管理信息化
管理信息化的现状与发展趋势
管理信息化的现状与发展趋势管理信息化是一种普遍存在于现代企业中的管理方法，它利用计算机和其他数字技术，通过对信息的搜集、处理、存储和传输，帮助企业更好地进行组织运营和决策管理。
随着互联网技术和数字化转型的不断推进，管理信息化也在不断发展和壮大，为企业提供了更广阔的发展空间和更高效的管理效率。
一、管理信息化的现状（1）信息技术的广泛应用管理信息化涉及到多种信息技术，如云计算、大数据、人工智能等。
这些技术的广泛应用，使得企业可以更好地搜集和分析市场数据、客户信息，提高市场营销的精度和效率。
同时，数字化转型也使得企业内部的通信和协同更为便捷高效。
（2）信息化领域的不断进步随着信息技术和数字化转型的快速发展，跨平台、跨设备的信息整合与协同办公的需求不断增加。
此外，近年来，移动端设备渗透率以及物联网的应用范围不断扩展，企业信息化建设面临更广泛、复杂的挑战。
服务于企业运营管理，实现协同经营管理的信息化领域的产品和服务，也在不断进步。
（3）企业数字化转型加速受到疫情的影响，企业面临了前所未有的压力。
在这个背景下，企业的数字化转型不断加速，以适应新时代的经济形势和市场需求。
这种数字化转型包括企业内部的数字化和服务的数字化，也使得管理信息化在应用前景上更为广阔。
二、管理信息化的发展趋势（1）深度融合随着信息技术的不断进步，数字化与物理世界的边缘越来越模糊。
管理信息化也逐渐向数字化、智能化和自身深度融合的方向发展。
以数字孪生技术为例，企业可以构建一个与真实系统相对应的虚拟模型，来模拟生产作业的各种情况。
这种融合还包括了以5G、人工智能等技术为基础的智能化应用。
（2）智能化与人性化管理信息化作为创新驱动和企业数字化转型的动力，很容易让人们想到新兴技术的运用。
然而，实现人性化也是一个重大方向。
在应对高峰期的服务自动化过程中，企业不仅需要共享经济的、社交媒体的、共享物流和在线教育等新能力，同时也要保证智能化不会减少对人员的依赖程度，依然能够实现更好的人机交互。
实验室安全管理 信息化要求
实验室安全管理信息化要求主要包括以下几个方面：
1. 信息化系统建设：建立完善的实验室安全管理信息化系统，包括实验室设备管理、实验操作管理、实验数据管理、实验安全管理等方面。
2. 数据收集与分析：信息化系统能够自动收集实验室各种数据，如实验设备使用情况、实验操作过程数据、实验结果数据等，并进行分析处理，为安全管理提供科学依据。
3. 信息化监控与预警：通过视频监控、传感器等技术手段实现实验室安全监控与预警，及时发现安全隐患，采取相应措施，确保实验室安全。
4. 信息化应急响应：建立实验室安全应急响应信息化系统，制定应急预案，明确应急流程，提高应对突发事件的快速反应能力。
5. 信息化培训与宣传：利用信息化手段开展实验室安全培训与宣传，提高实验人员的安全意识和安全操作技能。
6. 信息化沟通与协作：建立实验室安全管理信息化平台，实现信息共享、沟通协作，促进各部门之间的合作与配合。
7. 信息化标准与规范：制定实验室安全管理信息化标准与规范，确保信息化建设的科学性、规范性和可靠性。
8. 信息化保障与维护：建立完善的信息化保障与维护体系，确保实验室安全管理信息化系统的稳定运行和持续改进。
总之，实验室安全管理信息化要求旨在提高实验室安全管理的效率和质量，降低实验室安全风险，保障实验人员的人身安全和健
康。
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析随着信息化时代的到来，企业管理信息化已经成为现代企业发展的必要趋势。
随着信息化进程的加快，企业管理信息化也面临着一系列问题，影响着企业的运营和发展。
本文将分析企业管理信息化存在的问题，并提出改进措施，以期为企业管理信息化的进一步推进提供参考。
一、企业管理信息化存在的问题1. 数据孤岛问题企业在信息化过程中往往会因为多个系统之间的不兼容以及部门之间信息割裂而产生数据孤岛问题。
这导致了企业内部信息流通不畅、信息孤立，降低了企业的决策效率和效果。
2. 安全风险随着企业信息化程度的提升，企业面临的安全风险也在增加。
数据泄露、网络攻击等安全问题成为影响企业信息化进程的重要因素，给企业带来了严重的损失。
3. 系统集成难题企业在信息化过程中常常会因为不同系统的集成难题而导致信息化过程的停滞。
各部门使用的系统相互不兼容，导致了信息无法共享和交换，严重影响了企业的管理效率。
4. 信息化投入回报率低企业在信息化过程中需要投入大量的资金和人力，但是对于信息化投入的回报率却难以进行客观评估，往往导致了信息化成本高、收益低的现象。
