设施设备和软件控制程序
设施设备控制程序
设施设备控制程序简介设施设备控制程序是一种用于控制和管理设施设备的软件程序。
它可以通过操作设备控制接口来控制设备的各种功能，监测设备的状态，以及对设备进行配置和管理。
该程序通常由设备制造商或专业的设备控制软件开发人员开发，并根据设备的具体功能和要求进行定制开发。
设施设备控制程序可以应用在各种设备上，例如工业自动化设备、机器人、智能家居设备等。
核心功能设备控制设施设备控制程序的核心功能之一是设备控制。
它通过与设备控制接口进行通信和交互，向设备发送控制指令，以实现对设备各种功能的控制。
例如，通过控制程序可以对设备进行开关操作、调节设备的参数和设置、控制设备的运动轨迹等。
设备状态监测设施设备控制程序还可以监测设备的状态。
通过与设备控制接口进行通信，控制程序可以获取设备的各种状态信息，例如设备的工作状态、温度、压力等。
这些状态信息可以帮助用户了解设备的运行状况，及时发现设备异常并进行处理。
设备配置和管理设施设备控制程序还提供了设备的配置和管理功能。
用户可以通过控制程序对设备进行配置，例如设置设备的工作模式、调整设备的参数等。
同时，控制程序还可以对设备进行管理，例如对设备进行用户权限管理、设备故障诊断等。
开发和实施过程设施设备控制程序的开发和实施过程通常包括以下几个阶段：需求分析在需求分析阶段，开发团队与设备使用者进行沟通和交流，了解用户的需求和期望。
根据用户需求，开发团队将制定开发计划，并确定开发目标、功能需求和约束条件。
设计和开发在设计和开发阶段，开发团队将根据需求分析阶段的结果，进行系统设计和程序编码。
开发团队需要选择合适的开发工具和技术，编写代码实现设备控制程序的各项功能。
开发团队还需要进行测试和调试，确保程序的正常运行。
实施和部署在实施和部署阶段，开发团队将设施设备控制程序安装在目标设备上，并与设备进行连接和配置。
开发团队还需要与用户进行培训，教导用户如何使用和操作控制程序。
维护和升级在设施设备控制程序投入使用后，开发团队需要及时进行维护和升级工作。
设施设备管理控制程序
1目的为确保设施、设备能满足公司产品生产及相关管理活动的要求，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于公司内所有设施、设备的管理与控制。
3职责3.1总经理负责设施新建、设备采购的批准。
3.2生产部、供应部和设备使用部门负责生产设备的验收。
3.3生产部负责设备调拨和报废过程的统筹管理；负责厂房、仓库及其配套设施的统筹管理。
4.4供应部负责设备的采购。
5.5使用单位具体负责本单位设施、设备的管理使用、维护、保养等工作。
4程序6.1设施配置与使用管理4.1.1设施配置a）厂房的扩建、运输车辆的购买等重大事项由总经理决定。
b）生产性辅助设施配置。
如需购买生产性辅助设施，由使用部门填写《计划进货通知书》等有关表单，经生产部经理批准后交供应部进行采购。
c）办公设施，如电脑、电话、传真机等，由使用部门填写《计划进货通知书》等有关表格，经总经理批准后交有关人员采购。
4.12设施的使用管理a）设施的验收。
设施/设备购回后，生产技术部与使用单位设备管理人员进行验收，并办理接收手续，然后使用单位设备管理人员将设备登记在“设备/设施台账”上（200元以下的低值易损的设施、设备可不计入记入台账）。
b）厂房及其配套设施、设备（如通风设施、环保设施、安全消防器材、水、电、气设施等）及生产性辅助设施、设备的日常维护保养，由车间维修人员负责，维护、保养情况记录在"设备/设施维护保养记录”上。
C）电脑硬件、软件的维修由办公室负责。
d）电话、微机、打印机等办公设施，由使用部门维护保养。
4.2生产设备的配置和使用4. 2.1生产设备的配置生产技术部负责协助使用单位进行设备选型、协助供应部考察设备供应商、审核各使用部门设备使用申请、组织大型及成套设备以及工程项目用的批量设备选型及报购、设备订购过程中的技术解释，供应部负责设备购买，负责联系售后服务，具体执行《设备管理工作流程》。
5. 2.2生产设备的使用管理a）生产设备的使用部门编写必要的设备操作维护规程。
设备与设施的完整性控制程序
