作为面试官的面试技巧
面试官 面试技巧
面试官面试技巧
面试官的面试技巧可以总结为以下几点：
1. 准备工作：熟悉面试者的简历、了解公司的需求和文化，提前准备好面试问题。
2. 创造舒适的氛围：在面试开始时，热情地欢迎面试者，并创造一个轻松而舒适的氛围，让面试者感到放松。
3. 提问技巧：使用开放性问题，帮助面试者更好地展示自己的技能和经验。
同时，倾听并留意面试者的回答，然后根据回答深入探讨话题。
4. 注意观察和笔记：观察面试者的言行举止，注意他们的表达方式、沟通能力和潜在潜力。
通过记录关键信息和主要印象，可以更好地比较不同面试者。
5. 尊重和倾听：尊重面试者的观点和经验，认真倾听他们的回答，并避免打断或过于干预他们的回答。
6. 公正和公平：评估每个面试者时要公正和公平，不偏袒。
根据面试者的能力和资格做出决策。
7. 结束面试：在面试结束时，跟面试者打个招呼，询问是否有其他问题，并告知他们后续的步骤。
8. 反馈和跟进：及时给面试者提供反馈，并与他们保持联系，
以阐明他们是否继续进入下个面试阶段。
总而言之，一个优秀的面试官应该准备充分、倾听、观察、公正评估，并善于创造积极且舒适的面试体验。
面试官面试技巧和注意事项
面试官面试技巧和注意事项
面试是求职过程中非常重要的一环，面试官的面试技巧和注意事项也是非常关键的。
以下是一些面试官应该注意的事项和技巧。
1. 提前准备好面试问题
在面试前，面试官应该提前准备好面试问题，以确保面试过程中能够顺利进行。
面试问题应该与职位相关，并且能够帮助面试官了解应聘者的技能和经验。
2. 保持专业和礼貌
面试官应该保持专业和礼貌，以确保面试过程中的顺利进行。
面试官应该尊重应聘者，并且避免使用不合适的语言或行为。
3. 注意面试者的身体语言
面试官应该注意面试者的身体语言，以了解他们的情绪和态度。
面试者的身体语言可以提供有关他们的信心和自信心的线索。
4. 提供反馈和建议
面试官应该提供反馈和建议，以帮助应聘者改进他们的技能和经验。
面试官应该提供具体的建议，并且避免使用不合适的语言或行为。
5. 了解公司文化和价值观
面试官应该了解公司文化和价值观，以确保应聘者与公司的文化和价值观相符。
面试官应该询问应聘者有关公司文化和价值观的问题，并且提供有关公司文化和价值观的信息。
6. 避免歧视
面试官应该避免歧视，以确保公平和公正的面试过程。
面试官应该避免使用不合适的语言或行为，并且遵守反歧视法律。
7. 了解职位要求
面试官应该了解职位要求，以确保应聘者具备必要的技能和经验。
面试官应该询问应聘者有关职位要求的问题，并且提供有关职位要求的信息。
面试官的面试技巧和注意事项非常重要，可以帮助面试过程顺利进行，并且确保公平和公正的面试过程。
关于面试官面试技巧总结
关于面试官面试技巧总结面试官面试技巧总结11、面试前要做足准备首先面试之前充足的准备是非常有必要的，很多实习生并不知道面试技巧和注意事项，其实第一就是先准备一份完整的个人简历。
第二是对自己所将要面试的公司的背景，产品，和业务范围，竞争力等等要有所了解，这样在面试当中才会更有针对性的`突出自己的优势。
2、面试着装在面试时一套得体的着装是非常重要的，着装整齐干净是对面试官的尊重，也是最基本的礼仪。
3、面试礼仪在面试时，要注意自己的礼仪，这会影响到面试官对一个人的整体印象。
首先可以对面试官进行简单的问候。
在面试时不要有肢体上的动作，也不要总是东张西望，这是对面试明显的不认真，面试官可能会认为你不重视眼前的这份工作。
在面试时一定要表现出自己自信的一面，表现出自己良好的心态。
回答问题时可与面试官适当的进行眼神上的交流。
4、回答问题回答问题是面试技巧和注意事项里最重要的一部分。
在回答问题时不要结巴，要语言流畅，如实的回答才是最好的表现形式。
当面试官提出一个问题时不要急于去回答，可以经过慎重的思考再回答，如果是没有把握的问题，不要很快的说自己不知道，可以先理一下自己的思路，把自己知道的相关联的方面尽量的说出来。
5、待遇要求求职当中难免会遇到谈论薪资的时候，其实实习的过程当中主要是以学习为主，最主要的是为了积累经验，因此对于薪酬待遇方面可以适当的放宽。
三大注意事项意事项一：选择实习单位1、在自身能力和知识结构允许前提下，尽可能选择自己感兴趣的行业和公司;2、最好选择有挑战性的实习单位，实习期间重点熟悉公司环境、企业文化、规章制度等，为将来正式就业打下良好基础;3、不盲目追求实习单位的名气和规模，与其在大公司坐冷板凳，不如去中小企业实践一番，也许能更有作为。
4、最好找寻与自己的职业方向一致或与自己感兴趣的职业相关联的行业企业去实习。
