方案投资成本控制
设计阶段工程投资成本控制方案
设计阶段工程投资成本控制方案一、目标设定：给成本画个“紧箍咒”在设计阶段控制工程投资成本，就像给一个调皮的小孩（成本）戴上紧箍咒，让它乖乖听话。
我们的目标就是在保证工程质量和功能需求的前提下，把成本控制在一个合理的、让老板笑开花的范围内。
二、前期调研：摸清底细，不打无准备之仗。
1. 市场行情大摸底。
就像逛街买东西得知道物价一样，我们得去了解建筑材料、设备的市场价格。
派几个机灵的小伙伴去建材市场、设备供应商那里转转，看看各种材料和设备的价格波动，是像坐过山车一样不稳定，还是像乌龟爬一样平稳。
关注新兴材料和技术的成本情况。
说不定有那种又便宜又好用的新玩意儿，就像发现了宝藏一样。
2. 相似项目考察。
找几个“邻居”项目，也就是类似的工程去参观考察。
看看人家在设计上是怎么省钱又出彩的。
比如人家的布局怎么更合理，用的材料规格有没有什么巧妙之处。
这就好比向学霸请教学习方法，偷师学艺。
三、设计团队选择：找对“军师”很重要。
1. 经验为王。
找设计团队就像找军师打仗，得找那些有丰富经验的。
有经验的设计团队就像老司机，知道哪里有坑，在设计的时候能巧妙地避开那些会让成本飙升的陷阱。
看看他们以前做过的项目，有没有在成本控制方面表现出色的。
要是能把成本控制得像铁公鸡一样一毛不拔（当然是在合理范围内），那就再好不过了。
2. 沟通能力考核。
设计团队得是个好的“话痨”，能和我们以及施工团队好好沟通。
要是他们设计出来的东西施工团队都看不懂，那就像鸡同鸭讲，肯定会出乱子，导致成本增加。
所以要找那种能把复杂的设计理念说得通俗易懂的团队。
四、设计方案优化：精打细算的魔法。
1. 多方案比选。
让设计团队像变魔术一样拿出好几个设计方案。
然后我们像评委一样，从成本、功能、美观等多个方面进行打分。
比如说，一个方案可能外观超级酷炫，但是成本高得吓人；另一个方案虽然看起来普通一点，但是成本很低，功能也齐全。
我们就得权衡利弊，选出那个性价比最高的方案。
工程项目成本控制方案
工程项目成本控制方案一、成本控制目标。
咱们做工程项目，就像居家过日子一样，得心里有个小账本，知道钱该咋花。
咱们这个项目的成本控制目标呢，就是在保证工程质量和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，尽可能地减少不必要的开支，让项目的实际成本不超过预算成本，最好还能省出点小钱来当奖金呢，哈哈。
二、成本控制的关键环节。
# （一）项目前期规划。
1. 精准估算成本。
在项目刚开始的时候，就像厨师做菜前要知道食材大概用量一样，咱们得对整个项目的成本进行一个精准的估算。
这可不能瞎蒙，要把项目里大大小小的花费都考虑进去，从材料、设备、人工，到可能出现的意外开支，都得算一算。
找有经验的老师傅来帮忙估算，他们就像老中医一样，一眼就能看出个大概。
2. 合理规划设计。
设计方案就像是盖房子的蓝图，要是设计得不合理，那成本可就像洪水一样止不住了。
所以咱们要在设计阶段就考虑成本因素，比如建筑的布局、材料的选用等。
别整那些花里胡哨的设计，实用又省钱才是王道。
# （二）项目施工阶段。
1. 材料成本控制。
材料可是工程项目里的大开销，就像咱们吃饭，食材买贵了，这顿饭肯定就不便宜。
采购环节。
货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低，质量也得过关，不然就像买了便宜的烂苹果，吃了坏肚子还得花更多钱看病呢。
要建立供应商评价体系，和那些靠谱的供应商长期合作，说不定还能要点小优惠。
控制采购量，根据项目进度和实际需求来采购。
买多了，材料堆在那儿占地方还可能浪费；买少了，又得临时补货，运费啥的加起来也不划算。
使用环节。
加强施工现场的材料管理，防止材料的浪费和丢失。
就像家里管孩子一样，得看紧点。
设立材料管理员，对材料的领用、使用情况进行严格登记，谁要是浪费材料，就得让他知道这是不对的，就像做错事要挨批评一样。
2. 人工成本控制。
人多力量大，但人多花费也大啊。
合理安排人员。
