IE部工作要求及工作流程
IE工程部人员工作内容说明书
IE工程部人员工作内容说明书IE工程部人员工作内容说明书 IE部经理经理维持/改善/制定标准 1.报告对象：研发总监2.职务代理：IE工程师大专以上 1.熟悉全套制鞋流程；2.熟练应用Office办公软件、绘图软件、影印处理软件；3.活用IE七大手法、QC七大手法；4.IE六法的设计与判定；5.生产突发状况处理；6.三年以上鞋厂IE工作经历，沟通能力强，灵活运用PDCA循环及流程管理知识。
1.IE部工作规划，工作职责建立；2.IE部作业流程及相关制度拟订；3.IE部拟写资料的审核、确认；4.生产过程突发状况处理；5.IE部日常事务管理；6.传达上级指示，与其他部门沟通协调，促进IE工作顺利开展；7.生产车间及本部IE知识培训。
. IE工程师（面部）工程师维持/改善/制定标准 1.报告对象：IE部经理2.职务代理：面IE工程师大专以上 1.打字速度40字/分钟以上；2.熟悉制面流程，速记能力强；3.熟练应用Office办公软件、绘图软件、影印处理软件以及摄像机；4.对标准速度可以准确判定，准确排线；5.IE六法的设计；6.熟悉IE手法，并能用IE手法指导生产；7.会做面，但不用到达标准速度；8.2年以上鞋厂IE工作经历，具备对工序制作重点、图片的表现力。
1.面部《工程编制表》制作；2.《型体材料用量明细表》制作；3.面部生产流程编排，工艺流程的撰写；4.面部流程操作看板制作；5.型体操作IE六法的'设计；6.生产指导与查核。
IE工程师（底部）工程师维持/改善/制定标准 1.报告对象：IE部经理2.职务代理：底IE工程师大专以上 1.打字速度40字/分钟以上；2.熟悉成型流程，速记能力强；3.熟练应用Office办公软件、绘图软件、影印处理软件以及摄像机；4.对标准速度可以准确判定，准确排线；5.IE六法的设计；6.熟悉IE手法，并能用IE手法指导生产；7.会做底部工序，但不用到达标准速度；8.2年以上鞋厂IE工作经历，具备对工序制作重点、图片的表现力。
IE高级技术员岗位说明书
版本号A0
IE高级技术员所属部门工程部
IE助理工程师直接下属无
日常工作
定期工作
岗
位
任
职
资
格
职
业发展
可晋升岗位IE助理工程师可轮换岗位TE技术员
1、督促作业人员进行规范作业，提高效率，降低成本；
2、制作SOP,推行标准作业。
1. 制作相标准工时并建立工时数据库;
2. 制作产品的线平衡,确保达到目标值;
3. 制作SOP，并对产品进行流程分析，优化产品流程，以减少各种浪费;
4. 对异常工时进行评估分析及追踪处理
5. 现场改善并提升生产效率;
6. 生产异常的处理；
7. 负责5S活动的实施及不符合项的改进。
8. 完成上级领导临时交办的工作任务。
IE部岗位说明书
职务编号
职务名称
直接上级
岗位任职资格：
1、基本要求：年龄20-28岁，男女不限；
2、学历：高中、中专或以上；
3、专业要求：有IE基础，头脑灵活并熟练使用各类办公软件；
4、资格证书：学历证书
5、工作经验：1年以上电子厂工作经验及有IE相关知识，大专学历应届生亦可；
6、知识技能：熟悉IE七大手法，有现场改善经验，熟悉办公软件。
7、能力素质：有较强的问题分析能力；有制作SOP及排工艺流程经验。
8、个性特征：开朗、乐观向上、善沟通
9、其它：主动、踏实、敬业、有合作精神
岗
位
职
责
岗位设置目的。
IE部岗位职责
7．对本班组办公工具和劳动工具的使用权和监督管理权利
8．对违反5D的相关行为的制止权
9．对本岗位相关信息的知情权
岗位工作协调关系
公司内部的工作协作对象：行政人事部、财务部、采购营销部、品管部、生产部、物控部
