公司安全风险预控管理体系建设考核办法
《施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网(基建3)176-2015
《施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网(基建3)176-2015规章制度编码:国网（基建/3）176-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法第一章总则第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，以及《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。
第二条输变电工程施工安全风险，是指在输变电工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。
第三条业主、监理、施工项目部是输变电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“输变电工程施工安全风险管理流程”（见附件 1），保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。
第四条本办法对输变电工程施工安全风险采用半定量 LEC安全风险评价法（“LEC 安全风险评价方法定义及计算方法”见附件 2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。
第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则，对输变电工程施工安全风险进行管理。
四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。
第六条本办法适用于公司系统投资建设的 110（66）kV 及以上输变电工程施工过程的安全风险管理，35kV 及以下输变电工程参照执行。
国网新源公司结合水电工程特点，参照本办法思路，单独编制水电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法。
第二章施工安全风险管理职责第七条国网基建部管理职责（一）制订输变电工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。
安全生产风险分级管控考核奖惩制度(六篇)
安全生产风险分级管控考核奖惩制度风险辨识管控和隐患排查治理考核奖惩制度苏州群志机械设备有限公司____年____月1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作，确保“两个体系”工作考核与奖励、惩罚有效实施，促进建设工作推进顺利，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司所有机构和人员的“两个体系”工作考核与奖励、惩罚。
3考核奖惩标准按照公司实施方案、制度和指导书的要求，所有机构和人员必须履行的职责为考核奖惩标准，对照要求依次进行落实。
4实施细则4.1风险分级管控考核奖惩扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。
4.2隐患排查治理考核奖惩奖励发生的部门或个人，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的部门或个人，经公司研究，给予部门或个人50—____元的奖励或考核等级为a。
处罚故隐患整改通知单》，隐患所属部门接到《事故隐患整改通知单》后，要立即____人员整改落实。
对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报安全管理部门和相关部门。
对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限整改的，按三违处理扣罚责任部门相关人员____元或考核等级为c。
因此而导致事故发生的，将追究隐患所属部门负责人责任。
5附则5.1本制度由安全管理部门负责修订、解释。
5.2本制度自下发之日起执行。
安全风险分级管控为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实际，特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文（3篇）
公司安全风险预控管理体系建设考核办法范文一、前言公司的安全风险预控管理体系建设是保障公司业务安全和员工生命财产安全的基础。
为了评估公司的安全风险预控管理体系建设情况，制定了本考核办法。
本考核办法旨在促进公司安全管理水平的提升，确保公司各项业务活动的安全可持续发展。
二、考核目标本考核办法的目标是评估公司安全风险预控管理体系建设的情况，包括制度建设、责任落实、风险评估、预防控制、应急处理等方面。
通过考核，能够了解公司现有安全管理体系的建设情况，同时发现问题，提出改进意见，进一步加强公司的安全风险管理能力。
三、考核内容（一）制度建设1. 公司是否建立了完善的安全管理制度体系，其中包括政策文件、规章制度、操作程序等。
（二）责任落实1. 领导班子是否按照公司的安全管理要求，明确安全责任人，落实安全管理职责。
2. 各部门是否建立了安全管理责任制，明确各岗位的安全职责，并将其落实到位。
（三）风险评估1. 公司是否建立了科学、全面的风险评估机制，能够及时识别、评估和分析潜在的安全风险。
