OA系统汽车零部件行业解决方案
基于SaaS模式的汽车零部件销售系统设计
圆 圈 圈 ∞
国
次 性 投资 到 位 ， 占用 过 多 的 营运 资 金 ， 而 缓 不 从
解企 业 资金 不 足 的压 力 ； 用 考 虑 成 本 折 旧 问题 ， 不 并能 及 时获 得最 新硬 件平 台及 最佳 解 决 方案 。 （ ） ３ 从维 护 和管 理方 面来 看 ， 由于 企业 采 取 租 用 的方 式 来进 行 物流业 务 管理 ， 需 要 专 门 的维 护 和 管理 人 不 员 ， 大 程度 上缓 解企 业 在 人 力 、 力 上 的压 力 ， 很 财 使 其 能够集 中资金 对核 心业 务进 行有 效 的运 营 Ｊ 。
第３ １卷 第 ３期 ２１ ０ １年 １ １月
桂 林 理
工 大 学 学
报
Ｖｏ ＿ Ｎｏ ｌ ３１ ．３ ＮＯ ． ２０１ Ｖ １
Ｊｕ ａ ｆＧ ｉｎ Ｕ ｉｅｓ ｙｏ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｏ ｒ ｌ ｕｌ ｎｖ ｒｉ ｆ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｏ ｉ ｔ Ｔ
文章 编号 ：１７ ９ ５ （ ０ １ ４—０ ９ ０ ６ ４— ０ ７ ２ １ ）０ ５ ５— ５
时代 的新技术模式 、Ｓａ 模式 以及对中小企业带来 的机遇 ，阐述 了 Ｓａ 模式下该汽车销售系统的设 ａＳ ａＳ
计 方法 ，实现 了相 对成熟 的设 计思 路 。
关键词 ：Ｓａ ；云计算；普元；销售系统 ；企业信息化 ａＳ
中图分 类号１ 云架 构 的 服 务 层 次
Ｆｇ １ ’ ｅｖｃ ｅ ｅｓｏ ｌｕｄ ａｃ ｉ ｃｕ ｅ ｉ． Ｓ ｒ ｉｅｌｖ ｌ ｆｃｏ ｒ ｈｔ ｔ ｒ ｅ
些关键技术进行详细 的分 析和描述 ，为 中小企
业 信 息化 的建 设 和发展 提供 一种 新 的思路 和方 法 。
机械制造行业OA解决方案
机械制造行业OA解决方案
随着行业的不断发展，机械制造行业的需求也日益增加，各个行业之
间的竞争也越来越激烈。
机械制造行业的企业以实现更高效率的生产和更
佳的客户服务为目标，为此，企业可以采用OA（办公自动化）解决方案
来提高其整体工作效率。
一、改善企业信息流、流程整合
所谓OA就是基于电子技术，通过应用软件和信息系统，来实现一整
套办公自动化系统，以达到提高组织效率，降低管理成本的办公解决方案。
机械制造企业采用OA，可以帮助企业将各种信息进行整合，并统一进行
管理，实现企业信息和流程的整合，有助于增强企业管理和信息流程的灵
活性。
二、提升客户体验
采用OA，机械制造企业可以采用客户式的服务流程，根据客户的个
性化需求，为客户提供产品设计和技术服务，实现真正的客户驱动，改善
客户体验，提高客户满意度。
三、构建更具竞争力的产品
每一家企业的核心竞争力都是它的产品。
通过采用OA，可以通过建
立信息数据库，历史记录，从而实现设计自动化，改善产品质量，更加灵
活地应对市场变化，发展更具竞争力的产品。
四、节省生产成本
采用OA，可以实现信息自动化，减少人工参与。
oa解决方案
oa解决方案
OA（Office Automation）是指办公自动化，它是利用计算机和网络技术，将办公过程中的信息和业务流程进行自动化处理的一种综合管理系统。
下面是一些常见的OA解决方案：
1. 人事管理解决方案：包括员工档案管理、招聘管理、考勤管理、绩效管理等，可以提高人力资源管理的效率和准确性。
2. 财务管理解决方案：包括财务预算、会计核算、资产管理等，可以提高财务管理的规范性和准确性。
3. 采购管理解决方案：包括供应商管理、采购流程管理、采购合同管理等，可以提高采购过程的透明度和效率。
4. 销售管理解决方案：包括客户管理、订单管理、销售报
价管理等，可以提高销售业务的管理和执行能力。
5. 项目管理解决方案：包括项目计划管理、任务分配管理、进度监控管理等，可以提高项目管理的协同性和效率。
