运营部轮岗培训办法
轮岗转岗培训计划
轮岗转岗培训计划一、培训目标本次轮岗转岗培训计划的目标是帮助员工更全面地了解公司的运营情况，增进员工间的合作和沟通，提升员工综合能力和职业素养，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
二、培训对象本次培训对象为公司内部各部门的员工，包括但不限于生产部门、市场部门、销售部门、人力资源部门等。
三、培训内容1. 公司运营情况介绍：由公司高层领导向员工介绍公司整体运营情况，包括公司的发展历程、目标定位、主要业务范围、市场竞争情况、未来发展规划等，帮助员工全面了解公司的经营情况。
2. 部门轮岗：安排员工进行不同部门的轮岗，让员工在不同部门中亲身体验工作内容和工作方式，了解不同部门的工作特点和流程，培养员工的全局观和团队协作意识。
3. 转岗培训：根据员工意愿和能力，帮助员工进行转岗培训，包括技能培训、岗位适应培训、职业规划指导等，提升员工在新岗位上的适应能力和工作效率。
4. 团队协作能力培训：开展团队建设活动、沟通培训、决策协商培训等，增进员工之间的合作与沟通，提升团队协作能力。
5. 职业素养培训：进行职业道德、职业操守、职业形象等方面的培训，提升员工的职业素养和职业道德水平。
6. 岗位技能培训：根据员工的具体岗位需求，开展相应的技能培训课程，提升员工的专业技能水平。
7. 职业规划指导：帮助员工制定合理的职业规划，明确自己的职业发展目标和路径，提升员工的职业发展能力。
四、培训方法1. 讲授式培训：由公司高层领导或技术专家进行公司运营情况介绍和岗位技能培训，传授相关知识和技能。
2. 实战式培训：安排员工进行部门轮岗和转岗，让员工在实际工作中学习和应用知识和技能。
3. 团队建设活动：开展团队建设活动，锻炼员工的团队协作能力和领导力。
4. 情景模拟培训：采用情景模拟方式进行培训，让员工在模拟的情境中学习和提升能力。
5. 个案分析培训：结合实际案例进行培训，帮助员工理解和解决实际工作中遇到的问题。
五、培训评估1. 培训前测试：在培训开始前，对员工进行相关知识和技能的测试，确立培训前的基础水平。
美的运营轮岗方案
美的运营轮岗方案运营轮岗是指将公司内部运营部门的人员按照一定的周期和顺序安排在不同的岗位上进行轮流工作，以便更好地了解公司运营部门的工作流程、业务模式和管理方式。
这种运营轮岗方案可以帮助公司的运营人员提高专业技能、拓展视野、增强团队合作精神和工作效率，对于公司的长远发展和市场竞争力提升具有积极的意义。
本文将介绍美的公司的运营轮岗方案，包括方案的设计原则、实施步骤和效益分析。
方案设计美的公司的运营轮岗方案设计遵循以下原则：1.循序渐进原则：运营人员的轮岗顺序应该按照一定的规律和逻辑排列，从基础岗位开始逐步提高难度和要求，以保证岗位的连续性和衔接性。
2.优化组合原则：运营人员的轮岗组合应该遵循互惠互利、能力兼备、素质协调的原则，以便确保在各个岗位上都能够有所作为。
3.科学实效原则：运营人员的轮岗周期和时间应该根据实际情况和运营部门的需要进行科学调整和时间安排，以确保实现理论和实际相结合的目的。
实施步骤美的公司的运营轮岗方案实施的步骤如下：第一步：明确轮岗的目的和意义在开始运营轮岗之前，美的公司应该向员工详细介绍轮岗的目的和意义，以便帮助员工了解该方案的好处和必要性，并提高员工对这项工作的理解和投入度。
第二步：确定轮岗的岗位和周期美的公司应该根据运营岗位的工作特点和要求，确定轮岗的岗位和周期。
一般来说，轮岗的周期应该在6个月以上，以确保员工能够有充分的时间了解和适应该岗位的工作环境和流程，并形成自己的工作方法和经验。