注意事项二：要有正确的实习心态1、实习时应注意多学习新技能，积累经验为先2、实习时要注意细节，遵守劳动纪律，莫怕吃苦，工作应踏实认真3、实习时遇到问题应主动积极向同事请教。
面试官技巧和注意事项
面试官技巧和注意事项面试官是招聘过程中至关重要的角色，他们的技巧和注意事项对于成功选聘合适候选人起着重要作用。
以下是面试官应具备的一些技巧和注意事项：1. 提前准备：面试官在面试前应提前阅读候选人的简历、应聘信以及相关材料，对候选人的背景和能力有一个初步的了解。
同时，面试官还应对公司的业务、职位的要求等方面进行充分的了解，以便能够提出有针对性的问题。
2. 创造良好的面试氛围：面试官应努力创造一个放松、友好的面试氛围，使候选人能够感到舒适和自在。
面试官的笑脸、亲切的问候、友好的姿态都能帮助候选人放松心情，更好地展现自我。
3. 针对性的提问：面试官的问题应当针对候选人的背景和职位要求，能够了解候选人的技能和经验。
可以通过开放式问题来激发候选人的思考和表达，尽可能获取更多的信息。
同时，还应注意问题的逻辑性和连贯性，以便顺利地引导面试。
4. 聆听和沟通技巧：面试官应充分利用沟通技巧，例如主动倾听、积极回应和提问、合理的表达以及注重非语言表达等，与候选人建立良好的沟通。
面试官应当特别注意候选人的表达能力和回答是否真实，通过适当的反馈和追问来了解候选人的真实水平。
5. 保持客观和公正：面试官应保持客观和公正的态度，不受个人偏见的影响。
在面试过程中，应评估候选人的能力和经验，而非个人情感。
同时，还应确保面试的公平性和一致性，对所有候选人都给予相同的机会和评判标准。
面试官应避免以下一些常见的错误和注意事项：1. 单一印象判断：面试官应避免根据候选人的外表、年龄、性别等特征作出主观判断。
应该以能力为衡量标准，避免陷入肤浅的印象和偏见。
2. 过于主观：面试官在评估候选人时应尽量客观和科学，避免过多的主观臆测。
应该依据候选人的实际表现和回答，从事实出发进行评估和判断。
3. 注意力涣散：面试过程中应全身心地专注于候选人，避免分心或被其他因素干扰。
注意力集中可以更好地了解候选人的表达和细节，提问和评估更加得到准确和全面的信息。
面试官必须掌握的五大技巧
面试官必须掌握的五大技巧面试官必须掌握的五大技巧1.创造融洽的沟通氛围面试是面试考官与被试者之间的双向沟通过程。
面试考官与被试者通过语言的形式完成信息交流的过程。
既然是沟通与交流，所以沟通与交流的氛围是面试能否达到预期目标的关键。
面试考官必须要从观念上认识到沟通应该是平等的，只有平等的沟通能够达到双方坦诚相见的效果。
在选拔人才中应用面试技术，面试的过程也是被试者了解、选择企业的过程，面试考官代表的是企业的形象。
缺乏平等的沟通会不同程度的损伤被试者对企业的印象。
另外不融洽的沟通氛围会对被试者的水平发挥产生直接影响，面试的目的是探求被试者真正具备的素质特点，处于面试考官沟通压力下的被试者显然很难真实的进行自我表现。
优秀的面试考官应该善于与被试者创造融洽的沟通氛围。
2.让被试者能够理解的问题面试题目的设计应该做到清晰、简洁、明了，让被试者容易理解。
特别是情境性题目的设计更是如此，有的面试考官将情境性题目设计的比较复杂，篇幅较长，如果向被试者提出这种问题就可能造成由于信息量过大，让被试者很难理解。
如果面试考官在面试之前对面试题目没有经过认真地理解，在提出问题时语言表述中出现不恰当的断句，更会遭致被试者理解的困难。
所以面试题目的设计应该力求简洁，面试考官在面试之前必须对题目进行了解，在追问时提出的问题也要易于被试者理解。
只有被试者清晰的了解了面试考官的意思，才能根据自己的想法进行回答。
3.让被试者多讲，面试考官少少益善这是对面试考官的基本要求。
面试的目的是通过面试考官提出的问题，来推断被试者实际的素质特点。
面试考官的职责向被试者提出问题，通过对被试者提供的信息判断被试者与评价标准之间的差距，判定被试者对岗位的胜任程度。
没有经过专业化训练的面试考官更愿意与被试者讨论问题，甚至面试考官发言的频次比被试者还要多。
这就违背了面试的根本要求，这样的面试考官是不合格的面试考官。
出现这种错误的面试考官更多的是企业领导者或者是直线部门的主管，解决这个问题的根本途径就是人力资源部门要加大内部面试考官的培训力度，对内部面试考官进行面试知识与技巧的培训。
面试官面试技巧有哪些
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面试官面试技巧：1、“听”的技巧优秀的面试官会把面试85%的时间留给应聘者陈述，可见面试官学会“听”是很重要的。
