二建管理重点知识点
二建管理考点总结
二建管理考点总结二建管理是二级建造师考试的重要科目之一，以下是其考点总结：1. 建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的概念，了解建设工程项目管理的类型和任务，掌握各参与方对项目管理的特点和任务。
2. 建设工程项目的组织了解项目结构的形式和项目结构的编码，掌握项目管理的组织结构、项目基本组织结构形式和项目组织结构的运行机制。
3. 建设工程项目策划了解项目策划的概念、目的和任务，掌握项目决策阶段策划、项目准备阶段策划、项目实施阶段策划、项目收尾阶段策划的具体内容。
4. 建设工程项目采购的模式了解施工任务的委托模式，掌握施工任务委托的主要模式：施工总承包模式、施工总承包管理模式、平行承包模式的特点、适用范围、优点和不足。
5. 建设工程项目管理规划的内容和编制方法了解项目管理规划的内容和编制方法，掌握项目管理规划的编制依据。
6. 建设工程项目目标的动态控制了解项目目标动态控制的方法、步骤，掌握项目目标动态控制的准备工作、项目目标的纠偏措施、项目目标的调整。
7. 施工方项目管理的目标和任务掌握施工方项目管理的目标、任务，熟悉其项目管理的内容。
8. 施工方项目管理的组织了解施工方项目管理组织的内容，掌握项目管理组织的建立步骤、组织结构的概念和基本形式。
9. 施工方项目管理的任务掌握施工方项目管理的九大任务：安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、信息管理、资源管理、协调管理和风险管理。
10. 施工方项目管理的核心任务掌握施工方项目管理的核心任务：三控三管一协调。
11. 施工方项目管理规划的内容了解施工项目管理规划的内容，掌握施工项目管理实施规划的编制程序和内容。
12. 施工方项目经理的任务和责任了解施工方项目经理的任务和责任，熟悉其基本素质和执业资格要求。
13. 项目风险管理的工作流程了解项目风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
14. 建设工程监理的工作性质、工作方法和工作原则了解建设工程监理的工作性质、工作方法和工作原则，熟悉建设工程监理的特点和主要内容。
二建《水利水电工程管理与实务》知识点全
二建《水利水电工程管理与实务》知识点全水利水电工程管理与实务是指在水利水电工程项目中，对工程进行管理和实施的一系列知识和技术。
它包括工程管理知识、工程实务知识和专业技术知识等方面的内容。
下面是二建《水利水电工程管理与实务》的全部知识点。
1.水利水电工程管理概论：包括水利水电工程的基本概念、发展历史、特点和分类等内容。
2.水利水电工程规划与设计管理：包括规划设计的基本原则和方法、规划设计的编制与审核、规划设计的变更和修订、规划设计的阶段性评审等内容。
3.水利水电工程施工管理：包括施工组织设计、施工组织管理、施工进度控制、施工质量控制等内容。
4.水利水电工程招标投标管理：包括招标投标的基本原则和方法、招标文件的编制和发布、投标文件的编制和提交、投标评审和中标工作等内容。
5.水利水电工程质量管理：包括质量控制的基本概念、质量管理体系的建立和运行、质量检测方法和标准、质量事故的预防和处理等内容。
6.水利水电工程安全管理：包括安全生产管理的基本原则和方法、安全质量管理体系的建立和运行、安全事故的防范和应急处理等内容。
7.水利水电工程项目管理：包括项目管理的基本知识、项目组织结构的设计、项目管理的工具和技巧、项目监理和验收等内容。
8.水利水电工程合同管理：包括合同管理的基本原则和方法、合同的签订和履行、合同变更和解除、合同索赔和仲裁等内容。
9.水利水电工程经济管理：包括工程经济学基本概念、投资估算和成本控制、项目投资回收和运营管理、财务报表和监管等内容。
10.水利水电工程环境管理：包括环境保护的基本原则和方法、环境影响评价和环境管理措施、环境监测和环境修复等内容。
11.水利水电工程法律法规：包括国家法律法规对水利水电工程的管理、工程合同法律规定、环境保护法律法规等内容。
12.水利水电工程文档管理：包括工程文档的编制和管理、档案的保存和利用、工程资料的传递和交流等内容。
以上就是二建《水利水电工程管理与实务》的全部知识点。
二建管理和法规知识点总结
二建管理和法规知识点总结**二建管理和法规知识点总结**一、二建管理概述二建，即建设工程施工企业资质，是指施工企业在进行建筑工程施工时所必须取得的资质等级。