根据项目的工作量和进度要求，确定合适的人员数量和工种搭配。
不能人浮于事，也不能人手不够干不完活。
工程投资成本控制措施
工程投资成本控制措施一、项目前期工作措施1.精细化的可行性研究：在项目初步确定后，要进行全面详尽的可行性研究，分析项目的技术、经济、社会等多个方面，尽可能准确地评估投资风险和回报预期，为后期成本控制提供依据。
2.合理的项目选址：选取合理的项目选址，可以降低土地成本、节省基础设施建设费用，并与政府规划相符，避免因规划变更而增加后期成本。
3.精细化的设计方案：在项目前期，要充分考虑建筑物结构、用材、设备配置等细节，通过优化设计来降低材料损耗和施工成本。
二、投资预算阶段的措施1.合理进行投资预算：在项目初期，要根据项目的特点、技术要求和市场需求，制定合理的投资预算，包括建筑材料、施工设备、人工成本等多个方面，并建立完善的监控系统，实时掌握投资情况。
三、招投标措施1.严格的招投标流程：在项目招投标过程中，要按规定程序进行，引入竞争机制，提高供应商的服务质量和竞争力，从而获得较低的施工价格。
2.合理制定合同：招投标后，要与中标方签订合理合同，明确项目的工作内容、质量要求、进度计划、付款方式等，确保专业施工企业在预算范围内完成工程。
四、项目过程控制措施1.实施合理的计划管理：在项目实施过程中，要制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和工期，严格控制工期进度，避免因拖延造成的额外成本。
2.严格的变更管理：项目实施中，如确实需要进行变更，要通过审批程序，制定变更控制措施，合理控制变更的范围，避免因变更导致成本的不可控。
3.加强监督管理：项目实施过程中，要加强对施工企业的监督，确保施工质量和进度达到预期目标，避免额外的修复和改进成本。
五、采取降低成本的技术措施1.精细化的施工工艺：在施工过程中，要采用精细化的工艺，减少材料的浪费和损耗，提高施工效率，降低成本。
2.应用新技术和新材料：根据项目的需求，合理应用新技术和新材料，提高工程质量和效率，降低成本。
3.开展精细施工管理：加强现场管理，采用信息技术手段实施施工过程的监控和管理，减少人为失误，提高工程施工质量和效益。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案一、背景及意义随着经济的不断发展，项目投资成为了企业实现利润增长和市场竞争的重要手段。
然而，项目投资涉及到大量的资源配置和风险管理，如果没有有效的投资控制方案，很容易导致项目过程中的资金浪费和投资风险的增加。
因此，制定一套科学有效的项目管理投资控制方案，对于保证项目的顺利进行和投资收益的最大化具有重要意义。
二、投资控制目标1.控制项目投资成本，确保项目在预算范围内进行。
2.优化资源配置，提高项目的效率和效益。
3.降低项目风险，确保项目的成功实施和投资回报。
三、投资控制内容1.投资申请阶段的控制在项目启动之前，需要进行项目的投资申请和评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）明确项目的目标和需求，确定项目的投资规模和范围。
（2）制定详细的项目投资计划，包括时间、资金、资源等方面的安排。
（3）评估项目投资的可行性和风险，进行风险管理和预警措施的制定。
（4）审核和批准项目投资申请，明确项目的投资预算和投资限额。
2.项目实施阶段的控制在项目实施过程中，需要进行投资控制的监督和管理。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）监督项目实施进度和项目成本的控制，确保项目按计划和预算进行。
（2）对项目中的变更和风险进行管理，及时调整项目的投资策略和资源配置。
（3）加强项目团队的协同合作，提高项目的执行效率和质量。
（4）定期进行项目投资的评估和审计，及时发现和解决投资问题。
3.项目收尾阶段的控制在项目结束时，需要进行项目的收尾和投资评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）对项目实施过程进行总结和复盘，总结经验教训，提供改进建议。
