运用激励机制,加强班主任队伍建设
运用激励机制,加强班主任队伍建设
运用激励机制，加强班主任队伍建设班主任队伍是学校教育工作的重要组成部分，直接关系到班级学生的全面发展和学校的整体教育质量。
然而，当前班主任队伍存在着一些问题，比如缺乏积极进取的态度、工作责任心不强、专业能力有待提升等。
为了加强班主任队伍建设，提高班主任工作效能，我们需要运用激励机制来激发班主任的积极性、主动性和创造性。
首先，建立激励机制要从激励方式的多样性入手。
我们可以通过提供物质激励来激发班主任的工作动力，如加薪、晋升、奖金等。
此外，还可以采用精神激励，例如表彰先进、荣誉称号和学术交流机会等。
激励方式的多样性可以满足不同班主任的需求，在提高工作积极性的同时，也能增加班主任对工作的满意度。
其次，建立激励机制要注重激励内容的个性化。
班主任队伍的成员各具特点，他们的工作态度、兴趣、专长等方面存在差异。
因此，在制定激励机制时，应根据不同班主任的需求和特点，个性化地设计激励内容。
比如，对于热爱社会工作的班主任，可以提供更多与社会交往的机会；对于重视学术研究的班主任，可以提供更多学术交流和研究的平台。
通过个性化的激励内容，能更好地发挥班主任队伍的整体效能。
再次，建立激励机制要注重激励过程的透明化。
透明的激励过程可以保证公平性和公正性，让班主任们清楚地知道他们所做的努力和取得的成绩将获得相应的激励。
可以通过设立激励评议小组，由教务处、学科教研组等多个部门的代表组成，对班主任的工作进行评估和激励。
评估的指标要客观公正，既包括学生评价指标，也要包括专业能力和团队合作能力等指标。
评估结果要及时反馈给班主任，让他们知道自己的不足之处，并提供改进的机会。
最后，建立激励机制要加强培训和提升班主任的专业能力。
班主任工作是一项复杂而繁重的任务，需要具备良好的教育观念、教学经验和心理辅导能力。
学校可以开设专门的班主任培训课程，提供教育教学、心理辅导、沟通技巧等方面的知识和技能培训。
培训的方式可以多样化，如定期组织专题讲座、开展集体备课、组织师徒互动等。
唐国芬 运用激励机制,调动班主任工作的积极性
运用激励机制调动班主任工作的积极性——湖北武汉光谷豹澥第一小学唐国芬内容摘要：《中国教育改革与发展纲要》中明确指出：“振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在班主任。
”《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》中指出：“要完善学校的班主任制度，高度重视班主任工作，选派思想素质好、业务水平高、奉献精神强的优秀教师担任班主任。
办好一所学校的基础在班级，班级工作的好坏，直接关系着学校办学的成败。
班主任是班级工作的组织者、教育者和指导者。
班主任工作关系到班级每一个学生的成长和进步，关系到学校各项工作的落实和开展。
”建设一支高素质的，结构合理稳定的教师队伍是学校发展和改革的根本所在。
学校管理中，充分调动班主任工作的积极性和主动性，不断发挥教师的主观能动性，是提高班主任工作效率的重要途径。
在工作中多采用目标激励、情感激励、榜样激励、评价激励、物质激励等方法，促进班主任发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，往往能起到事半功倍的效果。
关键词：激励机制目标情感榜样心态评价物质运用激励机制，调动班主任工作的积极性“我们学校班主任聘任时，自愿报名的好少，我们只得去动员。
”“喂，今年我可不可以不当班主任？”“当班主任，累！”“可不当班主任，又觉得少了些什么。
”这是一所学校在聘任班主任期间的领导、老师的片片花絮，真实地再现了教师在不做班主任的遗憾与做班主任艰辛上的思想轨迹。