对施工企业来说，取得二建资质是开展建筑工程施工的前提和基础。
在中国，二建管理主要由国家建设行政主管部门负责，具体管理规定由《建设工程施工企业资质管理条例》等相关法规规定。
二、二建管理的相关法规1.《建设工程施工企业资质管理条例》是国家建设行政主管部门制定的，主要规定了建设工程施工企业取得、变更、终止资质、资质管理机构、资质考核等方面的规定。
2.《中华人民共和国建筑法》中也包含了涉及二建管理的相关规定，主要包括建筑施工许可证、工程质量、安全生产等方面的规定。
三、二建管理的知识点1. 二建资质等级：根据企业的注册资本、施工业绩、注册工程师等条件，施工企业可申请不同等级的二建资质。
高等级的资质要求对企业的要求更高，也代表了企业在行业中的地位和实力。
2. 二建资质的取得流程：包括提交申请材料、资料审核、现场考察、公示、核准等步骤。
企业需要严格按照流程准备材料，并按规定提交。
3. 二建资质的维护与更新：取得资质后，企业还需要按规定进行资质的维护和更新，包括业绩的保持、年度审计、报送相关资料等。
4. 二建资质的管理机构：建设行政主管部门设立了二建资质管理机构，负责具体的资质管理工作，对企业的资质申请、审核、考核等进行监督和管理。
5. 二建管理的违规处理：对于违规行为，建设行政主管部门有权对企业进行相关处罚，包括警告、罚款、限制业务范围、吊销资质等。
综上所述，二建管理和法规涉及多方面的规定和流程，企业在申请和持有二建资质时需严格遵守相关的法规和规定，保持良好的施工业绩和合规经营，确保资质的合法性和有效性。
同时，建设行政主管部门也需要加强对二建管理工作的监管和指导，维护行业秩序，促进行业规范发展。
二建的考点与重点知识点整理
二建的考点与重点知识点整理二级建造师（简称二建）是国家职业资格证书之一，取得这一证书的人具备承担建筑工程总监、项目技术负责人、项目经理等职务的能力。
要通过二建考试，了解考点和重点知识点是非常重要的。
本文将对二建考试的考点与重点知识点进行整理，帮助考生进行备考。
一、管理体系与法律法规二建考试中，管理体系与法律法规是一个重要的考点。
考生需要掌握国家有关建筑工程管理的政策法规，熟悉建筑工程相关的常用术语和管理制度。
同时，还要了解建筑施工管理的流程和各个环节的职责分工，例如工程概算、合同管理、质量控制等。
二、工程经济与项目管理工程经济与项目管理也是二建考试的重点。
考生需要掌握一些基本的经济学原理和项目管理理论，了解项目投资决策的方法和技巧，熟悉建筑工程造价控制和成本管理的相关知识。
此外，还需要了解项目管理的流程和实施过程中的关键环节，例如项目计划编制、风险管理、质量管理等。
三、建筑工程管理实务建筑工程管理实务是考试的重点内容之一。
考生需要掌握建筑工程管理中的常见问题和解决方法，了解工程施工组织设计的原理和方法，熟悉工程合同管理的规定和操作流程。
同时，还要掌握建筑工程施工中的各个专业工程的施工要点和质量控制要求，例如土建工程、水电工程、装饰工程等。
四、施工技术与质量控制施工技术与质量控制也是考试的重点知识点。
考生需要了解建筑工程的施工要求、施工工艺和质量控制的方法，并能熟练运用相关理论和工具进行实际操作。
此外，还要了解建筑工程的安全生产管理和各种施工材料的使用要求，掌握常见施工质量问题的处理方法。
五、法律法规与职业道德除了建筑工程方面的知识，考生还需要了解法律法规和职业道德方面的内容。
考生需要掌握建筑工程中的相关法律法规，包括建筑法、劳动法等，了解建筑工程相关责任的界定和追究。
同时，还要具备良好的职业道德和职业操守，能够正确处理职业道德和法律法规之间的关系。
六、综合与案例分析在二建考试中，综合与案例分析是一个综合性较强的考点。
二建施工管理重要知识点集萃
二建施工管理重要知识点集萃二建施工管理是指在施工项目中进行组织、协调、控制、监督和管理各种施工资源，以达到项目目标的一系列工作。
为了提高施工管理的效率和质量，施工管理人员需要掌握一些重要的知识点。
以下是二建施工管理中的一些重要知识点：1.施工组织设计：施工组织设计是指根据施工项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。
这个方案包括各种施工方法、技术措施、施工序列、资源配置等内容。
施工组织设计的合理与否直接影响到施工进度、质量和安全，因此施工管理人员需要具备较强的组织能力和项目操作经验。
2.施工进度管理：施工进度管理是指通过制定施工进度计划，合理安排和调度施工活动，保证施工进度按时完成并达到质量要求。
