适合设计公司的薪酬制度
设计公司薪酬管理制度(通用7篇)
设计公司薪酬管理制度（通用7篇）设计公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素有:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1.高级职员:从公司副总经理的职位上。
2.中层员工:职能部门、业务部门的总监、副部长职位。
3.基层员工:公司各部门的一般管理岗位，业务部门的业务员。
4.初级员工:操作员、实习生等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2.业务部门:包括市场部员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
(四)其他报酬:包括特别奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特别奖金的目的是积极强化员工的突出表现，从而鼓励员工自觉关心公司的发展。
包括评审奖金、特殊贡献奖等。
第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
电力设计公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效等因素为依据，合理确定薪酬水平。
2. 效率优先原则：薪酬水平与员工的工作效率、业绩贡献成正比。
3. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，消除歧视现象。
4. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇等组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、级别、工龄等因素确定。
2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第六条岗位津贴：1. 岗位津贴根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作条件等因素确定。
2. 岗位津贴按月发放，不得拖欠。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效考核结果确定。
2. 绩效奖金包括月度奖金、季度奖金、年终奖金等。
第八条福利待遇：1. 公司为员工提供法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
2. 公司根据实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场行情、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行合理调整。
第十条员工晋升、调岗、调级等情况发生变化时，其薪酬水平应相应调整。
第四章薪酬发放第十一条公司薪酬按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第十二条员工工资发放需通过银行转账或现金支付方式，具体方式由公司根据实际情况确定。
第五章薪酬保密第十三条公司薪酬制度实行保密制度，员工薪酬信息不得对外泄露。
第十四条员工有义务保护公司薪酬制度，不得泄露公司薪酬信息。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
勘察设计薪酬制度方案
勘察设计薪酬制度方案
一、背景介绍
勘察设计所在行业的市场竞争日趋激烈，人才流动性也在加剧。
在这种情况下，如何制定一套有竞争力并有吸引力的薪酬制度，已经成为许多企业亟需解决的问题。
本文就针对勘察设计这一领域，提出建立起一套薪酬制度的方案。
二、目标
建立一套完善的薪酬体系，以吸引、留住和激励优秀的勘察设计人才，增强企业的竞争力和发展实力。
三、具体方案
1.薪酬结构
薪酬结构主要由底薪和绩效奖金两部分组成。
底薪：根据员工的相关工作经验、学历级别和职业技能等因素来确定底薪水平。
绩效奖金：根据员工季度或年度的工作表现和业绩来评估其表现值，再按照表现值在一定的比例内计算绩效奖金。
2.薪酬考核标准
1）工作质量
对于勘察设计公司的工作来说，工作质量是最为重要的，因此，工作质量应该成为评估员工薪酬的重要因素之一。
2）工作效率
勘察设计的行业是一个生产力密集型的行业，工作效率同样也是考核员工的重要指标。
3）客户服务
在勘察设计行业中，客户服务能力始终是衡量公司综合实力的重要关键指标，应该也列为薪酬考核的内容之一。
3.薪酬福利
公司可以通过提供优厚的福利来提高员工对公司的归属感和忠诚度，从而提高员工士气和工作积极性。
综上，为了建立起一套有竞争力的薪酬制度，公司可以在薪酬结构、薪酬考核标准和薪酬福利等方面不断地尝试和改进，最终制定出适合自己的薪酬方案。
这样，就可以吸引、留住和激励更多的优秀员工，为公司的发展和壮大提供坚实的人才保障。
设计院薪酬制度方案
设计院薪酬制度方案一、总则1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，促进设计院的持续发展和创新。
1.2 本方案适用于设计院全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
2.2 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定，按月发放。
2.3 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定，每季度或半年发放一次。
绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。
2.4 奖金：包括年终奖、项目奖金、创新奖等。
年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定；项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定；创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。
2.5 福利：包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。
福利政策根据公司实际情况制定。
三、薪酬调整3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则，根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。
3.2 定期调整：每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。
调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。
3.3 不定期调整：针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况，可以进行不定期的薪酬调整，以激励员工更好地发挥潜能。
四、附则4.1 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
4.2 本方案修订时，需经公司管理层审议通过，并向全体员工公示。
修订后的方案自公示之日起执行。