2. 风险评估结果是否能够作为决策的参考依据，有效地进行风险控制和预防。
（四）预防控制1. 公司是否建立了健全的安全规划和预防控制措施，能够有效地预防和减少安全事故的发生。
2. 各部门是否按照公司的安全管理要求，制定相应的安全措施，并将其贯彻执行。
（五）应急处理1. 公司是否建立了应急管理体系，包括灾害应急预案、应急救援队伍建设等。
2. 应急演练是否定期开展，并能够有效地组织应对突发事件。
四、考核方法（一）文件审查通过审查公司的相关制度文件，了解公司的安全管理制度建设情况。
（二）实地检查到现场检查，了解公司的实际操作情况，包括责任落实、风险评估、预防控制和应急处理等方面。
（三）员工访谈通过与公司员工的访谈，了解员工对公司安全管理的认识和参与程度。
五、考核结果与评价（一）考核结果根据以上考核方法，对公司的安全风险预控管理体系建设进行评估，形成考核报告。
安全风险分级管控及隐患排查治理管理办法
XX建设有限公司安全风险分级管控及隐患排查治理管理办法第一章总则第二章管理职责第三章风险分级管控第四章隐患排查治理第五章其他第六章附则第一章总则第一条为进一步落实公司安全生产主体责任，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防（以下简称双重预防）机制，全面提升安全生产整体预控能力，预防和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局令第16号）等法律法规、集团公司《安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设指导》，并结合公司实际，制定本办法。
第二条本法适用于公司各单位安全风险分级管控及隐患排查治理工作。
第三条本办法所称安全风险（以下简称风险），是指各单位生产经营过程中发生事故（事件）可能性与事故（事件）后果严重性的组合。
第四条本办法所称安全环保事故隐患（以下简称隐患），是指公司各单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和公司安全环保管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理的缺陷。
第五条本办法所称风险负责人，是指风险管控指挥长，对风险管控工作全面负责。
第六条双重预防工作应当坚持“全员参与、紧贴实际、防范风险、注重实效”的原则。
第七条各单位应制定双重预防机制建设工作方案，明确工作目标、内容、要求和保障措施等。
各单位、各项目应制定本部门、本单位的工作计划，做到责任层层分解、过程全员参与，确保双重预防建设各项工作落到实处。
第八条各单位应将双重预防建设纳入安全教育培训计划，通过开展专题教育培训，让所有从业人员掌握双重预防建设的目标、内容、要求和方法等，提高全体员工的风险意识，具备与岗位职责相适应的双重预防建设能力。
第九条各单位应将双重预防建设与现行安全管理体系有效融合，修订完善有关安全管理制度，实现一体化管理。
华电煤业集团有限公司生产安全风险分级管控办法(试行)
华电煤业集团有限公司生产安全风险分级管控办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理安全方针，全面加强风险预控、深化关口前移，进一步提高公司生产安全事故防控能力，有效遏制和坚决防范事故，结合生产安全工作实际，制定本办法。
第二条制定依据《中华人民共和国安全生产法》（主席令第70号）、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）、《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441-1986）等法律法规和有关标准、规范及《中国华电集团公司安全生产风险分级管控暂行规定（2017年版）》（中国华电安环制〔2017〕109号）。
第三条本办法适用于公司各企业按风险可防可控的要求，开展风险辨识、风险评估和分级、风险控制等工作。
第四条生产安全风险(以下简称风险)按照“全面排查、科学评估、自主分级、分类管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
第五条本办法所称的风险辨识，是指企业在生产经营活动当中，依据国家相关生产安全法律法规、规程规范对企业存在的危险有害因素从人、物、环境和管理等要素进行辨识的过程。
本办法所称的生产安全风险，是指在生产经营过程中可能出现的与劳动作业相关的，不以人的意志为转移的，突然发生的，可能对员工的人身造成危害、导致生产经营活动不能正常运行的各种因素总称。
第六条区域公司负责指导、监督所管理各企业开展风险分级管控工作。
区域分公司负责专业化管理煤炭企业风险分级管控工作的实施与监管工作。
各企业负责本单位生产安全风险分级管控工作。
第二章职责第七条各级人员及部门职责（一）企业主要负责人是本单位风险管控工作的第一责任人，对本单位风险管控工作全面负责，应履行下列职责：1. 贯彻落实国家法律法规、标准规范和上级部署，组织所属企业开展风险管控工作；2. 组织制定风险管控工作的规章制度，全面组织开展本单位风险管控工作；3. 保障风险管控工作所需人、财、物等资源的投入。
2024年公司安全风险预控管理体系建设考核办法(三篇)
2024年公司安全风险预控管理体系建设考核办法为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司生产（基建）矿井。
