施工单位进场管理办法
施工单位进场审批制度范本
施工单位进场审批制度范本一、目的和依据为确保建设工程施工顺利进行，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》等相关法律法规，制定本施工单位进场审批制度。
二、适用范围本制度适用于本市行政区域内所有新建、扩建、改建的建设工程项目施工单位进场审批工作。
三、审批原则1. 公平、公正、公开原则：施工单位进场审批工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保审批过程的透明度。
2. 高效便民原则：简化审批程序，提高审批效率，方便施工单位办理相关手续。
3. 严格把关原则：严格审查施工单位的资质、业绩、人员、设备等情况，确保施工单位具备相应的施工能力。
四、审批内容1. 施工单位资质审查：审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关资质文件。
2. 施工单位业绩审查：审查施工单位近三年的工程业绩、工程质量、安全事故等情况。
3. 施工单位人员审查：审查施工单位项目负责人、技术负责人、安全负责人等人员的资格证书和业绩。
4. 施工单位设备审查：审查施工单位拥有的施工设备、检测设备等是否满足工程需要。
5. 施工组织设计审查：审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、安全施工措施等文件。
五、审批程序1. 申请：施工单位向项目所在地的建设行政主管部门提交进场审批申请，并提供相关资料。
2. 初审：建设行政主管部门对施工单位提交的资料进行初审，确保资料齐全、真实、有效。
3. 现场核查：建设行政主管部门组织人员对施工单位进行现场核查，核实施工单位的资质、业绩、人员、设备等情况。
4. 审批决定：建设行政主管部门根据初审和现场核查结果，作出是否同意施工单位进场的决定。
5. 审批结果通知：建设行政主管部门将审批结果通知施工单位，并对符合条件的施工单位发放施工许可证。
六、审批时限建设行政主管部门应在收到施工单位申请之日起15个工作日内完成审批。
七、监督管理1. 建设行政主管部门应加强对施工单位的监督管理，确保施工单位按照批准的施工组织设计、施工方案等进行施工。
工程施工进场制度
工程施工进场制度一、施工进场管理的重要性施工进场管理是工程施工的第一环节，是整个施工过程中至关重要的一环。
好的进场管理制度可以有效地保障施工现场的安全生产，提高施工效率，保证工程质量，达到工程项目管理的预期目标。
因此，建立健全的施工进场管理制度是每个工程项目必须高度重视的事项。
二、施工进场管理制度的内容1. 进场资质要求：承揽单位必须具备相应的资质与技术实力，符合国家规定的相关条件。
施工企业应当提供有效的营业执照、安全生产许可证、施工资质证书等必要文件，并按照相关规定进行备案登记。
2. 进场审批流程：施工企业在进场前必须按照项目部的要求进行审批流程，由相关部门进行审核，并出具相应批准文件，包括项目工程部、安全监管部门、质量监督部门等。
3. 进场人员要求：施工现场进场人员必须符合国家规定的工程施工从业人员资格要求，需要提供有效的证明文件和个人保险。
同时，施工企业应当对所有进场人员进行专业培训，并办理相关手续。
4. 进场设备要求：施工企业必须对所有进场设备进行严格的检验和验收，保证设备的安全性和可靠性。
同时，需要定期维护和保养设备，并保证设备处于良好的使用状态。
5. 进场安全管理要求：施工现场的安全管理是施工进场管理中最重要的环节之一，施工企业必须严格执行国家规定的安全生产标准和相关法律法规，建立健全的安全管理体系，保证施工现场的安全。
6. 进场质量管理要求：施工企业必须严格按照国家规定的工程建设质量标准进行施工，保证施工质量，减少质量事故的发生。
同时，要对施工现场进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。
7. 进场环境管理要求：施工企业必须对施工现场的环境进行综合治理，保证环境卫生和施工现场清洁。
同时，要合理利用资源，降低对环境的影响，做到绿色施工。
8. 进场行政管理要求：施工企业必须建立健全的行政管理制度，确保施工进展顺利进行，做到统筹协调，高效运作。
同时，要建立相应的信息管理系统，保证信息的准确性和及时性。
施工单位现场管理办法
施工单位现场管理办法1.施工现场组织机构1.1施工单位根据《施工合同》及国家相关的法律、法规等建立现场组织结构～组织人员必须在中标后15天内报建设单位批准。
1.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员必须持证上岗。
1.3制定各种基本的项目部规章、制度～明确项目成员权责。
1.4建立以项目经理为中心的管理模式。
2.办公室设备组成:依据《施工合同》配备办公设备～并要满足办公要求。
3.施工职责依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等～对施工进行全过程、全方位管理。
质量、安全控制原则:预防为主～纠正为辅。
3.1施工质量预控3.1.1工程实行样板引路制～包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等～特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。
