2018深圳满京华云晓整合推广策略案
房地产市场营销案例分析及答案
项目一房地产市场及其营销认知情境导入案例：问题：国际花园开发的基本思想体现了什么营销理念？为什么？答：国际花园开发的基本思想体现了社会营销理念。
社会营销观念是20世纪70年代以后西方发达国家出现的以社会福利为中心的企业营销观念。
社会营销观念认为：企业在制定营销策略时，必须兼顾企业自身、消费者、社会三方面的利益。
就是说，企业提供产品和服务，不仅要满足消费者的需求和欲望，企业盈利，而且还要符合消费者的长远利益和社会福利，力图使三者达到平衡与协调。
国际花园开发者认为：社区应该成为“以人为本”、“以社会为本”、“以科技为本”及“以可持续发展为本”的和谐社区。
“以人为本”是要满足消费者的需求和欲望；“以社会为本”是要满足社会的要求；“以可持续发展为本”是要满足企业和消费者的长远利益。
案例分析案例分析讨论：1.“上城湾畔”在进行房地产开发时体现了什么营销理念？2. 你对“上城湾畔”的营销理念是否认同？为什么？3.你认为在房地产营销中如何满足消费者个性化的需要？答：1.“上城湾畔”在进行房地产开发时体现了什市场营销理念。
市场营销观念认为，实现企业目标，获取最大利润的关键是以市场需求为中心组织企业营销活动，有效地满足消费者的需求和欲望，并以此为导向，设计、开发、制造产品，采用促销、售后服务等整体营销手段，满足消费者需要，实现企业的长远利益。
“上城湾畔”开发者认为：质量是决定顾客满意度的最根本的因素；提高质量可以提高顾客的现实感受，要树立一种使顾客满意的新的质量观，除了能提高整体产品质量外还能提高产品的性价比；最终从根本上保证了顾客满意。
2.我很认同“上城湾畔”的营销理念。
因为房地产产品的质量是消费者最为关心的事，是目前房地产领域消费者投诉最多的问题之一。
而且这种质量观不仅仅是站在企业的立场，更重要的是站在消费者的立场的新的质量观。
这样就兼顾了企业与消费者的利益。
满足消费者需要，实现企业的长远利益。
3. 在房地产营销中要满足消费者个性化的需要，不仅要求开发商为消费者提供户型不同、面积不同、朝向不同、小区绿化率、容积率不同的住宅，在交易过程中为消费者提供可以选择的多种付款方式，而且还要充分考虑到不同消费者对住宅内部装修的不同要求，提高不同的装修设计和服务。
企业层级整合案例
企业层级整合案例案例一：麦当劳与中国移动动感地带的联合营销不管是麦当劳还是动感地带，在整合营销传播方面都可称得上是各种老手，而两者进行协同营销，整合的力度和品牌效应得到了更大的提升。
2003年，中国移动动感地带请来当时的人气明星周杰伦来作为代言人，在短短时间内就获得了非常高的品牌传播力和影响力，其后，动感地带又与麦当劳展开了“动感套餐”“我的地盘，我就喜欢”为主题的一系列联合营销活动。
两个行业领域毫不相关的品牌结成了“通信+快餐”的联盟，通过市场定位、品牌理念等方面的重合与叠加，麦当劳和动感地带为了最大程度地在年轻市场中获得更高的曝光度和好感度，并展现出品牌的个性，推出了只有动感地带成员才能够享受的“动感套餐”，只要15元就能够享受原价为21.5元的套餐，并且这一套餐拥有不同的优惠活动，每月可以由动感地带会员通过短信、彩信或者网络进行投票来选出最受受欢迎的优惠套餐进行落实，这种方法既充满趣味，又将两者的品牌理念和产品进行融合，更向广大消费者带来了实在的优惠。
此外，除了“动感套餐”外，麦当劳还将在门店中提供免费的WiFi服务，让消费者能够在门店中获得更好的消费体验。
麦当劳的“我就喜欢”和动感地带的“我的地盘”，都在品牌年轻化的方向上不谋而合，通过个性化的品牌宣传，获得了很多年轻人的好感，麦当劳改变自身的整体气质，在门店和店员的外在形象上加入潮流、时尚元素，在围绕“酷”这一主题的促销活动期间，只要对着服务员大声说“我就喜欢”或者“I'm loving it”，就能够获得一份免费的圆筒冰淇淋。
同样的，动感地带在年轻化的道路上也收获了较大的成效，光请来周杰伦作为代言人就获得了大批的拥趸和新用户，并由此将其品牌影响力在时空上都得到了较大的扩展。
案例二：《王者荣耀》的品牌传播组合拳《王者荣耀》这款游戏拥有超过上亿的用户和玩家，然而它发行的时间也仅仅只有三年，在一开始上线时，这个游戏就获得了非常火爆的人气，虽然很快拥有了用户，但很多人却意识不到在它的红火，可见在口碑和品牌知名度上却没有得到明显的提升。
数字化转型在房地产行业中的实际应用案例
数字化转型在房地产行业中的实际应用案例
数字化转型在房地产行业中的实际应用案例有很多，以下是一些典型的例子：
华润置地：华润置地通过自研数智化营销平台，推动营销方式转型，实现了房源整个的过程管理、客户管理、定价、交易、业财一体、案场等全场景的覆盖。
