外包施工单位管理办法
外包工程施工及安全管理制度
一、总则为加强外包工程施工安全管理，保障工程质量和施工人员生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、外包工程施工管理1. 发包单位应当对承包单位进行资质审查，确保承包单位具备相应的施工资质和安全生产条件。
2. 发包单位与承包单位签订合同，明确双方在工程安全管理方面的责任和义务。
3. 发包单位应向承包单位提供工程图纸、技术规范、施工方案等资料，并组织承包单位进行技术交底。
4. 发包单位应监督承包单位按照工程设计图纸、施工方案和安全生产要求进行施工。
5. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员、施工人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 施工现场安全管理：严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。
4. 安全防护措施：根据工程特点和施工环境，采取相应的安全防护措施，防止事故发生。
5. 施工现场安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
6. 事故报告和处理：发生安全事故，及时上报并采取有效措施进行处理。
四、安全防护措施1. 临时设施：施工现场临时设施应符合安全、稳定、适用、经济的要求。
2. 机械设备：机械设备应定期检查、维护，确保安全运行。
3. 施工用电：严格执行施工现场用电安全规定，防止触电事故发生。
4. 高处作业：高处作业应采取安全防护措施，如设置安全网、安全带等。
5. 施工材料：施工材料应存放整齐，防止坠落、滑落等事故发生。
五、监督检查1. 发包单位应定期对承包单位进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 施工现场安全管理人员应加强对施工现场的监督检查，确保安全管理制度落实到位。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
外包施工队安全生产管理办法范本
外包施工队安全生产管理办法范本1.总则为了加强外包施工队的安全生产管理，保障工人的人身安全和财产安全，制定本管理办法。
2.安全生产责任2.1 外包施工队的项目负责人应当对项目的安全生产工作负总责，并建立相应的安全生产责任制度。
2.2 外包施工队的项目负责人应当落实安全管理措施，确保施工中的人员和设备的安全。
2.3 外包施工队的项目负责人应当制定安全生产计划，并组织实施。
3.人员管理3.1 外包施工队应当对进入工地的人员进行身份验证，严格管理进出人员的通行证。
3.2 外包施工队应当对工地内的人员进行安全教育培训，提高工人的安全意识和自我防护能力。
3.3 外包施工队应当设立专职安全监督员，负责监督工地的安全生产情况，并及时报告上级领导。
4.设备管理4.1 外包施工队应当对使用的机械设备进行定期检查，确保设备的正常运行。
4.2 外包施工队应当按照规定使用符合安全要求的设备，并定期进行维护保养。
4.3 外包施工队应当制定设备操作规范，并对操作人员进行培训，确保设备的安全使用。
5.施工现场管理5.1 外包施工队应当设立施工现场安全警示标志，明确警示区域和禁止区域。
5.2 外包施工队应当加强对施工现场的巡查，及时发现和处理存在的安全隐患。
5.3 外包施工队应当建立安全奖惩制度，鼓励工人积极参与安全生产，提高安全生产管理水平。
6.应急管理6.1 外包施工队应当制定应急预案，做好施工现场应急救援工作的准备。
6.2 外包施工队应当配备应急救援人员和应急设备，并组织定期演练。
6.3 外包施工队在发生事故后应立即采取措施进行抢救和救助，并及时报告有关部门。
7.安全管理档案7.1 外包施工队应当建立安全管理档案，包括安全记录、事故情况、安全教育培训等内容。
7.2 外包施工队应当定期整理和归档安全管理相关资料，以备查阅和审计。
8.监督检查8.1 外包施工队应当配合相关部门的安全生产监督检查工作，并按要求整改存在的问题。
8.2 外包施工队应当主动接受监督检查，配合提供相关安全管理资料。
煤矿外包施工队安全管理办法模版
煤矿外包施工队安全管理办法模版第一章总则第一条为了加强煤矿外包施工队的安全管理，保障职工的生命安全和身体健康，依据相关法律法规，制定本安全管理办法。
