成功化解声誉风险事件的案例

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企业舆情处理的成功案例

企业舆情处理的成功案例

企业舆情处理的成功案例企业舆情处理是指企业对外界的意见、评论和情绪进行管理和应对的过程。

在互联网时代,企业舆情处理尤为重要,因为信息传播的速度和范围极大增加,企业在舆论场里的形象和声誉可能随时发生变化。

下面是几个成功的企业舆情处理案例。

1.中国银行2017年,中国银行因为某个分行员工与客户交流中言辞不当,引发了广泛关注和负面评价。

中国银行迅速作出回应,对涉事员工进行处理,并公开道歉。

同时,该行还通过官方微博等渠道向公众解释了相关情况,并发布规范员工行为的措施。

这一系列的应对措施获得了广泛认可,公众对中国银行的不满也逐渐消散。

2.阿里巴巴在2015年,阿里巴巴的“欧洲品牌旗舰店”被曝光存在售假问题,并引发了公众的质疑。

阿里巴巴迅速成立专项工作组进行调查,并对涉事店铺进行下架处罚。

同时,阿里巴巴还加强了对平台的监管,提高了售假的打击力度,并对受骗者进行了赔偿。

这些措施帮助阿里巴巴恢复了公众的信任,成功化解了舆情危机。

3.美团外卖2018年,一名美团外卖配送员在北京一小区内对住户进行殴打的视频在网络上广泛传播,引发了公众的强烈不满和抵制。

面对舆情危机,美团外卖采取了多项措施进行应对。

首先,公司高层公开道歉并表示深刻反省。

其次,美团外卖立即与相关方沟通并深入调查事件真相,对涉事配送员进行严肃处理。

最后,公司加强了配送员的培训和管理,提升了服务质量和安全性。

这些措施帮助美团外卖渡过了难关,并重新赢得了公众的信任。

4.苹果2017年,苹果在中国遭遇了销售下滑和用户投诉的问题。

为了解决这一舆情危机,苹果加大了在中国市场的投入,研发了符合中国消费者需求的新产品,并通过降价等手段提高了产品的竞争力。

同时,苹果还加强了与中国合作伙伴的合作,提高了售后服务的质量。

这些措施帮助苹果重树品牌形象,挽回了在中国市场的地位。

5.京东2017年,京东因为一起物流配送问题引发了负面舆情。

京东迅速成立专项工作组进行调查,对涉事物流配送人员进行处理。

银行业声誉风险管理的挑战与应对(精选5篇)

银行业声誉风险管理的挑战与应对(精选5篇)

银行业声誉风险管理的挑战与应对(精选5篇)第一篇:银行业声誉风险管理的挑战与应对银行业声誉风险管理的挑战与应对人行天水市中心支行刘天生师小红随着社会经济的发展和金融改革的推进,群众维权意识的增强,对银行业金融服务的投诉逐年增多。

主要涉及银行服务收费、理财服务和贷款环节等,严重影响了银行业的声誉和整体形象。

个别负面报道起到了推波助澜的作用。

为了维护地方金融稳定健康发展,需高度重视辖内银行业声誉风险管理。

一、银行声誉风险的七大诱因声誉风险产生的原因复杂,银行内部因素、社会外部因素以及由内外部因素综合作用都可能引发银行声誉风险。

概括起来,影响银行声誉的因素主要表现在以下七个方面:(一)产品收益现实与预期的落差易导致风险事件。

随着金融创新不断加快、各种复杂金融工具和金融产品不断涌现,非理性金融消费者数量增多,能够准确理解产品、风险承受能力强的相对较少。

客户从众心理和赚钱示范效应广泛存在,加之销售人员对客户的风险承受水平缺乏适当的评估,对所营销产品也缺乏必要的提示,当现实收益不能达到预期收益时,极易导致银行声誉事件的发生。

(二)银行服务水平和质量引起投诉事件。

在银行业竞争日益激烈、业务产品趋同性明显的今天,高质量服务这一体现人性化、差异化的领域依然成为银行突显竞争优势的法宝,但由于银行网点的分散性和客户纠纷的随机性,给银行的声誉风险管理制造了很大的难度。