第三步：为运营人员制定个人轮岗计划美的公司应该为每个运营人员制定个人轮岗计划，该计划应该明确轮岗的时间、岗位和要求，以让员工在轮岗过程中能够明确自己的目标和任务，并能够有针对性地学习和提升自身能力水平。
第四步：开展轮岗培训和实践在员工开始轮岗之前，美的公司应该开展相应的岗位培训和实践，以让员工熟悉和掌握该岗位的工作流程、业务规定和标准要求。
第五步：实施轮岗并开展经验总结在员工开始轮岗后，美的公司应该密切关注员工的工作状态和情况，并及时解决员工在轮岗过程中遇到的问题和困难。
(完整版)运营人员的培训方案
完整版)运营人员的培训方案一、背景随着互联网的迅速发展，运营人员已逐渐成为企业中不可或缺的角色。
为了更好地培养和发展运营人才，我们制定了以下培训方案。
二、培训目标1.培养运营人员具备全面的业务知识和技能。
2.提升运营人员的沟通和协调能力。
3.增强运营人员的数据分析和决策能力。
三、培训内容1.业务知识：讲解企业的产品和服务。
介绍市场状况和竞争对手分析。
熟悉客户需求和行业动态。
2.技术技能：掌握运营工具的使用，包括市场调研工具、社交媒体平台等。
学习数据分析和报告撰写的基本方法。
熟悉SEO和SEM等线上营销技巧。
3.沟通和协调能力：培养良好的团队合作意识和沟通技巧。
学习如何与不同部门和外部合作伙伴合作。
增强冲突解决和协调能力。
4.数据分析和决策能力：学习数据分析的基本概念和方法。
掌握数据处理和统计分析的工具和技巧。
提高做出合理决策的能力。
四、培训方法1.理论学习：通过讲座、培训课程等形式向运营人员介绍相关知识和技能。
鼓励学员自主学习，培养独立思考和学习能力。
2.实践操作：提供真实的业务案例，让运营人员参与实际项目操作和解决问题。
定期评估运营人员的实际操作能力，给予反馈和指导。
3.案例分析：分析行业内典型案例，让运营人员学习成功经验和失败教训。
鼓励运营人员进行案例分析和讨论，提高问题解决能力。
4.实训实习：安排运营人员进行实习或轮岗，锻炼实践能力和团队合作能力。
提供实训期间的指导和辅导，确保运营人员在实践中得到有效培养。
五、培训评估与持续改进1.培训评估：设立培训评估指标，定期对运营人员进行培训成果的评估。
收集运营人员的反馈意见和建议，根据评估结果进行改进。
2.持续改进：培训方案定期进行评估和优化，及时调整培训内容和方法。
关注行业动态和发展趋势，及时调整培训内容，保持培训方案的有效性。
六、总结通过以上培训方案，我们旨在培养全面素质的运营人员，提升他们的专业能力和综合素质，为企业的发展贡献更多价值。
轮岗岗前培训计划方案模板
一、培训背景随着公司业务的不断扩展和岗位需求的多样化，为了提高员工综合能力，增强团队协作，培养复合型人才，公司决定实施轮岗制度。
为了确保轮岗工作的顺利进行，特制定此岗前培训计划。
二、培训目标1. 使新员工对即将轮岗的岗位有全面、深入的了解。
2. 提升新员工的专业技能和综合素质。
3. 增强新员工对公司文化、价值观和制度的认同感。
4. 培养新员工良好的职业素养和团队合作精神。
三、培训对象参与轮岗的所有新员工。
四、培训时间根据实际情况，培训时间为3-5天。
五、培训内容1. 公司概况及企业文化- 公司发展历程- 公司组织架构- 公司核心价值观- 企业文化培训2. 岗位基础知识- 岗位职责与要求- 岗位工作流程- 岗位相关法律法规3. 专业技能培训- 专业知识讲解- 实操技能培训- 案例分析及讨论4. 团队协作与沟通技巧- 团队协作的重要性- 沟通技巧与技巧训练- 解决冲突的方法5. 职业素养与心理素质- 职业道德与职业操守- 压力管理与情绪调节- 职业规划与发展6. 实战演练- 模拟实际工作场景- 小组讨论与案例分析- 专家点评与指导六、培训方式1. 集中授课：由公司内部或外部专家进行授课，确保知识的系统性和全面性。
