吉利帝豪市场分析
吉利汽车SWOT分析
应用技术学院课程大作业说明书课程名称: 汽车营销学课程代码: 题目: 吉利汽车SWOT分析年级/专业/班:学生姓名: 学号:开始时间:年月日完成时间:年月日课程大作业成绩：学习态度及平时成绩（30）技术水平与实际能力（20）创新（5）说明书（计算书、图纸、分析报告）撰写质量（45）总分（100）指导教师签名：年月一、吉利公司➢简介集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位。
2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一。
拥有台州临海、宁波、台州路桥、上海四大整车制造基地；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃。
吉利·豪情、吉利·美日系列经济车型，美人豹，华普三大子品牌系列；两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种。
吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车·让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力。
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强,连续七年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家"创新型企业"和"国家汽车整车出口基地企业"。
二、优势吉利集团总部设在杭州，目前在浙江宁波、临海、路桥、上海、兰州、湘潭等地建有六个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产30万辆整车、30万台发动机、变速器的生产能力。
现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普、美人豹等八大系列30多个品种整车产品；吉利汽车集团在国内建立了完善的营销网络，拥有700多家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务。
吉利帝豪营销策划方案
吉利帝豪营销策划方案一、市场分析吉利帝豪是由中国汽车制造商吉利汽车集团生产的一款紧凑型轿车。
作为吉利汽车的旗舰产品，帝豪在国内市场上具有良好的知名度和销量。
然而，随着国内汽车市场的竞争日益激烈，吉利帝豪面临着来自其他品牌的竞争压力。
因此，为了保持和提高市场份额，吉利帝豪需要通过有效的营销策划来吸引和留住消费者。
二、目标市场根据吉利帝豪的特点和定位，我们将主要定位于以下几个目标市场：1.家庭用户：吉利帝豪作为一款紧凑型轿车，拥有宽敞的内部空间和舒适的乘坐体验，非常适合家庭使用。
2.年轻消费者：年轻消费者对时尚、个性化以及智能科技有较高的需求，吉利帝豪在这些方面有很大的优势。
3.城市用户：随着城市化的不断推进，需求高效、节能、环保的城市交通工具也在不断增加，吉利帝豪正好满足这一需求。
三、品牌定位吉利帝豪的品牌定位应该是高性价比和品质可靠。
通过提供良好的驾驶体验、时尚的外观设计和先进的科技配置，吉利帝豪可以进一步巩固其在消费者心中的形象。
四、产品特点1.设计与外观：吉利帝豪的外观设计时尚、动感，具有年轻化的特点。
采用独特的造型设计和流线型车身，吸引消费者眼球。
2.内部空间：在同级别车型中，吉利帝豪拥有更宽敞的内部空间，为乘客提供舒适的乘坐体验。
3.智能科技：吉利帝豪配备了先进的智能科技系统，如大屏幕导航系统、蓝牙连接和语音识别等，提高驾驶者的使用便捷性和安全性。
4.燃油经济性：吉利帝豪配备经济性引擎和可选的节能模式，降低了油耗，符合现代消费者对燃油经济性的要求。
五、营销策略1.提供优质的售后服务：建立完善的售后服务体系，包括快速响应消费者的售后问题、提供定期保养和维修等服务，以提升消费者的满意度和忠诚度。
2.形象营销活动：组织各种活动，如车展、品牌推广活动、社交媒体活动等，以增加吉利帝豪的曝光率，提高品牌认知度。
3.网络营销：通过互联网渠道，如官方网站、社交媒体平台等，发布吉利帝豪的产品信息，开展线上销售和营销活动，拓展潜在消费者群体。
吉利汽车市场细分方案
