感受到了日本社会的和谐与美好。
同时，日本的食物、文化、旅游等方面也让我领略到了这个国家的魅力。
然而，在异国他乡工作也让我遇到了一些挑战。
首先，语言障碍是我面临的最大问题。
虽然我在日本工作前已经学习了一些日语，但实际运用时还是遇到了很多困难。
为了克服这个问题，我积极参加日语培训，努力提高自己的语言能力。
其次，中日文化的差异也让我在适应日本社会的过程中遇到了一些困难。
例如，在日本，人们非常注重礼仪，而在我国，礼仪观念相对淡薄。
为了融入日本社会，我努力学习和遵守日本的礼仪规范。
总的来说，外派日本工作让我收获颇丰。
在这里，我不仅学到了丰富的专业知识，还锻炼了自己的意志和品质。
以下是我的一些心得体会：1. 勇于面对挑战。
在异国他乡工作，我们会遇到很多困难和挑战，但只要我们勇敢面对，努力克服，就一定能够取得成功。
考察日本松下电器公司的启示
考察日本松下电器公司的启示启示一：一个伟大的企业家的最大价值在于一种精神价值。
中国要诞生伟大的企业，必须呼唤一种伟大的企业家精神松下幸之助观察贫穷的路人偷喝自来水免受惩罚的现象后，得到一个启示：生产业者的使命，就是要把生活物质变成如自来水一般的无限丰富。
无论多么贵重的东西，只要把量增多，价格便会低到几乎等于是免费。
做到这样的地步，贫穷才可以消除，因贫穷而产生的烦恼，也会消失得无影无踪。
生活的苦闷，更会减少到零。
以物质作为中心的乐园，再加上宗教的力量，获得精神的寄托，人生就可以无忧无虑，逍遥自在了。
松下幸之助考察寺庙体会宗教信仰的力量，他认为从今以后应当依照真正的使命--消除贫穷，去奋斗和经营，在得到了这个结论以后，松下突然感到雄心万丈，情绪激动，这种心情是以前所没有的。
"自来水经营哲学"是松下电器公司最基本的经营理念，由此衍生出松下电器公司著名的七大精神：产业报国精神、光明正大精神、友好一致精神、奋斗向上精神、礼节谦让精神、适应同化精神、感激报国精神，精神的力量引领了松下公司的成长。
松下幸之助曾被美国《时代周刊》尊称为"经营之神"，在他1989去世之后，留给世人的是一个强大的跨国集团，松下幸之助已不是单纯的一个名字，它已成了日本国民精神的象征，它被赋予更多的含义：一种拼搏向上、不屈不挠的精神，一种爱民爱国、尽心敬业的品格，一门经营与管理的学问。
中国正处于一个全民创新创业的伟大时代，时代呼唤一种伟大的企业家精神，中国大地上也孕育着这种时代精神，一大批有使命感的企业正在成长，在我们这代人手上必将诞生一批伟大的公司！启示二：只有把满足人们的需求作为第一目标，企业才能长成参天大树。
最让我们感到震撼和难忘的是松下幸之助先生说过的一句话，大意是说我们做的是满足人们需要的事业，那是神做的事业啊。
松下精神的核心理念就是不把追求利润作为第一目标，而是把满足人们的需求作为第一目标。
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一个日本人在中国工厂的所见所感
核心提示: 中国离真正意义上的世界工厂还有相当大的距离，在以后很长一段时间内，中国只能是一个初级产品加工基地，难以达到世界工厂的标准.