勘察设计薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范勘察设计公司薪酬管理，提高员工积极性，保障公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得；2. 公平、公正、透明；3. 与公司业绩和个人绩效挂钩；4. 保持与同行业、同地区薪酬水平相当。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、级别、工龄等因素确定；2. 绩效工资：根据公司业绩和个人绩效确定；3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等；4. 福利：包括五险一金、带薪年假、员工体检等；5. 其他：根据公司实际情况和员工需求，提供其他福利。
第三章基本工资第五条基本工资分为以下几类：1. 岗位工资：根据岗位价值、工作难度、工作强度等因素确定；2. 级别工资：根据员工级别、工作经验、技能水平等因素确定；3. 工龄工资：根据员工在本公司的工龄确定；4. 技术职称工资：根据员工技术职称、专业知识、技能水平等因素确定。
第四章绩效工资第六条绩效工资根据公司业绩和个人绩效确定，分为以下几类：1. 个人绩效工资：根据员工完成工作任务的完成情况、质量、效率等因素确定；2. 团队绩效工资：根据团队完成项目、任务的完成情况、质量、效率等因素确定；3. 公司绩效工资：根据公司年度业绩完成情况确定。
第五章奖金第七条奖金包括以下几类：1. 年终奖：根据员工年度绩效和公司年度业绩确定；2. 项目奖：根据项目完成情况、质量、效率等因素确定；3. 特殊贡献奖：根据员工对公司做出的特殊贡献确定。
第六章福利第八条福利包括以下几类：1. 五险一金：按照国家规定缴纳；2. 带薪年假：根据员工在本公司的工龄和公司规定享受；3. 员工体检：每年为员工提供一次免费体检；4. 其他福利：根据公司实际情况和员工需求，提供其他福利。
第七章薪酬调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人绩效，适时调整薪酬结构。
第十条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据员工年度绩效和公司年度业绩进行调薪；2. 临时调薪：根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人绩效进行临时调薪；3. 岗位调整：根据员工工作表现和公司发展需要进行岗位调整，相应调整薪酬。
室内设计公司薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范室内设计公司的薪酬管理，保障员工合法权益，提高公司整体效益，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于室内设计公司全体员工，包括正式员工、实习生及兼职人员。
第三条薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家相关法律法规及公司实际情况，设定基本工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位、工作性质及公司薪酬体系设定岗位工资，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放绩效工资，激励员工不断提高工作绩效。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际情况发放。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按月计发。
第十一条员工入职当月按实际工作天数计发工资，离职员工按实际工作天数计发工资。
第十二条薪酬发放时，应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金等法定扣除项目。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：根据国家相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因公司经营状况、市场变化等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第五章员工福利第十六条员工福利包括但不限于以下内容：1. 社会保险：按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据国家规定，员工享有带薪年假。
4. 员工培训：公司提供各类培训，提升员工专业技能。
5. 节日福利：在传统节日为公司员工发放节日福利。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
设计公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪资体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪资与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及员工，综合人力资源部（简称综合部）负责公司整体薪资制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪资管理措施的贯彻执行。
第三条公司实行岗位等级薪资制，根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。
第四条公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
第五条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。
第六条公司对员工实行统一的薪资结构，员工薪资由基本工资、奖金及福利三大部分构成。
第二章薪资结构第七条基本工资：公司实行岗位等级薪资制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本工资档位。
第八条岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。
第九条职位津贴：根据岗位责任、工作强度、工作环境等因素设置职位津贴。
第十条职称补贴：根据员工的技术职称、工作年限等因素设置职称补贴。
第十一条工龄工资：根据员工在本公司的工龄，按月给予一定数额的工龄工资。
第三章绩效考核第十二条公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。
第十三条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖金，不合格员工进行培训或调整岗位。
第四章福利待遇第十六条公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。
第十七条员工福利包括：社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日礼品等。
第十八条公司为员工提供良好的工作环境、培训机会和晋升空间。
第五章薪资调整第十九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工绩效等因素，定期调整薪资。
第二十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