2. 现场教学：组织新员工参观公司各部门，了解实际工作环境。
3. 实操训练：在专业导师的指导下，进行实际操作练习。
4. 小组讨论：通过小组讨论，培养新员工的团队合作能力和沟通能力。
5. 案例分析：通过分析实际案例，提高新员工解决问题的能力。
七、培训评估1. 培训满意度调查：通过问卷调查了解新员工对培训的满意度。
2. 知识测试：对新员工进行理论知识测试，检验培训效果。
3. 实操考核：对新员工进行实操考核，评估其技能水平。
4. 导师评价：由导师对每位新员工的表现进行评价。
八、培训预算根据培训内容和方式，预计培训费用为人民币XX万元。
九、实施计划1. 前期准备：确定培训时间、地点、讲师及培训资料。
银行运营条线员工轮岗管理办法模版
银行运营条线员工轮岗管理办法模版
银行运营条线员工轮岗管理办法
第一章总则
为加强银行运营条线员工管理，优化人员流动，提升工作能力，提高员工岗位适应能力，根据公司相关制度，制定本办法。
第二章轮岗范围
本办法适用于银行运营条线所有员工的轮岗管理。
第三章轮岗目的和效果
轮岗目的：为了提高员工业务能力和管理能力，帮助员工形成全局思维和综合素质，促进员工职业发展，调整岗位结构，优化业务运营。
轮岗效果：
1.提高员工岗位适应性和职业技能水平，增强员工能力和素质。
2.增加员工对其他部门的了解和理解能力，培养员工的“公司意识”。
3.推动银行内部资源整合，优化协作机制，提升工作效率，增强团队协作意识。
第四章轮岗机制
1.轮岗周期
员工轮岗周期为6个月，但根据员工工作需要、工作岗位及人员安排等情况，可酌情决定。
2.轮岗安排
员工轮岗安排由人力资源部、业务部门主管和岗位负责人共同制定，在安排中需考虑员工岗位特征、工作经验和个人意愿等因素，确保员工轮岗安排合理、公平、公正。
3.轮岗标准
员工轮岗的原则是“相对平衡、资源关联、业务衔接”，并根据员工工作年限、岗位特征、工作经验和个人意愿等因素，制定轮岗标准。
第五章轮岗管理
1 / 2。
轮岗岗前培训计划方案
一、培训背景随着公司业务的不断扩展和员工岗位流动的日益频繁，为了提高员工综合素质，增强团队协作能力，促进员工在多个岗位上快速成长，公司决定实施轮岗制度。
为了确保轮岗工作的顺利进行，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、价值观和规章制度。
2. 帮助新员工熟悉所在部门及岗位的工作流程和职责。
3. 提升新员工的专业技能和团队协作能力。
4. 培养新员工良好的职业素养和职业道德。
三、培训对象公司所有参与轮岗制度的新员工。
四、培训时间轮岗前一个月开始，具体培训时长根据岗位需求和工作量进行调整。
五、培训内容1. 公司文化及价值观- 公司发展历程- 公司使命、愿景和价值观- 企业社会责任2. 组织架构与部门职责- 公司组织架构图- 各部门职责及业务范围3. 岗位职责与工作流程- 所在岗位的职责和要求- 岗位工作流程及操作规范4. 专业技能培训- 相关岗位的专业技能培训- 软硬件操作培训5. 团队协作与沟通技巧- 团队协作的重要性- 沟通技巧与团队建设6. 职业素养与职业道德- 职业道德规范- 职业素养提升六、培训方式1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座。
2. 案例分析：通过实际案例分享，提高员工分析问题和解决问题的能力。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提升员工沟通协作能力。
4. 实地参观：组织新员工参观公司各部门，增进对公司的了解。
5. 岗位实践：安排新员工跟随资深员工学习，亲身体验岗位工作。
