龙光玖龙湖年度推广策略
龙湖地产营销策划方案
龙湖地产营销策划方案1. 背景介绍龙湖地产作为中国房地产行业中的龙头企业之一，自成立以来，在全国多地都取得了较好的业绩成果。
然而，面对当前市场竞争的激烈局势，龙湖地产不能仅仅依靠过去的优势继续稳固市场份额，需要采取更加创新、有针对性的营销策略，以满足不同人群、不同需求的客户的购房需求。
2. 目标客户龙湖地产营销策划方案的目标客户主要包括两类人群：一是城市中高端人群，包括高收入群体、知识精英、企业高管等；另一类是有购房需求的年轻人群，包括大学毕业生、职场新人、新家庭等，这些人群对房屋的品质、地段、服务、设计等方面有较高的要求和期望。
针对这两类客户，我们需要设计不同的营销策略，以满足他们的需求，获得市场的认可和支持。
3. 营销策略3.1 面向高端人群的营销策略针对城市中高端人群，我们需要从以下几方面入手：3.1.1 地段和物业高端人群对房屋的地段和物业要求较高，因此龙湖地产应该在房屋的选择和设计上注重地段的优势和物业的配套设施。
在物业服务方面，除了常规的保洁、保安、维修等服务外，龙湖地产还应该提供更高档次和个性化的服务，比如私人管家、智能家居、专车接送等，以增强房屋的价值和吸引力。
3.1.2 品质和设计高端人群对房屋的品质和设计要求很高，因此龙湖地产应该在房屋的建造、材料选择、装修风格等方面注重细节和质量，以打造高端的品牌形象。
此外，对于高端客户，龙湖地产还可以提供一对一的设计服务，根据客户的需求和喜好量身定制房屋的设计方案，以增强用户的舒适感和个性化体验。
3.1.3 宣传和营销渠道面向高端人群的营销策略需要更加精准和高端。
龙湖地产可以在媒体、社交网络、高端杂志等渠道投放广告，并加强与高端社交圈、高端俱乐部等的合作和关系，以扩大品牌的知名度和影响力。
同时，也可以在各种高端活动、论坛等场合展示和推介项目，以吸引更多的高端客户。
3.2 面向年轻人群的营销策略针对有购房需求的年轻人群，我们需要从以下几方面入手：3.2.1 价格优势和优惠政策相比高端客户，年轻人群更加关注房屋的价格和优惠政策。
龙湖推广方案
龙湖推广方案1. 引言本文档旨在提供一个全面的龙湖推广方案，详细介绍了推广的目标、目标受众、推广策略和实施步骤。
通过本文档，读者将了解到如何有效地推广龙湖的产品和品牌。
2. 目标龙湖推广的目标是提高品牌知名度、吸引潜在客户、提升销售额，并建立良好的品牌形象。
通过这些目标，龙湖可以在竞争激烈的房地产市场中取得优势，增加市场份额。
3. 目标受众龙湖的目标受众包括以下几个方面：•居住在一二线城市的年轻家庭，他们有购房需求，追求高品质生活；•投资者，希望在房产市场获取稳定的回报；•刚需购房者，对房屋的需求性较高，一般是首次购房者。
4. 推广策略4.1 电视广告通过电视广告，可以将龙湖的产品和品牌信息传达给广泛的受众群体。
电视广告可以在黄金时段播放，以确保目标受众的关注度和触达率。
广告要注重情感化和故事化，以吸引受众的关注，并将他们带入产品的故事中。
4.2 社交媒体推广通过社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，龙湖可以与目标受众建立更直接和互动的联系。
通过发布有趣且有价值的内容，激发受众的兴趣，并鼓励他们与品牌互动、评论和分享。
此外，通过社交媒体广告投放，可以进一步扩大品牌知名度和影响力。
4.3 线下活动组织各种线下活动是推广的重要组成部分。
例如开展房展，可以让潜在客户更直接接触到龙湖的产品，并提供详细的解答和咨询。