设备与设施完整性控制程序1目的为保证投入生产过程的设备、设施满足QSE规定要求，使其处于完好、完整状态，制定本程序。
2 范围本程序规定了设备和设施的购置、使用、维护保养、报废以及设施完整性要求，适用于公司设备及QSE设施的管理。
3 职责3.1 生产部是生产设备管理的归口部门，负责对设备维护、保养、报废及检修等综合管理，负责对设备设施的完整性进行评价。
3.2 质量安全环保部部负责特种设备和QSE设备设施的监督管理工作。
3.3 各部门和车间、班组按本程序规定的原则进行各自设备管理和设施完整性的检查。
4 程序内容4.1 各部门、车间从设备选型、购置、安装、使用到报废、更新，都应考虑健康、安全与环境因素，建设车间严格执行“三同时”制度即同时设计、同时安装、同时使用。
4.2 设备选型：生产部组织所需设备的选型上报,总经理负责对设备QSE要求进行审批。
4.3 设备购置：车间根据公司设备配套标准及更新改造计划，结合公司设备的综合使用情况，编制设备购置申请，并上报公司主管领导或上级主管部门批准后供销部实施采购。
4.4 安装验收4.4.1 设备的开箱、验收、登记由安装单位、使用部门、生产部共同进行。
4.4.2 设备的安装质量、安全性能由安装单位负责，生产部负责派人员对安装质量进行监督。
4.4.3 生产部、使用部门共同参与设备验收,空载及负荷试验,检验技术性能,其中对安装设备要验证精度,并对职业健康、安全与环境的影响指标进行检验，以满足国家规定标准和符合设计要求。
4.4.4 验收合格后，方可正式投入使用。
验收人员在《设备验收单》上签字，办理移交手续。
技术资料及时归档。
验收要求：a）安装单位安装设备时，不但要按设备安装规定及要求安装好设备，还要按设备装箱单及相关技术资料逐台逐件清点验收设备，生产部、及安装单位要在设备验收单上签字确认。
b）对于相关技术资料、缺少配件、易损件或工器具等，生产部、使用部门拒绝验收。
c）安装单位安装质量要达到相关标准规定，交接时生产部及使用部门到现场交接，发现一处安装不符合标准，拒绝验收，并责令安装单位限期整改。
设施设备和工作环境控制程序
设施设备和工作环境控制程序1、目的识别、提供和维护为实现产品符合性所需的摄备设施，识别并管理为实现产品符合性所需的工作环境。
2、适用范围适用于为实现产品符合性所需的设备设施及工作环境中人和物的因素的控制。
3.职责3.1生产部是设备设施的归口管理部门，负责对实现产品符合性所需的设备设施（包括水、电、气的供应设施设备等）进行管理；3.1.1生产副部长(主管设备设施)a.负责建立设备设施的分类台帐，实行动态管理b.负责编制设备的年度大修、项修计划，并组织实施。
c.组织制定设备技术操作规程，有关技术标准，并监督执行。
d.负责操作者对生产设备的完好使用、维护保养进行业务指导、监督检查。
e.负责厂房、构筑物、信息系统的管理及维护。
f.负责工作现场的温度、采光、通风、卫生、噪声等的控制。
h.负责对生产设备、设备设施的仪表按照使用周期及时校验,并建立台账。
3.1.2安全环保质量部负责生产安全技术和生产环境的监督管理，对监视和测量设备按照使用周期及时校验。
3.1.3车间主任负责各车间所使用设备、设施的正确使用和维护保养，并进行日常监督检查做好点检记录，所属工作区域的清洁及本岗位工作和安全环境的控制。
3.2综合管理部负责办公及生产场所工作环境的控制及监督检查；生产部负责公司支持性服务（如通讯或信息系统等）的控制和管理。
3.3技术部负责通用工装的管理和专用工装的设计、管理。
4.工作程序4.1设备设施4.1.1设备设施的识别本公司设备设施包括：a.工作场所（包括办公场所和生产场所）及相应的基础设施（如水、电、气供应设施）。
b.过程设施（包括生产设施、动力设施、办公设施以及监测和测量设备等）。
c.支持性服务（如运输、通讯或信息系统等）。
4.1.2设备设施的提供生产部根据公司发展的需要，配置相应的设备设施。
a.设备设施的购置当各部门需增加新的设备设施时，填写“设备设施申购计划表”，上交生产部，经主管副总审核过后，报总经理批准。
设备设施控制程序
设备设施控制程序1 目的通过对客户提供的基础设施、设备管理作出规定，以确保其运行维护得到有效控制，从而满足客户预期的要求。