施工进度管理需要进行进度计划编制、进度控制、进度分析、进度调整等工作，同时要与各部门进行有效的协调和沟通。
3.质量管理：质量管理是施工过程中不可或缺的一项工作。
施工管理人员需要深入了解施工质量的要求，并制定相应的质量保证措施。
质量管理包括施工材料的选用、工程施工的质量检验、质量问题的解决等内容。
施工管理人员需要掌握一些质量管理的基本方法和工具，如质量控制图、质量检查表、质量验收标准等。
4.安全管理：安全管理是施工过程中必须重视和加强的一项工作。
施工管理人员需要制定相应的安全管理措施，防止和控制施工过程中发生意外事故。
安全管理包括施工现场的安全设施、人员的安全教育、施工过程中的安全检查等内容。
施工管理人员还需要了解相关的法律法规和安全管理的标准要求。
5.施工成本管理：施工成本管理是施工过程中必须进行的一项工作。
施工管理人员需要制定施工成本预算并进行合理的成本控制。
成本管理包括施工成本的预测、核算和分析等内容。
施工管理人员还需要掌握相关的成本管理工具和方法，如成本控制表、成本比较分析等。
6.合同管理：合同管理是施工过程中不可或缺的一项工作。
施工管理人员需要了解施工合同的条款和要求，并与合同方进行有效的沟通和协商。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二级建造师中的管理知识点
二级建造师中的管理知识点在建筑领域中，二级建造师是一个至关重要的角色，负责管理和监督建筑工程项目的各个环节。
他们需要掌握一定的管理知识和技巧，以确保工程项目的顺利进行并达到质量要求。
本文将介绍二级建造师中的一些管理知识点。
1. 施工组织管理施工组织管理是二级建造师必备的基本能力。
在施工过程中，二级建造师需要制定详细的施工方案，确定施工方法、进度计划和资源配置等。
他们需要统筹协调各个施工环节，合理安排工人和设备，确保施工进度的合理性和施工质量的可控性。
2. 质量管理质量是建筑工程的核心要素之一，质量管理是二级建造师的重要职责。
他们需要制定质量管理体系，确保施工过程中的各项工作符合相关标准和规范。
二级建造师还需要进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到预期要求。
3. 安全管理在建筑工程中，安全问题是至关重要的。
二级建造师需要制定安全管理措施和应急预案，确保施工过程中的安全性和稳定性。
他们需要监督施工现场的安全操作，预防事故的发生，并及时处理和报告安全隐患。
安全管理是二级建造师不可或缺的一项技能。
4. 进度管理进度管理是确保施工工程按时完成的重要一环。
二级建造师需要制定详细的进度计划，并进行合理的资源配置和进度控制。
他们需要及时发现和解决施工中的延误问题，并与各相关方保持良好的沟通和协调，以确保施工进度的合理可行性。
5. 费用管理费用管理是建筑项目成功的关键之一。
二级建造师需要编制工程预算，并进行费用控制和监督。
他们需要进行费用核算和材料成本控制，及时进行费用调整和预警，确保工程项目的经济合理性和成本的可控性。
6. 合同管理合同管理是建筑工程中不可忽视的一环。
二级建造师需要了解和熟悉各类建筑合同，并根据实际情况进行合同的谈判和签订。
他们需要严格执行合同约定，确保各方利益的平衡和权益的保护。
总结：作为二级建造师，管理知识点的掌握和应用对于保证工程项目的顺利进行和质量的可控性至关重要。
二建管理综合知识点总结
二建管理综合知识点总结一、建筑工程管理的基本概念1.建筑工程管理的定义建筑工程管理是指在建筑施工的各个阶段中，运用现代管理科学的理论和方法，对建筑施工过程进行合理组织和有效控制，以确保工程质量、安全、进度和成本控制。
2.建筑工程管理的基本原则a.科学决策原则b.分工协作原则c.权责一致原则d.综合协调原则e.结果导向原则f.灵活应变原则g.信息透明原则3.建筑工程管理的基本任务a.质量管理b.进度管理c.成本管理d.安全管理二、建筑工程管理的主要内容1.质量管理a.质量管理体系b.质量控制技术c.施工质量验收2.进度管理a.施工进度计划编制b.施工进度管控c.施工进度监督3.成本管理a.成本控制技术b.工程造价核算c.工程理财管理4.安全管理a.安全管理体系b.施工安全控制c.事故预防与应急处理三、建筑工程管理的关键技术和方法1.网络计划技术通过确定工程各项活动之间的逻辑关系，绘制出活动网络图，用以分析、计算和控制工程进度的技术方法。
2.资源优化配置技术通过合理配置施工资源，实现资源的合理利用、成本的最小化和效益的最大化。