5. 信息化人才匮乏企业管理信息化需要专业的人才支持，但目前市场上信息化人才供应不足，导致了企业在信息化过程中人才储备不足的问题。
二、改进措施分析1. 加强数据整合企业需要整合各个部门的信息系统，消除数据孤岛，建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通。
可以采用ERP系统或者数据仓库等技术手段，实现企业数据的统一管理。
2. 提升信息安全水平企业需要加强对信息安全的管理，建立完善的信息安全管理体系，进行安全风险评估和应对措施规划，保障企业信息的安全和保密。
3. 采用开放式系统企业需要选择开放式的信息系统，方便系统的集成和对外接口的开发。
可以采用云计算技术，实现对系统的集成和数据的共享，提高信息化的运营效率。
5. 建立人才培养体系企业需要加强对信息化人才的培养和引进，建立企业内部的信息化人才培养体系，同时加大对外招聘信息化人才的力度，保障企业信息化人才储备的充足。
管理信息化提高企业效益对策建议
管理信息化提高企业效益对策建议随着信息技术的快速发展，管理信息化已经成为企业提高效益的重要手段之一。
以下是提高企业效益的管理信息化对策建议：1. 优化业务流程：通过管理信息系统对企业内部各项业务流程进行全面优化，提高工作效率。
可以通过自动化工作流程、集成多个系统、优化资源配置等方式实现。
建立ERP系统整合企业各个部门的业务流程，提供实时数据支持决策。
2. 强化数据管理：建立全面的数据管理体系。
包括规范数据采集方式、建立统一的数据库、制定数据安全政策等。
通过良好的数据管理，企业能够准确了解市场需求，实现精准的产品定位和营销策略。
3. 加强信息共享与沟通：通过搭建企业内部的信息共享平台，促进员工之间的有效沟通和协作。
可以使用企业级社交软件、在线会议工具等，实现实时在线交流和知识共享。
鼓励员工积极参与讨论和反馈，提高信息流通效率。
4. 提高决策支持能力：建立决策支持系统，为管理层提供准确、全面、及时的数据和信息分析。
通过数据挖掘、数据分析等技术，对大量的业务数据进行深入挖掘，帮助管理层做出科学、准确的决策。
5. 加强风险管理：建立风险管理信息系统，及时监控和预警企业面临的各种风险。
通过搜集、整理和分析相关数据，识别潜在风险，并及时采取相应措施。
建立完善的紧急预案和应急响应机制，提高企业抵御风险的能力。
6. 推动数字化转型：积极推动企业数字化转型，将传统业务向数字化、网络化方向转变，提高生产效率和市场竞争力。
建立电子商务平台、推进供应链数字化、实施云计算等。
数字化转型可以大大提升企业的管理效能和核心竞争力。
7. 建设智能化工厂：利用物联网、大数据、人工智能等技术，构建智能化工厂，自动化生产过程，提高生产效率和产品质量。
引入机器人自动化生产线、实施智能物流管理系统等。
8. 建立绩效评估机制：通过建立科学的绩效评估体系，对企业的信息化建设和效益进行评估和考核。
可以根据企业的战略目标、信息化投入和实际效果等因素，制定合理的评估指标和评估方法。
信息化管理制度范文(4篇)
信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范本单位的信息化管理，提高信息化工作的效率和质量，维护公司的信息安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有信息技术资源的管理和使用。
第三条本单位的信息化管理工作应遵循以下原则：（一）科学规划，统筹协调。
根据单位的发展战略和信息化需求，制定科学合理的规划和方案，统筹协调各项信息化工作。
（二）依法合规，规范管理。
遵守国家相关法律法规和政策，确保信息化工作的合法合规，规范信息技术资源的管理和使用。
（三）科学决策，理性投入。
科学决策，合理安排资金投入，确保信息化工作的可持续发展。
（四）多方合作，共同发展。
积极开展合作与交流，加强与相关单位和部门的沟通与协作，共同推动信息化工作的发展。
（五）持续改进，严格监督。
不断完善信息化管理制度，加强对信息化工作的监督和评估，推动信息化工作的持续改进和优化。
第四条本单位的信息化管理工作由信息化管理部门负责，具体职责如下：（一）制定信息化管理制度和相关规范，推动信息化工作的规范化和标准化。
（二）负责信息化规划和方案的制定，协调推进信息化工作的实施。
（三）组织开展信息技术资源的采购、配置、维护和更新工作。
（四）负责信息化系统的运维管理和安全保障工作。
（五）协助相关部门开展信息化培训和技术支持工作。
（六）定期组织对信息化工作的评估和验收，提出改进意见和建议。
第二章信息化资源管理第五条本单位的信息技术资源包括硬件设备、软件应用、网络设施和数据资料等。
