工程总承包对专业分包单位配合措施
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案
对总承包管理的认识及对专业分包配合、协调、管理与服务方案一、对总承包管理的认识作为总承包，我们需要采取以下措施来有效进行总承包管理和协调：1. 建立科学完善的沟通协调机制：我们将建立定期会议、书面报告和电话沟通等机制，确保信息畅通，及时解决问题，保障工程顺利进行。
2. 加强施工现场的严格管理和控制：我们将加强对施工现场的管控，确保施工符合设计要求、规范标准和安全规定，及时发现和解决问题，提高工程建设质量。
3. 建立健全的组织机构和管理制度：我们将建立完善的组织机构和管理制度，明确各岗位的职责和权力，确保各项管理、协调、配合和服务措施的有效执行。
4. 提供专业的技术支持和咨询服务：我们将提供必要的技术支持和咨询服务，协助分包企业解决工程难题，提高工程建设效率和质量。
5. 加强与各方的紧密协调与合作：我们将加强与发包人、监理人、设计人、各分包人等各方的协调与配合，建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。
6. 认真履行我们的责任和义务：我们将积极落实自身的责任和义务，加强自身的管理和服务能力，提高总承包管理的水平和效益。
通过以上措施的实施，我们将确保工程顺利进行，提高工程建设效率和质量，降低工程建设成本，提高工程效益。
二、施工阶段管理、协调、配合、服务措施在施工阶段，总承包企业需要采取一系列的管理、协调、配合和服务措施，确保工程的顺利进行。
具体措施包括：建立项目管理机构，明确各岗位的职责和权力；编制详细的施工计划和施工组织设计；加强施工现场的安全管理、质量管理、进度管理等；建立有效的沟通协调机制，确保各方的信息畅通；提供必要的服务支持，如技术咨询、工程保险等。
三、总承包管理的优势总承包管理具有以下优势：1. 提高工程建设效率：通过整合设计、采购、施工等环节，减少了中间环节，提高了工程建设的效率。
2. 降低工程建设成本：通过优化设计和采购，降低了工程建设成本，提高了工程效益。
3. 提高工程质量：通过优化设计和采购，提高了工程质量，减少了后期维护成本。
总承包对分包单位的管理措施
总承包对分包单位的管理措施首先，合同管理是总承包对分包单位进行管理的重要环节。
总承包方与分包方之间必须签订详细的合同，明确双方的权责、工作目标、工期要求、费用结算等事项。
总承包方应对分包方进行合同履约的监督与检查，并对分包方的违约行为进行相应的处罚和追责。
其次，资源管理是确保项目进展和质量的关键。
总承包方要对分包方的资源进行计划、配置和监督，确保分包方能按时提供所需的劳动力、材料和设备等资源。
在资源管理中，总承包方要注重与分包方的沟通和协调，确保资源的合理利用和优化配置。
质量管理是总承包对分包单位的重要管理措施之一、总承包方要确保分包方按照工程质量标准进行施工，进行质量控制，包括对分包方的工艺和施工方案进行审核和监督。
总承包方还应定期进行质量检查和评估，对分包方的工作进行质量把控和整改，保证项目质量达到预期要求。
安全管理是总承包对分包单位管理的另一重点。
总承包方要对分包方的施工现场进行安全管理，确保施工过程中没有安全事故的发生。
总承包方应要求分包方制定并执行安全生产方案，定期组织安全教育培训，加强对分包方的安全责任追究。
最后，日常协调管理是总承包对分包单位管理的常规工作。
总承包方要与分包方建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和矛盾。
总承包方要组织定期会议，对项目的进展、质量、安全等进行跟踪和评估，及时调整分包方的工作计划和措施，确保项目的顺利进行。
在总承包对分包单位的管理过程中，总承包方还应加强对分包方的日常监督和考核，及时发现和解决问题，提高工程施工的效率和质量。
同时，还要加强与监理单位的协调和配合，确保整个施工过程的顺利进行。
总的来说，总承包对分包单位的管理措施需要从合同管理、资源管理、质量管理、安全管理和日常协调管理等方面全面把控，旨在确保项目的整体进展、质量和安全，保证项目的顺利完成。
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务
对专业分包提供的配合、协调、管理与服务1.对专业分包或独立分包的协调、管理流程1.1.总承包对专业分包管理流程总承包对专业分包管理流程1.2.总承包对独立承包协调配合流程总承包对独立承包协调配合流程2.总承包对分包单位跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。
总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。
3.为专业分包提供的服务3.1.脚手架根据业主单位提供的专业分包施工的工程内容知，专业分包施工期间主要在管道井安装、幕墙安装清洗工程，外墙涂料及幕墙工程、精装修工程等。
同时在总承包施工进度计划中根据业主单位指定的节点工期进行控制，最大限度的满足专业分包使用脚手架。
具体时间详总承包施工进度计划及施工总部署。
3.2.垂直运输垂直运输机械主要是塔吊和施工电梯。
具体的进出场计划详下表，根据施工内容能够最大限度的满足专业分包使用垂直运输设施。