6. 公文管理解决方案：包括公文流转、公文审批、公文归
档等，可以提高公文管理的效率和安全性。
以上是一些常见的OA解决方案，具体的方案选择需根据
企业的实际情况和需求来确定。
PDM解决方案
产品数据管理系统一、管理问题和挑战a）公司图纸数量众多,管理困难，浪费现象严重从设计到投产再到生产、经营、采购、库房等部门,图纸数量非常的巨大，一个零件的图纸大概就要几张，几乎所有关乎到生产的部门都有图纸，而某些岗位所关心的却不是图纸中所反映的零件或部件图，而是图纸中反映的其他信息，如产品的结构信息等等。
而造成这种现象就是因为相关部门在与技术研发部和投产技术人员沟通时,均要以图纸说话,图纸就是公司技术信息流通的方式.这样每年就图纸数量成几何数量级增长，粗略计算一下光图纸的纸张及打印耗材等费用每年要花费10余万元的成本，并且这种图纸数量众多，分布较广的状况也造成图档管理的极大困难.b) 设计信息共享存在问题公司各部门的信息共享方式,主要通过纸质的设计图纸，纸制图纸的修改与电子图档的更新无法做到同步完成,电子CAD 图档与纸质图纸难以一一对应，这造成设计信息无法及时有效的共享,设计人员无法通过有效的手段查找相似的设计图纸，当设计人员需要对某些零部件进行派生设计时，需花费大量的时间才能找到所需图纸，却可能因无法确定最终有效版本,只得放弃而重新进行设计，这极大地降低了设计部门的工作效率。
而这种信息无法共享的情况又导致图纸的修改，工作量非常繁琐，重新晒图发图等等一系列工作，不仅工作效率低下，也造成了很多不必要的浪费,还因修改下发不及时，造成不同部门图纸版本不同，在生产中产出废品的情况也是存在的。
c) 产品生产信息处理过程工作量繁杂，周期长,效率低电梯的生产信息处理模式是，接到客户订单后投产部门根据客户确定的选配条件，在海量的零部件中经过筛选本次生产中所需的外购件、标准件及非标件,大部分的工作基本依靠手工完成，造成选配周期较长，大量的压缩了生产设计及采购时间，甚至延误产品交货期。
而且，手工作业要求设计人员对零部件的性能参数要非常熟练，新进员工无法短期内达到熟练的程度,人员培训和成长周期较长。
虽然企业通过Excel实现了条件选配，但对于不同系列产品则由于选配条件的复杂,投产部门需要专业的编程人员每天进行繁重的编写代码工作，增加选配条件和型号，无法满足企业日益增长的产品扩展需求.d）工程合同非标件没有规范管理没有定制非标件编码规则及管理规范，造成设计人员不断的设计相同的零部件，从而加重设计工作量、拉长生产周期、加大产品成本。
汽车零部件产品质量追溯MES系统案例
汽车零部件产品质量追溯MES系统案例近年来，随着汽车行业的迅猛发展，汽车零部件的质量安全日益受到关注。
为了提高汽车零部件的质量管理，并追溯其生产过程，许多汽车零部件企业选择了引入MES系统，以实现全面的产品质量追溯。
本文将介绍一个汽车零部件企业引入MES系统的案例，并探讨其实施过程和效果。
该汽车零部件企业是一家专业生产发动机缸盖的制造企业，其主要产品包括铝合金发动机缸盖和铸铁发动机缸盖。
该企业决定引入MES系统，目的是加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量，提高生产效率。
实施过程中，首先对MES系统进行了详细的需求分析。
考虑到汽车零部件的特点，系统需要具备以下功能：1.生产计划管理：能够自动排产，合理分配资源，提高生产效率；2.生产过程监控：能够实时监测生产设备的状态，提前发现异常，并及时处理；3.质量管理：能够采集和分析生产过程中的关键参数，例如温度、压力等，以确保产品符合质量标准；4.追溯管理：能够实现对产品的全生命周期追溯，包括原材料的采购、生产工艺的调整、生产员工的操作等；5.数据分析与报表生成：能够对生产数据进行分析，生成报表，帮助企业进行决策和优化。
基于这些需求，企业选择了一家专业的MES系统提供商进行合作，并制定了实施计划。
实施过程中，首先进行了系统的定制开发，针对企业的需求进行了系统配置，包括设备接口、数据采集规则、报表模板等。