（2）评估项目的投资收益和效果，对项目的成功度进行评价。
（3）进行项目的验收和结算，确保项目的收尾工作完成。
（4）对项目的投资成果进行总结和宣传，为后续项目的投资提供参考。
1.编制详细的投资计划和预算，明确项目的投资需求和限额。
2.建立项目投资决策机制，确保项目投资决策的科学性和合理性。
实施方案的成本控制原则
实施方案的成本控制原则一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，企业在实施各项项目或计划时需要严格控制成本，以提高自身的竞争力。
本文将就实施方案的成本控制原则展开阐述。
二、明确目标和预算在制定实施方案之前，需要明确项目的目标，并且制定详细的预算。
通过制定预算，可以明确资金的使用范围、来源及限额，从而控制成本的发生和使用。
三、合理规划资源在实施方案之前，需要对所需资源进行合理规划。
通过充分评估项目所需资源的数量和质量，合理配置资源，避免资源的浪费和过剩现象，进一步控制项目成本。
四、优化流程和提高效率对实施方案中的各个环节进行优化，通过流程的简化和效率的提升，降低项目成本。
通过引入现代化的管理方法和技术手段，提高工作效率和质量，实现成本的控制。
五、严格监控和审计在实施方案的过程中，需要严格监控项目的各个环节。
通过监控，可以及时发现问题和风险，制定相应的应对措施，从而避免成本的不可控。
六、合理采购和供应链管理在项目实施中，合理采购和供应链管理是非常重要的一环。
通过建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。
同时，引入供应链管理，优化资源配置和运作过程，进一步降低成本。
七、加强协作和沟通在实施方案的过程中，需要加强各个部门之间的协作和沟通。
通过良好的合作和信息的共享，可以避免重复工作和资源的浪费，进一步降低成本。
八、控制变更和风险在实施方案中，变更和风险是不可避免的。
控制变更和风险的发生是保证成本控制的关键。
通过建立变更管理和风险控制机制，及时应对各种变化和风险，有效控制成本。
九、追求持续改进成本控制不是一次性的工作，需要持续的改进和优化。
通过对实施方案的总结和评估，找出不足之处并进行改进，不断提高成本控制的效果。
十、总结实施方案的成本控制是企业项目管理中的重要环节，通过明确目标和预算、合理规划资源、优化流程和提高效率、加强监控和审计、合理采购和供应链管理、加强协作和沟通、控制变更和风险、追求持续改进等原则，可以实现成本的控制和降低，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本控制对企业投资项目的影响
成本控制对企业投资项目的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须有效地控制和管理成本，以确保投资项目的成功和可持续发展。
成本控制是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨成本控制对企业投资项目的影响，并提出一套有效的成本控制与管理方案。
一、成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心，它涉及到企业所有方面的运营和决策。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产成本、提高产品质量、增强市场竞争力，并最终实现企业的可持续发展。
在投资项目中，成本控制的重要性更加突出。
投资项目通常需要大量的资金投入，如果没有有效的成本控制，企业可能面临资金短缺、项目延期或失败的风险。
二、成本控制的原则1.明确成本目标：在投资项目的初期阶段，企业应该明确项目的成本目标，包括预算、投资回报率和成本效益等指标。
这些目标将指导企业在项目实施过程中的成本控制和决策。
2.精细化预算管理：企业应该制定详细的预算计划，并在项目实施过程中进行严格的预算控制。
预算管理包括成本估算、成本分配和成本控制等环节，通过实时监控和调整预算，企业可以及时发现和解决成本超支的问题。