主要步骤如下:3.1.1.1明确工艺流程样板制作之前有项目部、监理单位牵头～施工单位协助～根据设计要求、技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。
3.1.1.2制作统一样板项目部根据工程～在开工前明确需要制作样板的清单～根据其重要性分成A、B两类。
A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主,其余为B类。
不管有几家施工单位～只能统一采用一个样板。
3.1.1.3样板做法第1页共12页施工工艺流程明确后～由施工单位编写施工方案和质量控制要点～监理单位编制监理实施细则和质量检查标准～经审核后由施工单位实施～制作样板时要显示每道工艺的结果～有一系列样板组成～而不仅仅是显示完成面的情况。
3.1.1.4样板确认3.1.1.4.1A类样板由项目部负责～监理、施工单位参与确认。
B类样板由现场监理负责～施工单位参与确认。
3.1.1.4.2样板制作好后必须经相关单位、部门的确认～并办好书面手续。
3.1.1.5样板交底样板确认以后～由施工单位技术负责人对施工班组进行交底～监理单位督促检查～并作好书面记录。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
工程项目出入管理制度
工程项目出入管理制度一、总则为了管理工程项目的出入通行情况，提高施工过程中的安全性和效率，保障工程质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的出入管理，包括施工人员、监理人员、访客等。
三、出入通行规定1. 出入通行时间：工程项目遵循统一的出入通行时间，一般为早上7点至晚上6点，特殊情况下可根据实际情况调整。
2. 出入通行证件：凡进入工程项目的人员，必须携带有效身份证明和工程项目的通行证件，包括工作证、临时通行证等。
3. 出入口设置：工程项目应设置规范的出入口，出入口应有专门的安全员值守，严格按照管理制度实施出入通行管理，逐个核查出入人员的身份和证件。
4. 临时施工通行证：对于不时需要进入现场的访客，应向项目部领取临时施工通行证，并且在离开时归还。
5. 安全教育：所有进入工程项目的人员都应接受相关的安全教育和培训，了解施工现场的安全规定和应急处理措施。
四、出入通行管理流程1. 进场程序：（1）持有效证件前往指定出入口；（2）出示证件，并接受安全员的检查；（3）如符合规定，安全员签发通行证后，方可进入工程项目。
2. 出场流程：（1）前往指定出口，出示证件；（2）接受安全员的检查，并确认无误；（3）离开工程项目，归还临时通行证。
五、违规处理1. 进入工程项目未携带有效证件者，应被立即拒绝通行，并记录姓名和违规情况；2. 携带虚假证件者，应予以严肃处理，通知相关部门处理；3. 进入工程项目后发生违规行为，应依照工程项目规定处理，包括警告、罚款等措施。
六、监督检查1. 工程项目负责人应对出入通行管理制度进行定期检查和评估；2. 安全员和相关管理人员应认真履行职责，确保出入通行管理工作的顺利开展；3. 如发现违规情况，应立即进行处理，并向相关部门报告。
七、附则1. 工程项目部门应根据实际情况进行管理制度的调整和完善；2. 各类证件应定期更新，确保有效性；3. 出入通行过程中如有特殊情况，应及时汇报并处理。
施工现场管理规定(监理)
工程现场施工管理规定为了确保工程顺利进行，使整个工程建设过程得到有效的监督、控制和管理,并能保质、保量、按期顺利交工，特制定本规定,各参建单位必须遵照执行。
第一条现场施工管理1.各施工单位必须按照指定的平面布置图区域布置设施，设备及物料堆放区域界限必须设置醒目标志、围栏或涂刷反光漆标志线，且不得逾越；2.施工单位所在工程区域必须保证做到文明施工、安全施工、职工宿舍干净卫生；3.施工单位在施工过程中，拆卸、周转使用的施工用具和材料，依照文明施工管理有关规定摆放整齐，严禁杂乱堆放；4.车辆管理：外来车辆一律不准进入施工现场,发现一次罚款50元。
5.进入工地必须戴安全帽，否则每人每次处罚50元.第二条工期进度管理1.依据工程施工合同对总工期的要求，承建单位应相应编制出工程施工网络控制计划，并绘制出图表报送建设（监理)单位;2.根据现场施工条件，设计变更以及气候等因素，施工单位对施工设计的变动及调整应及时向监理单位申报,批准后方可按调整后的施工计划实施；较大的变动必须经业主书面同意；3.施工单位严格履行报验、报检程序，验、检结果应及时反馈至监理单位；4.施工单位应按时报送单位工程的周、月形象进度和完成施工计划工程量统计报表，各项数据必须真实、准确；5.施工单位必须按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进度情况，积极参与各方协调管理，确保工程施工的连续性；6.做好工程进度管理的工作和业务记录，控制或减少影响工期进度的不利因素影响，确保工期进度按计划实现。