公司外部的工作协作对象：外协工厂
所需记录文档
岗位操作类文档:工序工价表、裁床作业指导书
频次：
用时：
职
责
三
职责表述：
负责下属员工的日常管理和考核
工作时间比例：
工作任务
负责组织下属员工召开例会
频次：
4次/月
用时：
12小时
负责对下属员工进行合理的调度
频次:
用时：
负责对下属员工的工作情况进行监督
频次：
用时：
负责对下属员工的工作结果进行考核
频次：
用时：
职
责
四
职责表述：
参与IE部门内部培训部工作
工作任务
负责遴选合适的课题
频次：
4次/月
用时:
12小时
负责组建技能改善小组
频次：
用时：
负责对技能改善小组的工作进行监督和指导
频次：
用时：
负责度技能改善小组的工作进行评价
频次：
用时：
职
责
六
职责表述：
协助经理完成部门日常管理工作
工作任务
根据生产需要，进行岗位之间人员的合理调动、换岗、调配以及班组员工的休假安排工作
岗位其它文档：
三、任职资格
基本要求
身体健康，视力、听力良好，反应灵活
教育水平
最低学历要求：高中
专业
有缝制车工的经验及精通各流水工序的流程，能灵活拆分、合并工段合理设计流水线流程
IE工作职责
第一章 IE 部服务承诺第二章 IE 部工作内容一. IE 的定义：IE 即工业工程技术，是集生产设计、生产预测和生产结构系统评估及完善生产管理系统为一体的科学。
其工作内容是通过对生产结构系统和生产管理系统所进行的科学设计和不断改善，使人、机械、设备和材料的能力及性能得以充分发挥，使生产系统得以合理运转，以全面地提高生产效率和降低生产成本。
二 . IE 工作目标：降低产品成本、提高生产效率和提高产品质量。
其研究内容为品质 , 成本及时间 .三. IE 的工作内容：1.生产设计：其方法为在不改变产品性能的前提下，以提高产品的经济效益为出发点来作具体设计，具体内容为生产流程设计。
2.作业研究：工序分析：通过分析研究，确定出工序的分解 , 删除 ,合并 , 简化及再排列方案，以达到简化生产的目的；(A)动作研究：用科学的方法改进作业动作，删除不合理的动作，提高生产效率、减轻作业者劳动强度；(B)时间研究：根据对作业时间的测定、记录和分析，规定出作业所需要的标准时间 ( Standard Time ) ，依据 Standard Time 确定出生产所需的最少劳动力、工作量、设备和生产周期。
标准时间也是调节生产平衡的重要依据。
3.现场管理及优化： IE 对生产现场进行综合管理，运用科学方法及手段对生产各要素包括工人、设备、工具、物料、工艺流程及工作场所进行台理配置，优化组合，使生产现场按预定的企业目标实现优质、高效、低耗、均衡及安全地运作并生产出优质的产品。
IE = 技术 50 % + 管理 50 %四. 现场跟拉 IE 的工作宗旨 ----- “多、快、好、省”。
即产品出产多、解决问题快、现场管理好、人力、物力省。
技术员具体工作要点：①新 MODELA. 工作依据：1. DE 部门的文件资料：爆炸图 PKI. BOM 等；PA.GA. PR 由DE 制作；2 . DE 部门的实物 MP 后由 IE 制作T/U、Casing Sample;SAMPLE Packing Sample 经DE Confirm 后由 PROD部门保管B. JIG 准备：按照公司《关于积架制作申请注意事项》要求 PR 开拉前一个月出具《夹具制作申请单》并同时提供 Sample 给 Workshop . 特殊设备、模具包括分板模，镜片模，热压模等，应提前购买。
ie专员岗位职责完成目标
IE专员岗位职责一、职责概述IE专员是指工业工程专员，主要负责工艺流程规划、工艺改善、生产线优化、生产效率提升等工作。