第二章组织机构和职责第二条煤矿外包施工队应设立安全管理部门，负责安全工作的组织、协调和监督。
第三条安全管理部门的主要职责包括：1. 制定安全管理制度和规章制度，组织实施并进行监督检查；2. 开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全知识；3. 负责事故的调查和分析，并提出防范措施；4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；5. 给予安全奖励和处罚。
第四条煤矿外包施工队应设立专门的安全岗位，由安全专职人员担任。
安全专职人员应受过相关的安全培训，具备相应的安全知识和技能。
第五条安全专职人员的主要职责包括：1. 监督施工现场的安全管理工作，并提出改进建议；2. 协助制定安全作业指导书和安全作业方案；3.组织安全培训和演练活动；4. 及时发现和处理安全事故隐患。
第三章安全管理制度第六条煤矿外包施工队应制定相关的安全管理制度，明确职责和要求。
安全管理制度应包括以下方面的内容：1. 生产作业安全管理制度；2. 应急救援管理制度；3. 设备设施维护管理制度；4. 安全培训和教育管理制度；5. 安全检查和监督管理制度；6. 安全事故报告和处理管理制度。
第七条安全管理制度应经施工队领导班子成员讨论通过，并向全体员工宣传和解释。
第四章安全培训和教育第八条煤矿外包施工队应定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全知识。
第九条安全培训和教育的内容包括：1. 安全法律法规和政策；2. 作业操作规范；3. 安全事故案例分析；4. 紧急救援措施。
第五章安全检查和监督第十条煤矿外包施工队应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第十一条安全检查和隐患排查应包括：1. 施工现场的安全设施；2. 设备设施的安全状况；3. 职工的安全操作；4. 紧急救援设备和措施。
第六章安全奖励和处罚第十二条煤矿外包施工队应建立健全的安全奖励和处罚制度，激励安全生产。
施工现场外包管理制度
一、总则为规范施工现场外包管理工作，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场外包管理工作。
三、外包单位资质要求1.外包单位必须具备相应的企业法人资格，并取得相应的营业执照。
2.外包单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系。
3.外包单位应具备相应的资质证书，如施工总承包资质、专业承包资质等。
4.外包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
5.外包单位应具备一定的技术力量和设备条件，能够满足施工现场的需求。
四、外包项目审批1.施工现场外包项目需经相关部门审核，报公司领导批准后方可实施。
2.审批部门应严格按照国家法律法规和行业标准，对外包项目进行审查，确保外包项目的合法性和合规性。
3.审批部门应关注外包项目的安全、质量、进度和环境保护等方面，确保施工现场的安全生产。
五、外包合同管理1.外包合同应明确外包项目的范围、内容、质量、安全、进度、环境保护等方面的要求。
2.外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括违约责任和争议解决方式。
3.合同签订前，双方应进行充分协商，确保合同条款的合理性和公平性。
4.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保外包项目的顺利进行。
六、施工现场管理1.外包单位应按照国家法律法规和行业标准，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。
2.外包单位应设立现场管理机构，明确各级管理人员职责，确保施工现场的安全生产。
3.外包单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4.外包单位应加强对施工现场环境保护的管理，确保施工现场的环境保护要求得到落实。
七、质量控制1.外包单位应建立健全质量控制体系，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
外包施工队安全生产管理办法（三篇）