该平台还上线了一批生产作业的工具，包括销售端的APP、智能POS、直联开票等一线作业工具。
此外，华润置地还建设了“小润选房”一站式客户服务、全渠道的判客、全周期价格、营销费用管理等平台，实现了客户线上服务触点找房、看房、互动、决策、交易及售后服务的拉通。
中海地产：中海地产通过与数澜科技合作，构建了客户满意度、营销分析等场景，实现全业务领域、全生命周期的客户体验数字化，打造地产客户数字运营平台示范标杆。
此外，中海地产还构建了行业领先的房地产开发全生命周期数字化管控平台，自研65个信息化系统，强化集团精细化管理竞争优势，有效支撑集团精准决策。
这些数字化转型的实际应用案例都表明了数字化技术对房地产行业的重要性和影响力，通过数字化转型，企业可以提高效率、降低成本、提高服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。
途牛旅游网案例分析报告
途牛旅游网案例分析报告南邮经管学院《电子商务案例课程》案例分析报告题目旅游业途牛旅游网巩丽、张锐、席小倩、蔡牟丽、金淞、夏柯柯、袁敏清小组成员2011年11月25日第一章行业概况 (1)1.1世界旅游业发展状况及趋势 (1)1.2我国旅游业发展状况 (2)1.2.1概况 (2)1.2.2我国旅游市场格局 (2)1.3我国旅游业发展存在的问题 (3)1.4我国旅游业发展面临的挑战 (3)1.4.1我国旅游业面临着严峻的结构调整 (4)1.4.2竞争状况加剧 (4)1.5我国旅游业发展的对策 (4)第二章公司概况 (5)2.1公司简介 (5)2.2公司发展及背景 (5)2.2.1做旅游路线 (6)2.2.2竞价排名，“搜”来滚滚人气 (6)2.2.3戈壁投资途牛项目负责人蒋涛 (6)2.2.4服务体验是核心 (6)2.3发展过程中每年大事件 (7)2.3.1 2009年大事记 (7)2.3.2 2010年大事记 (7)2.3.3 2011年大事记 (7)2.4客户回访 (8)第三章模式分析 (9)3.1 商业模式分析 (9)3.1.1 途牛信息流 (9)3.1.2 途牛产品 (9)3.1.3 途牛服务 (11)3.1.4 途牛目标客户 (11)3.1.5 途牛盈利模式 (12)3.1.6 途牛核心竞争力 (13)3.2经营模式分析 (13)3.2.1核心经营 (13)3.2.2差异化经营 (13)3.2.3线上+线下的渠道革新 (14)3.2.4途牛网站联盟 (14)3.3管理模式分析 (15)3.3.1战略 (15)3.3.2组织结构 (15)3.3.3管理控制 (16)3.3.4企业文化 (16)3.3.5人力资源管理 (19)3.3.6业绩 (19)3.4技术模式分析 (19)3.4.1核心竞争力 (19)3.4.2用户互动 (20)3.4.3手机客户端 (20)3.5资本模式分析 (20)第四章总结 (23)4.1案例优势 (23)4.1.1产品丰富 (23)4.1.2性价比高 (23)4.1.3省心便捷 (23)4.1.4量身定制 (23)4.1.5双重保障 (23)4.2案例不足 (24)4.3关于建议 (24)结束语 (26)参考文献 (27)《电子商务案例》课程案例分析报告第一章行业概况1.1世界旅游业发展状况及趋势随着世界经济的发展和人们生活水平的提高，旅游已经成为人们休闲度假的主要选择方式之一。
房地产微信营销成功案例.doc
房地产微信营销成功案例，，xx现在各个行业都纷纷涌进微信做营销，微信能实现精准的信息传播，更快的找到并汇聚客户，通过各渠道整合推广。
以下是我为大家整理的关于，欢迎阅读!1：微信时代，房地产行业如何上演精彩微信营销?房地产是广告大户，一直会扩展很多不同的营销渠道，面对7亿之多的微信用户，房地产行业怎能不动心?而且微信用户中以年轻人居多，如此庞大的潜力消费群体，房地产商们也将营销本领全部展现出来。
某房地产商称，在微信公众号上搜索某楼盘名称，很多楼盘都注册了微信公众号，可以说90%的房产企业都开始入驻微信公众平台。
武汉某知名房产企业的刘总监表示：“就我自己所在的企业来看，微信营销还是值得投入的，毕竟现在的年轻人都在玩微信，以往传统的户外广告营销，电视广告营销，报纸传媒营销，网络渠道营销等方式已经不会放弃，适当的组建团队开始运营微信公众号，房地产行业还是非常在意名气和品牌的，大品牌的房地产才更好做营销”。
而我自己所在小区周边的新建楼盘中的广告中已经附带微信公众号和微信二维码，并且较之过去的户外广告宣传语更加充满诱惑，在房地产营销人员发放的宣传单页中也不乏微信二维码，并且表示只要扫一扫就送xxx。