比如,存在自助机具故障未能及时排除、客户等候排队时间过长、不能提前还款等服务问题,招致消费者不满。

(三)银行的过失行为或误导使消费者对银行的信誉产生怀疑。

一是由于银行未尽到应有义务致使客户遭受损失,如存款被冒领、信用卡资金被盗取等;二是在拓展业务时夸大宣传,承诺事项未能兑现,引起理财业务诉讼等;三是涉嫌不公平交易引起的纠纷,如储户状告银行少结存款利息等;四是信贷风险导致银行产生大量不良贷款,使客户对银行资产质量控制水平产生质疑。

这些都容易引发银行的声誉风险。

公共关系危机公关案例

公共关系危机公关案例

公共关系危机公关案例公共关系危机是指企业或组织在经营活动中突发的负面事件或问题,对企业或组织的声誉和形象造成严重影响,需要通过公关手段进行应对和解决的情况。

下面列举了10个公共关系危机公关案例。

1. 马来西亚航空公司MH370失联事件2014年3月8日,马来西亚航空公司的MH370航班从吉隆坡飞往北京途中失联。

这一事件引发了全球范围内的关注和关切,对马来西亚航空公司造成了巨大的声誉危机。

面对舆论的压力,航空公司采取了积极的公关措施,包括与家属进行沟通、发布相关信息、组织新闻发布会等,以尽量减少负面影响。

2. 沃尔玛食品安全问题2014年,沃尔玛在中国销售的部分猪肉产品被发现含有不合格的添加剂。

这一问题引发了公众的担忧和质疑,对沃尔玛的声誉造成了严重影响。

沃尔玛积极回应公众关切,采取了召回产品、公开道歉、加强供应链管理等措施,恢复了公众对其产品质量的信任。

3. 三鹿奶粉事件2008年,中国三鹿集团生产的奶粉被检测出含有有害物质三聚氰胺,导致大量婴儿中毒甚至死亡。

这一事件引发了公众的愤怒和抵制,对三鹿集团造成了巨大的声誉危机。

三鹿集团迅速召回产品、公开道歉,并赔偿受害者,同时加强了质量管理和监管机制,努力恢复公众对其品牌的信任。

4. 美国曼恩公司石油泄漏事件2010年,美国曼恩公司在墨西哥湾的钻井平台发生爆炸事故,导致大量石油泄漏,对环境造成了严重破坏。

这一事件引发了全球范围内的关注和谴责,对曼恩公司造成了严重的声誉危机。

曼恩公司积极应对危机,采取了控制泄漏、清理污染、赔偿受害者等措施,并加强了环境保护措施,以恢复公众对其环保形象的信任。

5. 优步司机性侵事件2014年,优步的一名司机在印度德里性侵了一名乘客,引发了公众对优步安全性的质疑和抵制。

优步迅速采取了停止该司机服务、加强司机背景调查、提供安全措施等措施,并加强了与公众的沟通和认知,以恢复公众对其服务的信任。

6. 可口可乐PEPSI广告事件1993年,可口可乐公司在中国发布了一则广告,声称喝可乐可以预防SARS病毒。

证券公司声誉风险案例

证券公司声誉风险案例

证券公司声誉风险案例证券公司声誉风险是指由于公司内部或外部因素导致投资者对该公司的信任度降低,从而对公司的经营和发展产生负面影响。

下面列举了十个与证券公司声誉风险相关的案例。

1. 证券公司内部腐败事件:某证券公司高层涉嫌内幕交易、贪污受贿等违法行为,严重损害了公司声誉,导致投资者对该公司的信任度降低。

2. 证券公司信息披露不透明:某证券公司在重要信息披露方面存在问题,没有及时、准确地向投资者披露重要信息,导致投资者对公司的诚信度产生怀疑,进而影响投资者的投资决策。

3. 证券公司违反法律法规:某证券公司违反证券法律法规,例如未经批准从事非法证券业务,或者违反证券公司运营规范,导致监管部门对该公司进行处罚,进而损害了公司声誉。

