壳牌石油公司安全管理模式
壳牌公司的安全管理方法 (一)
壳牌公司的安全管理方法 (一)壳牌公司的安全管理方法壳牌作为全球领先的石油和天然气公司之一，一直坚持以安全为重要关键业务，为此不断投入资源和改进管理，提高安全表现。
下面是壳牌公司的安全管理方法。
1. 安全文化培养壳牌高度注重企业文化建设，通过多项培训和培育计划，鼓励员工积极参与安全管理，并倡导以安全至上的理念。
同时，公司也设立了安全奖励制度，以表彰员工的安全贡献。
2. 风险管理壳牌高度重视风险管理，通过科学的方法学，对风险进行分析和评估。
公司建立了严格的风险管理流程，不断优化风险管理体系、流程和工具，加强风险控制和把控。
3. 工作安全规程壳牌公司建立了严格的工作安全规程，确保所有员工在工作场所时遵守相关的法律、法规和行规，提醒员工时刻注意人身安全和资产安全。
4. 健康和安全壳牌公司拥有一套全面的健康和安全管理系统。
在工作场所设置了完善的健康和安全设施，为员工提供最佳的工作环境。
公司通过职业健康方案和健康促进计划，确保员工的健康。
5. 安全监督壳牌公司建立了严格的安全检查和监测体系。
公司对主要生产设施进行定期的安全检查，并落实一系列监察措施，确保安全问题得到及时解决。
6. 安全应急管理壳牌公司建立了严格的安全应急管理体系，包括应急预案、培训和演习，及时协调应对各种应急情况。
同时，公司还建立了事件管理系统，对公司的各种事件进行管理和监测。
7. 安全性能改进壳牌公司通过安全性能评估、安全流程优化等手段，不断改进安全性能，提高员工安全意识。
公司还积极借鉴国际先进的安全管理经验和技术，促进安全管理水平的不断提高。
综上所述，壳牌公司始终将安全部署在战略和业务的核心，以推进卓越运营和更可持续的挑战为目标，不断完善和创新安全管理方法。
公司坚信通过不断提高员工安全意识、健康和安全，减少事故的发生和减少损失，完成目标和挑战。
壳牌项目安全管理规定
壳牌项目安全管理规定1.背景壳牌公司致力于向客户提供高效、安全、环保的油气生产服务，为了保障项目现场工作人员的安全和避免意外事件的发生，制定了壳牌项目安全管理规定。
2.适用范围本规定适用于所有壳牌公司的现场工作人员及承包商，包括生产、维护、检修、卸货等所有工作岗位。
3.安全意识为确保壳牌公司现场工作人员具有正确的安全意识，将制定和实施下列措施：- 通过培训、宣传手段提高安全意识； - 严格实行各项安全标准和规程； - 加强安全生产教育和培训，明确各职责和义务。
4.工作条件为创造安全的工作条件和良好的工作环境，该规定将实施以下措施： - 为现场工作人员准备必要的安全设备和防护用具； - 根据工作需要做好工作场所的清洁和整理； - 根据天气、环境等因素做好预防措施； - 切实落实好操作规程和操作规范。
5.安全管理为确保现场工作人员在工作过程中的安全，将制定和实施下列措施： - 抓好现场卫生和安全管理； - 加强工作现场的安全检查和巡视； - 加强现场安全事故的记录和应急处置； - 强化现场管理，落实值班制度。
6.救援与紧急事件处理在紧急事件发生时，必须采取果断措施，以确保现场工作人员的安全和保护环境，将制定和实施下列措施： - 制定完善紧急处理预案； - 根据预案进行联合演练；- 掌握技术和知识对现场应急事故进行处置，并及时报告上级。
7.责任与处罚对于未按照本规定执行的事项，将进行相应责任追究和处罚。
具体实施如下：- 依据公司责任追究和处理制度执行；- 违规严重者，按照相应法律法规进行处罚。
8.附则本规定自发布之日起施行。
如需要调整，将在壳牌公司内部通知后执行。
9.壳牌项目安全管理规定的实施，对于保障现场工作人员的安全和防止意外事件的发生具有极其重要的意义，我们将根据该规定，切实加强安全管理，预防事故，确保安全生产运行。
安全管理体系构建与实践(以壳牌石油为例)
3.壳牌公司的HSSE管理体系
•
安全是我们深信的价值观
3.2) 零事故目标 （Goal Zero）
• 追求无人受伤、无重大事故目标
•
改变我们的思维和行为
• “零事故目标”是可以做到的
• 我们相信所有的事故都是可以预防的
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.4) 危害及影响 管理过程 (HEMP)
Up to two lines if required
• 事故的报告、调查与分享
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Month 2010
3
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1.皇家荷兰壳牌公司简介
1）•公司定位：能盈源利公司 2）公•司业负务责活任动（的环经境营和方社式会）
简单来说，我们这个行业需要重新建立与我们工作所在的社会之间的信任
因此我们十分努力地，作为一个公司与法规制定者和行业伙伴一起，管理着 这些在富有挑战性情况下并且环境严酷的作业时永远存在着的风险。
法律 法规
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell 傅赛- 首席执行官 – 壳牌
危 高压
险
天然气 因
素
3.4) 危害因素分析析-- 蝴蝶结模型
事件/事故
后果 后果
威胁
屏障 完好的容器
天然气泄漏 气体检测—关断 恢复准备措施
火后灾果
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) ALARP 原则 “合理可行的尽可能低的原则”
风险
不可忍受
风险可忍受度标准
成本
〈ALARP〉〈不均衡〉
壳牌石油公司安全管理模式
(4)对事故或事件进行审查，根据统计数字分析发展趋势，派安全 管理小组去进行全面的现场检查。
壳牌的4条救命规则
? 在有要求情况下获得有效的工作许可证 进入封闭空间之前需获得批准
壳牌公司简介
? 荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌 公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。现有职工 43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管 理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司 先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管 理效果较差的原因。目前，该公司的HSE管理水平 堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求 最为严格。
必要情况下进行气体测试
工作开始之前检查隔离情况和使用专用防护设备
?