七、培训评估1. 课后测试：对培训内容进行考核，确保新员工掌握相关知识。
2. 实践考核：通过实际工作表现，评估新员工的能力。
3. 老师评价：由培训老师对新员工的表现进行评价。
4. 同事反馈：收集同事对新员工的意见和建议。
八、培训实施1. 成立培训小组：由人力资源部牵头，各部门负责人参与，共同负责培训工作的组织实施。
2. 制定培训计划：根据培训内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师等。
运营部人员轮岗方案范文
运营部人员轮岗方案范文一、背景和目的随着企业发展，为了提高员工的综合素质和工作能力，加强团队协作，运营部决定实施人员轮岗方案。
该方案旨在通过员工之间岗位交流，培养员工的多岗位技能，加深对整个运营流程的了解，提高部门的整体效能。
同时，轮岗也可以增加员工之间的相互了解和合作，提高团队凝聚力，为企业的长期发展奠定良好基础。
二、轮岗阶段和内容1. 初级轮岗阶段在这个阶段，员工将轮岗到其他的运营部门，熟悉不同的岗位职责，了解部门间的相互协作关系。
a）市场调研组：员工将参与市场调研，并学习如何有效地收集和分析市场信息。
b）推广组：员工将协助制定并执行推广方案，了解产品营销的全过程。
c）客户服务组：员工将亲自接触客户，增进对客户需求、投诉处理等方面的认识。
d）数据分析组：员工将学习如何利用数据进行分析，了解数据对业务决策的重要性。
2. 中级轮岗阶段在完成初级轮岗后，员工进入中级轮岗阶段，进一步提升综合素质和专业技能。
在这个阶段，员工将轮岗到其他部门，如销售部、产品部等。
a）销售部：员工将深入了解销售环节的工作流程，学习如何与客户进行沟通、销售技巧等。
b）产品部：员工将了解产品研发过程，并学习市场需求分析、产品规划等知识。
3. 高级轮岗阶段完成初级和中级轮岗后，员工将进入高级轮岗阶段。
在这个阶段，员工将轮岗到高层管理部门，如战略规划部、运营总监办公室等。
a）战略规划部：员工将参与企业战略规划的制定和实施，了解企业战略决策的过程和影响因素。
b）运营总监办公室：员工将学习如何管理整个运营部门，包括人员管理、资源配置、业务推动等方面的知识和技能。
三、轮岗实施方式1. 制定轮岗计划由运营部负责人根据部门的整体需求和员工的发展计划，制定详细的轮岗计划。
计划需要包括轮岗阶段、轮岗岗位、轮岗周期等内容。
2. 通知员工并解释目的运营部负责人需要向员工们通知轮岗计划，并向他们解释轮岗的目的、好处以及实施细节。
同时，鼓励员工思考如何将轮岗经验应用到自己的工作中，提出相关建议。
营运部人员轮岗方案
营运部人员轮岗方案1. 背景营运部是一个重要的部门，负责企业的运营和业务流程的顺畅进行。
为了提高部门的工作效率和员工的综合素质，以及适应不同工作岗位的需求，营运部决定推行人员轮岗方案。
本文档将介绍营运部人员轮岗的背景和目的，详细说明轮岗的方式和流程，并解答一些常见问题。
2. 目的人员轮岗的目的是为了增强员工的综合能力和团队协作精神。
通过不同岗位的轮换，员工可以更好地理解不同岗位的工作内容和流程，提高自身的专业能力和跨部门协作能力。
3. 方案描述3.1 轮岗方式营运部人员轮岗采用以下两种方式：3.1.1 跨岗轮岗员工从原有岗位调动到其他不同岗位，以了解该岗位的工作内容和流程。
跨岗轮岗时长一般为1个月，通过充分了解和参与其他岗位的工作，员工可以更好地了解整个部门的运作。
3.1.2 部门内岗位轮岗员工在自己所在的营运部门内不同岗位之间轮岗，以加强团队合作和共享知识。
部门内岗位轮岗时长一般为3个月，员工可以更全面地了解整个营运部的工作流程和关键岗位的职责。
3.2 轮岗流程3.2.1 申请员工向上级主管提出轮岗申请，说明轮岗的原因和目标。