此外，可以组织一些与房地产和生活相关的活动，例如购房讲座、家居展览等，以吸引目标受众的参与。
4.4 媒体合作与媒体合作可以进一步提升品牌的曝光度和影响力。
可以与房地产杂志、地方报纸和在线媒体进行合作，发布品牌故事、产品介绍和专题报道。
此外，还可以邀请媒体进行龙湖项目的实地探访和报道，以增加公众对龙湖的认可和信任。
5. 实施步骤5.1 策划推广活动在推广活动前，需要进行详细的策划工作。
确定推广活动的时间、地点和内容，制定推广计划和预算，并与相关团队和合作伙伴进行沟通。
5.2 准备推广材料根据推广活动的需求，准备相应的推广材料。
龙湖营销策划方案案例
龙湖营销策划方案案例一、背景介绍龙湖是中国房地产行业的知名企业，拥有丰富的开发经验和品牌影响力。
在当前市场竞争激烈的环境下，为了提升销售业绩和增强品牌影响力，龙湖决定制定一项全面的营销策划方案。
二、目标市场分析1. 目标客户群体：根据龙湖的品牌定位和产品特点，目标客户群体主要包括购房需求强烈、有一定购房能力和消费意愿的年轻白领和家庭，尤其是80后和90后。
2. 市场需求：随着城市化进程的推进和人们收入水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
目前市场上存在着较大的住房需求，尤其是对于品质高、配套完善的住宅产品的需求较为旺盛。
3. 竞争分析：龙湖作为房地产行业的知名品牌，在市场上有一定的竞争优势。
然而，随着房地产市场的竞争加剧和新兴房企的崛起，龙湖需要积极应对竞争压力。
三、营销策划目标1. 销售目标：提高销售业绩，增加销售额和销售量。
2. 品牌目标：强化品牌影响力和竞争力，树立龙湖作为城市建设者和住宅产品提供者的形象。
3. 市场目标：增强市场份额，扩大市场占有率。
四、营销策略1. 产品策略：(1) 优化产品定位，打造高品质住宅产品；(2) 加大绿化和景观建设力度，提高居住体验；(3) 强调产品的品质、品牌和创新特点。
2. 价格策略：(1) 结合市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略；(2) 提供灵活的支付方式和贷款政策，降低购房门槛。
3. 渠道策略：(1) 多渠道销售，包括线上和线下销售渠道；(2) 加强与中介机构和经纪人的合作，拓宽销售渠道；4. 促销策略：(1) 开展多种形式的促销活动，如优惠价、置换补贴等；(2) 通过营销推广活动，增强品牌知名度和认可度；(3) 设置购房福利，如赠送家具、装修礼包等，吸引客户购买。
五、执行计划1. 产品策略执行计划：(1) 完善产品定位和特点的宣传，突出品质和创新；(2) 营造高品质居住环境，加大绿化和景观建设力度；(3) 举办产品发布会，吸引目标客户的关注。
龙湖地产品牌推广方案42P
问题2
如何让龙湖成为
“西安领袖品牌开发商”
龙湖的旗帜
虽然龙湖项目在西安的规模并不是最大的，但是 其在市场的影响力并没有改变，其对销售的要求并 没有改变，其对产品创新的要求并没有改变，其对 龙湖地产后续项目战略并没有改变，因而，我们有 理由相信，龙湖地产可以成为西安地产领袖品牌。”落地的形式不外乎几种：
✓重磅炸弹，一夜之间席卷西安； ✓全国品牌围攻战术； ✓狂打销售业绩，体现价值潜力； ✓知名产品带动品牌； ✓长线经营，长期埋伏西安，制造印象点（金地、和黄）。
龙湖怎么做？
龙湖品牌落地
产品嫁接
找到龙湖自己的主张！
关于龙湖：
✓ 发展于全国，追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。 ✓ 2019年，龙湖集团销售突破100亿元。 ✓ 凭借出众的产品品质和一流的物业服务，龙湖赢得了市场和客户的广泛认可，