我是一个典型的被称为“经济动物”的日本商人，到中国已经6年多了，先后在中国5个城市工作和生活，能听懂中文但口语还不流利，能看懂中国字的大体意识但不会写，对中国被称为“世界工厂”有自己的认识，就我个人感觉而言，觉得中国的生产能力是取得了长足的进步，但作为世界工厂来说，还有很长的路要走。
一、世界工厂不等于血汗工厂。
有人把日本人比做蚂蚁，但与吃苦耐劳的中国人相比，日本人差得远。
在中国珠江三角洲、长江三角洲、江浙一带，有数不清的技术落后、产品雷同、管理松懈的家族式工厂，这些工厂技术低、效益差，唯一的优势就是有蚂蚁般吃苦耐劳、牛马般顺从的中国人在支撑，工人每天的工作时间长达10小时以上，住着简陋的房子，过着最低级的生活，得不到基本的社会保障，如果以小时计算报酬，他们是全球工资最低的。
一些计件取酬的工厂，工人们的劳动时间平均长达12小时以上，不被工头逼着不肯休息。
本人工作的企业有一些从事环境卫生的中国女工，她们一声不吭、默默地、不停地每天劳作10小时以上，没有人督促她们、也没能人直接管理她们，只因为她们比其它工厂的卫生女工收入高一点点，她们就十分珍惜。
当听说她们能把收入的80%寄回家时没有人不惊呀，以日本人的观点看，她们余下的那点钱连维持生命最基本的消费都不足，何况她们还必须付房租水费。
我曾在东南亚的很多国家工作过，即使在落后的缅甸，要工人加班都是十分困难的，他们会提出很多要求。
在菲律宾，这样的苦活他们是不会干的，而且菲律宾人干一个月后会休息一个月，等把上个月的薪水花得干干净净后再去干活。
在印尼，这样的工作根本没有人去干。
所以我认为，这些所谓的世界工作落户中国，是由吃耐劳的中国人的血汗支撑着，这些工厂在世界其它地方是不可能生存的，除非有中国人。
二、没有熟练的产业工人不难以达到世界工厂的标准。
在中国的南方、北方各大城市，大批劳动大军等待着就业机会，但真正懂技术的熟练工人十分稀少，这是由于大部分中国工厂没有长期计划、缺乏技术支撑造成了，大量来自农村的工人们今年在这家工厂、明年到那家工厂，今年做鞋、明年做服装，产业人员的流动性极大，没有有效的组织管理，没有基本的岗位培训。
同时由于工厂也缺乏长远计划，往往是什么好卖就一窝蜂似地造什么，工人的技术也必须随着产品的更换而变更，大部分情况下，工厂会开除现有工人，然后到市场上重新招，这就造成绝大部分工人难以在一个技术工种上从事较长时间的，产业技能就无从提高。
日本在技术开发上不占优势，但有一支世界无可比拟的技术精湛的产业大军，他们从事相关工作几十年，他们灵巧的手造出了世界上最精密的产品，这双灵巧的手在高等院校是教育不出来的，也不是短期培训能达到的，而是多年磨练出来的，中国人有比日本人更灵巧的手，他们曾造出精美绝伦的工艺品，但现在中国工厂的就业模式没有给他们磨炼双手的舞台，中国工人象流沙一样今年在这明年在那流动，他们难以达到技术熟练所需的条件。
三、没有规模化的工厂难以达到世界工厂的标准。
中国工厂大都规模小，制造相同产品的工厂比比皆是，如果以日本标准来衡量，这些工厂只能算作坊，达不到产业化的生产标准，在中国工厂最密集的珠江三角洲地区，全部工厂加起来的年产值只有日本一个大型企业的总产值。
一样的产品无数工厂分开来做，其结果是工厂开工不足、产品成本高，企业无多余资金进行技术开发，也无多余资金供养一支技术开发队伍。
同时由于劳动力成本低，企业也无意引进更先进的技术设备。
在珠江三角洲地区，从事电视机、微波炉、空调、冰箱、电话等低技术家用电器生产的正规企业和作坊式企业数不胜数，但没有一个享誉世界的品牌，从事服装、鞋帽、玩具的工厂更是满目皆是，同样也没有一家达到起码的规模化生产标准。
四、以低技术为主体的工厂难以达到世界工厂的标准。
享誉世界的企业基本都有产品自主开发能力，能形成科研、生产、销售、服务一条龙，而大部分中国工厂基本上是仿制或为别人代理生产，技术上受制于人，利润最高的部分掌握在别人手中，中国的科研体系与生产体系品基本处于脱节状态，产品开发能力低下，基本以仿制为主，自主开发的产品极少。