经理办公会议事规则
公司总经理办公会议议事规则
XX有限责任公司经理办公会议议事规则第一章总则第一条为明确XX有限责任公司（以下简称XX公司或公司）经理办公会议事程序，规范议事行为，提高议事效率，保证公司班子成员依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《公司法》《公司章程》和有关规定，结合XX公司实际，制定本规则。
第二条经理办公会议本着对公司负责的原则，组织实施董事会决议，审议须提交董事会的议案；决定《XX公司章程》和董事会授权范围内的投资、经营、管理、改革、发展的重要事项及日常重要工作。
第二章议事范围第三条会议议事范围（一）研究贯彻落实董事会决议的措施和方案并组织实施；（二）拟订公司战略发展规划、重要改革方案；（三）拟订公司年度经营计划、投资方案、资本运营及融资方案；（四）拟订公司年度财务预算、决算、利润分配及亏损弥补方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案、人员编制方案和基本管理制度，制定公司具体规章；（六）拟订或审议公司参股企业合并分立、增加或减少注册资本、重组改制、重大投资、担保、引进战略投资者、解散以及申请破产等重大事项的方案；（七）审议或批准公司参股企业需提交公司讨论决定的重大事项；（八）研究决定公司薪酬、福利、奖惩等事项；（九）研究、部署公司日常生产经营管理工作；（十）研究、部署公司重大安全环保工作；（十一）研究、部署公司重大工程项目；（十二）研究实施董事会授权的事项；（十三）经理、副经理提议研究的其他重要事项；（十四）其他需提交经理办公会研究的事项。
第三章议题提出第四条经理办公会议议题包括通报事项和议决事项。
公司各部门（单位）须按照会议议事范围，根据工作情况，定期整理向经理办公会议通报或提交研究决策的事项。
有关议题及相关材料经分管领导审核后，于每月10日前提交公司办公室，由公司办公室汇总整理后提交公司经理审定，提交会议流程。
第五条经理办公会议议题确定后，原则上不作调整，确需调整时，须经公司经理同意。
第六条各部门（单位）提交的议题事项应事先进行充分调查分析、研究论证及多方沟通。
经理办公会议事规则
经理办公会议事规则第一条为建立和完善公司经理层民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，根据公司章程和现代企业制度的基本要求，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。
第二条公司经理办公会（以下简称办公会）是公司经理层议定日常经营管理事项的行政会议，是经理层最高议事决策形式。
办公会的决策必须符合公司章程的规定。
第三条经理办公会由经理负责召集和主持，经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副经理等管理人员召集。
综合部负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。
第四条经理办公会参加成员为：经理、副经理、工会、人事及各部门负责人。
如涉及具体事项需相关人员进行说明或澄清，相关人员可以列席会议。
第五条经理办公会分定期会议和临时会议。
定期会议原则上每月召开一次。
有下列情况之一的，经理可以临时召开经理办公会：（一）经理认为必要时；（二）有重要经营事项必须立即决定时；（三）二名以上管理层人员提议的决策或需要沟通协调的事项；（四）有突发性事件发生时。
第六条出席和列席经理办公会议的人员，必须严格遵守保密制度，除会议纪要转发和约定会议传达的内容外，对其他事项不得随意向外泄露，对提供会议讨论研究的材料，凡涉及公司商业秘密的，要在会后由有关部门统一存档或销毁。
第七条经理办公会议研究决定的事项，由公司综合部负责督查，并反馈落实情况。
第八条下列事项须经经理办公会讨论并做出决议：（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）年度生产经营计划、企业年度工作报告，内部机构设置、职能调整、企业管理制度的制定等重大生产经营管理事项；（三）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（四）对公司中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）的选聘、任免；（五）涉及公司中层以上经营管理人员的重要奖惩；（六）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项，以及需要上报市公司审批决定的事项；第九条办公会议题的确定：办公会议题内容一般通过以下三种方式提出和确定：（一）公司主要领导经理、党支部书记认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容；（二）公司副经理、工会负责人就其职能分工认为需提交办公会研究事项，报公司主要领导审定后，列为议题内容；（三）公司各部门负责人根据部门工作情况认为需要提交办公会研究事项，由部门负责人报分管领导同意，再由分管领导报公司主要领导审定后，列为议题内容。
经理办公会议事规则
经理办公会议事规则一、会议准备工作：1.确定会议的目的和议题，并将议题提前发送给参会人员，让大家提前做好准备。
2.确定会议地点和时间，以确保所有参会人员都能按时到场。
3.根据会议的规模和特点，确定是否需要配备会议记录员及其它工作人员。
4.会议前要准备好会议材料，确保每位与会人员能够及时掌握会议的议题和相关资料。
二、会议主持：1.会议主持人应具备一定的领导能力和组织能力，并对会议的主题和目的有清晰的了解。
2.会议主持人应掌握会议的时间进度，合理安排每个议题的讨论时间，确保每个议题都得到充分的讨论。
3.主持人应注重控制会议的纪律，并引导参会人员按时发言、讲话明确、不偏离议题。
三、会议记录与纪要：1.会议记录员应准备好会议记录工具，准确记录每个议题的讨论过程、决策结果和责任分担。
2.会议记录应包括与会人员名单，会议开始时间、结束时间，主要议题和相关的决策结果等。
3.会议纪要应在会后及时起草，并发送给与会人员核对意见，以便进行最终修订。
四、发言顺序与要求：1.会议参与人员按照会议主持人的安排，依次发言，确保每位参会人员都有机会发表自己的观点和建议。
2.发言应简练明了、言之有物，避免重复和空洞无力的发言，以节约时间和提高会议效率。
3.会议期间要保持互相尊重和礼貌，不得做出侮辱、嘲笑或其它侵犯他人权益的言行。
五、决策与执行：1.会议讨论的议题应当达成一致或经过多数意见的表决后才能进行决策。