某知名房地产商非常注重互动环节，特地招募团队组建微信客服服务，将主力房产置业顾问的微信号大力推广，与客户进行一对一互动模式，让粉丝切实感受到某种“温暖”，将这种方式演绎出色的杰出代表为京东和小米，盘活粉丝经济创造巨大的盈利空间。
更有某地房地产商放出豪言，微信10元就敢送你一套房，对房产有刚需的年轻人来说，这无疑是一个巨大的诱惑，比微博上转发送零食的活动吸引力不止高了万倍。
10元抢房，抢到就送，房地产商真的这么傻吗?事实上，精明的房地产商们怎么会傻到送房呢?一起来分析这次的10元抢房微信营销案例，每人10元买一个二维码，全国售3万个，就是30万，按抽奖的概率选出一名获奖者，送一套房产价值30万，到这里就很明显了，事实上，是别人为获奖者得到房买单了，仅仅到此就结束了吗?还没有!房地产商们的目的还没达成，如果3万二维码全部销售完毕，那么就有3万用户看到了本次活动，假设只有一半的用户选择了分享朋友圈，15000个朋友圈将出现10元抢房活动，一个朋友圈假设只有100人，那么能够覆盖的人群大约是一百多万，这其中还不包括朋友圈中的二次转发，按照一般概率估计，只有十分之一的朋友会进行二次转发传播，那么又有十万朋友圈将得到这个活动的相关讯息，理论上将有2千万观众看到了本次活动，或许实际上只有一千万。
十大广告策划经典案例
1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。
益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。
其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。
其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动，迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠”治久安——金双歧《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新药，属处方药。
其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。
以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧拇ビ胪乒愕暮诵摹＝岷瞎亍⒐愀妫傧年5月，由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动，将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，利用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提升；加上客户的执行力特强（该客户荣获采纳2000年优秀客户奖），此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。
3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品，我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法，走细分市场之路，避开当时强劲的对手（脑轻松），集中火力攻打考生市场，与对手打贴身战，巧妙地夺取了市场份额。
旅游企业战略管理---多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例
旅游企业战略管理多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例小组成员：多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例1.华侨城简况华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。
成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。
华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群，将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业，并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。
旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华侨城（亚洲）控股（3366. HK）、康佳集团（SZ000016）三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。