他们需要与生产部门、技术部门、质量部门等密切合作，以确保生产过程的顺利进行，提高产品质量和生产效率。
二、具体职责1. 工艺流程规划•分析产品的工艺流程，制定合理的生产工艺流程，并进行优化改进。
•设计生产线布局，确定设备配置和工艺参数，确保生产过程的顺利进行。
2. 工艺改善•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议，并协调相关部门进行改进。
•寻找工艺改进的机会，提高生产效率和产品质量。
3. 生产线优化•对生产线进行优化设计，提高生产效率和产能。
•优化生产线的布局，提高物料和信息流的流动效率。
•优化工艺参数，提高产品质量和生产效率。
4. 生产效率提升•分析生产过程中的低效环节，提出改进建议，并协调相关部门进行改进。
•优化生产计划，提高生产效率和产能。
•提供生产数据分析和报告，为决策提供依据。
5. 与相关部门合作•与生产部门、技术部门、质量部门等密切合作，协调解决生产过程中的问题。
•与供应链部门合作，优化物料供应和库存管理，确保生产过程的顺利进行。
6. 培训和指导•对生产人员进行工艺流程和操作规范的培训和指导，确保生产过程的标准化和规范化。
•培训员工使用新的工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
7. 数据分析和报告•收集、分析和整理生产数据，提供数据报告和分析结果。
•提供生产效率和质量指标的监控和评估，为决策提供依据。
三、任职要求1. 教育背景•工业工程、生产工程、机械工程等相关专业本科及以上学历。
2. 技术能力•具备工艺流程规划和工艺改善的能力，熟悉工艺改进方法和工具。
•熟悉生产线优化和生产效率提升的方法和工具。
•具备数据分析和报告的能力，熟练运用数据分析软件和办公软件。
3. 综合素质•具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行有效合作。
•具备较强的分析和问题解决能力，能够快速分析问题并提出解决方案。
IE部工作职责介绍
IE部工作职责介绍引言IE部（Information Engineering Department）是一个组织机构，负责企业内部信息系统的设计、开发、运维和管理。
IE部门在现代商业环境中起着重要的作用，它承担着许多关键职责和任务。
本文将介绍IE部工作职责，包括其中的主要方面和任务。
工作职责IE部的工作职责主要包括以下几个方面：1. 系统设计与开发IE部门负责设计和开发企业内部的信息系统，以满足企业的各种需求。
这包括根据需求制定系统架构、数据库设计、编写代码和测试等工作。
IE部门需要与业务部门紧密合作，理解并满足他们的需求，并确保系统的安全性、稳定性和可扩展性。
2. 系统运维与管理IE部门负责企业内部信息系统的运维和管理。
他们需要确保系统的正常运行，及时处理故障和问题，确保系统的高可用性和稳定性。
他们还负责系统的监控和维护，对系统进行升级和优化，并及时备份和恢复数据。
3. 数据管理与分析IE部门负责管理和分析企业内部的数据。
他们需要确保数据的安全和可靠性，并根据业务需求进行数据的分析和挖掘。
IE部门需要使用数据分析工具和技术，提供有价值的数据报告和洞察，为企业决策提供支持。
4. 网络和安全管理IE部门负责企业网络和安全的管理。
他们需要确保网络的畅通和安全，防止网络攻击和数据泄露。
IE部门需要制定和执行网络安全策略，保护企业的机密信息和数据。
他们还需要监控网络流量和活动，及时发现并应对潜在的威胁。
5. 培训与支持IE部门负责培训企业员工使用和管理内部信息系统。
他们需要提供培训材料和培训课程，确保员工能够正确使用和利用系统。