3.优化资源配置：成本控制不仅仅是降低成本，更重要的是优化资源的配置。
企业应该合理分配资源，避免资源的浪费和闲置。
通过优化资源配置，企业可以提高生产效率和降低生产成本，从而实现成本控制的目标。
效果进行定期评估和反馈。
通过绩效评估，企业可以了解成本控制的效果，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
三、成本控制的策略1.供应链管理：企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过与供应商的紧密合作，降低采购成本，提高供应链的效率。
同时，企业还应该定期评估供应商的绩效，确保供应链的稳定性和可靠性。
2.技术创新：企业应该积极推动技术创新，引进先进的生产技术和设备。
技术创新可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，并提升企业的竞争力。
3.人力资源管理：企业应该重视人力资源的培养和管理，建立一支高素质的员工队伍。
投资、造价控制措施
投资、造价控制措施投资和造价控制措施是为了确保项目的成功完成和降低成本。
以下是一些常见的投资和造价控制措施：1.充分的项目规划：在项目开始之前，要进行详尽的项目规划，包括项目的目标、范围、时间表和预算。
规划阶段的投资是确保项目成功的基础，因此要进行充分的调研和分析，以确保项目目标的合理性和可行性。
2.比较估算：在项目规划阶段，要进行多种方案的比较估算，包括不同设计方案和材料选择的成本估算。
通过比较不同方案的成本，可以选择最经济实用的方案，并降低成本。
3.质量控制：在项目实施过程中，要进行严格的质量控制，确保施工质量符合设计要求。
如果在施工过程中发现了问题，要及时进行整改，避免日后成本的增加。
4.供应链管理：合理管理供应链，包括选择合适的供应商和预先协商价格合同。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠，降低成本。
5.项目管理：有效的项目管理可以帮助控制投资和成本。
项目经理应当做好项目的进度和成本的跟踪，及时发现和解决问题。
此外，要确保项目团队的有效沟通和协作，以减少误解和错误。
6.健全的风险管理：对项目可能面临的风险进行充分的评估，并制定相应的风险应对措施。
这样可以减少风险对项目进展和成本的影响，并保障项目的顺利进行。
7.技术创新：引入新技术和工艺可以提高效率和降低成本。
因此，在项目实施过程中要注重技术创新和应用，以提高项目的竞争力和经济性。
8.资源节约：合理利用和管理项目资源，包括材料、人力和设备。
要避免浪费和过度使用资源，并寻求优化和节约的方法，以降低成本。
9.定期审查和评估：定期对项目的投资和成本进行审查和评估，及时调整和改进措施。
通过持续的监控和改进，可以确保项目的投资和成本在可控范围内。
总之，投资和造价控制措施是项目管理中的重要环节，能够确保项目的顺利进行和降低成本。
通过充分的项目规划、有效的项目管理、供应链管理和风险管理等措施，可以提高项目的经济性和竞争力。
建设方案中的工程成本估算与控制
建设方案中的工程成本估算与控制随着经济的发展和城市化进程的加速，建设工程在我们日常生活中扮演着重要的角色。
无论是新建房屋、道路、桥梁，还是城市综合体、工业园区的建设，都离不开对工程成本的估算与控制。
工程成本估算与控制是建设方案中的重要环节，对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
一、工程成本估算工程成本估算是建设方案中的重要组成部分，它是在项目前期进行的，通过对项目所需的人力、物力、财力等资源进行综合评估，以确定项目的投资规模和成本。
工程成本估算需要考虑多个因素，包括但不限于以下几个方面。
1.项目规模与质量要求项目规模和质量要求是工程成本估算的基础。
根据项目所需的建筑面积、道路长度、桥梁跨度等规模指标，结合项目的质量要求，可以初步确定项目的投资规模。
同时，要考虑到项目所处的地理环境、土地条件等因素，以及项目的可行性和可持续性。