上级主管审核申请，评估员工的能力和适应能力，决定是否同意申请。
3.2.2 配置确定轮岗时间和轮岗岗位，并进行人员调度和安排。
3.2.3 岗位交接员工在轮岗前与接替岗位的员工进行交接，详细说明工作内容、流程和注意事项。
3.2.4 轮岗实施员工按照轮岗计划，到新岗位上进行工作。
期间需要充分融入新团队，了解新工作，积极参与和学习。
3.2.5 结果评估轮岗结束后，员工和接替岗位的员工进行交流，总结轮岗期间的体会和成果，提出改进建议。
3.2.6 归档将轮岗记录归档，作为员工发展和绩效评估的依据。
4. 常见问题解答4.1 轮岗是否强制？人员轮岗是企业的一项发展策略，但不是强制性的。
员工可以根据自身情况和发展需求来申请轮岗。
4.2 轮岗对员工绩效有何影响？轮岗可以提高员工的综合能力和跨部门协作能力，从而对员工的绩效有积极的影响。
轮岗培训带教计划
轮岗培训带教计划一、培训目标1. 培养员工多元化的技能，提高综合竞争力2. 培养员工对公司整体运营的理解和认知3. 提高员工沟通协作能力，促进部门间的交流合作4. 增强员工的职业发展意识，提升员工的工作积极性和主动性二、培训内容1. 熟悉各部门工作流程和业务需求2. 学习各部门的专业知识和技能3. 配合各部门完成日常工作4. 参与各部门的重要会议和讨论三、培训方式1. 轮岗培训：实施跨部门轮换，每个员工轮岗时间为3-6个月2. 带教指导：由部门内资深员工担任带教人员，进行一对一指导与辅导3. 学习交流：定期举办部门交流活动，分享工作经验和心得体会四、培训流程1. 岗前准备（1-2周）a. 岗前准备：详细了解轮岗部门的业务范围、工作流程和要求b. 带教指导：与带教人员进行初步沟通，明确轮岗期间的学习目标和重点2. 培训执行（3-6个月）a. 开展日常工作：按照带教指导的安排，参与轮岗部门的日常工作b. 学习交流：定期参加部门会议，并与带教人员交流工作心得与体会c. 学习总结：及时总结和记录学习过程中的知识点和经验，形成学习报告3. 培训评估（1-2周）a. 岗前总结：与带教人员一起总结轮岗期间的学习成果和收获b. 经验分享：在部门交流活动上分享学习经验，获取其他部门的反馈和建议c. 培训成果展示：准备培训总结报告，并向领导和带教人员进行培训成果汇报五、带教人员选拔标准1. 具备丰富的工作经验和行业知识2. 拥有较强的团队合作和沟通能力3. 对员工培训有相关经验和能力4. 对公司的文化和价值观有深刻理解和认同六、培训成果评估1. 培训后的员工工作表现和绩效评定2. 培训后员工的职业规划和发展意愿3. 培训后员工的技能水平和综合竞争力提升七、培训后续1. 建立轮岗培训成果跟踪机制，对员工岗后表现进行跟踪评估2. 根据培训成果和员工意愿，设计个性化的职业发展规划和培训方案3. 持续改进培训内容和方法，提高轮岗培训的有效性和实用性八、培训保障1. 确保轮岗期间员工工资、福利和其他待遇不受影响2. 提供必要的学习资源和支持，确保员工学习和工作需要无缝衔接3. 为带教人员提供必要的培训和指导资源，确保带教质量和效果九、培训管理1. 设立轮岗培训专门负责人，负责培训计划的制定和执行2. 定期对轮岗培训进行绩效评估，不断优化和改进轮岗培训的内容和方式3. 加强与各部门的沟通协调，确保轮岗培训的有效实施和推进十、培训宣传1. 宣传轮岗培训的意义和重要性，树立公司多元化学习的文化氛围2. 发挥员工学习和成长的成功案例，激发员工对轮岗培训的积极性和参与度3. 定期举办轮岗培训成果汇报会，吸引更多员工参与和关注轮岗培训在这个快速变化的时代，员工的技能更新和职业发展至关重要。
美的运营轮岗方案
美的运营轮岗方案简介随着互联网的快速发展，各行业的竞争也越来越激烈，为了迎合市场变化，美的集团提出了运营轮岗方案。