第六条信息技术资源的采购和更新工作应按照规定的程序进行，确保采购的技术设备符合本单位的需要，并具备可靠性、稳定性和可扩展性。
第七条信息技术资源的配置和使用应按照合理的原则进行，合理安排和分配资源，提高资源利用效率。
第八条信息技术资源的维护和更新工作应及时有效地进行，确保设备和系统的正常运行，减少故障和事故的发生。
第九条信息技术资源的保密工作应严格执行，确保机密信息的安全和保密，防止信息泄露和被盗用。
推进企业管理信息化
推进企业管理信息化随着科技和信息技术的不断发展，企业管理信息化已经成为各行各业企业发展的必然趋势。
推进企业管理信息化是为了提高企业的管理效率和竞争力，实现可持续发展。
本文将从企业管理信息化的意义、推进企业管理信息化的步骤和难点等方面进行论述。
一、企业管理信息化的意义企业管理信息化是指利用信息技术手段，改变和提升企业管理过程，实现全面、高效、科学的管理。
推进企业管理信息化有以下几个方面的意义：1. 提高管理效率：通过信息技术的应用，可以自动化和集中化管理，减少人工操作和冗余工作，提高管理效率。
比如，企业可以通过信息系统实现对销售、采购、库存等各个环节的实时监控和统计，快速做出相应决策，提高运营效率。
2. 优化资源配置：企业管理信息化可以实现对企业资源的合理配置和利用，减少资源的浪费和损耗。
比如，通过信息系统对人力资源进行全面管理，可以更好地分析和优化人员的工作安排，提高员工的工作效率和积极性。
3. 加强决策支持：企业管理信息化可以提供准确、及时的数据分析和决策支持，帮助企业领导层做出科学决策。
通过信息系统的数据分析功能，企业可以更好地了解市场变化、客户需求等重要信息，提前做好决策准备。
4. 提升竞争力：企业管理信息化可以提高企业的敏捷性和市场竞争力。
能够快速获取和处理信息，及时调整企业战略和产品结构，使企业更加适应市场需求的变化，提高竞争力。
二、推进企业管理信息化的步骤要推进企业管理信息化，需要遵循以下步骤：1. 确定信息化目标：企业管理信息化需要明确的目标和规划，根据企业的发展战略和需求确定信息化的目标，并将其与企业整体战略相衔接。
2. 制定信息化规划：企业需要制定详细的信息化规划，包括信息系统的架构和功能规划、系统实施的时间表和资源投入等方面的规划。
同时，还需要制定详细的项目计划，明确各项工作的责任和进度。
3. 选择信息化技术和供应商：根据企业的需求和规划，选择适合的信息化技术和供应商。
需要综合考虑技术的可行性、风险和成本等因素，选择最佳的技术和供应商。
信息化管理管理办法
信息化管理管理办法信息化管理管理办法是指针对信息化管理的一系列规定和措施。
随着信息技术的快速发展，信息化管理对于企业组织和个人来说变得越发重要。
信息化管理管理办法的制定和实施可以有效提升企业的运营效率、降低管理成本、增强竞争力。
本文将从信息化管理的定义、信息化管理的重要性、信息化管理的原则和信息化管理中的常见问题等方面进行探讨。
一、信息化管理的定义信息化管理是指基于信息技术手段，对信息进行获取、处理、存储、传输和利用的全过程进行规范和控制的一系列管理活动。
信息化管理的目标是实现信息资源的高效利用，提升企业的综合竞争能力。
二、信息化管理的重要性1. 提升企业运营效率：通过信息化管理，企业可以实现信息的快速获取和准确传递，加快决策的速度和准确度，提高企业运营效率。
2. 降低管理成本：信息化管理可以减少繁琐的手工操作，提高劳动生产力，同时减少纸质文件的使用，节省了大量的纸张和文件存储空间，降低了管理成本。
3. 增强企业竞争力：信息化管理可以使企业更好地了解市场需求、进行市场定位和竞争分析，提升企业的创新能力，增强竞争力。
4. 改善决策管理水平：通过信息化管理，企业可以及时获得准确的数据支持决策制定，提高决策的科学性和准确性，降低决策风险。
三、信息化管理的原则1. 统一性原则：信息化管理要尽可能实现各项信息活动的一体化，实现信息资源的统一管理和统一调配。
2. 公平性原则：信息化管理要公平对待各个部门和岗位，确保信息资源的公平获取和利用，避免信息孤岛和信息不对称现象。
3. 安全性原则：信息化管理要注重信息安全，保护企业和个人的信息资产，防止信息泄露和非法访问。
4. 可靠性原则：信息化管理要确保信息系统的稳定性和可靠性，及时备份和恢复数据，防止信息丢失。
5. 随时性原则：信息化管理要及时提供各类信息，满足不同层级和部门的需求，确保信息的及时性和准确性。
四、信息化管理中的常见问题1. 信息系统的安全性：随着网络攻击和数据泄露事件的增加，保障信息系统的安全性成为信息化管理的重要问题。
信息化管理的内容和作用