2.材料与设备选择材料与设备的选择对工程成本有直接影响。
在工程成本估算中，需要根据项目的需求，选择合适的材料和设备。
在选择材料时，要考虑到材料的质量、价格、供应情况等因素；在选择设备时，要考虑到设备的性能、可靠性、维护成本等因素。
通过合理选择材料和设备，可以降低工程成本。
3.人力资源与工期安排人力资源和工期安排是工程成本估算的重要因素。
在工程成本估算中，需要根据项目的工作量和工期，合理安排人力资源。
要考虑到人力资源的数量、技术水平、工作效率等因素，以确保项目按时完成，并控制工程成本。
二、工程成本控制工程成本控制是建设方案中的关键环节，它是在项目实施过程中进行的，通过对项目的成本进行监控和调整，以确保项目的顺利进行和成本控制。
工程成本控制需要考虑多个因素，包括但不限于以下几个方面。
1.成本监控与分析成本监控与分析是工程成本控制的基础。
通过对项目的成本进行监控和分析，可以及时了解项目的成本情况，发现问题并采取相应措施。
成本监控与分析需要建立合理的成本管理体系，包括成本核算、成本预测、成本比较等方法，以实现对项目成本的有效控制。
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提纲一、建立有效的成本控制组织体系（一）、制定项目投资成本管理制度（二）、组织结构（三）、订立岗位职责二、投资成本动态管理三、投资机会选择和决策阶段成本控制（一）、投资机会选择的成本控制（二）、项目决策分析的成本控制四、前期阶段成本控制（一）、合同条件的谈判与签约（二）、获取土地使用权（三）、征地补偿费（四）、规划设计阶段的投资成本控制（五）、招标阶段成本控制五、项目施工阶段建筑成本的控制（一）、编制或审核成本计划，确定成本控制目标（二）、审查施工组织设计和施工方案（三）、控制工程设计变更、洽商及索赔（四）、抓好甲供设备、材料投资管理（五）、控制工程款的动态结算（六）、合同管理（七）、竣工决算六、租售阶段的投资成本控制（一）、销售形式（二）、参与制定租售方案七、项目竣工财务决算八、附件项目投资成本控制一、建立有效的成本控制组织体系（一）、制定项目投资成本管理制度（二）、组织结构（三）、订立岗位职责二、投资成本动态管理三、投资机会选择和决策阶段成本控制（一）、投资机会选择的成本控制面对可能出现的多种投资可能性，对每一种可能性，投资成本管理部门都要根据自己的成本管理经验，快速地初步判断其可行性，形成文件，作为决策者投资效益测算依据。
（二）、项目决策分析的成本控制此阶段主要包括市场分析和项目的财务评价两方面工作。
投资成本控制的重点是协助公司策划部门切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。
对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制尽可能全面的投资估算，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
四、前期阶段成本控制（一）、合同条件的谈判与签约所有的合同条款由实施部门草拟，由工程部审核，最终由投资成本管理部门进行费用控制，此过程投资成本控制的重点是主动分析研究市场、积极参见谈判，最终确定合同价款。
（二）、获取土地使用权核算土地开发成本、及时评估土地价格，为决策者提供选地依据。
土地使用权获得的方式：1、土地使用权出让（1）、招标出让国有土地使用权（2）、拍卖出让国有土地使用权（3）、挂牌出让国有土地使用权（4）、协议出让国有土地使用权2、土地使用权划拨3、原有划拨土地上存量房地产土地使用权4、与当前土地使用权拥有者合作（三）、征地补偿费1、土地补偿费征用耕地的补偿费，为该耕地被征前3年平均年产值的6-10倍。
征用其他土地的补偿费，各省、自治区、直辖市有具体规定。
2、安置补助费征用耕地的安置补助标准，按照需要安置的农业人口数计算。
需要安置的农业人口数按照被征用的耕地数量除以征地前被征用单位平均每人占有耕地的数量来计算。
