危机公关

危机公关与危机管理
危机公关是指应对危机的有关机制，它具有意外性，聚焦性，破坏性和紧迫性。

危机公关对于国家、企业、个人等等都具有重要的作用。

危机公关属于非常态的信息传递行为，需要遵循一些基本原则。

这些原则制定的标准是根据在危机中受众所表现出的不同寻常的心理特征。

依据这些原则进行危机公关可以在很大限度上减轻受众所表现出的紧张和恐惧心理，从而使危机公关在处理危机的过程中发挥积极的作用。

危机公关的基本原则主要有以下八个方面：保证信息及时性，危机很容易使人产生害怕或恐惧心理，因此保证信息及时性，让受众第一时间了解事件的情况，对危机公关至关重要。

保证受众的知情权，随着社会的不断发展，公众对话语权的诉求越来越强烈。

当危机发生时，所有危机受众都有权利参与到与之切身利益相关的决策活动。

危机公关的目的不应该是转移受众的视线，而是应该告诉受众真相，使他们能够参与到危机管理的工作中来，表现出积极合作的态度。

重视受众的想法，危机发生时，受众所关注的并不仅仅是危机所造成的破坏或是所得到的补偿，他们更关心的是当事方是否在意他们的想法，并给予足够的重视。

如果他们发现当事方不能做到这些，就很难给予当事方以信任，化解危机也就变得更加困难。

保持坦诚，始终保持坦诚的态度，面对危机不逃避，敢于承担责任，就容易取得受众的信任和谅解。

危机公关的首要目的也就在于此，保持坦诚是保证危机公关得以有效实施的基本条件。

保证信源的一致性，危机公关中最忌讳的就是所传递的信息存在不同，这样很容易误导公众和破坏危机中所建立起来的信任。

如果当事方不能保证信息的一致性，那么危机管理将无从谈起。

保证与媒体的有效沟通，媒体在危机公关中扮演了非常重要的角色，它既是信息的传递着，也是危机事件发展的监督者，所以保证与媒体的有效沟通直接影响了危机公关的走向和结果。

信息要言简意赅，在危机公关过程中，受众和媒体没有兴趣去听长篇大论，他们需要的是言简意赅的核心内容，实时掌握事件的最新发展，内容还要通俗易懂，有利于传播。

整体策划，危机公关虽然是因某个事件而发起的，具有不确定性，但制定危机公关方案时，需要站在整体的角度进行全面缜密的策划，才能保证危机公关的有效性。

危机是公众对我们态度和印象的变化，所以处理危机的指导原则，是“对人不对事”。

导致危机的事件总会过去，但公众对我们的态度和印象，却会一直保留下去。

所以，危机公关其实是因事见人，而不是就事论事。

所以，那种隐瞒事实、或者颠倒黑白的危机公关做
法，尽管可以让事情“很圆满”的过去，但对于真正的危机——公众对我们的态度和印象变化，却不会带来任何帮助，而且会非常有害。