该方案的目的是增强员工的综合素质，提升员工的职业能力，以及为公司培养未来的优秀经营管理人才。
本文将详细介绍美的运营轮岗方案的实施流程、内容以及所取得的成效。
实施流程美的运营轮岗方案主要包含岗前培训、岗中轮岗和岗后总结三个阶段。
具体流程如下：岗前培训在员工正式轮岗前，公司将为每位员工进行培训，安排专门的教练教授经营管理方面的知识和技能，包括市场调研、营销策划、风险管理等方面的内容，以帮助其更快地适应新的工作环境。
岗中轮岗根据员工的工作背景和培训成果，公司在不同职能领域进行轮岗，例如营销、人事、财务等。
轮岗时间一般为半年至一年，员工需在规定的时间内熟悉部门的工作职能和流程，并自主策划、执行和监督项目，锻炼其管理和团队协作的能力。
岗后总结员工轮岗结束后，公司将进行全面的总结与评估。
通过此项评估，公司将判断员工的综合能力和潜力，并与员工一同制定未来的职业发展方向，以及更加针对性的培训计划。
轮岗内容1.市场调研项目：通过对市场调研和竞争对手的分析，公司对产品的定价、推广策略、渠道选择等方面进行了优化，增强了员工的市场分析和营销策划的能力。
2.财务管理项目：员工参与了公司税务申报、财务统计、预算、预测等方面的工作，加强了其财务管理和风险控制的能力。
3.人力资源管理项目：员工负责人才招聘、绩效考核、员工培训等方面的工作，锻炼了其人力资源管理和团队协作的能力。
成效通过运营轮岗方案，员工的潜力得到了更好的挖掘和发挥，不仅增强了员工的技能，而且极大地提升了员工的职业素质和团队协作能力。
此外，公司也轻松地培养出更多人才并迎合了市场的变化，使其在行业中处于领先地位。
结论美的运营轮岗方案为培养员工提供了有效的途径，不仅增强了员工的个人能力，还在增进部门之间的交流，加强公司的管理能力和创新能力，对公司的未来发展起到重要的推动作用。
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运营部轮岗培训办法
运营部
运营管理中心
目录
一、轮岗培训目的与内容 (3)
部门轮岗培训总目标： (3)
监控中心轮岗培训内容与目标： (3)
技术管理中心培训内容与目标： (3)
检测评估中心培训内容与目标： (3)
风电数据中心培训内容与目标： (3)
二、轮岗培训程序 (4)
三、轮岗人员培训办法 (4)
轮岗前培训（培训经理负责协调，各中心安排一人对接） (4)
中心岗位培训（各中心负责） (4)
轮岗结束（培训经理负责，各中心参与） (5)
四、培训评估和反馈 (5)
五、轮岗人员培训教材（见附表三至六的教材清单） (5)
六、附表 (6)
附表一：轮岗培训反馈表 (7)
附表一：轮岗人员评价表 (8)
附表三：监控中心培训主题与教材目录 (10)
附表四：技术管理中心培训主题与教材目录 (12)
附表五：检测评估中心培训主题与教材目录 (14)
附表六：风电数据中心培训主题与教材目录 (16)
一、轮岗培训目的与内容
部门轮岗培训总目标：
1.让轮岗人员了解各中心能提供的工作情况以及对其轮岗期望；
2.通过培训计划与需求，培训主题与评估的精准对应，帮助员工在轮岗期间学
有所成，学有所用；
3.减少轮岗人员对总部机构和人员的陌生感，使其高效准确完成业务沟通；
4.加强轮岗人员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
监控中心轮岗培训内容与目标：
掌握中心四项主要工作 1.运营生产监控、2.数据统计分析、3.运营报告编制、4.重要问题跟踪）。
通过轮岗熟悉运营监控室运作方式、运营生产管理流程、掌握指标定义、统计及计算方法；并通过对制度、流程的学习实现分公司、风电场同总部运营部的良好沟通。
技术管理中心培训内容与目标：