3.信息化施工管理技术运用计算机技术、通信技术和信息处理技术，实现施工现场管理的信息化和智能化。
4.合同管理技术控制工程合同的签订、履行和变更等过程，保障工程按合同约定完成，实现合同目标。
四、建筑工程管理的实际操作1.施工组织设计a.总图设计b.临时设施设计c.分部分项工程设计2.项目管理a.项目立项b.项目策划c.项目实施d.项目评估3.安全生产管理a.安全生产组织b.安全生产培训c.安全生产监督4.质量验收管理a.质量验收标准b.质量验收程序c.质量验收记录五、建筑工程管理的发展趋势1.智能化管理2.绿色施工3.信息共享4.全生命周期管理综上所述，二级建造师管理方面的知识点是相当丰富和复杂的，涉及到多方面的知识和技能。
只有不断学习和实践，不断提升自己的专业技术水平和管理能力，才能胜任建筑工程管理工作并取得成功。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
二建管理知识点整理
二建管理知识点整理各位奋战在二建考证路上的小伙伴们！今天咱就来唠唠二建管理那些重要的知识点，就像整理咱的“知识小仓库”一样，让它们在咱们脑袋里摆放得整整齐齐，到考试的时候能随时“调货”出来。
先说说成本管理这块儿。
成本管理那可就像是咱们过日子管钱一样，得精打细算。
成本计划就是咱们的“花钱计划”，得提前规划好每一笔开销，不能稀里糊涂的。
比如说，建个房子，材料要花多少钱，人工又得多少钱，都得算得明明白白。
成本控制呢，就好比是给咱的钱包看紧点儿，不能让钱随便乱花。
要是实际花费比计划多了，那就得赶紧找找原因，是材料买贵了，还是工人干活效率低了，得赶紧想办法补救，不然这成本就像脱缰的野马，控制不住啦。
再讲讲进度管理。
进度管理就像是咱们安排一天的行程一样，得有条有理。
施工进度计划得制定得合理，不能太松也不能太紧。
太松了，工期就会拖长，成本也会增加；太紧了，那质量可就没保障啦，就好比你着急赶路，结果不小心摔了个跟头，得不偿失啊。
而且在施工过程中，还得时刻盯着进度，要是遇到啥突发情况，比如天气不好、材料供应不上，就得及时调整计划，不能让进度落下太多。
质量管理也是超级重要的一点。
这质量就好比是咱做出来的饭菜，得色香味俱全，让人吃了满意。
施工质量计划得做好，从原材料的质量把控到施工过程中的每一道工序，都得严格按照标准来。
就像炒菜得放盐适量，不能太咸也不能太淡，建筑施工的每一个环节也都得恰到好处。
质量检验就像是品尝饭菜合不合格一样，得认真仔细，发现问题就得及时整改，可不能马虎大意，不然到时候出了质量事故，那可就麻烦大啦。
还有风险管理。
这风险啊，就像是路上的绊脚石，说不定什么时候就冒出来把咱给绊倒。
所以咱得提前识别风险，比如可能会遇到的自然灾害、政策变化、市场波动等等。
识别出来之后呢，还得分析分析这风险有多严重，然后制定相应的应对措施。
就好比出门带把伞，以防万一碰到下雨天，咱有备无患嘛。
安全管理更是不能忽视。
安全就像是咱们的生命保护罩，得时刻戴着。
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学习好资料 欢迎下载 1.进度目标是指:项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。 2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期） 3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工 ②负责施工资源的供应组织 4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调 5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④合同管理量大⑤组织协调工作量小 6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小 7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大 8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制； 组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制； 合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制 9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源 10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源 11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11都属于项目结构图） 12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。