通过“听”，面试官判断应聘者的素质和能力，发现应聘者的问题。
第一，听应聘者的陈述和简历上的内容是否一致，哪怕是一个时间或地点。
第二，听哪些是应聘者的行为表现，哪些是应聘者的期望和想法。
行为表现即应聘者过去发生的行为，它往往比期望的行为可以更好的预测应聘者未来的行为。
第三，避免打断应聘者的陈述“噢，我知道了，你不用说了”。
如果应聘者陈述的太多了，实在没有必要了，面试官可以采用动作暗示的方法，比如，频繁的点头，注意是频繁的点头，否则表示赞同;手心向下挥手，也可以表示“你说的够多了，该打住了”。
第四，避免显得太忙或不耐烦，一会儿看看手机，一会儿看看表，这是对应聘者的极不尊重。
2、“接”的技巧在正式面试开始之前，有一个面试官和应聘者见面和寒暄的过程，我们可以称之为“接”的过程。
在这个过程中，建议面试官亲自到门口迎接，趁此观察应聘者的行为和表现，如果发现应聘者已经和其他人打成一片，说明他(她)具有很强的亲和力和沟通能力;如果应聘者独坐一人，沉默不语，静静等待，说明他(她)比较内向，持重;如果应聘者比较紧张、急躁，说明他(她)心理承受能力欠佳，承受工作压力的能力让人怀疑。
总之，提前与应聘者接触，可以获得额外的信息，面试官不要放过任何一个获取有效信息的机会。
寒暄时可以问一些无关紧要的问题，例如“路上还顺利吧?车多吗?”，这样不但可以起到稳定应聘者情绪的作用，还可以和应聘者拉近心理距离。
3、“备”的技巧俗话说，“有备无患”，精心的准备是成功面试的开始。
首先，选择一个双方都合适的时间和场所，以保证面试过程不会被打断。
在具体时刻的安排上，还要考虑人每天的生物钟周期。
通常来讲，面试官和应聘者的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，下午5点时又会出现另一个高峰，所以面试时刻的安排最好避开低谷阶段，以提高面试的效率。
面试官面试应聘者的4个技巧
面试官面试应聘者的4个技巧面试是企业招聘过程中的核心环节，也是面试官评估应聘者能力和素质的重要方式之一、作为面试官，在面试过程中要运用适当的技巧来准确评估应聘者的能力和潜力。
以下是面试官面试应聘者的4个技巧。
1.提前准备面试问题作为面试官，首先需要提前准备好面试问题，充分了解所招聘职位的要求，以便在面试过程中有针对性地询问应聘者。
准备问题可以从以下几个方面入手：-了解应聘者的背景：询问应聘者的教育背景、工作经历和专业技能等。
-探究应聘者的能力与素质：询问应聘者在过去的工作中遇到的困难和挑战，以及应对方式。
-测评应聘者的人际交往和团队合作能力：询问应聘者在团队合作中的角色和对团队目标的贡献。
-评估应聘者的职业发展潜力：询问应聘者对于职业发展的规划和目标，以及如何提高自己的能力。
2.注意观察应聘者的非言语表达除了询问问题，面试官还需要注意观察应聘者的非言语表达，包括面部表情、眼神交流、肢体语言等。
非言语表达可以反映一个人的自信、专注和沟通能力。
例如，如果应聘者经常眼神游移或者面带紧张的表情，可能说明他们对面试感到紧张，缺乏自信；相反，如果应聘者能够保持良好的眼神交流、自然的面部表情和舒适的肢体语言，说明他们在面试中能够自信地展示自己的能力。
3.以开放性问题激发应聘者的思考和回答在面试过程中，面试官应该尽量使用开放性问题，以激发应聘者的思考和回答。
开放性问题通常要求应聘者进行较为详细的回答，能够展示他们的能力和个性。
例如，不要直接问“你有没有团队合作经验？”，而是问“请分享一次你在团队合作中遇到的挑战以及你是如何解决的？”这样的问题可以更好地了解应聘者的能力和应对困难的能力。
4.给予及时反馈和评估面试结束后，面试官应该及时给予应聘者反馈和评估，让他们了解面试表现的优点和不足。
在给予反馈时，面试官要客观公正，避免主观判断。
如果应聘者在表现中有不足之处，可以指出并提供改进的建议，同时也要鼓励应聘者发展潜力和继续努力。
面试官面试技巧和注意事项
面试官面试技巧和注意事项面试官是公司招聘过程中非常重要的角色，他们负责评估候选人的能力、经验和适应性。
以下是面试官在面试过程中应该注意的技巧和注意事项。
第一，提前准备好面试问题。
面试官应该在面试前仔细阅读和理解候选人的简历，并提前准备一些相关的问题。
这样可以确保面试过程中问题的连贯性和针对性，帮助面试官更好地评估候选人的能力和适应性。
第二，注意倾听和观察。
在面试中，面试官应该尽量让候选人发言并重点关注他们的表达能力、思维能力和人际交往能力。
面试官需要仔细观察候选人的表情、姿势和态度，这些细节也可以提供面试官候选人背后的更多信息。
第三，遵循公平和公正的原则。