教师的职业压力确实很大，班额大，课时多，学生难管难教。
教师的神经整天绷得紧紧的；教学成绩成为衡量教师的最主要尺子，担心成绩靠后会丢面子或被淘汰社会舆论过多关注教师的缺点，很少欣赏教师的优点；担心被解聘或转岗分流；中小学教师的职业成就感普遍不高：教师特别在意学生，但得到的往往是令教师失望的学生表现；教师一生都在和书本打交道，却总是无法进入学科前沿；教师的工作目标非常崇高和远大，但很多教师不知道一天天的工作对培养教育学生这样的远大目标来说意味着什么。
强化班主任队伍建设 提高德育管理实效
强化班主任队伍建设提高德育管理实效太仓市沙溪实验中学吕俊在学校教育中，班级是最能体现学校特征的组织形式，是学校管理结构中最基础的单元，班级是否稳定，能否形成团结友爱、积极向上的班级氛围，直接影响着学校良好校风的形成，影响素质教育的开展。
班主任是班级的管理者、组织者、主导者。
班主任对学生思想品德的养成具有很重要的作用，对学生健康心理的形成起着极其重要的影响。
“有什么样的班主任就有什么样的学生”，这句话虽然说得有点过，但实实在在地反映了在班级授课制下班主任地位的重要性。
班主任良好的素质是落实党的教育方针的保证，是班主任开展班级教育活动提高教育教学质量的必要条件。
因此班主任队伍建设有着极其重要的意义，我校着重做好以下四方面工作：一、完善选派机制，增强选派班主任的科学性班主任是学校教育教学思路、学校决策的直接贯彻者、操作者，班主任配备是否得当直接影响学校教育教学的成败，在班主任选派上我校改娈以往“要我做”娈为“我要做”，一学期结束时，首先由由老师个人提出申请，开学前，根据教师提出的申请学校领导反复斟酌，周密考虑，精心挑选安排班主任人选，适当安排一批年轻教师、新教师担任副班主任，让他们在实践中得到锻炼，尽快成长；配备班主任时力求以老带新，以新促老（新教师、年轻教师观念新，胆子大，富有改革创新精神）老少共进，形成比较合理的班主任队伍结构。
二、拓展培训渠道，提高班主任的综合素质1、加强教育理论学习，近年来，我校充分认识到班主任知识更新的重要性，为每位班主任订阅一份《苏州德育研究》、一份《太仓日报》，每个年级组一份《江苏教育》，开设了教师阅览室，增订了十多种有关班主任工作、心理教育方面的书籍。
邀请了心理教育专家董开一老师作心理健康方面的讲座。
提高自己的理论水平，以使班级的目标和计划有更明确的方向、班级管理更有实效。
2、定期召开班主任沙龙，一般每学期期初、期末二次交流，结合学生教育和班级建设的现状，分别从班级建设与班级管理、体现学生主体和注重心理引导、建立班级核心与培养班干部、做好后进生转化工作等不同侧面畅谈了教育、管理工作的心得，总结了目前学生中存在的共性问题，分析了教育、管理中的规律，提出了一些应当注意和可以借鉴的经验与方法。
加强班主任队伍建设的措施
加强班主任队伍建设的措施为了确保班主任的素质和能力，我校采取了以下措施：首先，建立班主任选拔工作的标准和程序。
制定了班主任选拔标准，包括教育教学能力、组织管理能力、责任心等方面的要求，同时还制定了选拔程序，包括评议、考核、面试等环节，确保选拔过程公正、公开、透明。
其次，注重班主任的工作经验和业绩。
我们会考虑候选人的班级管理经验、学生评价、家长反馈等方面的情况，以此来评估候选人的工作能力和表现。
最后，我们也会考虑候选人的个人素质和特长。
比如，如果候选人有良好的沟通能力或者心理辅导能力，那么我们就会给予更多的重视和考虑。
通过这些措施，我们确保了班主任队伍的质量和能力，为学校的教育教学工作提供了坚实的保障。
三、加强班主任队伍建设班主任队伍建设是一个长期而又复杂的过程，需要不断地加强和完善。