信息化管理的内容和作用
1. 内容：
信息系统建设，包括硬件设备、软件平台、网络基础设施等的规划、采购、配置和维护。
数据管理，包括数据的采集、存储、处理和分析，确保数据的准确性、完整性和安全性。
信息流程优化，通过对组织内部各个环节的信息流程进行优化，提高工作效率和信息传递的准确性。
信息共享与协同，通过构建信息平台和协同工具，实现信息的共享与协同，促进组织内部各部门之间的沟通与合作。
信息安全管理，包括网络安全、数据安全、系统安全等方面的管理，保护组织的信息资产免受威胁。
2. 作用：
提高效率和效益，信息化管理可以优化组织的业务流程，提
高工作效率和生产效益，节约时间和成本。
改进决策支持，信息化管理提供了更准确、及时的数据和信息，为决策者提供科学依据，提高决策的准确性和效果。
加强组织协同与合作，信息化管理通过构建协同平台和工具，促进组织内部各部门之间的信息共享与协同，提高工作效率和团队
合作能力。
提升竞争力，信息化管理可以提高组织的运营效率和服务水平，提供更好的客户体验，增强竞争力，抢占市场先机。
强化信息安全保障，信息化管理注重信息安全管理，保护组
织的信息资产，防止信息泄露和网络攻击，维护组织的声誉和利益。
总结起来，信息化管理的内容涵盖了信息系统建设、数据管理、信息流程优化、信息共享与协同以及信息安全管理等方面，其作用
是提高效率和效益、改进决策支持、加强组织协同与合作、提升竞
争力和强化信息安全保障。
通过信息化管理，组织可以更好地适应
和应对快速变化的市场环境，实现可持续发展。
管理信息化建设应该如何推进
管理信息化建设应该如何推进在当今数字化时代，管理信息化建设已成为企业提升竞争力、提高运营效率的关键举措。
然而，要成功推进管理信息化建设并非易事，需要有清晰的策略、合理的规划以及全员的参与和支持。
一、明确目标与需求首先，推进管理信息化建设的第一步是明确企业的战略目标和业务需求。
这需要对企业的现状进行全面的评估，包括业务流程、组织架构、现有信息系统的使用情况等。
通过深入的调研和分析，找出企业在管理中存在的痛点和瓶颈，从而确定信息化建设的重点和目标。
例如，一家制造企业可能面临生产计划不准确、库存管理混乱、质量追溯困难等问题。
那么，其管理信息化建设的目标可能是建立一套集成的生产管理系统，实现生产计划的精确制定、库存的实时监控和产品质量的全程追溯。
同时，要充分考虑未来的发展需求，确保信息化系统具有一定的前瞻性和扩展性。
不能仅仅满足于解决当前的问题，而应着眼于企业的长期发展，为未来的业务拓展和创新预留空间。
二、制定合理的规划在明确目标和需求后，接下来要制定详细的信息化建设规划。
规划应包括总体架构设计、实施步骤、资源分配、风险评估等方面。
总体架构设计要考虑系统的集成性、灵活性和安全性。
集成性是指不同的信息系统能够相互通信和数据共享，避免形成信息孤岛；灵活性是指系统能够快速适应业务的变化和调整；安全性则是保障企业数据的机密性、完整性和可用性。
实施步骤要合理划分阶段，明确每个阶段的任务和交付成果。
一般来说，可以按照先基础后应用、先局部后整体的原则进行推进。
例如，先建立企业的基础数据库和网络平台，然后逐步实施财务管理、人力资源管理、生产管理等应用系统。
资源分配要充分考虑人力、财力和时间等因素。
确保有足够的专业人员参与项目实施，合理安排预算，并预留一定的应急资金。
同时，要对项目的时间进度进行严格控制，避免出现拖延和超期的情况。
风险评估要识别可能出现的风险，如技术风险、实施风险、人员风险等，并制定相应的应对措施。
例如，对于技术风险，可以提前进行技术测试和验证；对于实施风险，可以加强项目管理和监控；对于人员风险，可以加强培训和沟通。
信息化管理概念
信息化管理概念信息化管理，也称为数字化管理，是指将现代信息技术应用于企业管理活动中，以提高企业的运作效率和管理水平。
信息化管理是现代企业管理的一种新型管理方式，其核心是将信息技术与管理理念相结合，通过信息技术手段来协调、控制、优化企业的各项业务活动，以实现企业目标的有效实现。
信息化管理包括以下几个方面：1. 信息化战略规划：企业根据自身的战略规划和未来发展方向，制定信息化战略规划。
这个规划主要包括企业的信息化发展目标、信息化建设方案、信息系统规划、信息技术标准等。
2. 信息化基础设施建设：基础设施是支撑企业信息化管理的关键。
这包括网络、硬件设备、服务器、数据库、安全防护等。
信息化基础设施建设必须符合国家要求和企业的业务需求。
3. 系统集成与应用软件开发：系统应用集成是将不同应用软件整合成其他应用程序的过程，并通过应用程序接口（API）使它们相互交流。