一个地产巨匠，一个新地产辉煌时代（品牌价值提升，霸气感） 时间：2019年11月——至今
富 力 地 产
富 力 地 产
富力城
背景：
富力城地理位置尴尬，周边无基础配套，体量大，产品类型多，价格高，销售 周期长。 推广手法： 1、 5个整版跨版报纸广告轰炸，像重磅炸弹铺天盖地。 2、富力，在中国/富力足迹中国，来到西安，案名始终出现、案名已具有一定
新项目重复推荐率高达75%。 ✓ 我们龙湖所有的荣誉中最弥足珍贵的：
2019、2019和2019年度，龙湖三次荣获全国住宅用户满意度测评第一名。 ✓ 积极参与社会各项公益事业 。 ✓ 我们的使命：为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。
在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。
关键词:
人文关怀 精神内涵 生活方式营造 龙湖人的归属感及荣耀感
龙湖地产营销推广方案
龙湖地产营销推广方案龙湖地产营销推广方案在房地产调控的“严冬”下，高端住宅产品受到了最大的冲击，作为过国内品质地产的翘楚，龙湖地产在逆势中依旧保持从容的姿态，稳步向前，龙湖地产如何“过冬”，对其他在宏观调控中迷茫的房企具有很强的借鉴意义。
1.龙湖地产立足长远的战略：“高品质”获得差异化优势，“多业态”分散周期风险龙湖地产始终保持战略的延续性，早在十年前即开始通过聚焦中高端的产品定位进行差异化竞争，运用“多业态、区域深耕”的战略争取所进入城市的规模优势，龙湖地产让其高品质的定位深入人心，在市场向上的环境下，为其从同质化竞争的同行中脱颖而出打下坚实的基础。
龙湖地产对风险的控制同样从战略着手，不仅考虑了如何顺周期扩张，还兼顾了逆周期的风险控制。
龙湖地产多业态的布局在很大程度上弥补了中高端产品逆市时可能需求不足的劣势。
2011年初，龙湖提出大力发展商业地产的战略实际上是其自起家以来即多年坚持的“多业态”战略的延续，而不是为了抵御政策风险的被动之举，这也使得龙湖地产在商业地产上的发力游刃有余。
早在2015年，北城天街项目在重庆就已成功运营。
2015年，龙湖就已持有39.8万平方米商业面积，已建成或发展中的商业项目20个以上，并储备200万平方米商业土地。
2012年，龙湖地产对“多业态”战略进一步细化，将产品组合细分为5大品类12个产品线，加重了针对首置户的中端产品供应比例(“紫都”系列)，进一步加强住宅产品的抗风险能力。
通过调节区域扩展速度，强化“区域深耕”战略同样有利于抵御市场风险。
在当前市场低潮期，龙湖地产着力于持续提升已进入城市的商业地产价值，减缓城市扩展速度，通过打造以龙湖商业为核心的新城区，推动了2011年“天街”系列在重庆、北京、成都的热卖。
在高度持续性战略的指导下，龙湖地产通过“多业态”的产品组合和“区域深耕”的发展战略竖立了第一道有力的风险控制屏障，而又不失其中高端定位的特色，在顺周期高速发展，在逆周期稳健前行。
广告策划-龙湖地产年度策划案
一期 6500二 期未定
水木白杨
大兴东路
13万平方 米
多层、高 层、小高 层
平层97147 复式122254
可售套数180套
区域升值、 较低价格
6300
君悦华府
莲湖区郭家口村
12万平米
高层
78—143
一期剩余不到10%
低价、高性 价比
6000
天朗西子湖
丰禾路41号
4期3500户
小高层、 高层
88-230
莱安逸境