每一个方框用拉丁字母表示管理职能。 13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案） 16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告 17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计，处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作 18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险） 学习好资料 欢迎下载 21.工程监理①代表建设单位并对施工质量承担监理责任②未经监理签字建筑材料、建筑构配件、设备不得使用，不得进行下一道工序施工。未经总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收③监理形式有：旁站、巡视、平行检验， 22.旁站监理：监理工程的关键部位、关键工序。施工企业应在关键部位、工序施工前24小时通知旁站监理。旁站监理发现施工企业违规施工有权责令其立即整改，返现危及工程质量的应想监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令。 23.建安费按费用构成划分为：人、材、机、管、利、规、税 24.人工费组成：①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下支付的工资 25.施工机械使用费：①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运输费（大型机械除外，例如塔吊在措施费中）⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费 26.企业管理费：①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费⑤工具用具使用费⑥劳动保险和职工福利费⑦劳动保护费⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育经费（11）财产保险费（12）财务费（13）税金（14）其他 27.规费：①社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）②住房公积金③工程排污费；①②以人工费为基数乘费率 28.税金：①营业税②城市维护建设费③教育费附加④地方教育附加。 招投标时，规费和税金不得作为竞争性费用。 29.建安费按造价形式分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金 30.措施项目费：①安全文明施工费②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤ 已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费。计算方法：①综合单价法②参数法计价③分包法计价 31.其他项目费：①暂列金额②计日工③总承包服务费 32.工程量清单计价形式：①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法。 分部分项工程量清单应采用综合单价计价 33.投标价编制原则：投标报价不得低于工程成本，高于招标控制价应予废标 34.定额按用途分：①施工定额（施工企业内部使用）②预算定额（确定工程造价，控制投资的依据，施工图预算是投标报价主要依据）③概算定额（确定投资的依据）④概算指标（编制年度投资计划依据）⑤投资估算指标（可行性研究阶段） 35.工人工作必须消耗的时间：①有效工作时间（基本、准备与结束、辅助） ②休息时间③不可避免中断时间 36.