我们采取了以下措施来加强班主任队伍建设：一是定期组织班主任开展交流和研讨活动。
我们会定期邀请优秀的班主任来分享自己的经验和心得，同时也会组织班主任之间的交流和研讨，以此来促进班主任之间的研究和成长。
二是加强对班主任的培训和培养。
我们会定期组织班主任参加各种培训和研究活动，以此来提高他们的理论水平和实践能力，同时也会在实际工作中给予他们指导和支持，帮助他们不断成长和进步。
三是建立班主任考核和激励机制。
我们会定期对班主任进行考核，评估他们的工作表现和贡献，同时也会采取一系列激励措施，比如表彰、奖励等，来鼓励他们不断提高工作质量和水平。
通过这些措施，我们不断加强班主任队伍建设，提高班级管理水平，为学生的成长和发展提供更好的保障。
我校选拔班主任的原则有三点。
首先，班主任应年富力强，身体健康。
现在的学生大多活泼好动，班主任需要经常与学生互动，一起唱歌跳舞、春游、为社会服务等，因此需要有较高的体力。
其次，班主任应具备思想进步，忠诚于党的教育事业，热爱学生。
班主任的思想道德素质直接关系到学校教育培养目标的实现，影响着学生的思想道德素质的形成。
运用激励机制,加强班主任队伍建设
运用激励机制，加强班主任队伍建设概述班主任是学校管理中的重要角色，承担着重要的学生教育和管理任务。
然而，目前一些学校班主任队伍建设存在一些问题，如队伍素质不高、工作热情不高等。
为了提高班主任队伍的整体素质和工作效率，可以运用激励机制来加强班主任队伍建设。
1. 激励机制对班主任队伍建设的意义激励机制可以有效地调动班主任队伍的积极性，增强他们对工作的投入程度，提高工作效率。
激励机制可以通过提供物质奖励和非物质奖励来激发班主任队伍的工作热情，提升他们的专业素养和能力。
2. 激励机制的具体实施2.1. 物质奖励物质奖励是一种直接的激励方式，可以通过以下方式实施：•提供工资和薪资待遇的激励。
可以根据班主任的工作表现和教育成果，给予相应的加薪和奖金。
•提供职称晋升的激励。
根据班主任的工作年限、教育质量和学生评价，给予相应的职称晋升机会。
•提供个人荣誉和奖励的激励。
可以设立优秀班主任奖、先进个人奖等，对成绩突出的班主任进行表彰。
2.2. 非物质奖励非物质奖励是一种间接的激励方式，可以通过以下方式实施：•提供培训和学习机会的激励。
可以组织针对班主任的专业培训和学术研讨会，提供不同领域的学习机会，提高班主任的专业素养和能力。
•提供职务晋升的激励。
可以设立不同级别的班主任职务，并给予班主任晋升的机会，激励他们在工作中不断进步。
•提供团队合作和建设的激励。
可以组织班主任团队活动，加强团队建设，提高班主任之间的交流与合作。
3. 激励机制的效果评估为了评估激励机制的效果，可以进行以下工作：•对班主任的工作进行定期评估，根据评估结果调整激励措施，提高激励机制的精确性和针对性。
•对学生的学习成绩和发展情况进行评估，分析班主任工作的质量和效果。
•进一步开展科学研究，对激励机制进行深入研究和改进，提高激励机制的科学性和可行性。
4. 结论通过运用激励机制，可以加强班主任队伍建设，提高班主任队伍的整体素质和工作效率。
激励机制包括物质奖励和非物质奖励，能够调动班主任队伍的积极性，提高他们的工作热情。
运用激励机制,加强班主任队伍建设
运用激励机制，加强班主任队伍建设
1. 建立绩效奖励制度：设立班主任绩效考核指标，根据成绩表现、师生评价、学生工作等方面进行评估，并相应确定绩效工资或奖金。
这使得班主任们在工作中更有动力和目标感，能够更加努力地投入到班级管理和学生关怀中。
2. 提供培训和发展机会：为班主任提供专业培训和进修机会，例如教育教学方法的研讨、班级管理经验的分享等。
通过不断学习和提升，班主任能够更好地应对班级管理中的各种挑战，提高自身素质和能力。