外包施工队安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强外包施工队的安全生产管理，确保施工过程中人员和财产的安全，保障施工项目的顺利进行，根据国家有关法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本办法。
第二条外包施工队是指根据施工项目需要，承担特定工程或工程部分的施工任务的专业施工团队。
第三条外包施工队应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产责任，加强安全防范，提高安全生产管理水平，确保施工过程中的安全。
第四条本办法适用于本单位组织的所有外包施工队，包括承包施工的单位和个体工商户。
第二章安全生产组织第五条外包施工队应当设立安全生产管理机构，明确安全生产管理职责和权限，加强对施工过程的监督和控制。
第六条外包施工队应当配备专职的安全管理人员，负责安全生产管理工作，具体职责包括：（一）制定和组织实施安全生产管理制度和规章制度；（二）负责安全生产培训和教育工作；（三）组织进行事故隐患排查和整改工作；（四）组织应急救援工作；（五）定期组织安全检查和评估；（六）负责事故调查和处理工作。
第七条外包施工队应当制定安全生产管理制度和规章制度，明确施工过程中的安全要求和措施，并组织实施。
第八条外包施工队应当建立安全生产档案，包括施工工艺和安全技术要求、事故隐患排查记录、事故处理和救援记录等。
第三章安全生产责任第九条外包施工队的安全生产责任制度应当明确，并落实到位。
第十条外包施工队的项目经理是安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产措施，保障施工过程中的安全。
第十一条外包施工队的安全管理人员是安全生产的责任主体，负责落实安全生产管理制度和规章制度，组织实施安全培训和教育，进行事故隐患排查和整改工作，组织应急救援，组织安全检查和评估，及时调查和处理事故。
第十二条外包施工队的所有从业人员都有安全生产责任，应当按照安全生产管理制度和规章制度进行施工作业，不得违反安全操作规程。
第四章安全生产措施第十三条外包施工队应当根据施工项目特点，制定施工安全技术措施，明确作业程序和注意事项，并组织实施。
外包工程施工单位管理制度
外包工程施工单位管理制度1. 引言外包工程施工单位是在工程建设中承担具体施工任务的重要组成部分。
为了规范外包工程施工单位的管理，提高工程质量和安全水平，制定本管理制度。
2. 目的和适用范围本管理制度的目的是建立外包工程施工单位管理的基本规范和要求，适用于所有从事外包工程施工的单位。
3. 沟通与协调3.1 施工单位与业主之间应进行充分的沟通与协调，明确工程需求和施工方案。
3.2 施工单位应与相关监理单位、设计单位和其他分包单位进行沟通，确保施工过程中各方的协作顺利进行。
4. 施工组织与管理4.1 施工单位应按照工程计划制定施工组织设计，并报经相关方面批准。
4.2 施工单位应制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、材料供应等，并及时报告相关方面。
4.3 施工单位应严格执行施工现场管理规范，确保施工过程中安全、有序进行。
4.4 施工单位应合理组织施工人员，确保施工进度和质量的同时，注意施工人员的劳动安全和职业健康。
5.1 施工单位应建立严格的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
5.2 施工单位应制定质量控制计划，并按计划进行监督和检查。
5.3 施工单位应配备专职或兼职的质量检验员，负责现场质量检查和记录。
6. 安全管理6.1 施工单位应建立健全的安全管理制度，包括施工现场安全规范、应急预案等。
6.2 施工单位应配备专职或兼职的安全员，并定期进行安全培训。
6.3 施工单位应加强现场安全检查和巡视，及时发现和处理安全隐患。
6.4 施工单位应组织施工人员进行必要的安全防护措施，确保施工过程中的人身安全。
7. 环境保护7.1 施工单位应遵守环境保护法律法规，加强施工过程中的环境保护工作。
7.2 施工单位应进行施工现场的环境影响评估，并制定相应的环境管理措施。
7.3 施工单位应妥善处理施工产生的废弃物，并确保不对周边环境造成污染。
8.1 施工单位应建立完善的资料管理制度，包括施工记录、验收报告、图纸等。
外包单位管理办法
外包单位管理办法一、外包队伍管理办法1、工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理，按照项目部总体的部署指令落实好各项工作。