2 适用范围适用于公司对客户提供的各类基础设施、设备的控制。
3 职责3.1 工程部经理负责统筹管理、检查相关部门对基础设施和设备的管理工作。
3.2 工程部具体负责客户提供的基础设施和设备的验收管理，负责组织设施设备的更新改造及保养维修计划的制定，对设备维修外包方的评价选择与监督管理、指导管理运行组、维修组对设施设备进行运行及维护工作。
3.3 运行组负责高低配、锅炉、电梯、空调、冷冻、发电、给排水、电话、消控、监控等基础设施、设备的日常运行控制，包括对所辖范围内的设施设备进行台账登记和使用，实施日常维护保养。
3.4 维修组负责所辖范围内的基础设施和设备的维修控制，包括对辖区范围内的房屋、公共设施、设备等实施定期保养维修、故障维修。
其中锅炉、电梯、高低配、冷冻、发电设施的保养维护外包。
4 程序4.1 设施设备的接管执行《顾客财产控制程序》。
4.2设施设备的标识4.2.1 客户的相关部门对设备进行分类编号，并建立固定资产台账，工程部接管所辖范围的基础设施、设备及相应的固定资产台账。
4.1.2 所有设施设备应用设备卡进行标识,卡上标明该设施设备的名称、编号、启用日期、使用部门等。
4.3 设施设备档案4.3.1 运行组负责建立设施设备档案，内容包括：设施设备名称、编号、出厂日期、启用日期、使用部门、放置地点、保管部门、大中修记录及相关的设施设备随机资料。
4.3.2 设施设备档案由专人负责管理，并定期对设施设备档案进行检查。
4.3.3 对设施设备的大、中修情况随时记录，以便追溯。
4.4 设施设备运行4.4.1 所有设施设备由专业人员操作。
4.4.2操作人员应通过培训考核合格后才能独立使用设施设备，培训应包括技术基础理论和实际操作技能两个方面。
特殊工种人员（如锅炉工、电工等）应经过国家认可的培训机构培训，考核合格后持证上岗。
设施设备控制程序
1 目的通过对设备实行全面综合管理，使设备、工具处于良好的技术状态，以满足工序质量要求，特制订本程序。
2 范围本程序适用于公司生产类设备的购置、安装、使用、维修、保养。
3 职责3.1 市场部负责设备、以及设备所需的维修配件及工具的购置；3.2 制造工程部负责生产设备的归口管理，以及设备的安装、使用、日常维护、维修保养管理工作。
4 定义4.1 生产设备：指构成生产手段，价值2000元、使用年限在一年以上的机械电气装置；4.2 预知性维护：基于过程数据，通过预知可能的失效模式而避免维护问题的活动；4.3 预防性维护：为消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动，是制造过程设计的输出。
5 作业流程图（见附件）6 作业程序6.1 设施及设备的策划6.1.1进行过程设计开发时，应由项目小组采用多方论证的方法进行设施、设备、物流的策划，并形成“设备、设施、物流策划报告”；6.1.2 针对“设备、设施、物流策划报告”进行评价，评价其可操作性、合理性；6.1.3 评价内容为：厂房布置合理性、适当的自动化、人机平衡、贮存及周转存量、增值劳动等。
由项目小组进行评价，评价后填写“设备、设施评价报告”；6.1.4 当评价表明存在缺陷时，应将评价结果传递至过程策划的相关部门进行改进。
6.2 设备采购和验收6.2.1 设备采购6.2.1.1设备采购由制造工程部根据新产品开发或生产实际需要提出设备配置申请，经项目小组评审，报总经理批准后，由市场部实施采购；6.2.1.2 各类生产设备所需的维修配件及工具，由制造工程部根据要求提出采购申请，经部门主管审核报总经理批准后，由市场部实施采购；6.2.1.3市场部负责与设备生产厂家拟定设备的购置合同，经总经理批准后按合同实施设备采购。
6.2.2 设备开箱验收6.2.2.1设备到货后由市场部组织有关部门安排开箱，设备管理员随其进行外观检查，清点随机附件备件工具、说明书、操作指导书、核对技术资料等验收工作，设备管理员填写“设备验收记录”；6.2.2.2 开箱后以至保修期内，发现问题由设备管理员向市场部反馈至设备生产厂家，由市场部负责及时通知厂家进行处理，如保修、退换或索赔等。
(完整版)设备设施管理控制程序