3. 建立合作机制：鼓励班主任之间互相学习和分享经验，形成合作共享的氛围。
定期组织班主任交流会、座谈会等活动，分享成功经验和困惑，并提供互帮互助的机会，加强班主任之间的团队意识和合作精神。
4. 设置表彰制度：定期评选出优秀班主任，并进行表彰奖励。
通过表彰的方式，激励班主任们为学生和班级做出更多的贡献，同时也能树立班主任队伍中的先进典型，带动其他班主任的积极性和工作热情。
5. 建立学术研究和成果展示平台：鼓励班主任参与学术研究和科研活动，提高教育教学水平。
同时，为班主任搭建成果展示平台，让他们的专业能力和教育教学成果得到更多的展示和认可。
通过以上激励机制的运用，可以有效加强班主任队伍的建设，提升班主任的工作积极性和责任感，提高班级管理和学生关怀的质量，为学生发展和成长提供良好的支持和保障。
关于进一步加强班主任队伍建设工作的意见_
关于进一步加强班主任队伍建设工作的意见_潍坊市坊子区教育和体育局文件坊教体字〔2020〕52号关于印发《关于进一步加强班主任队伍建设工作的意见》的通知各学区、中小学校、局机关有关科室：为落实立德树人根本任务，打造教育强区，建设一支热爱学生、忠于职守、勇于担当、业务精良的班主任队伍，现将《关于进一步加强班主任队伍建设工作的意见》印发给你们，请认真贯彻执行。
各学区、局机关有关科室要结合各自实际，制定具体推进措施，确保目标任务如期完成。
潍坊市坊子区教育和体育局2020年10月10日关于进一步加强班主任队伍建设工作的意见班主任是学校班级教育工作的组织者和管理者，是联系班级中各科教师的纽带，是沟通学校与家庭、社会的桥梁，是学校贯彻党的教育方针，实施教育教学工作计划，促进学生健康成长的骨干力量。
为落实立德树人根本任务，打造教育强区，建设一支热爱学生、忠于职守、业务精良的班主任队伍，根据我区实际，制定本意见。
一、指导思想坚持立德树人的工作方针，建立健全班主任的选拔、培养、使用、考核等有利于班主任成长的工作机制，建设一支素质优良、开拓创新的高水平班主任队伍，促进学生德、智、体、美、劳等方面全面发展，推动全区教育教学高质量发展。
二、基本原则（一）目标导向原则。
班级管理工作过程中，要坚持把德育放在首位，注重学生正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观的培养和形成，引导学生培养健全、独立的人格。
建立长期和阶段性班级工作目标，突出主题，形成特色。
学生各个学科的学习要有目标，学生个人的全面协调发展也要有目标。
（二）面向全体原则。
班主任要关注每一个学生，引导、帮助每一个学生健康发展，精心设计成长方案，提供心理咨询，为每一个学生的终身发展奠定基础。
（三）全面发展原则。
坚持以人为本，关心爱护学生，平等对待学生，建立和谐的、朋友式的新型师生关系。
注重培养学生各方面的能力，提高学生各方面的素质，发挥学生的个性特长，充分发掘学生的才能。
加强班主任队伍建设
加强班主任队伍建设，擦亮学校教育的窗口班主任是学校文化的主要传播者，同时也是教育对象的具体服务者。
角色的重合使得班主任岗位重要，责任重大，已成学校改革发展的一扇窗口。
如何擦亮窗口，提高服务水平，办人民满意的学校，我们的做法主要有三点：促进、分享、激励一、以学校精细化管理促进班主任常规工作班级是构成学校的基本单位，18个教学班就需要有18位班主任，这个数字占教师人数的三分之一还多。
由于班主任的年龄、知识水平、能力高低的不同，班级管理也存在明显差距。
我们正视差距，认真分析班主任队伍实际情况，以学校精细管理促进班主任常规工作。
1、做好人员选配我们从“学校形象代言人”的高度重视班主任的人员选用，对教师的情况、特别是师德修养、工作态度、个性特征、待人接物等方面做好全面分析，将各学科中合适人选安排到班主任岗位。