是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。
与此同时，随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。
华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来，谱写更加辉煌的乐章。
1.1 华侨城地产华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。
率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用，成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。
媒介经营与管理案例
《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。
霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。
霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。
霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。
周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。
底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。
莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。
一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。
作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。
作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。
作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。
开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。
底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。
《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。
2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。
莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。
3.六份独立的报纸在价格上是可行的。
为底特律城郊市场定的战略正在执行中。
莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。
假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。
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他们也渴望找到生活的理想国。
他们
可能还从事着会展、艺术、航空服务等职业 他们有共同的标签：高薪+前卫+不从众 他们是深圳最具前景和“钱”景的青年 对生活有着独到的要求与审美 关注自我的成长与内心世界的富有
2020年
2022年
深中通道建成 30分钟到达中山
2024年
2025年
107国道市政化动工
惠莞深城际轨道通车
地铁12号线建成 通车（黄田站）
T4航站楼建成 机场将成国际交通枢纽
5见地段
大湾区 | 大前海 | 大空港 享三大经济圈辐射，享国际会展中心、会议中 心、新科技馆规划利好，成就深圳西岸资本狂 欢盛宴。
宏正达凸版： 面积：110-140㎡ 入市时间：2018年
华联城市全景： 面积：221-253㎡ 套数：45套
中粮天悦壹号： 面积：72-135㎡ 套数：100套
壹方中心： 面积：488㎡
整体供应量大， 市场饱和。
宝安 | 西乡 | 大前海 | 大空港 | 大湾区 | 航空新城 | 会展中心 ...
小户型
54-81㎡的住宅 两房两卫
重视居住感受，注重隐私， 当然不会只在乎实用率。
两栋塔楼
没有社区 没有绿化
也许这些人的需求从来不是 与三观不同的 人住在一起。