设计公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计、技术、管理、行政等岗位。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，效率优先，兼顾公平；2. 薪酬水平与公司经营业绩、员工个人贡献度相挂钩；3. 薪酬结构合理，激励员工持续提升自身能力；4. 依法合规，保障员工合法权益。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位级别、岗位性质、工作年限等因素确定；2. 职位津贴：根据岗位级别、岗位性质、工作年限等因素确定；3. 绩效奖金：根据员工个人绩效、部门绩效、公司绩效等因素确定；4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第三章基本工资第五条基本工资分为以下级别：1. 一级：总经理、副总经理、总工程师；2. 二级：专业总工、专业副总工、总经理助理；3. 三级：项目经理、部门主管；4. 四级：设计工程师、技术员、助理工程师；5. 五级及以下：实习生、助理等。
第六条基本工资按照以下标准确定：1. 一级：根据公司经营业绩、行业平均水平等因素确定；2. 二级：根据一级基本工资、部门负责人建议等因素确定；3. 三级：根据二级基本工资、岗位性质、工作年限等因素确定；4. 四级：根据三级基本工资、岗位性质、工作年限等因素确定；5. 五级及以下：根据公司规定和实习期限等因素确定。
第四章职位津贴第七条职位津贴分为以下几类：1. 岗位津贴：根据岗位级别、岗位性质等因素确定；2. 技术津贴：根据技术职称、专业技能等因素确定；3. 管理津贴：根据管理岗位性质、管理能力等因素确定。
第五章绩效奖金第八条绩效奖金根据以下因素确定：1. 个人绩效：包括完成项目数量、质量、客户满意度等；2. 部门绩效：包括部门完成项目数量、质量、客户满意度等；3. 公司绩效：包括公司整体业绩、市场份额、品牌知名度等。
第六章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；3. 带薪年假：根据员工工作年限，每年享有一定天数的带薪年假；4. 节日福利：包括春节、中秋节、国庆节等节日的礼品、购物卡等；5. 健康体检：每年为员工提供一次免费健康体检。
设计公司收入准则制度范本
设计公司收入准则制度范本第一章总则第一条制定目的为规范设计公司的收入管理，确保公司收入的健康稳定增长，提高公司的经济效益，根据国家相关法律法规和政策，结合公司实际情况，特制定本准则。
第二条适用范围本准则适用于设计公司全体员工的收入管理工作，包括薪资、奖金、福利等各种形式的收入。
第二章收入原则第三条公平原则公司收入分配应遵循公平原则，确保员工收入与岗位价值、工作业绩和贡献程度相匹配。
第四条激励原则公司收入分配应体现激励机制，通过设置合理的薪酬结构和奖金制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体竞争力。
第五条经济性原则公司收入分配应考虑公司的经济效益和承受能力，确保收入分配的合理性，避免过度支出导致公司财务状况恶化。
第三章收入构成第六条薪资构成员工薪资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等，具体构成比例根据公司实际情况制定。
第七条奖金构成奖金构成包括年度奖金、项目奖金、优秀员工奖金等，奖金分配应根据员工的工作业绩、贡献程度和公司经济效益等因素确定。
第八条福利构成福利构成包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检、节日福利等，公司应根据国家政策和公司实际情况不断完善员工福利制度。
第四章收入管理第九条薪资管理公司应建立健全薪资管理制度，定期调整薪资标准，确保薪资分配的公平性和合理性。
第十条奖金管理公司应设立奖金管理委员会，负责制定奖金分配方案，确保奖金分配的公正性和透明度。
第十一条福利管理公司应建立健全福利管理制度，定期评估和调整福利项目，确保员工福利的全面性和多样性。
第五章收入调整第十二条薪资调整公司应定期进行薪资市场调查，根据调查结果和公司经济效益，适时调整员工薪资水平，保持公司薪资的竞争力。
第十三条奖金调整公司应根据年度业绩和员工工作表现，合理调整奖金分配比例和金额，确保奖金的激励作用。
第十四条福利调整公司应根据国家政策和公司实际情况，定期调整员工福利项目，提高员工的工作满意度和忠诚度。
装饰设计薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。
第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。
第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。
第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。
第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。
第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。
第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。
第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
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适合设计公司的薪酬制度．薪度酬制112014年月1日目录第一章总则 ............................ .. (1)第二章薪酬构成 ............................ (1)第三章高层管理人员薪酬标准的确定 (1)第四章员工薪酬标准的确定 (2)第五章其他 ............................ . (5)附录一：岗位评价 ............................ (6)设计部 ............................ .. (6)营销部 ............................ .. (6)第一章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
第2条：制订原则（1）竞争原则保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
（4）控制原则坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
（5）合法原则在进行薪酬结构的设计时，充分考虑最低工资标准，做到合法化。
第3条：适用范围本公司所有员工。
第二章薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成 = 基本年薪 + 年终效益奖 + 股权激励 + 福利（2）员工薪酬构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 奖金 + 福利性补贴第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 部分补贴。
第三章高层管理人员薪酬标准的确定第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。
页 9 共页 0 第第7条高层管理人员的薪酬水平确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第8条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的10%～20%。
第9条股权激励这是非常重要的一种激励手段。