壳牌公司HSE管理技能
① 最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训 ? 就不能进入施工区。 ② 实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低。把急救与培训 结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多，急救培训也可以 使每个人提高采取措施的主动性。 ③ 应该把具体的安全培训纳入到规划之中。培训计划要安排适当，这 样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。
公司和承包商的业务经理必须接受hse管理技能的培训这是十分必要壳牌公司的hse管理组织考虑到技术商业风险和法律责任这三个主要因素而采取hse措施提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生
壳牌石油公司的安全管理模 式
目录1. 壳牌公司简介 ?来自2.壳牌公司HSE政策 3. 壳牌公司HSE管理技能 4. 壳牌公司的HSE管理组织
这个组织机构的管理任务有以下几点：
中海壳牌安全责任制
中海壳牌安全责任制
中海壳牌安全责任制是指中海壳牌公司建立的一套安全管理体系和责任制度，旨在确保公司在生产经营过程中能够最大程度地保障员工和环境的安全。
该责任制包括以下几个方面：
1. 领导责任：公司领导层对安全工作负有最终责任，要求他们积极参与并支持公司的安全管理工作。
2. 员工责任：所有员工都有责任遵守公司的安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并且在工作中要时刻关注安全风险，积极报告和纠正安全隐患。
3. 安全管理责任：公司设立专门的安全管理部门，负责制定和执行公司的安全管理政策和措施，确保生产经营活动符合相关的安全标准和法规。
4. 监督责任：公司建立监督检查机制，对各个部门和岗位的安全工作进行定期检查和评估，确保安全责任制的有效执行。
通过建立和执行这套安全责任制，中海壳牌公司能够有效地管理和控制安全风险，保障员工和环境的安全，提高公司的整体安全生产水平。
壳牌油站HSSE管理
油站HSSE管理1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。
1.1 方针“安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。
1.2 承诺我们承诺：•追求无人身伤害的目标•保护环境•高效地利用原材料和能源，提供产品和服务•遵循以上目标，开发能源，产品和服务•公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现•在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用•像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题•推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化•创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。
1.3 政策本公司下属的每个企业都应遵循：•拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。
•设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。
•要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。
•要求在本公司营运控制之下的合资企业施行此政策，并利用本公司的影响促使本政策在其它合资企业的推广。
•将健康，安全，治安和环保方面的表现列入所有员工考核评比指标之中，并根据有关表现给予相应的奖励。
通过上述努力，我们期望取得能够引以自豪的健康，安全，治安和环保业绩，赢得公司员工，客户，股东和社会的信任，做一个好成员并为可持续发展做出贡献。
2. 油站经理的HSSE工作职责2.1保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。
2.2制定油站的HSSE工作计划和培训计划。
2.3收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。
2.4制定油站有关HSSE方面的具体规定。
2.5协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。
壳牌公司的安全管理方法
壳牌公司的安全管理方法引言在日常生活和工作中，安全问题一直是被我们所重视的事项之一。
而在石油行业中，特别是在开采油气、炼油、液化天然气等领域，安全问题显得尤为重要。
壳牌公司作为世界领先的能源公司，一直致力于通过采取全面有效的安全管理方法来确保其业务的安全、健康和环境可持续性，同时着眼于加强员工的安全意识和安全文化，为全行业助推安全发展贡献力量。
壳牌公司的安全文化理念壳牌公司一直关注员工的安全问题，并通过一系列的安全管理系统及培训来提升员工的安全意识和安全行为。
壳牌公司的安全文化理念主要有以下几点：•安全是首要优先考虑的因素。
•所有的事故和伤害都是可以预防的。
•所有员工都有责任为自己的安全和其他人的安全作出贡献。
•安全是必须通过团队合作和持续改进来实现的。
•安全是未来可持续性的重要保障。
壳牌公司的安全管理方法安全风险评估壳牌公司通过对其业务中潜在的危险和风险的快速识别和评估，为其业务的安全做出了全面的规划。
•风险评估的标准：壳牌公司采用了实施、评估和管理三阶段式的风险评估机制，评估标准包括设备、工程、操作等各方面因素。
•风险评估的程序：壳牌公司的风险评估程序包括：- 定位危险源- 评估危害和风险- 制定对应措施- 实施对应措施- 确认措施有效性•风险评估的周期：壳牌公司实行风险评估的周期为一年一次，对于高危风险区域或装置，将实行更规范的周期性检查和评估措施。
培训和教育壳牌公司为员工提供了各种以安全为主题的培训和教育，以促进员工增强自我保护能力和掌握实施安全措施的技能。
•培训的内容：培训的内容包括：安全文化、实施规范作业程序、应急处理等。
•培训的方式：壳牌公司采取了多种方法来进行员工的安全培训，包括：实地演练、研讨会、资格认证、在线学习等。