IE部门还负责解决员工在使用系统过程中遇到的问题，并提供技术支持和帮助。
6. 项目管理与协调IE部门负责项目管理和协调。
他们需要与其他部门合作，确保项目按时完成，并满足质量和预算要求。
IE部门需要制定项目计划、分配资源、跟踪进度，并及时报告项目进展和问题。
总结IE部门在企业内部起着重要的作用，承担着多项关键职责和任务。
ie部门的主要职责
ie部门的主要职责IE部门的主要职责IE部门是企业中非常重要的一个部门，它的主要职责是对企业的生产过程进行优化和改进，以提高生产效率和降低成本。
IE部门主要负责以下几个方面的工作。
1. 工艺流程设计和改进IE部门负责对企业的生产工艺进行分析和设计，确保生产过程能够高效、稳定地进行。
通过优化工艺流程，IE部门能够减少生产中的浪费和重复操作，提高生产效率。
同时，IE部门还负责改进工艺流程，引入新的技术和设备，以提高产品质量和降低生产成本。
2. 设备和工装设计IE部门负责对企业的设备和工装进行设计和改进。
通过优化设备和工装的设计，IE部门能够提高设备的利用率和生产效率，减少生产中的故障和停机时间。
同时，IE部门还要考虑设备和工装的安全性和可靠性，确保生产过程的安全和稳定。
3. 生产线布局和优化IE部门负责对企业的生产线进行布局和优化。
通过合理的生产线布局，IE部门能够提高生产线的运作效率，减少物料和人员的移动距离，提高生产线的灵活性和适应性。
同时，IE部门还要考虑生产线的平衡和均衡，确保各个工序之间的协调和协作。
4. 标准化和规范化IE部门负责制定和推广生产标准和规范，确保生产过程的一致性和稳定性。
通过标准化和规范化，IE部门能够提高生产过程的可控性和可管理性，减少生产中的变异和差错。
同时，IE部门还要对生产过程进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保生产的顺利进行。
5. 数据分析和决策支持IE部门负责对生产数据进行分析和解读，为企业的决策提供支持。
通过数据分析，IE部门能够了解生产过程中的问题和瓶颈，提出改进措施和优化方案。
同时，IE部门还要对生产效果进行评估和反馈，及时调整和优化生产策略。
6. 培训和技能提升IE部门负责对企业的员工进行培训和技能提升，提高员工的生产能力和工作质量。
通过培训和技能提升，IE部门能够提高员工的专业素质和工作效率，增强员工的责任意识和团队合作精神。
同时，IE 部门还要对员工进行绩效评估和激励，确保员工的工作动力和积极性。
服装ie工作内容以及各岗位的工作职责与指引
IE部工作内容与工作指引一，IE部工作内容1，标准工时的制定, 成衣工序表的制定及使用程序：1>, 运用MTMII原理生成MSC(动作分析顺序代码) 手工动作代码，生成每个代码的时间（TMU）。
2>, 测定工厂所有种类的车缝机器的转速，计算出每种机器车缝一针的时间（车缝时间率）.3>, 制定标准工时分析的Excel 表格（取代软件）。
4>, 培训IE 人员使用手工动作分析代码和使用标准工时分析的Excel 表格。
5>, 建立车缝工序的标准工时数据库（包含工序的名称，车种，针密等工艺要求）。
6>, 建立成衣的工序表（数据库的使用），包括每个工序工序号（给车间计数，财务算工资），工序名，工序细节描述(车间看做法)，机器，工艺要求等等。
7>, 给出工序表给车间，开货后根据车间的反馈对工序表进行校正。
8>, 将最后确定的工序表发给财务。
2，生产数据的统计与分析1>, 裁床人力配置与产能分析（拉布、裁剪、查片的人力配置）。
2>, 车缝车间实时生产数据的统计与分析，如即时产量，生产效率等。
3>, 尾部生产数据统计，产能分析，人力配置分析。