4. 证券公司投资建议失误:某证券公司发布的投资建议存在失误,导致投资者遭受重大损失,进而对该公司的声誉产生负面影响。

5. 证券公司客户资金安全问题:某证券公司未能妥善保管客户资金,导致客户资金受到损失或挪用,严重损害了公司的信誉度。

6. 证券公司违规操作:某证券公司在交易过程中存在操纵市场、虚假交易等违规行为,导致投资者对公司的信任度降低。

7. 证券公司人员素质问题:某证券公司员工素质不高,工作态度不端正,甚至存在不诚信行为,导致投资者对该公司的声誉产生负面评价。

8. 证券公司系统风险:某证券公司的信息系统存在安全漏洞,导致客户的个人信息泄露,严重损害了公司的信誉度。

9. 证券公司财务风险:某证券公司财务状况不稳定,存在经营困难或财务危机,投资者对公司的信任度降低。

10. 证券公司失信行为:某证券公司多次违背承诺,不履行合同义务,导致投资者对该公司的信任度降低。

以上是十个与证券公司声誉风险相关的案例,这些案例都是实际发生过的,严重损害了证券公司的声誉,对其经营和发展产生了负面影响。

为了避免这些风险,证券公司应加强内部管理,严格遵守法律法规,提高员工素质,加强信息披露,保护客户资金安全,提升公司形象和信誉度。

成功化解声誉风险事件的案例

成功化解声誉风险事件的案例

成功化解声誉风险事件的案例一、案例经过近日,有三兄弟手持其母亲(已故)在几年前购买的一份趸缴型分红保险到网点,且直呼上当,声称其母生前不识字,被银行和保险联合欺骗,他们现对相关条款及给付金额感觉吃亏,在向保险公司申诉无果后到银行要求赔偿并向其兄弟三人做出合理解释,并一再扬言要与银行对簿公堂,分出个子丑寅卯。

面对可能出现对银行声誉受损的风险,网点行长在了解情况后迅速应对,亲自带队与客户沟通,安抚客户情绪同时要求保险公司人员到场,让客户、银行和保险公司三方均在场的情况下,依据该款条险相关条款对客户进行耐心细致的解释和说明,对客户不理解的保险范围和保险金额进行重点说明,在当场无法说服客户后,网点行长还与保险公司负责人当晚亲自到客户家中表示慰问并向客户进一步说明,最终使三兄弟理解了该款保险的主要条款和相关内容,并按保险公司要求手续办理了保险金领取手续,将一起有可能引发银行声誉风险事件成功化解于萌芽状态。

二、案例分析(一)面对矛盾,主动应对,这是成功化解矛盾的开端。

当面对客户情绪激动时,试想此案例中网点行长不是迅速采取安抚措施,主动与客户沟通,而是任由客户情绪发展而置之不理,其后果是可想而之了。

(二)了解事由,积极化解,这是成功化解服务纠纷的重要过程。

该案例中网点行长在了解了其中的来龙去脉后,能抓住重点,迅速采取相应措施,进行有效沟通,积极化解和防范,使客户情绪和事态得到有效平息。

(三)百折不挠,再接再厉,这是将此次风险事件化解于无形的关键。

在当时无法说服客户的情况下,网点行长正是凭借百折不挠的信心和决心,站在客户角度,主动出击,从怀念逝者抚慰生者的角度,再接再励,最终成功处置该风险事件。

三、案例启示(一)高度负责,积极应对。

任何银行与客户矛盾和纠纷事件的初始阶段,如果银行一方能以从维护银行声誉的高度,以主人翁的态度认真负责,积极应对,这是成功化解矛盾的良好开端。

(二)沉着冷静,有的放矢。

在矛盾纠纷中,作为银行一方应该在了解事件原委后,沉着冷静,根据客户的诉求及相关细节迅速做出判断,在有效安抚和平息客户情绪的前提下,采取有效措施,并确保每项措施均能有的放矢,这是有效平息事态的重要过程。

银行声誉风险案例及分析

银行声誉风险案例及分析

银行声誉风险案例及分析作者:李晶来源:《时代经贸》2013年第20期案例内容:“现代版银行抢劫案”2008年3月19日,伦敦证券市场发生一起通过散布谣言在股市牟利的事件。

当时,一些金融家几乎在同一时间收到了一份神秘的电邮。

电邮说:“我们得知《金融时报》将在明天刊登一条有关苏格兰哈里法克斯银行的消息。

据说这家银行的1280亿英镑非客户债务必须在三个月内偿付,这可能引发挤兑”,并说该银行集团已向中央银行申请紧急融资救援。

这份电邮迅速在伦敦股市发酵。

周三早晨一开盘,苏格兰哈里法克斯银行的股价以每股480便士开盘,到早晨8点半左右,市场有人开始抛售该银行的股票,到8点50分左右股价狂跌至398便士,缩水近17%。