2、施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。
3、工作期间工人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人，若发生此类行为，发现一次罚款1000元。
4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。
发现一次罚款50元。
5、除做好份内工作外，应积极与项目部做好各项其他配合工作。
6、若项目部管理人员巡查发现现场施工问题，外包单位应在规定时间内做出回复并整改，若未在规定时间内完成，项目部有权利寻找第三方进行整改，并扣除相应的工程费用，若第二次仍未在规定时间内完成，项目部有权利在扣除相应的工程费用以外另做出处罚，罚款1000元。
7、在施工期间主要带班人员不能随意离开施工现场，有事请假，若未经项目管理人员同意无故离开现场，发现一次罚款100元。
二、工人管理办法1、外包单位人员进入生产区作业前，须由外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
2、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m) ]施工时，必须系好安全带，安全带严禁低挂高用:高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
发现一次罚款50元。
3、外包单位人员工作时间严禁喝酒，施工现场行走要注意安全。
4、严禁招用年龄未满16周岁的儿童。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
发现一次罚款50元三、机械管理办法1、外包单位使用的机械设备，进场前必须按相关规定验收合格后方可进场使用，分包单位自备机械纳入公司项目部管理范围。
现场使用的机械设备必须有各类技术、安全、验收牌。
施工外包单位管理制度
施工外包单位管理制度一、总则为加强施工外包单位的管理，规范施工过程，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理体制1.设立施工外包单位专门管理部门，负责外包单位的招标、合同签订、施工过程监督等工作。
2.明确外包单位的管理人员，包括现场监理人员、安全人员、技术人员等，确保管理层清晰明确。
3.建立外包单位管理委员会，由项目负责人、外包单位领导和管理部门负责人等组成，定期召开会议，研究解决外包单位管理中出现的问题。
三、招标与评标1.项目招标应审慎选择外包单位，要求外包单位具有相应资质和经验，能够按时保质保量完成施工任务。
2.评标时重点考察外包单位的实力、信誉、安全记录、施工技术水平等方面，确保外包单位的资质和能力。
3.招标文件应包括合同范本、技术要求、施工进度、质量保证等内容，明确双方的责任和义务。
四、合同签订1.在签订合同前，双方应认真核对合同条款，确保双方权益得到有效保障。
2.合同中应包括项目施工周期、交付标准、质量要求、报酬标准等细则，确保施工过程中能够按照合同要求执行。
3.合同签订后，如发现有变更需求，应及时商议确定并报批相关部门。
五、施工过程管理1.外包单位在施工过程中，应按照施工合同的要求进行施工，确保安全施工，遵守现场作业规程。
2.现场监理人员应每天对外包单位的施工情况进行检查，发现问题及时纠正和处理。
3.外包单位应建立完善的质量监控体系，对施工过程中的关键节点进行质量检测，确保施工质量符合要求。
4.外包单位应对施工过程中的安全风险进行评估，加强安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。
5.外包单位应定期向管理部门汇报施工进度和质量情况，及时沟通解决问题。
六、验收与结算1.施工完成后，外包单位应按照合同要求进行验收，确保工程质量符合标准，达到交付标准。
2.验收合格后，外包单位应及时向管理部门提交报告，进行结算，确保工程质量达到标准并按时付款。
3.如施工过程中发生质量问题，应及时进行整改，并由管理部门进行复验，确保问题得到解决。
外包工程施工单位管理制度
外包工程施工单位管理制度一、总则为确保外包工程施工的安全、质量和进度，提高施工效率，降低成本，特制定本管理制度。
本制度适用于我公司所有外包工程施工项目，施工单位应严格遵守本制度规定，严格按照合同约定和国家相关法律法规进行施工。