1）允许专业分包单位使用总包单位的现有脚手架。
若总包单位按其施工进度需拆除脚手架，专业分包单位可协调自总包单位保留需要使用部分脚手架，保留部分改由专业分包单位承租，并承担从承租之日起计算的租金；2）总包单位提供垂直运输设备及运行、管理，直至竣工验收前，允许专业分包单位交叉使用；3）现场保安24小时配合专业分包单位材料及设备进出场管理；3.3.施工用电施工用电接驳点详总平面布置图。
施工用电供应量1200KW，经计算能够满足现场用电需求，供应从开工到竣工结束。
同时自备一台柴油发电机，供紧急时刻使用。
3.4.施工用水施工用供水管线管径为300，经计算能够满足现场用水需求，从开工到竣工结束。
3.5.施工通道及场地地下室结构封顶后，现场四周形成环路，现场进入主体施工阶段后，按照进度要求，陆续设置机电安装、装饰装修、幕墙等专业分包材料堆场，确保分包施工场地。
与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施
与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施与总包管理单位及其它专项分包单位的配合措施作为本工程的分包单位，我们将服从总承包方的各项管理，以业主的利益、工程的质量与进度为重，积极与总承包单位及其它专业分包方配合，认真对待施工管理中的各种问题，以确保本工程顺利进行。
具体措施如下：1.按总承包方的施工进度计划，制定本项目施工方案和施工进度计划，合理进行穿插作业。
2.在分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。
3.采购材料时应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。
4.对于工程中的各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。
5.尽量采用新技术、新材料、新工艺，如钢结构焊接质量检验采用X射线现场成像仪，杜绝质量通病，提高工程质量。
本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。
具体原则如下：1.公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。
2.所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境与条件。
3.配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。
4.协调工作是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。
分项工程分包商应在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。
每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。
为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。
各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。
对分包的管理及协调措施
对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。
6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。
9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应立即处理。
10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。
质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。
4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
工程总承包商对分包提供的各项配合措施
工程总承包商对分包提供的各项配合措施工程总承包商对分包提供的各项配合措施提要：各指定分包商及直接承包人进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地更多精品源自表格工程总承包商对分包提供的各项配合措施依据招标文件条款要求，总包在工程施工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时给予照料和合作（相关配合费用按有关合同规定办理）确保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能顺利进行。
1、现场主要施工配合措施供水总包负责布置现场总供水管道，并甩出支管阀门供指定分包商及直接承包人使用。
在楼层安装立管，每层开设供水头子，并提供高压水泵增压供水。
高压水泵有专人管理，确保及时供水。
供电我们在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管理。