7.若不能按批准的计划完成相应工作，除不可抗力的因素外，每次处罚1000—2000元；第三条现场施工质量管理1.依据《建设工程施工承包合同》规定的质量目标，监理单位对工程施工实施全过程监督和检控管理；2.施工单位必须遵照其完整的质量保证体系实施对施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段向建设、监理单位提供实施方案和详细文件资料并向建设行政主管部门备案；3.施工单位必须积极配合建设、监理单位对拟用于工程建设的建筑材料及构配件的检验和试验监督、严格执行建筑材料试验,检验规程和管理规定；4.施工单位必须严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业、工序、检验和试验员必须经过资格认证，坚持持证上岗，特殊工种岗位资格证书报监理单位备案；5.监理对工程项目实施现场质量检查,主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程，停复工前后、分项、分部工程完工以后以及成品保护等方面的检查，施工单位必须经监理单位检查认可、认证、签署相关检查、验收记录后，方可进行后续工作的进行;6.施工单位要切实做好成品保护工作，根据不同施工阶段向监理单位报送成品保护措施，并配合监理单位监督、检查成品保护情况；7.施工单位认真做好现场施工质量记录和相关文件、资料的收集、整理工作，确保各项文字、数据等真实、完整、准确，接受监理单位的审核、检查，确保工程技术档案资料齐全；8.根据相应的季节和天气变化，施工单位必须具备满足工程施工工艺的方法、方案，以确保工程正常、保质进行；9.如不能按以上条款组织施工和生产，则每次每条罚款1000-2000元；第四条安全、文明施工管理1.施工现场所有施工单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立、健全安全生产领导组织和各级安全生产责任制度；2.对在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、物资比较集中等危险场所,施工单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施，并向监理单位提供资料进行备案；3.施工单位在施工过程中严格执行操作规程，特种作业人员必须取得劳动监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗；4.施工单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，认真做好劳动保护工作,教育生产作业工人正确使用劳动保护用品；5.施工单位在施工过程中,要求分别用于主要危险部位设置安全装置和措施，如：“四口”、“五临边”、机具、暂设电器、高压容器等部位。
施工现场文明施工管理制度
施工现场文明施工管理制度为保持施工现场良好的生产环境和施工秩序，以提高劳动效率、安全生产和保证工程质量，防止由于建筑施工造成的环境污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进现场文明施工建设的发展，特制定以下规定：1、施工现场材料、半成品、成品和施工机械安放位置，各类临时设施必须按照施工总平面图设置进行布置；不得任意侵占场内道路。
施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。
并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作；2、施工现场必须按工程所在地行业主管部门要求设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等，施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
3、施工现场应在施工前做好施工道路的规划和设置，局部施工现场要做硬化处理；排水系统处于良好的使用状态；在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
4、根据现场施工材料的特点制定具体的贮存方法。
材料在堆放时应按总平面布置图、分类、分批、分规格、挂牌堆放；5、施工垃圾应及时清理，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。
不能及时应集中堆放并进行标识；6、项目部必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效；7、施工现场禁止焚烧有毒有害物质和将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
8、城市市区范围内向周围生活环境排放建筑施工噪声时，应当符合国家规定的建筑施工场界环境噪声排放标准。
使用机械设备可能产生环境噪声污染时，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该工程的项目名称、施工场所和期限、可以产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况；9、凡有强噪声作业的应严格控制作业时间，尽量避开周围居民休息时间。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
除紧急情况外，甲方与总分包、监理之间的相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下业主、监理工程师或其它单位应事后及时办理书面认可。
项目所有文件必须经过项目助理进行传递。
项目所有文件应由项目经理签字并盖公章，监理单位发出的文件应由监理总监签字并盖公章。
监理及总分包需以正式方式固定文件收发人员，并主动与项目部保持联系，主动索取相关文件及资料。
4.9材料进场审批流程
4.9
每批次材料货到现场进场安装前，施工单位应立即组织甲方责工、监理人员进行现场查验，查验合格后方能进场安装。
4.10付款申请流程
8.6
8.7
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