然后进行了系统的测试和调试，确保系统能够稳定运行，并与企业现有的ERP 系统和生产设备进行接口对接。
最后进行了系统的上线和培训工作，确保企业员工能够熟练使用系统。
引入MES系统后，汽车零部件企业实现了对整个生产过程的全面控制和追溯。
通过实时监控生产设备的状态，企业可以及时发现设备异常，并派遣维修人员进行处理，减少了生产停机时间。
通过采集和分析生产过程中的关键参数，企业可以监测产品质量，并及时调整生产工艺，以保证产品符合质量标准。
通过系统的追溯功能，企业可以对产品的生命周期进行全面追溯，对于出现质量问题的产品，可以追查到具体的生产过程和操作人员，以便进行事后处理和追责。
使汽车零部件企业更“聪明”
使 汽 车 零 部 件 企 业 更
我国汽车零部件企业信息化 的路线可能分三个 阶段 ，即产品研发与制造数字
“ 明 ＂ 聪
‘ ｉ ｅ’ ‘ ｓ ’ ｗ
口 陈 光 祖
Ｉ ｆ ｍ ａｔ ｉ ｍ ａｋ ｔ ｐａｒｓ ｅｎ ｅｒ ｉ ｅｓ ｍ ｏｒ ｏｒ ｎ ｉ ｗ ｌ ｏｎ ｌ ｅ ａｕ ｏ ｔ ｔ ｐｒ ｓ ｅ
精力 ，重点 转向越来 越频 繁的整车
新产 品开 发 ，以适应 日益 白热化 ，
国 际汽车 专家预 测 ：２ ０ 年全 ０７ 球 汽 车产 量 约７ ０ 万 辆 ，国 际汽 ３０
．亿辆 ，平均每６５ ． 人 并稍纵 即逝 的市场个 性化竞争需 车保有量约８９ 求 ，而不 得不将大量 零部 件业务 实 拥有一辆汽车。我国为每３ 人拥 ４ Ｕ０ ０ 行外 包。汽车 零部件 供应商从 自身 有一辆汽车 ；￣ ２ ２ 年 ，全球汽
２０－ ２ （ｏ Ｉ ）Ｐ 技术与市场 Ⅸ ０ ８ ２ Ｎ ＯＡ Ｔ 汽车与配件
１ ７
维普资讯
疆】 信息化使汽车零部 件企业更 “ 明” 聪
据 罗 兰
・ 贝 格 公 司 预
现象 。一个汽 车产品往往 不是 由一 业化产业链 大延伸和产业重组 ；
当前 ，国内 已拥 有一批具 有相
成 为专业化生产 实现新型 突破 性发 当水平 的汽 车零部件专 业化企业 ， 展 的后 盾 ，信息 量激增促 进了专业 尽 管仍与跨 国汽车零部 件企业还有
化进 化过程 ，成 为企业 重组和融合 差距 ，但他 们 的崛起 ，给 了全行 业
件企 业仍处 于传统 的 、单 一化 的制
・Leabharlann 汽车零 部件企 业不论 大小 ，
广西汽车集团选择移动OA
广西汽车集团选择泛微OA，深入部署协同管理平台广西汽车集团选择泛微OA近日，中国汽车工业30强之一的——广西汽车集团与泛微签约，深入部署协同管理平台。
广西汽车集团前身为柳州五菱汽车有限责任公司（简称“五菱集团”），是于2015年5月，以五菱集团为主体组建的广西区属大型混合所有制企业。
总部设在广西柳州，历史追溯至1958年，集团经历了拖拉机时期、微车时期及集团化运作时期。
公司业务涵盖汽车零部件及发动机制造、客车及改装车制造、汽车服务与贸易和汽车金融。
拥有中国西南最大的汽车零部件生产基地，并是国内微轻型商用改装车的领导者。
2016年营业收入突破200亿元。
（广西汽车发展历程）2002年，集团以全部微型汽车整车资源与上汽集团和美国通用公司实现“三方合作”，成立了中外合资企业上汽通用五菱汽车股份有限公司，促进了五菱汽车的飞速发展。
2007年，五菱集团以零部件、发动机和专用车业务与香港上市公司合资，成立了中外合资企业“柳州五菱汽车工业有限公司”，成功实现主业境外上市。
这是五菱集团继2002年三方合作之后的又一次重要资产重组，也是广西国资首次进入香港资本市场的重大实践。
2012年，集团进一步延伸汽车产业链，业务扩展至汽车服务与贸易、汽车金融等领域。
2016年汽车服务与贸易营业收入实现39.6亿元。
（广西汽车集团组织机构）目前，广西汽车集团成长为立足广西、跨省经营，涵盖汽车制造和汽车后市场业务的大型汽车产业集团。
在国内已形成柳州、桂林、青岛、重庆四大制造基地,拥有年产250万台套汽车零部件、80万台汽车发动机和11万台整车的产能。