各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。
分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。
在楼层设置供电点，供各指定分包商及直接承包人在施工中用电。
指定分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决供电。
施工场地各指定分包商及直接承包人进场施工前，向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安排施工场地。
施工道路本工程现场施工道路管理十分重要。
总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材料进场、车辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。
施工脚手各指定分包商及直接承包人若要求总包协助搭设临时脚手，可在七天前预先提出书面申请及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场进行搭设。
保护措施各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中必要的产品保护措施，要求总包协助解决时，总包一定做到积极、紧密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能顺利进行。
土建工程总承包与专业工程的配合措施
各专业工程团队应协同完成验收工作 ，确保工程质量符合设计要求和规范 标准。
05
配合措施的优化与改进
配合措施的优化建议
建立完善的沟通机制
确保总承包与各专业工程团队 之间的信息畅通，及时解决问
题和协调工作。
明确职责分工
明确总承包和专业工程团队的 职责和分工，避免工作重叠和 推诿。
统一协调管理
总承包应统一协调各专业工程 团队的工作，确保工程进度和 质量符合要求。
提高工作效率
实现互利共赢
配合措施有助于提高工作效率，缩短工期 ，降低成本，使工程项目能够按时交付。
通过配合措施，可以实现各承包商之间的 互利共赢，共同推动工程项目的顺利实施 。
配合措施的历史与发展
历史
土建工程总承包与专业工程的配合措施起源于20世纪初的欧美国家，随着建筑 业的发展和工程项目的日益复杂化，配合措施逐渐得到广泛应用和重视。
土建工程总承包与专业工程 的配合措施
汇报人： 日期:
目录
• 概述 • 土建工程总承包与专业工程的
关系 • 配合措施的制定与实施 • 配合措施的具体内容 • 配合措施的优化与改进
01
概述
定义与特点
定义
土建工程总承包与专业工程配合措施 是指为了确保土建工程总承包商与各 专业工程承包商之间的协调与合作， 采取的一系列措施和规定。
注重技术创新和人才培养 ，提升各方的技术和管理 水平，增强核心竞争力。
03
配合措施的制定与实施
配合措施的制定与实施
• 请输入您的内容
04
配合措施的具体内容
设计阶段的配合措施
建立沟通机制
建立定期或不定期的沟通会议机 制，确保各专业工程团队在设计 阶段能够及时交流和协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程总承包对专业分包单位配合措施
工程总承包对专业分包单位的配合措施
一、安装与土建、装饰单位的施工协调配合措施
安装与土建协调成功与否直接关系到工程整体计划的顺利实施，机电安装需与土建单位在以下几方面密切协调配合
1．预埋阶段的配合措施
A防雷接地及安装预埋工程与土建结构施工配合流程
A主要措施
a为加快总体进度，安装预埋及防雷接地必须”见缝插针”密切关注土建扎筋施工进度（提前分析土建进度和扎筋顺序，以便安装预埋、防雷接地可以顺利穿插）。
b安装预埋特别是套管、线管预埋安装初验完毕后，应及时将工作面移交给土建进行面筋施工。
c安装预埋、防雷接地必须全面通过隐蔽验收合格后，土建才能够浇捣混凝土。
d土建浇捣混凝土期间，安装单位派专人进行监护，对因浇捣混凝土而损坏的线管或防雷跨接、套管偏移等的情况及时进行修补。
土建内装饰阶段
土建内装饰阶段（间隔墙身施工、地面找平等），安装与土建的主要配合内容为：墙身及地面线管、线槽的暗敷和给排水空调系统有关穿楼板或穿墙套管的施工配合。
A土建内装饰阶段，土建和安装的配合流程图
B主要配合措施
a土建提供砖墙地面墨线后，机电安装开始线管、线盒的预装。
b土建进行砖墙施工时，安装派专人跟进，对线管及线盒，水管过墙套管位置进行监护，对产生偏差和移位情况及时进行调整，确保安装线管、线盒及安装套管位置准确。
c土建进行墙身批荡时，安装派专人监护，以免土建批荡时砂浆等堵塞线管、线盒。
d对于设计修改或变更的孔洞，采用开洞、开槽的申报管理制度。
加强管理、检查，督促有关施工人员及时对已安装完成的孔洞进行修整、封堵，保证满足验收的要求。
2．与装修单位的施工协调配合措施
A机电安装与装修单位总体配合程序流程图
B机电安装与装修单位配合的主要内容及对策措施
序号需协调的主要内容对策措施目的
1灯具、风口、喷头、扬声器、烟感等安装位置的确定
1、由机电安装将各专业天花安装设备的综合布置图提供给装修设计施工人员。