二、施工单位资质与管理1. 施工单位应具备国家规定的相应资质，具备与工程施工相适应的技术、资金和人员等条件。
2. 施工单位应建立健全内部管理制度，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
3. 施工单位应指定项目负责人，全面负责工程施工的组织、协调和管理工作。
项目负责人应具备相应的管理能力和经验。
4. 施工单位应按照工程进度要求，合理安排施工人员、设备和材料，确保工程施工的顺利进行。
三、工程施工安全与环保1. 施工单位应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保工程施工安全。
2. 施工单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护措施，并对施工现场进行定期安全检查。
3. 施工单位应加强施工现场环境保护，严格执行国家环保法规，确保工程施工对环境的影响降到最低。
4. 施工单位应做好施工现场的消防、防盗、防抢等工作，确保工程设备和材料的安全。
四、工程施工质量与进度1. 施工单位应按照工程设计和施工图纸要求，严格把控工程施工质量，确保工程质量符合国家标准。
2. 施工单位应建立健全工程质量检查制度，对工程施工过程进行全程监控，及时发现和整改质量问题。
3. 施工单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工计划，确保工程施工进度不受影响。
4. 施工单位应加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协作，确保工程施工的顺利进行。
五、工程费用与支付1. 施工单位应按照合同约定，合理控制工程费用，不得擅自增加工程量，降低工程质量。
2. 施工单位应准确计算工程量，按照合同约定的计价方式，及时向业主提交工程进度款申请。
3. 施工单位应严格按照国家相关法律法规，合规开具发票，确保工程款项的合法性。
4. 施工单位应建立健全工程变更管理制度，对于合同约定的变更事项，应及时与业主、设计、监理等各方沟通，按照相关规定进行变更。
外包施工单位管理办法
外包施工单位管理办法
一、目的、
为了加强对施工项目中外包单位的管理，保证外包工程顺利完成，营造安全第一、质量一流、进度有保障、材料有节约、文明争先的良好氛围，结合公司情况，也制定本办法。
二、主要职责;
技术部负责外包单位资质审查及施工组织方案的审查和监督。
工程部负责对外到单位的质量、进度、现场安全、文明施工等进行监督和考核。
安全质检部负责同外包施工单位签订【安全生产协议】对外包单位的安全生产和质量要求进行监督。
财务根据安全质检部提供的验收报表和考核结果对外包单位进行费用结算。
三、管理要求：
1、资质审查；
2、签订施工合同；
3、施工技术交底；
4、施工前的准备。
施工前工程部对外包单位进行资质、条件和人员等进行确认，符合发包方的要求方可进场施工。
外包单位施工前必须明确施工
管理网络机构、主要技术措施、安全保证措施、进度保证措施、工程技术人员、施工机具、设备等。
并按规定配备专职安全人员。
作业中使用的机具设备必须来源明确，安全性能可靠，人员上岗前必须进行安全教育，做到持证上岗。
四、施工管理;
1、对外包单位的安全生产管理；
2、隐蔽工程的现场施工和验收必须通知发包方及监理参与。
3、施工过程中的巡检制度并做好记录。
4、对施工变更处的确定必须由发包方和监理签字认可。
5、施工前必须提交进度计划。
6、施工过程中每周上报工程实际进度，若滞后必须说明原因并制定措施。
陕西中盛天然气有限公司
工程部。
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XX有限公司
XX GROUP CO.,LTD 程序文件XX/QP6.3-31 第二版
外包施工单位管理办法
编制部门：XXXX
审核人：
批准人：
2010-3-1批准2010-3-1实施
更改状态表
XX/QP6.3-31
1 目的
为了加强对新、改、扩建项目中外包施工单位的管理，保证外包工程顺利完成，营造安全第一、质量一流、进度保障，材料节约、文明争先的良好氛围，结合公司的实际情况，特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于设备安装公司所负责工程的外包施工单位。
3 主要职责