在我校，数学、英语、音乐、美术等学科教师中许多有过班主任工作经历。
2、重视整体带动带好一支队伍需要一种氛围，并形成一种风气。
2004年秋，我们抓住市北区家庭教育现代化这一课题研究的契机，为班主任分析教育形势，分析家长需求，使班主任找准工作的切入点、着力点，全校积极行动，投入到“关心每一个孩子，关注每一个家庭”的服务中去。
家校联系卡的建立、学情传递的下发、家长热线的开通、教育导报的推出这些班主任曾经缺失的工作在学校带动下各年级因地制宜，认真扎实地做起来了。
2005年11月根据班主任工作的需要，我们带动了全校性的“新形势下对家长会形式及内涵的创新的研究”，多样化的家长会由此蓬勃开展起来。
学校还先后组织班主任参与编写了《法在我身边》《家长必读》《廉洁文化在校园》等校本教材，这些工作的开展创设了浓厚的全员参与的氛围，培养了班主任的学习意识、研究意识，调动了工作热情，使老班主任不能懈怠，新班主任学有方向。
3、加强精细管理养成教育是整个德育工作的基础，也是班级常规管理的关键。
学校舍得在看似常规的关键处下气力。
以“法礼同行，培育文明”为德育品牌的“文明修身”主题活动是学校一直坚持的养成教育。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 运用激励机制，加强班主任队伍建设 随着现代化步伐的日趋加速，教师队伍建设也日渐规范化、科学化。
建设一支素质高、有科学管理方法的班主任队伍，对培养跨世纪人才有着不可低估的意义。
恰当地在班主任队伍建设中引进激励机制可以激发班主任的内在动力，使他们在主动、自愿的动机作用下，向所期望的目标更加积极地工作，发挥更大的能动性，从而取得卓有成效的工作成绩。
当然，班主任队伍建设中激励机制的运用不同于一般的企事业单位，它更明显地体现在目标、责任、情感、物质等方面对班主任们工作主动性、积极性的激发上。
目标激励——事业的凝聚力目标激励是根据工作目标来引导、激励和规范班主任工作行为的一种动力，是班主任出色地完成教育、教学及班集体建设任务的重要保证。
在运用目标激励过程中，应注重以下两点。
一、目标激励的时代性、社会性。
教育改革和发展对教师提出了新的更高的要求。
怎样适应时代、社会要求，培养什么样的人和怎样培养人成为班主任工作中的根本问题。
新的世纪，班主任们面临着新的历史使命，跨世纪人才培养目标要求班主任不能做简单、封闭的“教书先生”，而要在教书，在班集体建设活动中多方位、多渠道地把社会变革、科技革命等知识信息1 / 17及时筛选，然后输送给学生，在给学生一个系统的智力框架的同时，必须注重学生的思想道德、劳动技能、身体心理、创造力等方面的和谐全面发展，从而培养出有理想、有顽强意志、有科学头脑的新一代，才能使中华民族在二十一世纪人才较量中立于不败之地。
对班主任的目标激励不能仅停留在过去的传统作法上，而要随时给班主任注入带有浓郁时代气息的目标要求，强化其使命感。
由于各种因素的影响，“升学率”必然成为学校和社会关注的问题，因而引导班主任正确处理“升学率” 与“片面追求升学率”的关系至关重要。
一方面要向班主任强调升学竞争意识，把向高一级学校输送合格的新生作为提高工作质量的一种动力和学校发展的重要条件，另一方面坚决反对违反教学规律的“加班加点”、“ 题海战术”，重智轻德，重升学考试科目轻非考试科目等错误做法，减轻学生学业负担，努力创造轻松愉快的学习环境，以利培养新型现代化合格人才。
二、目标激励的规范化、系统化。
学校要始终如一地把造就和培养具有较高政治素质、科学业务素质、教育科研素质和较强管理能力的跨世纪班主任队伍放在工作的重要位置。