面试官应该遵循公平和公正的原则，将所有的候选人都视为平等的竞争者。
他们不应该受到种族、性别、年龄或其他不相关因素的影响，而应更多地关注候选人的能力、经验和适应性。
第四，合理运用不同的面试技巧。
面试官可以使用不同的面试技巧，如案例面试、行为面试和技术面试等，来评估候选人的不同能力和适应性。
不同的面试技巧可以帮助面试官更全面地了解候选人的优势和劣势，从而做出更准确的评估和决策。
第五，注意面试过程中的沟通和反馈。
面试官应该与候选人保持良好的沟通，让他们感受到关注和尊重。
面试官应该及时提供反馈，告知候选人是否通过面试，并尽量提供一些具体的建议和意见，帮助候选人改进和成长。
最后，面试官应该具备良好的人际交往能力和情商。
面试过程中，面试官需要适应不同的候选人，并学会灵活处理各种情况。
面试官需要有耐心和理解力，通过与候选人的交流和互动，获得更多的信息和了解。
总而言之，作为面试官需要具备一定的技巧和注意事项。
通过提前准备好问题、注意倾听和观察、遵循公平和公正的原则、合理运用不同的面试技巧、注重沟通和反馈，并具备良好的人际交往能力和情商，面试官可以更好地评估候选人的能力和适应性，从而为公司选择到合适的人才。
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作为面试官的面试技巧【篇一：面试官面试技巧】面试官面试技巧【篇二：面试官必备基本技巧】面试官必备基本技巧岗位的要求而展开的。
面试过程面试官对求职者一般要了解的内容有：1、求职者的基本情况：姓名、工作经历、技能培训等。
2、提问的方式有：请你用1分钟时间简单介绍你自己；或者请你用2-3分钟时间介绍你的工作经验等。
很多时候面试官问这样的问题是了解基本情况，或者趁应聘者介绍的时候快速浏览简历，以便根据应聘者的情况。
进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。
这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。
2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。
主要内容涉及工作经验、技能培训以及教育情况等内容。
并且可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的经验或能力。
面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队合作等基本素质等。
应聘者在回答时应该以事实为依据，前后一致，逻辑严密，表达清晰。
3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。
面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。
应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。
4、对个人未来职业发展的规划。
有的公司招聘人才是希望培养一些后备骨干，希望他们有比较长远工作和发展的打算。
应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识，有一个比较长远的职业规划。
以上一般是hr在面试的时候要了解的内容。
在面试官的构成中，一般有hr、所招聘岗位的直线主管，有的最后需要公司的总经理面试。
除了上面谈到的内容外，在面试中还会涉及到一些与应聘岗位有关的专业知识的面试，并且一般有直线主管来提问，这部分内容就看应聘者的基本功了。
面试前要准备一些与所应聘岗位有关的专业知识。
【篇三：如何做好一个面试官必看】如何做好一个面试官一、面试前，科学设计面试问题在准备面试问题时，应该注意三点：第一，首先要对目标岗位进行深入的分析，找出该岗位的核心胜任特质；第二，提问要紧紧围绕核心胜任特质；第三，这种提问关键是让应聘者讲述行为性事例。
二、面试时，要把握面谈的技巧1、注意事例的行为性应聘者所讲述的不一定就是行为事例，有可能是他个人的想法或书本理论。
非行为事例主要有以下三种类型：(1)含糊事(2)主观事例(3)道理事例。
对于面试中出现的这些非行为事例，面试官应该具有敏锐的眼光，能够将其识别出来，并且，还应有相应的方法将应聘者的讲述引回到行为性事例中来。
2、注意行为事例的完整性即情境(situation)、任务(task)、行动 (action)、结果(result)，即“star”。
情境，情境，是事例发生的背景、环境；任务，是在一定情境下所要达到的目标；行动，是为达到该目标所采取的具体行动；结果，包括积极的和消极的结果。