吉利汽车市场细分方案吉利汽车是中国领先的汽车制造企业之一，产品线涵盖轿车、SUV、MPV等多个细分市场，为了进一步提升市场占有率和满足消费者需求，吉利汽车需要制定一个有效的市场细分方案。
下面是一个可行的吉利汽车市场细分方案。
1. 消费者细分：根据消费者的需求和购车目的将市场细分为豪华车、中高端车、经济型车以及新能源车四个细分市场。
豪华车：针对追求豪华、舒适、安全以及高性能的消费者。
产品线包含吉利帝豪、吉利星越、吉利星瑞等。
中高端车：适合那些既注重品质又追求性能和价格的消费者。
产品线包括博瑞、新远景、帝豪GL等。
经济型车：主要满足价格敏感消费者的需求，追求高性价比和省油省钱。
产品线包括远景、帝豪等。
新能源车：针对环保意识较强消费者和政府对新能源汽车的扶持政策，推出的电动车和混合动力车等产品。
产品线包括远景新能源、星越新能源等。
2. 地域细分：根据地域特点和市场需求将市场细分为一、二、三线城市和农村市场四个细分市场。
一线城市：面向经济实力较强的大城市，产品主要定位于豪华车和中高端车产品。
二线城市：面向中小企业主、白领阶层和有一定购车能力的人群，产品主要针对中高端车和经济型车市场需求。
三线城市：以中小型城市为主，消费能力相对偏弱，产品主要定位于经济型车和新能源车。
农村市场：根据消费者对于价格敏感和耐用性的需求，推出适合农村市场的经济型车和SUV等产品。
3. 年龄细分：根据年龄段的不同将市场细分为年轻消费者、中年消费者和老年消费者三个细分市场。
年轻消费者：主要面向年轻人群，产品设计时尚、动感，追求个性化和科技产品。
产品线包括比亚迪元、吉利帝豪等。
中年消费者：主要面向家庭人群，产品注重空间舒适性和安全性能，适合家庭出行和商务用车。
产品线包括博瑞、新远景等。
老年消费者：主要面向年龄较大的消费者，产品考虑到老年人的特殊需求，如易上下车、易操作等。
产品线包括远景、帝豪等。
通过以上三种细分方案的结合，吉利汽车可以更好地满足不同消费者群体的需求，扩大市场份额，增加销量和利润。
吉利内外部环境分析
吉利集团内外部环境分析吉利集团是一个经营汽车生产为主，摩托车生产、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产开发等领域为辅的国家级大型股份制企业集团，走的是一条纵向多元化的道路。
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过340亿元，连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。
吉利的内部环境分析一、对企业资源进行分析我们都知道，资源包括有形的和无形的。
有形资源又包括财务资源、组织资源、实物资源、技术资源等等。
无形资源包括人力资源、创新资源、声誉资源等。
（一）吉利的财务资源分析如下：1、财务资源：2009年度全年业绩显示，纯利为人民币11.8亿元，比2008年同期上升35%。
而营业额上升为140亿元，较上年大涨228%。
（来源：第一财经日报作者“郭兴艳赵亦2010年4月13日）2、汽车销量：吉利的2009年报显示，全年售出32.7万辆轿车，国内轿车市场份额增至4%以上。
在国内汽车市场总销量达30.7万辆，09年度出口海外共1.9万辆。
（二）吉利的实物资源分析如下：1、可拆合式生产线：吉利在生产线的建设上也不追求气派，而是尽量缩短工位，增强生产节拍。
按别人的生产节拍，一年出100辆车，吉利可能要求出1,000辆车，那么吉利的工位就比别人短了，这也为吉利省了不少钱。
2、厂房：在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南建有七个汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。
现有吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、吉利熊猫、上海华普、中国龙等八大系列30多个品种整车产品。
（三）技术资源分析如下：1、专利：“已获得各种专利266项，发明专利30项；自主开发的4G18发动机，升功率达到57.2kw,处于国际先进水平；自主研发的自动变速器，填补了国内汽车领域的空白,并获得2006年度中国汽车行业科技进步唯一的一等奖；自主研发的EPS，开创了国产品牌的汽车电子助力转向系统的先河。
吉利汽车市场细分方案