陕西置地投资发 展有限公司
延路北1号，群贤 庄北邻。南二环 与唐延路交汇处
1814
目前主要销 售偏大的房 源120—170 平米 31-131 30-80
毛坯房均价 9808500
金莎 民乐园万达
西安东大置业 万达集团
长安中路65号 解放路与东二环 交汇处
842 3000
调研小结
1、政策优势——本项目为政府重点扶持旧城改造项目，在项目运作过程中，
可借助政府公信力，增强项目后期宣传推广力及销售力；
2、区位优势——二环附近，寸土寸金，本项目靠近西安城市经济的金腰带 （北二环），具有绝佳的区位升值潜力；
3、市场优势——区域内，现状低端项目及中端项目较多，高端投资类产品稀
品牌报广
封区域2
PART 2
[2公里封杀区域市场]
大兴新区地图
“ NO.1大兴东路核心路段崛起”
大兴东路沿线是目前大兴新区开发建设的前沿阵地，大兴新区规划总体
布局是“两带、三线、九里坊”：“两带”：一是实施北郊城河退水明 渠改造，建成550余亩的大兴公园；二是沿陇海铁路及专用线两侧，建
设景观绿化带。“三线”：沿星火路、大庆路、大兴路对原五金机电商
龙湖线上地产营销策划方案
龙湖线上地产营销策划方案一、背景分析：随着互联网的迅猛发展，线上营销已经成为地产行业的必然趋势。
龙湖地产作为行业的大型地产公司之一，在线地产营销已经成为其业务发展的重点。
然而，面对日益激烈的竞争环境以及消费者需求的不断变化，龙湖地产需要制定一套科学合理的在线营销策划方案，以提升品牌影响力，增加销售额。
二、目标定位：1. 品牌影响力提升：通过线上营销活动，提升龙湖地产在消费者心目中的品牌价值，树立信任和认同感。
2. 销售额增加：通过线上渠道的推广，拓展潜在客户群体，提升线上购房转化率，实现销售额增长。
三、关键策略：1. 数据化营销：通过数据分析，了解消费者需求和偏好，精准投放线上广告，提高营销效果。
2. 创新营销活动：打造富有创意和互动性的线上活动，吸引消费者参与，增强品牌黏性。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，与消费者进行互动，传播品牌价值和优势。
4. 整合营销渠道：将线上线下渠道进行无缝对接，实现全渠道营销和服务，提升用户体验。
四、具体策略：1. 数据化营销1.1 建立客户数据库：通过线上渠道收集客户信息，并建立完整的客户数据库，包括购房意向、购房预算、购房时间等信息。
1.2 数据分析与挖掘：利用数据分析工具，对客户数据进行深入分析，发现潜在客户需求和偏好，为后续营销活动提供参考。
1.3 精准投放广告：根据数据分析结果，精准投放线上广告，提高广告点击率和转化率。
1.4 定期优化策略：根据广告投放效果，定期优化广告策略，提高广告ROI（投资回报率）。
2. 创新营销活动2.1 虚拟购房体验：利用虚拟现实技术，将龙湖地产的楼盘打造成虚拟模型，消费者可以通过VR眼镜进行虚拟购房体验，感受楼盘的实际环境和户型。
2.2 线上参观活动：组织线上开盘活动，利用直播技术展示楼盘实景，引导消费者线上参观，提高楼盘的知名度和关注度。
2.3 彩蛋活动：在龙湖地产的线上渠道中设置彩蛋，消费者可以通过寻找彩蛋来获得折扣优惠或特殊礼品，增加用户的参与度和互动性。
2024龙光地产春茗大会暨玖系列产品品牌发布会活动方案
2024龙光地产春茗大会暨玖系列产品品牌发布会活动方案一、活动背景龙光地产是中国领先的房地产开发商之一，拥有丰富的开发经验和成功的项目案例。
为了增强品牌影响力，提升公众对龙光地产的认知度并推广玖系列产品，公司决定举办2024龙光地产春茗大会暨玖系列产品品牌发布会。