应用软件开发是指开发或定制专用于企业运营的应用程序，以满足企业的业务需求。
4. 数据管理：对数据的管理包括对数据的采集、传输、存储、处理、分析和运用，主要包括组织形式、规范化、控制、安全保密、使用和维护等方面。
5. 组织、管理和流程的变革：企业要将信息技术应用于管理活动中，必须改变原有的组织结构和管理模式，以实现企业信息化管理模式的转变。
企业需要进行流程重组，使信息技术能够全面地服务于企业管理，从而提高企业的效率和减少管理成本。
1. 提高管理效率：信息化管理使企业运作更加高效、便捷，提高了管理效率。
2. 降低管理成本：信息化管理可以自动化、数字化企业管理流程，降低人员和管理成本。
3. 提高决策效率：信息化管理可以提供各种决策支持工具，帮助企业在短时间内对企业状况进行分析，帮助企业进行更快、更准确的决策。
4. 增强管理控制力：信息化管理可以把企业各个环节进行全面地监控和控制，确保企业经营无死角，使管理更具可控性。
总之，信息化管理是现代企业管理的必备工具之一。
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有形和无形 换一个角度看，封建社会是以有形的权力为 主要特征的，资本主义社会是以有形的资本为 主要特征的，现代知识社会却以无形的知识为 主要特征。当然过去的社会也决不仅仅意味有 形统治。
信息科学（Information Science)奠定信息技术的坚实基础，比特显示 广泛的适用性和极大的渗透力。信息时空差消失，信息 高度共享。
信息系统 (Information System)高度发达，区域系统、部门系统、产 业系统、技术系统和生态系统等大大加速全球化进程。
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Information Society (信息社会)
信息社会的基本特征是信息概念深入人心，信息环境建设良好， 信息产业占主导地位。
扑面而来 树立信息化观念
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Information Science (信息科学)
信息科学 奠定信息技术的坚实基础，比特显示 广泛的适用 性和 极大的渗透力。信息时空差消失，信息 高度共享。
管理信息化
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序言
江泽民：以信息化带 动工业化，……实现 社会……跨越式发展
信息化 必将导致 地球村的形成 实现人类社会的新纪元
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Part I Part II Part III Part IV
信息社会扑面而来 社会信息化 管理信息化
咨询师的信息化
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Part I信息社会扑面而来
现象
通信快速发展，中国手机使用量占全 球第一，WAP有后来居上之势。
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太极八卦图
7.战略
1.背景
信
息
社
化
会
5.挖掘
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新世纪
IS4
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Ding’s view : IS4
Information Society Information Science Information System Information Service
for everyone for Ph.D for Master for Undergraduate
电子娱乐让年轻一代如痴如醉 。
每个领域、每个部门、每个行 业的有识之士都感到信息社会 热浪滚滚而来，都以利用的知识就会翻一番，今后的时代是知 识劳动的时代，知识在每个领域日益成为人类行为的 基础和准绳。
知识的定义 ：“行动的能力”，或者是使某事“进行”的 可能性。科学和技术知识不是别的，首先是行动的能 力。知识每时每刻都在提供新的行动可能性。
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社会制度变得脆弱意味着，不仅强力机构对社 会的“控制”变得更加困难，而且对社会发展的 预测也变得更加困难。