在学校的目标管理中，班主任队伍建设应是一个重头项目，对班主任工作目标要明确，期望值要高，激发的力量才会强，还要适时对班主任工作加以点拨、指导。
１．要重视班主任的教育理论学习。
班集体管理其实是社会管理的缩影。
要提高管理的水平和质量，有---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 赖于理论和实践的有效结合。
繁杂的班集体建设，要求班主任具备较高的管理能力。
因而，学习和吸收古今中外教育教学理论，深入领会党和国家的教育方针是班主任做好工作的有力保障。
仅凭传统的经验是远远不够的，新时代要求班主任随时了解和接收新的管理知识，提高自己的理论水平，以使班级和学校工作的目标和计划有更明确的方向。
２．目标内容具体、明确。
在学校发展上，给班主任以具体明确的目标，从而使班主任队伍建设和班主任工作成为一项有计划、有目的的行为。
可根据学生不同年级、不同年龄特征，为班主任规定较明确具体的班主任工作目标。
在班主任工作中，要尽量把学校阶段目标和各班具体短期目标结合起来，形成多维结构的目标体系。
在执行中，还可按学期对目标进行分解，并分阶段总结、评估和修改，作为下一个新目标制定的起点。
３、遵循规律，目标切实可行。
目标还得按照教育教学规律，从班主任工作中来，再回到班主任工作中去，才能有效。
切实可行的目标，激励班主任队伍建设的规范化、系统化，把班主任和班级、学校紧紧联系在一起，使每个班主任意识到自己身上的重担，增强了进取心和事业心。
责任激励——竞争的鞭策力3 / 17根据教师职业的特点，从责任上激励班主任，创造一种竞争奉献的氛围，可强化班主任的角色意识和对工作职责的认识，激励和鞭策班主任敬业乐业。
许多学校都有成功的做法，现提供几种：一、以老带新，以老促新，重在培养年轻、优秀、骨干、特色班主任。
学校可开展“师徒帮带结对子”的岗位责任培训，建立健全正副班主任、班主任资格聘任制，要求刚参加工作的青年教师做为期一年或一年以上的副班主任，充分发挥有经验的老班主任的“传帮带”作用，以老班主任的高尚师德、对事业的执着和奉献精神来感染副班主任，用年轻班主任的大胆开拓进取精神来激发老班主任，促使老少共进。
要求正副班主任不仅“为人师表”，而且要“爱党爱国爱教爱校爱生”。
放手让副班主任去做实际工作，要求他们参加班级管理，经常接触学生，了解学生思想、学习和生活情况，不断提高科学管理的能力。
学校对副班主任进行师德修养、业务水平、组织能力、参与管理等方面综合考评，从中挑选出年轻、优秀、骨干、特色的副班主任担任正班主任，大胆地给他们指路子、压担子，重点培养。
对正班主任仍然实行资格聘任制，不称职的可以解聘。
打破传统的班主任“终身制”的格局，可极大地激发班主任的岗位责任感。
二、开班主任经验交流会，树典型、立标兵，使班主任学有榜样，干有方向。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 学校每年举办班主任经验交流会，宣传班主任好的工作方法，先进事迹，为“评优”打好基础，请工作有成绩、有特色的班主任介绍经验。
同时不定期地组织班主任学习教育理论、兄弟学校的班级管理办法，在充分研讨的基础上形成共识，取别人之长补己之短。
对成绩不明显的班主任给予定期的工作指导，尽量给他们提供方便，解除后顾之忧，促使他们不断提高工作能力，树立干好班主任工作的自信心。
在班主任中树典型、立标兵，用优秀班主任的奉献、创新精神来激发班主任的使命感，增强献身于班主任事业的自觉性。
在班主任中开展“讲师德、讲奉献、比工作、比成绩”的“比学赶帮”的竞赛活动。
同时还要求每人每学期都作班主任工作小结，通过专题小结把班主任队伍建设的科学与科学地建设班主任队伍的实践有机地结合起来。