2.决策后应明确责任和分工，确保决策能够落实到位。
3.对于重要的决策结果，应采取书面形式记录，以备后续审查。
六、会议后的跟进工作：1.会议纪要应在会后及时发送给与会人员，以便他们回顾会议的讨论过程和决策结果。
2.负责执行的人员应根据会议决策，及时制定并执行相应的工作计划。
3.主持人和主要参会人员要定期跟踪决策的执行情况，确保决策的落实效果。
以上是一套参考的经理办公会议事规则，通过建立和执行这些规则，可以提高会议的效率和质量，促进更好的团队沟通和决策。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则一、会议召开1.会议召开时间：会议通常在工作日的上午或下午召开，具体时间由总经理决定。
2.会议召集人：总经理为会议的召集人，负责确定会议议题和通知与会人员。
3.会议通知：会议通知应提前至少三个工作日发出，内容包括会议时间、地点、议题和与会人员名单等。
4.会议材料：会议材料应提前至少两个工作日发放给与会人员，确保与会人员有足够时间准备。
二、会议议程1.会议议题：会议议题由总经理确定，与会人员可以向总经理提议，但最终决定权在总经理手中。
2.会议议程：会议议程应提前在会议开始前分发给与会人员，确保大家对会议议题和流程有清晰的了解。
3.会议时间安排：每个议题应有明确的时间安排，确保会议进度合理，不拖延时间。
三、会议主持1.主持人：总经理担任会议的主持人，负责主持会议的进行，确保会议秩序和效率。
2.会议开场：主持人应在会议开始前介绍与会人员、议题和会议目的，确保与会人员对会议有清晰的认识。
四、发言规则1.依次发言：与会人员在发言时应按照事先确定的顺序进行，确保每个人有机会发表意见。
2.尊重他人：与会人员在发言时应尊重他人，不得进行人身攻击或恶意批评。
3.限制发言时间：每个人的发言时间应有限制，确保会议进展顺利，不被个别人员长时间占用。
五、会议记录1.会议记录人：会议记录人由总经理指定，负责记录会议的主要内容和决议。
2.会议记录：会议记录应包括会议时间、地点、与会人员、议题、讨论内容、决议等要点，确保会议内容的完整和准确。
六、会议决议1.决议形式：会议决议以书面形式记录，由总经理签署并分发给与会人员。
2.决议执行：与会人员应按照决议内容执行，确保决议的贯彻执行。
七、会议总结1.会议总结人：会议总结人由总经理指定，负责对会议进行总结和评价。
2.会议总结内容：会议总结应对会议的议题、讨论情况、决议执行情况等进行总结，提出改进意见和建议。
以上是一份较为详细的总经理办公会议议事规则，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
公司总经理办公会议议事规则
公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。
2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。
3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。
二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。
2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。
3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。
三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。
2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。
3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。
四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。
2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。
3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。
五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。
2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。
3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。
六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。
2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。
3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。
七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。
2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。
总经理办公会议议事规则
总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为了规范公司的议事制度，提高议事效率，根据公司法、公司章程的有关规定，结合公司生产经营实际，制定本规则。
总经理办公会依照公司董事会授予的职权和法定程序进行工作。
总经理办公会审议和决定事项，应当充分发扬民主，实行民主集中制的原则。
第二条总经理办公会通过的决定、决议，各单位必须认真贯彻执行。
第二章会议的召开第一条总经理办公会一般每月不少于一次，遇有特别情况，可以临时召集会议。
总经理办公会可与党政联席办公会同时举行。
总经理办公会由总经理召集并主持。
总经理可以委托副总经理主持会议。
第二条总经理办公会必须有公司经营班子全体组成人员的过半数出席，才能举行。
第三条召集总经理办公会的时候，公司董事长、党支部书记、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理出席会议；公司董事会秘书、办公室主任和提出议题的责任单位主要领导列席会议。
根据会议议题的需要，可以邀请有关单位领导列席会议。
第四条总经理办公会议题和时间安排，由总经理办公室负责收集和提出意见，报总经理审核确定。
第五条召集总经理办公会，应当在会议召集前将会议安排和讨论议题知会公司领导和有关列席人员。