吉利汽车市场细分方案市场细分是指将整个市场划分为若干个具有相关特征和需求的细分市场，并针对不同的细分市场设计和推广适合的产品和营销策略。
吉利汽车是中国领先的汽车制造商之一，为了更好地满足消费者需求，提高市场竞争力，吉利汽车需要实施一个能够更好地细分市场的方案。
1.满足多样化需求：消费者的需求是多样化且个性化的，不同的消费者对汽车的关注点和需求有所不同。
通过市场细分，吉利汽车可以更好地了解消费者的需求，针对不同细分市场开发和推广合适的产品。
2.提高效率和竞争力：细分市场使企业能够更精确地定位目标消费群体，更有针对性地制定产品和营销策略。
这样一来，吉利汽车可以提高营销效率，提高市场反应速度，从而带动销售业绩和市场份额的增长。
3.降低风险：细分市场能够减少企业面临的风险，当一个市场出现问题时，其他细分市场仍然可以支撑企业的发展。
通过将市场进行细分，吉利汽车可以将风险分散到不同的细分市场，从而降低整体风险。
根据吉利汽车的定位和产品特点，以下是一个可能的吉利汽车市场细分方案：1.家庭用车市场：家庭用车市场是一个重要的细分市场，吉利汽车可以针对家庭用户的需求开发多功能、高安全性和舒适性的汽车产品。
推出中大型SUV车型，提供宽敞的空间、出色的安全性能和丰富的娱乐功能。
2.城市代步市场：城市代步市场需要小巧、经济实惠、易于停放的汽车产品。
吉利汽车可以开发小型车型，具有良好的燃油经济性和操控性能，同时提供便利的停车解决方案。
3.商务用车市场：商务用车市场对车辆的豪华性和商务功能有更高的要求。
吉利汽车可以开发商务轿车和豪华MPV，提供豪华舒适的车厢环境、高科技配置和商务功能。
4.新能源汽车市场：随着环保意识的增强和政府政策的推动，新能源汽车市场潜力巨大。
吉利汽车可以加大对新能源汽车的研发和推广力度，推出电动汽车、混合动力和燃料电池汽车等产品，满足不同消费者的需求。
5.年轻消费者市场：年轻消费者在购买汽车时更加注重时尚、个性化和科技感。
吉利汽车的SWOT分析
利用沃尔沃的品牌能力，提高自己的品牌知名度，摆脱低 端品牌形象、实施战略转型。
整合沃尔沃的先进技术，运用到旗下各个品牌，提高自身 的技术和质量。
利用沃尔沃多年沉淀的技术体系与“最安全车”的品牌形 象，来打吉利汽车的“安全牌”，从而实现吉利旗下品牌 的重新定位。
在新能源汽车市场上加大投入开发，进行技术创新，适应 绿色能源政策。
吉利车系内部“重贵轻贱”。吉利汽车面对旗下的几款品 牌所花的关注度不够平衡
出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会. (如 2009年非洲19国官员访吉利 寻汽车发展共同机遇)
客户群的扩大趋势或产品细分市场。 ( 随着一系列中 低端车的推出，加大其低端市场竞争力的同时，有更大 的动力迈向中端市场)
在低端市场中国本土企业具成本优势。
国家鼓励政策（国家鼓励1.6L排量汽车减免5%购置税政 策，这使吉利大部分车型都受惠于这项利好政策）
吉利已经将企业核心竞争力从成本优势向技术优势逐渐 过度,加大研发力度.（巨额投入研发，2010年投入19亿 元，吉利的研发经费已经达到销售额的8%。）
分品牌营销的策略，除吉利母品牌外，吉利日后所有的 产品都将分为帝豪、全球鹰以及上海英伦三个品牌来销 售。以多品牌的战略布局增强吉利汽车整体的市场竞争 能力。
吉利汽车的SWOT分析
2020年5月30日星期六
吉利从1998年第一辆豪情诞生至今，已经走过了12 个年头。在这12年中，吉利是最能“折腾”的一个 汽车厂家。首先是控股国润，借壳在香港上市成功 ；其次，还成立了吉利大学来培养汽车人才；最后 收购英国锰铜公司，收购澳大利亚DSI自动变速器 公司，以及炒得最火的收购沃尔沃，都是吉利的大 手笔。
的生存与发展 由于自身的历史和技术条件，在新技术研发方面不及其
吉利汽车的行业竞争分析
吉利汽车的行业竞争分析—五力模型分析