重服务
酒店服务 自在生活
对生活的要求极高， 绝不只是解决刚性需求而已。
意味着我们只需要
336套
找到那群真正懂云晓的人。
现楼
他们不会选择领航城， 不会选择润科华府，不会选择山海上城
润科华府
46-143平 | 47500元/㎡ | “三水一山”| 地铁12号线 现场冷清| 对其他营销中心接待态度好 | 价值核心不精准
领航城
52-165平 | 53000元/㎡ | 130万平综合体| 配套丰富| 9年航城学校| 大花园低密度|地铁12号线 位置劣势 | 周边环境劣势 | 兑现慢 |现场冷清
长城盛花 从合作20余家地产品牌的角度输出：
满京华一直是一个特别的存在。 我们，也总是在找那个特别的她。
同理云晓。 两房两卫的代表性产品，绝非传统住宅。
总需要被特别的人特别认同。
见
云晓，有什么不同？
自己
满京华 | 文化艺术 大空港 | 航空新城 酒店式服务及运营 54-81平住宅 | 300套现楼 两栋独立标志建筑 两房两卫阔绰空间
2见极致
精装生活空间| 两房两卫享受型空间 为云晓客户定制两房两卫享受型空间， 同时科学计算人与人之间的舒适距离。 让邻里社区的相处不再成为负担。
3见品味
云晓系生活艺术配套 空中庭院、连廊、绿色屋顶、沿街商业、低奢大 堂、球室、更衣室、麻将房、健身房、会所...... 满足不同人群的所有 生活需要。
THEGLORYMANSION
只有云知晓
满京华云晓公馆整合推广策略报告
决定营销与推广的关键：
云晓，卖给谁？
晓
宝安，好卖吗？
对手
星航华府： 面积：72-89㎡
天福华府： 面积：85-125㎡
华苑： 面积：47-85㎡
润科华府： 面积：76-143㎡
领航城： 面积：89-165㎡
山海上城： 面积：83-175㎡ | 310套 入市时间：2018年下半年
足足火了三年的宝安， 进入了2-3房 | 49000元/㎡ | 小户型低总价 | 实用率高 |大空港 |12号线 | 学校 小开发商/规模小/无社区/配套一般 /体验感差/现场冷清
天福华府
85-125平 | 48000元/㎡ | 稀缺小户型低总价/实用率较高/地铁12号线/学校 小开发商/居住氛围不强/配套一般/接待态度差/体验感差/现场更为冷清
他们的生活从来不从众，
他们以态度以生活见分晓。
晓
他们，是谁?
知己
5万+/㎡的价格，小社区，小户型，在西乡... 决定了云晓的客户构成。
他们是？
他是张小龙 他们是写代码的
他们业界的技术大牛。 他们用自己的方式改变世界。 他们在工作上花费很多时间。 他们也许很少回家。
他们希望点亮本就不多的回家时间。
松茂御龙湾： 面积：89-169㎡ | 70套
宏发前城： 面积：110-172㎡ | 260套
润恒都市茗荟花园： 面积：150-240㎡ | 400套 入市时间：2018年上半年
碧海君庭： 面积：88-175㎡ | 150套
榕江天御： 面积：89-206㎡ | 348套 入市时间：2018年
恒丰上合： 123-150㎡ | 269套 入市时间：2018年下半年
他们在
宝安 西丽/宝中
南山 前海
高新园 科技园
华侨城 ...
他们关注
居住氛围 是否存在 生活品味
交通
效率
生活气质 升值空间 舒适度
价格
...
他们喜欢
宅家
旅行
艺术
电影
睡觉
GAP YEAR
书籍
自由 舒适 无束缚
...
刚好。 云晓。懂他们。
1见标杆
简约艺术立面 | 酒店式服务 107国道+宝安标志建筑著作。 营造独特自在的生活艺术场。
4见醇熟
翠湖花园 | 骏景园 | 雅乐居 1山2公园1水库1广场 周边住宅云集，醇熟生活圈。不用担心凌晨2 点出门走走的烦恼。坐拥凤凰山森林公园、 户外文体广场、平峦山公园、观音山、铁岗 水库等山水资源，零距离宝安教育城，个性 生活也有着全面考虑。
国际会展中心 建成投入使用
2018年
2019年
国际会展中心二期
供应量大。选择乏多。市场冷清。价值同质... 宝安，不好卖。 离开了大空港和前海， 这些项目似乎都不知道应该再说些什么了。
竞争机会：
在同质化的市场建立云晓的绝对差异化！
云
其实，
品牌
我们一直很不一样
因城而创 | 为人而造 | 日臻新境
20年。洞见一个时代的人文需求。
文化地产革新者。专注创新。艺术。文化... 3大板块。14个地产著作。20余家控股企业。超300万土地储备量...
他是卢本伟 他们是电竞玩家
他们开创了全新的职业定义。 他们有着敏捷和锐意的思维方式。 他们执着。专注。 他们活在当下。
他们对生活与人生有更自由的理解。
她是MISS 她们是当红主播
她们不需要朝九晚五的工作。 她们大部分时间都在家。 她们年轻。朝气。富有。
她们需要更为自在的生活场。
他是姚晓光 他们是游戏开发者