面试官面试中应避免两种错误： a理论性提问、b诱导性提问。
为了避免以上两种错误，面试官的提问应更多地以“能不能”、“有什么”开头，以此来对具体的行为事例进行提问。
三、面试后，客观的评判经过一场面对面的面试后，最后一步工作也是最重要的工作，是将各种信息进行整合，做出对应聘者职位胜任力的判断。
科学的做法应该是：在面试过程中对应聘者的各项胜任特质做出评价，并做好记录，最后的评判是根据对该面试记录的客观评定基础上做出的。
因此，面试记录是非常重要的。
具体面试过程一、组织面试之前的准备工作面试官在面试之前，首先应该明确企业需要招聘什么样的人？做什么样具体的工作？等。
不同的职位有不同的要求，但是对应聘者的要求有一些是共同的，譬如应聘者仪表的整洁，口语表达能力，性格的乐观自信向上等。
面试官在认真阅读岗位说明书后，还有一项不能忽视的工作，即面试官期望从这次面试中得到关于求职者的哪些信息？只有事先确定面试想达到的效果，才能在实际的面试过程中，有针对性的去收集信息。
面试官从应聘者处得到的信息可以分为三类：工作背景/教育背景/资历/技能——应聘者广泛的、一般的背景。
了解这一类信息可以直接从求职者的简历中获取。
具体的经验——应聘者在过去的工作中或相关历史中做过的具体事情。
关于应聘者资历的了解应该是面试过程中的要点。
兴趣/动机——应聘者想从工作、组织和工作地点中得到什么。
在面试的过程中，面试官应记录下这些信息并要求应聘者用实例一一说明。
接下来你的任务是回顾从招聘表、简历、电话考察等来源得到的关于应聘者的信息。
在这一步，面试官可以记下应聘者过去的工作和经验中你不清楚的部分，或者使你想进一步了解的部分。
比如说求职者工作经历中的断层部分。
面试官在背景回顾方面应尽量不要浪费时间。
可以集中精力与应聘者的教育和工作史中近期的、显著的以及与目标工作类似的方面。
当应聘者谈到他以前工作中令他满意和不满意的地方时，注意那些有助于评估其工作合适度、组织合适度以及地点合适度的信息。
二、面试官应了解的面试流程 1、握手、自我介绍面试官主动握手, 这是面试的第一步，接下来就是双方落坐，面试官进行自我介绍。
面试官的开场白一般不要超过两分钟。
一般包括以下内容：欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，明确表示你欢迎应聘者来应聘本单位的某项职位。
赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他。
感谢应聘者安排时间来面试。
解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会。
有助你进一步了解应聘者的背景和经验。
有助于应聘者了解应聘的职位和组织。
描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。
提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。
可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。
在面试过程中做纪录。
你可以向应聘者解释纪录只是为了帮助你以后能记住面试的细节。
简要描述工作说明。
把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。
这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。
2、面试提问而后转入面试正题。
对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。
对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。
提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。
一般来说，疑点有以下几条：对于职位要求的提问，是面试的重点。
事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题问题不必太多，2、3个即可。
这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。
耗时也不要太长，大约15－20分钟。
对于职位要求的提问，要满足star原则，即每个问题都要涵盖情形（situation）、任务（task）、行动（action）和结果（result）。