股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。
第四章员工薪酬标准的确定第10条基本工资参照沈阳市最低生活费，并随沈阳市最低生活费的调整而调整，基本工资为1300元。
（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下：附表三：福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴补贴金额 100 200 100 450（元/月）注：异地补贴覆盖的外派员工是指：1．原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2．经综合事务部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
第11条岗位工资确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；第12条绩效工资（一）销售人员绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分，对销售人员起到很好的激励作用。
销售人员绩效标准，除了进行其他员工绩效考核标准外，同时还增加对员工销售业绩的考核，通过销售业绩和综合考核，确定员工绩效考核。
页 9 共页 1 第绩效工资考核指标：考核指说权评分标1完成任务记满分是否完成公司所31任务完成情2未完成以1销售计划指标达的计划指*3计1稳定客户资源，未丢失，1客户的渠道的维2客户维护与开情况丢失一个客户，分新开发客户22量3新拜访开放一个客户，2.次，一个月内接到客户投11分是否接到客户投诉2一个月内，接到客户投1-次3客户投诉1投诉次次3一个月内，接到客户投上，每增加一个，分1平时能够按时完成上级给予的务，无缺勤情况，1分平时考勤是否合格124平时表平时能按时完成上级任务是否按时完成上有缺情况分以后每多一次缺交给的任或者未完成任务次数，1能够很好进行团队合作完成团是否可以进行有任务，和谐队友关系，11的团队合作完成5团队合2有出现破坏团队气氛有损团队队任谐情况，分总分：销售绩效提成比例（每月）提点销售情况30元 /单普通户型40元/大宅单邀约量50别墅及工装元/单页 9 共页 2 第％（除主材外签单设计人员（二）绩效工资作为设计人员工资的主要构成部分，对设计人员起到很好的激励作用。
绩效提成比例（每月）：B方案A方案提点签单量提点签单量 3％≤31.5％≤3 ％——352.5 ％——5 13 ％≥5 2 ％≥5 0.5计。
100万按10每月签单量超过10单，除提点外奖励5000元，单笔单子超过单计。
万以上按3单（不足10万可累计），工装30注：10万/工龄工资条第13工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工日为界限计算到年。
月1龄以2014年11工龄工资津贴一览表10年以上年以上10年以内（含十年）年以上5年以内（含5年） 5工龄 1 月500元/月元/10050元/月津贴标准奖金14条第任务完成奖（一）每年完成计划指标，年终双底薪。
年终奖（二）元。
全勤奖。
奖励金额为每月100（三）元。
人气设计奖：最受客户好评的设计师，奖励500（四）获得指对公司有突出贡献，设计项目在省级以上获得大奖，（五）特别贡献奖： 500元。
称号的设计人员，奖励元。
1000 年度设计奖：年度设计项目产值最高的设计师，，奖励（六）：还可以设置其他奖励如（七）元。
～20000 创新奖。
奖励金额在2000 5000元。
优秀建议奖。
奖励金额在500～元。
500～5000伯乐奖。
奖励金额在3000元。
例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。
奖励金额在其他特殊奖 100～页 9 共页 3 第福利性补贴第15条交通补助（一）元/人。
驻外人员公司每月补助200元/人，非驻外人员每月补助100 通信补助（二）人。
100元/驻外人员公司每月补助200元/人，非驻外人员每月补助餐补（三）人。
人，非驻外人员每月补助200元/驻外人员公司每月补助400元/16条提成第综合事务部实施无指标销售额提成，既无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提。
成，综合事务部每月提成为公司总业绩额的1％（销售人员不参与部门提成）其他第五章日公司以汇款的形式支付员工的劳动15公司采用以下发薪制，即当月工资次月发放。
每月×银行。
如遇公众假期，发薪日可提前或退后。
报酬，汇款银行为×日发放上月提成。
95员工业绩考核以收到工程款％以上为准，每月25附加工资17条第生育保险工伤保险 + + 失业保险 + 养老保险+ 医疗保险附加工资 = 一般福利 +一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
（一）（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
失业保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（三）养老保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和相关政策。
（四）（五）工伤保险由公司全额承担（六）生育保险由公司全额承担加班津贴18条第一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。
计算标准：）加班津贴=当月基本工资÷22÷8×2001（％×加班时间（以小时计算）。
注：每天按八小时工作制，每月按22天上班时间计，适当提高每小时加班工作的价值。
（2）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交财务部。
（3）员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写《延时工作申请表》，作为绩效考核的指标之一。
页 9 共页 4 第病事假期间工资发放标准19条第个标准每月按照22经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
工作日计算，计算基数为基本工资与岗位津贴。
病假工资 = 工资× 70％事假工资扣除 = 请假天数×工资/22工资计算期为每月的1日起至当月最后一天止并于次月15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则提前至休息日前最后一个工作日发放。
下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一）个人工资所得税；（二）缺勤扣除额；（三）社保个人负担部分；.（四）其它法令规定的事项附录一：岗位评价设计部1.设计制度建设负责制定公司设计管理制度，并组织实施；负责组织和编制设计发展规划，并组织实施；负责合理编制设计文件，改进和规范工艺流程；负责设计资料的交接、归档、保管工作。
2、设计实务负责设计工作的计划和实施；及时搜集、整理国内外室内设计发展趋势；负责与客户的对接工作。
综合事务部1.市场管理负责市场信息的收集与研究，为相关部门提供及时的市场信息；负责公司品牌形象的管理与维护工作；负责客户资料档案的建立与应用；负责销售资料的统计与分析，并及时传递给上级领导部门；负责公司形象的宣传策划；负责媒体关系维护。
2.业务开展负责公司的销售工作；负责门店的管理工作；负责售后服务工作。
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