设施设备管理控制程序1.目的设施、设备是生产力的重要组成部分，是公司进行生产的重要物质基础。
提设施、设备管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，结合公司的实际情况，特制定本程序。
2.适用范围本制度适用于公司所有设施、设备的管理。
3.职责3.1 财务部：负责对设施、设备的登记造册、固定资产编号、建立台帐。
3.2 技术研发部及设备管理员提供技术支持。
3.3 设备维修人员：负责设施、设备的维修及管理。
3.4 设备操作人员：负责设备的使用、维护和保养。
4.3 生产部门：负责设施、设备管理，对所有设备实行统一管理。
4.内容4.1生产设备、实施购置4.1.1采购需求申请各部门根据本部门的设备状况、生产经营计划，提出设备增加、改造和更新需求，明确设备的使用要求，填写《设备购置需求申请表》。
4.1.2设备选型和采购1）针对设备选型相关资料，在备品备件的标准化、配套性、设备可靠性和维修性、设备安全性、设备的环保与节能、设备的经济性等各方面对设备进行选型评估确认；2）质管部对应设备的材质符合GMP要求、清洁或消毒、设备精度应符合产品工艺参数及质量标准的要求评估确认；质管部对所要购置的设备进行品质风险性评估确认；3）技术研发部对所要购置的设备进行工艺适应性、品质风险性、技术可靠性进行评估确认；4）《设备选型甄选表>审批后，由工程项目部填写《设备购置需求申请表》等相关设备资料，并一同递交采购部，作为采购议价的依据。
设备采购必须严格执行公司的《物料供应商控制程序》。
4.1.3设施、设备开箱验收和安装1）设备开箱结果按照公司流程的规定处理；2) 开箱验收合格的设备，根据采购合同的规定，设施、设备安装必须由由供应商或工程部负责设备的安装调试；危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
4.1.4设备安装、调试和培司1）安装结束后要进行测试及确认，并出具报告。
2）相关部门组织维修工和设备使用部门的操作人员进行培训，培训情况记录于《岗位培训记录表》。
设施和设备控制程序
设施和设备控制程序1目的对于设备的采购、验收、使用、保养、维修、验证进行有效控制，以维持过程能力，保证产品质量，使其生产能力持续改进。
2适用范围适用于本公司各种生产设备的管理、控制。
3职责3.1生产部经理负责设备采购计划的编制；3.2总经理负责设备采购计划的审核批准；安排有关人员采购。
3.3各生产车间负责设备保养计划的编制及设备的维修和保养。
4工作程序：4.1生产设备购置、选型、验收、移交和存档的控制：新购设备的质量控制是保证新设备安装投产后，能否适应产品质量和生产要求的关键工作，应认真负责地做好新购设备的选型(包括选择合格的设备生产厂家），采购及到货后验收及交接工作。
具体工作如下：4.1.1由生产经理根据产品特性及加工工艺的实际需要，综合考虑设备的生产能力、技术性能、精密度及可靠性，可维护性等要求，确定新购设备的型号、规格、数量及标准，提出请购单由总经理审核签署意见后交经营部安排相关人员采购。
4.1.2生产经理根据请购单内容进行采购。
4.1.3设备到货后，由生产经理配合供应商作开箱检验，并安装调试。
调试成功后，由生产经理协同进行验收，验收合格的设备填写设备仪器验收确认单。
4.1.4 验收合格后备件送仓库保存，技术资料送资料室保管人员归档，各相关车间协同有关部门办理设备移交手续。
4.1.5 根据验收内容登记于设备台帐。
4.2设备的控制：设备使用部门必须严格按设备管理制度执行，做好设备使用交接工作，严格按操作规程操作，做好设备的日常保养工作。
4.2.1 设备由车间安排人员进行日常保养。
4.2.2 设备操作工人必须持有上岗证，严格遵守操作规程。
4.2.3 操作工如发现故障应立即停机，发生事故要保护好现场，并立即报告生产经理设备主管，操作者未经允许不得擅自处理。
4.2.4车间相关人员应了解设备的结构、性能、精心维护和保养设备，做到：——设备安全，防护装置齐全、线路、管道完整、工件、工具放置整齐。
——保持设备清洁，控制面板、导轮、齿条等无油垢。
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1 目的