除了苏格兰哈里斯里法克银行的股票,当时伦敦市场上其他银行股票也大幅度跳水。

情急之下,苏格兰哈里法克斯银行发布了紧急声明,明示所谓该金融集团已经申请紧急再融资“毫无根据,纯属谣言”;上午10点10分左右,英国中央银行也不得不发表声明,宣称根本没有发生英国银行寻求央行支持的事件;中午12点半,金融服务管理局出面,表示市场对该银行股票价格剧烈反应的背后有值得怀疑的牟利操作嫌疑,表示要进行调查。

一系列动作之后,该银行的股价最终以446.25便士收盘,仍下跌了7%。

监管当局认为,市场上肯定有人在恶意散布谣言以从中获利,并认定市场上有一个交易者在当日对该金融股票买卖中狂赚1亿英镑。

经查,此事为伦敦一对冲基金公司通过电子邮件向各大金融机构的负责人发布虚假信息,然后通过做空从中牟取暴利。

案例分析:巴塞尔银行监管委员会制定的《有效银行监管的核心原则》中指出银行业的风险主要有:信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险八大类,本案例中涉及的是声誉风险。

根据普华永道最近的一次调查,134家银行的高级风险管理人员表示,总体上声誉风险是他们所面临的最大的风险。

声誉风险是指由于意外事件、银行的政策调整、市场表现或日常经营活动所产生的负面结果,可能对银行的这种无形资产造成损失的风险。

典型的危机公关的案例

典型的危机公关的案例

典型的危机公关的案例危机公关是指企业在面临突发事件或负面传播时采取的一系列公关措施和策略来应对并改善企业形象以维护声誉。

以下是几个典型的危机公关案例和相关参考内容:1. 麦当劳“温暖逸品杯事件”:2019年,有消费者在社交媒体上投诉麦当劳的热饮杯外墙产生裂纹,并发表了大量不满的评论。

麦当劳迅速回应并承认这是一种质量问题,退换了受影响的产品,并向受影响的消费者道歉。

此外,麦当劳还在社交媒体上发表了一系列信息,详细说明他们在检验过程中出现的问题,并解释了他们的改进计划。

通过及时回应和积极处理问题,麦当劳有效地控制了危机,保护了其品牌形象和声誉。

参考内容:- 处理问题迅速并承认错误- 提供解决方案并道歉- 透明公开并解释问题原因- 主动传播改进措施和计划2. 小米“手机爆炸”事件:2016年,有消费者在社交媒体上发布了小米手机爆炸的图片和视频,引发了公众的恐慌和质疑小米手机的安全性。

小米公司立即成立了一个危机公关团队,通过与媒体和消费者的紧密沟通,澄清了事件的真相。

小米通过发布声明表示,这些爆炸事件是由于外界的不正常使用方式和未经授权的改装所导致,并提醒消费者使用官方的充电器和电池。

同时,小米还承诺对涉及问题的手机进行彻底的检查和更换以确保用户的安全。

参考内容:- 迅速成立危机公关团队- 与媒体和消费者密切沟通- 澄清事件真相并辩解- 提醒消费者正确使用产品- 承诺进行检查和更换有问题的产品3. 高盛“毒品公关危机”:2019年,新闻曝光了高盛与马来西亚1MDB腐败案件的关联,并声称高盛涉嫌为1MDB提供支持,导致高盛声誉受损,股价下跌。

高盛立即回应并发表声明表示,他们没有向1MDB提供任何违法或不当的服务。

随后,高盛成立了一个独立委员会来调查和审查1MDB的案件并公布结果。

高盛还改革了他们的风控和合规程序,并与监管机构合作,以确保类似事件不再发生。

通过积极的回应和主动的改革,高盛逐渐恢复了公众对其的信任。

证券公司声誉风险案例

证券公司声誉风险案例

证券公司声誉风险案例【实用版】目录一、证券公司声誉风险的概念及重要性二、证券公司声誉风险案例分析1.案例一:某证券公司因违规行为导致声誉受损2.案例二:某证券公司员工涉嫌内幕交易引发声誉危机3.案例三:某证券公司遭受网络攻击导致声誉风险三、证券公司如何防范声誉风险1.建立完善的声誉风险管理体系2.加强员工教育和培训3.提高网络安全防护能力4.建立有效的危机应对机制正文一、证券公司声誉风险的概念及重要性声誉风险是指由于企业行为或外部事件导致企业声誉受损的可能性。