二、活动目标1.提高公司品牌知名度：通过活动展示龙光地产的成功案例和过去的业绩，增强公众对公司的认知。
2.推广玖系列产品：通过产品展示和分享，向公众展示玖系列产品的优势和特点，提升其销售量。
3.平台搭建：为公司与业界合作伙伴、客户、媒体等搭建交流与合作的平台，增强合作伙伴的信任和公司整体形象。
三、活动内容1.活动时间：活动将于2024年春季举行，具体日期将根据公司日程安排确定。
2.场地选择：选择一家豪华宴会厅，可容纳1000人以上，配备先进的音响和照明设备。
3.活动流程：3.1欢迎致辞：由公司高层领导致辞，介绍公司的发展历程和未来规划。
3.2公司介绍：介绍龙光地产的成功案例、经营理念和企业文化。
3.3玖系列产品分享：邀请一些成功案例的购房者分享他们的购房经历和对玖系列产品的评价。
3.4产品展示：利用展示区展示玖系列产品的样板房和模型，并由专业销售人员介绍产品的特点和优势。
3.5签约仪式：与合作伙伴签署战略合作协议，并颁发合作伙伴证书。
3.6品牌发布会：发布玖系列产品的品牌形象和宣传片。
3.7嘉宾演讲：邀请行业专家和知名企业家发表演讲，分享他们对房地产行业和龙光地产的看法。
3.8互动环节：与参会嘉宾进行互动游戏和抽奖，提高活动的趣味性。
3.9自由交流：提供自助餐和茶歇时间，为与会者提供交流和合作的机会。
4.活动装饰：将会场装饰成与玖系列产品相符的主题风格，突出产品特点和品牌形象。
四、宣传推广1.媒体宣传：通过报纸、电视、广播等主流媒体发布活动预告和报道。
3.印刷品制作：设计制作宣传册、海报等宣传物料，通过邮寄、邮局、展会等方式分发给潜在客户和行业合作伙伴。
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当世界级湾区遇上国家级高新区 这是一个怎样的机遇！ 这是一种怎样的力量！
这是属于大旺和玖龙湖的天时！
龙光的布局
龙光，粤港澳大湾区3145亿货值土储
81%
龙光地产土地总储备已逾3880亿，粤港澳大湾区占比达81%
落子大旺
是龙光抢滩新市场区域，改变品牌格局的千载良机！
· 2005年，在大牌还没站稳脚跟 的佛山市场，龙光以天湖郦都，在 这一陌生市场一举成名，在佛山树 立了良好的品牌形象。
方向二
方向二
方向二
方向二
方向二
KV
H5沟通
从项目slogan「城市，重新生长！」出发 从用户角度阐述生长的体验，配合知乎提问征集
由点及面扩大传播，将项目概念落地
线上H5示意
线上H5示意
线上H5示意
线上H5示意
线上H5示意
线上H5示意
项目KV
- 项目KV创意说明 –
龙光·玖龙湖
2018年度整合传播推广案
被城市照亮，还是照亮一座城？
Be illuminated by the city，or illuminate a city？
龙光玖龙湖
70% + 为广州投资客
既然主打投资客
？
以投资为主诉求
是否可以肩负整个项目推广重任
NO！
从整体节奏看，不能只打投资
50 作为 万㎡大盘
单项PK
龙光在市场上容易陷入围困
换个思路
避开单打独斗，整合多元资源
才是王道
龙光可用于品牌推广的资源
天时 布局 灵魂 产品
龙光的天时
看粤港澳湾区
人人都在谈粤港澳，粤港澳对于本案，对于大旺意味着什么？
毋庸置疑
！ 湾区是引领中国经济的火车头
肇庆·大旺
扼守湾区西大门，是湾区向西辐射，成就影响力的重要棋子
线上H5示意
线上H5示意
线上H5示意
线上H5示意
线上H5示意
线上H5示意
线上H5示意
线上H5示意