在海外还建立了印尼零部件生产基地。
汽车服务与贸易业务覆盖天津和湖南，是中国汽车工业30强和中国制造业企业500强企业。
未来，广西汽车集团将依托香港便利的融资平台优势，以市场为导向，通过对汽车上下游产业链优势资源的整合优化，推进产融结合，加快服务业与制造业的融合发展。
迅速成为在汽车产业链中国内领先、有一定国际竞争力的综合性汽车产业集团。
2021年汽车零部件及配件制造行业分析调研报告
2021年汽车零部件及配件制造行业分析调研报告2021年1月目录1.汽车零部件及配件制造行业概况及市场分析 (5)1.1汽车零部件及配件制造市场规模分析 (5)1.2汽车零部件及配件制造行业结构分析 (5)1.3汽车零部件及配件制造行业PEST分析 (6)1.4汽车零部件及配件制造行业特征分析 (8)1.5汽车零部件及配件制造行业国内外对比分析 (8)2.汽车零部件及配件制造行业存在的问题分析 (11)2.1政策体系不健全 (11)2.2基础工作薄弱 (11)2.3地方认识不足，激励作用有限 (11)2.4产业结构调整进展缓慢 (12)2.5技术相对落后 (12)2.6隐私安全问题 (12)2.7与用户的互动需不断增强 (13)2.8管理效率低 (14)2.9盈利点单一 (15)2.10过于依赖政府，缺乏主观能动性 (15)2.11法律风险 (15)2.12供给不足，产业化程度较低 (16)2.13人才问题 (16)2.14产品质量问题 (17)3.汽车零部件及配件制造行业政策环境 (18)3.1行业政策体系趋于完善 (18)3.2一级市场火热，国内专利不断攀升 (18)3.3“十三五”期间汽车零部件及配件制造建设取得显著业绩194.汽车零部件及配件制造产业发展前景 (21)4.1中国汽车零部件及配件制造行业市场驱动因素分析 (21)4.2中国汽车零部件及配件制造行业市场规模前景预测 (21)4.3汽车零部件及配件制造进入大面积推广应用阶段 (21)4.4政策将会持续利好行业发展 (22)4.5细分化产品将会最具优势 (22)4.6汽车零部件及配件制造产业与互联网等产业融合发展机遇234.7汽车零部件及配件制造人才培养市场大、国际合作前景广阔244.8巨头合纵连横，行业集中趋势将更加显著 (25)4.9建设上升空间较大，需不断注入活力 (25)4.10行业发展需突破创新瓶颈 (26)5.汽车零部件及配件制造行业发展趋势 (28)5.1宏观机制升级 (28)5.2服务模式多元化 (28)5.3新的价格战将不可避免 (28)5.4社会化特征增强 (29)5.5信息化实施力度加大 (29)5.6生态化建设进一步开放 (29)5.7呈现集群化分布 (30)5.8各信息化厂商推动"汽车零部件及配件制造"建设 (31)5.9政府采购政策加码 (32)5.10政策手段的奖惩力度加大 (32)6.汽车零部件及配件制造行业竞争分析 (34)6.1中国汽车零部件及配件制造行业品牌竞争格局分析 (34)6.2中国汽车零部件及配件制造行业竞争强度分析 (34)6.3初创公司大独角兽领衔 (35)6.4上市公司双雄深耕多年 (36)6.5互联网巨头综合优势明显 (37)7.汽车零部件及配件制造产业投资分析 (38)7.1中国汽车零部件及配件制造技术投资趋势分析 (38)7.2大项目招商时代已过，精准招商愈发时兴 (38)7.3中国汽车零部件及配件制造行业投资风险 (39)7.4中国汽车零部件及配件制造行业投资收益 (40)1.汽车零部件及配件制造行业概况及市场分析1.1汽车零部件及配件制造市场规模分析汽车零部件行业作为汽车整车行业的上游行业，是汽车工业发展的基础。
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泛微OA系统汽车/零部件行业解决方案
一、行业概况
2008年，伴随国际金融风暴的影响和冲击，汽车机械行业的发展由“市场拉动型”向“市场拉动型”和“创新推动型”的双驱动转变，由满足国内市场向出口和“走出去”的国际化发展方向转变。