2、由装修按照设备安装位置进行造型设计施工；
3、当造型要求设备位置需局部调整时，安装及时与设计人员进行协商解决。
避免各类机电设备在天花上设置凌乱，影响天花总体效果和美观。
2各专业管道的综合布置合理安排各专业关键部位（影响天花整体高度）综合管道布置图；
2、按照小管让大管，有压力管让无压力管，电气在上其他在下的原则合理布置各专业管道交叉。
为装修尽可能提供装饰净空。
3合理选择、定购明装机电设备的外形、颜色开关、插座及照明配电箱等的颜色必须与装饰单位协商确定。
风口的形状、颜色必须与装饰造型协调一致。
照明灯光的暖冷色调必须与装修的整体色调相符。
确保明装机电设备的颜色及形状与整体装饰效果的协调性和和谐性。
4
照明灯具、开关、插座、风口、喷淋头等的开孔考虑到开孔的专业性和不损坏天花结构，按照施工一般惯例，建议照明灯具、风口、喷淋头等在天花上的开孔由装饰单位进行。
如开孔由装修单位进行，机电安装应在天花龙骨施工前将各专业设备安装位置综合图提供给装修单位。
确保开孔位置准确、平整，保证天花不损坏、修口完整合理。
C其他需要协调和配合的有关事项
a机电布管布线位置确定
天花内风管、空调水管、电缆桥架、照明灯具以及广播、消防等系统的安装位置关键部位，机电安装均将提供管线综合布线图，会同装修单位进行会审，当严重影响天花施工时，提出修改意见，根据修改的内容及性质分别提交给监理或设计单位进行确认。
b施工顺序确定
为更早为装修提供进场施工的工作面,根据各种管线位置和各系统需要，编排施工顺序和主体施工计划。
机电安装应先将影响装修进场的部分按照按先上后下，先大后小的原则编排工序和施工计划进行施工,即大风管、管道、电缆先行施工，其他可安排与装修交叉进行，以有效利用工作面。
二、幕墙防雷接地工程的配合措施
幕墙必须连接防雷接地系统，作为主体建筑防雷接地系统的施工单位，我单位将密切与幕墙施工单位配合，避免主体建筑防雷接地系统与幕墙防雷接地系统因缺乏配合而造成两系统电气分离的严重后果，确保幕墙防雷接地与主体建筑的防雷系统有效连接成一个总体，主要配合措施如下：
A组织本单位及幕墙施工单位防雷系统主要工程技术人员，针对主体建筑的防雷接地施工图纸和幕墙防雷接地施工图纸进行详细的图纸互审，确保双方对整个防雷系统都有全面的掌握。
B明确幕墙防雷接地网与主体建筑防雷接地网的跨接方式及明确跨接工程施工单位。
C以上配合和协调结果均知会建设单位和监理公司主管工程师及有关设计人员。
三、与弱电系统专业单位的施工协调配合
A管线开始施工前，如果不进行沟通，就很可能会出现各自为政，不顾其它专业管线走向、乱拉乱接的问题，因此必须尽早组织各专业对图纸进行全面会审，对于与有冲突的地方提前共同解决。
B由于目前工程质量通病大部分都出现在有线电视、电信等专业队伍，因此在施工前就要与甲方、监理、分包施工单位沟通好，明确质量要求和规定，确保工程质量优良。
C有线电视、电信、欠缺施工资料的情况是目前广州市的一大质量通病，要求各施工队伍在施工时就必须严格按”备案制”和”质量管理条例”的要求做好工程资料，最后才能共同完整汇合到土建汇总。
D有线电视、电信、等专业队伍的施工往往在工程的最后阶段，此时其它机电工程的调试基本结束，因此要求有线电视、电信、对讲等专业队伍共同配合，注意对已完工的工程的成品进行保护，并且在施工完毕做好收尾交底和相关培训、售后服务工作。
四、与智能化布线专业单位的施工协调配合
鉴于综合布线专业分别采用不同厂家的产品，对管线敷设安装的要求均有所不同，为确保管线安装符合各智能专业工程要求和工程质量，机电安装必须认真作好以下配合工作：
A、管线开始施工前，必须组织对综合布线图纸进行全面会审，对于与机电有冲突的地方共同解决。
B、明确机电施工范围及施工责任，明确本工程弱电系统产品对管线施工的特殊要求，机电施工组要做好对综合布线专业产品的保护工作。
C、机电安装必须与综合布线专业
保持经常性的联系和沟通，对图纸不明或施工遇到的矛盾及时与综合布线专业进行协调。
D、机电安装及时作好各类管线施工的隐蔽验收和中间验收，及时将隐蔽工程管线绘制成记录图，移交给综合布线专业。
E、机电安装线路敷设必须按照技术文件要求对导线进行有效标识，再移交综合布线专业。
F、在设备接线和调试过程中，机电安装和综合布线专业都要派专人配合线路核对和检测。
五、与电梯施工单位施工配合
A与电梯单位协商好，在电梯安装前充分利用电梯井道进行我方管线、、卫生洁具、设备的运输，在电梯安装后做好对电梯的保护，防止水、杂物等进入电梯内或破坏电梯设施，严格遵守电梯公司的相关制度。
B在消防联动调试过程中,密切与电梯施工单位协调, 以便消防火灾情况下能够使消防电梯回归首层备为消防人员使用、客梯回降首层停止使用。
在调试过程中，确保各类信号的反馈正常及符合消防验收要求。
六、与发电机、发电机环保施工单位施工配合
1、发电机专业经常出现欠缺施工资料的情况，要求发电机施工队伍在施工时必须严格按”备案制”要求做好工程资料，最后才能共同完整的汇合到土建汇总。
2、各方要共同参加图纸会审工作，防止出现出现矛盾时无法处理的情况，施工时各方要共同配合，互相提醒、监督。
3、由于发电机的施工时间一般较短，我方可以将部分加工场地和施工用电、用水临时提供给对方，但应办好移交手续和接受我方的安全交底，遵守我方的规章制度，以确保安全。
感谢您的阅读！。