•培训的周期：为了保证员工始终维持较高的安全意识，壳牌公司对员工进行了周期性的安全培训。
对于新进员工，将进行为期半年的系统化安全培训，在之后的工作中，仍将定期接受相关的安全培训。
壳牌公司的HSE管理方法范本
壳牌公司的HSE管理方法范本一、承诺与领导力1.1 高层管理人员应明确承诺公司的HSE政策，并确保其有效执行。
1.2 领导人员应身体力行，展示积极的HSE行为，并且促使员工也做出这样的行为。
二、风险管理2.1 所有员工都应被培训以识别和评估潜在的安全和环境风险。
2.2 标准化的风险评估程序应被用于确定任何可能的危险。
2.3 进行常规的巡查和检查以确保安全设备和系统的有效性和正确使用。
三、培训和教育3.1 提供必要的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。
3.2 培训应持续进行，并与员工的工作职责和风险相关。
3.3 定期进行HSE指导和培训的评估，以确保其有效性。
四、流程和程序4.1 基于国际和行业标准，制定适用于各个部门和作业的HSE 流程和程序。
4.2 流程和程序应被全面沟通并广泛传达给所有员工。
4.3 过程和程序应定期审查和更新，以确保其适应变化的要求。
五、行为安全5.1 员工应受到培训和教育，以培养安全行为的习惯。
5.2 定期进行安全观察和检查，以确保员工的安全行为符合公司要求。
5.3 对于不安全行为，应采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和支持。
六、应急和事故管理6.1 根据风险评估，制定应急计划和程序。
6.2 进行演习和模拟演练，以测试应急计划和程序的有效性。
6.3 对事故和意外事件进行调查，并采取适当的措施以避免再次发生。
七、监测和报告7.1 设立有效的监测和报告机制，以确保HSE绩效的持续改进。
7.2 监测包括定期的安全检查、环境监测和职业卫生评估。
7.3 每年发布一份HSE绩效报告，向内外部利益相关方透明和沟通。
以上是壳牌公司HSE管理方法的基本指导原则和范例。
如果需要更多详细信息，建议您参考壳牌公司官方网站或联系他们的HSE部门。
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公司和承包商的业务经理必须接受HSE管理技能的培训，这是十分必要 的。
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壳牌公司的HSE管理组织
考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素 而采取HSE措施，提出必须要舍得花费人力和财力来 预防事故的发生。为了实现施工作业有效的HSE管理， 必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理 机构。
壳牌的4条救命规则
• 在有要求情况下获得有效的工作许可证
进入封闭空间之前需获得批准
必要情况下进行气体测试
工作开始之前检查隔离情况和使用专用防护设备
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这个组织风险，如医疗和职业保健评价；环境 评价和审查；事故和事故报告；HSE检查报告；安全会议报告； 地方病类型统计报告等等。 (2)通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策，这个委员会 应包括壳牌公司和承包商的高级管理人员；指定一个协调员来执 行委员会的决议和建议。 (3)通过协调员与有关部门共同执行的行动计划，这些计划包括： 发展或更新工艺过程；供应或更换个人防护品；制定和改进培训 计划。 (4)对事故或事件进行审查，根据统计数字分析发展趋势，派安全 管理小组去进行全面的现场检查。
壳牌石油公司的安全管理模式
目录
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1. 壳牌公司简介
2.壳牌公司HSE政策
3. 壳牌公司HSE管理技能 4. 壳牌公司的HSE管理组织
壳牌公司简介
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荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌 公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。现有职工 43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管 理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司 先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管 理效果较差的原因。目前，该公司的HSE管理水平 堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求 最为严格。
壳牌公司HSE政策
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(1)预防发生各种人身伤害。
(2)HSE是业务经理的责任。
(3)HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义。
(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地)。
(5)保证有效的安全、健康训练；培养HSE的兴趣和热情。
(6)每个职工对HSE都要承担个人责任。
(7)对环境给予应有的重视。
壳牌公司HSE管理技能
① ② ③ ④
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最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进行诱导式的培训，不培训 就不能进入施工区。 实践证明培训职工进行急救，能使工伤事故率降低。把急救与培训 结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多，急救培训也可以 使每个人提高采取措施的主动性。 应该把具体的安全培训纳入到规划之中。培训计划要安排适当，这 样使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。