例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（situation）之下取得成功的。
为了完成工作，有哪些工作任务（task），为了完成这些任务采取了哪些行动（action）。
最后，我们才来关注结果（result）。
3、结束面试当你觉得应该结束本次面试的时候，你可以这样告知应聘者：“您还有什么问题要问吗？”。
询问应聘者一些缓冲问题，如“给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么优点我们没有谈到？”等，利用缓冲问题时间，回顾记录。
最后告知应聘者招聘的以下步骤，并且感谢应聘者。
三、面试官应知道的面试技巧 1、行为面试法行为事件面试（behaviouralevent interview，简称bei）是基于行为的连贯性原理发展起来的。
其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。
正如一个经常迟到的人，下次开会还会迟到一样。
面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。
行为面试法的另一个假设前提是：说和做是截然不同的两回事。
与应聘者自称“通常在做”“能够做”的事情相比，其过去实际的所作所为更为重要。
面试官要了解应聘者过去的实际表现，而不是取得未来表现的承诺。
如果应聘者说：“我总是积极主动地从事各种工作。
”这句话说明应聘者确实做了些什么吗？什么也说明不了——除非应聘者能举出某个工作的具体例子，详细地说明他所担负的责任，面试考官首先要了解与行为有关的回答是什么样的。
它是指应聘者描述自己在具体情景下的言行，包括背景情况，应聘者采取的行动以及结果等。
在应聘者回答的时候，要注意那些与行为无关的回答。
与行为无关的回答指理论性的、含糊的，或仅仅是某种观点。
如面试问题是：请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。
与行为无关的回答一般是这样的：“这样的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。
我这个人不会和同事发生争执，基本上都是大家一起做，也没有什么矛盾。
有时我们也会加班，大家在一起是比较愉快的??”非行为事件的描述中，会出现较多内容空泛、含糊不清、指代不准的词语：应该、我会、我想、可能、经常、有时、我们、每个人、大家?? 当遇到这样的词语时，面试人员要进行引导，比如追问：“这件事发生在什么情况下？与你一起工作的是什么人（进一步了解其合作的动机）？你当时承担什么职责？你们采取什么方式工作？在这一过程中你们对问题的看法有没有不同（深层次的了解）？任务完成后，你的合作者如何评价你？” 具体来讲，行为面试法有几个技巧需要注意：●引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。
一旦发现应聘人员的报告中有跳跃，就提出问题请其详细介绍。
因为这些时间上的“空白点”往往是应聘者最不想为人所知的“软肋”，一般都是比较失败或潦倒的经历。
●如果应聘人员在叙述中提及“我们”，一定要问清楚“我们”是指谁，目的在于了解应聘人员在当时做了什么，甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。
如：“您是如何作出那个决定的？”或“您当时是怎么想的？” ●如果应聘人员在面谈中变得很情绪化，就要暂时停止发问直到他平静下来。
比如有些应聘者的职业经历很坎坷，在回忆过去的经历时，有可能会流泪。
●不要过多地重复应聘人员的话，一是得不到新的信息，二是很可能被应聘人员理解为一种引导性的提问。
●行为面试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，也就是说，招聘方应当有的放矢地向应聘者提问。
2、情景模拟针对注重实战的一些岗位，面试官可以选择情景模拟这种面试方法。
情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。
作为面试过程中的一个部分，情景模拟可以在以下情况下提供行为类信息：有的素质仅靠一般面试无法准确评估。
有的关键素质需要更多的信息。
应聘者缺乏工作经验。
应聘者从另外的职业刚刚转来。
3、对动机素质进行面试招聘中对应聘者动机的评价和对其技能和能力的评价一样重要。
动机可以分为三类：工作合适度、组织合适度、工作地点合适度。