危机管理要建立信任，这是危机公关成败的基础。

就像如果病人不信任医生、则再高明的医生也难以治愈病人一样，医治公众的创伤，最重要的也是建立信任。

没有信任，后面的一切努力都是徒劳的，危机公关也就失败了。

公众对你的信任，百分之九十九来自于你在危机发生之后的第一反应。

因为我们都是根据别人在事后的第一反应，来判断其动机，进而确定其是否值得信任。

而第一反应最重要的，是要让公众感受到你的善意，也就是你对公众利益的尊重和维护，即你是为了公众好。

这样，公众才会相信你以后做的一切，都是为了公众利益，才会建立对你的信任。

如果第一反应没有让公众感受到善意，则在以后就要采取更加极端的措施，体现更加强烈的善意，才能挽回公众信任。

而且越晚行动，越难挽回。

以往公众形象好的企业，危机时更容易获得、或者延续公众的信任，所以抵御危机冲击能力比较强。

在取得信任的基础上，要对症下药，恢复公众的创伤。

如果公众付出的代价越高，而且外界对我们的期望值越高、我们自己越重视，就要为公众提供更多的保障。

比如，航空方面的安全措施就比其他交通方式严格，航空的保险金额也高于其他交通工具。

公众卷入程度越高，而且关联性越高，就要做到公众最关注的信息的透明。

比如永和豆浆，被曝光其豆浆为冲制而非现磨之后，在店里明确标明了豆浆是现磨还是冲制，做到了对消费者透明。

公众关切程度越高，而且敏感性越强，就越要向公众提供详细信息，打消公众疑虑。

比如国外在重大航空事故处理上，调查非常周密，考虑非常全面和周到，会给公众带来很大的信心，相信同样的事故完全可以避免。

要治疗危机给企业造成的内伤。

危机在内部的处理如果不严格，就会对企业的价值观造成极大的冲击，让大家放松对产品质量、服务等企业最为重视的方面的要求，动摇企业赖以生存的根本。

所以，危机发生之后，一定要明确责任、严肃处理，而不能公开为其进行辩护和包庇，变相对其进行纵然，最终姑息养奸，造成企业价值观的崩溃。

从长远看，危机对企业价值观造成的负面影响，比市场份额和金钱上的损失更严重，因为它会导致更加严重的危机，直至导致企业灭亡。

危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。

危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防
范、处理体系和对应的措施。

危机管理的目的有哪些呢？首先是预防危机。

预防与控制是成本最低、最简便 的方法。

企业应根据经营的性质，识别整个经营过程中可能存在的危机，并从潜在的事件及其潜在的后果追根溯源，排查出其滋生的土壤，然后进而收集、整理所有可能的风险并充分征求各方面意见，形成系统全面的风险列表，从而对这些可能导致危机的原因进行限制，并针对性地练习内功，增强免疫力，以达到避免危机的目的。

控制危机。

主要是建立应对危机的组织、并制定危机管理的制度、流程、策略和计划，从而确保在危机汹涌而来时能够理智冷静，胸有成竹。

解决危机。

主要是指通过公关的手段阻止危机的蔓延并消除危机。

如建立强有力的危机处理班子；有步骤地实施危机处理策略。

在危机中恢复.制止危机给企业造成的不良影响，尽快恢复企业或品牌形象，重获员工、公众、媒介以及政府对企业的信任。

在危机中发展。

危机管理的最高境界就是总结经验教训，让公司在事态平息后更加焕发活力。

危机对于一个企业来说，并不一定是坏事，只要企业处理得当就能在其中找到发展的机会，从而使企业得到新的发展，但这其中的前提是要对危机有正确的认识，保持坦诚的态度。

实现企业的社会责任。

作为社会的一员，企业卓有成效的危机管理，将促进社会的安定与进步。

反之如果危机处理不当，将成为社会的负担，并带来不可估量的危害。

危机管理的内涵是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。

危机管理的要素有；危机监测，危机管理的首要一环是对危机进行监测，在企业顺利发展时期，企业就应该有强烈的危机意识和危机应变的心理准备，建立一套危机管理机制，对危机进行检测。

企业越是风平浪静的时刻越应该重视危机监测，在平静的背后往往隐藏着杀机。

危机预警，许多危机在爆发之前都会出现某些征兆，危机管理关注的不仅是危机爆发后各种危害的处理，而且要建立危机警戒线。

企业在危机到来之前，把一些可以避免的危机消灭在萌芽之中，对于另一些不可避免的危机通过预警系统能够及时得到解决。

这样，企业才能从容不迫地应对危机带来的挑战，把企业的损失减少到最低的程度。

危机决策，企业在调查的基础上制定正确的危机决策。

决策要根据危机产生的来龙去脉，对几种可行方案进行对比较优缺点后，选择出最佳方案。

方案定位要准、推行要迅速。

危机处理，首先，企业确认危机。

确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找
出危机产生的原因，辨认危机影响的范围和影响的程度及后果。

第二，控制危机。

控制危机需要根据确认的某种危机后，遏止危机的扩散使其不影响其他事物，紧急控制如同救火兵刻不容缓。

第三，处理危机。

在处理危机中，关键的是速度。

企业能够及时、有效地将危机决策运用到实际中化解危机，可以避免危机给企业造成的损失。