通过对日常办公、工程营造以及销售服务的设施、设备和软件进行管理与维护，确保其正常运行并满足相关要求。
2 适用范围
适用于设施、设备和软件的建造、购置、使用及维护，以及对施工、监理单位的设施、设备的控制。
3 职责
3.1 综合管理部负责公司办公设施、设备的配置和日常维护，包括办公网络设备和软件的日常维护，确保其处于正常使用状态。
3.2 前期部负责向公用设施管理部门申请办理本项目施工临时上水、下水、电力、电信等设施的配置。
3.3 工程管理部负责组织工地现场办公用房、销售用房及样板房的建设，以及对施工、监理单位的机械、检测设备实施进场检验并作定期检查。
3.4 总经理（或其授权人）负责组织销售用房及样板房的设计委托和评审，确定装修和配置要求。
4.流程图
办公场所及办公设备设施管理流程图
5.流程说明
5.1办公场所及设备设施管理
5.1.1公司各职能部门根据工作需要，向综合管理部提出办公场所或设备设施的配置申请。
5.1.2 综合管理部根据《固定资产管理规定》和《办公自动化设备管理规定》，对配置申请进行评审。
5.1.3综合管理部评审时应充分考虑公司内部可调配资源，并主动向集团公司综合管理部了解集团内部可调配资源情况。
5.1.4申请购置车辆时，应报集团公司综合管理部会签，标准内由片区执行总经理审批，超标准的由集团总经理审批。
5.1.5集团内部的车辆调配，应报集团公司综合管理部会签，集团分管执行总经理审批。
5.1.6公司总价2万元及以上的资产购置、租赁与处置申请需按相应权限报相关领导审批。
a)2万元以下的，由公司负责人审批；
b)2万元及以上，10万元以下的，由执总片区会签，片区执行总经理审批；
c)10万元及以上，50万元以下的，由集团综合管理部会签，片区执行总经
理审核，集团分管执行总经理审批。
d)50万元及以上的，由集团综合管理部会签，片区执行总经理审核，集团总经理审批。
5.1.7 公司办公场所的租赁，应报执总片区评审、片区执行总经理审批；公司办公场所的购置，应报集团公司综合管理部评审，片区执行总经理审核，集团公司总经理审批。
5.1.8公司综合管理部承办具体的设备设施采购及办公场所购置租赁工作，采购供方的控制执行《合格供方控制程序》。
5.1.9公司综合管理部应对单价2000元以上的设备设施建立固定资产台账，明确公司所有现存设备设施的基本信息。
5.1.10公司综合管理部应以件为单位，建立《固定资产卡片》和设备设施的技术档案；并在设备设施报废前，保持档案的完整性。
档案应包括：
a)设备设施投入前的有关验收材料，如出厂合格证书、验收检查记录等；
b)设备设施投入使用后有关的维修材料，如检查记录；
c)对接收的任何有关设备说明、图册等技术资料也应随设备设施档案一并保存。
5.1.11 属固定资产的，综合管理部应严格执行公司的《固定资产管理规定》，并开展一年一度的清产核资工作。
5.2工程设备设施管理
5.2.1项目开工前，总经理（或其授权人）应组织进行现场办公用房、销售用房和辅助用房（如休息室、食堂等）的配置工作。
其中，现场办公用房、辅助用房的配置和设计方案由工程管理部组织评审，报总经理审批后，由工程管理部组织建造。
5.2.2工程管理部应根据建设需要，提出工地现场临时上水、下水、电力、电信等设施的配置要求，经公司负责人审批后由前期部向公用设施管理部门提出申请，确保在施工前落实并安装到位。
具体执行《开工前准备工作规程》。
5.3销售道具管理
5.3.1营销策划部负责销售道具、销售系统的采购、维护与管理。
5.3.2销售用房的配置具体执行集团《销售中心及样板房管理规程》。
5.4工作环境管理
5.4.1公司所在的办公场所应配备相应的通讯、计算机网络、空调、办公家具等设施，以及办公所需的软件和文印设备。
5.4.2 工作环境应提供相应设备、设施和软件确保满足整洁、文明的要求。
6相关/支持文件
6.1合格供方控制程序
6.2工程管理过程控制程序
6.3开工前准备工作规程
6.4集团《销售中心及样板房管理规程》6.5固定资产管理规定
6.6办公自动化设备管理规定
7 质量记录
7.1 办公设备购置申请
7.2 固定资产卡片
设备设施办公场所
办公场所及设备设施管理流程图。