对于证券公司来说,声誉风险是一种重要的风险类型,因为它直接影响到公司的市场形象、客户信任和业务发展。

证券公司的声誉风险可能来自多个方面,如经营不善、违规行为、员工道德风险等。

二、证券公司声誉风险案例分析1.案例一:某证券公司因违规行为导致声誉受损某证券公司在业务过程中存在违规行为,被监管部门查处并予以处罚。

该公司未及时采取措施应对,导致负面舆论持续发酵,客户对其信任度下降,业务发展受到严重影响。

2.案例二:某证券公司员工涉嫌内幕交易引发声誉危机某证券公司员工涉嫌内幕交易被有关部门调查,导致市场对该公司产生不信任。

虽然公司对涉事员工进行了严肃处理,但公司声誉仍受到一定程度的损害,影响了公司的市场形象和客户信任。

3.案例三:某证券公司遭受网络攻击导致声誉风险某证券公司网络系统遭受黑客攻击,客户信息泄露,导致市场对该公司的信息安全能力产生质疑。

尽管公司及时采取了应对措施,但公司声誉仍受到一定程度的损害。

三、证券公司如何防范声誉风险1.建立完善的声誉风险管理体系证券公司应建立完善的声誉风险管理体系,对声誉风险进行有效识别、评估和控制。

具体措施包括设立专门的声誉风险管理部门、制定声誉风险管理制度和应急预案等。

2.加强员工教育和培训证券公司应加强员工的职业道德教育和业务能力培训,提高员工的法律意识和合规意识,防范员工道德风险和业务风险。

3.提高网络安全防护能力证券公司应提高网络安全防护能力,加强信息系统的安全管理,防范网络攻击等外部风险。

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成功化解声誉风险事件的案例
一、案例经过
近日,有三兄弟手持其母亲(已故)在几年前购买的一份趸缴型分红保险到网点,且直呼上当,声称其母生前不识字,被银行和保险联合欺骗,他们现对相关条款及给付金额感觉吃亏,在向保险公司申诉无果后到银行要求赔偿并向其兄弟三人做出合理解释,并一再扬言要与银行对簿公堂,分出个子丑寅卯。

面对可能出现对银行声誉受损的风险,网点行长在了解情况后迅速应对,亲自带队与客户沟通,安抚客户情绪同时要求保险公司人员到场,让客户、银行和保险公司三方均在场的情况下,依据该款条险相关条款对客户进行耐心细致的解释和说明,对客户不理解的保险范围和保险金额进行重点说明,在当场无法说服客户后,网点行长还与保险公司负责人当晚亲自到客户家中表示慰问并向客户进一步说明,最终使三兄弟理解了该款保险的主要条款和相关内容,并按保险公司要求手续办理了保险金领取手续,将一起有可能引发银行声誉风险事件成功化解于萌芽状态。

二、案例分析
(一)面对矛盾,主动应对,这是成功化解矛盾的开端。

当面对客户情绪激动时,试想此案例中网点行长不是迅速采取安抚措施,主动与客户沟通,而是任由客户情绪发展而置之不理,其后果是可想而之了。

(二)了解事由,积极化解,这是成功化解服务纠纷的重要过程。

该案例中网点行长在了解了其中的来龙去脉后,能抓住重点,迅速采取相应措施,进行有效沟通,积极化解和防范,使客户情绪和事态得到有效平息。

(三)百折不挠,再接再厉,这是将此次风险事件化解于无形的关键。

在当时无法说服客户的情况下,网点行长正是凭借百折不挠的信心和决心,站在客户角度,主动出击,从怀念逝者抚慰生者的角度,再接再励,最终成功处置该风险事件。

三、案例启示
(一)高度负责,积极应对。

任何银行与客户矛盾和纠纷事件的初始阶段,如果银行一方能以从维护银行声誉的高度,以主人翁的态度认真负责,积极应对,这是成功化解矛盾的良好开端。

(二)沉着冷静,有的放矢。

在矛盾纠纷中,作为银行一方应该在了解事件原委后,沉着冷静,根据客户的诉求及相关细节迅速做出判断,在有效安抚和平息客户情绪的前提下,采取有效措施,并确保每项措施均能有的放矢,这是有效平息事态的重要过程。

(三)坚定信心,迎难而上。

在矛盾纠纷中客户诉求不一而足,不管其有理还是无理诉求,都必须坚定信心,遇到困难不退缩,迎难而上,利用时间和空间差,待客户情绪有所恢复后再与其进一步更深入地沟通和接触,以真情和耐心循序渐进,最终赢得客户的理解和支持,做到以理服人、以真情感动人,确保实现有效化解矛盾的目标。

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