一、行业内竞争者的竞争 在中低档轿车制造业中，对吉利来说，国内市场上，吉利主要的竞争 对手是比亚迪、奇瑞、力帆、上海通用、丰田。对于吉利中低档车来说， 最主要的竞争对手来自于国内企业，同时，这些企业也享受着和吉利等 同的政策条件，市场需求等其他方面有利条件。在低端市场消费者对奇 瑞的质量与品质给予了肯定，在中高端市场通用和丰田有着相当的品牌 优势。行业内现有竞争者的威胁不容忽视。因此，吉利从2007年开始进 行战略转型，核心是从“价格取胜”转向“技术领先”；从“成本领先” 向“品牌创新”转变，从“低价取胜”向“技术领先、品质优先、客户 满意、全面领先”转变，从“老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、 最环保、最节能的好车”。再加上吉利于2010年收购沃尔沃后，引进沃 尔沃先进的技术和品牌效应，也更一步提升了吉利的核心竞争力。 二、新进入者的威胁 新的进入者也是一股不可忽视的竞争力量，新的进入者带来更先进的 技术和服务，不断抢占本来所剩无几的顾客群，同时还分享本来趋于稀 缺的原材料资源，从而也为供应商议价能力的提升提供了机会，这种情 况下必然产生原材料价格上涨，从而导致现有企业的生产总成本增加。 而新进入者对市场的抢占，也导致现有企业的利润下降。
吉利汽车的行业竞争分析—五模型分析
五、 替代品的威胁
随着国内汽车市场竞争的白热化，以及消费者生活水平的不断提 高和生活方式的改变。在这种环境下，谁能审时度势，把握机会，就 能在竞争中取胜。而对于吉利来说，替代品主要来自竞争者的营销供 给。人们在购车时不再是以价格为主导，而更多的是考虑安全性、品 质、性能、服务等方面。加之低碳生活的大幅度宣传，顾客群开始转 向选择环保的交通工具或公共交通工具，比如地铁、公交车、电动车、 摩托车、自行车、火车、飞机等。再加之科技的日益进步，替代品日 益更新，更是为汽车制造业带来巨大的挑战。
吉利汽车营销策略分析
分析评估结果
制定改进方案
明确要评估的具体营销 策略，如吉利汽车的广 告策略、促销策略等。
根据具体的评估目标， 制定相应的评估方案， 包括评估方法、评估指 标、评估时间等。
按照制定的评估方案， 实施具体的评估工作， 如问卷调查、焦点小组 访谈、数据分析等。
对收集到的数据进行整 理和分析，得出评估结 果，如哪些营销策略效 果好，哪些效果不佳， 以及消费者的反馈等。
品牌知名度
通过调查和数据分析，了 解消费者对吉利汽车品牌 的认知程度，以评估营销 策略对品牌知名度的影响 。
新客户获取成 本
通过分析吉利汽车营销策 略实施的成本和新客户数 量之间的关系，了解营销 策略的成本效益。
THANKS
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品牌定位
吉利汽车定位于中低端市场，致力于提供高品 场竞争
吉利汽车在国内外汽车市场中具有一定竞争力 ，拥有广泛的销售网络和市场份额。
营销策略目标和意义
提高品牌知名度
01
通过营销策略推广吉利汽车品牌，提高品牌在市场上的知名度
和美誉度。
促进销售增长
02
通过营销策略吸引更多的消费者关注和购买吉利汽车，提高销
销售促进：吉利汽车还优化了销 售促进策略，包括优惠券、促销 活动等，以吸引消费者的购买兴 趣和促进销售增长。
05
吉利汽车营销策略实施与控制
营销策略实施方案
实施目标
01
明确吉利汽车营销策略的目标，包括提高品牌知名度、扩大市
场份额、提升销售额等。
营销组合
02
制定适合吉利汽车的营销组合，包括产品、价格、促销和渠道
线下渠道布局：吉利汽车 还优化了线下渠道布局， 包括扩大专卖店、4S店等 实体店的数量和覆盖范围 ，以提供更好的销售和服 务。
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吉利帝豪韶关市场分析报告
一、韶关汽车市场的概况：
韶关市区中高档轿车市场群雄鼎立，东方之子、帕萨特、蓝鸟等几大品牌牢牢把持着市场。
中华、索娜塔、伊兰特、蒙迪欧等新锐力量也是各有来头，况且也有数款同级新车上市。
吉利帝豪能否脱颖而出，在消费者的脑海中占领一席之地，除了产品本身的综合素质外，更取决于企业以何种方式，何种策略进入韶关市场，进行宣传推广。
二、宏观环境分析：
1、经济环境
韶关的经济产业以资源及旅游经济为主，近几年，韶关地区经济发展迅速，GDP和人均可支配收人持续增长。
而韶关地区私人机动车保有量稳定增长。
2、收入水平
（1）收入水平影响汽车的拥有程度，更新速度，车型选择和付款方式。
（2）韶关居民消费的重要次序为：住宅、子女教育、医疗保险、汽车。
（3）韶关居民工资收入水平：2010年，市区城镇居民家庭人均可支配收入达18020.61元，比5年前增长65.2%
3、人口环境
（1）人口结构：韶关大约310万人，男性与女性比例为1.1：1，老年人40多万，占全市人口12.7%。
其教育程度主要分布在初中和高中，而大学学历的占小部分。
（2）年龄结构：韶关市场以中年人为购车主体，并逐渐向青年和老年市场蔓延。