发现身边的美好 第四波：产品揭秘——寓见身边的美好（产品篇）
延续“生活美好”的概念，根据一日 时间顺序，以第一人称视角阐述在 “寓见”的生活体验，突出湖园人居、 坐拥轻轨、loft舒适层高的项目价值， 营造高端、舒适、美好的人居氛围。
真正的竞品
御东方
万都会
保利大旺项目 珠影广场
碧桂园翡翠郡 阳光未来城
发现美院 海印又一城 大旺国际广场
对比品牌
碧桂园：2016 中国地产销售排行NO.3 保保利：2016 中国地产销售排行NO.5 结姐论：作为二线品牌的龙光，面对一线品牌并无优势
（数据来源：易居克而瑞）
对比产品
碧桂园：智能生态4.0社区、垂直绿化外立面、铂金凤凰管家 保保利：5U服务体系、POLY PLUS品质升级 龙保光：三公园、麒麟湖景观资源、龙光一直以来的品质 结保论：纯粹PK产品，容易拉低龙光的格局，陷入红海苦战
· 顺应国家“一带一路”的战略发 展要求，湾区西进将会是中国经济 面向全球化的重要一步。
坐镇大旺的玖龙湖 是龙光在这片土地实现伟大企图心的重要开端！
龙光的灵魂
水
龙光与水结缘，风生水起
汕头御海天禧 珠海玖龙湾
汕头御海阳光
深圳龙光城
防城港阳光海岸
南宁玖珑湖
水同样是湾区的灵魂
古老的珠江水脉 孕育了湾区的命脉，滋养了岭南文脉与精神脉 更见证了敢为天下先的广东人关于“涉水、泪水和汗水”的曾经
龙光的产品
不负这座城，以50万方大城致敬
广佛肇轻轨生活圈 国家级高新区湖园府邸
不负三公园，建筑隐于公园
近拥33万㎡体育公园、将军山公园、大旺公园 社区自带精筑园林
不负这片湖，以水岸匠著回馈
南临生态大境麒麟湖 95-115㎡湖滨住宅
升级大旺人居，提供全新居住模式
为大旺塑造 “至瑧奢尚” 水岸生活 树立一座城市的人居标杆 为这片土地营造一个新世界
项目落地系列（4红
玖龙湖
不只是龙光的一个精品项目 更是启幕大旺新一轮发展 升级大旺人居新境界
引领湾区西进的开创性力量！
这片土地，由此被唤醒 这座城市，由此大不同 玖龙湖的蝴蝶效应，足以在时代风口之上
留下自己印记 让国家级高新区，取得这个国家应有的地位
SLOGON
城市，重新成长!
LOGO与VI系统
方向一
方向二
场景参考： 公交站、餐厅、手机单片、电梯
发现身边的美好 第三波：线上H5传播，以线带面
走心H5：发现身边的美好
玖龙湖立足肇庆大旺这一价值洼地，前景 可期。对于客群而言，他们也许错过了广 州，错过了佛山，这次他们要把握时机。
以「发现美好」的概念包装公寓产品，由 生活中拥有美好而不自知的现象入手，对 话客群，引导客群思考投资公寓的价值。
“一湖三公园”是玖龙湖的重要价值点，也是玖龙湖开启肇庆大旺 水岸人居新模式的落脚点
项目KV选取自然草木元素，以深色衬底搭配VI色，拔高项目形象 体现50万㎡落子大旺的力量感
方向一 主画面 1
方向一 主画面 2
方向一 主画面 3
项目备选KV
方向二 主画面 1
方向二 主画面 2
方向二 主画面 3
相传：在这颗巨大的豆子中蕴含传 奇而神秘的生命力，当轻轻唤醒并 成为它的主人是，能为你带来祝福 与幸运。
旺籽 第一波动作B ：线下事件传播，旺籽人偶，派发定制幸运“旺籽”
定制带有“龙光·玖龙湖”、“大旺玖龙湖”、 “一生美好”、“心想事成”等祝福字样的 “旺籽”。
将项目信息植入种子，于广佛地铁站/广 佛肇轻轨站外 派发
货量大、推广周期长，投资只能作为某一阶段的主导
从历史使命看，不能只做投资
首进大旺
具有历史性的意义，影响整个肇庆市场，玖龙湖承载着 龙光在整个区域战场的历史使命与品牌后续影响力
？ 那么，本案该以何种形象呈现在市场面前 由竞品、环境、产品决定