二、组织机构公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。
领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。
各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。
三、考评的方式及内容1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。
2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。
3.等级评定采用综合得分作为评价指标。
采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准》）进行考核，综合评判相应得分。
四、对生产、基建矿井的评级办法考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。
等级划分标准见下表。
安全风险预控管理体系等级划分标准表1.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。
考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为良好的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为合格的单位，不奖不罚；考评等级为不合格的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。
2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。
（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。
（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。
（3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。
（4）未建立体系培训、考核机制，未组织对矿井全体员工进行培训、考核的，或所制定的体系培训计划内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。
公司安全生产监督管理体系建设及管理考核办法35
公司安全监察站（科）监督管理考核办法为提高公司安全监察体系的履职能力，建设一支具有坚强执行力的安监队伍，提高公司安全监察的有效性、时效性，促进安全生产责任制的层层落实，根据国家安全生产监督管理总局等七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）、中煤集团《中国中煤能源集团有限公司安全生产监督管理暂行办法》（中煤安〔2010〕69号）、《江苏省安全生产条例》等相关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第一章安全监督管理体系设置第一条公司向二级单位派驻安全监察站，二级单位设安全监察科。
第二条安全监察站（科）机构设置：1、公司根据实际工作需要向二级生产单位派驻安监站长，矿井单位设置安全副总、副站长（享受副总待遇）；2、矿、厂、处、分公司设置安全监察科，设科长一名（矿井单位由副站长兼任），副科长若干名，专业安全管理人员配置：矿井8-15人，地面3-8人；3、矿井要配置安全检查工，安全检查工的人数要能满足生产现场监督检查的需要；4、注册安全工程师占安全管理人员的比率要达到30%以上。
第三条安监站(科)主要职责：1、监督检查贯彻执行国家、中煤、公司安全生产方针、政策、法律、法规、条例、规程、制度的落实情况；2、监督检查安全规划、安全管理规章制度、安全生产责任制、业务保安等上级要求制度的建立完善及执行情况；3、监督检查领导干部下井带班（值班）制度执行情况及职工持证上岗制度执行情况，督促做好安全教育、培训工作；4、组织安全事故的追查，对发生的伤亡或其它非伤亡事故，及时上报，并对防范措施落实情况进行监督检查；5、监控管理生产作业场所重大危险源、重大事故隐患的排查整改情况；6、认真完成上级部门要求办理的各项工作。
第二章安监站长管理及考核办法第四条安监站长的主要职责：1、代表公司监督所驻单位执行各级安全生产方针、政策、法律、法规、条例、规程等的落实情况，履行安全监察职能，行使安全监察权力；2、督促所驻单位建立健全安全生产监管体系建设，不断完善所驻单位的安全监管体制；3、督促所驻单位安全监察站（科）及制定各项管理规定及考核办法，督导站（科）安监人员的日常考核；4、督导所驻单位制定安全生产监督管理、奖惩、重大事故责任追究等有关规章制度，研究制定安全生产激励约束长效机制建设的指导意见和实施方案；5、督导所驻单位分解制定年度安全生产考核控制指标，督导所驻单位安全生产的考核工作；6、负责分析所驻单位安全生产形势，掌握安全生产动态，向公司和所驻单位提出有关政策、措施和建议，参与研究、协调和解决安全生产中的重大问题；7、负责监察所驻单位安全生产的源头管理、过程控制、安全费用的提取和使用、应急救援等基础管理工作，对存在的问题及时提出整改意见并负责跟踪整改落实情况，对相关责任部门和责任人予以追究；8、负责或参与生产安全事故的调查处理工作，对事故单位及事故责任人提出处理意见，监督事故处理“四不放过”原则的贯彻落实情况；9、负责监督所驻单位建立健全职业健康制度及其设施运行状况；10、负责监察和参与所驻单位安全生产的宣传、教育和培训工作，参与安全生产先进科技成果的推广应用工作；11、负责贯彻落实上级部门及公司部署的年度和阶段安全生产重点工作；12、协调、监督安全质量标准化工作开展情况。