每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征用前3年平均年产值的4-6倍。
征用其他土地的安置补助费，各省、自治区、直辖市有具体规定。
3、附着物和青苗补偿费被征用土地上的附着物和青苗补偿标准，各省、自治区、直辖市有具体规定。
征用城市郊区的菜地，应当按照国家规定交纳新菜地开发建设基金。
（四）、规划设计阶段的投资成本控制由公司的规划部门提供详细的规划设计方案和规划设计条件，内容包括：地块面积、土地使用性质、容积率、建筑密度、建筑高度、停车位数量、绿地比例、需配置的公共设施和工程设施、建筑界限、开发期限及其他。
投资成本管理部门取得相关资料后，根据规划设计的深度编制或审查相应的设计概算、施工图预算等，初步确定投资成本。
（五）、招标阶段成本控制标底（预算）的编制工作程序1、确定招标的方式作为投资成本管理部门，在招标前应正确评价项目的建设规模和复杂程度，形成文字报告，作为决策者选择招标方式的依据，招标的方式：（1）、公开招标 （2）、要求招标 2、招标机构的确定 （1）、成立招标小组根据项目的特点，投资成本管理部门可以自行编制招标文件和组织评标，同时向有关行政监督部门备案。
（2）、委托招标代理机构根据项目的特点，委托招标代理机构编制招标文件和组织评标，投资成本管理部门积极组织成立招标小组，负责全面的招投标工作。
3、确定承包方式作为投资成本管理部门，在工程施工承包前，应根据项目的特点准确分析市场情况，为决策者确定承包合同的方式提供依据，合同承包的方式：（1）、总价合同、单价合同、成本加酬金合同；（2）、全部包工报料、部分包工报料、专业工程发包。
4、招标中的日常事务投资成本管理部门在项目招投标活动中应发挥重要作用，日常事务工作主要包括：（1）发布招标公告或邀请招标函；（2）编制和发送招标文件；（3）编制或审核标底；（4）审查投标者资格；（5）组织勘察现场和解答投标人提出的疑问；（6）接受并妥善保管投标人的标函；（7）开标、审核标书并组织评标；（8）谈判签订协议或合同。
五、项目施工阶段建筑成本的控制项目施工阶段投资成本管理部门的主要工作是工程款使用计划的审核与工程合同管理、工程进度款的审核、工程变更价款的审核、工程索赔费用的审核。
其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。
（一）、编制或审核成本计划，确定成本控制目标1、材料设备成本计划2、施工机械费用计划3、人工费成本计划4、临时工程成本计划5、管理费成本计划（二）、审查施工组织设计和施工方案（三）、控制工程设计变更、洽商及索赔工程变更、现场签证及索赔审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）应考虑全面。
工程设计变更及现场签证应由项目造价工程师或预算员审核并签发。
控制的目的是尽量减少和控制工程变更的数量，设计变更、洽商及索赔的要求：1、设计变更内容应符合规定；2、手续符合规定；3、内容要清楚；4、签证要准确；5、索赔要有理有据。
（四）、抓好甲供设备、材料投资管理业主自行采购的设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅。
投资成本管理部门应积极开展市场调研、询价等工作，及时把握市场动态，在自行采购时，做到心中有数，并且坚持货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订的合同中要明确质量等级和双方责任义务。
大宗物资及设备采购、保管、消耗工作流程（五）、控制工程款的动态结算在承包合同中应明确工程预付款的拨付方案；进度款的支付，需由施工单位提出，并编制进度款的详细构成，由监理部门审核，投资成本管理部门复核后支付，防止超付。