施工单位达到付款节点要求，可根据合同要求提交付款申请，付款申请资料准备齐全后，交由甲方项目部签收，经过甲方现场工程师及甲方项目经理确认后，交付总公司成本、财务部门审批后完成付款流程，付款申请资料如下所示：
4.15质保金退还流程
8.12
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15
施工单位达到合同约定质保金退付条件后，可申请质保金退还，质保金退还资料准备齐全后，交由甲方项目部签收，由甲方现场工程师完成退还流程，质保金退还资料须：
（1）质保金退还申请，注明账号信息并加盖鲜章；
4
4.1甲方工程管理组织架构
1
2
3
4
4.1
1
2
3
4
4.1
甲方现场代表组织架构如下所示：
甲方现场代表组织架构图
5
6
7
8
8.1
8.2
4.2施工单位进场及资料提供
施工单位进场会后5个工作日内，需提供以下资料至甲方现场主管工程，供甲方项目部备案：
4.2
企业资质、营业执照（复印件加盖公司红章）。
现场管理人员架构及联系方式，包括项目经理从业资格证（复印件）、上级领导组织的联系方式。
4.12签证变更
8.9
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
引起签证的事实发生完毕后，施工单位应在10内上准备签证资料，该签证资料经监理审核完成后，交由甲方项目部助理签收，并由甲方责工审核后完成公司流程。
4.13工程验收
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
2
3
3.1适用于飞耀置业管辖范围内的所有住宅项目的施工单位进场管理指引。
4甲方组织架构、管理流程及表单
施工单位中标后，项目部根据现场工程进度情况组织施工单位、监理召开进场会议，并就甲方项目部组织机构、合同办理要求、付款申请流程及履约保证金/函退还流程、签字变更要求、工程验收、质保金退还等流程进行交底。
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
项目施工且施工单位自行检查完成后，施工单位需及时通知并组织甲方现场工程师、监理等相关人员进行现场验收，验收分为隐蔽验收、分项验收及竣工验收。
8.10
4.14履约保证金/函退还流程
8.11
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.4合同办理
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
施工单位进场7天内完成履约保证金/函，并到甲方招标采购部领取合同，施工单位需于三天完成签署并交还招标采购部。
若合同为三方合同，施工单位签署完成后传递至总包，总包需在三天内完成合同签署并交还招标采购部。
4.5项目会议管理
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
施工单位达到合同约定履约保证金退付条件后，可申请履约保证金退还，履约保证金退还资料准备齐全后，交由甲方项目部签收，由甲方现场工师完成退还流程，履约质保金退还资料须：
（1）工程履约保证金/函退还申约定履约保证金退还条件（复印件）、履约保证金的收据或履约保函的复印件。
施工单位进场管理办法
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1目的
1.1加强施工单位进场管理，规范进场管理流程，明确施工管理要求，确保项目建设顺利。
1.2项目部根据项目具体情况完成《项目施工单位进场管理指引》，并下发施工单位。
2术语与定义
1
2.1无
2
3项目工程适用范围
1
4.7甲供材申报
4.7
施工单位使用甲供材料时，施工单位应依据合同、施工图、工程分阶段进度计划及时提交甲供材申报表，供监理单位审核完毕后，及时提交业主审核办理。
4.8乙供材料报审
5
6
7
8
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
施工单位进场后按照合同及图纸规范要求，提交乙供材料报审清单及材料样品供甲方项目经理及甲方责工审核，乙供材料经过审核通过后方可安排下单生产、进场使用。
（2）合同复印件、决算单。
5总结
如果施工单位认为无法满足本进场指引要求，无法遵循本项目制订的规章制度，或者认为本配合要求有违法律、法规或合同精神，请施工单位在接到本要求后七日内进行书面申诉。否则，我们认为施工单位已经全部接受本配合要求，并在今后施工管理中严格执行。
付款申请，该付款申请需明确施工单位名称、开户账号信息，并加盖鲜章。
施工单位需提供合同（复印件），若合同页数较多，可只复印合同封面、合同第一页、合同付款条款、合同金额页及最后双方盖章页即可。
发票。
4.11现场收方
8.8
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
若现场因变更需要进行收方，施工单位需在收到变更的2个工作日内组织甲方项目部责工、甲方合约主管及监理进行现场收方。
施工单位应根据甲方要求确定相应的管理人员准时参加甲方项目部及监理组织的各项会议。
4.6周报/月报/季报管理规定
1
2
3
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
施工单位需编制并按照甲方项目部规定上报周报/月报/季报。
周报/月报/季报需包含上周/月/季工作总结、材料进场情况，下周/月/季工作计划、材料进场需求、工期偏离情况说明、需甲方协调事宜。