先看竞品
御东方
万都会
保利大旺项目 珠影广场
碧桂园翡翠郡
森林覆盖率高达70.5%，是大湾区的天然“绿肺”，享有最大优质“淡水源”
它的价值，如同空气和水 存在，却总是被人忽略
同样，公寓也有许多价值不被轻易发现
50万㎡大盘里的公寓 配套齐，一湖三公园自然景观
价格低，1/8广州楼价 距离近，轻轨35min到达广州
正如我们每一个人 总是对身边的美好视而不见
· 今日的肇庆市场亦如当日的佛山， 龙光这里同样有机会改变品牌格局， 在大旺市场弯道超车成就自己的品
牌和市场地位。
佛山 龙光天湖郦都项目
落子大旺
是龙光大湾区布局的重要拼图！
落子大旺
是顺应湾区西进大势的关键！
· 湾区西进，向中国西南地区辐射， 将带动、带活西南经济脉，实现 “先富带动后富”、共同富裕的伟 大理想。
水是一种人居格局
信奉风水格局的人居理念 让广东人择水而居，利用和改造自然
以达到天人合一的至善境界
水是一种世界生活语境
纵观世界文明发展历程，人类生存不发展都不与水息息相关 与河流相处是城市发展的智慧总结 也造就了世界众多的一流城市
代言岭南文化，作为粤港澳湾区精神图腾的珠江 由此西溯至大旺
龙光玖龙湖、大旺、粤港澳 因水而同脉同生
#地铁包厢公益广告#
以走心的内容，进行情感共鸣
在地铁的密闭环境内，与客户进行沟通， 将美好概念植入，拉近项目与客群的距 离。
发现身边的美好 第二波：以点连线，将公益广告带到生活中各种场景
#与项目相关联的环境媒体公益广告#
别做低头族，去发现身边的美好
各种生活场景投放KV，提醒人群 别做低头族，抬起头去发现生活 的美好。
或忽略、或麻木、或习惯
玖龙湖公寓的价值不应被忽略 公寓的美好，就在身边 生活的美好，也在身边
只要我们有眼光，去发现，去感知 就能遇见这些美好
公寓案名
寓见
SLOGON
现在寓见未来
主画面
||事件传播||
主题：发现身边的美好
#发现身边的美好# 执行步骤
Step 1 起势 （引爆传播） 地铁包厢广告——去发现身边的美好
为期30天，旺籽开花结果，果实为玖 龙湖一份大礼。
Jude 为旺籽浇水 50ml 阿凯为旺籽施肥 5g 乐拐为旺籽除虫一次 小巫为旺籽锄草一次
公寓部分
肇庆，一个被多数人遗忘的湾区城市
大旺，一个被多数人遗忘的湾区高新区
肇庆，总是被认为与清远、云浮、江门、茂名同为
二三线城市
肇庆的价值，一直没有被重视
Step 2 持续（持续传播） 公交站、餐厅、手机单片、电梯 各种线下生活场景投放公益广告，强化美好概念 Step 3 导入（概念导入H5） 美好概念与生活结合，导入项目，引导客群思考公寓价值
Step 4 落地（项目落地H5） 产品价值揭秘，直诉公寓的种种美好价值
发现身边的美好 第一波：公益起势，以点突破
一个互动：旺籽种植活动，与客群深度互动 一个线上游戏：线上模拟种植游戏，与好友互动，将项目传播最大
化
旺籽 第一波动作A：广佛地铁/广佛肇轻轨 KV投放
旺籽 第一波动作B：线下事件传播，旺籽人偶，派发定制幸运“旺籽”
“旺籽”，也叫神奇的魔豆，豆子 两面刻有各种字样（可定制）。
“魔豆”英文名为Jack Bean，由童话 故事《杰克与魔豆》而来。
① 它是湾区西部的门户
唯一与大西南地区接壤的城市，4小时经济圈辐射周边5省数亿人口
② 它是大湾区国土面积最大市
土地开发强度只有6.2%，是大湾区内土地开展强度最小的城市。
③ 它是大湾区价格“洼地”
地价、工业厂房租金仅为珠三角核心区的1/3； 电价低一成；用水均价为全省第二低
④ 它有深厚的文化底蕴和优越的生态资源