掌握技术管理中心业务板块及主要工作流程，在技术监督、发电机、供应链、大数据四个主题中自选并深入学习。
检测评估中心培训内容与目标：
了解中心基本情况、工作内容和业务流程，掌握设备检测评估体系相关内容，熟悉设备检测评估工作思路和开展要点，为后续设备检测评估工作开展提供基础。
风电数据中心培训内容与目标：
学习和了解DWFS系统的框架和应用、信息化系统安全知识、了解总部数据库规划和管理、风电场二次安全防护系统的设计和配置、了解数据通讯原理和常见通讯规约的理解。
熟悉中心业务职能和重点工作，同时了解总部信息化应用平台和熟悉各功能模块使用，以及风电场高端IT技术。
二、轮岗培训程序
1.监控中心：时间安排2个月；
2.技术管理中心：时间安排10天；
3.检测评估中心：时间安排10天；
4.风电数据中心：时间安排10天；
三、轮岗人员培训办法
轮岗前培训（培训经理负责协调，各中心安排一人对接）
1.通知各中心轮岗人员的到来（头尾由培训经理负责，中心之间过渡由各中心
直接对接，并知会培训经理）；
2.准备好轮岗人员办公用品、办公卡位（办公用品由培训经理负责，卡位由各中心负责）；
3.准备好给轮岗人员培训资料（部门资料由培训经理负责，各中心资料由各中心负责）；
4.到岗前一周内利用培训主题表完成需求调查，形成任务安排（各中心职责）；
中心岗位培训（各中心负责）
1.向轮岗人员接洽，介绍本中心架构、职能、规定等，条件允许安排参观等；
2.使用轮岗培训主题与教材清单（附表三至六）与轮岗人员沟通，确定必选与
自选培训主题；
3.向轮岗人员布置轮岗期间的任务安排，强调轮岗人员工作职责，并与其讨论
获得反馈意见；
4.为轮岗人员指定资深员工作为其导师；第一个轮岗中心派老员工陪轮岗人员到餐厅吃用午餐，熟悉环境；
5.轮岗周期，中心负责人（可委托）与轮岗人员进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答轮岗人员的提问；
6.对人员在轮岗周期内的表现作出评价，填写培训评价表；
轮岗结束（培训经理负责，各中心参与）
1.培训经理与中心代表一起讨论轮岗人员表现，汇总评价表，并与轮岗人员及
其所在区域公司运营部进行反馈；
2.培训经理与中心代表一起讨论轮岗人员要求输出的成果，在要求时间内上交
给总部和区域公司运营部。
四、培训评估和反馈
1.轮岗培训反馈表（轮岗人员保存，每一项完成后找相关负责人签字确认，结
束后上交培训经理）
2.轮岗人员评价表（各中心负责评价，见附表二）
3.轮岗培训主题与教材清单（各中心与轮岗人员沟通使用，见附表三至六）
五、轮岗人员培训教材（见附表三至六的教材清单）
1.监控中心培训教材（中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放）
2.技术管理中心培训教材（中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放）
3.检测评估中心培训教材（中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放）
4.风电数据中心培训教材（中心负责更新、培训经理或监控中心在轮岗报到时发放）
六、附表
1.附表一：轮岗培训反馈表
2.附表二：轮岗人员评价表
3.附表三：监控中心轮岗培训主题与教材目录
4.附表四：技术管理中心轮岗培训主题与教材目录
5.附表五：检测评估中心轮岗培训主题与教材目录
6.附表六：风电数据中心轮岗培训主题与教材目录
附表三：监控中心培训主题与教材目录
附表四：技术管理中心培训主题与教材目录
附表五：检测评估中心培训主题与教材目录
附表六：风电数据中心培训主题与教材目录。