汽车行业的迅速发展为企业信息化提供了资金保证和动力。
CAD/CAM/CAE技术、ERP技术、PDM/PLM技术、CAPP技术、条码技术等信息技术已在行业信息化中得到了广泛应用。
汽车行业协同办公信息化应用发展趋势主要体现在：精益生产、及时生产(JIT)、SPC（统计质量管理）、MES（制造执行系统）、无线射频身份识别(RFID)、二维条码、立体仓库等与企业订单处理过程密切相关的技术；供应链管理（SCM）、客户关系管理(CRM)、供应商关系管理（SRM）、分销管理(DRP)和电子商务；商业智能(BI)、竞争情报系统等新技术；企业应用集成(EAI)、企业业务流程管理(BPM)、企业门户(EP)、工作流管理等信息集成技术。
协同OA办公平台为企业信息化建设提供了流程管理、信息门户、知识管理、移动办公、财务管理等功能，帮助企业规避沟通困难、信息传递失真、业务流程混乱等问题。
在充分利用信息化推动工业化进程中，有效的协同OA办公系统非常重要。
如何针对具体的行业特征及存在的问题，利用协同OA系统无法比拟的优势和具体作用，使其无缝、有效地结合起来?
这需要好的管理模式做支撑，好的管理模式会针对行业的具体特点设计一套行之有效的管理方案和管理制度，有效地规范和促进企业信息化的应用和实施。
汽车企业信息化不只是传统管理方式的简单模拟，更为重要的是要对传统管理的业务流程进行再造，即在信息化过程中通过转变传统的管理观念，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，是保证汽车企业信息化实施及通过信息化促进企业发展的强有力的保证。
二、泛微汽车机械行业整体解决方案优势
1.方案全面性：支持汽车整车厂商、上游零部件厂商、下游经销商等企业信息化协同管理全面需求；
提供全面的流程梳理和知识积累复制落地：包括采购管理流程和知识、生产计划管理流程和知识、库存管理流程和知识、经销商流程和知识、新产品分析和研发流程和知识、财务流程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商业智能流程和知识、协同OA办公系统、集团门户-PORTAL。
2.行业针对性：针对中国汽车机械企业全面业务知识的理解和应用，产品凝结行业先进管理思想的最佳实践。
3.系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例，如：上海纳铁福、新日股份、浙江青年汽车、安徽亚夏实业股份有限公司、东昌集团、冠松汽车、鹰普公司……
4.技术先进性：强大的企业实力与技术实力、B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于SOA架构、平台化开发。
三、典型案例——泛微助力上海大众联合OA系统升级改造
1.客户简介
成立于1994年10月28日，是上海大众汽车有限公司（以下简称"上海大众汽车"）工会独资设立的有限责任公司，注册资本4.3亿元，坐落于嘉定区安亭镇的"国际汽车城"，毗邻上海大众汽车有限公司。
大众联合始终坚持投资管理型公司的核心职能，不断强化有效科学的企业管控方法，目前共有下属战略管控企业23家，财务管控企业22家。
大众联合员工总数达1.7万余人，形成了生产制造、生产服务、一般服务三大公司产业板块。
2.建设内容
为了强化有效科学的企业管控方法，使公司脱离纸质化办公，走上全面移动办公与国际接轨的服务管理模式，并能够有效的对旗下众多的分子公司进行统一高效的信息化管控。
故着力于打造一个支持集团总部对下属公司的服务和管控，双管齐下的协同OA管控平台。
3.经验总结
企业信息化的建设需要扎实的基础，在项目过程中，大众联合与泛微公司紧密合作。
最终，通过协同OA平台，大众联合不仅为全体员工提供了高效、便捷的服务类应用，也为总部各职能部门构建了管控类应用。
4.汽车/零部件典型客户盘点
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