3.1项目建设处负责对外包施工人员进行资质审查，对外包单位的施工组织设计进行审核和监督，对外包施工单位的质量、进度、现场文明等进行监督与考核，以及同外包施工单位进行按时结算合同的结算。
3.2安环处负责同外包施工单位签订《安全环保协议》，对外包施工单位的安全生产进行监督与考核。
3.3设备安装公司、业主单位负责在施工过程中对外包施工单位的安全生产、质量、进度、现场文明进行检查和管理，向安环处或项目建设处提出考核意见。
3.4总工办负责同外包施工单位签订外包合同（包括考核细则），同外包施工单位进行总价合同的结算，对外包施工单位进行供方评价。
3.5财务处负责根据安环处提供的安全生产考核结果，同外包施工单位进行安全保证金的结算。
4 管理要求
4.1资质审查
4.1.1在工程招投标时，招标办负责对外包施工单位进行资质审查，由总工办同其签订外包合同，同时与其签订外包施工单位考核（内容包括安全、质量、进度、现场文明等）的协议。
4.1.2外包施工单位同总工办签订外包合同后，同安环处签订《安全环保协议》，并向财务处交纳安全生产保证金。
4.2施工准备
在外包施工单位进场施工前，由项目建设处对安全生产资质、条件和人员是否符合如下要求进行确认，符合要求方可进厂施工。
4.2.1外包施工单位施工前须明确:施工管理网络机构、主要技术措施、安全保证措施、进度保证措施、质量保证措施、工程技术管理人员、施工机具等。
4.2.2建立安全管理网络和安全管理机构，并按规定配备专兼职安全管理人员。
4.2.3作业过程中所使用的设备、工具等必须明确来源，确保安全性能可靠，特种设备必须按规定进行检测检验。
4.2.4员工上岗作业必须进行岗前安全教育，特种作业人员必须经法定的培训机构培训考核合格，做到持证上岗。
4.3施工管理
4.3.1安全管理
安环处、业主单位以及其他联系外包施工单位的职能处室按照《外来单位和人员的安全生产规定》对外包施工单位的安全生产进行监督管理。
4.3.2质量管理
a.设备材料进厂报验、隐蔽工程验收和联锁试验必须通知发包方和监理参加。
b.施工过程中实行专人巡查制度，尤其是重点部位作业和设备试运转时，须做好记录。
c.主体设备安装、系统调试必须有施工、调试方案，并对作业人员进行安全技术交底，配备专职的监护人员，落实监管责任。
d.施工过程中工作负责人应熟悉管辖范围的设备的制作、安装、调试、工作原理和操作等内容。
e.影响到发包方的需要双方到现场对作业场所的安全条件、施工环境和条件进行确认。
4.3.3进度管理
4.3.1 施工前须提交总的进度计划，交设备安装公司确认后执行。
4.3.2 施工过程中每周上报实际进度，若进度滞后必须说明原因并制定措施经设
备安装公司认可。
4.3.3若甲方原因引起进度滞后，则工期顺延。
4.4竣工验收
4.4.1工程竣工后，外包施工单位需按公司的竣工资料标准做好竣工资料，并通过总图室审核。
4.4.2工程竣工后及时提交竣工结算，单位工程10天，总价小于100万的系统工程20天，总价大于等于100万的系统工程45天。
4.5监督和考核
4.5.1安环处是外包施工单位安全生产监督考核的主管部门，项目建设处是外包施工单位质量、进度、现场文明监督考核的主管部门。
4.5.2外包施工单位的安全生产考核按《外来单位和人员安全生产规定》中的附件：《外来单位安全生产考核细则》实施；外包施工单位的质量、进度、现场文明考核按本办法中的附件：《外包施工单位质量、进度、现场文明考核细则》实施。
4.5.3设备安装公司、业主单位负责对外包施工单位的安全生产、质量、进度、现场文明进行检查，提出外包施工单位应考核的现场事实，出具处理建议书，经主管领导签字后送安环处（安全生产方面的）或项目建设处（质量、进度、现场文明方面的）审核，由其出具处罚通知书。
4.5.4处罚通知书经外包施工单位负责人签字，由安环处或项目建设处分别送结算部门结算。
安全生产的处罚通知书，由财务处从安全保证金中结算；质量、进度、现场文明的处罚通知书，属于按时结算合同的，由项目建设处从合同款中结算，属于总价结算合同的，由总工办从合同款中结算。
4.5.5处理建议书、处罚通知书应保留记录，由监督审计处定期核对，处理建议通知书一式三份，提出处理建议的单位、监督考核的主管部门、监督审计处各一份；处罚通知书一式四份，监督考核的主管部门（安环处或项目建设处）、外包施工单位、结算部门、监督审计处各一份。
5 相关文件
YG/EOWI AH-1-11 外来单位和人员安全生产管理规定
6 附件
附件：外包施工单位质量、进度、现场文明考核细则
附件：
外包施工单位质量、进度、现场文明考核细则。