机械工作必须消耗时间:①有效工作时间（正常负荷下、由于技术原因降低负荷下） ②不可避免的无负荷工作时间 ③不可避免中断时间（与工艺有关、与机械保养有关、工人休息时间） 37.时间定额=1/产量定额（班组或个人在单位工日完成的数量） 38.单价合同采用工程量清单计价，工程量可调。 总价合同采用工程量清单计价，工程量不可调。 39.施工索赔程序：承包人在索赔时间发生28天内提出，发包人现场代表或监理工程师在收到索赔报告7天内核对，索赔款与工程进度款同期支付 40.出现合同价款调整的程序中所涉及所有时间均为14天。 41.工程量偏差：工程量增加15%以上，增加部分的单价调低，措施项目费调增；工程量减少15%以上，减少后剩余部分单价应调高，措施项目费调减。 42.提前竣工：工期压缩天数不得超过总工期20%，发包人应征得承包人同意后，商定措施，并承担提前竣工费。 学习好资料 欢迎下载 43.合理补偿承包人赔偿条款：①由发包人原因（包括监理的不当行为）造成，应补偿承包人的工期、费用、利润；②遇到文物或不利物质条件，应补偿承包人的工期、费用；③发包人原因导致试运行失败或工程缺陷，应补偿承包人费用、利润；④工期提前，应补偿费用；⑤不可抗力或恶劣气候，应补偿工期 44.发包人应在开工后28天内预付60%的安全文明施工费。付款期满7天内未支付若发生安全事故，发包人负连带责任。 45.发包人收到竣工结算文件28天内核算，核对无误后7天内签字确认。 46.质量保证金在缺陷责任期终止后14天内返还给承包单位 47.施工成本管理的任务（注意次序）：①施工成本预测②计划③控制④核算⑤分析⑥考核 48.施工成本管理措施：①组织措施②技术措施③经济措施④合同措施 49.施工成本计划类型：①竞争性成本计划（投标及签合同阶段）②指导性成本计划（选派项目经理阶段）③实施性成本计划（项目施工准备阶段） 50.施工成本控制步骤（考顺序）：比较、分析、预测、纠偏、检查 51.赢得值法：BCWP（已完工作预算费用）BCWS（计划工作预算费用） ACWP（已完工作实际费用）； CV（费用偏差）=BCWP—ACWP；CPI(费用绩效指数)=BCWP/ACWP SV（进度偏差）=BCWP—BCWS；SPI（进度绩效指数）=BCWP/BCWS 52.横道图，优点：较直观易看懂。 缺点：①工序之间逻辑关系可以表达但不易表达清楚②不能确定关键工作、关键线路和时差③只能用手工编制，其工作量大④难以试用较大进度计划系统 53.双代号网络计划，箭线表示工作，虚箭线起到工作之间的联系、区分和短路作用，节点从小到大不允许重复。双代号网络图中，严禁出现循环回路，双向箭头或无箭头 54.单代号网络计划，节点表示工作，箭头表示逻辑关系。与双代号相比有如下特点：①不用虚箭线②便于检查修改③工作由节点表示没有长度，不够直观④箭线可能产生较多纵横交叉现象 55.双代号时标网络计划，波形线表示工作的自由时差。虚工作必须以垂直方向虚箭线表示。 56.关键工作：总时差最小工作（可以比零小）； 总时差：本项工作的最迟开始—最早开始或最迟结束—最迟开始； 自由时差：紧后工作最早开始—本工作最早完成 57.施工质量要达到的最基本要求：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范检查验收合格。 58.施工质量控制的特点：①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④终检局限大 59.施工质量保证体系的运行，应以（质量计划）为主线，以（过程控制）为重心，按照PDCA（即计划、实施、检查、处理）步骤展开。 60.施工质量控制的基本环节；①事前质量控制（编制计划、明确目标、确定方案、落实责任）②事中质量控制（对质量活动的行为约束，动态控制）③事后控制（对质量偏差的纠正） 61.现场质量检查：“三检”即自检、互检、专检。目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠、量、吊、套；试验法 62.进场检验关：水泥袋装200t为一批，散装500t为一批，每一批取样点不少于20个，总重量不少于12kg；钢筋60t为一批，抽5%做外观检查，力学检查每批任选2根； 63.桩的承载力检测不少于3根并且不少于总数的10%；桩身完整性检测不少于总数的10% 64.技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作 65.施工过程的质量控制，必须以（工序质量控制）为基础和核心。