（3）性别结构：韶关市场主要以男性为购车群体，女性群体也在逐渐的扩大。
4、文化环境
韶关人含蓄细腻、精明务实
三、市场状况与发展前景
随着汽车在韶关市的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及，汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户，就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。
随着汽车家庭化、大众化，人、车一体化的生活已逐渐成为时尚，不仅爱车养车理念已渐入人心，而且时尚、个性、新奇又成为有车族的追逐目标。
帝豪以“豪华、稳
健、力量”为品牌主张，代表了吉利汽车安全、节能、环保的发展方向，这是消费这所追求的目标。
故此，吉利帝豪在韶关市区有着很大的发展潜力的。
四、产品分析：
帝豪已经上市的车型有帝豪EC718和EC718-RV共8款车型。
它们分别是吉利首款B级轿车的三厢和两厢版，按照欧标设计的吉利第一个全球车平台，依据欧洲法规和标准进行开发，可以向发达国家和地区出口。
帝豪EC718和EC718-RV车身模具来自日本富士公司，整车电子系统来自德国西门子，底盘调校为荷兰PDE公司，控制模块采用德国博世M7.8系统，首批搭载1.8升CVVT发动机，升功率达到57.2千瓦，满足欧五排放标准。
作为吉利汽车战略转型的力作，满足全世界范围内高等级的技术标准和严格的法规要求。
充分考虑了行人保护、多角度碰撞、材料回收等问题，满足各项安全标准、排放标准、绿色认证标准。
具有同级别车型领先的尺寸，驾乘空间更加宽敞舒适；外形处理大处大刀阔斧，小处又精雕细琢，起落潇洒漂亮。
在帝豪EC718和EC718-RV之后，后续车型还有帝豪EC825，以及GT、EC8、EX7、EX8、ET-9、EX9 帝豪EX7 。
五、帝豪的三大市场策略
1、产品大于品牌。
要提升推广的是品牌，但提升品牌的重要载体是产品。
因而对于帝豪EC7这一款车本身，其外形、品质、性能、内饰、每一个细节都直接关系到企业的长远发展，优质的产品和服务，硬件和软件，以及依靠产品性价比本身爆发出的竞争力，是企业关注的重中之重。
2、影响力大于销售力。
帝豪的成功就是吉利品牌的成功，更为关键的是品牌传播的成功与否。
知名度、美誉度，市场接纳度等等。
都是为今后更多的销售，更大的发展奠定基础。
在市初期不在于有多少人现在买，更在于有多少人今后想买。
3、性价比是生存根本。
帝豪作为一款中高档轿车，必须做到依靠高性价比，对竞争者上挤下压，
对消费者上拉下提，才能站稳脚跟，赢得市场认同。
六、帝豪竞争分析
从价格分布情况来看，普通中档轿车，中高档轿车，包括部分进口中高档轿车，都是帝豪的直接及潜在竞争对手，其所面临的将是一场全方位的市场争夺战。
雅阁、帕萨特、福克斯、现代i30、M6、蒙迪欧、斯柯达……
七、消费环境分析
1、消费层次进一步细化。
根据近几年宿迁地区轿车消费者，西楚汽车网发现，中高级轿车消费呈现层次细分化趋势。
在原有高中低档的划分基础上，中高级轿车市场发生了二次细分，层次间隔缩小，每一层次代表的身份、地位等信息涵义更加丰富、微妙。
2、消费心理的演变
理性层面的中高级轿车消费更多的是强调一种实用、价值、社会身份的认同，强调轿车的档次、品质和级别。
进入感性层面的中高级轿车消费强调个性、产品风格与品牌文化。
八、消费群体定位
针对已经取得一定成就的商务、公务成功人士。
有着中华民族传统的气质和文化，雍容大气而不失沉稳，务实进取而不失激情。
开创，凸显帝豪品牌“在激情中创造一切；在沉默里超越一切”的智慧与能量，也体现帝豪人秉持“团队、学习、创新、拼搏、实事求是、精益求精的精神”昂扬向上的干劲与誓要“入主高端汽车品牌领域”的自信。
中高级轿车消费群（共性）帝豪EC7消费者个性描述（个性）
9、总结：
帝豪汽车属于中高档品牌，对于韶关这个汽车市场来说，可以满足到消费者的需求，而且现在汽车慢慢进入大多普通老百姓的家庭之中，帝豪的消费也可圈可点。
现在战略转型已是自主品牌更进一步的必由之路。
虽然短期内，可能会像吉利此前数年一样，牺牲销量的增长，换取品质、品牌的提升。
但一旦战略转型完成，度过阵痛期，从品牌、产品、营销、服务层面实现跃升，完全能够后发先至完成超车。
从上面的各项市场分析和ｓｗｏｔ的分析中，我们不难看出，帝豪汽车绝对能在这个市场上占据一定的市场地位。