三、建立班主任工作量化考核制度，对班主任的“德、能、勤、绩” 进行考核，完善一年一度的评选制度。
学校要对班主任工作效绩进行科学、公正的评价，并把评价结果作为奖惩、职务晋升的依据，这样就会对班主任产生积极的促进效应。
例如可依据《中小学教师考核实施细则》、《班主任工作考核实施细则》量化积分，本着客观、公正、准确的原则，增加考核评选的透明度，采取调查、问卷、汇报等多种方式，广泛听取教师、学生及家长的意见，进行多方面考核。
同时实行考核结果与一年一度的评选先进挂钩，与表彰奖励、晋级晋职挂钩，从而克服班主任工作中干与不干、5 / 17干多干少、干好干坏一个样的现象，对班主任工作有更大的激励作用。
责任激励把竞争引进了班主任队伍建设中，造成了一种既富挑战性，又有一定群体压力的情景和氛围，促使班主任心理出现应激状态，提高心理活动水平，打破了原先工作中一成不变的沉闷现象，激发了广大班主任积极工作的士气和活力，强化了班主任的岗位责任意识，可使工作积极性和效果明显改观。
情感激励——领导感召力，师生情感融洽力在班主任队伍建设中，领导是提高管理规范化、科学化水平的决策者，决策的好坏，直接关系到班主任队伍建设的成败，因而领导一方面要在决策中统一认识，统一行动，通过教代会、党团员会、班主任会等直接宣传教育改革思想和其他学校班主任队伍建设中的有效举措；另一方面，要深入到班级的具体工作中，了解、掌握班主任工作的新情况、新问题，听取广大班主任的意见，确保决策的民主化和切实可行。
孔子言：“其身正不令而行，其身不正虽令不从。
”学校领导人员严以律己，廉洁奉公，以身作则的榜样行为是无声的号令，是最有说服力的。
要求班主任做到的，自己首先做到，这样才能激励班主任教师更积极、更忠诚地投入工作。
其次，领导要大力弘扬知识分子的艰苦和无私奉献精神，教育广大师生树立正确的人生观、价值观，---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 反对拜金主义，从严治校。
形成良好的“校风”、“班风”、“教风”、“学风”，为班主任工作创造很好的外部环境。
同时，领导更要理解、尊重、依靠、关心、信任广大班主任，既要在工作中为他们创设机遇，提供锻炼他们能力的机会，积极支持和培养，使他们努力向上：又要在政治上给予关心，在生活上给予无微不至的关怀和帮助。
如发展优秀班主任入党，解决班主任的后顾之忧，在住房，子女入学、就业，家属调动，大龄青年的婚姻问题，老班主任的身体状况，日常烧气、供电、供水等方面都要给他们最大限度的照顾，使得他们安心工作。
在某些政策上对班主任可适当“倾斜”，以充分调动每一位班主任的积极性。
班主任队伍建设中的情感激励不仅包括领导的感召力，还包含班主任具体工作中师生情感融洽力的激励。
班集体活动主要是班主任和学生人与人间的活动，“情”是重要纽带。
在班集体活动中常会有师生情感产生共鸣，激励学生也激励班主任的现象。
要求班主任树立正确的学生观、教育观，要把握学生成长——成人——成才的规律，尊重学生的主体地位，让学生在参与中自觉培养责任感、使命感，提高能力。
要求班主任遵循教育学、心理学原理，根据学生的年龄、个性特征，施以不同的引导方法，引导学生积极向上，关心热爱班集体，把各人的分散的内动力凝聚成班级的整体内动力。
在师生关系中，班主任要做情感投资的主动者，要毫不吝惜地“关心、爱护、尊重”学生。
在日常学习和生活中，班主任要做发掘积极因素的有心人。
对同7 / 17学中的积极因素应及时给予恰如其分的表扬与肯定，使学生感受到班集体的温暖，并由衷地热爱自己班级，加强师生情感的凝聚力，更有效地激励班主任搞好工作。
“人非草木，孰能无情”，情感激励在班主任队伍建设中起着举足轻重的作用。