安全风险预控管理规定
安全风险预控管理规定安全风险预控管理规定一、前言随着社会的进展和企业经营的多而杂化，安全风险已成为企业经营管理工作中面临的重要问题之一、为保障员工和企业自身的安全，规避潜在的安全风险，需要订立一套完善、科学、可操作的安全风险预控管理规定。
本文旨在阐述如何建立有效的安全风险预控管理规定，探讨如何规避潜在的安全风险，提高企业的安全生产管理水平，达到安全生产、科学进展的目标。
二、建立安全风险预控管理框架企业安全风险预控管理框架是企业安全管理的基础。
企业应依据所处行业和经济情形，订立相应的安全管理规定，建立与业务相适应的安全管理框架。
1. 建立安全风险评估机制企业应建立适当的安全风险评估机制，定期对重点风险区域进行评估，评估过程包括安全风险识别、评估风险级别、建立风险管理方案等。
2. 建立安全风险管理体系企业应建立完善的安全风险管理体系，确保安全生产计划的实施，订立完善的安全掌控措施、预警机制、应急响应方案等，以应对各种突发事件。
3. 建立安全教育和培训机制企业须建立安全教育和培训机制，设立必要的安全培训岗位和培训计划，提高员工的安全意识和技能，其目的在于加强员工的责任感和使其具备应对各种安全风险的本领。
三、确立管理体制企业应依据实在情况，建立科学的安全生产管理体制，保证科学决策和任务分工，实现职责明确，协调作用，完善内部管理机制。
1. 建立安全生产管理层次制度企业应依据本身进展阶段和管理要求，确定相应的安全生产管理层次制度，明确安全生产管理各级职责、任务、资权限，层层落实责任，形成完整的安全生产管理体系。
2. 订立职业安全卫生管理方法企业应依据国家有关法律和政策，订立职业安全卫生管理方法，明确职业卫生检测要求、保护员工的安全健康工作条件、卫生防护措施等，建立职业卫生档案和数据库，做到防范掌控职业健康风险。
3. 建立安全生产风险管理团队企业应建立安全生产风险管理团队，负责安全风险识别、风险预控、应急响应、事故调查等工作，加强企业内部协调，提高应对安全风险的本领。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司安全风险预控管理体系建设考核办法
为加快推进公司安全风险预控管理体系（以下简称体系）建设，强化安全管理基础，构建安全管理长效机制，特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于公司生产（基建）矿井。
二、组织机构
公司成立体系建设考核领导小组，陈培任组长，毕昌虎任副组长，公司相关高管及部室负责人为成员。
领导小组在安监局下设体系建设考核办公室（以下简称考核办），负责日常工作。
各矿应成立相应的考核组织机构，确保工作正常开展。
三、考评的方式及内容
1.考评方式：动态检查与定期评价相结合。
2.考评的主要内容：领导重视程度，工作标准编制与执行，责任制编制与执行，危险源辨识、风险评估和预控管理，人的不安全因素控制，隐患排查与整改，应急预案管理，事故防范，安全风险预控管理体系培训，职业健康管理，安全文化建设，信息系统建设等。
3.等级评定采用综合得分作为评价指标。
采用过程评价与结果考核相结合的方法，根据体系推进的快慢、实施的效果，对应计划、实施、检查、处置环节，按照《国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准》）进行考核，综合评判相应得分。
四、对生产、基建矿井的评级办法
页脚内容1
考评分为三个等级，即良好、合格、不合格。
等级划分标准见下表。
“安全风险预控管理体系”等级划分标准表
1.日常动态检查存在的问题与季度验收考核评级挂钩。
考评结果与矿井月度考核工资相挂多，考评等级为“良好”的单位，比标准每增加1分，奖励矿井月度考核工资的0.1%；考评等级为“合格”的单位，不奖不罚；考评等级为“不合格”的单位，比标准每少1分，扣减矿井月度考核工资0.1%。
2.各矿应按体系建设有关规定内容开展工作，有下列情况之一的，将按公司规定对有关责任人进行问责。
（1）高度重视体系建立及运行工作，凡对体系建设工作不重视、懈怠或不配合的。
（2）未按照时间节点推进、建立、完成安全风险预控管理体系的。
（3）未成立专职机构、配置专职工作人员，或无固定办公场所的。
（4）未建立体系培训、考核机制，未组织对矿井全体员工进行培训、考核的，或所制定的体系培训计划内容不全面、无针对性、培训记录不完善的。
（5）未对危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，辨识范围未覆盖本单位的所有活动及区域的，
页脚内容2
辨识过程未全员参与、自下而上逐级辨识的。
（6）未制定详细的工作计划或未按工作计划实施的。
（7）体系建设规章制度、工作标准未执行的。
（8）体系岗位责任制、规章制度、管理标准、管理措施不健全的。
（9）体系文件发布后未按要求进行贯彻、培训的，没有建立运行记录的，或不按照体系运行计划实施的。
（10）图纸、台帐、报表、记录等原始资料不真实，弄虚作假的。
（11）报送体系建立所需资料时，出现资料不符合、缺项的，或未按要求及时报送的。
页脚内容3
国投新集公司安全风险预控管理体系建设考核评分标准
页脚内容4
页脚内容5
页脚内容6
页脚内容7
页脚内容8
页脚内容9
页脚内容10
页脚内容11
页脚内容12
页脚内容13
页脚内容14
页脚内容15。