1、工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，其内容应与工程合同确定的工程款支付方式相一致，在设计或施工进度变化较大的情况下应按需进行动态调整；2、工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款的要求，所套用的计价基础上应正确，工程量的核定应与施工进度相一致，中期付款报告的签发程序及时间应符合施工合同要求；3、工程决算款的支付项目竣工并经验收达到合同规定的质量标准后，由投资成本管理部门对项目的建筑成本进行竣工决算，核算各施工单位的合同价与决算价后，方可支付决算款项，并按合同预留工程保修金。
（六）、合同管理投资成本管理部门在合同管理中应发挥重要作用，其主要工作包括：1、建设工程合同的总体策划确定工程范围、承包方式、合同种类、合同形式与条件、合同重要条款、合同签订与实施过程中可能遇到的正大问题、以及相关合同内容、时间、组织及技术等方面的协调等。
2、投标招标阶段的合同管理通过对招标文件、合同风险、投标文件等文件的分析和审查，明确合同签订前应注意的问题。
3、合同分析与解释通过合同分析具体落实合同执行战略，同时还使每一个项目管理参与者，都明白自己在合同实施过程中的位置、角色及相关内外部人员的关系。
4、合同实施过程中的控制主要是立足于现场的合同管理。
主要工作包括：合同实施监督、合同跟踪、合同诊断和合同措施的决策等。
（七）、竣工决算工程项目竣工验收达到合同规定的质量标准后，承包单位应递交竣工结算报告及完整的结算资料，投资成本管理部门初步审核后，双方按照协议书预定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整的内容和方式，进行工程竣工结算。
1、项目竣工结（决）算阶段的主要工作审核建设工程竣工结（决）算报告，其目的是反映建设工程项目实际造价和投资效果。
2、收集和整理相关资料（1）、建设工程项目的概况，包括名称、地址、建筑面积、结构形式、主要设计单位与施工单位等内容；（2）、项目经批准的概算或相关计划指标、新增生产力、完成的主要工程量等内容；（3）、项目竣工验收资料，包括经认可的竣工图、相关施工合同文件、施工过程所发生的所有设计变更、签证材料及施工单位编制的竣工结算申请材料；（4）、涉及项目后评估工作的，还需收集建设工程从开工起至竣工止发生的全部固定资产投资资料及投产后经济、社会、环境效益资料；（5）、若项目还存在收尾工程，则应明确收尾工程的内容。
计划完成时间及尚需的资金额度；（6）、其它相关的依据资料。
3、竣工决算的校审（1）、审核成果文件所需依据的完备性，成果结论的真实性和科学性；（2）、项目竣工结（决）算应严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续复合性及实际竣工项目的一致性进行审核，确保计算无误、计价正确、符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全；（3）、其它相关工程造价审核主要工作，包括投标报价书的审核、工程造价的信息咨询、工程造价的签证等内容。
其目的是依据造价工程师的专业管理、监督各单位的基本建设投资。
六、租售阶段的投资成本控制（一）、销售形式1、自行销售2、委托中介公司代理销售（二）、参与制定租售方案租赁方案包括选择出租或出售、租售进度、租售价格，投资成本管理部门应为销售部门提供整个项目的投资成本分析说明，销售策划部门根据这个说明，结合市场情况制定上市价格。
七、项目竣工财务决算为了更有效地节约投资成本、控制建设成本，提高投资效益，投资成本管理部门应开展项目竣工财务决算，以便全面反映建设项目投资财务情况。
以项目的资料来源与去向为出发点，结合项目内部控制制度评价与实质性测试，对项目的财务报表及相关资料进行审计，主要工作有：（一）、评审内部控制制度：对项目的控制环境、会计体系控制程序等内部控制制度进行了解，做相应记录；对的业务流程进行初步划分，并相应实施一定的符合性测试，证实有关内部控制设计和执行的效果；评价项目内部控制的强弱，确定内部控制薄弱的领域扩展审计程序，降低审计风险。
（二）、审查工程概算的执行情况，工程资金的来源、使用、节余的财务情况，其他费用的分摊情况，交付使用固定资产情况。
（三）、审查工程项目合同工期、质量与结算方式的控制情况，核算各项应付账款是否真实、完整。