临时召集的会议，临时通知。
第三章会议内容及范围第一条总经理办公会审议的内容及范围应包括：组织实施公司董事会决议、公司经营计划、投资方案，研究公司管理机构设置、基本管理制度及员工的工资、福利和奖惩方案，研究制定公司的具体规章，解决日常经营运作中遇到的问题。
在讨论有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及员工切身利益的问题时，应当听取工会和职代会的意见。
第四章议题的提出第一条经公司主管领导审核同意，职能部门可以向总经理办公会提交属于总经理办公会职权范围内的议题，报总经理批准后，提请总经理办公会审议，并负责提供会议材料。
总经理根据工作需要，可以委托职能部门拟订有关议题请总经理办公会审议。
提请总经理办公会审议的议题，应当按照法定程序办理，经各层次的专门会议讨论和研究，并提出供总经理办公会决策参考的方案和意见。
总经理办公会议事规则5篇
总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据****《章程》及其他有关规定，特制定总经理办公会议事规则。
第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。
第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：(一)坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。
(二)坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。
(三)坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。
(四)坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。
第四条审议研究公司重大问题时，可事先听取公司党组织的意见。
第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，视必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。
第二章总经理办公会议事范围第六条总经理办公会议事范围：(一)研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议。
(二)研究制订公司年度生产经营计划、年度投融资计划、年度预算方案等，提请董事会审议。
(三)研究制订公司重组、改制、合并分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。
(四)讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议。
(五)研究执行董事会决议的工作措施。
(六)研究实施董事会批准的公司年度生产经营计划、年度投融资、年度预算方案的具体工作措施。
(七)研究决定公司经营班子成员的工作分工。
(八)研究制订公司内部组织机构设置及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调整方案。
(九)研究制定或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等。
经理办公会议事规则
经理办公会议事规则二）各部门负责人向经理提出需要办公会研究的事项，经经理审核后列为议题内容；三）经理办公会成员提出需要研究的事项，经经理审核后列为议题内容。
议题内容必须明确、具体、清晰，必须在会议召开前至少3天通知与会人员，并提供相关文件材料。
第十条办公会议决议的形式：办公会议决议一般采用表决方式，经过简要讨论后，由主持人宣布表决结果。
对于重要事项，应当进行逐项表决，并进行记录。
决议结果应当由主持人宣布，并及时通知相关人员。
第十一条本规则由公司综合部负责解释和执行，并根据需要进行修订。
公司经理办公会议事规则公司经理办公会是公司重要的决策机构，为了规范会议程序，提高决策效率，特制定本规则。
第一条经理办公会议事规则适用于公司经理办公会的会议程序。
第二条公司副经理、工会负责人认为需要提交办公会研究的事项，应当报公司主要领导审定后，列为议题内容。
第三条各部门负责人认为需要提交办公会研究的事项，应当报分管领导同意后，再由公司主要领导审定，列为议题内容。
办公会议题确定后，相关部门应及时准备会议材料，综合部负责其他会务保障工作。
第四条办公会议题不应临时增加和取消，必须经办公会研究决定的事项不宜作为临时增加议题。
特殊情况下必须临时提请办公会研究决定的事项，应在会前经主持人批准。
因经理外出或主持人因紧急事项需要立即离会时，可临时取消议题并休会。
第五条参加公司办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。
第六条参加经理办公会会议人员应认真研究讨论各项议案，并对各项议案提出明确的意见和建议。
第七条经理办公会会议讨论的议案，需经集体讨论、科学决策并形成决议。
第八条经理办公会会议可以采取通讯方式召开并做出决议。
第九条办公会的情况及所议事项由综合部指定专人记录。
记录要求内容详尽、完整，包括时间、地点、主持人、参加人、主要议题及与会人员发言内容、形成的决议等。
对临时取消的议题和主持人提出需要复议的事项应做明确的记录，通常情况下应在下次办公会上提请研究。
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经理办公会议事规则
第一条经理办公会是公司高级管理人员贯彻落实董事会决议、主持公司日常经营和管理的主要议事方式，是公司研究、决策、布置、检查工作的重要会议形式。
第二条经理办公会根据实际需要不定期召开。
第三条综合财务部一般应于经理办公会议召开前2天以书面形式通知相关人员，遇特殊情况也可采取其他方式在会前通知。
第四条会议议题由公司高级管理人员提出，由总经理确定。
会议议题及相关材料应与会议通知一并发出。
第五条经理办公会应由公司高级管理人员3/4以上出席方可召开，如有必要可由总经理指定其他相关人员参加会议。
第六条会议由总经理召集和主持。
总经理因故不能出席会议时，可委托其他高级管理人员召集和主持。
第七条参加会议的人员应准时到会。
第八条会议主持人宣布会议开始后，原则上应按会议议题逐项进行研究、审议。
特殊情况下，会议主持人也可在征得出席会议的其他高级管理人员一致同意后，临时调整议案顺序，增加新的议题或取消原定议题。
第九条议事时，参会人员应提高议事效率和议事质量，就议案充分发表意见。