3，车缝车间流水线流水安排程序1>, 车位技能统计，建立车位技能表（每个车位会的工序，时间是多少，标准工时达成率是多少等等）。
2>, 款式分析（工序表）3>, 流水安排分析（流水安排表，产能要求，流水平衡，车缝工序的综合、拆分等）4>, 确定排车图（每台车的序号，车位姓名，工序内容）5>, 确定裁片物料的派发方法（流水派片操作说明表, 裁片的发法，物料的派法。
）.6>, 车间排车开货。
7>, 车间现场的跟进，数据记录，流水调整。
4，IE项目的推广（精益生产）1>, 减少浪费的观念（告诉每个人什么是浪费，增值动作，不增值动作）七大浪费--T：搬运的浪费--M：动作的浪费--I ：库存/半成品的浪费--W：等待的浪费--O：产量过剩的浪费--O：程序的浪费--D：次品的浪费2> 流程改善⏹全厂物流的改善（不同车间之间的物流改善）⏹车间内部物流的改善（比如拉布的如何迅速的找到需要的布，配片的如何快速配片而不出错，车位之间如何快速准确的传递半成品，等等）3>单件流生产线的设计（针织款，梭织款，简单款，复杂款等等）。
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IE部工作要求及工作流程
一、方法研究
IE工程是从材料入库到产品出库，通过对材料、产品、作业者、作业者动作和设备工具以及生产工序的研究分析，从而对生产流程和系统的设计改善，提高作业的标准和效率。
二、作业测定
对生产现场进行效率分析，测定标准时间、测定改善目标时间，制定新的生产生产目标，提高生产效率。
三、现状问题的分析及改善
明确现状存在的问题，并使问题目视化
1、日常问题标准—现状=日常问题
1）明确问题2）定量分析问题3）具体量化标准差
2、创新问题目标—标准=创新问题
1）果断否定现状2）设定新目标3）明确差异
3、探求问题新模式—旧模式=探求问题
1）明确新模式2）把握新模式的后果3）实施方案具体化
树立改善的途径并监督实施，消除7大浪费
1)多余生产的浪费2）等待的浪费3)运输的浪费4）加工本身
的浪费5）库存的浪费6）动作的浪费7）生产不良的浪费四、工程分析
按照生产的先后顺序对加工、搬运、检查、存放以及完成各工
序所需要的设备、人员、物料等加以研究和改善的方法。
工序分析的主要内容
1）对产品材质、性能、构造、尺寸等方面的分析
2）对各个工序内容的研究分析
3）对生产使用设备及辅助工具的分析
4）对产品搬运传递的物流分析
5）对生产人员素质和技能的分析
6）对生产人员拿、缝、放等动作和操作手势的分析
工序改善的主要内容
1）减少合并无用或多余的工序
2）工序拆分组合的变更合理流畅
3）设备的优化配置和小工具的创新运用
4）工艺的简化和工艺的创新突破
5）减少不必要的动作和不必要的搬运
6）生产线工序的平衡调整
工作流程安排
1）制作编排表新款投产前3天根据订单的要求及工序改善的方案，制作出标准的流程工序编排表和设备排车图。
2）确认编排表开产前会议时有生产主管、编排员、跟单员等共同确认工序流程编排表、设备编排图并确认生产人员、设备和工具
3）现场编排开款前3小时内有编排员按工序流程编排表、设备
编排图排流水，班长跟单员负责顺活，保证流水正常开款顺利。
4）前期测试调整生产主管、编排员、班组长、跟单员重点监控现场的生产，利用分析问题解决问题的方式步骤，发现日常问
题，树立标准，3天内完成第一次的生产流程的调整，确保生
产按照标准正常进行。
5）中期测试调整平衡生产线树立标杆工序，明确差异设定新目标，创新思维进一步改善优化生产工序和流程，确保生产效率
不断提升。
6）末期测试总结对生产的测试调整的数据评估总结，通过收集整理数据，积累经验，探求新的生产模式。