悲观的预测：未来科学知识将占优势，技术产 业将处于统治地位，不仅人类的天性和感情生 活将被摧毁，而且他们的智力和自由意志也将 被摧毁。这是片面的认识。
知识在社会中的扩散，及行动选择增多尽管带 来社会的不确定性。科学是社会不确定性和政 治问题、道德问题的根源。既有进步的惊人效 益，也有动荡的出乎意料。
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走向
社会关系公开化
实际上今天已经处在一个庞大统治机构（国家 、军队、教会）时代的尾声，人们对其代表人 物的行为方式的怀疑越来越大，其行为造成的 调整变得更为困难，社会也因此变得更脆弱。 造成这种状态的责任不在于全球化和各种关系 的经济化，而是知识使统治受损。工业社会时 代已经临近尾声，确保其社会秩序所需要的能 力和技巧已经失去了意义。正在形成的社会秩 序是以知识为基础的。
信息服务 高度完善,信息消费急剧扩大,导致 市场总体规模扩大 和经济总量的大规模增加，促进国民经济成倍增长。 从事信息开发和服务的人越来越多，在家办公成为新 的工作方法，并与家庭生活方式现代化融为一体。
前途无量
树立全球化观念
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信息化概念
Informatization
信息社会（Information Society)的基本特征是信息概念深入人心，信 息产业占主导地位，信息环境建设良好。
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社会
社会的再生产不仅是有形的，也是知识的再生产 。
知识社会的原始形态 知识社会的早期形态
（1） 古犹太社会：以宗教兼法律的犹太教经 文知识为结构基础。 （2） 古埃及社会：以宗教兼天文学及农学为 统治基础和组织原则。 （3） 罗马文明 （4） 中华文明
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这些早期形态都基于知识的优势。人类的知识 有着共同的，符合人类学理论的特征。
信息社会的本质是知识社会。 科学和技术知识在现代社会中所起的特殊作用：
科学知识成为真正的、客观的、符合实际的，甚至是 无可争议的评判标准。
知识每时每刻都在提供新的行动可能性。
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知识型劳动者的任务就是将科学知识变 为“可以使用的知识”。现代社会的这种 发展新意就在于智力型劳动所要求的工 作岗位大量增加，而那些对知识能力要 求不高的工作岗位的数量则急剧减少。 结果是：从事物质生产和物质交流工作 的人数大量减少。
靠高素质人才推动与掌握 高素质人才是真正的上帝 树立新的人才观念
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Information System (信息系统)
信息系统高度发达，区域系统、部门系统、产业系统、技术系统 和生态系统等大大加速全球化进程。
发展迅猛 树立系统化观念
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Information Service (信息服务)
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小结
当今知识的生产、再生产、分布和 实现不可能摆脱政治的和学术的争 议。今后对知识的监督和控制是社 会最重要的问题之一。各国政治家 和学者均在研究探索新的知识政策 ，知识政策将对扑面而来的信息社 会起着调整作用，并对其发展起着 巨大的推动作用。
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Part II 社会信息化
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信息社会扑面而来，企业家 、学者、政治家无暇欣赏长篇论 文，作者试图以浏览方式, 综述新 世纪，新经济, 新企业(信息化带动 工业化），新领导的内涵。
网络快速建设，网民与日剧增，光缆 到家。
PC快速普及，笔记本电脑已经不是阳 春白雪，掌上电脑如雨后春笋。
制造业信息化进程在大大加速，数字 化工厂初见端倪，数字化城市呼之欲 出。
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电子商务，电子政务建设如火 如荼。
智能商厦，智能住宅小区拔地 而起。
远程教育快速延伸，数字化图 书馆问世。